2020高级会计师《高级会计实务》讲义(1)
金融资产转移--高级会计师考试辅导《高级会计实务》第五章讲义1
高级会计师考试辅导《高级会计实务》第五章讲义１金融资产转移考点一金融资产及其分类（补充内容）我国《企业会计准则第22号——金融工具的确认和计量》将金融资产分为四类：1.以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产·初始计量时交易费用计入当期损益；·公允价值的变动计入公允价值变动损益；·处置交易性金融资产时，公允价值变动损益转入投资收益。
2.持有至到期投资·一定是债券投资，以摊余成本计量。
3.贷款和应收款项·以摊余成本计量。
4.可供出售金融资产·以公允价值计量，公允价值变动计入资本公积——其他资本公积；·处置时“资本公积——其他资本公积”要转到投资收益。
【注意】·四类金融资产第一类的交易费用计入投资收益的借方，其他三类交易费用计入资产入账价值；·重分类有限制，第一类与后面的三类不能相互重分类。
但是，持有至到期投资和可供出售金融资产相互之间满足一定条件的情况下可以重分类。
考点二金融资产转移的定义、形式和作用一、金融资产转移的定义——指企业（转出方）将金融资产让与或交付给该金融资产发行方以外的另一方（第三方，即转入方）。
其中，金融资产既包括单项金融资产，也包括一组类似的金融资产；既包括单项金融资产（或一组类似金融资产）的一部分，也包括单项金融资产（或一组类似金融资产）整体。
2.整体转移和部分转移：其中金融资产部分转移，包括下列三种情形：（1）将金融资产所产生现金流量中特定、可辨认部分转移，如企业将一组类似贷款的应收利息转移等。
（2）将金融资产所产生全部现金流量的一定比例转移，如企业将一组类似贷款的本金和应收利息合计的一定比例转移等。
（3）将金融资产所产生现金流量中特定、可辨认部分的一定比例转移，如企业将一组类似贷款的应收利息的一定比例转移等。
二、金融资产转移的形式1.将收取金融资产现金流量的权利转移给另一方。
企业将收取金融资产现金流量的权利转移给另一方，表明该项金融资产发生了全部或部分转移；通常表现为金融资产的合法出售或者金融资产现金流量权利的合法转移。
财务战略规划--高级会计师考试辅导《高级会计实务》第一章第二节讲义1
高级会计师考试辅导《高级会计实务》第一章第二节讲义1财务战略规划财务战略规划是根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划。
一、财务战略规划的作用1.财务战略规划通常需要根据未来发展可能出现的不同情形，比如在最差情形、一般情形和最好情形下，对企业财务发展态势做出估计和假设，从而做出相应的财务规划，有利于提高企业的应变能力和防范风险的能力。
2.财务战略规划通常需要明确企业不同生产经营活动的投资计划与企业可行的融资方案选择之间的关系，从而有利于企业优化资本结构，强化资产负债匹配及其管理，提高企业营运能力。
3.财务战略规划通常需要针对意外事件的出现所应采取的举措和对策做出规划，从而尽可能避免企业财务业绩的大起大落，有利于促进企业长期可持续平稳发展。
二、财务战略规划的基础为确保财务战略规划的高质量，企业应当做好以下基础工作：1.营业额（销售额）预测所有财务战略规划都要求进行营业额（销售额）预测。
基于未来经济状况的不确定性，企业应当根据未来宏观经济发展趋势、产品或者业务发展规划、有关市场供求状况等做好营业额（销售额）的预测。
2.试算报表企业应当根据财务战略目标和营业额（销售额）预测等，编制试算的资产负债表、利润表、现金流量表等，从而为企业整个生产经营和投融资安排奠定基础。
3.资产需要量企业应当根据财务战略规划要求，确定计划的资本性支出和净营运资本支出，从而确定企业为实现财务战略目标所需要的资产总额及其构成。
【提示】资本性支出：长期资产的投资净营运资本支出：净营运资本＝流动资产－流动负债4.筹资需要量企业应当根据财务战略规划要求尤其是资产需要量，确定所需要资金总额、资本结构、筹资方式和相应的筹资安排等。
外部筹资需要量＝资产增加－敏感负债增加－权益增加（留存收益增加）5.追加变量企业应当根据财务战略规划要求做好追加变量的预计工作。
比如企业在进行财务规划时，预计营业额（销售额）和成本费用按照某个比例增长，预计资产和负债按照另一个比例增长，在这种情况下就需要增加其他变量（如发行在外的股票增长率）来加以协调，这个变量就是追加变量。
企业并购的动因与作用--高级会计师考试辅导《高级会计实务》第二章第一节讲义
高级会计师考试辅导《高级会计实务》第二章第一节讲义企业并购的动因与作用一、并购的含义企业并购是资本运作的主要方式，是企业实现快速扩张的重要途径，包括兼并和收购。
【提示】收购与兼并的不同点主要在于，在收购的情况下，交易完成后被收购的企业即目标企业不会丧失其法人资格。
二、企业并购的动因企业从事并购交易，可能出于各种不同的动机。
主要包括以下几个方面：（一）企业发展动机在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存下去。
企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累，实现渐进式的成长；二是通过企业并购，迅速扩大资本规模，实现跳跃式发展。
两者相比，并购方式的效率更高。
1.并购可以让企业迅速实现规模扩张。
如果企业采取内部投资的方式，将会受到项目的建设周期、资源的获取以及配置方面的限制，从而制约企业的发展速度。
通过并购的方式，企业可以在极短的时间内将规模做大，实现规模扩张，提高竞争能力，将竞争对手击败。
尤其是在进入新行业的情况下，通过并购可以取得原材料、销售渠道、声誉等方面的优势，在行业内迅速处于领先地位。
【小资料】规模经济规模经济表现为，在一定时间内产品的单位成本随总产量的增加而降低。
【原因解释】1。
规模经济是由于一定的产量范围内，固定成本可以认为变化不大，那么新增的产品就可以分担更多的固定成本，从而使单位成本下降。
2。
对供应商的议价能力等。
【资料】对汽车企业来说，规模经济效应是一个很重要的产业特征。
随着生产规模的扩大，单件产品的生产成本显著下降。
目前国际上公认的汽车企业的经济规模是400-600万辆。
2.并购可以突破进入壁垒和规模的限制，迅速实现发展（1）企业进入一个新的行业会遇到各种各样的壁垒，包括：资金、技术、渠道、顾客、经验等，这些壁垒不仅增加了企业进入某一行业的难度，而且提高了进入的成本和风险。
如果企业采用并购的方式，先控制该行业的原有企业，则可以绕开这一系列的壁垒，使企业以较低的成本和风险迅速进入某一行业。
股权激励计划的拟订--高级会计师考试辅导《高级会计实务》第三章第二节讲义1
高级会计师考试辅导《高级会计实务》第三章第二节讲义１股权激励计划的拟订拟订股权激励计划是公司实施股权激励的基础。
以实施股票期权激励为例，相关计划通常包括：（1）激励计划的目的；（2）激励对象的确定依据和范围；（3）标的股票的来源和数量；（4）股票期权分配情况；（5）激励计划的有效期、授权日、可行权日、标的股票的禁售期；（6）股票期权的行权价格及其确定方法；（7）股票期权的获授条件和行权条件；（8）股权激励计划的调整方法和程序；（9）公司授予股票期权及激励对象行权的程序；（10）公司与激励对象各自的权利和义务；（11）激励计划对公司发生控制权变更、合并、分立，以及激励对象发生职务变更、离职和死亡等重要事项的处理；（12）激励计划的变更、终止；（13）其他主要事项。
以下择其主要内容予以归纳说明。
【提示】注意根据以上内容判断特定的股权激励计划的完整性。
一、激励对象的确定（一）确定依据企业应当根据相关依据确定激励对象。
确定激励对象的依据，主要包括三方面：一是法律等依据，即按《公司法》、《证券法》、国家有关部门发布的与股权激励相关的规范性文件以及公司本身章程；二是职务依据，即按当事人在公司任职情况、对公司经营业绩贡献大小以及公司实际情况等；三是考核依据，即必须经公司相关的业绩考核办法考核合格。
（二）激励对象的范围根据证券监管部门的规定，股权激励计划的激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工。
（1）不应包括独立董事。
因为独立董事作为股东利益，尤其是中小股东利益的代表，其职责在于监督管理层的规范经营，从股权激励的本义上讲，不应成为激励对象。
（2）不包括监事。
为确保上市公司监事独立性，充分发挥其监督作用，上市公司监事不得成为股权激励对象（2012年新增）。
下列人员不得成为激励对象：（1）最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；（2）最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；（3）具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的。
高级会计师实务讲义
高级会计师实务讲义一、高级会计师实务讲义介绍高级会计师实务讲义是高级会计师考试的必备教材之一，是为了能够更好地帮助考生掌握和应用财务会计、管理会计等方面的知识而编写的。
该教材内容涵盖了财务报告、成本管理、预算与预测、内部控制等多个方面，可以说是高级会计师考试中最重要的参考书之一。
二、财务报告篇1. 企业财务报表基本要素及编制规范在企业财务报表中，资产、负债和所有者权益是三个基本要素。
其中，资产指企业所拥有的资源和权益，包括流动资产和非流动资产；负债指企业需要承担的债务或义务；所有者权益指企业所有者对于企业净资产所享有的权利。
在编制财务报表时，需要遵守国家相关法律法规以及会计准则。
2. 财务报表分析方法及应用通过对企业财务报表进行分析，可以对企业的经营状况进行评估，并为未来经营决策提供依据。
常用的财务报表分析方法包括比率分析、趋势分析和共同大小分析。
比率分析主要是通过计算各种财务指标来评估企业的经营状况；趋势分析则是通过对多个会计期间的财务数据进行比较，来评估企业的发展趋势；共同大小分析则是将各项财务数据转化为百分比形式，以更好地进行比较。
三、成本管理篇1. 成本基础知识成本是指企业生产或提供服务所需要的资源支出，可以分为直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料、人工等与产品或服务直接相关的支出；间接成本则包括与产品或服务无关但必须发生的支出，如管理费用、销售费用等。
2. 生产成本核算方法及应用生产成本核算是指对企业生产过程中所发生的各项费用进行核算和计算。
常见的生产成本核算方法包括作业订单法和过程成本法。
作业订单法适用于针对特定产品进行生产时使用，而过程成本法则适用于连续性生产模式下使用。
四、预算与预测篇1. 预算编制方法及应用预算编制是指对企业未来一定时期内的收入、支出、资产和负债等方面进行预测，并制定相应的计划。
预算编制方法包括静态预算和动态预算。
静态预算适用于企业经营环境相对稳定的情况下，而动态预算则适用于企业经营环境变化较大的情况下。
财务管理的价值理念--高级会计师考试辅导《高级会计实务》第一章第一节讲义3
高级会计师考试辅导《高级会计实务》第一章第一节讲义3财务管理的价值理念价值是未来现金流量的现值如果某企业平价发行面值100元、期限1年、票面利率5%的债券，你会购买吗？【补充内容2】投资评价指标1.投资回收期。
回收期是指以投产后的净现金流量收回投资需要的时间，一般以年表示。
投产后年净现金流量＝净利+折旧比如某固定资产投资项目投资100万元，当年投资当年完工，项目寿命期5年，投产后每年实现净利20万元，每年折旧20万元，则：投产后年净现金流量＝20+20＝40万元投资回收期＝100/40＝2.5年。
2.净现值。
净现值＝现金流入现值－现金流出现值接上例，假设要求的最低投资报酬率为10%，则：净现值＝40×（P/A，10，5）－100＝40×3.7908＝51.63万元因为净现值大于0，因此该项目具有财务可行性。
（3）收益分配战略从广义来讲，企业的收益需要在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东等。
然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利分配战略成为收益分配战略的重点。
股利分配战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。
从战略管理角度，股利分配战略目标为：促进公司长远发展；保障股东权益；稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。
公司应根据股利分配战略目标的要求，通过制定恰当的股利分配政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。
【补充】企业股利政策在实际工作中，通常有以下几种股利政策可供选择：2.固定或稳定增长的股利政策。
财务战略实施--高级会计师考试辅导《高级会计实务》第一章第三节讲义1
高级会计师考试辅导《高级会计实务》第一章第三节讲义1
财务战略实施
一、财务战略实施的组织
【什么是组织结构】
组织结构，是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。
【小资料】管理层次与管理幅度
（1）管理幅度：指一个管理者直接有效指挥和监督的下属的数目。
经管理学家研究，高层组织有效的管理幅度为4～9人，基层一般为8～12人。
（2）管理层次：指企业指挥系统分级管理的层次设置。
在给定规模条件下，管理层次与管理幅度成反比。
【组织结构与战略的关系】
适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。
职能制结构——多元化战略
财务战略的实施涉及企业的各个部门和相关人员，做好财务战略实施的组织工作是财务战略能否有效贯彻
落实的重要前提和基础。
部门预算管理--高级会计师考试辅导《高级会计实务》第八章第一节讲义1
高级会计师考试辅导《高级会计实务》第八章第一节讲义1部门预算管理本节主要讲六个问题：中央部门预算的内容及编制规程（一般了解）中央部门收入预算编制（掌握）中央部门支出预算编制（掌握）政府收支分类（重点）中央部门财政拨款结转和结余资金管理（重点）财政支出绩效评价管理（重点）部门预算是政府预算的重要组成部分，反映了政府各个组成部门履行职能时所发生的资金收支情况。
一、中央部门预算的内容及编制规程中央部门包括：党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，总参谋部、总政治部、总后勤部、总装备部、武警总部，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院等行政机关和中央级的科研机构（如：社科院、工程院）等事业单位。
（一）中央部门预算的内容中央部门预算实行“一个部门一本预算”的综合预算管理，其内容包括一个部门所有的收入和支出。
其核心思想是将部门依法取得的包括所有财政性资金在内的各项收入和支出，都按照统一的编报内容和形式在一本预算中反映，实行统一管理，统筹安排、综合平衡。
（二）中央部门预算的编制规程1.编制方式部门预算编制采取自下而上的汇总方式，从基层预算单位编起，逐级汇总，所有开支项目落实到具体的预算单位。
2.编制流程中央部门预算编制程序实行“二上二下”的基本流程（如下图）：3.预算调整在预算执行过程中，出现国家政策发生变化或重大自然灾害等不可预见因素，由预算单位向上级部门提出预算调整申请，部门进行审核后，对符合预算调整条件的报财政部申请调整预算。
预算调整申请应当包括调整的事项和原因、调整的必要性、调整的金额等。
二、中央部门收入预算编制（一）收入预算的内容中央部门预算收入，是部门或单位编制年度预算时，预计该年度将要从不同渠道取得的各类收入的总称，是中央部门履行职能的财力保障。
包括：上年结转、财政拨款收入、上级补助收入、事业收入、事业单位经营收入、下级单位上缴收入、其他收入、用事业基金弥补收支差额等。
（二）收入预算的编制要求：合法、完整、准确1.项目合法合规。
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2020高级会计师《高级会计实务》讲义(1)公司战略选择
(一)公司战略选择的影响因素：
1.公司过去的战略。
2.战略选择决策者对风险的态度。
3.公司环境应变性。
4.公司文化与管理者风格。
5.竞争者的行为与反应。
6.战略目标实现的时限。
(二)成长型战略选择：
1.成长型战略的特征
2.成长型战略的适用条件
(三)稳定型战略选择：
1.稳定型战略的特征
2.稳定型战略的适用条件
(四)收缩型战略选择：
1.收缩型战略的特征
2.收缩型战略的适用条件
【案例】乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并
同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数
年带来较高的净收益。
要求：列举成长型战略的类型，判断乙公司进军国外市场的计划
属于哪一种成长型战略。
「准确答案」
成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。
乙公司
进军国外市场的计划属于多元化战略。
【案例】一家位于美国加利福尼亚州的主题公园为实现规模经济，利用同样的卡通主题和模式，数十年间，在多个地方，如日本、巴黎、香港等地开设主题公园，成为旅游热点。
为继续打入新市场，最近更
决定在上海再建一家主题公园。
要求：判断该公司采取的是哪一种成长型战略(如果能够细分，需
进一步实行战略细分)。
「准确答案」
该公司采取的是密集型战略，且属于密集型战略中的市场开发战略。
【案例】甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单
位和个人提供生产、生活用电。
甲公司成立于一百多年前，一直采用
煤炭发电。
甲公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提
供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴。
为鼓励甲公司提升营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府于2020年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集
资金并将其股票上市交易。
2020年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有
的100%降至51%.甲公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排
放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。
同时，甲公司还着手对上市前咨询机构提交的多个境外投资方案实行评估。
要求：分别简要分析甲公司上市前后的总体战略及其选择该种战略的主要原因(无需进一步实行战略细分)
「准确答案」
上市前采用的是稳定型战略，企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨。
甲公司为居民提供合理或较低价格的电力服务，政府对其补贴，说明其是采用保持现有状况的稳定型战略。
上市后采用的是成长型战略，以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。
甲公司研究风力、地热、天然气发电替代煤炭发电的可能性，意图开发新的经营领域，属于成长型战略。