建筑工程施工企业信息化建设方案(66页,编制详细)
智能建筑工程施工组织方案
智能建筑工程施工组织方案目录一、前言 (3)1.1 方案编制背景与意义 (3)1.2 方案编制依据与原则 (4)1.3 方案编制范围与内容 (6)二、工程概况 (6)2.1 工程基本情况介绍 (7)2.2 工程施工特点分析 (9)2.3 工程施工难点与重点 (10)三、施工组织总体设计 (11)3.1 施工原则与目标 (12)3.2 施工组织机构设置 (13)3.2.1 项目经理部 (14)3.2.2 各专业施工队 (16)3.3 施工流程安排 (17)3.4 施工场地布置 (19)四、主要施工方法与工艺 (20)4.1 建筑智能化系统安装 (21)4.1.1 系统规划与设计 (22)4.1.2 设备选型与配置 (24)4.1.3 系统调试与测试 (25)4.2 建筑装修与机电安装 (26)4.2.1 装修材料选择与施工工艺 (28)4.2.2 机电设备安装与调试 (29)4.3 建筑给排水与暖通工程 (31)4.3.1 给排水管道敷设 (32)4.3.2 暖通空调系统安装 (34)五、施工设备与材料供应 (35)5.1 施工设备选型与配置 (37)5.2 施工材料采购与供应计划 (38)5.3 设备与材料运输与保管 (39)六、施工管理与质量控制 (40)6.1 施工现场管理 (41)6.1.1 现场文明施工管理 (42)6.1.2 安全生产管理 (43)6.2 施工质量管理体系建立与实施 (44)6.2.1 质量方针与目标 (45)6.2.2 质量保证措施 (46)6.2.3 质量检验与验收 (47)七、施工进度计划与调度 (48)7.1 施工进度计划编制 (49)7.2 施工进度动态调整与控制 (51)7.3 施工资源优化配置 (52)八、环境保护与文明施工 (53)8.1 环境保护措施 (54)8.1.1 施工噪声控制 (55)8.1.2 施工废弃物处理 (56)8.2 文明施工管理要求 (57)8.2.1 施工现场整洁与卫生 (58)8.2.2 施工人员行为规范 (60)九、风险评估与应对措施 (61)9.1 工程施工风险识别 (62)9.2 风险评估方法与标准 (64)9.3 应对措施与预案 (64)一、前言随着科技的日新月异，智能建筑已成为现代城市建设不可或缺的一部分。
标准化工地安全文明施工方案(创建省文明工地)
创建省安全文明工地施工方案本工程，共分14个标段进行施工,我公司负责施工其中的第61—64＃楼建筑面积约60000m2，均为框剪结构。
为规范现场文明施工，按照“建筑施工现场管理标准（试行）”的要求，结合“标准”所提出的“五化”-—市场行为规范化；场容场貌秩序化；管理流程程序化;监控达到科技化；内部管理信息化中的具体针对部分，特制定本现场文明施工方案，进行现场管理。
为争创省安全文明工地,本项目现场内所有施工队伍必须严格按照本方案进行文明施工.一、健全体制、强化管理1、完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容,是实现安全文明生产目标管理的组织保证。
本工程的安全文明管理工作中，实行的三级安全文明管理：公司—项目部—专业/劳务分包，并制定各级安全文明生产责任制，制定严明、职责明确,项目部成立标准化施工领导小组,保证对安全文明从上至下层层把关，面面俱到；2、建立安全文明例会制度：工地每月定期召开会议,分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产；3、目标管理：实行目标管理是强化干部、职工的安全文明思想意识，提高安全文明管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施，按上级有关条文规定，结合公司、项目的实际情况，逐级制定安全管理目标。
本项目为公司制定争创省安全文明工地的重点工程，项目部全体员工应紧紧围绕这一目标,严谨的展开各自的工作；4、实行安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法，公开奖罚，定期张榜。
二、文明现场1、工地主要入口处设置企业名称标志的6*5m（宽*高）铁艺大门，并将大门进行亮化.大门后设置电动门,电动门延长米为8m。
大门外部两侧，竖立含标准化施工要求的“七牌两图”，另加青岛建设集团置业有限公司企业简介和工程管理服务承诺（施工标志牌、企业简介高1.5m*宽1。
8m，其他安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、建筑工人维权须知牌和、工程立体效果图、施工现场平面布置图、工程管理服务承诺规格为1。
BIM建筑模型练习题
BIM技术旳解析应用单项选择题：1、BIM是以建筑工程项目旳（A. 各项有关信息数据）作为模型旳基础，进行建筑模型旳建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有旳真实信息。
2、如下有关BIM旳概念旳表述，对旳旳是（D. BIM是一种处理方案旳集合）。
3、BIM最大旳意义在于（D. 全生命周期应用）。
4、BIM让人们将以往旳线条式旳构件形成一种三维旳立体实物图形展示在人们旳面前，这体现了BIM旳（ A. 可视化）特点。
5、最早有关 BIM 旳概念是（B.1975.0）年提出旳。
6、（C. 《2023-2023 年建筑业信息化发展纲要》）旳颁布，标志着 BIM 技术真正成为我国建筑信息化旳主线，也成为我国旳“BIM 元年”。
7、BIM 技术最先从（B. 美国）发展开来。
8、BIM在施工阶段应加入旳信息有（D. 材料）。
9、全生命周期旳广义定义是（C.涵盖并服务于建筑乃至都市旳全生命周期）。
10、实现BIM全生命周期旳关键在于BIM模型旳（B.信息传递）。
11、（A.施工建设）中旳风险属于显性风险。
12、如下不属于BIM应用产生旳收益和效果旳是（C.协议价格提高）。
13、BIM原则化研究工作旳实行主体是（A. 企业级）。
14、BIM 构件分类以（A. 企业属性）为基础构建管理体系。
15、以矩形截面型钢构造框架梁为例进行面分法分类时，可按（C. 功能、材质、形状）进行。
16、如下不是企业级 BIM 原则化政策实行路线旳内容旳是（B. 全面把握）。
17、建筑工业化和（C. 建筑业信息化）是建筑业可持续发展旳两大构成部分。
18、BIM 旳一种基本前提是（A. 项目全寿命期内不一样阶段不一样利益有关方旳协同）。
19、（B. 建筑信息模型）是指全寿命期工程项目或其构成部分物理特性、功能特性及管理要素旳共享数字化体现。
20、工程项目全寿命期可划分为（B. 筹划与规划、勘察与设计、施工与监理、运行与维护、改造与拆除）五个阶段。
2024建筑安全员B证考试题库
2024建筑安全员B证考试题库学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(105题)1.《建设工程安全生产管理条例》规定,施工单位应当对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具( A )。
A.安全技术交底B.安全验算结果C.安全技术措施D.安全施工措施2.多塔作业时，处于高位的塔机（吊钩升至最高点）与低位塔机的垂直距离在任何情况下不得小于（B）m。
A.1B.1.5C.2D.33.潮湿场所开关箱中的漏电保护器，其额定漏电动作电流为（A ）。
A.15mAB.20mAC.30mAD.40mA4.消防安全必须贯彻（D ）的方针。
A.安全第一，预防为主B.群防群制C.谁主管谁负责D.预防为主，防消结合5.《特种设备安全监察条例》规定，房屋建筑工地和市政工程工地用起重机械的安装、使用的监督管理，由（C ）负责。
A.质量技术监督部门B.安全生产综合管理部门C.建设行政主管部门D.劳动与社会保障部门6.施工单位的安全生产费用不应该用于（D ）。
A.购买施工安全防护用具B.安全设施的更新C.安全施工措施的落实D.职工安全事故的赔偿7.生产经营单位的应急预案体系主要由综合应急预案、（B）和现场处置方案构成。
A.综合处置措施B.专项应急预案C.专项处置方案D.分类应急预案8.分配电箱与开关箱的距离不得超过（C）。
A.10mB.20mC.30mD.40m9.建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立( C )合同,明确双方的权利和义务。
A.口头B.口头或书面C.书面D.其他形式的10.生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的( B ),并监督、教育从业人员按照使用规定佩戴、使用。
A.劳动工具B.劳动防护用品C.劳动保护D.劳动设备11.实行工程总承包的，总承包单位依法将建筑工程分包给其它单位的，总承包单位与分包单位应当在分包合同中明确安全防护、文明施工措施费用由（C）统一管理。
完整的弱电施工组织方案
完整的弱电施工组织方案目录一、前言 (3)1.1 方案编制依据 (4)1.2 方案编制范围 (5)1.3 方案编制原则 (6)1.4 方案编制日期 (7)二、工程概况 (7)2.1 工程地点 (9)2.2 工程规模 (10)2.3 工程内容 (10)2.4 工程预算 (12)三、施工组织管理 (12)3.1 组织结构 (14)3.1.1 项目经理部 (14)3.1.2 各专业施工队 (16)3.2 施工人员配备 (17)3.2.1 技术人员 (18)3.2.2 操作人员 (18)3.2.3 管理人员 (19)3.3 施工设备选择 (21)3.4 施工材料采购 (22)四、施工方法与工艺 (23)4.1 线缆敷设 (24)4.1.1 电缆敷设方法 (26)4.1.2 电缆接头制作与安装 (27)4.2 电线连接 (28)4.2.1 导线的剥皮与连接 (29)4.2.2 导线连接的紧固与绝缘处理 (31)4.3 电路改造 (32)4.3.1 现有线路的拆除 (34)4.3.2 新线路的布设与连接 (35)4.4 系统调试 (36)4.4.1 系统检测项目 (38)4.4.2 系统调试步骤 (39)五、施工进度计划 (41)5.1 工作量清单 (42)5.2 施工进度安排 (43)5.3 进度控制措施 (43)5.4 进度调整与变更 (44)六、质量保证措施 (46)6.1 质量目标与标准 (47)6.2 质量管理体系建立 (48)6.3 质量检查与验收 (49)6.4 不良品处理 (50)七、安全管理与文明施工 (51)7.1 安全生产责任制 (52)7.2 安全防护措施 (53)7.2.1 施工现场围挡 (55)7.2.2 安全标识与警示 (55)7.3 消防安全措施 (57)7.4 环境保护措施 (58)7.5 文明施工管理 (60)八、合同管理与资料管理 (61)8.1 合同内容与条款 (62)8.2 合同履行与变更 (63)8.3 工程资料收集与整理 (65)8.4 工程档案管理 (66)一、前言本施工组织方案旨在详细规划和指导弱电系统的安装与施工工作，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
精选二级建造师继续教育完整考题库500题(含答案)
二级建造师继续教育考试题库500题[含答案]一、选择题1．“中国尊”项目在结构设计中应用了BIM技术，并为中国尊量身定制了（）系统。
A.空间控制B.几何控制C.梁柱定位D.幕墙光照正确答案:B2．BIM在建筑领域的推广应用的政策法规和标准已完善，本土应用软件已成熟，可全力推进BIM在建筑领域的应用。
A.正确B.错误正确答案:B3．运营维护单位只能利用竣工资料来建立BIM运营维护模型。
A.正确B.错误正确答案:B4．（）年，济南市建委发布了《关于加快推进BIM技术应用的意见》。
A.2008.0B.2012.0C.2014.0D.2016.0正确答案:D5．山东省绿色建筑与建筑节能发展“十三五”规划中明确提出：推进装配式建筑设计.构配件生产运输.施工与信息化深度融合，强化（）等信息技术研发应用。
A.建筑信息模型技术（BIM）B.智能化技术C.虚拟仿真技术D.物联网技术E.特大型物流技术正确答案：ABC6．上海住建委BIM“十三五”发展规划明确了BIM技术推广应用的指导思想.原则.发展目标.重点任务和保障措施。
A.正确B.错误正确答案:A7．上海住建委BIM“十三五”发展规划要求建立主要由政府主导的BIM技术创新.项目利益分配.价值评估机制和市场监管模式。
A.正确B.错误正确答案:B8．济南市建委发布的《关于加快推进BIM技术应用的意见》中明确提到：以国有资金投资为主的大中型建筑.申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区新立项项目勘察设计.施工.运营维护中集成应用BIM的项目比率达到90%。
A.正确B.错误正确答案:A9．下列雨水斗属于半有压式的是（）。
A.65重力式B.79重力式C.87重力式D.虹吸式正确答案:C10．“中国尊”项目高度达到（）米，建成后将成为北京第一高楼，成为北京新的地标性建筑。
A.512.0B.632.0C.633.0D.528.0正确答案:D11．《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》要求建立设计成果数字化交付.审查及存档系统，推进基于二维图的.探索基于BIM的数字化成果交付.审查和存档管理。
BIM技术在建筑工程安全管理中的研究与应用
BIM技术在建筑工程安全管理中的研究与应用摘要:近年来，随着社会的不断进步与发展，在建筑工程建设过程中，施工安全是重中之重，也是建筑企业生产管理的重要组成部分。
施工安全管理作为一种动态管理过程，涉及大量的人物、环境，同时也和状态管理与控制有一定的关系。
施工安全管理工作需要企业在施工过程中加强管理规划和指导，通过科学合理的检查与决策，保证施工过程处于安全状态。
文中针对BIM技术在建筑工程施工安全管理中的应用进行了分析。
关键词：BIM技术；建筑工程；安全管理；应用措施引言建筑工程建设规模大、细节多，安全管理是施工有效进行的重要前提。
常规的安全管理方法存在覆盖面窄、管理不及时等局限性，BIM技术的应用为建筑工程安全管理提供可靠的技术支持，有助于管理人员根据三维模型直观分析建筑工程的施工状况，主动采取安全管理措施。
考虑到BIM技术在建筑安全管理中的重要性特点，有必要展开分析，探讨建筑安全管理活动中BIM技术的关键应用方法。
1BIM技术的优势1.1可视化BIM技术被用来构建一个更直观能够看到构件的三维建筑信息模型，在建筑中可以清楚的看到建筑元素之间的互动和连接，并且通过修改信息参数来改变建筑模型，可视化可以与数据形成互动和反馈，更重要的是可以使设计、施工和建设过程中的沟通、讨论和决策更加容易。
1.2模拟性BIM可以对设计中需要模拟的东西进行施工模拟和实验，以及建筑项目的全部操作流程进行施工模拟，例如紧急疏散逃生模拟、3D/5D动画模拟等。
1.3协调性协作沟通是建筑项目建设中的一个重要因素。
协调任务主要涉及设计、施工和监理单位之间的沟通。
协调是建筑业的一个关键因素，无论是施工团队、业主还是设计团队，BIM技术的协调服务都可以帮助解决这个问题。
1.4优化性项目生命周期管理的优化特性往往受到项目数据信息、项目难度和项目施工时间等因素的影响。
优化和BIM之间没有本质上的必然联系，但建筑项目可以基于BIM进行更好的优化。
信息化工程建设制度
信息化工程建设制度一、总则为规范和指导信息化工程建设工作，加强信息安全管理，提高信息化服务水平，保障信息化工程的顺利实施，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位进行信息化工程建设所涉及的各项工作。
三、管理体系1.建立信息化工程建设领导小组，统一领导和协调信息化工程的规划、实施和评估工作。
2.设立信息化工程建设工作小组，具体负责信息化工程建设的具体工作。
3.建立信息化工程建设管理制度，明确工作职责和工作流程。
四、项目申报与立项1.项目申报流程：由各部门根据需求提出信息化工程建设项目申报，经领导审批后报送信息化工程建设领导小组审议。
2.项目立项流程：信息化工程建设领导小组根据项目的重要性和实施情况进行审批，确定项目的立项。
3.项目目标和指标：明确项目实施目标和时间节点，制定可行的实施计划和指标。
五、项目实施与监督1.组建项目团队：根据项目需求组建项目团队，明确各成员的职责和工作任务。
2.实施进度监督：对项目实施情况进行定期监督和检查，及时发现和解决问题。
3.成果评估与验收：根据项目目标和指标进行成果评估和验收，确保项目达到预期效果。
六、信息安全管理1.完善信息安全政策和规定，规范信息使用和管理行为。
2.加强网络安全建设，保障信息系统的稳定和安全运行。
3.定期进行信息安全检查和漏洞修复，防范信息泄露和攻击。
七、学习与培训1.定期组织信息化技术培训和知识普及，提高员工的信息化素养。
2.加强信息化领域的学习和研究，掌握最新的信息化技术和发展动态。
3.鼓励员工参加信息化相关的培训和考试，提高专业能力和水平。
八、改进与完善1.定期开展信息化工程建设评估和总结，总结经验和教训，不断改进和完善工作机制。
2.积极收集和应用用户反馈意见，优化信息化系统和服务。
3.与外部专家和机构合作，开展信息化技术创新和研究，推动信息化工程建设的发展。
以上就是本单位的信息化工程建设制度，希望能够得到广泛的理解和支持，并在实际工作中得到有效的执行和落实。
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信息协同门户： 协同信息门户 办公自动化： 收发文管理 会议管理 办公用品管理 任务管理 邮件管理 发布信息
人力资源管理： 人事管理 合同管理 薪资管理 招聘管理 培训管理 绩效管理
档案资料管理： 档案管理 图纸管理
引导性指标： •电子商务
•数据交换 •电子采购 •网上付款 •知识管理 •知识采集 •知识传递利用 •创新 •教育培训 •效益分析 •知识保护 •财务处理
整体规划 组建
进场
系统设计 部署方案 主机安装
方案确定 咨询小组 需求调研 原型设计 平台选型 网络集成
系统安装 运行调试
项目评估
实施方案 确定
全面推广 使用考核
产品发布 应用培训 系统安装 操作培训
初始化 数据上线
交付验收 试点应用
经营生产管理系统
招投标管理 计划进度管理 成本产值管理 合同管理 质量管理 安全管理 资金管理 物资管理 设备管理 周转材管理
局公司
总承包
区域公司 （如北京）
号码公司 （如一公司）
分/子公司
项目公司
战略决策驾驶仓
战略决策驾驶仓 经营生产管理系统 综合项目管理系统
各类业务系统
企业数据仓库和数据集市
综合项目管理系统
合同管理 成本管理 物资管理 设备管理 周转材管理 劳动力管理 计划进度管理 质量管理 安全环境 资金管理 风险管理 竣工管理
综合项目管理系统
合同管理 成本管理 物资管理 设备管理 周转材管理 劳动力管理 计划进度管理 质量管理 安全环境 资金管理 风险管理 竣工管理
局公司
总承包
标准内容
硬件 网站
网络
安全
基础设施
资金
制度
综合项目管理-综合能力
OA、人力、财务、档案 集团综合项目管理 集成能力 项目协同
电子标书 概预算
材料价格
综合项目管理-招投标
使用率 50%
综合项目管理-进度管理
使用率50%
综合项目管理-成本管理
预算
运行 成本
实际 对比
使用率50%
综合项目管理-合同管理
合同管理 成本管理 物资管理 设备管理 周转材管理 劳动力管理 计划进度管理 质量管理 安全环境 资金管理 风险管理 竣工管理
综合项目管理系统
合同管理 成本管理 物资管理 设备管理 周转材管理 劳动力管理 计划进度管理 质量管理 安全环境 资金管理 风险管理 竣工管理
综合项目管理系统
合同管理 成本管理 物资管理 设备管理 周转材管理 劳动力管理 计划进度管理 质量管理 安全环境 资金管理 风险管理 竣工管理
综合项目管理系统
合同管理 成本管理 物资管理 设备管理 周转材管理 劳动力管理 计划进度管理 质量管理 安全环境 资金管理 风险管理 竣工管理
综合项目管理系统
合同管理 成本管理 物资管理 设备管理 周转材管理 劳动力管理 计划进度管理 质量管理 安全环境 资金管理 风险管理 竣工管理
综合项目管理系统
目录
需求分析及系统规划 系统设计及应用方案 实施方案及计划
局公司
总承包
区域公司 （如北京）
号码公司 （如一公司）
分/子公司
项目公司
系统规划设计框架
战略决策驾驶仓
多角度经营指标分析 多系统数据集成分析 决策支持
经营生产管理系统
市场经营管理 多项目综合管理 项目管控考核 资源采购供应
强化结构化目标管理
经营性目标
成本 目标
利润 目标
财务 目标
提高项目管理效率 管理优势
提高组织管理效益 可持续发展能力
降低工程建造成本 经济优势
提高财务经营效益 股东价值最大化
项目需求
• 决策层 – 创造高效和谐管理的环境 – 能够及时形象地反映项目的计划执行情况 – 建立一个项目展示平台，提高项目的社会形象和品牌
招投标管理 计划进度管理 成本产值管理 合同管理 物资管理 设备管理 周转材管理 质量管理 安全管理 资金管理 劳务管理 风险管理
经营生产管理系统
招投标管理 计划进度管理 成本产值管理 合同管理 质量管理 安全管理 资金管理 物资管理 设备管理 周转材管理
经营生产管理系统
招投标管理 计划进度管理 成本产值管理 合同管理 质量管理 安全管理 资金管理 物资管理 设备管理 周转材管理
战略决策驾驶仓
产值利润分析 伤亡事故分析 收款执行分析 投标情况分析 资金流动分析 项目绩效分析 利润趋势分析 资金趋势分析 人员流失分析 ……
战略决策驾驶仓
产值利润分析 伤亡事故分析 收款执行分析 投标情况分析 资金流动分析 项目绩效分析 利润趋势分析 资金趋势分析 人员流失分析 ……
战略决策驾驶仓
• 信息及数据的集成平台、可实现项目数据填报或从工程项 目管理系统中直接抽取数据
系统规划-项目部应用
综合项目管理
成本管理 合同管理
计划进管理 工程资料管理 材料设备管理 安全质量管理
竣工管理 风险管理
• 可独立部署于项目部
• 随着项目管理能力的提升，应用也逐渐深入
• 主要是通过实施数据的精细程度提升项目管理的能 力
•硬件设施 •机房 服务器
•网络环境 •公司局域网 •项目部上网 •企业项目对连
安全保障 信息安全 防病毒 备份存储
对外门户网站 公司网站 项目网站
施工企业特级资质信息化达标要求体系
综合项目管理：
综合能力 项目管理协同 企业项目对连 综合管理 数据集成
招投标 电子标书编制 定额概预算 市场价格信息
单点登录
中建三局工程项目管理系统规划
领导决策支持信息系统
身份认证 角色权限 网络安全 数据备份
经营生产管理
综合能力
招投标
计划进度管理
成本管理
合同管理
物资管理
运 营
维
质量管理
安全管理
竣工管理
风险管理
设备管理
工程设计
护
管
理
档案管理
知识管理
数据接口
体
系
综合项目管理
计划进度管理
成本管理
安全管理
竣工管理
合同管理 风险管理
战略决策驾驶仓
DWH
Data Mart
OLAP cube
报表\图表生成
经营 财务
项目
@ web InfoView Portal
数据整合 Data Integrator
数据展现和分 析
战略决策驾驶仓
产值利润分析 伤亡事故分析 收款执行分析 投标情况分析 资金流动分析 项目绩效分析 利润趋势分析 资金趋势分析 人员流失分析 ……
竣工验收资料录入 竣工验收资料归档 竣工验收资料检索
使用率 50%
综合项目管理-风险管理
进度管理风险预警 合同变更风险预警 成本执行预警 延期预警
使用率50%
综合项目管理-设备管理
使用率30%
其他应用模块
工程设计 管理
80%
人力资源 管理
1年
档案资料 管理
50%
分子公司
集约化管理
企业信息化管理目标
区域公司 （如北京）
号码公司 （如一公司）
分/子公司
项目公司
经营生产管理系统
经营生产管理系统 综合项目管理系统
招投标管理 计划进度管理 成本产值管理 合同管理 物资管理 设备管理 周转材管理 质量管理 安全管理 资金管理 劳务管理 风险管理
经营生产管理系统
招投标管理 计划进度管理 成本产值管理 合同管理 物资管理 设备管理 周转材管理 质量管理 安全管理 资金管理 劳务管理 风险管理
综合项目管理系统
专业精细化项目管理 项目全生命周期管理 项目四控四管集成化
局公司
总承包
区域公司 （如北京）
号码公司 （如一公司）
分/子公司
项目公司
综合项目管理系统功能
综合项目管理系统
合同管理 成本管理 物资管理 设备管理 周转材管理 劳动力管理 计划进度管理 质量管理 安全环境 资金管理 风险管理 竣工管理
局公司
项目组合管理
可持续发展
成本数据集成化 计划管理科学化 过程记录信息化 项目管理规范化
过程管理
工程项目管理 集成化管理
造价与工期定额化 企业管理矩阵结构化 资源供应体系结构化 企业资本组成结构化
项目部
精细化管理
项目管理要点
合同
计 划
施工预算
进度计划
施工
实 施
核算
竣工
项目计划值与实际值的比较控制
产值利润分析 伤亡事故分析 收款执行分析 投标情况分析 资金流动分析 项目绩效分析 利润趋势分析 资金趋势分析 人员流失分析 ……
目录
需求分析及系统规划 系统设计及应用方案 实施方案及计划
系统实施思路
管理方案 确定
应用系统
组建
详细设计 软件测试 操作手册
详细设计 开发小组 程序开发 软件交付 开发卷宗
合同台帐 变更管理 支付管理 使用率50%
综合项目管理-物质管理
物资分类 物资出库
材料清单
采购计划
物资入库
采购订单
使用率50%
综合项目管理-质量管理
质量计划
质量知识库
质量检查
质量分析
使用率30%
安全保障体系
综合项目管理-安全管理
安全目标计划
动态管理
安全
安全培训
安全考核
安全检查
使用率30%
综合项目管理-竣工管理
合同管理 成本管理 物资管理 设备管理 周转材管理 劳动力管理 计划进度管理 质量管理 安全环境 资金管理 风险管理 竣工管理