智慧树知到《带你走进企业经营沙盘实训》章节测试答案
130146111《ERP沙盘模拟实训教程》(参考答案)
《ERP沙盘模拟实训教程》课后习题答案第一章ERP简介一、选择题（1）B （2）D （3）C （4）D （5）A （6）C二、填空题（1）事先计划事中控制事后反馈合理利用企业资源企业应变能力企业市场竞争力（2）分销管理库存管理采购管理（3）初次调研系统培训流程拟定编码原则资料收集流程测试期初导入上线辅导月结辅导三、综合题（1）ERP的核心思想主要体现在以下几个方面：①管理整个供应链资源。
②精益生产与敏捷制造。
③事先计划与事中控制。
④“以人为本”的人才竞争机制。
⑤帮助企业实现创新发展。
⑥实现电子商务，全面整合企业内外资源。
（2）①财务管理模块：会计核算、财务管理。
②物流管理模块：分销管理、库存管理、采购管理。
③生产管理模块：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准。
④人力资源管理模块：人力资源规划的辅助决策功能、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算。
（3）ERP实施效益主要有定量效益和定性效益两方面。
①就定量效益而言，使用ERP系统可以为企业带来如下经济效益：降低库存量；提高劳动生产率；按期交货，提高客户服务质量；提高企业管理水平，协助员工快速完成任务，提高工作效率；加强成本控制；其他定量收益。
②就定性效益而言，使用ERP系统可以为企业带来如下经济效益：有利于企业管理层随时掌握市场销售、生产和财务等各方面的运营状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位；有利于提高企业员工整体素质，发扬团队精神，培养出一批既懂管理和生产，又善于应用计算机技术的复合型专业人才；实施ERP后，把基础工作交给计算机来完成，管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，进一步实现规范化管理；实施ERP后，通过规范化管理，在一定程度上提高了产品质量。
第二章ERP沙盘模拟简介一、选择题（1）A （2）D （3）A （4）A （5）D二、填空题（1）案例教学模拟教学角色扮演管理企业的经验和能力（2）沙盘盘面货币各种原材料教学班人数5～6 1套（3）物理沙盘软件系统物理沙盘计算机三、综合题（1）ERP沙盘模拟的主要作用体现在以下几个方面：①互动体验式教学，增添趣味性。
2020年智慧树知道网课《ERP沙盘模拟经营(山东联盟)》课后章节测试满分答案
第一章测试1【判断题】(10分)ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
A.对B.错2【判断题】(10分)ERP是企业资源计划（(EnterpriseResourcePlanning)的简称。
A.错B.对3【判断题】(10分)企业是指以非盈利为目的，运用各种生产要素向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
A.对B.错4【判断题】(10分)企业基本组织形式有独资企业、合伙企业、公司制企业三种。
A.错B.对5【判断题】(10分)经营是指企业理顺工作流程、发现问题的行为，使资源使用更有效率。
A.错B.6【判断题】(10分)创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程A.对B.错7【单选题】(10分)ERP系统中的主业务流程不包括（）模块A.财务管理B.物流管理C.生产管理D.库存管理8【判断题】(10分)ERP的实质是在MRPII基础上进一步发展而成的、面向价值链的管理思想。
A.错B.对9【判断题】(10分)ERP的基本思想是组织与协调A.错B.对10【多选题】(10分)在ERP系统中，供应商管理模块一般包括以下方面内容。
（）A.供应商选择B.供应商评价C.供应商信息D.供应商管理第二章测试1【判断题】(10分)每个模拟公司由总经理、采购总监、生产总监、销售总监、财务总监五个岗位组成A.对B.错。
企业经营模拟实训智慧树知到答案章节测试2023年
第一章测试1.提升管理软技能是企业模拟经营实训课程的主要目标之一，管理软技能主要包括以下哪些方面？（） A:沟通协调 B:团队建设与管理 C:应变能力 D:自我认知与管理答案:ABCD2.提升管理硬技能是企业模拟经营实训课程的主要目标之一，管理硬技能主要包括以下哪些方面？（） A:市场管理理论与方法 B:运营管理理论与方法 C:企业战略管理专业理论与方法 D:财务管理理论与方法答案:ABCD3.乌卡时代的基本特征是（） A:Uncertainty B:Volatility C:AmbiguityD:Complexity 答案:ABCD4.复杂(Complexity)是指系统输入与输出的关系不清晰。
（） A:对 B:错答案:B5.管理能力按能力性质可以分为（）。
A:人际技能 B:技术技能 C:自我管理技能 D:概念技能答案:ABCD第二章测试1.人格理论（personality theories）是指一种探讨人格的结构、形成、发展和动力性的理论。
主要包括两个方面：（1）人格由哪些部分构成，如何构成；（2）影响人格形成和发展的因素，以及在这些因素影响下所经过的阶段。
（） A:对 B:错答案:B2.团队是为实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
（） A:对B:错答案:A3.团队建设的发展阶段（） A:动荡阶段 B:解散阶段 C:执行阶段 D:形成阶段 E:规范阶段答案:ABCDE4.任务促进者角色的任务是在团队中支持、和谐、缓解紧张、对峙、鼓动、发展、促进一致等。
（） A:错 B:对答案:A5.“能够认识到自己的能力，正确把握自己的长处和短处，把握自己的情绪、意象、动机、欲望，对自己的生活有规划，能自尊、自律、会吸收他人的长处”，这属于哪种类型的能力（） A:存在智能 B:人际智能 C:自省智能 D:自然探索智能答案:C第三章测试1.库泽斯、波斯纳认为：”领导力就是动员大家为了共同愿景努力奋斗的艺术。
春季院公共课《企业经营沙盘实训》期末复习题
【企业经营沙盘实训】期末复习题一、填空题1、欠债和权益组成公司全部的资本根源。
2、营销总监依据市场展望状况进行各个产品和地域的广告投放，但起码投入1M 才有时机选单。
3、标明有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货，缓期交货将扣除该张订单总数的 25 ％（四舍五入取整）作为违约金；4、一般订单能够在当年内任一季度交货，假如因为产能不够或其余原由，致使今年不可以交货，交货时扣除该张订单总数的25 ％（四舍五入取整）作为违约金。
5、订单上的账期代表客户收货时货款的交托方式，若为0 账期，则现金付款；若为 4 账期，代表客户 4 个季度后才能付款。
6、市场开辟在每年的年终进行，每年只好进行一次，每次投入1M ，不可以加快开辟。
7、原料能够批量采买，假如是20 个以上，则能够 4 个账期后支付。
8、“更重生产” 的含义是将生产线上的在制品向前推动一个季度，即持续生产。
9、手工生产线销售残值为1M 。
10、半自动生产线的更改周期为2Q 。
11、原料采买一定要有采买提早期，签署采买订单时要注意采买提早期，R1 、R2 原料需要一个季度的采买提早期，R3 、 R4 需要两个季度的采买提早期。
12、民间融资的利率是15% 。
13、生产不一样的产品需要的原料不一样，P3 所需要的原料及数目是 2 个 R2 和 1个 R3。
14、每条生产线每年需付1M 的保护费。
15、支付税金先填补前 5 年的损失，而后依据税前收益乘以25% ，按四舍五入取整。
16、假如民间融资 40M ，到期时，还本付息共 46M 。
17、厂房销售后，不可以马上收到现金，而是产生 4 个季度的应收账款。
18、贴现时按 7 的倍数收取应收账款，此中1／ 7 需要支付贴现花费19、每个季度一定缴纳1M 的行政管理费。
20、全自动生产线的购置价钱是 16M 。
21、厂房能够随时使用，年终才来决定能否购置所用的厂房，如坚决定购置厂房，则一定支付相应的现金；如坚决定不购置厂房，则一定支付租金。
2020年智慧树知道网课《ERP沙盘模拟经营(山东联盟)》课后章节测试满分答案
第一章测试1【判断题】(10分)ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
A.对B.错2【判断题】(10分)ERP是企业资源计划（(EnterpriseResourcePlanning)的简称。
A.错B.对3【判断题】(10分)企业是指以非盈利为目的，运用各种生产要素向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
A.对B.错4【判断题】(10分)企业基本组织形式有独资企业、合伙企业、公司制企业三种。
A.错B.对5【判断题】(10分)经营是指企业理顺工作流程、发现问题的行为，使资源使用更有效率。
A.错B.6【判断题】(10分)创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程A.对B.错7【单选题】(10分)ERP系统中的主业务流程不包括（）模块A.财务管理B.物流管理C.生产管理D.库存管理8【判断题】(10分)ERP的实质是在MRPII基础上进一步发展而成的、面向价值链的管理思想。
A.错B.对9【判断题】(10分)ERP的基本思想是组织与协调A.错B.对10【多选题】(10分)在ERP系统中，供应商管理模块一般包括以下方面内容。
（）A.供应商选择B.供应商评价C.供应商信息D.供应商管理第二章测试1【判断题】(10分)每个模拟公司由总经理、采购总监、生产总监、销售总监、财务总监五个岗位组成A.对B.错2【判断题】(10分)在公司模拟经营中，总经理可以开发的市场有本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场等。
A.错B.对3【判断题】(10分)市场开发可在经营的任何时间进行。
A.错B.对4【判断题】(10分)对于ISO9000资质，则需要在年初进行对应资质的投资，累计达到规定的投资总额才能获取到相应的资质。
A.错B.对5【判断题】(10分)市场开发只能在年初进行。
A.错B.对6【单选题】(10分)以下角色中，可以购买或租用厂房权限是：A.财务总监B.采购总监C.总经理D.营销总监E.生产总监7【判断题】(10分)产品研发可在经营的任何时间进行。
企业ERP沙盘模拟经营实训知到章节答案智慧树2023年菏泽学院
企业ERP沙盘模拟经营实训知到章节测试答案智慧树2023年最新菏泽学院第一章测试1.沙盘在我国最早记载于（）参考答案:《后汉书·马援传》2.ERP有哪些含义？参考答案:是复杂的管理信息系统;是先进的管理思想和管理理念;是大型软件;是复杂的系统工程3.创新创业是一帆风顺的，不会遇到这样或那样的挫折和失败。
参考答案:错4.成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。
参考答案:对5.1978 年，瑞典皇家工学院的（）借用沙盘思想设计并推出了沙盘模拟课程。
参考答案:克拉斯·梅兰教授第二章测试1.建设学生团队选择相似型团队更有优势。
参考答案:错2.CEO主要负责开拓市场、了解竞争对手、销售预测，以便能在瞬息万变的市场中把握商机，实现销售，获得利润。
参考答案:错3.CPO负责企业的总体战略和发展规划，创造优秀的企业文化与和谐的人文环境，并带领整个企业团队朝着既定的发展目标前进。
参考答案:错4.CFO负责整个企业生产出来的产品的销售事宜。
参考答案:错5.CPO负责各种原材料的预定和管理，要根据生产计划制定出采购计划，确保企业在恰当的时间点采购到所需要的品种及数量的原材料。
参考答案:对第三章测试1.学生实践平台，一般是指“新商战”或“百树”等沙盘模拟企业经营操作平台。
参考答案:对2.虽然基于相同的起始资金和相同的规则，但各学生团队模拟企业在经营中会实施各自不同的战略发展规划。
参考答案:对3.学生实践平台的经营规则，事实上就是所有学生团队企业面临的相同市场环境以及市场要求。
参考答案:对4.企业ERP沙盘模拟经营实训课程中的学生实践平台，一般以制造业为背景，能够让每位同学置身商业实战场景中。
参考答案:对5.每个产品需要研发以后才能获得生产许可。
参考答案:对第四章测试1.学生团队由CFO在“用户注册”窗口根据学生团队实际情况填写注册信息。
参考答案:错2.市场名称为黑色则表示学生团队模拟企业已经取得该市场准入证，可以在该市场投放广告。
沙盘技能大赛考试题及答案
沙盘技能大赛考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 沙盘模拟中，以下哪项不是企业经营的关键要素？A. 市场分析B. 产品定位C. 财务管理D. 员工福利答案：D2. 在沙盘模拟中，企业进行市场开拓的目的是：A. 提高产品质量B. 增加市场份额C. 降低生产成本D. 提升员工技能答案：B3. 沙盘模拟中，企业进行产品研发的主要目的是什么？A. 增加产品种类B. 提高产品价格C. 提升产品竞争力D. 减少生产时间答案：C4. 在沙盘模拟中，企业如何实现成本控制？A. 增加原材料采购量B. 提高生产效率C. 增加广告投入D. 扩大生产规模答案：B5. 沙盘模拟中，企业进行市场细分的目的是为了：A. 增加产品线B. 降低市场风险C. 提高市场竞争力D. 减少市场调研成本答案：C6. 在沙盘模拟中，企业如何提高生产效率？A. 增加员工数量B. 延长工作时间C. 引入自动化设备D. 增加原材料库存答案：C7. 沙盘模拟中，企业进行财务分析的目的是：A. 增加企业利润B. 降低企业成本C. 评估企业经营状况D. 提高企业知名度答案：C8. 在沙盘模拟中，企业如何进行风险管理？A. 增加产品线B. 减少市场投入C. 多元化投资D. 增加广告预算答案：C9. 沙盘模拟中，企业进行供应链管理的目的是：A. 降低原材料成本B. 提高产品价格C. 缩短生产周期D. 增加产品种类答案：A10. 在沙盘模拟中，企业如何提升客户满意度？A. 增加产品种类B. 提高产品质量C. 降低产品价格D. 增加广告投入答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 沙盘模拟中，企业进行市场调研的内容包括哪些？A. 市场需求分析B. 竞争对手分析C. 产品定价策略D. 原材料供应情况答案：ABD12. 在沙盘模拟中，企业进行产品定位时需要考虑的因素包括：A. 目标市场B. 产品特性C. 价格策略D. 广告投放答案：ABC13. 沙盘模拟中，企业财务管理包括哪些内容？A. 资金筹集B. 成本控制C. 利润分配D. 风险评估答案：ABCD14. 在沙盘模拟中，企业进行人力资源管理的内容包括：A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工激励D. 员工福利答案：ABCD15. 沙盘模拟中，企业进行生产管理的内容包括：A. 生产计划B. 库存管理C. 质量控制D. 设备维护答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）16. 在沙盘模拟中，企业可以无视市场需求变化，坚持自己的生产计划。
2020智慧树知道网课《企业管理》课后章节测试满分答案
第一章测试1【多选题】(2分)企业要正常经营，必须具备以下五大要素，土地、（）、（）、（）、和技术。
A.资本B.劳动力C.管理D.组织2【单选题】(2分)企业划分为劳动密集型企业，资本密集型企业，和技术与知识密集型企业,这样的划分标志是（）。
A.按照企业所在的经济部门B.按照企业生产要素的比重划分C.按照企业资产的所有制性质D.按照企业的法律形式划分3【单选题】(2分)（）职能作为一切管理工作的根本是一切管理工作的核心。
A.组织B.协调C.领导D.计划4【多选题】(2分)组织职能一般包括以下内容，（）、（）、（）、（）。
A.合理分配职权与职责B.选拔与配置人员C.推进组织的协调与变革D.设计与建立组织结构5【单选题】(2分)现代经营管理之父（）根据自己的工作经验，归纳出了一般管理理论的14条管理原则。
A.法约尔B.梅奥C.亚当·斯密D.泰勒6【多选题】(2分)管理者就是企业管理的主体，包括有企业的（）、（）、（）在内的参与管理的所有人员。
A.职业管理者B.基层管理者C.中层管理者D.高层管理者7【单选题】(2分)从横向看，企业管理的内容不包括有（）的内容。
A.生产管理B.人事管理C.技术开发管理D.基层管理8【单选题】(2分)现代企业制度的特征中，（）是指企业资产的最终所有者与企业法人财产权的拥有者，在企业中享有的权利和应该承担的责任要制度化的清楚，明确和具体。
A.权责分明B.产权清晰C.政企分开D.管理科学9【单选题】(2分)对于劳动密集，机械化程度高、规模较小的企业，应采用哪种组织结构？A.职能制B.直线制C.事业部制D.矩阵制10【单选题】(2分)直线职能制组织结构的优点是（）？A.纵横结合，有利于配合人员组合富有弹性；B.既保证了企业的统一指挥，又有利于专业化管理，提高管理效率；C.有利于发挥事业部的积极性主动性，更好的适应市场；D.沟通迅速，指挥统一，责任明确；第二章测试1【单选题】(1分)管理者与创业者（）。
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智慧树知到《带你走进企业经营沙盘实训》章节测试答案第一章
1、最早的沙盘是（）创建的。
A.马超
B.马援
C.霍去病
D.诸葛亮
答案: 马援
2、模拟运营的每年第一件事是
A.订单会议
B.组织运营
C.年度会议
D.贷款
答案: 年度会议
3、本课程以（）的方法，来提升同学们的管理能力。
A.案例分析
B.理论讲授
C.游戏
D.讨论
答案: 游戏
4、企业经营的三个流不包括
A.物流
B.资金流
C.技术流
D.信息流
答案: 技术流
5、现代沙盘的创始人是
A.拿破仑
B.俾斯麦
C.莱斯维茨
D.卡内基
答案: 莱斯维茨
6、CFO是什么职位？
A.营销总监
B.执行总监
C.财务总监
D.总经理
答案: 财务总监
7、莱斯维茨发明了
A.象棋
B.国际象棋
C.军棋
D.围棋
答案: 军棋
8、每年分为（）期
A.2
B.3
C.4
D.5
答案: 4
第二章
1、投入50W的广告费用，最多可得到（）张订单。
A.1
B.2
C.3
D.5
答案: 3
2、企业要获取ISO14000环境认证需要（）年
A.1
B.2
C.3
D.4
答案: 2
3、投入20的广告费用，最多可得到（）张订单
A.1
B.2。