某机场项目建议书

合集下载

国家发展改革委关于深圳机场三跑道扩建工程项目建议书的批复

国家发展改革委关于深圳机场三跑道扩建工程项目建议书的批复

国家发展改革委关于深圳机场三跑道扩建工程项目建议书的批复文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会•【公布日期】2019.03.28•【文号】发改基础〔2019〕563号•【施行日期】2019.03.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基础产业正文国家发展改革委关于深圳机场三跑道扩建工程项目建议书的批复发改基础〔2019〕563号深圳市发展改革委:报来《关于呈报深圳机场三跑道扩建工程项目预可研报告的请示》(深发改﹝2018﹞1526号)及有关材料均悉。

经研究,现批复如下。

一、为适应航空业务量快速增长需要,提升机场综合保障能力和服务水平,加快推进国际航空枢纽和珠三角地区世界级机场群建设,促进区域经济社会发展,同意实施深圳机场三跑道扩建工程。

二、本期工程按照满足2030年旅客吞吐量8000万人次、货邮吞吐量260万吨的目标进行设计。

飞行区等级指标4F。

主要建设内容包括:(一)机场工程。

在西跑道西侧550米处新建长3600米、宽60米的第三跑道及滑行道系统,主降方向设置Ⅲ类精密进近助航灯光系统,次降方向设置Ⅰ类精密进近助航灯光系统,配套建设供电、供水、消防救援等设施。

(二)空管工程。

建设塔台裙房3500平方米、运行业务楼8500平方米、动力设备用房1500平方米,配套建设管制、通信、导航、监视、气象等设施。

三、项目总投资约93.5亿元。

其中,机场工程投资约88.6亿元,由深圳市人民政府安排市本级财政公共预算解决;空管工程投资约4.9亿元,由民航局安排民航发展基金解决。

具体资金安排在项目可行性研究阶段确定。

四、在后续阶段,要重点做好以下工作:(一)加强与军民航有关部门沟通衔接,深入推进空域使用、航线划设、飞行程序方案等与军民航协调工作,以满足本期工程扩建后机场空域使用需求。

(二)深化航空业务量预测分析,进一步优化机场总平面布局及建设方案,提高机场运行效率和资源利用率。

(三)优化陆域形成及软基处理设计方案,控制工程投资。

城市候机楼项目计划书模板

城市候机楼项目计划书模板

一、项目概述1.1 项目背景随着我国航空业的快速发展,旅客出行需求日益增长,为了提升旅客出行体验,缩短机场与市区之间的距离,提高交通效率,本项目计划建设一座城市候机楼。

1.2 项目目标(1)打造高效便捷的旅客联运服务;(2)提升城市形象,促进区域经济发展;(3)实现航空、铁路、公路等多种交通方式的互联互通;(4)为旅客提供一站式出行服务。

二、项目选址与规模2.1 选址(1)地理位置优越,交通便利;(2)靠近市区,方便旅客出行;(3)周边配套设施完善。

2.2 规模(1)总建筑面积:约XX平方米;(2)服务区域:XX平方公里;(3)预计服务旅客人数:XX万人次/年。

三、项目功能与设施3.1 功能(1)航班信息查询;(2)机票销售与预订;(3)行李托运与安检;(4)贵宾服务;(5)汽车租赁;(6)网约车服务;(7)餐饮、购物、休闲等配套设施。

3.2 设施(1)候机大厅:提供舒适的候机环境;(2)售票柜台:提供便捷的购票服务;(3)自助值机区:方便旅客自助办理登机手续;(4)行李托运柜台:提供专业的行李托运服务;(5)贵宾休息室:为高端旅客提供专属服务;(6)商务中心:提供办公、会议等商务服务;(7)餐饮、购物、休闲区:满足旅客多元化需求。

四、项目投资与建设周期4.1 投资估算(1)土地费用:XX万元;(2)建筑费用:XX万元;(3)设备费用:XX万元;(4)装修费用:XX万元;(5)其他费用:XX万元。

4.2 建设周期(1)前期准备:XX个月;(2)施工建设:XX个月;(3)试运行:XX个月;(4)正式运营:XX个月。

五、项目运营与管理5.1 运营模式(1)政府主导,市场化运作;(2)引入专业管理团队,确保服务质量;(3)与航空公司、铁路、公路等部门合作,实现资源共享。

5.2 管理体系(1)建立健全管理制度,确保运营规范;(2)加强员工培训,提高服务水平;(3)实施绩效考核,激励员工积极性。

六、项目效益与社会影响6.1 经济效益(1)增加就业岗位,带动相关产业发展;(2)提高旅客出行效率,促进区域经济发展;(3)吸引投资,提升城市价值。

机场项目建议书

机场项目建议书

机场项目建议书一、项目背景随着全球经济的快速发展,人们的出行需求不断增加,机场作为连接城市与世界的重要枢纽,在现代社会中扮演着至关重要的角色。

然而,随着航空业的快速发展,现有的机场设施已经难以满足日益增长的乘客流量和航空运输需求。

因此,我们有必要对现有机场进行升级改造,或者新建更加现代化的机场设施,以满足未来的出行需求。

二、项目概述本项目旨在提出对现有机场进行升级改造或新建现代化机场的建议。

我们将重点关注以下几个方面:1. 机场规划:通过科学的规划,合理布局机场的各项设施,包括航站楼、停机坪、跑道、货运区等,以提高机场的运行效率和乘客体验。

2. 设施建设:建设现代化的航站楼,配备先进的安检设备、候机室、商业区域等,以提供舒适便捷的服务。

3. 航空安全:加强机场的安全设施和管理,确保飞行安全和乘客安全。

4. 环境保护:采用环保材料和技术,减少机场对周边环境的影响,促进可持续发展。

5. 交通便利:优化机场周边的交通网络,提高机场的交通便利性,方便乘客出行。

三、项目必要性1. 旧机场设施已无法满足日益增长的乘客流量和航空运输需求,需要进行升级改造。

2. 现代化的机场设施能够提高机场的运行效率,提升乘客体验,促进航空业的发展。

3. 新建现代化机场能够吸引更多的航空公司和航线,促进地区经济的发展。

4. 现代化机场设施能够提高航空安全水平,保障乘客和航空公司的利益。

四、项目建议1. 对现有机场进行升级改造:对现有机场的设施进行全面评估,提出升级改造的方案,并制定详细的实施计划。

2. 新建现代化机场:选址、规划、设计、建设一座现代化的机场,以满足未来的航空运输需求。

3. 强化机场管理:加强机场管理团队的建设,提高管理水平,确保机场的安全和高效运行。

4. 加强与航空公司的合作:与航空公司合作,共同制定航班计划,提高机场的运行效率。

5. 提高乘客体验:优化机场的服务流程,提供更加便捷、舒适的乘客服务。

六、项目预期效益1. 提高机场的运行效率,缩短航班停留时间,提高航班的准点率。

机场建设策划书模板3篇

机场建设策划书模板3篇

机场建设策划书模板3篇篇一《机场建设策划书模板》一、引言随着经济的快速发展和人们出行需求的不断增加,机场建设成为推动地区经济发展和提升交通运输能力的重要举措。

本策划书旨在为机场建设提供全面的规划和指导,确保机场建设项目的顺利实施和高效运营。

二、项目背景(一)地区经济发展需求分析所在地区的经济发展现状、产业结构和未来发展趋势,阐述机场建设对促进地区经济增长、吸引投资和推动相关产业发展的重要意义。

(二)交通运输需求增长研究当地及周边地区的人口流动、货物运输量等数据,论证机场建设满足日益增长的交通运输需求的必要性。

(三)现有交通设施状况评估现有航空运输设施的现状、容量和服务水平,找出存在的问题和不足,为机场建设提供参考依据。

三、项目目标(一)短期目标明确机场建设项目在建设期内的主要任务和目标,如完成机场规划设计、建设工程进度等。

(二)中期目标设定机场运营后的中期发展目标,包括旅客吞吐量、航班起降架次、航线网络拓展等。

(三)长期目标展望机场在长期发展中的战略定位和发展方向,如成为区域航空枢纽、国际化机场等。

四、项目规划(一)机场选址综合考虑地理位置、地形地貌、空域条件、周边交通衔接等因素,确定机场的最佳选址方案。

(二)机场规模根据地区经济发展预测和交通运输需求分析,确定机场的跑道数量、航站楼面积、停机位数量等规模指标。

(三)飞行区规划设计跑道布局、滑行道系统、停机坪等飞行区设施,确保飞行安全和高效运行。

(四)航站区规划规划航站楼的功能布局、值机区、安检区、候机区、商业区等,提供舒适便捷的旅客服务设施。

(五)配套设施规划包括机场道路、停车场、货运设施、供油设施、通信导航设施等,完善机场的综合配套功能。

五、项目建设(一)建设进度计划制定详细的项目建设进度计划,明确各阶段的工作任务、时间节点和责任部门,确保项目按时推进。

(二)建设管理模式选择合适的建设管理模式,如工程总承包、代建制等,加强项目建设的组织协调和质量控制。

机场项目建议书采购需求

机场项目建议书采购需求

机场项目建议书采购需求
采购要求
1、供应商提供产品必须满足09CA式民航安检执勤制式安检制服式样标准,保证所有货物全新,产品质量稳定且符合国家和有关部门质量检测标准及卫生、环保、消防要求;
2、中标单位先提供样品,待我公司审验同意后,再按照所提供样品供货;
3、本次采购完毕,如后续需要增加衣服,由中标单位按照本次中标单价价格供货;
4、投标人须具有团体安检制服设计、量体、制作、配送整体能力的制作规模,完全有能力为售后服务承担各项服务(包括各类安检制服的及时修改和各类安检制服零星增补);
5、投标人须具有制作大批量安检制服的实力条件和质量保证能力,有稳定的专业技术队伍和技术熟练的技术工人队伍;
6、投标人须具备完整的售后服务体系、具有快速响应维护能力;
7、投标人须保证,招标人在其本国使用其提供的货物时,不存在任何已知的不合法的情形,也不存在任何已知的与第三方专利权、著作权、商标权或工业设计权相关的任何争议。

如果有任何争议,投标人须依法承担全部责任;
8、一年内制服出现变色、缩水,走线不齐等现象,厂商需无条件免费更换,并承担因此产生的运费等所有费用;
9、无论是否中标,投标人须承担因竞标所产生的路费、住宿、伙食等所有费用,招标人不承担任何费用。

黄花机场项目建议书

黄花机场项目建议书

黄花机场项目建议书(总38页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--1 总论项目概况1)项目名称:长沙黄花国际机场后勤服务中心2)项目主办单位:湖南机场股份有限公司3)项目负责人:汤承武4)建设地点:长沙县黄花镇5)建设规模:本项目是长沙黄花国际机场扩建工程中,辅助功能区规划的一重要新建项目,地处原办公楼旧址上,北向安检保卫部,南临高架桥延伸11号路,东靠机场宾馆,西边是现有制冷站,该后勤服务中心将建成为一个集航空公司代办处办公和职工食堂一体的楼宇,它不但可以为机场工作人员提供日常餐饮服务及夜班宵夜,而且能够为所有驻场航空公司集中提供一个办公、值班、业务处理的场所。

项目占地面积,总建筑面积,其中架空车库,食堂,办公用房 m2,为一栋5层的框架结构建筑物,层高,总高度,项目总投资约万元。

建设单位基本情况湖南省机场管理集团有限公司(以下简称机场集团公司)是省属大型民航运输企业,下辖长沙黄花、张家界荷花、常德桃花源、永州零陵、怀化芷江5个机场分公司,湖南空港实业有限公司、湖南机场建设开发公司和湖南机场扩建工程指挥部。

代表省政府经营管理湖南机场国有资产,行使行业管理职能,对省内机场建设发展统筹规划,确保国有资产保值增值。

机场集团公司始终坚持以科学发展观为指导,以服务湖南经济为己任,以打造湖南航空强省为目标,狠抓规划建设,推行规范管理,加强人员素质,提高服务水平,夯实安全基础,开发航线航班,拓宽融资渠道,拓展发展空间,不断增强企业发展后劲,坚持走健康、快速的可持续发展之路。

长沙黄花国际机场于1989年8月29日通航,现为4D级民用机场,占地面积3326亩,跑道长2600米,宽45米;共有19个停机位,活动登机桥10座,可供B-767型(含)以下各种机型起降。

2000年投入使用的第二代航站楼,其容纳量能满足高峰小时1800人次和年旅客吞吐量450万人次的需要。

2024年机场设备项目建议书

2024年机场设备项目建议书

机场设备项目建议书目录序言 (4)一、工艺先进性 (4)(一)、机场设备项目建设期的原辅材料保障 (4)(二)、机场设备项目运营期的原辅材料采购与管理 (5)(三)、技术管理的独特特色 (6)(四)、机场设备项目工艺技术设计方案 (8)(五)、设备选型的智能化方案 (9)二、后期运营与管理 (10)(一)、机场设备项目运营管理机制 (10)(二)、人员培训与知识转移 (11)(三)、设备维护与保养 (11)(四)、定期检查与评估 (12)三、机场设备项目建设地分析 (12)(一)、机场设备项目选址原则 (12)(二)、机场设备项目选址 (13)(三)、建设条件分析 (14)(四)、用地控制指标 (15)(五)、用地总体要求 (16)(六)、节约用地措施 (17)(七)、总图布置方案 (18)(八)、运输组成 (20)(九)、选址综合评价 (23)四、风险应对评估 (23)(一)、政策风险分析 (23)(二)、社会风险分析 (23)(三)、市场风险分析 (24)(四)、资金风险分析 (24)(五)、技术风险分析 (24)(六)、财务风险分析 (24)(七)、管理风险分析 (25)(八)、其它风险分析 (25)五、合作伙伴关系管理 (25)(一)、合作伙伴选择与评估 (25)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (26)(三)、风险共担与利益共享机制 (27)(四)、定期合作评估与调整 (28)六、人员培训与发展 (29)(一)、培训需求分析 (29)(二)、培训计划制定 (30)(三)、培训执行与评估 (32)(四)、员工职业发展规划 (33)七、机场设备项目落地与推广 (34)(一)、机场设备项目推广计划 (34)(二)、地方政府支持与合作 (35)(三)、市场推广与品牌建设 (36)(四)、社会参与与共享机制 (37)八、机场设备项目收尾与总结 (38)(一)、机场设备项目总结与经验分享 (38)(二)、机场设备项目报告与归档 (41)(三)、机场设备项目收尾与结算 (42)(四)、团队人员调整与反馈 (43)九、员工福利与团队建设 (45)(一)、员工福利政策制定 (45)(二)、团队建设活动规划 (46)(三)、员工关怀与激励措施 (46)(四)、团队文化与价值观塑造 (48)十、合规与风险管理 (49)(一)、法律法规合规体系 (49)(二)、内部控制与风险评估 (50)(三)、合规培训与执行 (51)(四)、合规监测与修正机制 (53)十一、市场营销与品牌推广 (54)(一)、市场调研与定位 (54)(二)、营销策略与推广计划 (56)(三)、客户关系管理 (57)(四)、品牌建设与维护 (59)十二、成本控制与效益提升 (61)(一)、成本核算与预算管理 (61)(二)、资源利用效率评估 (63)(三)、降本增效的具体措施 (65)(四)、成本与效益的平衡策略 (66)序言随着全球市场一体化步伐的加快,跨界合作已经成为推动企业发展新趋势。

机场项目建议书采购需求

机场项目建议书采购需求

机场项目建议书采购需求
一、项目概述本项目将建设一个全新的机场设施,旨在改善市区到机场的交通状况,并满足不断增长的航空客运需求。

该机场将拥有优秀的跑道、停机坪、终端和其他必要设施,以支持各种类型的航班和旅客服务活动。

二、采购需求描述2.1 跑道和停机坪施工项目需建设一条长3000米的跑道和足够大的停机坪,以支持本机场的出发和
到达航班。

建设商应能提供专业的施工队伍和必要的机械设备,以保证施工进度和质量。

2.2 终端设施建设机场终端建筑应该被设计成符合现代建
筑标准的结构,设有航班信息显示屏,自助设施以及商业设施和其他必要的区域。

这将需要一家有丰富经验和创新能力的合作方来进行设计和建设。

2.3 灯光和航电设备采购机场需要依赖各类航电设备来支
持航班和地勤活动,这些设备包括雷达设备、灯光设施、无线电设施等。

这意味着机场必须配备高效、先进的航电设备,以确保航班的安全和顺畅,降低机场飞行噪音,给周边居民更好的服务体验。

2.4 安保系统、训练和监管作为一个重要的公共设施,我
们需要高效的安全系统和监管机制来保证机场的安全和秩序。

采购方应寻找拥有先进技术、专业技能和一流实地经验的安保厂商,提供各种必要的设备、技术支持和培训便利。

2.5 联合航空公司合作我们还将寻找国内外的航空公司来开展合作,以提供更多的航班,增加旅客流量,提高机场服务质量和知名度。

三、结论由于机场建设牵涉到众多领域的问题,因此寻找专业的采购商和建设商是十分关键的。

只有采取此种方式,才能准确且高效地满足机场建设和更新的需求,以确保旅客获得更好的服务和舒适性。

这也将有助于推动本地经济的发展,促进这个城市的显著发展和提高。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1 总论1.1项目概况1)项目名称:长沙黄花国际机场后勤服务中心2)项目主办单位:湖南机场股份有限公司3)项目负责人:汤承武4)建设地点:长沙县黄花镇5)建设规模:本项目是长沙黄花国际机场扩建工程中,辅助功能区规划的一重要新建项目,地处原办公楼旧址上,北向安检保卫部,南临高架桥延伸11号路,东靠机场宾馆,西边是现有制冷站,该后勤服务中心将建成为一个集航空公司代办处办公和职工食堂一体的楼宇,它不但可以为机场工作人员提供日常餐饮服务及夜班宵夜,而且能够为所有驻场航空公司集中提供一个办公、值班、业务处理的场所。

项目占地面积10225.63m2,总建筑面积12671.2m2,其中架空车库1425.2m2,食堂6814.6m2,办公用房4431.4 m2,为一栋5层的框架结构建筑物,层高4.2m,总高度21.0m,项目总投资约4998.63万元。

1.2建设单位基本情况湖南省机场管理集团有限公司(以下简称机场集团公司)是省属大型民航运输企业,下辖长沙黄花、张家界荷花、常德桃花源、永州零陵、怀化芷江5个机场分公司,湖南空港实业有限公司、湖南机场建设开发公司和湖南机场扩建工程指挥部。

代表省政府经营管理湖南机场国有资产,行使行业管理职能,对省内机场建设发展统筹规划,确保国有资产保值增值。

机场集团公司始终坚持以科学发展观为指导,以服务湖南经济为己任,以打造湖南航空强省为目标,狠抓规划建设,推行规范管理,加强人员素质,提高服务水平,夯实安全基础,开发航线航班,拓宽融资渠道,拓展发展空间,不断增强企业发展后劲,坚持走健康、快速的可持续发展之路。

长沙黄花国际机场于1989年8月29日通航,现为4D级民用机场,占地面积3326亩,跑道长2600米,宽45米;共有19个停机位,活动登机桥10座,可供B-767型(含)以下各种机型起降。

2000年投入使用的第二代航站楼,其容纳量能满足高峰小时1800人次和年旅客吞吐量450万人次的需要。

航站楼配备无人引导的飞机泊位系统和可灵活对接的登机廊桥,其中弱电系统的配置达到了国家一级机场水平,客货运输、航行服务、导航通讯、气象保障、地面指挥等方面也逐渐与国际先进水平接轨。

近年,黄花机场公司秉承“服务顾客、完善自我、回报社会”的企业宗旨,紧密联合各航空公司以及驻机场各单位,不断创新管理,逐步形成由空中指挥、空中服务、售票、值机、机务保障、航空货运、地面运输、餐饮娱乐等组成的较为完整的服务体系。

长沙黄花国际机场先后获得“全国文明机场”“全国卫生机场”“湖南省文明单位”等荣誉称号。

1.3项目背景黄花国际机场位于湖南省长沙市中心东约24公里处,始建于1986年6月,是湖南规模最大、设施最齐全的航空港,也是湖南省对外开放的主要门户。

黄花机场对湖南省扩大对外交流、促进经济发展具有重要意义。

黄花国际机场自1989年9月正式投入使用以来,作为国内干线机场和湖南省内枢纽机场,旅客和货邮吐量年均增长速度达到两位数,其航空业务量得到了高速发展,为满足航空业务量发展的需求,曾先后进行了多次扩建。

目前黄花国际机场等级为4D,占地3326亩,机场跑道尺寸为2600×45×0.30(0.32)米,可供B757、B737、MD82、Tu154等大、中型飞机起降。

场道道面结构按MD—82型及同类飞机的使用要求设计,停机坪总面积约14.8万,设计机位数为19个,其中近机位数为10个;黄花国际机场目前在用航站楼是2000年底投放使用的扩建航站楼,其设计目标年为2005年,设计吞吐能力为450万人次,设计高峰小时吞吐量1800人次,总面积3.4万平方米,停车场2.2万平方米,货运仓库5583平方米。

随着湖南省经济的全面发展,近年来黄花机场的年旅客、货物吞吐量及飞机起降架次又有了突飞猛进的发展,到目前为止,黄花国际机场已经开通61条国内、国际或地区航线。

其旅客吞吐量2005年已达到441.59万人次,全国排名居第23位;货邮吞吐量达到52000吨,全国排名居第20位;年飞机起隆59534架次,全国排名居第15位。

各项统计数据在全国各民用机场的排名中均较往年有所提高。

根据所了解的最新的统计资料,2008年,机场年旅客吞吐量更是达到了840万人次,比上一年增长4.80%。

统计数据及机场的运营状况表明:黄花机场现有主要设施的饱和期即将到来。

主要表现在:站坪机位数、滑行道系统和航站楼容量已经达到饱和,机场运行安全隐患大,服务质量降低;现有跑道长度已经不适应更大型飞机,更远航程航线的使用要求。

为了保证机场安全、正常地运行,提高机场的服务质量和水平,湖南省机场管理集团有限公司在给湖南省发展和改革委员会《关于黄花国际机场配套设施建设的报告》(湘机场企【2004】13号)中提出了一系列的扩建方案,湖南省发改委向省政府呈报了《关于长沙黄花国际机场扩建问题的请示》(湘发改【2004】258号),省主管领导批示同意,并提出了机场停机坪、航站区以及飞行区改造等问题的要求。

本项目是长沙黄花国际机场扩建工程中的重要组成部分,是机场配套设施建设的有力组成,为进一步改善机场职工的就餐条件,提高职工餐饮质量,从而保证机场的运行安全和服务水平提供了有力支撑。

1.4研究依据及范围1.4.1研究依据1.《国家发展改革委关于长沙黄花国际机场扩建工程项目建议书的批复》中华人民共和国国家发展和改革委员会,发改交运[2006]2034号,2006.9.28;2.《关于转发<国家发展改革委关于长沙黄花国际机场扩建工程项目建议书的批复>的通知》湖南省发展和改革委员会,湘发改交能[2006]863号,2006.11.19;3.《关于长沙黄花国际机场扩建工程项目(预可行性研究报告)的咨询评估报告》;中国国际工程咨询公司,咨交通[2006]136号,2006.3.2;4.《关于长沙黄花国际机场扩建工程环境影响报告书的批复》,国家环境保护总局,环审[2006]624号,5.《湖南长沙黄花国际机场总体规划》—民航中南设计院,200412,(另册);6.《湖南省交通发展“十一五”(调整)计划》—湖南省发展和改革委员会,(另册);7.《湖南民用机场布局与建设规划》—湖南省计划委员会,中国航湖南省管理局、湖南省国际工程咨询公司共同编写,(另册);8.《关于长沙黄花国际机场扩建工程沙土保持方案的批复》,湖南省水利厅,湘水许[2006]27号,2006.05.15;9.民航和国家相关技术标准与规范;10.各专业相关基础资料。

1.4.2研究范围本项目可行性研究报告依据国家有关部门法令、政策、规程、规范,对项目建设的必要性、规模、建设内外部条件、项目总体规划方案及公用工程、环境保护、投资估算及资金筹措等进行研究,并提出有关建议与方案,供投资主体和相关部门作投资决策参考。

1.5主要技术经济指标根据项目的具体情况,其主要技术经济指标详见表1-1。

表1-1 项目主要技术经济指标表2 项目建设必要性2.1现有后勤设施已不能满足机场发展的要求黄花机场是湖南省规模最大、设备最齐全的航空港,对湖南省扩大对外交流、促进经济发展具有重要的意义,该机场自90年投入使用以来,便成为湖南省对外开放的主要门户和全国航空干线的重要枢纽之一,航空业务量一直保持高速发展的良好势头。

根据中国民航统计资料,2005年长沙黄花场旅客吞吐量为441.59万人,在全国各大机场排名第23;货邮吞吐量为52200吨,全国排名第20;起降架次59534万架次,全国排名第15。

根据所了解的最新的统计资料,2008年,机场年旅客吞吐量更是达到了840万人次,比上一年增长4.80%。

随着湖南省经济的全面发展,黄花机场年旅客吞吐量、货邮吞吐量和飞机起降架次也得到了突猛进的发展,到目前为止,已有61条航线通向四面八方,如下表所示:表2-1 黄花机场1993-2005航空业务量统计表从上表可以看出,黄花机场的航空业务量在过去的十年里一直保持着良好的增长势头。

年旅客吞吐量、年货邮运量及年起降架次均保持在平均增长率20%以上。

即便在民航增长速度放缓的97、98年,长沙黄花机场也能保持原有水平并略有增长。

近年来,湖南省抓住机遇,加快发展,国民经济和社会发展取得了显著成就,黄花机场的航空业务量也越来越大,现在机场的许多设施已达到或即将达到饱和期。

随着机场扩建计划的实施,扩建后机场飞行区等级拟由4D升级为4E,航空运输业务的急剧增长,必将对黄花机场民航后勤配套设施和容量提出更高的要求。

从保证机场运行安全,提升机场服务品质来看,后勤服务中心的新建是十分必要而迫切的。

2.2后勤服务中心是机场扩建工程中的重要一环随着长沙黄花机场扩建工程的实施,航空业务量的不断增加,相关配套工程等硬件设施的新建,所需的地面服务人员也将相应的增加。

据“黄花机场扩建方案”预测“随着机场航站楼站坪的扩建以及服务车辆的增加,需要的航站区服务人员、消防人员、地勤和机务人员也需做相应增加”,其具体增加数据详见下表:表2-2 增加人员配置一览表从以上数据可以看出,到2015年,仅机场生产服务部门就将新增员工约1200人,再加上机场公司机关将增加的300人(规划由现在的1600人增加到2015年的1900人),和现有职工人数2660人,2015年职工食堂需要为4100多名员工提供餐饮服务,按三班工作制考虑,中餐高峰期的就餐人数将达到2500人。

根据国家相关建筑标准规范,按照每人1.1平方米的餐厅使用面积计算,需要餐厅面积2750平方米。

由于此处厨房的工作不仅面向本食堂,还要在航班延误等应急事件发生时为航站楼提供送餐服务,因而餐厨比(餐厅与厨房面积的比)宜为1:1.3,需要厨房面积3600平方米,再综合考虑上门厅、过道、洗手间、售票间、小卖部等公共部分,和各类库房、办公用房,更衣间、淋浴室等辅助用房面积共计600多平方米,食堂的建设规模需约7000平方米。

而现有的职工食堂是1989年修建的一座建筑面积仅为368平方米的单层砖混建筑,已经远远不能满足机场工作人员的日常餐饮需要了,这必将影响机场职工的工作热情,影响机场的安全运作和服务质量,可见职工食堂的新建是机场扩建工程的有益补充。

后勤服务中心大楼的另一重要功能就是为所有驻场航空公司提供一个集办公、会议、业务办理为一体的场所。

目前在长沙机场营运的航空公司有23家,其中有12家目前明确要求在机场设立办公场地,其他的航空公司也在计划之中,根据机场方面的调查,各航空公司的办公空间需求如下表:表2-3 航空公司代办点办公场地需求并要求具备独立卫生间,通风采光阳台,宽带网线,电话和有线电视,空调及热水器等办公条件,还能提供相应的会议、培训用房。

随着黄花机场的扩建,更多国内国际航线的开通,航空业务量的迅猛增长,将有更多国内外的航空公司需要在机场设立办公场所,其办公空间需求也将更大,预计到2015年,航空代办点的建筑规模需求将达到2500平方米,其相应的会议和培训场地需求也将达到2000平方米。

相关文档
最新文档