对施工企业信息化建设的思考与实践
浅谈国有施工企业信息化建设
浅谈国有施工企业信息化建设近年来，信息化已经成为国有施工企业进行管理和业务拓展的重要手段。
信息化建设可以帮助企业实现信息共享，提高管理效率，加速项目进度，降低成本，提高竞争力。
本文将从以下四个方面介绍国有施工企业信息化建设的重要性和实现方法。
一、信息化建设的必要性信息化能够为国有施工企业带来很多好处。
首先，信息化可以促进管理信息的共享和流通。
通过信息化手段可以实现各项业务、数据的集中管理、自动化处理和共享，提高企业信息化水平，缩短管理和客户服务流程，提高管理效率和客户满意度。
其次，信息化还可以降低成本，提高项目质量和效率。
通过信息化建设，企业能够加快项目编制、组织施工、质量检测等流程，从而缩短项目周期，控制成本和风险，提高质量和效率。
最后，信息化能够提高企业的竞争力。
通过信息化系统可以提高企业的效益、管理水平、服务质量和客户满意度，提高企业创新能力和市场竞争力。
信息化系统建设需要从以下几个方面入手：1.管理信息化。
通过信息系统实现企业组织架构、业务流程、业务模式等方面的实时监控和管理。
2.工程项目信息化。
通过信息系统实现工程管理、工程计划和进度管理、工程材料和劳动力管理等方面的信息化管理。
4.人力资源信息化。
通过企业人力资源管理系统实现员工招聘、培训、考核、福利等方面的信息化管理。
1.建立信息化建设计划。
明确信息化目标、规划信息化建设过程、制定信息化建设计划。
2.选择合适的信息化系统。
根据企业实际情况和信息化建设计划，选择符合企业需求及预算的信息系统。
3.对信息化系统进行部署和实施。
根据信息化建设计划，开展信息化系统实施和部署，实现信息共享和流通。
4.加强信息安全保护。
加强企业信息安全保护，保障信息化系统的运行稳定和安全。
四、信息化建设存在的问题及解决方案在国有施工企业的信息化建设中，还存在着一些问题。
例如，管理信息的数据标准化不高、数据同步不及时，工程项目信息化运行不稳定，信息化系统的适应性不强等。
关于建筑施工企业管理信息化建设的几点思考
业务 、拟 定多重的主导流程 ，规划得 出总 体架构内 的战略 。解析数据流 ，创设必备 的数据库 。钭 对留 存下来 的信 息资源 ，还要拟定规范 、统一予 以编码 。
创设 功 能模 型 ，选 取 最 适 宜 的软 件 体 系 。详 细 而 言 ， 施 工 企业 依 循 的信 息化 管控 历 经 了如 下 的 时段 ：
的施 工 调控 。 自动 调 控 含 有 ： 测 定 原 材 温 度 、养 护 混 凝 土 、 查 验 深 基 坑 特 有 的建 造 状 态 、 导 向 测 定 某
一
新 式 路 径 ，没 能 把 信 息 化 融 汇 至 平 日 内 的细 节 管
多企业仍没 能注重拟 定长时段 的总规划 ，还处在初
第一时段为 ２ ０世纪 ７ Ｏ年代 ，信息化管理可被
【 关键词】建筑施工企业 管理信 息化 建设途径
分成 预 算 施 工 图 、 规 划 建 造 进 度 、 运 算 时 间 参 数 ，
它们 都被看成单项程序 。在 后续 扩展之中，信息业 伴随技术的进展 ，信 息化覆 盖着的企业范畴也
被 延 展 。然 而 ，施 工 企业 之 中 的 多 数 仍 没 能 接 纳 这
现今 态势 下的剧烈竞争 ，适 应市场要求 。推广采纳 技术，
整合 运用 微机和其他先 进技 术。应依托技术路径着 手来创 设信 息化特有 的日常管理 ，摸索建设 思路 。
在 信 息 化 建 设 中， 企 业 获 取 了 凸 显 的进 展 ，历 经了长时段的这种进程 。从现状看 ，管理 网站固有
～
务被延展至计算造价 、调 配各类 物资、Ｃ Ａ Ｄ特有的 新 设 计 、细 分 规 划 区段 。 与 此 同 时 ， 管 理 还 融 汇 了 自动办公、招标 以及投标、查验质量安全。 第二时段为 ２ ０世纪 ９ ０年代时，自动管控 拓展 至平 日的施 工。依 托信息技术 ，拟定 了自动 架构 下
浅谈国有施工企业信息化建设
浅谈国有施工企业信息化建设信息化是当今时代的发展趋势之一，也是企业发展的必由之路。
国有施工企业是我国重要的经济实体，其信息化建设关系到企业的长远发展和竞争力的提升。
本文从几个方面浅谈国有施工企业信息化建设。
信息化作为企业管理和生产方式的重要手段，对国有施工企业有着诸多的意义。
首先，信息化可以提高企业的管理效率，提高生产制造效率，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
其次，信息化可以改善企业的内部环境，打破信息孤岛，提高信息共享效率，减少因信息流通不畅而造成的浪费和错误。
第三，信息化可以提高企业对市场的反应速度，帮助企业更好地把握市场机遇，降低市场风险，从而提高企业的市场竞争力。
综上所述，信息化对于国有施工企业的长远发展至关重要。
国有施工企业信息化的建设与发展目前仍处于较初级的阶段。
虽然有些企业在信息化建设上做了一些尝试，但大多数企业还处于自动化程度较低的状态，信息化管理和技术应用水平不高。
例如，在企业管理方面，仍然存在着信息孤岛和信息共享不畅的问题；在工程设计方面，还存在着手工绘图和计算的现象；在工程施工方面，仍然依赖于人力和物力资源，存在着生产过程信息化程度低等问题。
这些问题都说明了国有施工企业在信息化建设方面的不足和不足。
要加快国有施工企业信息化建设，需要从以下几个方面入手。
三点一是要推进信息共享，打破信息孤岛，提高各部门之间的沟通合作效率。
各部门的人员需要通过网络平台进行信息互通，实现信息的共享，力求信息在企业内部快速流转，实现信息的统一管理，降低信息流转成本，提高工作效率和管理效果。
三点二是要加强培训力度，提高员工信息化应用能力。
加强员工培训和技能提升，让员工了解企业信息化建设的进展和发展方向，提高员工在信息化建设过程中的知识和技能水平，使员工能够更好地适应信息化建设与发展的需要。
三点三是要引进新技术、新设备，优化生产结构。
不同的企业都具有其自身的特点和优势，需要针对个别企业的实际情况，引进适合自身的信息化技术和设备，优化生产结构，提高生产效率和质量水平。
施工项目信息化管理实践与效果
施工项目信息化管理实践与效果在当今数字化快速发展的时代，施工项目管理也逐渐走向信息化。
通过运用信息技术，能够有效地提高施工项目的管理效率、降低成本、保障质量和安全，从而提升项目的整体效益。
以下将结合实际案例，详细阐述施工项目信息化管理的实践与效果。
一、信息化管理的背景与需求随着建筑行业的不断发展，施工项目变得越来越复杂，规模越来越大，涉及的专业和参与方也越来越多。
传统的管理方式往往依赖于人工记录、文件传递和面对面沟通，容易出现信息不准确、不及时、不共享等问题，导致管理效率低下、决策失误、成本增加和进度延误。
因此，引入信息化管理手段成为解决这些问题的必然选择。
二、信息化管理的主要手段和工具1、项目管理软件如 Primavera P6、Microsoft Project 等，能够实现项目进度计划的编制、跟踪和调整，资源的分配和管理，以及成本的估算和控制。
2、建筑信息模型（BIM）通过建立三维数字模型，集成建筑的几何信息、物理信息和功能信息，实现设计、施工和运维全过程的协同管理，提前发现和解决问题，减少变更和返工。
3、物联网技术在施工现场安装传感器和监控设备，实时采集人员、设备、材料和环境等数据，实现对施工过程的动态监控和预警。
4、移动应用程序方便管理人员随时随地获取和处理项目信息，进行现场检查和审批，提高工作效率。
三、信息化管理的实践过程以某大型商业综合体项目为例，该项目建筑面积约 20 万平方米，包括购物中心、写字楼和酒店。
在项目启动阶段，就成立了信息化管理小组，制定了信息化管理方案和制度。
1、建立信息化管理平台整合项目管理软件、BIM 模型和物联网数据，实现信息的集中管理和共享。
各参与方通过平台进行沟通和协作，及时上传和更新项目资料和数据。
2、进度管理利用项目管理软件编制详细的进度计划，将任务分解到每个工作包和责任人，并设置关键节点和里程碑。
通过物联网设备实时采集施工进度数据，与计划进行对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
路桥施工企业智能建造发展的实践与思考
路桥施工企业智能建造发展的实践与思考摘要：构建信息化为动能的高效项目管理体系、拓展智能化为支撑的智慧物联监测体系以及聚焦核心业务智能建造应用，都是推动企业和行业发展的重要举措。
这些举措的实施不仅可以提高工作效率和生产效率，还可以为企业带来更多商机，为人们提供更好的生活环境。
因此，企业和行业应该积极推动这些举措的落地实施，并不断创新和完善相关技术和管理体系，以适应时代的发展需求。
关键词：路桥施工；企业智能；建造发展；实践与思考1路桥施工企业发展智能建造的意义智能建造引领路桥施工企业实现数字化转型升级。
智能建造囊括BIM、GIS、IoT、互联网、云计算、大数据、人工智能等信息技术，在“新基建”和“双碳”目标背景下，以智能建造为代表的新兴数字技术，是工程公司实现数字化、网络化、智能化转型的关键所在。
在新一代信息技术发展与环境友好型发展要求下，通过智能建造，传统工程企业可以实现管理模式变革、经营模式优化、产品服务升级，有效推动企业完成数字化转型，建设绿色、高效、可靠的工程企业，为国家新征程的发展作出更大贡献。
智能建造是路桥施工企业适应时代发展、融入全产业协同的必然趋势。
通过IoT、互联网、BIM、大数据、人工智能等信息技术手段，实现人力、材料管理、设备运营、施工控制、项目管理等全业务链条的智能化、信息化、数字化，不仅可显著提升路桥企业的管理水平、运营效率、项目质量，并可以打通企业间壁垒，与上下游企业、科技型公司进行深度合作，共享数据信息，优化协同建设工作。
2路桥工程施工的特点分析2.1复杂性路桥工程施工建设会受到自然环境的影响，施工管理情况相对比较复杂。
我国国土面积辽阔，不同地区的地形地貌存在较大差异，如东部沿海地区多平原，西南地区则所多山。
路桥工程使用方面也有着较大的差异，而且某些情况下路桥工程的建设环境虽然不同，但是类型却是相同的，外界环境的差异对于施工所需要的材料要求也是不同的，这种情况下就会导致最终的施工结果各不相同。
对施工企业信息化的反思
对施工企业信息化的反思自上世纪80年月引入计算机辅助办公开头，施工企业信息化已经走过了30多年的发展历程，特殊是近10年来的蓬勃快速发展，对企业管理标准化、规范化起到了重要促进作用。
无论是企业高管的信息化管理思维，还是平凡员工的信息化应用积极性，均得到了很大幅度的提升，同时也历练培育了一大批信息化领域的复合型专才，为下一步整个行业的信息化发展打下了良好基础。
当然我们也要清醒地看到，目前施工行业内的信息化发展遇到了瓶颈，与我们推动信息化的初衷还有较大差距。
对实施信息化过程中出现的问题，业内人士也找出了各种各样的原因。
比如，管理粗放、从业人员素养低；投入不足、领导不重视；行业特别性、咨询方和软件公司不了解企业管理；系统设计脱离企业实际等等，似乎是一道解不开的难题，众说纷纭。
客观地讲，我们所需要的信息化，本质上是管理与信息技术的有机结合，是很难的一道命题。
大家看到其他行业的信息化比较先进，其实也大都是业务的信息化。
在施工行业内，通用工具软件和系统如结构计算、绘图、预算、办公系统等，也同样普遍使用的较好。
这就引发我们的反思，本文试图从另一个角度思索信息化中遇到的问题，供同道参考。
管理信息化是用钱买不来的管理信息化是一个极其复杂的系统工程，需要企业上下共同参与，时间长、见效慢、阻力大、有反复。
只有充分熟悉其复杂性、艰难性，才能对目前的状况有清醒的熟悉。
管理信息化，应当留意以下几点：管理信息化是一次管理变革。
它会冲击一部分人、一部分部门的利益，冲淡高层和部门的“人治”优越感。
因此，需要企业全体员工转变观念，熟悉到信息化的重要性、必要性、迫切性，熟悉到这是合乎潮流的变革，是提高企业竞争力的变革，要有牺牲个人和部门利益顾全大局的精神。
实施前的舆论宣传、学问普及必不可少。
实施信息化，特殊是实施的前期，中层和基层员工工作量会增加许多。
因此，只有让全部员工了解和认同信息化、参与信息化，才能使信息化工作推进顺当。
同时由于业务部门要参与企业诊断、流程梳理，只有把握一定的信息技术学问，才能提出合理的需求，按信息化规律进行数据分类。
建筑工程施工项目的信息化管理建设思考
建筑工程施工项目的信息化管理建设思考摘要：在经济不断发展我国的建筑行业,正处在信息时代的来临,更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力.信息化则是实现科学管理的重要途径.现在国内外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业,降低工程运作成本,提高行业工作效率的主要突破口.而目前国内工程管理信息化的集成应用研究开发仍然处于各自为战,摸索尝试的开发阶段,引进的软件也存在消化使用的过程.或处于只能用其个别功能的状况。
信息化技术的发展和应用促使了各行业的发展与变化。
建筑业进行信息化管理建设,不仅可以提高工作效率还可促使建筑业质量的保证。
实现信息化管理工程项目是促使建筑业发展的主要途径。
关键词：信息化、建筑行业、建筑质量、效率1、信息化管理的建设背景工程项目管理涉及建设方、设计方、施工方、监理方等多方参与，需要处理和协调项目成本、质量、进度、材料等多个方面。
对于大型、复杂的工程，其在管理过程尤其是施工过程中任务重、工期短，涉及的行业多、专业多、交叉作业多，因此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程目标。
在其中，信息管理的水平直接决定工程项目管理水平。
工程项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策。
以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。
1.建筑工程施工项目管理信息化管理建设存在的问题随着我国城市化进程的加快，我国建筑工程数量急剧增大，图纸数量庞大.采用传统的管理方式已经无法满足快速查询图纸。
检素图纸等续期。
因此.灵活的组织建筑业管理技术文档，推进建筑项目管理的信息化建设.促进资源共享.快速准确的协同设计与施工,实现建筑项目施工管理流程的自动化成为了提高施工效率和管理效率的重点。
建筑工程施工项目的位置固定性。
结构复杂性。
形式多样性以及体积庞大等特征决定了建筑工程施工项目具有资源使用种类多、数量大生产周期长，空间流动性高等特点。
浅谈国有施工企业信息化建设
浅谈国有施工企业信息化建设随着信息技术的不断发展和普及，国有施工企业信息化建设越来越受到重视。
信息化建设可以提高企业的管理水平和生产效率，降低成本，加强企业的竞争力，国有施工企业信息化建设是一个重要而紧迫的任务。
本文将从信息化建设的必要性、目标和路径、面临的挑战以及如何推进信息化建设等方面进行浅谈。
一、信息化建设的必要性国有施工企业是国家重要的基础建设力量，对于国家经济发展具有重要意义。
传统的施工企业管理方式过于粗放，信息化水平较低，存在很多不足之处。
信息化建设的必要性体现在以下几个方面：1.提高管理效率和质量。
信息化可以提高企业管理的科学性和规范性，减少人为因素的干扰，提高管理效率和质量。
2.优化资源配置。
信息化可以帮助企业更好地进行资源规划和利用，实现资源的最大化配置，降低成本，提高效益。
3.加强企业内部协作。
信息化可以促进企业内部各个部门之间的沟通和协作，提高工作效率和配合度。
4.提高企业竞争力。
信息化可以使企业更加敏捷、灵活和有效地应对市场变化，提高竞争力。
5.满足市场需求。
随着市场对施工企业的要求不断提高，信息化建设可以使企业更好地满足市场需求，提升品牌形象。
二、信息化建设的目标和路径信息化建设的目标是建立起一个与企业发展战略相适应的信息化管理体系，形成统一的信息化管理平台，从而提高企业的管理水平和竞争力。
实现信息化建设的路径主要包括：1.明确定位。
企业在进行信息化建设之前，需要明确自身的定位和发展战略，从而确定信息化建设的目标和重点。
2.规划设计。
企业需要制定一套科学合理的信息化规划和设计方案，包括硬件、软件、网络、安全等方面。
3.统一标准。
企业需要制定统一的信息化标准和规范，确保各种信息系统的互通和兼容，避免信息孤岛的出现。
4.技术支持。
企业需要引入先进的信息技术和管理技术，充分利用信息技术为企业发展服务。
5.培训人员。
企业需要为员工提供相关的信息化培训，加强员工的信息化意识和能力。
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对施工企业信息化建设的思考与实践
摘要：企业信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。
【关键词】企业信息化建设思考
企业信息化，是一项系统工程，涉及到企业的方方面面。
制定企业信息化指标体系的目的，是在宏观战略和具体操作上指导企业的信息化进程，帮助企业在信息化建设过程中少走弯路，提高效益。
1 前言
对企业而言，企业信息化指标体系的建立，将有助于企业明确信息化的战略和目的，有助于企业深化改革，提高管理水平，提高效率，提高可持续发展能力，合理计算并提高信息化的投入产出比，改善竞争表现，并在全球经济竞争中，扮演更加重要的角色。
让我们不失时机地抓住和利用信息化所带来的技术成果和发展机遇，大力推进企业信息化建设，努力提高企业的整体素质，切实增强企业的国际竞争力。
据调查分析显示，企业对信息化的重视程度过程逐步得到提高，绝大多数企业为信息化建设做了多方面的准备；企业信息基础设施建设水平提高，信息化应用环境继续改善；信息化应用给企业带来了积极变化和明显效益，企业对信息化效果的满意度提高，信心、决心增强；企业信息化的预算增加、投入力度加大，下一步重点将转向应用集成、信息共享和数据整合。
广州片区办公场地部署了800多个网络节点，共有500台工作站本地（LAN方式）接入公司网络，共享20Mbps LAN 专线连接Internet。
另原开发的“综合信息化管理系统”，是根据原公司的组织结构、业务范围、管理特点以及传统管理的弊端，有针对性开发的集成化企业信息管理系统。
系统采用三层管理体系，通过一个基于局域网和广域网的办公自动化平台，使总公司、分公司以及项目部之间通过网络及时地进行信息传递和交流，企业的决策层、管理层可及时了解权限范围内的所有信息，及时处理和反馈工作中的问题，解决了因管理涉及面广、管理机构多、管理数据量大、机构分散导致的各部门之间协作配合难、管理效率低以及资源不能有效共享等复杂的管理问题。
2 施工企业信息化的难点和解决方案：
2.1 企业信息化的主要难点
（1）是信息化不是硬指标，缺少内在动力和外在压
力，难以引起主要领导的高度重视。
建筑业深受“压价”、“垫资”、“拖欠”三大问题的影响，利润水平相当低，而信息化投资大，收效慢，在企业资质、评奖、招投标中又没有明确要求，在企业资金相当紧张的情况下，难以保证对信息化建设的必要投入。
（2）是把企业信息化看成是IT部门的事，使企业信息化成为主管部门的“独脚戏”，难以形成齐抓共管的工作局面。
有的领导认为“信息化是技术人员的事，企业领导只要批钱给技术部门就可以了”。
有些管理部门把信息化看成是主管部门的事，推一推、动一动，而不能发挥主观能动性，在规范管理、资源共享、流程优化上下功夫。
（3）是对企业信息化缺乏整体策划，形成“信息孤岛”和“隔层”现象，难以发挥计算机网络和软件应用的整体功能。
有的企业信息化工作没有统一部署，没有具体目标和工作计划，处于无政府、无计划状态。
部门之间的数据信息不能共享交流，形成“信息孤岛”，工程项目部没有应用计算机管理，企业信息化缺乏基础数据来源，公司与项目部形成“隔层”。
（4）是思想认识上存在误区。
有的领导认为企业信息化就是“传统管理加计算机”，难于把企业信息化与管理创新相结合，满足于企业的管理现状，不下力量研究业务流程重组，没有在企业的管理思想、管理观念、管理方式上全
面创新。
有的重硬件、轻软件，对软件的选择缺乏明确的指导思想，不能做到整体与局部统一，当前与长远统一，有的还存在“一次投资、终生受益”的思想误区。
2.2 解决方案
（1）实施“一把手工程”，强化领导层的信息化意识，提高企业领导层特别是一把手对信息化的认识，发挥其“坚定信心、把握方向、资源保障、关键决策”的作用。
这是企业信息化成败的关键。
企业信息化应基于对未来竞争的前瞻性认识，从“IT应用管理”转变到“IT战略管理”，并在信息战略的指导下，将信息化过程与组织变革、流程重组以及企业文化建设进行全面融合。
（2）分阶段制订企业信息化战略规划，实施“全面规划，小步快跑”的发展策略。
信息化决策和规划是否上升到战略的高度，直接决定了企业的战略导向、IT投资比例以及在项目实施时对涉及到的流程、组织变革和文化培训的决心和执行力。
企业的网络建设、软件开发、信息系统应用等都将在IT战略框架中逐步实施，在实施一个步骤时能清楚地知道下一个步骤的目标，当前步骤在总体计划中的位置。
（3）企业信息化必须立足于企业的内在需要，坚持企业信息化与企业管理创新相结合的原则。
信息技术是手段，不是目的，企业应用信息技术，必须根据自身生存和发展的需要，不是为了“做秀”。
企业应用信息技术宜适时、
适度、适用，不要盲目追求技术的“新”、“奇”、“高”。
考虑企业现有管理水平和现实承受能力，考虑企业的观念、人才、组织、基础管理等是否能够适应实施信息化工作的要求。
（4）设置一名懂业务、善领导、有权责的“管理者代表”具体负责企业信息化工作，充分发挥“CIO”的领导作用
事实证明，充分发挥企业领导作用，是做好任何工作的前提。
火车跑的快，全靠车头带。
（5）制定并实施信息化工作考核评价标准，建立外力推动与内力驱动相结合的企业信息化推进机制。
企业信息化是一项长期艰巨而复杂的系统工程，涉及到企业管理的各个方面，必须充分调动各方面的积极因素。
通过《标准》的实施可以明确指出工作努力方向，起到目标引导作用；另一方面，可以对照检查，找到差距，寻找持续改进的机会，从而激励后进变先进。
（6）培养建设一支献身企业信息化的队伍。
在施工企业中IT人员永远是一支辅助队伍，是为施工生产服务的，但却要求他们既懂计算机又懂施工管理。
在他们的价值没有被企业充分认识时要特别提倡奉献精神。
同时，企业要给予IT人员适当的待遇，保持一支相对稳定的IT人员队伍，这是搞好企业信息化工作的必要条件。
信息化对于企业是强身
健体，而不是救命稻草，在企业忙于找活源，维持生存时是顾及不上的，IT人员也应给与理解和支持。
作者单位
中国铁建港航局集团有限公司广东省珠海市511442。