建筑企业信息化有哪些作用
信息化技术在建筑工程经济管理中的应用
信息化技术在建筑工程经济管理中的应用摘要：建筑工程经济管理中应用信息化技术，满足经济管理的具体要求，提高建筑工程经济管理的质量。
有鉴于此，本文中分析建筑工程经济管理中信息化技术的作用，探讨如何发挥信息化技术的作用，确保建筑工程经济管理工作的顺利开展。
关键词：建筑工程；经济管理；信息化技术新形势下建筑工程经济管理工作面临着新的问题，需要创新经济管理模式，及时调整经济管理策略，充分发挥经济管理的作用，提高建筑工程经济管理效益。
建筑工程经济管理中应用信息化技术，转变传统经济管理模式的不足，保证经济管理工作的高效开展。
1 建筑工程经济管理现状分析行业转型发展背景下建筑工程经济管理面临着新问题。
新时期企业员工学历水平提高，人才结构出现显著变化，对经济管理提出新的要求。
实际中一些建筑工程经济管理体系不完善，现有经济管理体系不科学，阻碍员工工作效率提升，甚至在企业内部形成不良工作风气。
同时，经济管理体系不完善，意味着其效果有效，不利于企业健康发展。
通过调查研究可以发现，部分企业的管理人员对经济管理体系的认识不够全面，对经济管理工作不够重视，在很大程度上影响了企业的发展。
个别企业过分依赖经济管理的激励作用，忽略了其他激励因素的作用。
还有部分企业没有客观认识经济管理制度的重要性，导致企业的员工流动性强，为企业的发展带来很大的负面影响[1]。
建筑工程经济管理信息系统建设过程中存在基础工作不到位的情况。
出现这一情况的原因没有考虑企业发展需求，造成实际内容与所需内容存在出入，无法满足经济管理的实际需求。
如果经济管理信息系统建设合理，则可以提升建筑工程经济管理质量。
建筑工程经济管理信息系统建设的主要内容就是软硬件设备建设，实际中受到各种因素影响，就目前情况来说，企业部门现有各种软硬件设备性能明显落后于建筑工程经济管理信息系统建设水平，直接阻碍经济管理信息系统建设速度提升。
如，采集企业数据设备设施不足或落后，无法完成数据采集与分析工作，也就不能从这些数据中获得有价值的信息，无法提供相应的决策依据，不利于提升决策的可行性[2]。
建筑工程项目管理信息化的应用价值在哪里
建筑工程项目管理信息化的应用价值在哪里在当今数字化的时代，信息技术的迅猛发展正深刻地改变着各个行业的运作模式，建筑工程领域也不例外。
建筑工程项目管理信息化已成为提高项目效率、质量和竞争力的重要手段。
那么，其应用价值究竟体现在哪些方面呢？首先，建筑工程项目管理信息化能够显著提升信息沟通的效率和准确性。
在传统的项目管理中，信息往往通过纸质文件、口头传达等方式在各个部门和人员之间传递，这种方式不仅速度慢，而且容易出现信息失真、遗漏等问题。
而借助信息化手段，如项目管理软件、电子邮件、即时通讯工具等，可以实现信息的实时共享和快速传递。
项目团队成员可以随时随地获取最新的项目信息，包括设计图纸、施工进度、材料清单等，从而大大减少了信息沟通的时间成本和误差。
例如，在施工过程中，如果发现了设计图纸中的问题，施工人员可以通过信息化平台及时将问题反馈给设计团队，设计团队也能够迅速做出修改并将新的图纸上传至平台，供施工人员参考。
这样一来，不仅避免了因信息不畅导致的施工延误，还提高了问题解决的效率和质量。
其次，信息化有助于实现对项目进度的精确把控。
通过使用项目管理软件，将项目的各项任务分解为具体的工作包，并为每个工作包设定时间节点和责任人，从而形成详细的项目进度计划。
在项目实施过程中，软件可以实时跟踪每个工作包的完成情况，并将实际进度与计划进度进行对比分析。
一旦发现进度偏差，项目管理人员能够及时采取措施进行调整，确保项目按时完成。
此外，信息化还能够为项目资源的合理配置提供有力支持。
在建筑工程项目中，资源包括人力、材料、设备等。
通过信息化系统，可以对这些资源的需求、供应和使用情况进行全面的监控和管理。
例如，根据项目进度计划，提前预测所需的人力资源和材料数量，并及时进行采购和调配，避免出现资源短缺或浪费的情况。
同时，还可以对设备的使用情况进行监控和维护，提高设备的利用率和使用寿命。
再者，建筑工程项目管理信息化能够有效提高质量管理水平。
建筑施工企业具有信息化管理平台能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理
建筑施工企业具有信息化管理平台能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理建筑施工企业对信息技术的应用首先利用计算机网络技术，构建建筑施工企业的计算机网络信息系统，进行信息资源的深入开发和广泛应用；利用以计算机为核心的信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施工技术进行现代化改造，从而不断提高施工企业的管理水平，提升企业经济效益和企业竞争力。
建筑施工企业信息化规划及实践随着经济社会的发展和建设技术与管理的不断进步，建设行业的竞争13趋激烈，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求。
施工企业急需利用现代化的技术手段来提高企业的管理水平。
即：通过先进实用的管理信息系统的实施来提高效率，加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享、管理优化；采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，不断提高精细化管理水平；加强企业的经营管理和项目管理，提高企业的核心竞争力。
1、基本理念（1）、企业信息化的作用1）、企业信息化的根本目标是提高企业竞争力。
2）、企业信息化有效的支撑了企业的发展战略和业务运作，它所带来的企业管理水平及综合竞争力的效果也越发显著。
3）、提高施工企业竞争力，核心是通过提高项目管理水平，实现项目管理过程的智能化、敏捷化、柔性化和精益化，最终为企业创造良好的经济效益。
4）、提高了企业管理水平，主要是促进企业管理与组织模式的变革，带来企业管理水平和经济效益的大幅度提高；促进企业组织结构的扁平化，有利于市场信息、技术信息和项目管理结合起来，使企业管理者能够迅捷的对市场做出反应，制定出正确、科学的决策，使企业的人力、物力、财力资源更加有效的配置。
2、指导思想（1）、信息化对企业发展将发挥重要作用。
（2）、动态的看待施工企业信息化建设，尤其是成效获得要面向未来。
（3）、信息化本身并不能够促进企业的任何优势，它只是企业运行的必要条件，关键是信息化的应用如何与企业战略、组织、流程和管理控制系统的融合。
信息化在建筑工程管理中应用论文
谈谈信息化在建筑工程管理中的应用【摘要】信息化如何有效的在建筑工程管理中实施和应用是摆在建筑业面前亟待解决的重要课题, 本文就信息化的重要作用及我国建筑工程管理信息化应用现状和前景提出了若干看法和见解。
【关键词】建筑工程管理；应用；信息化信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。
建筑工程的信息化是用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高新技术对传统工程技术手段及施工方式进行改造与提升, 促进建筑工程技术及施工手段不断完善, 使其更加科学、合理, 有效地提高效率, 降低成本。
用信息化带动工业化, 用信息化进行建筑工程的技术改造, 带动管理进步, 提升建筑业, 使建筑业这样的传统产业, 在新型的工业化上, 实现新的跨越, 是一个意义重大的课题。
在我国, 建设领域信息化是从推广应用计算机技术开始的。
目前, 建筑行业大多数企业都拥有了自己的计算机系统及软件。
一、建筑工程管理信息化的特性及巨大作用建筑工程信息管理工作涉及多部门、多专业、多环节、多渠道, 工程信息量大, 来源广泛, 形式多样, 主要信息形态有包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、合同, 工作条例及统计图表、等的文字图形信息, 还有包括口头分配任务、工作指示、介绍情况、谈判交涉、工作讨论、会议等的语言信息以及包括通过网络、电话、电报、电传、计算机、电视、录象、播等现代化手段收集及处理的现代化新技术信息。
总的来讲, 建筑工程信息是建筑工程项目各阶段、各环节、各有关单位发生的信息总体。
建筑工程信息不仅有取自建设项目本身的, 还有来自项目外部环境的外部信息, 信息量多、规模大; 建筑工程信息不仅有那些在一定时间相对稳定不变的信息, 还包括大量不断变化的动态信息; 建筑工程的信息从分类来讲有组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息, 涉及多个学科和门类, 从属性划分建筑工程信息包括投资管理信息、质量管理信息、进度管理信息、合同管理信息等。
建筑企业信息化建设的必要性
建筑企业信息化建设的必要性建筑企业信息化建设的必要性⼀、企业资质的需要建设部关于印发《施⼯总承包企业特级资质标准》的通知（建市[2007]72）“三、科技进步⽔平5、企业已建⽴内部局域⽹或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的⽹络化；已建⽴并开通了企业外部⽹站；使⽤了综合项⽬管理信息系统和⼈事管理系统、⼯程设计相关软件，实现了档案管理和设计⽂档管理。
”⼆、公司财务业务⼀体化建设，需要建⽴公司成本管理信息化系统业财⼀体化⼯作的开展不单纯是⼀个管理⼿段运⽤，⽽是希望借助信息系统的实施，逐步建设⼀⽀更加优秀的懂项⽬经营、善成本管理的⼈才队伍。
三、信息化实际是企业主动转型，是承上启下，构建企业长远价值的利器信息化的推进会降低公司对精英⼈⼠的依赖，实现个⼈能⼒组织化、公司管理法治化、事后管理事前化、经验管理科学化等⽬标。
信息垄断+信息截留+信息贪污=制造信息不对称，信息不对称就会导致真的⼈才⽆法决策或决策失败，信息占有者站在⾼维度精准打击信息弱势群体的局⾯会因为信息化的实施⽽崩溃。
四、企业管理岗位⼯作不因⾼层管理⼈员离开受到影响是⼈才就会出流动。
⾼管队伍对企业的建设发展重要性不⾔⽽喻。
信息化管理体系建⽴避免企业对⾼管的过度依赖，防⽌出现个⼈在企业的不可替代性。
五、信息化使企业⽂化固有化，通过信息化，快速获取⾼质量信息进⾏分析，管控企业⽂化发展⽅向与风险企业⽂化不能被经理层掌控，信息化成败实质不是技术问题，⽽是认识问题。
六、信息化实现⼈⼒资源的分类管理可以看清公司⾥哪些⼈是在真正做事，哪些⼈是在混⽇⼦。
防⽌出现“做的不如看的，看的不如捣蛋的”。
通过实施信息化，加强对员⼯量化管理。
管理层根据实际⼯作内容和完成的业绩进⾏考核,HR管理中根据考勤信息中⼼⾃动⽣成的⼯资表发放和代扣税⾦。
七、企业通过信息化可以明确岗位职责，实现信息资源共享信息化可以在企业各个部门实施。
只是每个⼈参与的深度不同也不必强求。
信息化在建筑工程管理中的应用
信息化在建筑工程管理中的应用作者：杨斌来源：《装饰装修天地》2020年第07期摘; ; 要：随着信息化技术的不断发展，建筑工程领域也逐渐开始应用信息化技术，在很大程度上提升了建筑工程管理的效率及质量。
有效应用信息化技术能提高建筑企业核心竞争力，然而从目前看来，建筑企业工程管理中信息化技术的应用还是存在一些问题，无法充分发挥信息化管理的优势。
所以，针对这种情况，必须采取有效的措施加强对信息化管理技术的深入研究，以此来有效应用信息化技术进行工程管理工作。
关键词：建筑工程;信息化管理;应用策略1; 前言随着信息技术的迅速发展，我国所有部门都加快了信息技术的应用。
建筑业也在管理方面发生了变化，并开始采用和强调自动化。
信息技术具有迅速傳输的特点，可以使信息传输简单高效，将信息技术应用于项目管理，可以在提高项目管理质量的同时，大大改进建筑工程管理的技术，更有利于建筑业的迅速发展。
2; 建筑工程管理信息化技术应用中存在的问题2.1; 信息化标准体系建设需要加强标准化作业是所有工作流程顺利进行的前提，也是整个行业健康发展的基础。
当前建筑行业工程管理信息化的应用中，并没有统一的标准化操作，就连工程管理信息的整体分类都没有进行明确的划分。
这导致独立的建筑工程会选择适合自己的信息化软件系统，这就导致全国建筑行业的信息无法实现整体流通。
2.2; 信息专业人才的流失因为开展建筑工程本身就拥有周期长、人员流动性大的特征，在实际施工过程中，二聚体的施工项目也会受到各种因素的影响，其中包含了人为、自然等，导致不同程度的影响发生，对工程建设人员流动性造成的影响极大，无法有效开展信息技术人才的培养，造成信息技术人才流失的现象更加严峻。
2.3; 技术尚不够成熟虽然目前信息技术在我国建筑工程项目管理中得到了一定程度的运用，但由于发展时间较短，技术上还很不成熟。
例如，对于一些基础性管理工作，现有的信息技术能够胜任，而对于建筑工程管理中涉及到的一些个性化、针对性的问题，现有的信息技术手段很难满足。
建筑行业信息化的重要性
建筑行业信息化的重要性近年来，随着科技的迅猛发展，各行各业都在积极推进信息化进程，建筑行业也不例外。
建筑行业是国民经济的重要组成部分，其信息化的推进对于提高工作效率、降低成本、改善项目管理等方面具有重要意义。
本文将从多个角度探讨建筑行业信息化的重要性。
首先，建筑行业信息化可以提高工作效率。
在传统的建筑施工过程中，需要进行大量的人工记录和传统的文件管理。
这不仅浪费了大量的时间和人力资源，还容易出现信息传递不畅、错误沟通等问题。
然而，通过引入信息化管理系统，可以实现在线项目管理、数字化协同设计、材料采购管理等功能，大大提高了工作效率，减少了繁琐的人工操作流程。
其次，建筑行业信息化可以降低成本。
传统建筑过程中，需要大量的纸质文件、文件柜、办公用品等。
而这些费用不仅包括了物料费用，还涉及到人力管理和存储空间等方面。
而通过信息化管理系统，可以将大量文件数字化存储，节约了存储空间，减少了文件管理和查找的时间，从而降低了成本。
另外，信息化还能提供数据分析和决策支持的功能，帮助企业精确掌握项目成本和进度，更好地控制企业盈利。
再者，建筑行业信息化可以改善项目管理。
传统的建筑施工项目，涉及到众多的进度表、图纸、图纸复制、施工计划等文件，容易出现信息传递错误、进度延误等问题。
而通过信息化系统，可以实现多方协同、实时数据共享、智能化进度管理等功能，使得整个项目管理更为高效。
各方可以通过系统随时查看项目进度、把控施工质量、协调各方资源，从而提高项目管理水平，减少施工延误和质量问题。
此外，建筑行业信息化还能促进企业合作和创新。
信息化系统提供了快速、内容丰富的数据交流平台，各个部门和团队成员可以随时进行信息共享和沟通。
这种高效的沟通方式可以促进企业内部协同合作，激发员工的创新能力，并为企业提供持续的技术创新动力，推动建筑行业的发展。
综上所述，建筑行业信息化的重要性体现在提高工作效率、降低成本、改善项目管理和促进企业合作创新等方面。
建筑企业信息化建设工作简介
谢谢
❖ 1）项目管理 ❖ 是信息系统成功实施的关键环节 ❖ 2）知识转移和使用者的全方位培训 ❖ 是信息化取得实效的保障 ❖ 3）数据的规范化和标准化 ❖ 是应用系统成功上线的前提
企业信息化实质
❖ 技术应用创新 ❖ 工作方式转变 ❖ 管理观念变革 ❖ 工作流程规范 ❖ 制度创新完善 ❖ 工作服务提高
❖ 信息化建设是一把手工程 。
❖ 2、项目管理信息化模块 ❖ 技术管理、质量管理、安全管理、环境管理、工期管理 、成
本管理、合同管理 ❖ 3、项目管理信息化主要工作 ❖ 1）工作流程电脑化 ❖ 2）权限划分 ❖ 3）角色设立
施工企业项目管理解决方案
项目管理信息化模块
基础信息模块
项目信息模块
合同管理模块
生产工期管理模块
智慧工地建设
智慧工地建设方向
பைடு நூலகம் 施工企业信息化规划
❖ 建设“以项目管理为核 心的数字企业”。
❖ 施工企业信息化三个重 点
❖ 1）项目管理 ❖ 2）可视化施工过程管
理 ❖ 3）企业数据中心和知
识管理。
企业信息化之路
网络 时代
互联网 技术
局域网 技术
1）施工企业项目管理解决方案 2）远程监控系统 3）施工项目现场安全排查系统 4）门禁实名制管理系统
❖ 1、缺乏主体意识，认识不足，应用不足 ❖ 2、需求分析不够 ❖ 3、应用偏离全局性 ❖ 4、相关软件市场建设的滞后性 ❖ 5、企业信息化建设的成本较高
企业信息化建设的对策
❖ 1、加强宣传动员，尽快提高认识 ❖ 2、切实建设企业内部良好的信息化运作机制 ❖ 3、建立一支高素质的信息技术队伍 ❖ 4、积极营造企业信息化建设良好的外部环境
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建筑企业信息化有哪些作用？应该做好哪些准备？,如何在信息化道路上走得更顺畅？本刊邀请了南京深拓计算机系统集成有限责任公司信息化专家武利民为您一一解答。
◎南京某一级企业：信息化建设对施工企业而言有哪些作用？能为企业带来的最大价值是什么？
武利民：企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力,加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新,推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。
由于当前大部分施工企业还是传统的经营模式，信息化建设无法在短期内直接体现出明显的作用。
但长远眼光来看，信息化建设对促进施工企业转型，规范企业管理，提高企业凝聚力，有着积极的意义。
◎苏州某一级企业：行业流行一句话叫“信息化建设是一把手工程”，该如何看待这句话？
武利民：“信息化建设是一把手工程”这句话，点到了当前企业经营管理的共性，那就是需要“大领导”说了算，而不是工作或发展决定。
正确理解这句话，可以指导我们在信息化建设推进过程中，重点做好“大领导”工作，让“大领导”了解信息化，重视信息化，将信息化建设成果成为“大领导”必要的管理工具和手段。
◎连云港某二级企业：信息化建设对于中小型企业来说，需要多少资金投入？
武利民：企业信息化建设主要分三个方面的投入：一是硬件投入，比如计算机、宽带等；二是软件投入，比如购买软件产品，或自行开发信息管理系统；三是人员培训投入，比如书籍资料，计算机使用培训等。
信息化建设对于中小型企业（如建筑施工二、三级企业）来说，应该按照《关于印发<2011-2015年建筑业信息化发展纲要>的通知》（建质（2011）67号）文件指导意见，一方面可以采用SaaS模式,即向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动（如《江苏建筑业网》提供的企业信息化租用服务，每年在1万元左右）；另一方面也可以自行开发，每年预计要投入20万左右的经费。
◎宿迁某一级企业：信息化建设之前，作为企业需要做好哪些方面的准备？
武利民：企业信息化建设之前，通常要做好以下准备：明确公司建设的范围和内容（WHAT），建设的目的（WHY），建设的开始和结束日期（WHEN），在什么地方做（WHERE）和谁来做（WHO）。
◎南京某智能化公司：在信息化建设中，如何看待软件企业的角色与作用？
武利民：软件企业在信息化建设中，承担了“设计与施工一体化”的角色，企业信息化建设需求、设计、开发、测试及培训工作都是由软件企业完成的。
在
在信息化建设中，一方面要软件企业严格按照自己的需求开发，另一方面要积极采纳软件公司的经验，避免开发和实施过程中的弯路。
◎扬州某一级资质企业：对于正在积极进行信息化建设的企业，您作为信息化专家最想给的建议是什么？
武利民：对于正在积极进行信息化建设的企业，我的建议是：首先，企业要知道信息化建设是一个长期投入的过程，不是一蹴而就的事情。
企业要有准备的做好长期投入计划和充足的经费预算。
其次，企业要将信息化建设的过程变为成为企业管理规范化过程，信息化建设要满足实际需要，也要强调规范管理。
最后，企业信息化是团队建设的过程，是需要上至公司总经理，下到每个员工都要参与的建设，不是一二个人的事情。