企业标准化管理的实践与思考

企业标准化管理的实践与思考

发表时间：2017-06-28T11:40:58.727Z 来源：《防护工程》2017年第3期作者：陈士平[导读] 随着经济的发展，标准化的管理受重视程度越来越高。因为只有管理标准化才能促进其他机制的有效运行。

国网河南省电力公司漯河供电公司河南漯河 462000 摘要：一个企业要想在21世纪的今天能够稳步的发展，快速地提高经济系效益就离不开标准化的企业管理。有效地管理能够提升企业的管理质量和运行效率。体制的科学和规范才能落实管理的规范化、标准化、严格化。随着经济的发展，标准化的管理受重视程度越来越高。因为只有管理标准化才能促进其他机制的有效运行。关键词：企业；标准化管理；思考；分析 1导言

标准化管理是企业稳定、健康发展的基础，是提升管理质量与效率的关键因素，通过建立科学、规范的管理体制可以为企业中各个项目的进行提供有利的保障。随着经济市场发展形式的多变，企业要想在激烈的经济市场中占据一席之地就应该提升创新意识，完善管理模式，采取标准化的管理制度才能确保各项机制的正常运行，实际上，自我国加入世界贸易组织后，企业的运营要适应经济全球化的趋势，通过借鉴西方发达国家的成功经验，同时结合我国的实际情况，重新定位与思考企业的标准化管理。 2企业标准化管理的现状 2.1标准化的管理对企业的发展意义

我国加入世贸组织后，标准化的管理模式就在企业发展的过程中发挥了重要的作用。第一，企业根据我国的方针政策积极的改进落后的管理方式，通过不断的创新让企业在商场和服务方面都得到了大大的改善。在一个企业，无论是哪个部门，技术部门、管理部门对待工作标准都是极其严格的。指导和管理各部门之间的关系和发展。第二，生产企业注重自己的经济效益这就使得要被国家社会所认可要想在众多的企业中脱颖而出就要进行标准化的管理。最后，我国推行绿色环保经济，走可持续发展的绿色道路这就要求企业转变观念，向更加节能减排环保的方向走进，实现企业的长远发展目标。

2.2企业标准化管路存在的基本矛盾

企业的发展离不开标准化的管理，标准化的管理也为企业带来了丰厚的利润收入。每一件事情都是有矛盾的，企业的标准化管理也是一样的，目前企业的标准化管理给各企业带来利益的同时也存在一些基本的问题。第一，我国企业长期自我发展，眼光较短没有看向世界，所以我国同发达国家相比较，管理机制意识薄弱不能满足社会的发展需求所以面临着破产的威胁，有些企业没有危机意识，只求稳步发展缺少技术和管理的创新，和企业标准化管理落实所以一直处于危机当中。第二，有些标准化的管理机制并不健全。在生产过程中，一些细小的问题注意不到或者具体的细节不能做到完善。第三，缺少资金和技术的支持。资金短缺，技术落后是我国于发达国家差距的根本原因。为了更好的提升管理质量我国应该出台政策对管理标准化生产进行扶持。企业也要根据自身的发展情况，发现问题，解决问题，做到具体问题具体分析，不盲目做判断。为企业的长远发展提供动力。 3企业标准化管理的实践与思考 3.1推进标准化管理的建设与实施

通过分析调查了我国近几年一些发展形势较好的企业的标准化管理体系施行程度，这些企业都通过了国家质量、环境、卫生、以及职业健康安全管理体系的相关认证，并将各类管理体系的工作要求进行融合，建设起具有本企业特色的标准体系，达到各项指标与要求均达到国标、行标等。还有一些企业的工作标准涉及到各个部门的工作，无论是领导人员、技术人员还是管理人员都严格按照规定的准则进行工作，以管理标准和技术标准作为主体，同时辅助相应的工作标准，取得了良好的成绩。那么，企业标准化管理的实施途径首先实现要提高各级员工的认知水平，形成企业的标准化文化，制定企业的中长期发展目标，并通过员工的培训与标准体系的完善不断的深入推进标准化建设，实现企业中各个职能部门的协调配合，共同努力；其次，加强执行能力，围绕统一的目标坚持战略方针不动摇，同时结合市场的实际需求与经济发展走向，强化各级员工的执行力，同时结合多种管理体系提升项目运行效率，尤其是文件的兼容整合与协调发展，尽可能的提升运作效率；最后，就是要在企业内部实施动态的考核机制，只有这样才能找出当前制度中存在的缺陷，同时激励员工不断的创新思路、努力工作，促进企业运作模式的良性循环，可以通过抽查作业过程记录、检查会议记录表、产品质量、跟踪监督整改方案，尤其是成立专门的标准化主管部门，负责检查与考核每月、每个季度及每年企业的绩效，从而推动标准化管理工作的深入实施。

3.2全面实施标准化管理应解决的问题

要想实现企业标准化管理的全面实施首先要制定目标绩效管理制度，增强各项政策实施的连贯性，尤其是在企业面临复杂多变的经济环境时，更应当将理论与实践结合起来，通过不断的修订完善，实现生产、运营与管理的统一。其次，要有针对性的对一些项目实施严格的标准化管理，这一方法对于流动资金不够充足的小型企业十分有利，进行针对管理可以对某一生产环节的质量起到实质性的提升作用，从而帮助企业整个生产链效益的提升，与此同时，针对性的管理具有可操作性，见效明显，可以帮助经济危机的企业度过难关，当然，企业也要根据自己的实际情况，不能盲目的套用其他企业的管理模式，针对性的管理也要科学、合理，最好能够突出企业的发展目标，需要注意各项工作之间的衔接，保证企业内部各个部门都能井然有序，细化每个环节与步骤的监督与检查。最后，全面的实施标准化管理应当高标准、严要求，标准化是企业发展的基础与保障，因此，总结经验并提升管理水平才是可持续发展的关键，最好能够将质量管理系统与标准化管理体制有机结合，形成具有特色的企业发展道路，为企业营造更多的经济效益与社会效益。 4结论

综上所述，经济的发展离不开管理模式的创新，管理的改进。这些都集中表现了企业标准化管理在现代企业中的重要作用，对管理的现状，问题和发展进行了整合和思考。要想落实科学发展观，走可持续发展的道路就要不断的进行改革创新。管理创新、制度创新、技术创新、文化创新等等多个方面。要引起企业各部门之间的重视。用完膳的管理体制武装我国现代企业，从而更好的提高技术水平、管理水平使企业走向更灿烂的明天。参考文献：