浅谈中小医院如何在现有条件下生存与发展
医院的发展现状与几点建议
医院的发展现状与几点建议医院是一种特殊的服务行业，所提供的产品是满足社会群众不同层次需求的健康和医疗服务。
如今引入竞争机制增加患者的选择权已成为医疗机构改革的核心。
当医院希望为更多的患者提供服务时医院实际上已参与市场竞争，成为营销者。
作为法人实体的医院要靠自身的经营收入来补偿医院的消耗完成医疗、预防、保健的任务，同时医院作为公益性的事业单位，还要兼顾社会效益、经济效益和人的价值的统一。
因此，医院要想在激烈的医疗市场竞争中生存与发展，就一定要研究市场，根据目标市场确定相应的经营策略，通过对医疗市场的分析，寻找自己生存与发展的空间，制定有效的战略计划。
一、历史沿革与发展现状:医院正式成立于年，其前身为年创建的卫生所，医院占地面积亩，建院初期，医院仅能为本系统职工、家属看病、休养提供基本的服务。
开设床位张，有职工多名。
技术力量薄弱、医疗设备简陋，只能开展简单的诊疗业务。
医院的经费主要来自于上级每年的经费计划完全靠上级拨款来维持医疗经营活动。
随着社会的进步及我省交通事业的发展，医院的服务范围及社会功能也发生了变化，由原来只针对内部职工的服务逐渐对社会开放，从“服务交通”转变为“服务交通、面向社会”。
多年来为本系统职工家属及周围社区群众提供医疗、保健、计划生育、医疗技术指导等服务，现已发展成为集医、教、研、防为一体的综合性二级甲等医院。
开设床位张拥有临床、医技科室个。
医院有正式职工人卫生技术人员人科室设置齐全，已开展内、外、妇、儿、急诊等多项专业技术，能很好地完成上级下达的各项医疗工作任务。
为我省交通事业的发展及保障人民群众的身体健康发挥了应有的作用。
如今，随着我国卫生事业的发展及医疗机构的深化改革，医疗服务机构呈多元化的经营。
就本院来讲，周围医疗机构林立，既有无论从技术、资源、服务等各方面都占绝对优势的“三甲”医院，又有实力相当的“二甲”医院和能提供基本医疗服务的且服务价格低廉的社区门诊部和卫生所，都想分割医疗市场这块大蛋糕。
浅谈医院生存与发展之路
■●圆广
象 。公道说好 说 ，办到 不容易 ， 种认识也 是偏颇 的、有害 这
的 ，诚然 ，队伍 内和社 会上都还 存在一些 消极现 象 ，但一个 单位 完全 可以在 自己管辖的范 围内做到公 正 ，每位领 导和每 名民警 完全可 以严格 要求 自己做到 公道正 派为其他 同志做出 表率 ，只要我们大 家都 自觉地从 自身做起 ，从本 单位 做起 ， 就会 创造 出一个公 道正 派 、催 人奋进 的 良好 环境 。
疗 服 务 价 格 机 制 ，才 可 望 实 现 医 疗 卫 生 资 源 的 合 理 配 置 和 有 效利用 。 过 去卫 生服 务价格 忽 略了 知识 和技 术劳 务 的价值 ，我 们 应该 重 视价值 规 律 ，缩小 国家指 令性 定 价 ，重点 调整 医 疗 服 务价 格 中偏 低 的医 疗 项 目 ，实 行调 、保 、放 相 结 合 ， 把 市场机 制 引入和运 用到 医疗服 务的供 求 中。
及其他滥收费行为出现的理由 ， 国家为保护劳动者身体 求 ，采取增设 服 务网点 ，开办 专科 、专病 门诊 ，创 办主体 、 使
股份 制或集 体所有 制分 院等 ，参与市 场竞争 。
．
就可 能使 积 极 的心灰 意 冷 ，消极 的破 罐破 摔 ，违法乱 纪 的 有 恃无 恐 ，不仅 正 气 得不 到 弘扬 ，反 而 助 长 歪风 。那 么 ， 也就 不 能 团结带 领 广大 公安 民 警完 成各 项任 务 ，搞 好 公安 队伍 建设 。 有的 同志说 ，我们也知道 这个问题重要 。但不 论是公安 队伍 内还是 社会 上 ，都 存在着 看 “ 头 ” 来 ，讲 “ 系 ”的现 关
高 ，所 有 这些 ，既 不反 映价 值 ，也 不反 映供 求 关系 。医 疗 服 务定 价是 商 品 经 济 的基 本 规 律一 价值 规 律 的必 然 要 求 ， 价值规律 的含 义有微 观的价值 决定 和宏观 的价值 实现两 种。
浅谈现代环境下公立中小医院的发展问题
浅谈现代环境下公立中小医院的发展问题作者：张健龙窦国琴来源：《商业文化》2014年第10期摘要：在现代经济形势下，公立中小医院的发展问题很受关注。
本文就其的改革和发展所面临的外部环境、自身的努力方向及外部发展支撑谈几点思考，简单介绍如下。
关键词：现代环境；医院；现状；意义一、外部环境变化带来的影响（一）财政补助方向变化的影响？公立中小医院的融资渠道狭窄，财政补助补多少，如何补十分重要，现有两种观念，一是“补供方”二是“补需方”。
在不断的社会实践中，为保障解决广大居民看病困难、医药费昂贵的问题，多数公共卫生性质的公立中小型医院应采取“补供方”的方式，减轻其经济压力，保证其公益性。
（二）取消药品加成怎样提高服务利润？众所周知医院所销售的药品都是有加成的，通常情况下为15%，虽然减少流通中的中间环节可以使药品的价格有所降低，但是这毕竟是有限的。
为使医疗市场良性发展，实现医务人员不再“卖药”的问题，应适度提高医疗从业者的待遇，但是对于度把握，需要制定者从各方面进行考虑和斟酌，这将是公立中小医院遇到的巨大考验和难题。
（三）医保支付谈判效果如何？医保支付谈判已成为一种常态，但实际效果不尽人意，有效的谈判需要有充分发育的医疗服务市场。
但是根据目前的发展局势，医院的谈判能力受到了很大的制约，并开始逐渐渐弱，特别是公立中小医院的谈判地位，将受到很大的影响。
谈判过程应当是良性循环，根据目前的状况，公立中小医院在医疗市场地位决定了在医保支付的大蛋糕中只有小小的一杯羹，这在一定程度上又制约着中小医院的发展，成为恶性循环。
（四）民营医院对公立中小医院的影响是怎样？公立医院在医疗服务市场中仍然占据主导地位，随着社会的发展，民营医院有着较大的优势。
随着事业单位养老保险体系改革，公立医院编制对医疗的吸引力将进一步下降，民营医院优厚、灵活的薪酬待遇对医疗人才尤其是高端人才的吸引力将进一步增强，而医疗人才对于公立中小医院的生存与发展是至关重要的。
对中小型综合性医院生存与发展的几点思考
主 观 上 ．从 管 理 层 到 技 术 人 员 比 上不 足 、 比下 有 余 的意 识 较 浓 ．不 求 有 功 、但 求 无 过 的 思 想 忽 隐 忽 现 ，奋 发 图强 、锐 意 进 取 的 决 心 不 大 ； 在 客 观 上 ，医 疗 水 平 及 医 疗 资 源 均 无 法 与
院等 共 同开 课 ４７ 加 快 医 院 管理 人 员职 业 化 建 设进 程 ．
误 认 识 …。针 对 这 种 情 况 ．我 国医 院需 要转 变 传 统 观 念 ．积极 吸 收公 共 管 理 和 工 商 管 理 专 业 人 才 ． 提 高 医 院 管 理 的专 业 化 水 平 ．与 国 际接 轨 。
发展
人 才 建设
品牌
中图分类号 Ｒ ９ ．２ １ ７３
文献标识码 Ｂ
文章编号 １ ０ — ３ ９２ ０ ）３ ０ ６ — ２ ０ １ ５ ２ （０ ７０ — ０ ３ ０
随着医疗卫生 体制改革的不断深化 和医疗市场竞争 的 日 益 激 烈 ． 医 院 面 临 的 生 存 与 发 展 问 题 日益 凸 显 。 大 医 院 逐 渐 成 为行 业 “ 母 ” 占据 着 医疗 市场 的制 高点 ：小 医 院 据 守 着 航 ， 基 层 医、特 色 门 诊 之 路 。 而 中 小 型 综 合 性 医 院 的 制 约 因 素 较 为 突 出 ．如 何 审 时 度 势 。 在 夹 缝 中求 生 存 ．在 危 机 中谋 发 展 ．本 文 着 重 从 矛 盾 的对 立
大 型 综 合 性 医 院 全 面 比拼 。 因此 ．必 须 有 危 机 观 念 ，走 “ 小
综 合 、 大 专 科 ” 的 发 展 之 路 …。 “ 综 合 ” 就 是 要 整 合 原 有 小 科 室 规 模 ．重 新 配 置 医疗 资源 ； “ 专 科 ” 就 是 要 瞄 准市 场 ， 大 发 展 有 本 院 特 色 的 科 室 。要 做 大 做 强 “ 专 科 ” 大 ，就 必 须 正 确 处 理 好 “ ” 与 “ ” “ 合 基 础 ” 与 “ 科 特 色 ” 的 关 大 小 、 综 专
我国医院行业未来发展前景及发展方向
我国医院行业未来发展前景及发展方向一、引言医院行业作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着保障人民健康的重要使命。
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也日益增长。
因此，了解我国医院行业的未来发展前景及发展方向，对于提升医疗服务质量、满足人民群众的健康需求具有重要意义。
二、医院行业发展现状目前，我国医院行业呈现出以下几个特点：1. 医疗资源不均衡：大城市拥有较多的高水平医疗资源，而农村地区和中小城市医疗资源相对匮乏。
2. 医疗服务质量参差不齐：一些医院在技术水平、设备设施、医疗服务等方面存在较大差距，导致患者就医选择困难。
3. 医疗费用过高：医疗费用是人们就医的一大负担，尤其是高端医疗服务的价格普遍偏高。
4. 人才队伍不足：一些地区医生、护士等医疗人才相对短缺，难以满足人民群众的健康需求。
三、未来发展前景未来，我国医院行业的发展前景仍然广阔，具有以下几个方面的发展优势：1. 增长潜力巨大：随着我国人口老龄化程度的加深和慢性病患者数量的增加，医疗服务需求将持续增长。
2. 国家政策支持：我国政府高度重视医疗卫生事业的发展，出台了一系列支持医院行业发展的政策，为医院行业的发展提供了有力保障。
3. 科技创新助力发展：随着科技的不断进步，医疗技术和设备将不断更新换代，为医院行业提供更先进的医疗服务手段。
4. 国际交流合作：我国医院行业在国际上享有较高的声誉，与其他国家的医疗机构之间的交流与合作将进一步加强，推动医院行业的发展。
四、发展方向为了实现医院行业的可持续发展，需要在以下几个方面进行努力：1. 建立健全医疗服务体系：加强医疗资源的配置，推动医疗服务的均衡发展，提高医疗服务的质量和效率。
2. 推进医疗改革：通过深化医药卫生体制改革，完善医疗服务价格机制，降低医疗费用负担，提高医疗服务的可及性。
3. 加强人才培养与引进：加大对医疗人才的培养力度，提高医疗人才的整体素质，吸引海外优秀医疗人才来华工作。
深入学习实践科学发展观积极推进医院持续发展——浅谈中小型医院建设与发展面临的困难及对策
（ ） 备 、 施 落后 和 不足 四 设 设
是 由于医院 自身资金捉襟见肘 ，加上政府 除按
为铁路 职工服务 、 为铁路 家属 服务 ） 的办院特点形成 了 职工工资实行 差额拨款外 ， 可能给予其它投入 ， 以 不 所 封闭式 的办 院弊 端 ， 并且 延续 长达 ３ ５年之 久 ， 因此 医 医院就 不可 能有更 多的资金 去购置所 需 的 医疗 设备 ，
（ ） 强学科 建设 ， 三 加 打造优 势品牌 ， 强科 学发展 增 中小型医院必须加强学科建设 ， 打造优势 品牌 ， 从 专科 、 创特色 ” 的办院方针 ， 扬长避短 ， 才能摆脱在 医疗
Ｍａ ２ ０ ｙ ０１
《 中共乐 山市委党校学报》新论 ） （
Ｊ Ｕ Ｎ ＬＯ Ｈ Ａ Ｔ Ｃ ０ ＬＯ ＥＨ ＮＭ ＮＣ ＪＣ Ｍ Ｔ Ｅ０ Ｃ Ｏ Ｒ Ａ ＦＴ ＥＰ Ｒ ＹＳ Ｈ ０ ＦＬ Ｓ Ａ Ｕ ＩｍＡ Ｏ ＭＴ Ｅ Ｆ Ｌ Ｃ
Ｖ １２ Ｎｏ２ Ｏ． ． ． １
的进展 ，但这些 中小 型医院建设与发展 的困难和矛盾
（ ） 术出。我院是一所 国家二级 医院 ， 编制床位 ２ ０ ２
由于历史 和医院规模 等多种 因素 的制约 ，医院级
张， 现有职工 ４ ９人 ， ３ 是典 型的 中小型 医院。我院在建 别低 ， 人才严重 匮乏 、 无梯 队 ， 技术 水平发展不均衡 ， 专
是 由于 当时三线建设 的特殊要 求 ，医院建 立在 影 响 ， 也时有流失 的现象 ， 向大 中型 医院或 发达地 区医 火车 站所在 地 的乡镇 ， 该镇 规模小 、 城镇 居 民少 ， 要 院流动 。 主
人 口为农 民 ，大多为低收人家庭 ，办 院 口岸条件相 当 差。二是 由于 “ 三为服务 ” 为铁路安全 运输生产服务 、 （
当当前形势下乡镇卫生院发展的深层思考[5篇材料]
当当前形势下乡镇卫生院发展的深层思考[5篇材料]第一篇：当当前形势下乡镇卫生院发展的深层思考当前形势下乡镇卫生院发展的深层思考我市乡镇卫生院经过近几年的发展，已经很好地解决了生存问题，这一点在乡镇卫生院的经济收入中可以充分地反映出来，特别是最近二年，乡镇卫生院的经济收入翻了一番，有的甚至翻了二番。
乡镇卫生院必须认清当前形势，认真思考所面临的机遇和问题，为进一步提高医疗服务水平，更上一个台阶做好思想上的准备。
一、乡镇卫生院大发展迎来机遇（一）乡镇卫生院经过几年的发展，已经很好地解决了生存问题，不用再为生活问题发愁，彻底摆脱了医疗卫生服务低水平，服务对象大量流失的困境，为下一步乡镇卫生院再发展打下了良好的基础。
（二）我国的经济形势大为好转，虽然现在正在发生世界性的金融危机，但这是暂的，对我国的影响也远小于世界其他国家。
广大群众的收入有了很大提高，人均收入有了成倍增长，对健康有了进一步要求，对健康的投入也成倍增加，对乡镇卫生院的再发展有了可靠的前提。
（三）在国家政策上为乡镇卫生院的发展提供了保证。
国家管理层已经深刻认识到乡镇卫生院在解决全民医疗卫生服务中的地位和作用，只有提高乡镇卫生院的地位，充分发挥乡镇卫生院的作用，解决我国全民医疗卫生服务才有可能。
新农合政策对乡镇卫生院的倾斜，就是新形势下国家卫生政策的反映。
二、乡镇卫生院再发展迫切需要解决的问题（一）乡镇卫生院的定位：乡镇卫生院的定位，是乡镇卫生院发展首先要认清的问题，定位就是要根据国家的卫生政策以及自己医院所处环境，定出自己在整个医疗卫生服务体系中的位臵，位臵找准了，发展就有了方向和目标，进而可以找到很多达到目标的方法。
（二）乡镇卫生院专业人员的匮乏：当前情况，各个乡镇卫生院普遍缺少医生，导致有很多医疗服务因为没有专业人员而无法开展，能合法开展内、外、妇、儿基础医疗科室服务的乡镇卫生院只有很少，这直接影响了医院的服务功能。
这种情况，大家已经很明白。
中小型医院在新医改条件下经营发展策略分析
中小型医院在新医改条件下经营发展策略分析摘要：以民营医院为主的中小型医院经过长期的发展后已经进入到了一个崭新的阶段，面对新一轮市场化改革和医疗体制改革，如何能够取得更加广阔的市场发展前景、实现健康可持续发展，已经成为中小型医院十分重要的研究课题之一。
因此，本文详细介绍了中小型医院在新医改条件下经营发展策略，并就普遍存在的一些问题提出了相关建议。
关键词：发展思路 SWOT分析新医改中小型医院1新医改政策概述1.1 政策相关内容中共中央、国务院于2009年3月17日发布了《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》，（以下简称《意见》），《意见》提出，鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业。
积极促进非公立医院卫生机构发展，形成投资方式多元化、投资主体多样化的办医体制。
抓紧制定和完善有关政策法规，规范社会资本包括境外资本办医疗机构的准入条件，完善公平公正的行业管理政策。
鼓励社会资本依法兴办非营利性医疗机构。
稳步推进公立医院改制的试点，适度降低公立医疗机构比重，形成公立医院与非公立医院相互促进、共同发展的格局。
1.2 政策特点从新医改政策的相关内容来看，国家对民营中小型医院的支持态度是明确的，未形成充分的市场竞争机制，支持社会资本进入医疗市场，比如开拓康复、医疗保健、慢性病以及体检市场，也可定位于高端医疗，填补市场空白。
中小型医院以上的市场行为得到了政策的支持，并获得医保准入，列为非营利性医院。
对于民营中小型医院来说，公立医院的改革也创造了大量新的投资机会，将政策上的支持充分转化为符合中小型医院经营需求的利好条件，为中小型医院的快速成长与可持续发展奠定了良好的局面。
2 民营医院现状SWOT分析2.1 优势分析2.1.1 经营机制较为灵活相对灵活的经营机制能够帮助中小型医院在较短的时间内适应市场需求，在营销策略和市场推广上有着较大的活动空间，进而表现为较强的应变能力和营销能力，精准对接小众化的服务需求。
2.1.2 组织结构设计合理轻盈简洁的组织结构一直是中小型医院参与市场竞争的重要优势之一，医院运行效率较高，管理人员较少。
浅谈中小型医院的生存与发展
浅谈中小型医院的生存与发展在市场经济、医疗体制转型期，随着我国加入WTO，多种所有制医疗机构并存，药品顺加作价，人民群众对医疗需求越来越高的新形势下，中小型医院在激烈的医疗市场竞争中明显处于劣势。
如何适应形势，在竞争中立于不败之地，是中小型医院面临的严峻课题。
本文就中小型医院存在的不足和如何走出困境，求生存、求发展，谈一些个人认识。
1 中小型医院存在的问题与不足中小型医院目前存在的不足具有普遍性和特殊性，这两个方面已严重制约着医院的发展。
1.1 普遍性这是中小型医院普遍存在的问题，主要表现如下4个方面。
1.1.1 技术力量不够由于历史、医院规模等多种因素的制约，中小型医院人才严重匮乏，技术水平发展不均衡。
一是人才来源本身不足，二是一些突出人才受事业发展或市场经济等影响，不断流失，纷纷向大医院或发达地区医院流动。
特别是具有实际水平或专长的高级人才更为缺少。
1.1.2 知名度不高与大医院比较，中小型医院名不见经传，广大患者求医心理与其他消费心理一样。
患者更为注重的是医院的知名度，知名度越高，越能赢得患者。
1.1.3 设备仪器不足由于资金困难，加上政府投入越来越少。
中小型医院不可能投入大量资金购置配齐所需的医疗设备，也不可能配备昂贵的高精尖医疗设备，甚至更新现有设备、仪器都有很大困难。
由于就医人次少，购置设备仪器还要考虑经济效益，因此在设备、仪器上也处于劣势。
1.1.4 就医环境欠佳中小型医院缺乏资金，无力建造或改造新的医疗用房，医疗用房及环境条件差，患者对医疗环境不满意，导致提前出院或转院。
1.2 特殊性由于中小型医院所处的地理位置、当地经济状况、私营医院发展程度等的不同，中小型医院的不足还具有特殊性，主要表现在以下4个方面。
1.2.1 医疗要求越来越高在经济发达地区，广大患者经济富裕，追求高水平、高质量的医疗服务。
中小医院由于技术水平、设备、仪器无法与大医院相比，患者对中小型医院的设施水平已不满足，纷纷到大城市大医院治疗，甚至到大城市大医院做健康体检。
我国医院行业未来发展前景及发展方向
我国医院行业未来发展前景及发展方向引言概述：医院行业作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，一直以来都扮演着提供医疗服务、保障人民健康的重要角色。
随着社会经济的不断发展和人民健康需求的不断增加，我国医院行业面临着前所未有的发展机遇和挑战。
本文将从医院行业未来发展前景及发展方向的角度，分析我国医院行业的现状和未来发展趋势。
一、医院行业的现状1.1 医院规模的扩大随着人口的增长和城市化的进程，我国医院规模不断扩大。
大型综合医院和专科医院的数量逐年增加，医疗设备和技术水平也不断提高。
1.2 医疗服务的多样化现代医院不仅提供常规的诊疗服务，还涉及到康复医疗、健康管理、预防保健等多个领域。
医院已经从单一的治疗机构转变为综合性的医疗服务提供者。
1.3 医院管理的专业化为了提高医院的运营效率和服务质量，医院管理逐渐向专业化、科学化方向发展。
现代医院管理注重科学决策、规范运作和质量控制。
二、医院行业的未来发展前景2.1 人口老龄化对医院行业的影响随着人口老龄化程度的加深，慢性病患者数量逐年增加。
这将对医院行业带来更大的需求压力，同时也为医院提供了发展机遇。
2.2 科技创新对医院行业的推动科技创新在医院行业的发展中起到了重要的推动作用。
随着医疗技术的不断进步，新的医疗设备和治疗方法的应用将为医院提供更多的发展机会。
2.3 互联网医疗的兴起互联网医疗的发展将为医院行业带来巨大的变革。
通过互联网平台，患者可以享受到更加便捷、高效的医疗服务，医院也可以拓展服务范围，提高服务质量。
三、医院行业的发展方向3.1 提高医疗服务质量医院应加强医疗服务质量管理，提高医疗技术水平和医疗服务水平，提供更加安全、高效、便捷的医疗服务。
3.2 加强医院与社区卫生服务的衔接医院应与社区卫生服务机构建立紧密的合作关系，实现医院与社区卫生服务的有机衔接，提供全方位的医疗服务。
3.3 推动医院信息化建设医院应加快信息化建设，推动医院信息化管理和医疗信息化应用。
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浅谈中小医院如何在现有条件下生存与发展
发表时间：2010-07-22T09:16:41.577Z 来源：《中小企业管理与科技》2010年3月上旬刊供稿作者：张明芬[导读] 随着改革开放的深入，市场经济逐步确立，我国对医疗服务行业的保护和限制逐步取消，医院失去计划经济的摇篮张明芬 (淄博市第四人民医院)
摘要：伴随着市场经济不断发展，医疗市场的竞争日趋白热化，古往今来都遵循适者生存，不适者就被淘汰，现如今，一些大医院拥有大批高级技术人才，先进的医疗设备，精细的管理，而一些中小型医院根本无法与其相提并论，所以中小医院要想在夹缝中救得生存与发展，必须付出超常的努力和艰辛。
笔者就此浅谈几点意见：
关键词：中小医院改革发展
0 引言
随着改革开放的深入，市场经济逐步确立，我国对医疗服务行业的保护和限制逐步取消，医院失去计划经济的摇篮。
于是，医疗服务行业不仅要面临着国内同行业的相互竞争，而且还将面临与国外同行业的竞争，这既给大医院带来巨大的冲击和影响，也使中小医院处于生存困境。
中小医院管理虽也经历了多种管理模式的改革历程,但其间仍存在的弊端使其竞争优势受到明显制约，这就从多角度、多方位对中小医院的生存与发展提出了新的挑战。
1 提高认识，增强竞争观念
市场经济和医疗制度改革，对医院的管理体制行运机制，补偿机制和约束机制都将产生深远影响，形式逼迫医院要引入竞争机制，因此，必须全员都要认清形式，提高竞争意识，在新的形式下要抓住机遇，深化改革，更新观念与医院快速发展的形式相适应。
首先，要提高医疗质量和服务质量。
在科技飞速发展和改革不断深化的新形势下，对于医院来说，医疗质量是根本，服务质量是宗旨、两者辅相成。
其次，要增收节支，全院要树立成本费用节约意识，努力降低成本，减少消耗，从而减轻病人负担，以此来吸引更多病员。
最后，要增强医院在社会上的整体形象，要树立急病人所急、想病人所想，全心全意为病人服务的思想而且也还要为病人提供一个优美、舒适的居住环境，让病人感觉，温暖在医院，满意在病房。
2 狠抓科技、落实人才战略
科学技术是第一生产力，同时也是医院发展的原动力，医院的竞争最终是技术和人才的竞争，技术和质量永远是医院发展永恒的主题，为此，中小医院应制定科技兴院的发展战备，尽可能的引进和培养高精尖人才，多开展新技术、新业务，做到你无我有，你有我优，在科研方面加大投入，给予重奖，充分调动和发挥专业技术人员的积极性和创造性，要注重人才培养，重视梯队建设，树名人、创名科，以人带科、以科带院形成“院有重点，科有特点，人有专长”的医疗格局，实施科技兴邦的人才战略优势，促进医院和谐健康发展。
3 设备创新，引进先进设备
医院卫生经济管理是一门新兴的边缘学科，它融合了医学、药学、卫生学、经济学、管理学和会计、统计、信息等多门学科和技术。
对医疗事业的发展，一些旧的设备由于年代久远，在清晰度，准确性方面，也不适应新形式的发展了，一些疑难杂症，也迫切需要一些高精度，高效率和智能化的先进医疗设备，拥有高尖端设备，也成为衡量医院技术水平的重要标志，所以设备的更新换代以及引进先进的医疗设备也是各医院亟待解决的问题。
4 强化管理，提高运行机制
医院的卫生经济管理与一般的企业、事业单位的管理相比，具有其服务的特殊性、多样性和复杂性。
管理机构健全，制度完善是医院生存与发展的关键，医院应从以下方面加强管理：一是要重视决策管理。
医院的决策者应从医院的实际情况对医院的各个方面进行科学地决策；二是加强财务管理。
在日常的理财管理工作中尽可能降低成本，提高资金利用率，“开源”与“节流”并举，以此来更好实现财务管理目标。
三是落实科室及员工的管理。
健全制度，保障各项医疗活动有序进行，有效运行机制是医院发展的重要保证。
主要是一要实行院长负责制，院长负责制既保证国家和集体的利益，又对职工个人负责，又因他是第一法人，同时又对消费者（病人）提供了法律保障和人身保障；四是要进行干部人事制度改革。
主要解决职务职称等与工资不相称的问题，建立起人人都要能上能下，能进能出的既严格又宽松的用人环境。
让能人治院，能人治科。
5 建立责任意识，改革分配制度
现在的个别医院在分配管理上往往存在“形而上学”的思想意识，表现为医院的领导和部门负责人只对财务管理抓得比较紧，“多劳多得”的有效分配机制没有真正落实。
医务人员的质量意识、法律意识、责任意识和效益意识相对滞后，造成管理上存在漏洞。
一个医院要想全面、快速发展, 内部分配的激励作用就要灵活运用。
只有注重强化激励，约束机制，坚持多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，充分调动广大职工的工作热情，激发他们干事创业的决心，从而加速医院超常规，高速度发展。
总之，中小医院在关乎生存与发展的改革中，相关的卫生部门已做了一些探索,并取得了一定的成效，这是有目共睹的。
但中小医院的发展是一个系统工程，前行仍任重而道远，需要各方面人员全员参与，积极配合，只有这样，才能发挥医院的各项职能作用，为中小医院的生存与发展奠定良好的基础，从而适应医院改革的需要,适应医疗市场竞争的需要。
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