建筑企业信息化建设
中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例
中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例第一部分：引言中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例，涉及到建筑行业信息化建设的最新成果和案例，是对建筑业信息化发展的全面展示和总结。
信息化建设在建筑行业中扮演着重要的角色，不仅能提高建筑生产效率，还能优化资源配置、改善建筑质量、提升管理水平。
对于建筑企业来说，信息化建设已经成为提高核心竞争力的重要手段。
第二部分：信息化建设的重要性信息化建设对于建筑业的重要性不言而喻。
随着科技的不断进步和社会的快速发展，传统的建筑业已经无法满足当今社会对高质量、高效率建筑的需求。
信息化建设可以提高建筑生产效率，降低成本，提高建筑质量，提升企业管理水平。
在中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例中，我们可以看到信息化已经深入到建筑行业的各个环节，对于企业的发展起到了积极的推动作用。
第三部分：信息化建设的实际案例在中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例中，涉及到的实际案例丰富多彩，包括但不限于以下几个方面：1. 施工管理信息系统的应用2. 企业资源管理系统的建设3. 建筑信息模型（BIM）的应用4. 信息化建设对于工程质量的提升5. 建筑工程信息化管理软件的应用6. 建筑施工企业信息化管理平台的建设这些案例不仅涵盖了建筑行业信息化建设的方方面面，更是为广大建筑企业提供了宝贵的经验和借鉴。
这些案例的实际效果证明了信息化建设对于提高建筑业效益、优化管理和促进行业发展的重要性。
第四部分：我的观点和总结在信息化建设方面，我认为建筑企业应该积极主动，抓住信息化建设的机遇，加大投入，不断完善信息化系统，提高建筑生产效率，降低成本，提高质量。
政府也应该加大对建筑业信息化建设的支持力度，为行业的信息化发展提供更好的环境和政策支持。
中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例是对建筑行业信息化发展的一个全面总结和展示，涉及到的实际案例充分证明了信息化对建筑行业的重要性和作用。
2024年建筑业企业工程风险防范与信息化建设(三篇)
2024年建筑业企业工程风险防范与信息化建设加强建筑企业信息化建设和工程风险防范，既是当前经济全球化发展的要求，更是我国贯彻落实“十二五”规划，深化工程项目管理体制改革，转变建筑业发展方式，加快企业转型升级的迫切需要。
本文就建筑企业树立风险防范意识，加快推进信息化建设问题做一些探讨。
一、新时期建筑企业面临的挑战当今世界高新技术日新月异，经济危机时起时伏，全球化、信息化、知识化迅速发展。
站在历史与现实的交汇点上，冷静客观地分析这一局势，我认为新时期建筑业企业将面临三大挑战：1.经济全球化的挑战。
来自国内外建筑市场的挑战。
经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是知识经济发展的必然趋势。
经济全球化使建筑企业之间的国内市场竞争更加白热化，因为国外工程承包、设计、咨询类企业将会凭借其管理、资金、技术、服务上的优势，进入我国建筑市场，抢占市场份额，我国建筑企业原有的市场空间受到抑制；在国际工程承包领域，市场竞争日益激烈，高附加值、高技术含量和综合性的项目增多，国际工程项目日趋大型化、大项目、高投资、强业主，使传统的工程承包逐步被工程总承包、项目融资、国际信贷、设备贸易、技术转让等相互融合的综合性合作方式所取代，新材料、新工艺以及信息技术被广泛应用。
相比之下，我国建筑企业的全球化市场战略还远远不能满足国际市场竞争的需要。
建筑业发展方式转变与企业转型升级的挑战。
改革开放以来，我国建筑业快速发展，在改善城乡面貌和人民居住环境，增加就业机会，构筑和谐社会方面发挥了积极的作用。
建筑业总产值平均增长率22.5%，xx年达到9.5万亿元。
但从总体上看，建筑业仍然存在产能过剩，管理粗放，经营模式单一，经营领域狭窄，防范风险能力低，融资能力差等问题。
特别是近几年来，严重存在“三低一高”(即：产值利润率、资金回收率、产业集中度低，工程交易成本高)状况，不仅影响其产业地位，也制约了自身的发展。
2.知识经济时代的挑战。
建筑企业信息化的挑战。
建筑企业信息化建设方案
建筑企业信息化建设方案建筑企业信息化建设方案一、项目背景和目标建筑企业是一个非常复杂的行业，涉及到的工作流程非常繁琐，而信息化建设可以帮助企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力。
本文将提出一个建筑企业的信息化建设方案，旨在对企业的管理过程进行全面升级，实现企业的可持续发展。
二、项目内容和范围1. 项目内容：- 建立一个全面的项目管理信息系统，实现对项目进度、成本、质量等方面的监控和控制；- 建立一个供应链管理系统，实现对原材料供应和库存的实时追踪和控制；- 建立一个人力资源管理系统，实现对人员招聘、培训、考核等方面的管理；- 建立一个财务管理系统，实现对企业的财务状况进行实时监控和分析。
2. 项目范围：- 该信息化建设方案适用于建筑企业的各个部门，包括项目管理部、采购部、人力资源部和财务部等；- 本文建议采用云计算和移动应用技术，实现系统的远程访问和移动办公。
三、项目计划和实施步骤1. 项目计划：- 项目启动和需求调研：确定项目目标、范围和计划，并了解用户需求；- 解决方案设计：根据需求，设计合适的解决方案，并制定详细的技术实施方案；- 系统开发和测试：根据设计方案，进行系统开发和测试，确保系统的稳定性和功能完备性；- 系统部署和上线：将开发好的系统部署到服务器上，并进行系统的上线和正式使用；- 系统运维和优化：对系统进行定期的运维和优化，确保系统的稳定性和性能优化；- 培训和推广：对企业员工进行系统培训，并推广系统在企业内部的使用。
2. 实施步骤：- 首先，成立一个项目组，负责项目的统筹和实施，并确定项目的目标和计划；- 其次，进行需求调研，找出企业的痛点和需求，并确定解决方案；- 然后，根据解决方案，进行系统开发和测试，确保系统能够满足需求；- 接着，进行系统部署和上线，确保系统能够正常运行；- 最后，进行培训和推广，让企业员工逐渐熟悉和使用系统。
四、项目投资和收益分析1. 项目投资：- 系统开发和实施的成本；- 系统购置和维护的费用；- 培训和推广的费用。
建筑业企业信息化建设案例
建筑业企业信息化建设案例一、案例介绍在当今信息化的时代，建筑业企业也需要借助信息技术来提高管理效率、优化业务流程，提升竞争力。
本文将介绍一家建筑业企业的信息化建设案例，以帮助其他企业了解信息化建设的重要性和实施方法。
二、企业背景该建筑业企业成立于2005年，总部位于中国某大城市，拥有数百名员工和多个分支机构。
在成立初期，企业采用传统的手工操作方式进行管理，导致管理效率低下、信息交流困难等问题。
为了提高竞争力和降低成本，企业决定进行信息化建设。
三、信息化建设目标1.提高企业管理效率：通过信息化系统的建立和应用，实现各项业务流程的自动化，减少人力资源和时间的浪费。
2.优化业务流程：重新设计和优化企业的各项业务流程，提高内部协同和外部合作的效率。
3.提高决策的准确性和实时性：通过信息化系统的数据分析和报表功能，提供准确、及时的决策支持。
4.降低管理成本：通过信息化系统的应用，减少纸质文件的使用、减少人力资源的投入，降低管理成本。
四、信息化建设方案1.企业资源管理系统（ERP）：实施全面的ERP系统，对企业的各项资源进行统一管理，包括人力资源、财务资源、物流资源等。
2.项目管理系统：建立一个集中管理项目信息、过程和文档的系统，实现跨部门协同、实时监控以及预警功能。
3.信息安全系统：建立完善的信息安全管理制度和技术体系，保障企业核心数据的安全。
4.移动办公系统：为企业员工提供移动办公平台，实现随时随地的工作接入和业务处理。
5.数据分析和报表系统：基于企业数据建立数据分析和报表系统，提供决策支持和管理报表。
6.客户关系管理系统（CRM）：建立客户关系管理系统，提供客户信息管理、销售机会管理、售后服务管理等功能。
五、信息化建设实施步骤1.确定信息化建设需求：与企业各部门进行沟通，了解各部门的需求和痛点，明确信息化建设的目标。
2.制定信息化建设计划：根据企业的需求，制定详细的信息化建设计划，包括系统选择、实施时间表和预算。
建筑业企业信息化建设案例
建筑业企业信息化建设案例
主题：建筑企业信息化建设案例
要求：
1.案例描述企业进行信息化建设的具体过程、应用的技术和实现的效果。
2.需要说明建设信息化系统的原因、目的和难点。
3.需要说明信息化系统的具体应用、使用体验和实现的盈利。
案例：
某建筑企业在业务不断拓展的过程中，逐渐发现传统手工管理方法已
经无法满足企业的需求，因此开始进行信息化建设。
在建设过程中，企业先后采取了BIM、ERP等先进技术和系统，使得
企业从设计、采购、生产、施工直至售后服务全过程实现了全面信息化。
通过BIM技术，企业可以利用三维建模技术进行高效率的设计，减少
设计失误和沟通成本。
ERP系统可以实现了企业的全面信息化和流程
化管理，提高了企业的生产效率，并且使得企业更加规范化、科学化。
信息化建设的效果十分显著，企业从传统的人工管理方式转向自动化、智能化管理方式。
生产流程更加简便高效，企业按照客户需求设计，
生产，交付，更加快速，准确，节省成本，提高收益。
总之，通过信息化建设，企业的生产效率得到了明显提高，产品质量
和竞争实力得到了持续提升，实现了企业创新、转型和可持续发展。
建筑企业信息化建设工作简介
谢谢
❖ 1）项目管理 ❖ 是信息系统成功实施的关键环节 ❖ 2）知识转移和使用者的全方位培训 ❖ 是信息化取得实效的保障 ❖ 3）数据的规范化和标准化 ❖ 是应用系统成功上线的前提
企业信息化实质
❖ 技术应用创新 ❖ 工作方式转变 ❖ 管理观念变革 ❖ 工作流程规范 ❖ 制度创新完善 ❖ 工作服务提高
❖ 信息化建设是一把手工程 。
❖ 2、项目管理信息化模块 ❖ 技术管理、质量管理、安全管理、环境管理、工期管理 、成
本管理、合同管理 ❖ 3、项目管理信息化主要工作 ❖ 1）工作流程电脑化 ❖ 2）权限划分 ❖ 3）角色设立
施工企业项目管理解决方案
项目管理信息化模块
基础信息模块
项目信息模块
合同管理模块
生产工期管理模块
智慧工地建设
智慧工地建设方向
பைடு நூலகம் 施工企业信息化规划
❖ 建设“以项目管理为核 心的数字企业”。
❖ 施工企业信息化三个重 点
❖ 1）项目管理 ❖ 2）可视化施工过程管
理 ❖ 3）企业数据中心和知
识管理。
企业信息化之路
网络 时代
互联网 技术
局域网 技术
1）施工企业项目管理解决方案 2）远程监控系统 3）施工项目现场安全排查系统 4）门禁实名制管理系统
❖ 1、缺乏主体意识，认识不足，应用不足 ❖ 2、需求分析不够 ❖ 3、应用偏离全局性 ❖ 4、相关软件市场建设的滞后性 ❖ 5、企业信息化建设的成本较高
企业信息化建设的对策
❖ 1、加强宣传动员，尽快提高认识 ❖ 2、切实建设企业内部良好的信息化运作机制 ❖ 3、建立一支高素质的信息技术队伍 ❖ 4、积极营造企业信息化建设良好的外部环境
建筑施工企业信息化建设
建筑施工企业信息化建设随着科技的快速发展和信息化的普及，建筑施工企业也逐渐意识到信息化建设对于企业的重要性。
信息化建设不仅可以提高企业的工作效率和管理水平，还可以降低企业的成本和风险，增强企业的竞争力。
因此，建筑施工企业越来越重视信息化建设，并加大对信息化建设的投入力度。
一、信息化建设的意义建筑施工企业信息化建设意义重大，主要表现在以下几个方面：1. 提高工作效率：通过信息化系统的应用，建筑施工企业可以实现工程进度的自动化管理、人员的监控与调度、材料的采购与供应链管理等，从而提高工作效率。
2. 提升管理水平：信息化建设可以帮助建筑施工企业实现项目管理、合同管理、财务管理等各个方面的自动化，实现全面、高效的管理水平。
3. 降低成本和风险：信息化系统的应用可以减少人力资源的浪费，降低人力成本；同时，可以通过数据的分析和预测，减少项目风险和损失。
4. 增强竞争力：信息化建设可以提高企业在市场中的竞争力，让企业具备更高的市场开拓能力和适应能力。
二、信息化建设的关键内容建筑施工企业信息化建设包括以下几个方面的内容：1. 建立高效的信息管理系统：建筑施工企业应建立起完善的信息管理系统，确保项目信息、设备信息、人员信息等各方面的数据能够被准确、高效地管理和共享。
2. 实施数字化建设：现代建筑施工涉及到很多专业领域，如土建、机电、装饰等，而且涉及到的数据量很大。
因此，建筑施工企业应实施数字化建设，将各项工作转化为数字化的形式，提高数据的传输和共享效率。
3. 引入先进的技术和设备：建筑施工企业应引入先进的信息化技术和设备，如建筑信息模型（BIM）、无人机、物联网等，以提高施工效率和质量。
4. 建立规范的信息化管理流程：建筑施工企业应建立起规范的信息化管理流程，对各项工作进行标准化和流程化管理，以提高工作效率和质量。
三、信息化建设的挑战与对策建筑施工企业在信息化建设过程中会面临一些挑战，如技术难题、人员培训、管理体系等。
如何推进建筑施工企业信息化建设
如何推进建筑施工企业信息化建设随着信息技术的不断发展和普及，建筑施工企业迫切需要进行信息化建设，以提高管理效率、降低成本并增强竞争力。
本文将探讨如何推进建筑施工企业的信息化建设，从技术、人才和管理三个方面给出建议。
一、技术推进1. 网络基础设施建设：建筑施工企业应建立稳定可靠的网络基础设施，包括通信设备、服务器、防火墙等，以支持企业各业务部门的信息交流和数据共享。
2. 信息化系统建设：建筑施工企业需要选择适合自身需求的信息化系统，如财务管理系统、人力资源管理系统、项目管理系统等，以提高工作效率和准确性。
3. 数据安全保护：建筑施工企业要加强对数据的安全防护，采取合适的措施，如数据备份、权限管理、加密传输等，保护企业重要数据的安全性和完整性。
二、人才培养1. 信息化技术培训：建筑施工企业应加强对员工的信息化技术培训，提高他们的技术水平和应用能力，使其能够熟练操作和管理企业所使用的信息化系统。
2. 信息化管理培训：除了技术培训外，建筑施工企业还应开展信息化管理培训，培养员工的信息化管理意识和能力，提高他们对信息化建设的认识和理解。
3. 引进人才：建筑施工企业可以引进一些信息化专业人才，提供良好的发展平台和待遇，以推动企业信息化建设的顺利进行。
三、管理创新1. 重视信息化建设：建筑施工企业的高层管理者要重视信息化建设，将其列入企业发展战略的重要组成部分，并给予足够的投入和支持。
2. 激励机制建设：建筑施工企业可以建立激励机制，对积极参与信息化建设和创新的员工给予奖励，以激发员工的积极性和主动性。
3. 质量管理优化：建筑施工企业要通过信息化建设，优化质量管理流程，加强对项目各环节的监控和数据分析，提高工程质量和施工效率。
总之，推进建筑施工企业信息化建设是提升企业核心竞争力的重要举措。
通过加强技术推进、人才培养和管理创新，建筑施工企业可以打造高效、安全、智能的信息化系统，提升管理水平，实现可持续发展。
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建筑企业信息化建设
编制：闫军伟
单位:河南振华建筑有限公司
建筑企业信息化建设
随着市场经济的发展，建筑行业的竞争日趋激烈，传统的管理理念和手段已无法适应建筑业快速发展的要求。
在激烈的市场竞争中，建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，成为制约建筑企业成败的关键因素。
充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平，无疑将成为保证企业成功的重要砝码。
一、建筑企业信息化的内容和作用
建筑企业信息化包括两个层面：一是企业管理信息化。
企业管理已经历了数据管理一信息管理一知识管理的发展历程，其中，数据是企业最原始的资源，信息是有用资源，而知识是有价值的资源。
在强调知识管理的今天，信息化是企业知识管理的根本途径。
二是工程项目管理信息化。
建筑企业的发展是以工程项目为载体的，在项目建设过程中，从项目前期决策到规划设计，再到项目实施及竣工试运行分为四个阶段。
特别是项目的进度、成本、质量、安全、环保、合同等方面的信息浩如烟海，难免处于失控状态。
运用信息技术和网络化进行企业扁平化、现代化管理，建立远程动态监控体系，增强了企业和项目管理的可控性，以实现企业法人零距离管理项目的目标。
建筑企业信息化从企业的管理能力角度来看可提升企业业务流程的速度，加快信息交流，从而提高企业的管理水平和效率，加快企业信息化建设，用现代手段实现人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配、置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，
使信息网络成为项目信息交流的载体，从而加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，提高企业管理效率，突破地域限制，实现跨地域管理。
建筑企业信息化从企业工程项目角度看，通过信息系统不仅可以建立全面预算机制，缩短预算周期，同时通过严格的项目成本管理，可以做到质量有依据、消耗有定额、管理有规范。
构建合理有效的预算计划体系对成本进行全面控制，不仅可以有效的预防账目不清，还将企业施工生产各环节用计算机进行及时信息处理，并在企业内部形成网络，做到企业人员流、资金流、物资流和信息流的集成科学管理，方便了企业管理者对每个项目进行实时监控了解运作情况，使企业组织整体高效运行。
建筑企业信息化从企业总体整合能力方面看，信息技术能够形成企业的超强核心竞争力，带动企业的发展。
通过使用信息化技术能够将建筑企业的施工、财务、材料采购、劳资等内容整合、提炼升华，能够将企业总部、专业子分公司、外地项目部的三级管理层连成一个有机整体，提高企业整体竞争力。
在当今以信息化带动工业化、城市化发展进程已经是一个全面而广泛的共识。
但信息化在建筑业相较于其他行业，还呈现出发展水平不高、发展速度不快，尤其作为最为核心的产业环节一一工程项目管理信息化仍发展缓慢、踯躅不前，信息化仍未成为企业主要／核心竞争能力。
其实决定企业信息化成功与否的因素很多，实施信息化失败的表面现象也不尽相同：软件功能不能满足业务需求；数据不能及时
录入、系统用不起来；员工抵触系统：另有部分企业是将信息化位置和目标摆放过低，将信息化视为一个结果，不是一个过程，认为信息化就是部署软件，提高员工工作效率，没有将信息化视为企业管理的组成部分，没有将信息化过程与企业管理流程梳理、优化结合起来，没有将信息化视为管理目标实现的保障、是构建企业核心竞争力的有效手段，信息化其实就是企业管理流程梳理完善改革的过程。
出现这种局面也是可以理解的，信息化是一个全新的课题，表面上信息化也不是建筑企业的核心业务，对信息化从概念、目标、策略、手段、风险方方面面认识不足，造成对所应用的软件理想主义，脱离企业现实。
二、如何推进建筑企业信息化建设
1、从强化企业信息化意识入手
领导重视是信息系统建设成功的首要保证。
建筑企业信息化首先要从强化企业的“一把手”意识人手，使其认识到知识经济时代企业实施信息化的重要性和紧迫性。
企业的高层领导必须在信息化的建设过程中，态度坚定，把信息化当成是一件关系企业未来出路的重大问题来对待。
信息化只有在高管的统一指挥下，有计划、有步骤地进行，才能得以实现。
另外，企业还需要强化和统一全体员工对信息化的思想认识。
企业信息化是一个全员参与的工程，只有人人重视信息化，相信信息化将为他们带来的益处，才能把信息化建设的被动行为转为主动，加快信息化建设的步伐。
2、从企业实际情况出发
建筑企业在信息化的选择过程中应该结合企业自身情况，以及实力状况选择最能满足自己当前需求的软件，并且在应用过程中积极地与系统供应商联系，使系统真正意义上的为公司所用。
3、信息系统的采用上分步实施。
逐步到位
建筑企业在采用信息系统时，应该结合行业的特点以及对信息化的需求，分步实施，切不可操之过急，盲目追求一步到位。
(1)办公自动化是建筑企业信息化建设的基础，0A系统在企业信息系统中一般起着“根基”的作用，实现的是企业最基本的办公功能。
办公自动化的运用，有利于信息的及时传递，方便了档案整理、存储和资料查询，建筑企业的高层在使用OA的过程中，体验到了OA 带来的方便与快捷，深化了对信息化的认识，加深了信息化的决心。
(2)项目工程管理是建筑工程企业
信息化的重中之重，建筑企业是以项目单位为核心的，项目既是业务主体，也是利润的核心。
工程项目建设常常具有部门众多、资金密集、资源密集、交叉施工、连续施工、信息沟通复杂等特点，同时还要受工程设计、设备和材料的采购运输，以及其他许多因素的影响，因此工程项目管理极其复杂。
现代信息技术能直接改变工程管理的手段，实现项目全方位管理，提高收益，减少失误和浪费。
工程项目管理追求的目标有：质量目标、进度目标、成本目标、安全目标等。
结合我集团的现状而要达到项目优化的目标需使信息化达到以下功能：①合同管理：对项目中各类承包、分包、劳务、采购合同等进行管理，还可以通过合同进行工程的质量管理、进度管理、费用管理，控制材
料出入库、资金的使用，并提供及时提示和报警功能。
②仓库物资管理：包括物料分类、采购预算、设备租赁、材料出入库及库存管理等功能。
③成本控制：管理者可以通过系统实时关注各个工地的领料以及成本累计情况，对工程项目中涉及到的人工、材料、机械费用进行有效的控制管理。
④单据报表系统：在许多数据资料的基础上，快速、简便地生成多种报表和图表，企业可以通过这些报表方便的进行管理。
⑤人力资源管理：针对建筑企业农民工人数众多、分布广泛、发放困难等问题，重新设计发放流程，便于发放以及数据查询。
⑥进度管理：通过项目管理系统，企业
可以轻松自如地自定义工作流程，监控合同和项目预算，定义项目进度，选择和管理分包商，跟踪材料需求量和使用量，监控机械设备使用状况，制定劳动力使用计划和控制项目现金流等。
所以对建筑企业而言，信息化的关键就是实现项目管理的信息化。
当然还可以根据企业的具体需求选择其他一些系统软件，比如视讯系统、质量监测系统等，来进一步完善企业的信息化。
如今中国建筑企业已面临着全球化的竞争，市场空间扩展到了全世界。
而无论是国内市场还是国际市场，我集团都将直接面对拥有高度信息化优势的同行企业的挑战。
建设领域很多企业领导人已经认识到信息化在提高企业竞争力方面的突出作用，并已经开始大力推进信息化建设。
随着电子技术、计算机技术的提高和普及，信息化已经是大势所趋，只有迅速提升施工企业的信息化水平，并通过信息化拉动施工企业向智能型和管理型企业转化，才能使企业在激烈的市场竞争中
取胜。
鱼知
水恩，乃幸福之源也。
鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。
吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。
知恩图报，善莫大焉。
一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。
生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。
一饭之恩，当永世不忘。
顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。
唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。
久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。
当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。
如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。
学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。
你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。
千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。
我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。
你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。
你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。
侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。
不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。
一父养十子，十子养一父。
在这个美好的时代，中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔进地狱。
10。