公司财务部当前存在的问题整改计划(通用版)
财务工作不足及改进措施（通用5篇）
财务工作不足及改进措施财务工作不足及改进措施在学习、工作生活中，很多场合都离不了措施，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。
那么相关的措施到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的财务工作不足及改进措施（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
财务工作不足及改进措施120xx年已经过去，回顾20xx年的财务工作，财务部在公司领导的带领下，认真遵守财务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作。
现将20xx年的个人总如下：一、思想方面：思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。
二、工作方面：1.严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。
按照每月份的工作计划，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。
2.从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。
对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。
3.对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。
4.财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
5.尊重领导，团同事，不计较个人利益，以理服人。
三、其他工作：1、每月准时上报统计局数据。
2、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。
3、按时参加公司召开的行政例会。
4、按公司的要求，审核工资表，并及时发放。
对于人员工资变动情况，及时与人事部沟通并解决。
5、参加财政局会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。
四、明年工作设想及需要改进的不足之处：过去的一年是紧张而繁忙的一年，XX年做了很多工作，但同时也存在着不足，现合XX年财务工作，将财务工作设想如下：1.进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。
公司财务部当前存在的问题整改措施
公司财务部当前存在的问题整改措施一、问题描述随着市场经济的不断发展，公司财务部已经成为企业管理的重要部门。
但是在实际工作中，公司财务部却存在着一些问题，如下所述：1. 审计工作不够严谨公司财务部的审核工作是企业管理的重心，但是在实际工作中，公司财务部的审核工作却存在着疏漏。
有些审核人员对账务审计要求不够严格，容易对账务进行失实操作，这会造成公司的财务风险。
2. 成本控制不力公司财务部在成本管理方面存在一些问题，比如没有建立科学合理的成本控制系统，或者系统不完善，导致成本控制不力。
在采购或生产成本方面，有些管理人员对数据采集不够精细，不能有效控制成本，导致公司资金流出增加。
3. 纳税管理不规范公司财务部在纳税方面存在较大问题。
一方面，管理人员对税务政策的熟悉程度不够，对税务风险的认知也有偏差；另一方面，由于一些管理人员没有及时了解税务政策的更新和变化，导致公司的税务成本过高。
4. 对资产管理的监管不到位公司财务部对公司资产管理的监管存在一定问题。
由于管理人员的业务水平不够高，资产的维护和管理不够及时，容易造成被盗窃或者在使用过程中受到损坏，直接给公司的生产经营带来较大损失。
二、整改措施针对以上问题，公司财务部需要采取一定的整改措施，从根本解决问题，提高公司经营效益，具体包括如下几点：1. 审计工作要更加严格公司财务部要对审核工作进行再培训和提高，以提高审核人员的专业水平。
加强内部审计，并严格按照财务纪律执行，对财务操作进行检查和监督。
同时，建立健全的考核制度，对审核人员的审核工作进行定期考核。
2. 建立科学合理的成本控制系统公司财务部要合理利用财务软件、人力资源和统计技术等先进的手段，建立科学合理的成本控制系统。
制定明确的成本控制计划和措施，在生产和管理过程中对公司成本进行科学管理和有效控制。
3. 完善纳税政策管理制度公司财务部要了解最新的税务政策，建立完善的纳税管理制度，加强对税务法律法规和政策的学习和了解，有效掌握税务规定，为公司提供优质的税务服务，提高公司的财务效益。
公司财务部整改方案
公司财务部整改方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，各行各业都面临着巨大的挑战和压力，财务部门也不例外。
公司财务部门作为公司运营的核心部门之一，其效率和质量对整个公司的经营和发展起着至关重要的作用。
然而，目前财务部门在人员配置、流程设计、信息化建设等方面存在不少问题和挑战，为此，我们制定了以下整改方案。
二、目标设定1.提高财务部门的工作效率和质量，提升公司整体的盈利能力。
2.建立完善的财务流程和规范的内部控制，降低财务风险。
3.优化财务人员的结构和素质，加强团队建设，培养高素质的财务人才。
三、整改措施1.调整财务人员的配置。
根据公司的实际需求，合理安排财务部门的人员结构，确保各岗位的人员数量和素质匹配。
同时，注重财务人员的培训和发展，提高其专业知识和工作能力。
2.优化财务流程和制度。
对公司的财务流程进行全面梳理和优化，确保流程合理、规范。
建立与业务发展相适应的经济指标和绩效考核体系，提高财务部门的整体绩效。
3.加强内部控制。
完善公司的内部控制制度，确保财务活动的合规性和规范性。
加强对财务活动的监督和审计，防止财务风险的发生。
4.加强信息化建设。
通过引入先进的财务管理软件和系统，提高财务数据的准确性和实时性。
同时，加强对财务系统的维护和更新，确保系统的正常运行和数据的安全性。
5.加强沟通与合作。
财务部门与其他部门之间的沟通和合作是整个公司高效运行的关键。
财务部门应加强与业务部门的沟通，了解其需求和问题，提供相应的财务支持和解决方案。
6.加强团队建设。
建立并完善财务部门的培训和发展机制，提高团队的凝聚力和协作能力。
同时，注重人才引进和激励，吸引和留住高素质的财务人才。
四、实施计划制定整改措施的实施计划，明确时间节点和责任人，并进行定期的监督和评估。
在实施过程中，要及时收集并分析财务部门和其他部门的反馈意见，根据实际情况进行调整和改进。
五、监督评估建立定期的监督和评估机制，对财务部门的整改和工作效果进行评估。
财务工作存在问题及整改措施三篇
财务工作存在问题及整改措施三篇财务工作存在问题及整改措施范文一（一）存在的问题和不足近年来，经过学院各部门的共同努力，我院国有资产管理工作取得了一定的成绩，但仍有部分环节需要进一步加强。
主要表现在以下方面：一是固定资产管理意识在下级部门相对淡薄。
除了负责资产管理的主要部门，其他相关部门虽然有专人负责固定资产的实物管理，但基本上是谁用谁管”，保管人员众多，责任不明确。
办理出入库后不能及时入账，对于部门固定资产的内部管理不能做到心中有数，造成资产管理的不规范。
二是对报废固定资产未及时进行处理。
按固定资产管理办法规定，超过使用期限确已不能继续使用的、因管理不善造成提前报废的固定资产，应填制固定资产报废审批单”，按规定的权限批准后，注销其固定资产原值和固定资产卡片。
但由于部门管理人员缺失，近年存在没有及时处理不能使用和到期报废的部分固定资产的情况。
三是国有资产管理人员力量需要充实。
（二）整改措施—是加强对相关人员业务知识的培训，提咼他们看家理财的本领。
各部门资产管理人员是固定资产的直接管理人员，对固定资产的管理负有重要的责任，如果由于其业务素质不高，使固定资产在管理时发生损失，是万万不该的。
所以，除了加强财会人员的业务知识培训，也要对行政部门的相关人员进行定期的培训，加强以会计法、会计制度、固定资产管理办法等有关行政单位的财政文件制度为主要内容的培训，使相关管理人员熟练掌握资产管理中的规定和要求，不断更新知识，从而提高对固定资产管理的认识。
二是切实加强固定资产报废处理工作。
根据国家国有资产管理局关于《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》，对一些长期不能使用或报废的固定资产，按有关规定和权限进行清理、处置。
注销其固定资产原值和固定资产卡片，并及时进行账务处理。
三是进一步加强和充实资产管理部门的人员力量，加大培训力度。
每年组织各部门资产管理人员进行政策培训，集中学习资产管理办法、处置办法及配置标准等有关文件，进一步熟悉有关政策规定，提高工作水平。
公司财务部当前存在的问题整改措施
公司财务部当前存在的问题整改措施随着公司业务的不断发展，财务部在管理流程、人员素质、内部控制、信息技术和财务制度等方面存在的问题逐渐凸显。
为了提高财务部的工作效率和质量，需要采取一系列整改措施。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的整改措施。
一、优化财务管理流程当前，公司财务部存在流程繁琐、重复性高、审批时间长等问题，影响了工作效率。
为了解决这些问题，需要优化财务管理流程，具体措施如下：简化流程：对现有流程进行梳理，去除不必要的环节，降低重复性工作，提高流程效率。
明确职责：明确各岗位的职责和工作内容，确保工作有序进行。
标准化操作：制定标准化的操作流程和规范，统一工作标准，提高工作效率。
强化沟通：加强部门间的沟通和协作，确保信息传递及时、准确。
二、提升财务人员素质目前，财务部人员素质参差不齐，存在知识结构不合理、专业技能不足等问题。
为了提高财务部人员的素质，需要采取以下措施：培训计划：针对不同岗位制定培训计划，提高员工的专业技能和知识水平。
招聘高素质人才：在招聘过程中，优先选拔具有丰富经验和专业技能的人才。
建立激励机制：通过设立奖励机制，激励员工主动提升自身素质。
加强团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力，营造良好的工作氛围。
三、加强内部控制目前，财务部的内部控制存在漏洞，容易引发财务风险。
为了加强内部控制，需要采取以下措施：完善内部控制制度：制定完善的内部控制制度，明确各岗位的职责和权限。
加强审计工作：定期开展内部审计工作，及时发现和纠正财务管理中的问题。
强化风险意识：加强员工的风险意识教育，提高风险防范能力。
建立风险应对机制：制定风险应对预案，对可能出现的风险进行及时处理。
四、合理利用信息技术当前，财务部在信息技术利用方面存在不足，影响了工作效率和质量。
为了解决这个问题，需要合理利用信息技术，具体措施如下：建立信息化管理系统：建立财务管理信息化系统，实现数据共享和自动化处理。
提高信息化水平：加强对员工的信息化培训，提高信息化应用能力。
财务部工作中存在的问题及改进措施(一)
财务部工作中存在的问题及改进措施(一)
财务部工作中存在的问题及改进措施
问题一：缺乏全面的财务规划
•对于公司整体财务状况没有明确的规划和目标
•缺乏长期、中期和短期的财务计划
改进措施：
•制定全面的财务规划，包括资金流动、利润分配等
•设定明确的财务指标和目标，及时进行调整和评估
问题二：内部财务流程繁琐
•费用报销、资金调拨等流程复杂，涉及多个部门的协同工作•缺乏高效的财务流程管理系统
改进措施：
•简化财务流程，减少冗余环节和手续
•引入高效的财务流程管理系统，提升工作效率
问题三：财务数据准确性不高
•数据录入和处理过程中容易出现错误
•缺乏有效的内部控制手段，难以及时发现和纠正错误
改进措施：
•建立严格的数据录入和处理流程，确保数据准确性
•强化内部控制，明确数据审查和审核责任
问题四：沟通不畅、协作困难
•财务部与其他部门之间沟通不及时、不明确
•缺乏有效的协作机制，导致协作困难
改进措施：
•建立定期沟通机制，确保信息及时流转
•加强部门间交流与协作，明确各部门工作要求和责任
问题五：不断变化的法律法规
•财务部需要随时跟进和适应新的法律法规政策
•缺乏及时有效的法律法规信息收集和分析渠道
改进措施：
•定期培训财务人员，使其掌握最新的法律法规政策变化•建立信息收集和分析机制，及时了解并应对新政策的影响
以上是财务部工作中存在的问题及改进措施。
通过建立全面的财务规划、简化流程、提高数据准确性、加强沟通与协作，并及时跟进法律法规变化，可以有效提升财务部的工作效率和质量。
公司财务部当前存在的问题整改措施三篇
公司财务部当前存在的问题整改措施三篇【--工作总结报告】财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理的部门。
财务部，企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。
以下是分享的公司财务部当前存在的问题整改措施，希望能帮助到大家!公司财务部当前存在的问题整改措施1摘要：本文针对企业财务工作中经常存在的问题，提出财务工作的改进措施，从而加强企业的财务管理工作。
关键词：财务;问题;改进;措施企业在市场中提高竞争力，财务管理是重要的一个环节，如何抓好财务工作，是做好财务管理的重要保证。
笔者作为一名财务工作者，就企业财务工作中经常发生的问题，提出财务工作的改进措施，从而进一步加强企业的财务管理工作。
在财务工作中，经常能够发现一些管理上的漏洞，总结起来存在以下几个方面的问题：一、资金管理方面1.应支付给业务往来单位的费用直接支付给本单位内部职工(经办人员)的问题，存在资金管控风险。
例如：购买办公用品等支付本单位职工，而非供应商。
2.个别大额资金直接支付给个人的情况。
例如：2013年-2014年某公司以食堂餐费的名义按月支付给某公司职工某某个人共计430万元。
没有签订合同，财务人员把关不严，化整为零，规避招标。
3.收费员收取的现金存放于个人银行卡中，未及时送交银行。
数额大风险高，收入确认不及时，易造成公款私存。
例如：前台收费员、水费、电费租金等。
4.个人借款金额较大，并且前账未清，后账再借的现象，长期借款十几万不还，有挪用公款嫌疑。
5.财务部门的保险柜中存放与现金业务无关的U-KEY、报废印鉴和资料等，需对于报废印鉴要履行印章报废手续及时销毁。
6.资金收支计划管理方面，重视不够，准确性较差，主要表现在月度资金计划准确率不高，年底紧急用款计划太多。
二、资产管理方面未建立完善低值易耗品台账，财务部门卡片账与实物部门管理台账不相符，主要是2000元-5000元资产。
公司财务部当前存在的问题整改措施
公司财务部当前存在的问题整改措施公司财务部当前存在的问题整改措施一、问题分析财务部作为公司的核心部门之一，负责公司的财务管理、会计报告和财务分析等重要职责。
然而，目前我公司财务部存在诸多问题，包括以下几个方面：1. 缺乏规范的内部控制制度：虽然公司有一套财务管理制度，但执行不到位，部门间沟通不畅；部分员工对财务制度不了解或忽视，形成了缺乏内控的局面。
2. 财务报表不准确：财务报表中出现的错误比较多，包括记录错误、计算错误等，导致公司内外部对财务数据的准确性产生怀疑。
3. 流程繁琐：财务部的一些业务流程设置复杂，需要经过多个环节的审批，导致效率低下；同时，某些流程设计不合理，容易造成工作中的瓶颈。
4. 信息系统滞后：公司的财务信息系统存在滞后的问题，无法满足当前财务部门日常工作的需要，导致工作效率低下和业务处理不及时。
二、整改措施为了解决以上问题并提升公司财务部的工作效率和质量，我们将采取以下整改措施：1. 建立规范的内部控制制度：（1）进一步完善公司的财务管理制度，规范各项财务操作流程，并加强培训和考核，确保所有员工都能正确理解和执行制度。
（2）加强内部审计，通过独立的审计机构对财务业务进行审查，发现问题及时纠正，并对员工的操作过程进行监督和改进。
（3）建立健全的会计核算法则和财务报表编制规范，确保报表的准确性和可靠性。
2. 提高财务人员的素质和能力：（1）加强财务人员的培训，提高其会计和财务管理的专业知识和技能，使其能够更好地理解财务操作规范和会计法规。
（2）加强团队建设，推行岗位轮换和交流，拓宽员工的工作领域和视野，提高工作水平和综合素质。
（3）建立绩效考核机制，根据员工工作情况和成果进行评估，激励员工主动学习和提高工作效率。
3. 优化财务流程：（1）对财务流程进行重新评估和优化，简化繁琐流程，减少不必要的审批环节，提高工作效率。
（2）建立完善的制度制约机制，确保操作规范，杜绝操作流程中的错误和失误。
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导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很
好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。
财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。
为实现公司的整体发展目标，财务部一直在改进自身的工作方法，提高核算的准确性，增强报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料。
公司的业务量在不断的扩张，特别是在全球金融危机的背景下依
然保持营业额的持续增长，业务发展为企业的提升注入新鲜的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。
只有人去适应企业的发展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变化，
提高公司的管理水平？成为现阶段公司发展的主要任务之一。
财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前情况，财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改进工作方法和思路，增强工作责任感，以适应企业发展的要求。
根据具体情况，现将这些问题列示如下：
一，沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，一直以来均奉行“工作为主”，“对事不对人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。
在与其他部门沟通时，不排除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为情绪化，出现沟通的言辞不当，根本原因也是没有主动与同事协商，寻求解决问题的办法。
从观念上讲，不能站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达与执行。
这样的思想观念存在许多的不足：一方面影响公司的团结，对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响，对企业文化的培养
起到消极的作用；另一方面让同事关系紧张化，不利于工作上的配合，增加了沟通方面的成本，沟通成本是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。
沟通问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门的也应该重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观念上杜绝“本位主义”思想的漫延，为营造积极乐观向上的企业文化，为提升个人的素养而进行自我反省。
此外，财务部所涉及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比较而言，这方面的工作相对比较平衡，没有出现大的问题，对政府部门的沟通也略有不足之处，今后还有待加强。
因为与政府部门的良性互动，在实际工作中，可以减少较多的阻力与麻烦，碰到问题也会主动知会并得到帮助。
二，应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金来源，对公司的生存与发展起到至关重要的作用，加强应收账款的管理，及时回收货款，并杜绝呆坏账的发生是一项十分重要的工作，尽管这项工作涉及到业务财务等诸多部门，但做好每一个环节的工
作是十分必要的。
根据财务所涉及到的具体环节，存在如下问题：第一，应收账款对账的及时性不强，很多客户没有及时的签章，回传月度对账单，一定程度上又影响了应收账款的准确性和催收货款的有力证明，这个问题还长期存在，今后财务部还要一如既往的跟进这项基础工作，准确及时的财务数据是应收账款管理的基础；
第二，应收账款的回收款过长，影响到货款的回收与应收账款的周转速度，一定程度上会给财务带来资金方面的压力，一般情况下，回收期过长的货款，产生呆坏账的可能性也随之增加。
在呆坏账方面，尽管产生的原因是多方面的，销售业务员固然有跟进的过失，但财务在客户付款信用不佳的情况下，没有及时的做到提示与统计，也较少对客户的资信度进行调查，财务只是单一的注重了会计报表的核算，而忽略了财务资产安全的管理，今后工作要将重点转移上财务管理上来；
第三，对财务“卡货”不利方面的弥补措施：我们现在所实行的财务“卡货”规定，这个规定对部分恶意拖欠货款的客户，
产生了一定的压力，形成了制约因素，也回收了一些欠款时间较长的货款，但是对于付款信用良好的客户，弊端也很明显，“卡货”给客户留下不好的印象，财务灵活控制又没有标准，操作难度较大。
由于财务的“卡货”，部分业务员的依赖财务“卡货”收款的心态明显，对于这个问题需要两个部门主动提高催款的意识。
三，费用报销的问题：由于生产规范的扩张，费用开支也随着增加，正常合理的费用开支，是保障公司正常动作的物质基础，收入与成本的同时增加，同时也符合收入与成本的配比原则。
从现在的情况来看，一定程度上存在费用开支的浪费现象，比如由于没有“货比三家”，导致采购单价过高，采购的耗材由于没有专业人员的验收可能质量不达标，今后在物耗采购方面，仓库不仅要加强数量验收，技术部还要加强品质的验收检查。
生产研发过程中要加强机器设备的保养，养成良好的作业习惯，工具配件的不合理使用可能导致损坏及修理，从而提高维护和运营成本。
随着业务量的增加，交际应酬费用有较大幅度的增加，公司规定
在非特殊情况下，客户在食堂用餐的规定没有得到很好的实行。
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