第五章 运输成本管理
运输成本核算管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司运输成本管理，提高运输经济效益，确保公司运输业务的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运输业务，包括但不限于货运、客运、物流等。
第三条运输成本核算应以真实、准确、完整为原则，为决策提供可靠依据。
第二章成本核算范围第四条运输成本核算范围包括但不限于以下内容：1. 运输业务发生的各项直接费用，如燃油费、过路费、车辆维修费、轮胎费等；2. 运输业务发生的各项间接费用，如车辆折旧费、车辆保险费、司机工资等；3. 运输业务发生的其他费用，如办公费、通信费、运输管理费等。
第三章成本核算方法第五条运输成本核算采用制造成本法，将运输业务发生的各项费用按照一定比例分配到各个运输项目。
第六条成本核算方法如下：1. 直接费用按照实际发生额计入运输成本；2. 间接费用按照直接费用的一定比例进行分摊；3. 运输项目成本计算公式为：运输项目成本=直接费用+间接费用。
第四章成本核算程序第七条成本核算程序如下：1. 收集运输业务发生的各项费用；2. 对各项费用进行分类、归集；3. 计算直接费用和间接费用；4. 将直接费用和间接费用分配到各个运输项目；5. 计算各个运输项目的成本；6. 编制运输成本核算报表。
第五章成本核算管理第八条公司设立成本核算管理部门，负责运输成本核算工作的组织实施。
第九条成本核算管理部门应定期对运输成本进行核算，并对核算结果进行分析，为管理层提供决策依据。
第十条成本核算管理部门应加强对运输成本核算工作的监督检查，确保核算结果的准确性。
第十一条成本核算管理部门应定期向管理层汇报运输成本核算情况，并提出改进措施。
第六章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司财务部根据实际情况进行修订。
物流成本管理课件_第五章_汽车运输成本管理
任务描述
知识点链接
任务实施
主要内容
第一节 汽车运输成本的概念与分类
第二节 汽车运输成本核算体制、成本 计算对象、计算单位和成本核算程序
第三节 汽车运输成本的计算 第四节 车辆租赁业务成本的计算 第五节 汽车运输成本控制原则与要求 第六节 运输成本分析
学习目的
知识目标
1．理解汽车运输成本的范围、构成及内容 2．掌握汽车运输成本的相关概念及核算流程
合计 42 700元
7 000元
汽车运输成本计算对象计 算单位计算期
任务2.2
汽车运输 成本核算
知识点链接
成本计算对象 公路运输企业应以不同燃料、不同车型、 不同用途的营运车辆作为成本计算对象。 成本计算单位 —吨公里： —千吨公里 ： —千吨位小时: —千标准箱公里： 成本计算期 一般按月、季、年计算累计成本。
如果该型号货车当月月初原值为1800000 元，试计算该型号货车当月折旧额。计 算如下：
某车型营运车 该营运车 该车型营运车 月折旧额(元) 月初原值 月折旧率 1800000 0.83% 14940(元)
汽车运输完全成本的计算方法
（2）按行驶里程计提折旧
车辆 预计 清理 -( ) 某车型营运车 原值 残值 费用 千车公里折旧额 该车型折旧 (元 / 千车公里 ) 1000 里程定额
举例
浩悦运输公司有两种运输车型，A型车15辆，
载重8吨，每辆车配备1名司机，每人工资
1000元，B型车10辆，载重4吨，每辆车配备1 名司机，每人工资1000元。另有2名后备司机， 每人工资960元，假设A、B两种车型每天均满 载2趟，每月按30个工作日计算。要求计算A、 B两种车型各自应负担的工资成本。
货物运输管理规定范文(3篇)
货物运输管理规定范文第一章总则第一条为了加强普货运输管理，规范操作程序，保障运输安全，依据国家有关法律、法规和《汽车运输规则》(部颁99)，特制定本规定。
第二条凡公司内参与普货运输的所有人员及车辆，均应遵守本规定。
第二章业务受理第三条根椐托运人的承运要求，由受托人员在托运单上正确填写货物品名、规格、件重、件数、包装、联系方式、收发货人详细地址、起卸地、托运起运时间及运输过程中的注意事项。
第四条依照托运人提供的有关资料，予以查对核实，必要时对货物装、卸起点和运输线路进行袜实地勘察，制定相应的作业措施与方案，在双方共同确认运费、费用结算方式、特约事项、违约责任等运输合同中所包含的内容后，实施运输前的调度工作。
第五条对大批量、大宗的运输业务，进行商务洽谈，了解货物规格、重量、件数、核算报价及顾客要求，经协商一致，签订运输合同。
第三章运输、装、卸准备第六条所安排的车辆必须是通过国家检测的技术状况良好、车容整洁、手续和证件齐备，行车装备及配套工具齐全的车辆。
第七条提供与货物类别、数量及安排承运车辆等相适应的装卸能力。
包括：装卸机械、起重工或人工装卸工员及专用工具。
第四章装、卸作业第八条装、卸作业前，应付托运单、提货单及其它有关证明，查单、货是否相符，包装是否完好无损，对发货单与货数量不符、包装破损、货物受损等应与客户联系，如实签注，作好记录或托运人到现场监交，并及时报告调度部门，经许可后方可作业。
第九条装、卸作业时，应根椐客户的要求，货物的特点及装、卸地的环境重要任务，严格按货物品质及标识要求作业，做到受载平衡、下重上累、宽高不超、轻拿轻放、不丢不甩、堆码整齐、盖扎严密、不渗不露，保证货物完好无损。
第十条由客户自行装、卸作业的，应指派专人配合客户监装、监卸。
对于装、卸作业方式有可能对车辆造成损坏的，应及时提出更改装、卸作业方式的要求或建议，并应及时报告调度部门，经许可后方可作业。
第五章运行过程第十一条运行时，必须严格遵守交通法规的操作规程，正确选择道路、时间、车速;行驶中，做到先让、先慢、先停;根椐货物的装载情况及运行概要求，在遇修路、通过桥梁、涵洞等应按双方约定的要求，先察看后再通行，确保人、货、车安全。
第五章物流成本控制
（一）目标成本的确定
制定目标售价/预计收入确定目标利润目标利润率法该方法以本企业必须达到同类企业的平均利润水平为目标。目标利润 = 预计物流服务收入 同类企业平均营业利润率目标利润 = 本企业净资产 同类企业平均净资产利润率 目标利润 = 本企业总资产 同类企业平均资产利润率上年利润基数法该方法以未来利润在现有基础上适当稳步增长为目标。目标利润 = 上年利润 利润增长率
（二）实施标准成本控制的步骤：
制定单位物流作业的标准成本；根据实际作业量和单位标准成本计算物流作业的标准成本；汇总计算物流作业的实际成本；计算差异成本；分析成本差异发生的原因；提出成本控制措施和报告。
（三）正常标准成本的制定
物流成本由物流服务的直接材料费用、直接人工费用和间接费用三部分组成。
标准物流成本
目标成本控制的流程：
产品定位目标价格目标利润 Nhomakorabea目标成本
产品工艺设计
设计是否符合目标成本要求
将设计产品投产
修改次要的产品工艺设计
案例：目标成本法应用于助听器成本控制
某企业助听器销售价格750元，成本650元，单位盈利100元，并占有市场份额30%。 竞争对手推出了采用电脑芯片的助听器，性能提高，售价也提高到1000元，对客户有很大吸引力。 企业通过市场调查和客户分析认为，相当一部分客户仍然会选择本企业的助听器，并且如果售价降至600元，助听器仍然可以保持其30%的市场份额。 如果公司仍然要保证100元的单位盈利，则必须降低成本，重新设计助听器。即目标成本为 目标成本 = 售价－ 单位盈利 = 600 －100 = 500元 成本降低 = 650 －500 = 150元
作业
成本动因
数量
单位成本
成本额
货运各章知识点总结大全
货运各章知识点总结大全第一章：货运方式1.陆运陆运是指通过公路运输和铁路运输来进行货物运输。
公路运输是最常见的陆运方式，由卡车和货车负责货物的运输。
铁路运输则是通过铁路线路进行货物的运输，通常适用于长距离和大批量的货物。
2.海运海运是指通过船舶进行货物的运输。
海运是国际贸易中最常用的运输方式之一，特别适用于大宗商品和大型设备的运输。
3.空运空运是指通过飞机进行货物的运输。
空运是最快的货运方式，通常用于高速和急需的货物。
4.多式联运多式联运是指通过多种运输方式进行货物的运输，例如陆海联运、海空联运等。
多式联运可以提高货物运输的效率和灵活性。
第二章：货运流程1.货物包装货物包装是货运流程中非常重要的环节，它可以保护货物免受损坏，并提高货物运输的安全性。
2.货物装卸货物装卸是指将货物从一个运输工具装载到另一个运输工具的过程。
装卸过程需要进行仔细操作，以确保货物的完整性和安全性。
3.货物运输货物运输是指货物从出发地点到目的地点的整个运输过程，包括货物的装车、运输和卸车等环节。
4.货物配送货物配送是指将货物从仓库或物流中心送达客户指定的地点的过程。
配送过程需要进行路线规划和时间调度，以确保货物能够按时送达。
第三章：货运业务物流管理是指对货物运输和仓储等环节进行有效管理和协调，以确保货物能够按时、安全地送达目的地。
2.供应链管理供应链管理是指对整个供应链过程（从原材料采购到最终产品交付）进行有效管理和协调，以确保供应链的高效运作。
3.运输合同运输合同是指货主和运输公司签订的货物运输协议，其中包括货物运输的费用、时间和责任等条款。
4.货运保险货运保险是指货主购买的对货物运输过程中可能遇到的损失和风险进行保险的服务，以确保货物在运输过程中能够得到赔偿。
第四章：货运管理1.运输成本控制运输成本控制是货运管理中非常重要的一环，通过精细的成本控制可以提高货物运输的效率和降低成本。
2.仓储管理仓储管理是指对货物仓库进行有效管理和协调，以确保货物能够得到安全保管和及时出库。
公司运输管理制度范本
公司运输管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司运输管理，提高运输效率，保障运输安全，降低运输成本，根据国家有关法律、法规和公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运输活动，包括货物运输、人员运输和其他相关运输业务。
第三条公司运输管理应遵循合法、合规、效率、安全、节约的原则，确保运输任务及时、准确、安全地完成。
第四条公司应建立健全运输组织体系，明确各部门和人员的职责，加强运输过程的监督和控制，确保运输任务的顺利完成。
第二章运输组织与管理第五条公司应设立运输管理部门，负责组织、协调和管理公司的运输活动。
第六条运输管理部门的主要职责包括：（一）制定运输计划，合理安排运输任务；（二）选择合适的运输方式和路线，优化运输资源配置；（三）负责运输队伍的建设和管理，提高运输人员的业务素质和服务水平；（四）监督运输过程，确保运输安全和服务质量；（五）制定运输成本控制措施，降低运输成本；（六）处理运输过程中的突发事件和投诉事项。
第七条公司应建立健全运输管理制度，包括运输任务分配制度、运输进度管理制度、运输安全管理制度、运输成本管理制度等，确保运输管理的规范化和科学化。
第三章运输任务与调度第八条公司应根据客户需求和运输资源情况，制定合理的运输任务分配方案，确保运输任务的及时完成。
第九条运输管理部门应建立运输调度制度，合理调配运输资源，确保运输任务的顺利执行。
第十条运输调度应考虑运输任务的紧急程度、目的地、运输资源等因素，合理分配运输车辆和人员，确保运输效率和安全。
第四章运输安全与质量第十一条公司应建立健全运输安全管理制度，确保运输过程的安全可靠。
第十二条运输管理部门应定期组织运输安全培训和演练，提高运输人员的安全意识和应急处理能力。
第十三条公司应加强对运输工具和设施的检查和维护，确保运输工具和设施的安全运行。
第十四条公司应建立健全运输质量管理制度，确保运输服务的质量满足客户需求。
第十五条运输管理部门应定期对运输服务进行质量和效率评估，对存在的问题及时进行改进和优化。
物流公司运输成本控制预案
物流公司运输成本控制预案第一章运输成本控制总论 (3)1.1 运输成本控制概述 (3)1.2 运输成本控制的重要性 (3)1.3 运输成本控制原则 (4)第二章运输成本构成分析 (4)2.1 运输成本构成要素 (4)2.2 运输成本分类 (5)2.3 运输成本影响因素 (5)第三章运输成本控制策略 (5)3.1 运输方式选择 (5)3.2 运输路线优化 (6)3.3 运输工具选择 (6)第四章采购成本控制 (7)4.1 采购成本构成 (7)4.1.1 商品成本：商品成本是采购成本的核心部分，包括原材料、零部件、产品等购买价格，以及相关的运输费用、保险费用等。
(7)4.1.2 采购管理费用：采购管理费用包括采购部门的人员工资、福利、培训费用，以及采购过程中的办公费用、通讯费用等。
(7)4.1.3 质量成本：质量成本主要指在采购过程中，由于商品质量不符合要求而产生的额外成本，如退货、换货、索赔等。
(7)4.1.4 库存成本：库存成本包括仓储费用、库存保险费用、库存积压损失等。
(7)4.1.5 时间成本：时间成本主要指采购过程中因交货周期过长或交货不及时而产生的损失。
(7)4.2 采购成本控制方法 (7)4.2.1 价格谈判：通过谈判，争取供应商提供更有利的采购价格。
(7)4.2.2 采购批量优化：合理设置采购批量，降低库存成本。
(7)4.2.3 供应链协同：与供应商建立紧密的协同关系，实现信息共享，降低库存风险。
74.2.4 采购策略调整：根据市场需求和供应商情况，调整采购策略，如采用集中采购、联合采购等。
(7)4.2.5 采购流程优化：优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
(7)4.3 供应商管理 (7)4.3.1 供应商选择：根据采购需求，选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。
(7)4.3.2 供应商评估：定期对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面，保证供应商符合企业要求。
物流成本管理课后习题计算题参考答案
第二章P626、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表：第四章P1036、解：7、解：用决策树法画出决策树：4005008004605808704004807504505608604205007204505508504E =400×0.1+500×0.5+800×0.4=610万元5E =460×0.1+580×0.5+870×0.4=684万元由于4E ＜5E ，所以1E =610万元6E =400×0.1+480×0.5+750×0.4=580万元7E =450×0.1+560×0.5+860×0.4=669万元由于6E ＜7E ，所以2E =580万元 成功的概率为0.78E =420×0.1+500×0.5+720×0.4=580万元9E =450×0.1+550×0.5+850×0.4=660万元由于8E ＜9E ，所以3E =580万元 成功的概率为0.8从上述计算可以看出，由于自行改进和探索合作的配送成本都可以达到580万元，但是探索合作的成功率大于自行改进的成功率，所以我们应该选择探索合作方案。
8、解：设使用天数为X（1）购置方案：年折旧费=（设备价格—残值）/使用年费 =52000200010-=5000（元） 年使用成本=固定成本+每天运行成本×使用天数=5000+3000+80X=8000+80X（2）租赁方案：年使用成本=（100+80）X=180X两方案相等时的使用天数为成本无差别点，其值为：8000+80X=180X →X=80（天） 如果使用天数少于80天，宜使用租赁设备的方案；若使用天数大于80天，宜使用购置方案。
9、解：先由重心法公式：41041j jj j j W X X W===∑∑=（80×2+90×3+20×5+30×8）/（80+90+20+30）=3.541041j j j j j W YY W===∑∑=(80×2+90×5+20×4+30×5)/（80+90+20+30）=3.82重心的坐标点是（3.5，3.82），这就是物流中心的最佳位置。
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• 运输方式是指以运输工具和运输线路为标志的各种交通运输类型的
统称。
• 1. 公路运输 • 公路运输主要是指使用各种车辆，包括汽车、人力车、畜力车等
运输工具在公路上进行客货运输的方式。 • 2. 水路运输 • 水路运输是指使用船舶在通航水道进行客货运输的运输方式。
• 2. 铁路运输
• 铁路运输是指使用铁路列车运送客货的一种运输方式。铁路运输 的优点明显，具体表现为：
• 指不属于以上各项目的与营运车辆运行直接有关的费用。包括行车事故损失 （指营运车辆在运行过程中，因行车事故发生的损失。但不包括非行车事故发生的 货物损耗及由于不可抗力造成的损失）、车辆牌照和检验费、保险费、车船使用税、 租赁费、洗车费、过桥费、轮渡费、司机途中宿费、行车杂费等。
•
• 4、营运间接费用
• ① 速度快 • ② 基本不受自然条件的限制，能够在绝大多数气候条件下正常运
行
• ③运载量大
• 4. 航空运输
•
航空运输是指使用各种航空器进行客货运输的运输形式，目
前使用的最主要的航空器是飞机。
• 5. 管道运输
• 管道运输是指利用管道输送气体、液体的一种运输方式。
1.2 运输成本的概念
• 物流运输成本是指企业在对原材料、在制品以及产成品的运输活 动中所发生的各种费用。
• （2）轮胎。指营运车辆所耗用的外胎、内胎、垫带、轮胎翻新费和 零星修补费用等。
• 3、其他直接费用
• 主要包括：
• （1）保养修理费
• 指营运车辆进行各级保养及各种修理所发生的工料费、修复旧件费用和行车耗 用的机油、齿轮油费用等。
（2）折旧费。指按规定计提的营运车辆折旧费。 • （3）其他费用
１运输与运输成本
• 1.1 运输概述 • 1.2 运输成本的概念
1.1 运输概述
• 运输业务是指物流企业运用各种运输工具及其设备，为客户提供货 物在物流结点之间流动的服务。
• 物流企业的运输业务所开展的生产经营活动是社会物质生产的必 要条件，它是生产过程的继续。
• 运输业务的基本功能是实现货物的空间转移。 • 运输活动不产生新的实物形态的产品。
• 每一车吨日的工资分配额=应分配的司机及助手工资总额/各车辆总车吨日
• 营运车辆应分配的工资额=每一车吨日的工资分配额×营运车辆总车吨日
举例
• 浩悦运输公司有两种运输车型，A型车15辆，载重8吨，每辆车配备1 名司机，每人工资1000元，B型车10辆，载重4吨，每辆车配备1名司 机，每人工资1000元。另有2名后备司机，每人工资960元，假设A、 B两种车型每天均满载2趟，每月按30个工作日计算。要求计算A、B两 种车型各自应负担的工资成本。
第五章 运输成本管理
物流顽疾节选实例
• 从广东-辽宁，一趟拉了32吨货，运费27500元，油费8080元，过路过 桥费和轮渡费用8978元，孙师傅工资1000元，每趟保险、轮胎折旧、 机油等费用2000元，自己能赚7000元左右，但现在从辽宁往广东方向 运费压得极低，只有21000元左右，有时甚至是亏本行驶。每个月在 辽宁、广东之间能跑两个半来回，总共能赚12000到15000元，去掉每 个月还车贷12000元，最多能剩下两三千元。
分类，作为计算对象。如果车型少，可以一并计算。 • 2、计算单位 • 汽车运输成本计算单位，是实际运送的货物吨数与运距的乘积，常
用“吨公里”表示。为计算方便，运输成本计算单位也可以使用“千 吨公里”即“1000t.km”。
3、运输成本的计算
• 公路运输成本项目的设置一般按照其本构成内容来确定，如设置 车辆直接费用和营运间接费用两个成本项目，再在车辆费用下设置工 资和职工福利费、燃料、轮胎、修理费、车辆折旧费、车辆保险费、 事故费、税金和其他费用等明细项目。营运间接费用下设工资、差旅 费、办公费、折旧费等明细帐目。
• 一辆20吨的干线运输货车，一个月当中，油费已经占到了成本的 51%，其次是路桥费，占到近25%的成本。恽绵在物流行业十几年了， 他清楚地记得，2002年零号柴油每升的价格还是2块8毛5，那时候， 油费只占成本的27.7%。
• 主要内容
• 1 运输与运输成本 • 2 运输成本的构成及计算 • 3 运输成本的优化措施
• 运输成本主要包括：人工费用(如工资、福利费、奖金、津贴和补 贴等)；营运费用(如营运车辆的燃料费、轮胎费、折旧费、维修费、 租赁费、车辆牌照检查费、车辆清理费、养路费、过路费、保险费、 公路运输管理费等)；其他费用(如差旅费、事故损失、相关税金等)。
2 运输成本的构成与计算
• 2.1 运输成本的构成 • 2.2 运输成本的计算 • 2.3 运输总成本和单位成本的计算
• 粗略计算：
• 运输费=油费+过路过桥费+轮渡费+工资+保险费+轮 胎费+机油费+….
• 其中油费占38%，过路过桥费占43%，人工费4.8%， 其他费用占9.5%
• “4月7日涨价了，7块7毛9，都是零号柴油，我们按标准折算，其它我 们都不说变，我们桥路费的比例占到了24.63%，油费已经占到 51.16%了。”德利得物流总公司运营总监恽绵说。
• 这是指车队、车站、车场等基层营运单位为组织与管理营运过程所 发生的，应由各类成本负担的管理费用和营业费用。包括工资、职工 福利费、劳动保护费、取暖费、水电费、办公费、差旅费、修理费、 保险费、设计制图费、试验检验费等。
2.2 运输成本的计算
• 1、确定成本计算对象 • 如果公司车型多，根据管理需要，可以将其按不同燃料和不同类型
2.1运输成本的构成
• 根据《企业会计准则》的规定，结合运输生产耗费的实际情况，运输成本项目
可划分为直接人工、直接材料、其他直接费用、营运间接费用四个基本部分。
• 1、直接人工 包括司机和辅助人员的工资、津贴、福利费等。
• 2、直接材料
• （1）燃料。指营运车辆运行过程所耗用的各种燃料，如营运过程耗 用的汽油、柴油等燃料（自动倾卸车卸车时所耗用的燃料也包括在 内）。
•
•
• （一）直接人工的归集与分配
• 企业直接人工中的工资，每月根据工资结算表进行汇总与分配。对 于有固定车辆的司机和助手的工资，直接计入各自成本计算对象的成 本，对于没有固定车辆的司机和助手的工资以及后备司机和助手的工 资，则需按一定标准（一般为车辆的车吨日）分配计入各成本计算对 象的成本，计算方法如下：