设计-建造(DB)模式
国外工程项目管理的模式
一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理模式，也是最通用的模式。
该模式强调工程项目的实施必须按照设计、招标、建造的顺序进行。
业主委托设计单位进行设计，然后招标选择施工承包商，最后由施工承包商进行施工。
DBB模式的优点是通用性强，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
但其缺点是项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。
二、建设管理（CM）模式CM模式是一种阶段发包模式，即在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中。
CM模式改变了传统设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
CM模式的优点是缩短建设周期，降低项目成本，提高项目质量。
三、设计-建造（DB）模式DB模式是一种简练的项目管理模式，由同一实体向业主提供设计和施工管理服务。
该模式的特点是设计、施工和采购由同一实体负责，减少了沟通和协调成本，提高了项目效率。
DB模式的优点是项目周期短，管理费用低，有利于风险控制。
但其缺点是设计质量可能受到施工方的影响。
四、设计-管理（DM）模式DM模式是一种同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。
该模式的特点是设计和施工管理由同一实体负责，有利于提高项目质量和效率。
DM模式的优点是项目周期短，管理费用低，有利于风险控制。
但其缺点是设计和施工质量可能受到单一实体的限制。
五、建造-运营-移交（BOT）模式BOT模式是一种依靠国外私人资本进行的项目管理模式，由私人投资者负责项目的投资、建设和运营，运营期满后将项目无偿或低价移交政府。
该模式的特点是减轻政府财政负担，提高项目效率。
BOT模式的优点是项目风险由私人投资者承担，有利于提高项目质量和效率。
但其缺点是项目周期较长，需要较长时间进行谈判和审批。
六、项目管理承包（PMC）模式PMC模式是一种由专业工程公司参与项目管理的模式，负责项目的前期工作、EPC 阶段的管理和实施。
工程施工承包db模式
工程施工承包DB模式，即设计-施工总承包模式，是一种将设计和施工集成在一个合同中的工程项目管理模式。
在这种模式下，业主将工程项目的设计和施工工作委托给一家企业，由该企业负责完成整个项目。
本文将从DB模式的定义、特点、优点和缺点等方面进行详细解析。
一、DB模式的定义及特点DB模式是指设计-施工总承包模式，其特点是将设计和施工整合在一起，由一家企业承担项目的设计和施工任务。
这种模式下，企业需要具备较强的综合实力，既能承担设计工作，又能完成施工任务。
DB模式在我国工程领域中的应用越来越广泛，成为了一种主流的工程项目管理模式。
二、DB模式的优点1. 提高项目协调性：由于设计和施工由同一企业承担，可以有效减少设计与施工之间的沟通成本，提高项目的协调性。
2. 缩短项目周期：DB模式将设计和施工一体化，可以实现项目进度的高度协同，从而缩短项目的整体周期。
3. 降低项目成本：通过整合设计和施工资源，DB模式有助于降低项目的成本。
此外，由于承包商负责整个项目，可以更好地控制项目的投资。
4. 提高项目质量： DB模式下，承包商对整个项目的质量和进度负责，有利于提高项目的质量。
5. 减轻业主负担：在DB模式下，业主无需单独委托设计单位和施工单位，降低了业主的管理负担。
三、DB模式的缺点1. 市场竞争激烈：由于DB模式具有较高的利润空间，吸引了大量的企业参与竞争，导致市场竞争激烈。
2. 承包商风险较大： DB模式下，承包商需要承担设计和施工的全部责任，风险较大。
在项目实施过程中，如遇到不可预见的风险，可能导致承包商亏损。
3. 业主对项目控制的减弱：由于设计和施工由同一企业承担，业主在项目实施过程中的控制力度相对减弱，可能导致业主对项目进展和质量的担忧。
四、结论总之，工程施工承包DB模式具有明显的优点，如提高项目协调性、缩短项目周期、降低项目成本、提高项目质量等。
但同时，DB模式也存在一定的缺点，如市场竞争激烈、承包商风险较大、业主对项目控制减弱等。
PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT工程名词解释
PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT工程名词解释PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。
具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。
由该项目公司负责筹资、建设与经营。
政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。
这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。
而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。
采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。
PPP不管是在发达国度或发展中国度，PPP模式的应用越来越遍及。
项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰相识了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP 模式带来的收益。
1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资;2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，削减了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度;3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;4、公共部门和私人企业共同参与扶植和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众供给服务;5、使项目参与各方整合构成计谋联盟，对协调各方分歧的好处目标起关键作用;6、政府拥有一定的控制权。
1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担;2、组织形式比较复杂，增长了管理上协调的难度;3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
(项目管理模式)EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
(项目管理模式)E P C、P M C、D B、D B B、C M、B O T、P P P-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
设计-建造（D B）模式即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。
在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。
是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。
这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。
设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
dbb模式建造的典型案例
dbb模式建造的典型案例摘要：一、DBB 模式简介1.DBB 模式定义2.DBB 模式的优势和特点二、DBB 模式典型案例1.项目名称：某市政府大楼2.项目背景与目标3.DBB 模式在项目中的应用4.项目成果与影响3.项目名称：某大型住宅小区1.项目背景与目标2.DBB 模式在项目中的应用3.项目成果与影响三、DBB 模式在我国的发展趋势1.政策支持与推广2.行业应用前景3.面临的挑战与应对策略正文：一、DBB 模式简介设计- 建造- 运营（Design-Build-Operate，简称DBB）模式是一种将设计、建造和运营环节紧密结合在一起的工程项目实施方式。
在该模式下，项目的设计、施工和运营由同一个主体承担，旨在提高项目质量和效率。
DBB 模式具有以下优势和特点：1.优化资源配置：DBB 模式将设计和施工紧密结合，有利于优化资源配置，降低成本，提高工程质量。
2.缩短工期：DBB 模式避免了设计和施工之间的协调问题，可有效缩短项目工期。
3.提高质量：由于DBB 模式下，设计和施工由同一主体承担，因此有利于确保工程质量。
二、DBB 模式典型案例1.项目名称：某市政府大楼2.项目背景与目标随着城市化进程的加快，某市政府决定建设一座现代化政府大楼，以满足办公需求并提升城市形象。
项目目标为建造一座功能齐全、设施完善、环保节能的政府大楼。
3.DBB 模式在项目中的应用在该项目中，采用DBB 模式进行实施。
首先，由设计单位进行项目设计，然后由施工单位进行施工。
在设计和施工过程中，双方紧密合作，确保项目顺利进行。
同时，运营单位参与项目，为设计和施工提供运营需求和指导。
4.项目成果与影响通过DBB 模式的实施，该市政府大楼项目顺利完成，达到了预期目标。
项目质量得到保证，功能完善，得到了社会各界的认可和好评。
此外，该项目的成功实施也为DBB 模式在我国的推广提供了有力支持。
3.项目名称：某大型住宅小区1.项目背景与目标随着城市化进程的加快，某市决定建设一座大型住宅小区，以满足居民住房需求。
DBO模式
DBO：是指设计（Design）-建造（Build）-运营（Operation）的简称，指的是承包商在业主手中以某一合理总价承包设计并建造一个公共设施或基础设施，并且负责运营该设施，满足在该设施试用期间公共部门的运作要求。
承包商负责设计的维修保养以及更换在合同期内已经超过其使用期的资产，在该合同期满后，资产所有权交回业主或公共部门。
DBO的特点可概括为“单一责任”和“功能保证”。
DBO合同中的承包商承担设计、建造和运营的责任，对项目是否达到预定的技术和进度要求负责，由于DBO中的设计-建造部分采用总价包干的方式，他也必须对项目的建造费用控制负责，并通过运营的考验确保将来向业主移交一个符合运营要求的
设施。
（一）
DBO模式实现了经营主体、建设主体与主体的分开，人注重提高效率和效益，而建设主体和经营主体合一也提高了建设效率，确保了建设质量。
因污水设施的生命周期中，设施的建设只需要数月、数年的时间，而后期运营则要持续数十年，其功能的体现主要取决于污水处理厂的后期运营，DBO模式可以实现产权主体和运营主体的分离，和建设环节的分离，同时有利于污染责任与治污责任的转移和分离，从而提高建设和运营效率。
采用该模式，需注意几个问题：
1、项目的建设过程中，监管难度较大；
2、招投标过程与国内政策可能出现冲突；。
中国传统DBB模式下DB模式的现状与前景
【摘要】 中国目前建筑市场的建设模式 90%以上为传统的 DBB 模式，其标志性特征 是设计施工分离，建设程序复杂，管理主体繁杂。尽管当下的建设环境、建设法 律法规多为 DBB 模式设立，大部分建设单位都习惯 DBB 模式，但传统 DBB 模 式显示出一些缺陷，DB 模式作为新的建设模式，具有设计施工一体化、工程建 设整合化、总体管理综合化的优势，使行业技术门槛提高，利润率加大，体现承 包商综合把控能力，同时也增加了承包商的责任和风险。国内目前已有一些政府、 民营项目采用 DB 模式，DB 模式尚在探索实践中。本文阐述了传统 DBB 模式的 基本概念以及设计方在其模式中的重要性，再进一步分析 DB 模式的定义、承包 商责任，并比较 DBB 模式和 DB 模式的优劣，分析 DB 模式于建设中各主体的优 势和劣势和对行业的影响，分析宜家 IKEA 北京工程案例，总结出 DB 模式下建 筑企业受到的影响及策略。 【关键词】 DBB 模式 DB 模式 设计施工一体化 规模经济 实证 【正文】
在DBB模式下，设计管理起着衔接前期策划阶段工作和施工管理的作用。此 时，承担设计管理的设计单位，根据业主对项目使用目的、功能和技术的要求， 对工程设计阶段的投资、质量和进度这三大目标进行控制，以实现投资不超过已 批准的立项计划投资、质量满足其标准规范要求和进度实现项目目标工期。
1.2.1 设计投资控制管理
1.2.2 设计质量管理
国际工程管理海外实践和案例分析
1.2.3 设计进度管理
建设项目设计进度管理是实现项目目标工期的重要阶段，它的本质就是按质、 按量、按时间要求提供施工图设计文件。设计进度管理主要包括设计准备工作进 度计划、方案设计、初步设计进度计划、施工图设计进度计划等阶段。在此过程 中，设计进度应与设计质量、各个方案的技术经济评价、优化设计等结合，使得 设计进度管理的工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行，以避免单一的进度控制。
工程施工db模式
工程施工DB模式：提高工程效率与质量的关键随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求不断增加，工程施工模式也在不断创新。
Design-Build（DB）模式作为一种集设计与施工为一体的工程承包方式，近年来在我国得到了广泛的应用与推广。
本文将从工程施工DB模式的特点、优势、实施要点等方面进行详细阐述，以期为我国公路工程建设提供有益的参考。
一、工程施工DB模式的特点1. 整合资源，提高效率：DB模式将设计与施工整合在一起，实现了工程项目的快速推进，有效缩短了工程建设周期。
2. 明确责任，降低风险：DB模式中，总承包商承担设计与施工的全部责任，有利于明确责任划分，降低项目风险。
3. 协调管理，提高质量：DB模式下，项目管理体系更加紧凑，有利于各方之间的沟通与协调，从而提高工程质量。
4. 节省成本，提高投资效益：通过设计与施工的深度融合，DB模式有助于实现工程成本的有效控制，提高投资效益。
二、工程施工DB模式的优势1. 简化流程，提高效率：DB模式将设计与施工环节合并，避免了传统模式中设计与施工之间的重复沟通，大大提高了工程效率。
2. 责任明确，降低风险：总承包商承担设计与施工的全部责任，有利于明确责任划分，降低项目风险。
3. 协同作业，提高质量：DB模式下，设计与施工的紧密配合，有利于实现工程质量的全面提升。
4. 成本可控，提高投资效益：通过设计与施工的深度融合，DB模式有助于实现工程成本的有效控制，提高投资效益。
三、工程施工DB模式的实施要点1. 选择合适的项目：并非所有项目都适合采用DB模式，项目规模、复杂程度、投资额度等因素都需要考虑。
2. 选择合格的总承包商：总承包商的设计与施工能力、业绩、信誉等是项目成功的关键。
3. 明确合同条款：合同中应明确各方责任、权益、支付方式等内容，确保项目顺利进行。
4. 强化项目管理：加强项目管理，确保设计与施工的紧密配合，提高工程质量。
5. 创新技术与工艺：引入先进的技术与工艺，提高工程施工水平。
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设计-建造（DB）模式
即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。
在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。
是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。
这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。
设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。
然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。
同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。
优点
1、和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用；
2、承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中；
3、有利于控制成本，降低造价。
国外经验证明:实行DB模式，平均可降低造价10%左右；
4、有利于进度控制，缩短工期；
5、责任单一。
从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。
缺点
1、对最终设计和细节控制能力较低；
2、商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险；
3、质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响；
4、时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种；
5、方式操作复杂，竞争性较小。