原料药仿制研发具体流程
仿制药研发流程解析
仿制药研发流程解析仿制药指的是通过对已经上市的原研药进行研究复制，具有与原研药相同的活性成分、药理作用、适应症和剂型等相似特征的药物。
仿制药的研发流程相对复杂，包含多个环节和步骤。
以下是一个对仿制药研发流程进行解析的详细说明。
第一阶段：研究规划和确定1.研究目标确定：选定要研发的原研药，根据国内药物市场和竞争现状，制定相关研究目标。
2.研究规划：制定详细的研究计划，包括研究方法、时间、费用等。
3.资源配置：确定研究所需的各种资源，包括研究团队、实验设备、药物原料等。
第二阶段：文献研究和药物获取1.文献研究：对与原研药相关的文献进行深入研究，了解其药理作用、化学结构、药代动力学等相关信息。
2.药物获取：获得原研药，可以通过购买、委托生产等方式获得。
第三阶段：质量与一致性研究1.质量研究：对原研药进行质量研究，包括物理性质、化学性质、纯度等方面的测试，确保仿制药的质量符合要求。
2.一致性研究：通过对原研药和仿制药的比较研究，验证仿制药与原研药在药效、生物等方面的一致性。
第四阶段：制剂开发1.剂型选择：根据原研药的剂型和市场需求，确定仿制药的剂型。
2.成分选择和配方设计：根据原研药的成分和配方，设计仿制药的成分和配方。
3.制剂工艺开发：根据设计的配方，开发制剂工艺，包括原料的加工、配方的配制、制剂的制备等。
4.质量控制：制定质量控制标准，确保仿制药的质量符合要求。
第五阶段：临床试验1.申报临床试验：根据国家药物监管机构的规定，申报临床试验。
2.临床试验设计：设计临床试验方案，包括试验目标、试验方法、样本大小等。
3.招募试验对象：根据试验方案，招募符合条件的试验对象。
4.临床试验实施：按照临床试验方案，进行试验药物的给药和治疗，并记录试验数据。
5.临床试验数据分析：对试验数据进行统计分析，评估仿制药的疗效和安全性。
第六阶段：申报和审批1.申报荷尔蒙研究和申报药品注册：根据临床试验结果，编写荷尔蒙研究报告和药品注册申请，并提交给国家药物监管机构进行审批。
仿制药品的研发流程
仿制药品的研发流程引言仿制药品是指在原研药（创新药）专利期满后，其他公司通过临床研究和开发，以及药品注册和生产，生产类似原研药的药物。
仿制药品的研发流程涉及到多个环节和步骤，本文将介绍典型的仿制药品研发流程。
第一步：项目立项和评估仿制药品研发的第一步是项目立项和评估。
公司或研发机构需要评估潜在药物是否适合进行仿制以及市场前景。
评估包括形势分析、技术评估、市场竞争情况等方面的调研和分析。
第二步：临床前研究在仿制药品的研发过程中，临床前研究是非常重要的一步。
临床前研究包括药物的化学分析、体外药效学研究、动物实验等。
通过这些研究，研发人员可以初步了解药物的性质和药效，为后续临床试验奠定基础。
临床前研究还包括对仿制药品的体内代谢和药物相互作用等方面的研究。
这些研究可以帮助研发人员了解该药物在人体内的代谢途径和药物与其他药物之间的相互作用。
第三步：临床试验临床试验是仿制药品研发的核心环节之一。
临床试验分为三个阶段：I期、II期和III期。
•I期临床试验：I期试验是在健康志愿者身上进行的，旨在评估药物的安全性和耐受性。
这个阶段通常有较小的样本量。
•II期临床试验：II期试验是在患者身上进行的，旨在评估药物的有效性和安全性。
这个阶段的样本量比I期试验要大一些，可以得到中间的临床数据。
•III期临床试验：III期试验是在更大的患者群体中进行的，旨在进一步评估药物的疗效和安全性。
在这个阶段，样本量更大、时间更长，通常需要多个研究中心的合作。
第四步：申报注册在临床试验完成之后，研发人员需要收集试验数据并进行分析。
如果数据符合相关规定和标准，可以准备申报药品注册。
药品注册包括提交一系列的文档和报告，例如药物临床试验报告、药物质量控制报告等。
第五步：生产和上市药品注册通过后，仿制药品可以进入生产和上市阶段。
研发人员需要确保药品在生产过程中保持质量和一致性。
同时，还需要考虑药品的包装和标签设计，以满足市场需求和监管要求。
最新化学仿制药研发流程
最新化学仿制药研发流程化学仿制药研发流程是指通过分析原研药的化学结构和药理活性，以及相关的专利文献，通过化学合成仿制出与原研药相同或相似的药物产品。
以下是最新的化学仿制药研发流程：1.研发需求确定：确定仿制药的研发目标和需求，包括仿制哪种原研药、在哪个市场销售以及所需时间和预算等。
2.原研药分析：对原研药进行详细的化学和物理性质分析，包括分析其分子结构、分子量以及理化性质等。
3.专利文献研究：查阅原研药的相关专利文献，了解其合成方法、制备工艺以及可能的改进方向等。
4.毒理评估：进行毒理学研究，包括急性毒性、亚慢性毒性和慢性毒性等，以确定仿制药的安全性。
5.制备方案设计：根据原研药的结构和制备方法，设计出合适的合成路线和制备方案，确定合成中间体和最终产品的合成路径。
6.合成中间体制备：开始合成原料的合成中间体，通过一系列有机合成反应，将原料逐步转化为所需的中间体物质。
7.中间体纯化和鉴定：对合成的中间体进行纯化和结构鉴定，使用各种分析仪器和技术，如核磁共振(NMR)、质谱(MS)等。
8.药物合成和纯化：将经过鉴定的中间体继续反应，合成目标药物，经过反应、分离、纯化等一系列工艺步骤得到目标化合物。
9.质量控制：对合成的目标化合物进行质量控制，包括测定化学纯度、杂质含量、理化性质等指标，确保产品符合质量标准。
10.药效研究：对研发的仿制药进行药效学研究，包括体内药代动力学、药物代谢和药物作用机制等方面的研究。
11.临床前研究：进行临床前研究，包括体外和体内药理学实验、动物药代动力学和安全性评价等，为临床试验做准备。
12.临床试验：进行临床试验，按照相应的规定和程序，对仿制药进行安全性和有效性的评价。
13.注册申请：根据各国的注册要求，提交仿制药的注册申请材料，包括临床试验数据、制剂工艺和质量控制等。
14.生产和上市：获得批准后，开始进行仿制药的大规模生产，并上市销售。
15.监测和持续改进：对仿制药进行市场监测和不良反应监测，及时发现问题并进行改进和优化。
仿制药原料药研发思路流程
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工艺验证
1.验证前准备工作：配合车间起草生产批纪录、SOP、工艺规程、清洗验证方案、工艺验证方案。
2.提供起始物料质量标准和检验报告、中间体和成品的质量标准和检验操作规程，完成中间控制及中间体的检验。
3.配合车间生产3批工艺验证，样品的全检。
4.确定生产工艺，给分析提供合格样品进行稳定性考察。
2.中间体、成品的杂质谱研究及杂质制备。
3.如果有必要，完成工业级物料及试剂的替代（验料）。
4.研究确定物料或溶剂是否回收套用方案及标准。
5.基本确定小试合成工艺。
1.研究建立产品初步的质量标准及检测方法。
2.研究确定中间控制方法：HPLC，并确定中间检测方法及限度。
3.研究起始原料的质量标准及检测方法。
2.提前准备拟采用的色谱柱或流动相试剂。
1个月
2
路线打通
1.进行小试工艺，打通路线，结构确证。2.根据参比制剂分析产品晶型，研究确定晶型制备方法。
3.起始物料杂质制备。
1.分析产品晶型及水合物形式，研究确定拟申报晶型、水合物形式及其制备方法。
2.起始物料分析方法研究。
3个月
3
工艺优化
1.确定小试关键步骤及关键工艺参数范围。
1.配合车间进行中间控制及中间体的检验
2.样的全检
4个月
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稳定性研究
1.准备：成品质量标准，制定稳定性实验方案，三批验证批样品。
1.原料药的影响因素试验
2.原料药的加速稳定性试验
3.原料药的长期稳定性试验
6个月
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备案及后续工作
1.撰写资料、提交备案。
2.持续关注原料价格和API的市场价格，必要时对工艺进行进一步优化。
仿制药原料药研发流程和思路
仿制药原料药研发流程和思路仿制药的研发流程是一个复杂而具有挑战性的过程。
在开始研发之前，研发团队需要明确目标药物的化合物结构、治疗机制以及市场需求。
接下来，我将详细介绍仿制药原料药研发的流程和思路。
1.目标设定：在开始研发之前，需要明确目标药物的化合物结构和体内作用机制。
这个阶段通常需要进行大量的文献调研和数据分析，以确保选择的目标药物具有潜在的治疗效果和商业价值。
2.化合物筛选：基于目标药物的结构和作用机制，研发团队开始进行化合物筛选工作。
化合物筛选包括两个方面：一是虚拟筛选，通过计算机模拟和预测，从已知化合物数据库中寻找具有潜在活性的化合物；二是实验筛选，通过高通量筛选技术，对大量化合物进行体外和体内活性测试，筛选出具有较好活性和选择性的化合物。
3.结构优化：在化合物筛选阶段获得的化合物通常具有一定的活性，但可能存在药动学和药代动力学不理想的问题。
因此，需要进行化合物的结构优化工作，目标是提高化合物的活性、改善药物代谢和药物释放性能，降低毒性和副作用。
4.制备工艺开发：在确定合适的药物候选化合物后，研发团队需要开发制备该化合物的合成工艺。
制备工艺开发涉及到合成路线的设计、反应条件的优化、中间体和目标化合物的纯化等工作。
优化良好的制备工艺可以保证化合物的高纯度和合格的产量，为进一步的药物研发工作提供支持。
5.药性评价：在制备工艺开发的同时，需要对候选化合物进行药性评价。
药性评价包括药代动力学、药物安全性和药效学等方面的研究，旨在评估候选化合物的药物活性、药物代谢途径和副作用等性质。
其中，药物安全性评价是非常重要的，需要通过体外和体内试验研究候选化合物的毒性和副作用，并制定有效的安全控制措施。
6.临床前研究：在完成候选化合物的制备和药性评价后，研发团队将进行临床前研究。
临床前研究包括药物的体内代谢、毒理学、药动学和药效学等方面的研究，旨在评估候选化合物的药物活性、药代动力学特性、药效学及不良反应风险。
原料药仿制研发具体流程
原料药仿制研发具体流程一、药物分析与筛选原料药的仿制研发首先需要对原有药物进行全面而深入的分析，包括药物的化学结构、物理性质、热力学性质、毒理学性质等。
通过这些分析，确定原料药的理化性质和稳定性，为后续的研发工作提供参考。
二、药物仿制方案设计在了解原有药物的基础上，制定合理的仿制方案。
方案设计时，应明确仿制的药物的目标、仿制的方法和技术路线。
同时需要考虑到自身的技术能力和资源条件，制定可行性的方案。
三、合成新化合物根据药物分析和仿制方案，进行合成新化合物的研究。
这一步主要包括新化合物的合成路线研究、合成方法的改进与优化，并通过物理化学手段对新合成的化合物进行表征和鉴定。
四、活性筛选和优化将合成的化合物进行生物活性筛选，检测其与目标药物相似的活性。
活性筛选的结果可以发现新药物的潜在候选化合物，然后通过药物优化，优化其物理化学性质、生物利用度和特异性。
五、药物安全性与稳定性评价进行药物安全性及药物稳定性的评价工作。
主要包括毒理学评价、药物代谢动力学研究、体内外药物相互作用研究、稳定性研究等。
六、产品制备与工艺优化对药物合成的新化合物进行工艺优化和大规模制备，确定最优合成路线和工艺参数，确保大批量生产的质量稳定和成本控制。
七、临床前研究进行药物的临床前研究，包括药物的药效学研究、药动学研究、安全性评价等。
这一步确保了新药物在人体内的安全性和有效性。
八、临床研究通过临床试验来评估新药物的药效、安全性和剂量，确定最佳剂量、用法和给药途径。
分为I期、II期和III期临床试验。
九、申报上市新药仿制完成后，需要向相关药品监管机构申请上市许可。
提交包括药物的相关数据、质量标准、合成工艺、临床试验结果等文件，并接受相关部门的审批和审查。
十、市场推广与监测药品上市后，进行市场推广和销售。
同时，需要进行药物的监测和评估，了解药物的有效性和安全性，及时发现和解决潜在问题。
总之，原料药仿制研发是一个综合性、复杂性的工作，需要涉及多个科学领域的知识和技术，并需要经过多个研发环节和阶段的努力。
仿制药研发流程范文
仿制药研发流程范文第一步：确定仿制药的目标和研发策略。
在仿制药的研发过程中，首先需要明确确定仿制药的目标，即要仿制的原研药物，同时要确定研发的策略，包括选定合适的仿制药的技术路线、合理安排研发计划等。
第二步：进行原研药物的分析与评价。
在确定了仿制药的目标之后，需要对原研药物进行全面的分析与评价。
这包括对原研药物的药效学、药代动力学、药物相互作用等进行研究，了解原研药物的药理学特性和临床疗效。
第三步：建立仿制药物的质量标准。
在研发仿制药物之前，需要建立仿制药物的质量标准。
这包括制定合适的质量控制方法、建立合理的质量标准体系等。
同时还需要进行原研药物的样品收集和分析，以便进行仿制药物的比较研究。
第五步：进行仿制药物的生产和临床试验。
在经过前面几个步骤的研究之后，需要进行仿制药物的生产和临床试验。
生产过程包括药物原料的采购和加工、药品生产的工艺流程的优化等。
临床试验阶段，需要进行药物在人体内的安全性和有效性的评价。
第六步：仿制药物的注册和上市。
当仿制药物通过临床试验，并获得相关数据支持时，可以提交注册材料，并经过相关部门的审查和批准，最终获得仿制药物的注册证书。
之后，该仿制药物可以上市销售。
第七步：仿制药物的监管和维护。
在仿制药物上市后，相关部门将对其进行监管，对其质量和安全性进行抽检。
同时，还需要进行仿制药物的生产和质量管理，确保其质量和安全性的稳定。
总结起来，仿制药研发流程包括确定研发目标和策略、原药物分析与评价、制定质量标准、制剂开发、生产和临床试验、注册和上市等步骤。
其中，每一个步骤都需要严格的研究和规范操作，以确保仿制药物的质量和安全性。
仿制原料药研究开发流程及技术要求（可编辑）
仿制原料药研究开发流程及技术要求746 ?? 齐鲁药事 QiluPharmaceuticalAffairs2009Vo1．28，No．12HPLC分析化学纯度99．8 (非手性分析)，光学纯度成本；通过改用乙酸乙酯作为溶剂，减少了对环境和操作人99．5 对映体过量(手性分析)。
(HPLC检测：手性柱员危害。
通过不对称氧化反应制得的5一二氟甲氧基一2一ChiralpakAD―H，正己烷一乙醇一乙酸溶液为流动相；C [[(3，4一二甲氧基一2一毗啶基)甲基]亚磺先酰基]一1H硅烷键合硅胶填充柱，乙腈一磷酸二氢钠一磷酸氢二钠溶液一苯并咪唑无需柱纯化，简化了操作，更适合工业化大生产。
为流动相)。
在成盐过程中减少了丁酮使用量，减小了有机溶剂带来的环1．2．2S一 (一)一泮托拉唑钠的合成：于三口烧瓶中加入境污染。
经考察，在合成 S一(一)一泮托拉唑时，浓乙酸使160mL丁酮，3O％NaOH溶液1OmL和s一(一)一泮托拉唑用量对其质量和收率有较大的影响，当溶液 pH 6时，会导24g，50℃搅拌反应15rain后，过滤上层有机相，向滤液中滴致较难除去的杂质 (泮托拉唑砜)产生；当pH 8时，则会导加乙醚，有大量固体析出，过滤，滤饼用丙酮精制，过滤干燥致收率有很大下降。
得白色粉末状固体21．7g，收率：86．3％。
mp：146～148~C 参考文献(分解)(文献[]：收率85 ；mp145～165~C)，HPLC分析化[1]NancyM．Gray．Methodsandcompositionsfortreatinggastric学纯度99．9 (非手性分析)，光学纯度99．7 对映体过量disordersusingopticallypure(一)pantoprazole．W 09424867。
1994―11― 10．(手性分析)。
(HPLC检测：手性柱 ChiralpakAD―H，正己[23宗在伟，赵俊，李谢，等．一种无定形 s一泮托拉唑钠及其锅备方烷一乙醇一乙酸溶液为流动相；Ce硅烷键合硅胶填充柱，乙法、应用．中国发明专利：200810024532．3，2008―03―26．腈一磷酸二氢钠一磷酸氢二钠溶液为流动相)，[a] =一[3]KohlBernhard，Senn―BilfingerJoerg．Separationofenanti-94．3。
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原料药仿制研发具体流程Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8一：原料药仿制研发流程1：原料药仿制研发项目汇总1、首研(或全球市场最大供应者)单位的查询，看该公司该品种的销售数据的增长趋势，由此一般可以判断该品种是处于发展中的那一个阶段，如成长期，成熟期，还是衰退期。
2、适应症，整个适应症的用药，如该品种不是该适应症的主要用药，那它的作用机制是否独特3、发病人群，是否有区域和经济文化背景的差异4、剂型，针对适应症的那一个人群市场剂型设计是否新颖有吸引力5、不良反应，针对不同适应症，不良反应的要求是不一样的。
显然，治疗感冒的药物和一个肿瘤用药的不良反应要求是不一样的。
6、应用潜力，仿制药物应关注外国大公司的临床研究动态，没有大型临床做后盾的药物是走不远的。
立项调研：1、首先是原料或制剂的市场方面的调研，关于这个好像国内有一些比较好的公司做调研，可以购买资料，当然自己要有调研能力最好。
2、本公司运作的能力，关于这个要有清楚的认识。
3、关于技术方面的能力，可以购买，可以自己做。
4、对于具体的原料，还有很多细节的地方：价格，质量等，制剂的方面：适应性，疗效等。
先考虑政策上的可行性，再考虑技术上的可行性。
1、拿到一个品种，我首先查询其功效与临床应用等说明书方面的信息，以了解这个品种在作用机制与临床功效上属于哪类药物，大体上判断一下这类药物是否值得做。
当然，这需要你对这类药物的研发情况与市场前景有一定的把握。
比如：你拿到的是一个抗哮喘的药物，如果你对抗哮喘药研发情况有一定了解的话，这类的品种是属于拟皮质激素类，还是拟肾上腺素类，亦或是白三烯抑制剂类，你应该能判断出来。
现在哮喘药研发方向是哪一类，哪一类比较有前途和市场等，这些你也应该有个大体的了解。
要做到这一点，需要你平常多注意积累新药研发动态方面的信息。
2、确定了其功效分类后，第二步我查询其国内上市情况和进口情况。
进而大体判断其注册分类。
(1)若国内无国产亦无进口，则我会利用Pharmaprojects、Ensemble等数据库查询其研发研发动态及国外上市情况。
以判断其为注册分类3，还是属于注册分类4。
(分类1与2的情况很少，一般难得遇见一个这样的品种)(2)若国内有上市，是国产还是进口，上市的剂型是何种剂型标准是何标准标准是否已经转正若是进口标准，可否查到标准原文?3、确定其注册分类后，针对不同的分类进行详细的查询。
如：专利情况、保护情况、原料药来源情况(若是做原料则可不考虑)。
4、最后需要注意的还有该品种的收审情况及审评进度，若该品种第一家收审的即将拿到生产批件，那么你就要考虑做该品种存在的风险性了!在确定政策上立项可行后再考虑的是技术上的可行性及相关资料的准备工作。
这些工作要参考合成、制剂及分析人员的意见。
比如：合成与制剂工艺是否成熟，分析方法是否完备，药理毒理资料是否完整(如果你想做药理毒理实验的话，这部分可不考虑)等实际操作中常遇到的问题。
其实新药研发立项工作并非一人之力可以完成的。
其中所涉及的问题很多，这是一个需要各方面人员协作配合共同讨论才能解决的问题。
若不从考虑公司的实际情况，盲目的从流跟进，将会使自己在研发工作中处于被动地位，弄不好将会承担很大的风险。
对拟开发的产品进行调研，特别是查阅大量资料，分为概况调研及分项调研，并进行分析，写出项目建议书。
1、概况调研：必须调研清楚以下内容：药物名称、开发厂家(国家)、开发状态(开发处于何种状态)、治疗适应症、药理作用及机理的简述、单体化合物的化学结构(分子式、分子量)、制剂的处方组成、市场预测、国外研究速度、与同类药比较的优缺点、国内外同类药的市场容量、国内开发此药的动态等。
2、分项调研：(1)合成和制剂工艺，合成路线的专利、制剂工艺的专利：可以委托北京华科查询，亦可以从其它方面获得。
(2)药理药效，主要为：动物药理、人体药代动力学、临床药效学资料(3)药物安全性资料，急性毒性、长期毒性、生殖毒性、致癌、致畸等资料(4)药代动力学资料，(5)质量分析研究资料，质量标准、质量稳定性等方面资料。
对调研结果进行分析：1、合成(1)分析合成路线：判断合成路线是难，还是容易，或是不可能的;(2)分析合成原料的来源：判断起始原料或中间体是不容易获得，还是易得，或是不可能得到;并对外联系各原料或中间体;(3)对合成设备的分析：对每步骤所需的设备进行分析，若无此设备，则查询生产此设备的多个厂家，并联系;(4)对合成成本的分析：判断合成该产品是否值得。
2、制剂(1)分析制剂处方工艺：判断处方工艺的难易，或是不可能制备;(2)分析制剂工艺的各原辅料：判断原料及辅料是否可能获得，并对外联系各原辅料;(3)对制剂设备的分析：对该制剂所用的设备进行分析，对照现有设备，不足的设备对外联系，对特殊设备则作详细考察后，再作决定;(4)对制剂成本的分析：判断生产该产品的费用。
3、质量研究(1)对质量研究资料进行分析：判断该分析方法的可行性;(2)对检测仪器进行分析：判断是否需购买新仪器;并对外进行联系;(3)对质量研究所需的化学试剂进行分析：判断所需的化学试剂是否可以获得，并与各试剂商联系;(4)对对照品进行分析：包括两方面内容，即正式需要的对照品及6 号资料所需的对照品;拟开发报告：对上述内容进行分析，判断该产品是否可拟开发，结论为：建议该产品拟开发(或暂缓开发或不开发)。
我认为目前较为关键但是有普遍被多数企业所忽视的一项工作：所谓立项调研决不应该是一个点上的工作，而应当成为一条线。
我们这个行业研发风险高，不确定因素多，产品成熟期长。
因此即使一个多次论证通过的“好项目”，在立项之处乃至后来相当长的一段时间里，也没有哪个敢拍着胸脯说，该项目100%没问题。
因此，必须把项目调研贯穿于整个新药研发过程之中，要对最初的立项结论进行反复跟踪，不断考证。
主要包括：1、全新药物(国内外未上市)的最新药理研究进展;2、国外已上市药物不良反应报道的持续关注;3、立项以后,是否可能出现的新授权专利的情况;4、国内相关项目最新研发近况;将项目调研延伸开去的必要性十分明显，可以使企业快速适应变化，有效规避风险，然而这一工作在国内普遍存在一定的困难，原因很明显，当初立项最后一般都是老板拍板，不拿出足够的理由，谁也没有胆子敢打老总的屁股。
原创性药物，对市场的调研相对要求不高，但对技术，临床，生产，原材料，法规都要充分重视，有的原料就是解决不了，有的法规很受限制，有的临床解决不了(如中药的心血管抢救注射用药，狂犬病等)或很难。
也要注意知识产权的保护，及时申请专利等。
me-too类包括化学药也包括中药，首先是技术有能力突破，能获得知识产权，形成局部市场的垄断。
一般说来，市场风险不大，风险在于绕过原先原先产品有时生产成本可能太高，技术突破很难得到。
另外要充分了解在先产品的成功和失败之处。
剂型丰富的考虑，国外通过剂型的专利来延长对药品的专利保护，国内通过剂型来寻找提升利润点的办法，剂型丰富都是企业必走的一条道路。
别人即使有化合物专利，你也可以做一些新剂型形成选择发明或从属发明包围别人，来获得自己的一份利益，当然你自己也要注意申请剂型专利形成自己的专利保护网。
就原有销售网络与销售模式部分再说两句。
我们的产品最终是要卖出去的，而药品销售有特殊性，比如你的产品是处方药是不能进行针对大众的广告宣传的。
首先要看你想做医院还是做OTC，比如你原来的药品走的是医院，进的是肿瘤科，现在你再做一个抗肿瘤的药品(或辅助药品)，你本身具有一个成熟和固定的销售专家队伍可以帮助你，就比你以前是做心血管的要好做得多。
如果不是，你可能会考虑OTC，可OTC的三大法宝，1、天上的飞机(电视广告)企业能承受吗2、地上的大炮(大量的宣传资料和促销品)企业能承受吗3、精干的销售人员队伍企业能承受吗如果要做广告，你的东西一定可以符合《广告法》、《药品广告审查标准》和《药品广告审查办法》吗?如果以上都不满足，你就只有做代理销售。
药品的价格又是个问题，要知道销售人员都是精英中的精英。
没有好处是没有人做的，给企业做东西，一定是什么都要考虑。
不同的新药项目开发调研时考虑的侧重点不一样，原创的跟仿制的...原创的新药是高风险的，调研工作更应贯彻新药从立项到研发的各个过程。
不同人员调研时考虑的侧重点也不一样，研制的跟技术引进的，研究单位跟生产企业，技术人员跟市场\销售人员，技术人员侧重政策和技术的可行性，销售人员侧重市场可行性和卖点的挖掘……不管是谁，首先要明确，为什么要立这个题为了解决什么问题能整合的资源是否能保证项目的实施是否具备了承受项目失败的能力?项目立项需要整合各方观点，并取得一个平衡点...我觉得一个制药企业立项，首先考虑的是自己公司的发展方向，比如我们是做心脑血管方面的，公司在这个领域内有成熟的销售网络和销售队伍(因为在建一个领域的销售网络和队伍，是需要很多资金的)，同时考虑公司的生产范围(有那些剂型的车间)和生产能力。
在此基础上，对这个领域市场进行调研(除了查找资料外，医院实地调查是个很便捷的方法，利用本公司的销售人员进行)，确定一些可研或仿的品种。
其次考虑政策上的可行性，如果结论是可以做，最后考虑技术上的可行性，结合本公司的实验室研发情况，自己可以做最好，如果不行，还可以找其他小研究所合作。
先分清是中药、化药、还是生物药?因国家对其临床前、临床要求政策不同。
其次，分析政策可行性。
其实目前国内申报的新药基本以仿制、改剂型和三类新药为主，所以必须先对号入座。
譬如仿制药一是必须是有国家正式标准二是无保护期和专利限制;而改剂型的药必须到药监局网站和药审中心网站查清楚有无厂家申报，如有，是否快拿到生产批件等，因为改剂型也属新药，国家有一个关门政策，即如果首家批生产了，而其他申报厂家未拿到临床批件的话，那前面的工作就等于白废了;三类新药必须查清楚国外是否上市，有无专利尤其是化合物专利问题、能否查到该药的药理毒理资料等，另外也必须关注国内首家申报的进度情况以防关在门外。
最后，再分析市场的需求情况。
立项的目的：明确投资方向，降低投资风险;立项的依据：专利保护、行政保护、新药监测期、市场需求、投资风险……;立项的范围：短平快，长新难;立项的调研：初步调研;详细调研。
由于药物研发面对的是市场瞬息万变，政策法规的变化，竞争对手的研发进度等等情况，使得我们在选择项目时不能缓慢行事，必须快字当先。
当然，快不等于草率，既要快又要稳。
因此，很多时候，立项前的调研应该经过两个阶段。
第一阶段：初步调研，主要调研内容：项目名称;项目背景(流行性病学调查为主，用以估算市场容量);项目专利、行保、监测期等保护情况(查清楚保护的范围);国内外上市、研发情况;国内同类品种市场大体情况;本公司有无该制剂生产线，如果增项，有无困难(研发单位勿需考虑);项目SWOT分析;结语。