集团型企业财务管理信息化建设的实践与思考
新形势下国有企业集团化财务管控模式优化探索
ACCOUNTING LEARNING49新形势下国有企业集团化财务管控模式优化探索李溦 广州广电运通金融电子股份有限公司摘要：本文旨在探究新形势下国有企业集团化财务管控模式的优化策略，针对现有财务管控模式存在的问题和挑战，提出引入现代财务管理理念和技术手段、制定完善的财务管控制度、加强内部控制与风险管理、加强人才队伍建设等优化策略。
同时，本文将通过案例分析的方式，探究这些优化策略的实践效果，以期为国有企业集团化财务管控模式的优化提供一定的借鉴和参考。
关键词：国有企业；财务管控；策略引言随着我国经济社会的快速发展和国有企业改革的深入推进，国有企业集团化趋势愈发明显。
作为企业管理的重要组成部分，财务管理在集团化过程中的作用尤为突出。
然而，现有的国有企业集团化财务管控模式面临着诸多问题和挑战，如缺乏现代理念和技术手段、财务管控制度不完善、内部控制不严密等。
因此，对国有企业集团化财务管控模式进行优化探索，具有重要的理论和实践意义。
本文将探讨国有企业集团化财务管控模式的现状、优化策略以及相关案例分析，旨在为国有企业集团化财务管理提供新的思路和方法。
一、国有企业集团化财务管控模式的特点第一，国有企业集团化财务管控模式具有层级化特点。
在这种模式下，集团公司与下属企业之间的财务关系存在一定的上下级关系，即集团公司对下属企业进行财务管理和控制。
第二，国有企业集团化财务管控模式具有集中化特点。
在这种模式下，集团公司对下属企业的财务管理和控制具有高度的集中度，有时甚至可以通过集团公司的控制，实现对下属企业的全面管控。
第三，国有企业集团化财务管控模式具有规范化特点。
在这种模式下，集团公司会依据相关法律法规和公司内部制度，对下属企业的财务管理和控制进行规范化的管理，确保企业在财务方面的运营符合相关的规范要求。
第四，国有企业集团化财务管控模式还具有灵活性特点。
在这种模式下，集团公司可以根据企业发展的需要和外部环境的变化，对财务管理和控制进行灵活调整和优化，从而更好地适应外部环境的变化和企业发展的需要。
中国建设科技集团集中统一的财务信息化建设实践与启示
财务信息化建设实践
中国建设科技集团简介 中国建设科技集团股份有限公司（简称“中国建设科技集 团”）是国内勘察设计行业的核心领军企业，拥有包括民用建 筑、市政工程、城市公用综合设计与规划等近20项甲级资质，基 本形成民用建筑、市政工程、城市建设规划与设计、景观园林设 计、工程咨询、建筑标准、建设信息、住宅研发、室内装饰等多
中国建设科技集团集中统一的财务信息化 建设实践与启示
文| 康智勇
财务信息化发展回顾
财务信息化概述 财务信息化是以现代信息技术为基础，适应企业电子商务运 作模式，实现业务与财务协同、并发控制的管理信息系统。它将 以网络为代表的信息技术与先进的财务管理思想和管理方法有机 融合，集会计核算、财务会计报告和财务管理制度于一体，实现 物流、资金流、信息流和业务流的“四流合一”，从而达到资源 共享、信息共享目标。财务信息化可以解决当前企业财务管理中 最突出的问题，可以增强企业整体素质和核心竞争力，逐步优化 财务管理、提高财务价值创造水平。 财务信息化发展 财务信息化最早起源于美国企业运用计算机辅助财务人员的 设计思想，后来相继出现了会计电算化、MRPII等体现信息化思 想的企业管理流程。1990年，美国Gartner公司在《ERP：下一代 MRPII的远景设想》中首次提出ERP，这彻底引爆信息技术轰炸传 统财务管理模式的重量级炸弹，并使得财务信息化一跃登入企业 财务管理的最高殿堂。改革开放后，西方先进的管理理论和方法 被引入国内，财务信息化在我国得到很大的应用与发展。特别是 近20年，财务信息化在我国经历飙进式突击，财务信息化也由单 纯的会计核算型向财务管理分析型及信息系统集成型转变，进而 为企业生产经营管理提供信息集成及决策辅助功能。飙进式的市 场也孕育增速惊人的财务信息化厂商，用友、金蝶、浪潮、久其 等本土企业借着信息化的东风而风生水起。众多企业在运用财务 信息化方面也取得很大成绩，但也存在一些明显的不足，如对财 务信息化重要性认识仍显不足、信息孤岛现象还很严重、缺乏财 务信息管理的复合人才等。
集团企业财务管理信息化建设与思考
视 高 素 质 的 复合 型 人 才 ，并 致 力 于 培 养 财 务 管理信息 化建设 的高端人才。会计 电算 化 人员要 充分 发挥 自己的聪 明才智，挖掘 软 件 潜 能 ，对 企 业 经 营 活 动 信 息 进 行 收 集 、处理 、分析 、控制和调节 ，为信息使 用 者 提 供 完 整 、 准确 、及 时 的 财 务 管 理 信 息及决 策支持信息 ，从而帮助集团企业建 立完善 的财务管理信息 系统 ，全面提升企 业集 团的经营效率 。
、
满足财务 管理信息化建设需求 的复合型人
二 、集 团企 业财务管理信 息化的意义 才 刻 不 容 缓 。集 团企 业 一 套 账 ，构 建 统 一 的 会 计 核 算 平 台 ，集 团各 单 位 的 会 计 政 策 及 系 统 设 置 保 持 一 致 ，各 成 员企 业 在 统 一 的 会 计 核算体 系 、 同一数 据 库下进 行 账务 处 理 ，可 以规 范 和 统 一 会 计 核算 。 ２ 、提高资金 管理效 率 集 团财务管理信息化可以规范预算编 制、汇总 、 调整 ；实时监控预算执行情况 。 可 以 帮 助 集 团 企 业 增 强 资 金 监 管 ，提 高 资
管 理 的集 成 化 管 理 平 台 ，实 现 财 务 信息 共 享 。其 二 ，具体 目标 是在 总 体 目标 的指 导 下 ，针 对 某 一 阶 段 、 某 一 企 业 、某 一 个 系 统、某一项 目甚至某一环节处理所要达到 的 目标 。在 这一 目标 的 指 导 下 ，推 动 财 务 管 理 信 息 化 工 作 的进 程 。 ４ 人 力 支 持 从 集 团企 业 人 才需 求上 看 ，培 养一 批
集 团企业 财 务 管 理信 息 化
建 设 与 思 考
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》一、引言在信息科技迅猛发展的时代背景下，企业财务管理逐渐走向信息化成为企业现代化管理的重要标志。
我国集团企业财务管理信息化是提高企业核心竞争力、实现经济效益最大化的关键环节。
然而，在实施过程中，许多集团企业面临着诸多问题和挑战。
本文将深入分析我国集团企业财务管理信息化存在的问题，并提出相应的对策，以期为集团企业的财务管理信息化建设提供有益的参考。
二、我国集团企业财务管理信息化存在的问题1. 信息化建设意识薄弱许多集团企业对财务管理的信息化建设重视不够，未能将信息化建设与企业战略相结合，导致信息化发展缓慢。
2. 缺乏统一的技术标准和规范在信息化建设过程中，缺乏统一的技术标准和规范，导致系统之间数据不兼容、信息孤岛现象严重。
3. 信息安全风险高随着信息技术的广泛应用，企业财务数据面临更高的安全风险，如数据泄露、黑客攻击等。
4. 人才短缺企业缺乏具备信息技术和财务管理知识的复合型人才，导致信息化建设难以有效推进。
三、对策研究1. 提高信息化建设意识集团企业应加强信息化建设宣传，提高全体员工对信息化建设的认识，使信息化建设成为企业发展的重要战略。
同时，将信息化建设与企业文化相结合，培养员工的信息化素养。
2. 制定统一的技术标准和规范政府和企业应共同制定统一的技术标准和规范，推动企业间信息系统的互联互通，打破信息孤岛现象。
此外，应鼓励企业采用先进的信息化技术，如大数据、云计算等，提高财务管理的效率和准确性。
3. 加强信息安全保障企业应建立完善的信息安全保障体系，包括数据加密、访问控制、安全审计等措施，确保财务数据的安全。
同时，应定期进行信息安全风险评估和演练，提高企业应对信息安全事件的能力。
4. 培养和引进复合型人才企业应加强内部培训，培养具备信息技术和财务管理知识的复合型人才。
同时，积极引进具有丰富经验和专业技能的信息化人才，为企业的信息化建设提供有力支持。
谈集团企业财务管理信息化
变 了传 统 企 业 管控 依 赖 事后 信 息 的
状 况 。更 为 重 要 的 是 这 种 信 息 的 核 心
作 用 不仅 表 现在 企 业 管 控 的 实践 中
更 是 成 为 了 公 司 整 体 运 行 和 管 理 的
三 、 团 企业 现 有财 务 管理 信 息 集 系统 存 在 的 问题
还 是存 在一 些 问题 ：．缺 乏前端 业 务 １ 系 统 的支 撑 ， 能保 证 财 务信 息 的 真 不 实 性和 可靠 性 。２基 本上是 一个 以总 ． 账 和会 计 报 表 为 核 心 的会 计 核算 系
个 意 义上 讲 ． 财务 管理信 息化 已经 成
二 、 团企 业财 务 管 理 系统 信 息 集
时 了解 资 金头 寸 和资 金使 用 情 况 ． 难 以 实 现 集 团总 部 对 下 属 公 司大 额 资 金运 作 的实 时监 控 。４ 由于 行政 经费 ． 预算 科 目与账 务核 算 科 目尚未 统一 ． 给 预算 管理 工 作带 来 极大 不 便 。 系统
、
集 团企 业 背 景介 绍
化 现 状
全些 量揎 墨
鱼 堕 二 重
的 生存 环 境 ． 果 企 业 财务 管理 信 息 如
系 统 出 现 偏 差 ． 产 出 的 信 息 质 量 也 其
该 集 团 企 业 管 理 类 信 息 应 用 系 统 服务 于 集 团对 各 个 部 门 、 公 司 的 子 管 理控 制 ，主要 包 括 财务 管 理 系 统 、 办 公 管 理 系 统 （ 文 档 案 管 理 、 力 公 人
管 理 现 代 化
： ＧＵＡＮ ＡＮ ＬＩＸＩ ＤＡＩＨＵＡ。
谈 集 团企 业 财 务 管 理 信 息 化
企业信息化与管理的融合实践与思考
企业信息化与管理的融合实践与思考随着经济全球化的加速和信息技术的不断进步，企业信息化已成为了企业发展的重要战略之一。
企业信息化可以有效提高企业的效率和核心竞争力，但是其实施需要企业管理水平的不断提升与改进。
本文将从企业信息化与管理的融合实践出发，探讨如何实现企业信息化与管理的协调发展。
一、信息化与管理的概述信息化是指通过先进的信息技术手段，将信息资源整合、加工和传播，提高信息质量、速度、有效性和可靠性，并为整个社会提供信息服务的一种时代特征。
信息化已经成为推进企业现代化和社会进步的重要手段之一。
管理是指在特定的社会环境下，有计划地组织、指挥、调度、控制，使人、财、物等资源协调运转，达到既定的目标的一种社会活动。
管理作为企业运作的基本手段，对于企业的发展至关重要。
信息化和管理相辅相成，既可以通过管理手段优化信息系统建设和使用；同时，高质量的信息化服务也能有效提升企业管理的效率。
二、企业信息化与管理的融合实践1. 建立信息化组织与架构体系企业信息化需要透过此体系向全员员工传播必要的信息，为企业各部门提供信息支持，包括信息技术维护，数据管理，信息安全等方面的支持，从而推广各级别管理系统的协调发展，提升企业“软实力”。
2. 合理规划信息化投资企业在进行信息化建设时，应该通过投资多个方面、发挥整个信息接入，进行合理配置，在实施过程中不断修正预算和计划。
企业应该将重点关注于研究开发、人员培训和信息安全方面，提高企业管理水平和信息化服务能力。
3. 强化信息化与管理的交互企业应当通过不断改进自身信息处理水平和注重信息的利用，在信息化和管理之间建立有效的交互，并确保所提供的服务提高管理效率。
通过这种方式，企业将会更快、更稳定地适应不断变化和升级的市场需求，提升核心竞争力。
三、企业信息化与管理的协调发展策略1. 信息化与企业战略的融合对于企业，除了根据实际情况制定相应的企业信息化计划和整合现有业务流程之外，还要将信息化战略与企业战略融为一体，确保信息化能够更好地支持企业的业务发展和目标实现。
解析集团型企业的财务信息化建设
解析集团型企业的财务信息化建设摘要：随着集团型企业规模的不断扩大，为了提高集团型企业核心竞争力，必须通过建设财务信息化实现集团型企业集中式财务管理，利用先进的网络信息技术构建资源共享、信息集中、动态管控的财务管理体系，从而将财务信息转变为集团型企业的重要战略资源。
基于此点，本文对集团型企业财务信息化建设的重要性和策略进行解析。
关键词：集团企业；财务管理；信息化一、集团型企业财务信息化建设的重要性1.有利于加强集团型企业财务集中化管理就集团型企业而言，建设财务信息化是实现财务集中管理的基础。
通过财务集中管理，企业能够将下属各个子公司的会计核算全部集中到同一个体系下，这样便可以有效地减少因独立核算而产生的差异，有助于提高集团型企业财务信息的一致性，进而为企业内部控制提供可靠的评价标准，并为重大经营决策提供参考依据。
2.有利于提高财务信息质量集团型企业最为显著的特点之一就是跨地域、跨行业经营，由于经营过程涉及的点多、面广，为此会计核算级次相对较多。
在未实现统一会计核算之前，各个基层单位采取的都是独立核算方式，大量的财务数据信息需要经过逐级合并后，再上报给集团总部，这样一来就造成了财务信息严重滞后，利用效率大幅度降低。
而财务信息化的建设能够形成一个完整的统一核算体系，进一步减少了核算层次，可以使总部在第一时间内掌握整个集团的财务和经营状况，显著提高了财务信息的整体质量。
3.有利于提升集团企业核心竞争力在现代企业管理中，财务管理既是核心，也是基础，建设财务信息化有助于提高企业的财务管理水平。
集团型企业借助财务信息化中的先进技术能够进一步提高财务数据的处理效率，并且还能将各级子公司内部的财务、经营和投资等重要内容联系到一起，使信息的传递渠道得以优化，这有利于提升集团型企业的核心竞争力。
二、集团型企业财务信息化建设的策略1.制定财务信息化建设规划集团型企业应从自身发展战略的角度出发，在综合考虑集团所属各单位信息水平的基础上，按照既定的财务信息化建设总目标，针对财务管理中亟待解决的问题以及管理的关键环节和薄弱环节，制定科学合理的集团型企业财务信息化建设总体规划。
财务管理信息化建设的实践与思考
当 电子化 ，简化不必要 的工作环节 ，提 高工作效率 ，
竞争的行列 ，中国金融业将 面临更强大 的冲击 。银行 能够适应 光大银行快速 的业务发展 ，主要 成果有 以下
财 务管理质量以及管理 水平的高低，将决定企业的竞争 几 个 方 面 。
力。光大银行在金融信息化方面的步伐一直走在商业银
系 统总 账 批 量处 理 入 手 ，采 用先 进 的 技术 策 略 ，深 度挖
上述 问题已经严重阻碍 了光大银行财务管理工作的 潜系统资源 ，很快解决了问题 ，而且 ，得到业务部 门的
有效开展 。经过综合考虑 ，光大银行决策层及时做出了 好评 。
积极的应对，决定先采取咨询的方式 ，进一步梳理所有存 在的问题 、整合尚未成熟的需求，形成可供实施的业务蓝
行的前列 ，在财务管理 的电子化上也是勇于改革 ，敢于 投入。在近七年的实践 中从无到有 ，逐渐找到了适合 自 身的信息化道路。
一
１ 财务会计 ． 用Ｓ Ｐ Ａ 系统替换现有财务会计和管理会计系统 ，整 合现有财务数据 ，规范业务处理流程 ，明确新的岗位职 责 ，在分行建立费用报销中心 。把应收付账款 、固定资 产管理等功能通过系统来实现。由于在财 务管理系统实 施的同时 ，综 合业务系统也在实施 ，关 于建立大总账的
技簿明 ｌ ｅ ｈ ｏ ｇ ｎｇ ｍｅ ｔ ｃ ｎ ｌ ｙＭａ ａ ｅ ｎ Ｔ ｏ ｌ
财务管理信息化建设的实践与思考
中国光 大银 行股份有 限公司信息科技部 张 天平 金融行业是现代经济发展的核心 ，随着我国金融业 术手段进行 客制化开发 ，最终使财 务管 理工作流程适
的全 面 对外 开 放 ，以及 外 资银 行全 面 加 入 国 内金 融 市场
力的浪费 ；流程的标准化亦会提升工作的质量。 ４ 系统实施 ． 随着光大银行技术架构的持续完善 、系统性能的不
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集团型企业财务治理信息化建设的实践与考虑
鞍钢附属企业公司公司选用南北财务软件，搭建企业财务治理信息化平台已近二年时刻。
通过双方紧密合作与共同努力，一个规范化与个性化相统一、适用性与先进性兼顾，适用范围广泛，符合集团型企业财务治理规范，具有自身特色、有用、高效的财务治理系统已初步建成并投入试运行。
该系统在Internet/Intranet网络环境下灵活运用南北公司B/S结构(Browers/Server )网络版财务软件，较好地解决了治理高度复杂的大型集团型企业实施电算化所遇到的一系列极具代表性的问题，为类似的大型集团型企业实施财务治理信息化，提供了一个投资比较少、功能比较完备、技术先进、简便易用的可资借鉴的解决方案。
这一系统的建成并投入运行，标志鞍钢附属企业公司这一全国最大的集团性集体所有制企业财务治理信息化建设迈上了一个新台阶，讲明利用较少投资建设大型集团型企业财务治理信息系统是完全可能的。
一、公司宏观财务体制及实施财务治理信息化的背景
鞍钢附属企业公司是改革开放初期，为安置鞍钢职工子女就业而成立的大型集体所有制企业，至今已有20多年历史。
目前，公司核心、
直属企业38家，二、三级法人单位共有400多个，职工16万人(其中行业治理单位8万人)。
要紧从事金属制品、钢材加工、耐火材料、煤化工产品、机电修造、劳动防护用品、铸造、机械加工、计量仪表、运输机械和工业建筑等十几个行业的生产。
我公司的要紧特点是人员众多、企业庞大、结构复杂、产品繁多、治理难度大。
随着市场经济改革的不断深入，企业内部组织结构和治理体制几经变革，正在由传统的打算经济企业体制向与市场经济相适应的以产权为纽带的大型集团型企业转变。
这一转变是一个极为复杂的过程，不仅要对内部企业进行一系列的改制改组和体制再造，逐步构建符合现代企业制度。
同时需要大力推进治理创新，不断完善和加强公司内部治理。
这既是适应改革需要加快建立内部治理新体制新机制的重要课题，也是保证企业改革顺利进行必须采取的措施。
财务治理是企业治理的中心环节，构建集团内部治理新体制新机制，财务必须先行。
鞍钢附属企业公司原有内部治理体制，是打算经济条件下形成的一种典型的直线职能制治理模式。
如图一所示，公司作为主管部门，与下属独立法人企业之间是建立在行政纽带之上的领导与被领导关系。
在如此的体制模式下，公司财务与下属企业财务各自独
立，公司对下属企业财务工作要紧是监督和行政治理，二者在经济上没有内在联系。
近年来鞍钢附属企业公司通过几次大的改革与重组，内部治理体制和企业组织结构差不多发生了专门大变化。
以综合企业公司为核心的骨干企业和主导产业差不多初步形成，按照建立现代企业制度的要求公司运行方式正在向集团公司迈进。
公司内部财务体制也相应进行了改革。
首先在整顿财务秩序、规范财务会计工作的基础上，理顺产权关系，在公司与下属独立法人企业之间建了资产纽带，逐步按照集团公司财务治理规范实施治理，公司与下属独立法人企业之间的关系差不多由单纯的行政隶属关系转变为投资与被投资关系。
按照集体所有制企业性质，公司决策层也确实是将要组建的集团公司董事会代表全体职工利益，行使集体资产所有权，对全部集体资产的保值增值负责。
目前鞍钢附属企业公司与下属独立法人企业的财务关系能够用丁字帐的形式表示如图二。
从中不难看出，公司内部各个企业差不多实现了所有权与经营权的分离，以投资关系作为资产纽带的集团型企业财务体系框架差不多初步形成。
现时期企业的产权结构依旧单一的集体所有制，随着企业改制改组的进一步深入，要逐步实现产权多元化，届时鞍钢附属企业公司将以核心企业为依托成为真正意义上的控股集团(有限)公司，下属企业也将按照专业化分工的原则实施进一步重组，改制为有限责任公司或股份有限公司。
从财务关系上看改革的目标模式如图三。
因此，这项改革不可能一蹴而就，需要一个较长的过程。
其中实现财务体制和运行机制的转变是企业改革的核心内容之一。
最大限度提高资金使用效率，准确及时反映企业运营状况，是提高企业竞争力和快速反应能力的重要基础。
市场化改革越进展，财务工作的作用越突出，对财务工作的要求越高。
显而易见，手工记账和传统财会工作方式难以适应这一转变，采纳新技术、新手段加快实施财务治理信息化就成为一种必定选择。
鞍钢附属企业公司财务治理信息化建设，确实是在这一样一个背景下提出并付诸实施的。
二、方案设计及财务软件选择
财务治理信息化是企业信息化建设的重要组成部分。
我们结合鞍钢附属企业公司实际，把财务治理信息化作为整个企业信息化建设的切入点，立足当前着眼于长远，确定了财务治理系统方案设计的原则和总体思路：
一是整体规划分时期实施；二是循序渐进量力而行；三是坚持有用性与先进性相结合；四是坚持规范化与个性化相统一。
首先立足于满足现时期工作急需，抓紧建立全公司统一的与财务新体制相适应的计算机财务治理信息系统系统，公司和下属企业的会计核算、成本治理、预算治理、资金治理、合并报表、会计信息传递等主体财会业务实现电算化网络化，为全公司企业治理整体信息化建设摸索经验奠定基础。
鞍钢附属企业公司作为一个大型集团型企业，生产门类繁多，治理高度复杂，财务治理信息系统方案的设计无疑是一项难度专门大的工作，许多问题带有自身特点，找不到现成方案。
我们从大型集团型企业财务治理的特点和满足现实工作需要动身，本着经济有用可行的原则，通过反复比较论证，提出了“集中式治理、离线操作”系统解决方案。
该方案运用先进的网络技术和B/S结构财务软件，较好地解决了集团核心企业下属分支机构跨地域统一核算、通过镜像帐套对下属企业实施远程治理等一系列复杂问题，使以较小的投资在多法人集团型企业
建立财务治理信息系统成为可能。
前一时期的方案设计和实施要紧包括如下几项内容：
㈠业务流程分析及财务系统的设计：依照集团型企业财务体制构成，我们将公司财务治理信息系统划分为两大部分：一是微观部分，也确实是以各个独立法人为单位分不建立的单个企业财务治理与会计核算子系统。
为使各个子系统业务流程和帐表设置的规范统一，保证母子系统的衔接和数据流畅，公司统一制定独立核算企业的标准化帐套，统一编制企业代码和一、二级财会科目代码，三级以下明细科目代码预留给基层企业，以满足企业细化治理与个性化设置的需要。
这部分必须按照会计制度与独法人企业的会计核算要求进行，保证规范统一，通过财务软件的初始化设定。
二是宏观部分，这部分为集团型企业特有，是我公司财务系统方案最具特色的部分，也是本文讨论的重点。
公司财务治理信息系统从整体上假如讲是一个大的系统，其内部按财务从属关系能够划分为若干层次的子系统，具体结构见图四。
过渡期内，鞍钢附属企业公司作为原主管部门与集团总部既综合企业公司(集团核心企业)机关合署办公。
从图四能够看出，综合企业公司是由公司机关(集团总部)和若干分公司共同组成的一个独立法人企业，既是子公司的控股母公司也是集团公司的核心企业。
集团公司除负责全公司投资治理、预算治理、资金治理、成本操纵、财务分析等财务治理方面的业务之外，涉及日常会计核算业务要紧有四个方面：一是公司直接对外开展经济业务和公司机关费用开支的会计核算；二是负责综合企业公司总帐核算及治理，归集公司机关和各分公司部门帐套数据，实行统一核算、出具综合企业公司会计报表；三是收集全公司各独立法人企业会计报表，通过汇总和调抵内部往来分录编制集团公司合并会计报表；四是对所属企业的会计核算实施日常监督治理。
图五、图六、图七概括描述了公司与下属单位日常财会业务关系、合并会计报表业务流程以及公司全面预算治理和货币资金收支两条线治理业务流程。