(店铺管理)水果卖场运营策划方案
水果店日常管理运营方案
水果店日常管理运营方案1. 引言水果店作为零售业的一种特殊形式，面临着日常管理和运营方面的挑战。
本文将从人员管理、库存管理、销售管理和市场推广等方面提出水果店日常管理运营方案，帮助水果店更高效地经营和管理。
2. 人员管理人员管理是水果店运营中的关键环节。
为了提高服务质量和水果店的形象，水果店需要注意以下几点：2.1 人员培训定期对员工进行培训，包括水果知识、销售技巧、客户服务等方面的培训，提高员工的专业素养和服务水平。
2.2 奖惩机制建立奖惩机制，激励员工的积极性和工作进取心。
对于表现优秀的员工，给予适当的奖励；对于工作不力的员工，要及时进行批评和培训。
2.3 岗位职责明确明确每个员工的岗位职责，确保每个岗位的工作流程清晰，避免岗位职责模糊不清。
3. 库存管理水果店的库存管理直接影响到销售效果和利润。
以下是一些常见的库存管理策略：3.1 定期盘点定期盘点库存，及时发现和处理库存短缺或过剩的问题。
可以根据历史销售数据和市场需求合理预估和控制库存。
3.2 FIFO原则采用先进先出（FIFO）原则管理库存，确保新鲜水果的及时销售，避免过期水果的浪费。
3.3 供应链协作与供应商建立稳定的合作关系，及时沟通和共享信息，确保供应链的畅通和库存的及时补充。
4. 销售管理销售管理是水果店运营的核心工作。
以下是一些提高销售的管理方案：4.1 销售目标设定设定销售目标，并制定具体的销售计划和策略，根据不同季节和客户需求进行销售促进活动，提高销售额和客户满意度。
4.2 客户关系管理建立客户档案，了解客户需求和购买习惯，建立良好的客户关系，提供个性化的服务和推荐。
4.3 促销活动定期进行促销活动，如打折、赠品等，吸引顾客并增加销售额。
5. 市场推广市场推广是吸引顾客和提升品牌知名度的重要手段。
以下是一些市场推广策略：5.1 网络推广建立水果店的官方网站和社交媒体账号，发布水果信息、促销活动等内容，吸引顾客的关注。
5.2 本地推广与其他商铺、社区、学校等建立合作关系，进行本地推广活动，如派发传单、举办水果知识讲座等。
商场水果运营方案
商场水果运营方案随着人们健康意识的提高和生活水平的提升，消费者对水果的需求量也逐渐增加。
而商场作为一个集购物、娱乐、休闲于一体的场所，水果成为了商场中常见的商品之一。
如何有效地运营商场水果，吸引消费者，提高销售额，是商场运营管理者关注的重点。
本文将从以下几个方面介绍商场水果运营方案。
一、产品选购商场水果运营的核心在于产品的选购，好的产品质量不仅可以提升消费者的购买欲望，也能够增强商场形象，提高消费者忠诚度。
为了确保水果质量，商场需要选购正规渠道的供应商，优先选择当季水果，以保证水果的新鲜度。
同时，商场可以根据消费者的喜好和消费习惯选择适合的水果品种和规格，避免过多的库存和浪费。
二、品牌效应品牌效应对商场水果的运营非常重要，消费者往往会选择有名气的品牌。
商场可以通过与一些知名企业合作，引进品牌水果，提升消费者对商场水果的信赖度和品牌价值。
此外，商场还可以在某些特殊时段进行打折促销，吸引更多消费者前来购买。
三、店铺设计店铺设计是商场水果运营中重要的一环，美观、舒适的店面设计可以提升消费者形象，吸引更多顾客前来购买。
商场还可以根据季节和节日进行店铺装修和布置，营造出不同的氛围，增强消费者购物体验。
在场地条件允许的情况下，商场还可以为水果专门开辟一块区域，设置合理的陈列和展示方式来展示各种水果。
四、销售技巧商场售货员的销售技巧非常重要，他们需要了解商品的特点和消费者的需求，提高销售技巧。
售货员应经常清洗和整理水果，确保产品的卫生、质量和新鲜度。
当然，超市还可以在一些特殊节日或者活动时加强促销，有助于快速提升销售额。
五、售后服务售后服务不仅能够提高消费者的满意度和忠诚度，还能够带来更多的市场口碑。
商场一方面可以设置售后服务专区，方便消费者咨询和反馈意见，及时解决消费者的问题，另一方面还可以建立有关保障机制，包括质量保证和退换货规定等等，为消费者提供更为优质的服务。
六、物流运输水果的物流运输对商场水果运营非常重要，保持水果的新鲜度和品质是消费者的一项关注重点。
销售水果运营方案
销售水果运营方案概述在当前市场竞争激烈的环境下，如何有效地销售水果并提升盈利能力是每个水果零售商都需要关注的问题。
本文将提供一套全面的销售水果运营方案，涵盖从采购到营销的各个环节，旨在帮助水果零售商实现销售业绩的提升。
采购管理供应链合作首先，水果零售商需要建立稳定的供应链合作关系，选择信誉好、质量稳定的供应商进行采购。
通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更有竞争力的价格以及更稳定的货源。
选品策略在采购水果时，要根据市场需求和季节变化，科学制定选品策略。
选择品质优良、口感新鲜的水果品种，同时要保持产品的多样性，满足不同消费群体的需求。
库存管理货品陈列水果零售商要注意货品陈列的合理性，将水果分类陈列、规整摆放，提升商品的视觉吸引力。
同时，定期检查货架上的水果，及时补充并处理陈旧水果，保持货品新鲜。
库存周转合理控制库存周转率，避免库存积压或滞销现象的发生。
通过销售数据分析，及时调整进货量和库存结构，保持库存品种的新鲜度和多样性。
营销策略宣传推广利用社交媒体、线下宣传等多种渠道，加大水果销售的宣传推广力度。
可以组织促销活动、推出优惠政策等方式，吸引更多顾客到店消费。
会员制度建立完善的会员制度，通过积分兑换、折扣优惠等形式，留住老顾客同时吸引新客户。
可以借助会员数据分析，优化产品结构和店铺服务，提升顾客满意度。
客户服务服务态度重视客户服务，培养员工良好的服务态度和沟通能力。
及时回应顾客的需求和投诉，提升顾客的满意度和忠诚度。
售后服务建立完善的售后服务体系，为顾客提供水果储存、搭配建议等服务。
可以利用客户反馈，不断改进服务质量，增强顾客忠诚度。
总结通过以上销售水果运营方案的实施，可以帮助水果零售商提升销售业绩、优化管理效率，并在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
希望水果零售商们能认真考虑并实践这些方案，取得更好的运营效果。
水果卖场运营策划方案
水果卖场运营策划方案一、方案概述水果卖场作为一种颇具市场竞争力的业态，具有较为广泛的生意需求。
为了更好地实现水果卖场的运营目标，优化卖场商业模式，提升卖场的市场竞争力，拟定了本文档所述的“水果卖场运营策划方案”。
二、市场背景分析中国水果零售市场的发展非常迅速，并呈现出了多样化、品种齐全、优质丰富、价位亲民等特点。
因此，对于水果卖场来说，依然拥有很好的市场空间和前景。
1.市场规模巨大根据相关数据显示，在2018年，中国水果市场的总体规模已经达到了1300多亿人民币，而且在未来五年内，这一规模还会继续增长。
2.市场竞争激烈当前，水果零售市场的竞争十分激烈，并且增长速度也非常快，各家水果卖场通过不断的提供更加高品质、结构更加完整的产品线，以及提供更为便利的服务体验，争夺消费者的注意力和市场份额。
3.消费升级趋势明显当前，随着中国中产阶级人数的增加，以及城市化速度的加快，消费者对于生活质量的要求也越来越高，对于生鲜水果的品质和健康程度的要求也明显提高。
因此，水果卖场需要更加贴近消费者，提供更为高品质和绿色健康的水果选择。
三、运营策略1.整合品牌优势在卖场品牌建设方面，依托水果品质、口感、外观等各个方面，将产品的品质标签通过多种渠道向顾客传递，提高顾客对其品牌知名度。
2.提高客户体验通过对卖场的客户体验提升，可以帮助客户更快速更直观地感知到卖场的品质标签和水果记录，并直接尝试这些水果的口感和高品质。
此外，还可以着手引入相关的生鲜护理专家，专门负责验证和保证每个水果的品质和合格性，使居民一线的每一个关键节点，都充满了一种品质标准的体验。
3.强化在线和线下结合建立水果卖场网上商城和线下实体店联通的多功能电子商务平台，实现网上选购和实体店购物的全面支持和改造。
此外，还将AI技术集成到卖场运营中，以实现卖场大数据的快速分析和有效利用，定制化的水果分类和购物需求提示，优化顾客的购物体验。
4.拓展供应链管理拓展水果卖场的供应链网络，扩大水果供应商base，并与所有供应商联系紧密，协调供应链框架下的水果品质和售后服务，从而充分保证水果品质。
水果店铺运营计划
水果店铺运营计划1. 商业概述
- 店铺名称和理念
- 所在地点及目标客户群体
- 商业模式（零售、批发或两者兼有）
2. 产品和服务
- 提供的水果种类和来源
- 是否提供有机或本地水果
- 其他附加服务（如切割、包装、配送等）
3. 市场分析
- 当地水果市场概况
- 竞争对手情况
- 目标客户群体需求和偏好
4. 营销和推广策略
- 品牌形象和广告宣传
- 促销活动和客户忠诚度计划
- 社交媒体和在线营销
5. 运营计划
- 商品采购和供应链管理
- 库存控制和损耗管理
- 员工招聘和培训
6. 财务计划
- 启动资金和融资方案
- 预计收入和成本
- 盈利能力分析和财务预测
7. 风险评估和应对措施
- 潜在风险因素分析（如竞争、供应链中断等）
- 风险缓解和应急计划
8. 未来发展规划
- 扩张计划（如开设新分店）
- 产品线扩展
- 持续改进和创新
本运营计划旨在为开办和经营一家成功的水果店铺提供全面的指导和策略。
它涵盖了从商业概念到具体执行的各个方面,有助于企业家制定明智的决策,实现可持续发展。
水果店策划方案
水果店策划方案引言概述:水果是人们日常生活中必不可少的食品，而水果店作为供应水果的重要场所，其经营策划方案的制定对于店铺的成功运营至关重要。
本文将详细阐述水果店策划方案的五个部份，包括市场调研、产品选择、店铺布局、营销推广和服务提升。
一、市场调研:1.1 研究目标客户群体：了解目标客户的年龄、性别、职业、收入水平等信息，以便确定水果品种和价格定位。
1.2 调查竞争对手：分析周边的竞争对手水果店的经营状况、产品种类和价格策略，为自己的店铺定位和差异化竞争提供依据。
1.3 研究消费趋势：关注当地消费者对于健康、有机水果的需求是否增加，以及对于品质、新鲜度和口味的偏好，为产品选择和营销策略提供参考。
二、产品选择:2.1 多元化水果种类：根据市场调研结果，选择丰富多样的水果种类，包括常见的苹果、香蕉、橙子等，以及一些特色水果，如火龙果、蓝莓等。
2.2 优质水果供应商：与可靠的水果供应商建立合作关系，确保水果的品质和新鲜度，为顾客提供高品质的水果选择。
2.3 季节性推荐：根据不同季节，推荐当季水果，提供新鲜度和口感更好的选择，吸引顾客的兴趣和购买欲望。
三、店铺布局:3.1 陈列与摆放：合理陈列水果，使顾客一眼就能看到各种水果的种类和品质，采用分区摆放方式，便于顾客选择。
3.2 温湿度控制：保持店内温湿度适宜，避免水果腐烂，提高水果的保鲜度和口感。
3.3 良好的卫生环境：定期清洁店内，保持水果展示区域的整洁，提升顾客购买信心。
四、营销推广:4.1 促销活动：定期举办促销活动，如打折、买赠等，吸引顾客，增加店铺的知名度和销售额。
4.2 社交媒体宣传：利用社交媒体平台，发布水果的营养价值、健康知识等相关信息，吸引顾客关注和分享，扩大店铺的影响力。
4.3 与周边商家合作：与周边的餐厅、咖啡馆等商家建立合作关系，提供水果供应，增加店铺的销售渠道和暴光度。
五、服务提升:5.1 专业知识培训：员工培训，提高员工对水果种类、品质和营养知识的了解，以便更好地为顾客提供咨询和建议。
水果超市运营方案
水果超市运营方案一、前言随着人们生活水平的不断提高，对健康的重视和消费观念的改变，水果市场逐渐成为了一个非常有吸引力的行业。
在当今社会，水果的销售已经不仅仅是简单的满足食物需求，而是一个充满了潜力和机会的行业。
因此，开设一家水果超市，提供各种各样的新鲜、有机的水果，成了很多投资者的首选。
在这样一个竞争激烈的市场中，水果超市要想生存和发展，就必须制定出一套行之有效的运营方案，才能在市场竞争中占有一席之地。
二、水果超市运营方案1. 选址水果超市的选址非常关键，因为选址的好坏直接影响到超市的客流量和销售额。
水果超市最好选择人流量较大的商业圈或者办公区，这样才能吸引更多的顾客，增加超市的知名度，提高市场占有率。
同时，选址还要考虑到交通便利性、周边竞争情况、租金成本等因素，综合考虑决定最终的选址方案。
2. 装修与布局水果超市的装修和布局也是非常重要的。
装修要以清新、明亮的风格为主，给人一种舒适、愉悦的感觉。
同时，要合理规划超市的布局，使得商品摆放有序，便于顾客购物。
另外，还要合理设置收银台、试吃区、休息区和儿童乐园等功能区域，满足不同顾客的需求。
3. 供货渠道水果超市的货源渠道一定要选择正规、有保障的供应商，以保证水果的品质和新鲜度。
一般来说，可以通过与农户合作、与果农直接采购、和果蔬批发市场合作、以及与有机果蔬供应商合作等方式进行货源的保障，以满足超市的销售需求。
4. 商品品种水果超市的商品品种应该包含多样化的水果种类，满足不同顾客的需求。
可以根据季节的变化，调整水果的品种和种类，提供新鲜、时令的水果。
同时，还可以根据顾客需求，引进一些特色水果，比如有机水果、进口水果、甜品水果等，增加超市的特色。
5. 服务质量水果超市的服务质量对于吸引顾客和提升品牌形象至关重要。
可以通过培训员工的专业素养和礼仪、提高员工的服务意识、提供一对一的定制化服务等方式，提升超市的服务质量，促进销售额的增长。
6. 促销活动促销活动是吸引顾客的一种有效手段，也是提升超市销售额的重要策略。
水果店运营方案
水果店运营方案一、市场分析1.1市场概况水果是人们日常生活中必不可少的一部分，随着人们生活水平的提高，对健康生活的追求，对水果的需求也越来越大。
目前市场上水果销售行业经营情况良好，市场需求旺盛，潜在客户群体广阔。
随着城市化进程不断加速，居民的购买力逐渐增强，水果的销售市场也在不断扩大。
因此有必要对水果店的运营方案做一番深入的分析和研究。
1.2竞争分析目前水果销售市场竞争激烈，竞争对手主要包括超市、便利店和其他水果零售店。
超市和便利店对品种齐全和价格优惠，水果零售店对品质和服务上的特色来吸引顾客。
因此想要在市场上立足，必须在产品品质、价格、服务等方面做出区别化经营。
1.3消费者需求消费者对水果的需求逐渐向着品质、环境友好和方便性的方面转变。
他们对水果的口感、新鲜度、品质和营养价值要求越来越高。
另外，消费者更加注重轻便、便捷的购物方式。
因此，水果店要想吸引更多的消费者，就必须在水果品质、服务质量以及购物环境等方面做出改进和提高。
二、定位与发展目标2.1定位水果店定位需切合消费者需求和市场情况，以个性化、专业化为主要特点，力求成为顾客喜爱的首选购买地。
以健康饮食为主打，提供新鲜、优质的水果，以及周边产品和加工食品。
2.2发展目标（1）市场目标：成为所在区域水果销售的龙头企业，占有较大市场份额，提高品牌知名度。
（2）经营目标：提供新鲜、健康、高品质的水果，营造专业化、优质的服务。
（3）管理目标：不断优化管理、提高服务质量，提高员工综合素质和管理水平。
（4）社会效益目标：积极参与社会公益活动，回馈社会。
三、产品策略3.1产品品类根据市场需求和消费者喜好，水果店的产品品类应该丰富多样，包括各类新鲜水果、水果礼篮、果汁、果干等。
另外，还可以提供一些新奇特色的水果饮品和水果切片加工等服务。
产品的新鲜度、品质是吸引顾客的关键。
3.2供应保障供应保障是水果店经营的关键环节，水果的新鲜度和品质直接决定了销售和口碑。
因此，水果店需要与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应的稳定性和品质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
水果卖场运营策划方案目录项目背景： (2)销售模式： (4)实体店面销售： (4)小区销售： (4)高校园区销售： (5)创新的销售模式： (7)推广策略： (7)配送： (8)硬件保证： (8)配送对象： (8)降低损耗的办法： (9)核心竞争力： (9)项目背景：绿色环保的生活方式已经日渐深入人心，从事任何产业都应提炼绿色、环保、健康的时尚卖点。
提别是事关消费者直接的饮用，进食等方面的产业更是如此，因此，您所选定的大方向是对的，迎合了市场发展的大趋势，迎合了消费者的需求。
同时，进口水果由于其利润相对较高，价格体系不甚透明，只需提炼出水果环保、绿色、健康的卖点，将会取得比较理性的市场成绩。
进口水果由于其特定的价格层次，注定了进口水果的销售价格较高，只针对特定的社会阶层，在短时期内，很难得到有效的市场扩张，因此，其前期的销售策略必定是以零售为主，并且其零售的对象要充分集中到社会的精英阶层当中来；同时，在消受得过程中，对于消费者的市场教育工作也是必不可少的，只有让消费者真正认识到进口水果到底能给其本身带来怎样的附加价值，才能够让其为进口水果买单。
这将是一个较为漫长的过程，在市场开发的过程中要注意稳扎稳打，夯实市场基础，将消费者最大限度地转化为您的忠诚客户，才能够取得后期理想的市场效果。
目前市场上，其实做农产品批发的利润相当低。
虽然，现在正处于农产品价格上升的一波行情之中，但是，由于上游农户的议价能力不断加强，市场开拓的难度也在上升，竞争对手众多，要想从批发市场当中独树一帜，必须具备两个基本条件：一是要有充足的资本，用于掌握上游的农产品资源，这就是规模效应；另一方面就是需要有诸多老客户的支撑，这就是销售关系效应。
从目前来看，您在这两方面很难存在什么突出的优势。
加之，产业集约化运营，现在农产品批发市场已经出现了规模巨大的集团公司控制的现象，集团公司致力于从事农产品深加工以及农产品批发，其实力我们是望尘莫及的，并且这种趋势随着产业的不断集中会愈演愈烈。
而直接面向终端消费者的零售商日子则要好过的多，零售的利润相对要高，您可能以及掌握了稳定的货源，加之相对稳定的原始价格，因此在利润方面将会达到一个理想的水平；批发受制于零售商，而零售商不受制于任何人（因此货源一定要稳定），仅靠自己的市场管理能力就能够获得相对理想的市场利润。
零售商直接面对顾客，能够在第一时间掌握市场情况，为自己积累丰富的市场营销以及市场管理经验。
为后期的做大做强准备了良好的市场基础以及理论准备。
零售商也有零售商开发市场的规律，重中之重就是要做到与众不同，能够摆脱传统的水果销售所处于的价格竞争的层次。
另一个方面就是深耕网点，每个网点要深入所在区域，扎根在当地的市场，做到在所在的指定区域具有一定的影响力，若还没有对所开设网点所在区域进行充分的市场考察，不轻举妄动。
上述内容只是一个引子，在后面的内容中，本人将会予以重点论述。
销售模式：实体店面销售：小区销售：一、在所在区域高档小区的周边开设实体店面进行销售。
高档小区的衡量标准：小区楼盘的售价在全市排在前5位；物业配套设施成熟；楼盘的居住主体的年收入大于20万元；小区的开发有着两年的历史。
上述标准只是一个大概的方向，具体的衡量标准要由您自己根据实际的区域情况以及您所准备的资金规模决定。
前期启动1家店面作为销售形象店面。
二、店面的投资。
该店面一定要体现出与众不同的个性，在店名的选取以及店面装修的风格、水果的排列陈放等方面都必须要与传统的水果店面区分开来。
水果店名取名为：“水果物语”将是一个比较理想的名称。
水果物语直接说明了该店面是做什么的，物语这个词汇是外来语，让消费者知道水果是国外水果，带有日式风味；物语将水果拟人化，增添了浪漫的氛围，让人从名称上就已经知道了您店的与众不同之处。
水果店面的面积不少于60㎡，只有这样才能够体现出个性，才能对水果的陈放展示提供足够的空间。
店面的投资金额大约需要10万左右，其中房租一年期约为4万元，装修风格设计约为6万元。
三、店铺功能划分。
美容助手区：将所有能够美容的水果陈列于该区。
水果包括：进口柠檬、进口黄瓜、进口木瓜等美容水果。
热带风情区：进口火龙果、进口榴莲、巴西香蕉等热带水果。
温带来使：进口温带水果---进口葡萄、进口柑橘等水果。
中外荟萃：用于中外水果的对比品尝，将国内外水果的样品陈列于此，通过消费者品尝中外水果的不同风味，让消费者真切感受到进口水果的味道，觉得国外水果具有较高的附加价值。
四、店铺装修。
店铺装修风格可以参照卖场服装专柜的风格进行设计。
服装专柜的设计是最独特的，最具有艺术感觉的，因此，在店面的装修过程当中，制作一些异形的、富有艺术个性的展示柜台是必不可少的。
专柜当中一定要有烘托气氛的隐形小彩灯，根据水果果品的源产地或者水果的肤色决定使用相似色相或者相反色相的彩灯，这样能够起到很好地突出或者衬托的实际商业展示效果，目的就是要让水果陈现出艺术品的风貌。
在装修中，将各水果的名称、源产地、营养价值等有效信息通过灯片展示出来，更能够烘托气氛。
五、产品构成。
高档水果：80%左右；低档水果：20%左右。
高校园区销售：一、在所在区域高校的集中区域周边开设实体店面进行销售。
高校集中衡量标准：周边1公里内，高校数量不少于5家，平均每所高校在校生不得低于2万人。
上述标准只是一个大概的方向，具体的衡量标准要由您自己根据实际的区域情况以及您所准备的资金规模决定。
前期启动1家店面作为销售形象店面。
二、店面的投资。
该店面一定要体现出与众不同的个性，在店名的选取以及店面装修的风格、水果的排列陈放等方面都必须要与传统的水果店面区分开来。
水果店名取名为：“浪漫满屋”将是一个比较理想的名称。
浪漫满屋是韩剧名称，虽然有些过气，但是能够让人一下联想到国外的事务。
要将水果作为艺术品作为打造，高校购买水果的群体为女生，男生不会购买水果，水果的用途同来减肥或者做面膜。
另外，该名称可以在圣诞节等节日期间大放异彩，由于浪漫格调为主，因此，里面的水果自然就是浪漫的象征。
水果店面的面积不少于60㎡，只有这样才能够体现出个性，才能对水果的陈放展示提供足够的空间。
店面的投资金额大约需要6万左右，其中房租一年期约为2万元，装修风格设计约为4万元。
三、店铺功能划分。
美容助手区：将所有能够美容的水果陈列于该区。
水果包括：进口柠檬、进口黄瓜、进口木瓜等美容水果。
热带风情区：进口火龙果、进口榴莲、巴西香蕉等热带水果。
温带来使：进口温带水果---进口葡萄、进口柑橘等水果。
中外荟萃：用于中外水果的对比品尝，将国内外水果的样品陈列于此，通过消费者品尝中外水果的不同风味，让消费者真切感受到进口水果的味道，觉得国外水果具有较高的附加价值。
四、店铺装修。
店铺装修风格可以参照卖场服装专柜的风格进行设计。
服装专柜的设计是最独特的，最具有艺术感觉的，因此，在店面的装修过程当中，制作一些异形的、富有艺术个性的展示柜台是必不可少的。
专柜当中一定要有烘托气氛的隐形小彩灯，根据水果果品的源产地或者水果的肤色决定使用相似色相或者相反色相的彩灯，这样能够起到很好地突出或者衬托的实际商业展示效果，目的就是要让水果陈现出艺术品的风貌。
在装修中，将各水果的名称、源产地、营养价值等有效信息通过灯片展示出来，更能够烘托气氛。
五、产品构成。
高档水果：20%左右；低档水果：80%左右。
创新的销售模式：一、网上订购。
只要消费者登陆我们的网站，就可以下定单，由工作人员送货上门，货到付款，同时，可以提供一些水果卡通物品作为促销的礼品，吸引人们的眼球。
根据路程远近决定是否收取上门服务费。
对于美容的用途，由上门服务人员提供指导服务。
二、提供附加值的服务。
1、上门服务。
2、节假日给予一定的优惠政策。
3、开发出水果玩具等开拓性业务。
4、提供美容指导服务。
5、提供膳食营养指导服务。
推广策略：一、开业前期的推广。
不要将自己定位为水果店，而应定位为水果文化创意店。
项目包括：水果沙拉的制作、水果营养套餐、水果美容套餐、水果创意玩具的开发以及销售等业务，这样才能够在前期最好起到撕开市场的作用。
1、印制必要的宣传物料，诸如海报、宣传单页等。
2、前期购买的客户获赠免费的水果营养价值指导，包括何种水果对何种疾病有着预防作用，用量为多少。
3、前期购买的客户获赠免费的水果美容指导，包括何种水果对何种美容有着哪些功效，用量为多少。
4、购国外水果获赠定量的同类别的国内水果。
5、购买国外水果，获赠相应的水果沙拉一份。
二、营业期间的推广活动。
1、允许团购，消费者通过网络可以发起团购，价格有优惠。
2、建立消费者档案，购买较多的重视客户在节假日或者其生日期间可以获得公司送出的礼品。
（水果沙拉、卡通人像）3、套餐捆绑。
将美容水果捆绑为套餐，最大实现高利润。
4、网上文化宣传，通过弘扬水果文化活动能够更好地吸引潜在客户。
配送：硬件保证：一、专业的配送员工10人，职责为配送顾客订购的产品以及餐饮行业订购的水果。
二、专业的配送车辆。
一辆小型冷藏车、一辆五菱之光面包车配送对象：一、个体消费者订购的上门服务。
二、市内星级酒店的水果用量配送。
三、打开星级酒店的水果用量的方法：1、找准市内所有三星级酒店的采购部长或者老板。
2、邀请采购部长参观我们的实体店，同时品尝产品。
3、采用先使用后付款的结算方式，撕开酒店市场，但应签订供销合同以及具有法律效力的协议，让我们成为酒店水果类产品唯一供货商。
4、我方全力协助水果在酒店的全部推广工作，开发出新的果品拼盘，或者开发出新的的果肴菜品。
5、与采购部个人协商商业折扣，让采购部长个人获得一定的好处。
降低损耗的办法：一、根据需求订货。
根据现实的需求进行货物的贮藏，按照如下公式计算：进货量=日常销量*（1+30）二、租用冷藏设备。
先期借用、租用物流公司的冷藏仓库，后期自己购置小型冷藏小型仓库。
三、加强损耗意识，责任到员工，聘请有经验丰富的员工进行操作。
防损最好的解决办法就是教育机制，通过必要的教育以及惩罚机制可以有效减少不必要的损耗，同时员工的能力也是非常重要的。
四、引进先进的企业管理库存系统，实时对于产品进行监控，可以有效了解产品的实际情况。
五、杜绝使用防腐剂。
千万不要使用防腐剂，一使用防腐剂就完了。
你给酒店供货，肯定会引起其它果品经销商的嫉妒，他们或通过各种手段刁难您，因此，千万不要有任何把柄落在他们手上。
核心竞争力：一、打造环保的产品，杜绝使用防腐剂。
二、开发水果文化，及时水果不赚钱，附加产品都可以赚大钱。
三、与合作伙伴的深入捆绑合作。
四、上述两实体店面在6个月内，利润复合增长率达到30%及以上，可以着手开拓市场，迅速覆盖其它地区。