中国建筑企业信息化建设浅析
浅析建筑工程信息化管理
浅析建筑工程信息化管理摘要：当前，随着我国城市化进程的不断加剧，我国建筑业也得到了长足的发展，建筑工程管理所涉及的内容较多，需要投入诸多的人力资源与物力资源，将信息化技术融入其中，能够发挥信息资源快速收集、数据资料分类整理的作用价值，对建筑工程中各项设计图纸、招标文件以及测量数据等进行科学管理，是提升建筑工程整体管理效果的有效方法。
随着现代信息技术的快速发展，建筑工程管理中信息化技术的应用范围不断增加，但是在实际的信息化技术应用期间，由于缺乏统一性的管理标准，信息化技术应用方式不当等问题影响，难以切实发挥信息化技术在建筑工程管理中应用的价值，需要基于实际的建筑工程管理需求进行优化改革。
关键词：建筑工程；信息化；管理引言建筑工程管理信息化是建筑工程设计信息化、建筑工程施工信息化在产业管理领域的延伸，可以为建筑工程管理工作水平提升、成本管控效果优化提供依据。
但是由于建筑工程管理信息化应用时间较短，在管理信息化标准、平台建设方面仍然缺乏统一的认识及规章制度，导致建筑工程管理信息化出现了一些问题，影响了建筑工程管理信息化的顺利推进。
基于此，对建筑工程管理信息化存在问题的解决方法进行深入探讨非常必要。
1建筑工程管理信息化现状分析首先是缺乏足够的资金与技术投入。
就目前而言，虽然现代信息化技术在很多建造单位的相关管理工作中都得到了一定程度的应用，但是普遍存在的现实是各企业、单位对信息化技术的运用不够重视，对支持信息化建设的各种设备、硬件的购置投入较少，导致了建筑工程管理信息化的发展受到制约。
另外，部分单位或企业即使购置了相关的支撑信息化技术的设备，但是设备后期的维护投入较少，使得设备难以充分发挥效果，对建筑工程管理水平的提高成效不大。
其次是相关专业人才的欠缺。
工程作业中会涉及大量的数据，这些数据信息对项目施工的顺利进展有至关重要的作用。
而对这些数据信息的解读，需要相关人员有充分的专业知识，并且对信息化技术熟练地掌握。
浅析建筑工程信息化管理存在的问题与措施
浅析建筑工程信息化管理存在的问题与措施摘要：21世纪的现在是一个信息化快速的时代，各行各业都引入了项目管理信息化的必然性，然而工程项目管理的信息化建设发展是企业自身地需求，所以不少企业会形成内部信息传递的网络化。
然而在建筑工程的信息化管理中仍存在着不少的问题，因此，本文主要对建筑工程管理信息化建设存在的问题进行简要的分析，并提出了加强对其解决的措施，希望对相关从业者有所帮助。
关键词：建筑工程；信息化管理；局限性前言：建筑工程的信息化主要用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高新技术对传统的工程技术手段及施工方式进行改造和提升，促进建筑工程技术及施工手段的不断完善，使其更加科学、有效的提高效率，降低成本。
本文主要对建筑工程信息化的管理进行简要的分析探讨。
一、建筑工程管理信息化建设的意义建筑工程的管理主要包括工程质量、施工进度、施工技术、施工安全等方面的管理。
将信息化技术融入建筑工程的管理，可以有效提高建筑工程项目的管理水平。
1、有利于规划总体建筑工程项目将信息化技术引用到建筑工程的管理上来，可以使工程的规划更加详细、更加规范，通过对经费预算、资金控制、施工过程检测、工程安全管理等方面内容的信息化处理，能够科学的、准确的建立数据模型和数据分析库，顺利完成工程建筑的总体规划布局。
2、有利于构建公司信息系统信息技术的引用使建筑公司的信息系统更加完善，资源管理更加规范，有利于公司进行规范化、标准化的组织各种建筑工程信息。
通过对原始数据的优化整合，实现对建筑工程的有效控制，同时也为管理人员的工作提供了很大的方便，也有利于领导层对于调整资源配置等施工环节作出科学决策。
3、有利于降低公司管理成本通过互联网媒介，在建筑工程的物流采购与供应环节，充分利用电子邮件、网络搜索来寻找各种供应商家，通过网络信息数据对物料进行性价比评价，对售后服务等其他内容进行深入了解和研究，不仅可以让公司获取质优价廉的产品，也降低了公司的采购成本。
发展建筑行业信息化管理的探讨
制 、 组 织 行 为方 面 的障碍 ； 另一 方 面
则源 于 MIs 软 件 的盲 目选 型 以 及项 目
管理 软件本 身的集成 度 不 高 。 目前最
突出的问题就是软件系统集成度和推
广应用 深度不 够 ， 具体体现 在 以下 几
个方 面 ：
一 是信息 资源 管理 基础 标准体 系
维普资讯 _
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Hale Waihona Puke 距 。 近 儿 年来 ， 我 困的许 多企 业 开 始 引进 项 目管理 方 法 ， 进 行业 务流程 的 再 造 ， 建立 项 目管理 系统 ， 但 其 中很
大一 部分成 了面子工 程 。
即便是一 些搞得 比较好的 下 程项
目 ，
也 或多或少地 存在一
些 问题 ， 如
项 目可 行 性 论 证 不 充 分 ；， 用 户 需 求 不
一 、 中国工 程 项 目管理 信 息 化 的
现状
历经 20 多年的实践和探索 ， 中国
l丁 程 建 设 逐 步 建 立 了 一 整 套 既 与 国 际
接轨 ， 又 符合 中国 国情 的T 程 建设管
理 体 系 。 但 1：程 项 目 的 运 营 维 护 和 科
学化 管理 与 国外相 比均有很 大 的差
发展 建筑
中围的建筑行业 ， 正 处在 从传统 建筑 业 向现 代 化建筑 业转 型 的 关键 时
期 ， 2 l 世纪 信息 时 代的来 临 ， 给这 个
古 老 的 行 业 注 入 了 新 的 活 力 ? 目前 ，
建筑业 管理 信息 化 已 经 在 中国发 展 多
年 了 ， 到底给 中国的建筑业 带来多少
实惠? 在 发展 中还 存在 着哪 些 问题 ?
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施引言随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为企业发展的重要战略之一。
然而，在当前的企业信息化建设中，仍存在一些问题，这些问题可能会妨碍企业的提高效率、降低成本和实现可持续发展。
本文将浅析当前企业信息化建设中存在的问题，并提出一些应对措施。
问题一：缺乏明确的信息化战略和规划许多企业在信息化建设中存在一个普遍问题，即缺乏明确的信息化战略和规划。
没有一个明确的战略和规划会使企业陷入盲目投入和应对的境地，容易导致信息化建设的效果不佳。
应对措施：企业应该制定明确的信息化战略和规划，明确信息化的目标、范围和时间表。
同时，需要将信息化战略与企业整体战略相结合，确保信息化建设能够为企业的发展和竞争提供有力支持。
问题二：技术应用和业务需求脱节在一些企业中，技术应用和业务需求存在脱节的情况。
一方面，技术部门在信息化建设中过于追求新技术，而忽视了业务需求；另一方面，业务部门对技术应用缺乏了解，不知道如何充分利用技术提高业务效率。
应对措施：企业应该建立起技术部门与业务部门之间的良好沟通机制，确保技术应用能够满足业务需求。
同时，也需要加强对业务人员的培训，提高其对技术应用的理解和掌握，从而更好地应用技术提升业务效率。
问题三：信息安全问题引起的担忧随着企业信息化建设的不断深入，信息安全问题日益突出，给企业带来了严重的担忧。
信息泄露、数据丢失等问题可能会导致企业的声誉受损、业务中断等严重后果。
应对措施：企业应该加强信息安全意识，建立健全的信息安全管理体系。
同时，需要采取有效的技术手段，如网络防火墙、数据加密等，保障信息的安全性。
此外，也需要定期进行安全风险评估和漏洞检测，及时发现和修复潜在的安全隐患。
问题四：项目管理不规范在企业信息化建设中，项目管理的规范性往往被忽视，导致项目延期、超预算等问题。
缺乏有效的项目管理，会影响企业信息化建设的顺利进行。
应对措施：企业应该建立起完善的项目管理体系，制定项目管理的规范和流程。
中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例
中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例第一部分：引言中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例，涉及到建筑行业信息化建设的最新成果和案例，是对建筑业信息化发展的全面展示和总结。
信息化建设在建筑行业中扮演着重要的角色，不仅能提高建筑生产效率，还能优化资源配置、改善建筑质量、提升管理水平。
对于建筑企业来说，信息化建设已经成为提高核心竞争力的重要手段。
第二部分：信息化建设的重要性信息化建设对于建筑业的重要性不言而喻。
随着科技的不断进步和社会的快速发展，传统的建筑业已经无法满足当今社会对高质量、高效率建筑的需求。
信息化建设可以提高建筑生产效率，降低成本，提高建筑质量，提升企业管理水平。
在中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例中，我们可以看到信息化已经深入到建筑行业的各个环节，对于企业的发展起到了积极的推动作用。
第三部分：信息化建设的实际案例在中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例中，涉及到的实际案例丰富多彩，包括但不限于以下几个方面：1. 施工管理信息系统的应用2. 企业资源管理系统的建设3. 建筑信息模型（BIM）的应用4. 信息化建设对于工程质量的提升5. 建筑工程信息化管理软件的应用6. 建筑施工企业信息化管理平台的建设这些案例不仅涵盖了建筑行业信息化建设的方方面面，更是为广大建筑企业提供了宝贵的经验和借鉴。
这些案例的实际效果证明了信息化建设对于提高建筑业效益、优化管理和促进行业发展的重要性。
第四部分：我的观点和总结在信息化建设方面，我认为建筑企业应该积极主动，抓住信息化建设的机遇，加大投入，不断完善信息化系统，提高建筑生产效率，降低成本，提高质量。
政府也应该加大对建筑业信息化建设的支持力度，为行业的信息化发展提供更好的环境和政策支持。
中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例是对建筑行业信息化发展的一个全面总结和展示，涉及到的实际案例充分证明了信息化对建筑行业的重要性和作用。
浅谈建筑工程项目管理信息化建设
１ 项 目管理信息化及其 内容
１ ． １ 项 目管理 信息 化
项 目管理信 息化是指信息资源 的开发 和利用 ，在投 资建设
一
工和 处理， 再 把处理 出来 的结果用 之于企业决策 ， 是工程项 目信 息化 管理的本质 ， 这样不但 能提 高工程管理水平 ， 还能提高 管理
效率， 降低管理成本， 促进企业工程效益 的提 高。
３ － ３ 投 资控 制方 法
（ １ ） 建设单位给设计单位支付 的费用一般是根据工程的实际 情况 ， 将工程造价乘 以一定 的百分 比得 出， 很显然 当工程 造价越
具体行为， 防止施工器具高空坠落给施工人员造成伤 害。
４ 结束 语
随着经济 的快速发展，我国城市化进程步伐的不断加快， 高 多设计单位获得 的费用 就越高 ，但是 实际过程 中某些环 节太保 层建筑规模也在不但扩大 ， 因此应加强探 索高层建筑施工 管理， 守， 往往 出现 一些经济 问题 ， 影响工程 的正式开工 。因此， 施工之 保证高层建筑施工质量 ，这对提 高人们 的生产生 活水平具有重
政 工・ 管 理
建材发展导向 ２ ０ １ ３
苏 东江
（ 贵州省冶金建设公司 贵州 遵义 ５ ６ ３ ０ ０ ０ ）
摘 要 ： 随着我 国经济的发展 ， 信息技 术在工程项 目管理 中的应 用已经取得 了长足发展 。 总体看来， 虽然 已经收到 了一 定的成效 ， 但依 然存在一 些问题。要 想解 决这些 问题就要明确信 息化 管理 的意 义， 及 时发现 问题 ， 解决问题 ， 尽 决地 实现 建
设 工程项 目管理的信息化。 关键词 ： 建筑 工程 ； 项 目管理 ； 信息化建设
中图 分 类 号 ： Ｔ Ｕ ７ １ 文献 标 识 码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ １ － ０ ２ ３ ４ — ０ ２
2024年建筑业企业工程风险防范与信息化建设(三篇)
2024年建筑业企业工程风险防范与信息化建设加强建筑企业信息化建设和工程风险防范，既是当前经济全球化发展的要求，更是我国贯彻落实“十二五”规划，深化工程项目管理体制改革，转变建筑业发展方式，加快企业转型升级的迫切需要。
本文就建筑企业树立风险防范意识，加快推进信息化建设问题做一些探讨。
一、新时期建筑企业面临的挑战当今世界高新技术日新月异，经济危机时起时伏，全球化、信息化、知识化迅速发展。
站在历史与现实的交汇点上，冷静客观地分析这一局势，我认为新时期建筑业企业将面临三大挑战：1.经济全球化的挑战。
来自国内外建筑市场的挑战。
经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是知识经济发展的必然趋势。
经济全球化使建筑企业之间的国内市场竞争更加白热化，因为国外工程承包、设计、咨询类企业将会凭借其管理、资金、技术、服务上的优势，进入我国建筑市场，抢占市场份额，我国建筑企业原有的市场空间受到抑制；在国际工程承包领域，市场竞争日益激烈，高附加值、高技术含量和综合性的项目增多，国际工程项目日趋大型化、大项目、高投资、强业主，使传统的工程承包逐步被工程总承包、项目融资、国际信贷、设备贸易、技术转让等相互融合的综合性合作方式所取代，新材料、新工艺以及信息技术被广泛应用。
相比之下，我国建筑企业的全球化市场战略还远远不能满足国际市场竞争的需要。
建筑业发展方式转变与企业转型升级的挑战。
改革开放以来，我国建筑业快速发展，在改善城乡面貌和人民居住环境，增加就业机会，构筑和谐社会方面发挥了积极的作用。
建筑业总产值平均增长率22.5%，xx年达到9.5万亿元。
但从总体上看，建筑业仍然存在产能过剩，管理粗放，经营模式单一，经营领域狭窄，防范风险能力低，融资能力差等问题。
特别是近几年来，严重存在“三低一高”(即：产值利润率、资金回收率、产业集中度低，工程交易成本高)状况，不仅影响其产业地位，也制约了自身的发展。
2.知识经济时代的挑战。
建筑企业信息化的挑战。
浅析建筑企业信息化应用
企 业 的持 续 进 步 发 展 ， 这正 是 本 文要 认 真 研 究 和 探 讨 的课 题 。 管理 系统 等信 息 系统 将 更 有 利 于 实现 全 球业 务 的统 一 管 关键词 ：信 息技术 建筑信 息化 知识 管理 发展 信息化解 决 方案 信 息 化 实 施
目遍布 世 界各 地 的我 们而 言 ， 采用 项 目管理 系 统 以及财 务
随着计 算机 技术 、 网络技术 和通 信技 术 的发展和 应用 ， 我 国建 筑业企 业 的管理水 平一 直 处在 低水 平徘徊 ，建筑企
浅析建筑企业信息化管理
浅析建筑企业信息化管理摘要：社会主义市场经济不断发展，建筑企业也得到了快速发展，其逐渐成为了国民经济当中的支柱产业。
建筑企业信息化管理能够有效提升管理水平、辅助企业决策与提升企业竞争力。
如今建筑企业信息化管理存在着管理不规范等诸多问题，建筑企业信息化管理的完善，需从加强规范化、标准化管理、提升管理效率等多方面入手。
关键词：建筑企业信息化管理加强社会主义市场经济不断发展，我国近年来的基建项目大量增加，建筑企业也得到了快速发展，逐渐成为了国民经济当中的支柱产业。
而随着建筑行业的发展，建筑企业所面临的市场竞争也越来越激烈，激烈的市场竞争需要企业不断提升自身的综合竞争力，而信息化建设管理则是提升建筑企业生产技术与管理水平的重要手段。
本文则具体针对建筑行业的信息化管理展开具体探讨。
一、建筑企业信息化管理的作用建筑企业信息化管理是指将企业施工生产的各个环节用计算机进行信息处理、实施企业资金流、人员流、物资流等集成管理，以提升建筑企业的协调沟通能力与核心竞争力。
建筑企业的信息化管理的作用主要体现在以下几个方面：首先，能够有效提升管理水平，信息化管理能够借组信息化工具，准确提供各种生产数据，保证各个部门的信息一致性，可以将公司总部同生产项目部紧密结合，完善指挥与监控。
其次，信息化管理可以有效辅助企业决策，建筑企业在运作过程当中积累大量的信息，利用信息化工具可以建立起信息管理与交流的平台，信息平台能够提供必要的工程进度、质量、安全等信息，对材料购销情况、业主信息等及时跟踪与收集，信息化的管理也避免了人工管理统计的误差与片面性，企业的决策者可以根据数据库信息及时对一些重大问题作出决策，有效减少了决策过程当中的主观性与不确定性，使得决策更为合理。
此外，信息化管理也能够降低建筑企业成本，提升工作的效率，信息化管理减少了重复劳动，节约了沟通的成本，利用信息系统可以对施工过程中所需要的材料进行合理分析、供应、采购以及核算等，节省劳动力成本的同时又提升了工作效率。
浅析建筑施工企业信息化管理
浅 析 建 筑 施有 限公 司 吕洪亮
一
、
前言
国家 基础 设 施 建 设 投 资 力 度 的 增 加 ，也 给建 筑 行 业 带 来 了 巨 大的 发 展 潜力 ． 立 了 建筑 业 作 为 国 民经 济 支 出 产 业 的 地位 。 筑 确 建 施 工 企 业 之 间 的 竞 争 也 随着 建筑 行 业 的蓬 勃 发 展 而 愈 演 愈 烈 。 通 过 施 工 企 业 的 信 息 化 管 理 不 仅 可 以 提 高 建 筑 工 程 项 目的 综 合 收
五、 结语 建 筑 施 工 企业 信 息 化 建 设 的 核 心 是 对 项 目管理 实 施 信 息 资 源 整 合 ， 而 达 到 信 息 化 的 高 度 统 一 。项 目管 理 信 息 化 程 度 的 提高 ， 从 是 建 筑 企 业综 合 竞 争力 价 值 的体 现 。 建筑 行 业 信 息 化 革 命 的 开展 ． 为 建 筑 行 业 的 振兴 和繁 荣 平 添 了新 的 契 机 。在 推 行 科 学 化 企 业 管 理 的 道 路 上 开启 了新 的篇 章 。
目前 国 内施 工 企 业 发 展 良莠 不 齐 ，但 提 升 整 体 竞 争 力 最 有 效 的 手段 就 是 信 息 化 管 理方 式 的定 位 。 过 信 息 化 管 理 ， 仅 可 以 督 通 不 促施 工企 业 自身 工 程 质量 的提 高 和 工 程 项 目 的科 学 化 管 理 ，也 有 助 于 整个 行 业 的 信 息 整合 。 信 息 化 施 行 情 况 现状 来 看 ， 些 大 型 就 一 建 筑企 业 起 步 较 早 ． 算 机 技 术 应 用 相对 成熟 ， 计 已经 完 成 了 企业 信 息化 管 理 模 式 的 初 步 构建 。但 在 企 业 占有 比例 更 高 的 中小 型 企 业 中 ， 息 化 开展 较 晚 ， 至还 是 沿 用 传 统 的管 理模 式 ， 项 目管 理 、 信 甚 在 财务 管 理 和 招 投 标过 程 中 ， 赖 手 工操 作 ， 不 能 有 效 地利 用 信 息 依 还 平 台来 提 升 企 业 的竞 争 力 价 值 ，这 也 是 造 成 国 内 施 工 企业 整 体 水 平两 极 分 化 局 面 的 主要 原 因之 一 。 整个 建筑 行 业 发 展 来 看 ， 息 从 信 化起 步整 体 较 晚 ， 远 落 后 于其 他 技 术 行 业 ， 此 ， 筑 企 业 信 息 远 因 建 化进 程 的 深 入 开 展 已经 迫 在 眉 睫 。
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中国建筑企业信息化建设浅析上海普华科技发展有限公司 艾 伟摘 要：第五次信息技术革命之后，随着计算机信息技术的飞速发展，推进中小企业信息化建设,不仅是提高企业核心竞争力的要求,而且也是提高国家竞争力的需要。
本文在综述建筑企业信息化建设的现状及意义的基础上，构建了建筑企业信息化建设的通用模型，同时也为建筑企业的信息化建设提出了可行性意见。
关键词：建筑企业 信息化建设 通用模型一、建筑企业信息化建设综述1.1建筑企业信息化建设现状及意义20世纪80年代以来，信息技术（IT）的快速发展和广泛应用，引发了一场新的全球性产业革命。
信息化不光成为当今世界经济和社会发展的大趋势，而且也是衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志。
而在国民经济三大支柱产业之一的建筑业行业当中，IT技术的应用目前还主要停留在表层。
如何运用信息技术改造和提升项目管理水平是今后发展的客观要求。
同时，把建筑企业信息化建设好，对我国建筑企业提升建筑业技术手段和生产组织方式，推动传统企业进行产业升级，提高企业经营、管理、决策水平和核心竞争能力，具有深远意义。
图1 2004-2008年中国在世界各经济体信息化程度中的排名（数据来源：世界经济论坛网站） 从图1我们能够看出，中国大陆的信息化建设水平和世界其他发达经济体相比还有比较大的差距。
在中国大陆整体信息化建设水平不高的情况下，建筑企业的信息化建设更是落后于其他发达经济体国家的建筑业信息化建设水平。
因此，我国的建筑企业信息化现在已经提到了很重要的高度。
建设部在《 2004-2010 年全国建筑业信息化发展规划纲要》中指出：“建筑业信息化是国民经济信息化的基础之一”，要“ 运用信息技术全面提升建筑业，实现建筑业跨越式发展，提高建设行政主管部门的管理、决策和服务水平；全面提升企业管理水平和核心竞争能力；促进建筑业软件产业化。
以发达国家相应行业现有的水平为背景，加快与国际先进技术接轨的步伐，使之涌现出一批具有国际水平、的现代化的建筑企业。
”我国建筑企业信息化的发展历程可以概括为四个阶段。
分别为：简单应用工具软件阶段；局部应用阶段；局域网应用阶段和互联网应用阶段。
到了互联网应用阶段之后，各种信息技术的应用，成就了一批融合了先进IT技术的项目管理信息系统（PMIS）。
具有代表性的PMIS有美国primavera公司开发的P6和国内普华科技开发的POWER系列项目管理信息系统。
这些项目管理信息系统在PMBOK 的基础上，能够帮助企业建立综合项目管理协同平台，实现与各项目间的协同办公；对各项目实现进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理和竣工管理等功能；建立与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统的数据集成等综合项目管理工作。
如果说要找出一个掀起我国建筑企业信息化建设浪潮的里程碑点，那么这个里程碑就是建设部于2007年3月13日颁布了《施工总承包企业特级资质标准》。
《施工总承包企业特级资质标准》中，明确规定施工总承包特级资质企业具备“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。
”的条件。
可见建筑企业信息化建设在我国建筑企业资质审核过程中以及提高自身项目管理水平和核心竞争力上的重要性。
信息化可以把企业先进的、科学的管理流程和方法固定下来，确保管理水平，然后在改进中提高。
国内的建筑企业要为长期的可持续发展寻求新的道路，就必须在新形势下重新审视其战略管理的各项要素，反思其IT战略规划和信息化建设过程，重新构建自己的经营哲学，整合企业价值点，提升企业核心竞争力。
1.2建筑企业信息化驱动因素分析随着信息技术的飞速发展，很多企业在引入信息化之后项目的运作和管理效率得到了很大提升。
他们尝到了信息化为企业带来管理效率提高、业务流程明确、工期提前、质量达标、成本缩减以及中标率提升的甜头。
也有一些建筑企业未意识到信息化将为企业带来的这些效益，但在投标过程中迫于业主和总包商的压力，不得不采用融合了先进信息技术的项目管理系统来进行投标文件的编制以及对工程项目的管理。
如果这是一次成功的尝试，那么这些建筑企业也将在一定程度上体会到信息化为企业带来的效益，从而会考虑将企业信息化纳入到下一阶段的企业发展战略中去。
但如果这不是一次成功的尝试，建筑企业很可能会对企业信息化失去信心。
信息化的成功实施能给企业带来事半功倍的效果，同时企业决定信息化与否也必将由企业自身的驱动因素。
在我国建筑企业中，很多各大集团之间，集团内部各企业之间，有的业主出于竞争的原因而不是出于真正提高项目管理水平的需要，而采用IT技术，实施企业信息化的。
某种程度上说，业主既是游戏规则的制定者，又是游戏规则的最大破坏者。
他们会在一定程度上决定着建筑企业的信息化建设方向。
同时建筑企业自身提高项目管理水平和改善项目绩效的需求也是企业信息化建设的一个驱动因素。
根据作者小样本容量抽样调查分析，可以得到目前建筑企业信息化建设的驱动因素重要性评价及权重如表1所示。
如表1所描述的那样，业主方或投资方对项目管理软件的要求和企业自身提高项目管理水平的需求成为企业选择项目管理软件的关键驱动因素。
从权重的分布角度理解，业主或投资方对建筑企业信息化的要求以及建筑企业自身真实的提高企业管理水平的需求各占到34%。
业主在项目可行性研究阶段，会通过咨询公司了解到国际上通用的项目融资模式及项目管理模式。
为了保质保量、高效地完成项目建设，业主或投资方往往会要求国内的建筑公司采用国际通用项目管理工具和方法来进行工程项目管理。
从这个角度讲，业主或投资方对建筑企业的信息化有着明显的推动作用。
二、 建筑企业信息化建设模型2.1信息化建设的通用模式企业进行信息化建设工作时，有一个通用的模型可参考，如图2所示。
从图2我们可以看出，企业信息化建设一般基于以下六个步骤。
图2 建筑企业信息化建设通用模型 第一、企业的信息化需求分析在信息化建设之前，企业进行自身信息化需求的分析和确认工作至关重要。
企业信息化建设不是偶然，他的应运而生是建立在企业信息化需求基础之上的。
信息化项目的风险往往来自于不准确的需求、不清晰的目标——在开始就没有找准努力的方向，当然很难按时完成任务。
建筑企业只有做好信息化需求分析，明确了业务需求，才能减少信息化建设失败的风险。
综合信息化建设实践经验，建筑企业在进行信息化需求分析时，其过程如图3所示，通过繁杂信息化需求的分析和过滤，最终筛选出企业真正的信息化需求。
图3 企业信息化需求分析过程图解 在信息化需求分析过程中，要着重注意以下3表1 建筑企业信息化建设驱动因素分析序号 驱动因素说明重要性评价权重编码1 业主方或投资方对项目管理信息系统的要求3.81 34% A2 提高企业项目管理的水平3.81 34% B3 改善企业项目的绩效3.59 32%C个方面：1、建筑企业要明白信息化建设利害相关者的权利与义务。
凡是与信息化相关的部门和人员都是企业进行自身需求分析时调研的对象。
之所以要罗列清楚利害相关者，是因为拥有着不同权利和义务的利害相关者能提供不同的信息与关系以有助于找到不正确的、不一致的、遗漏的和冗余的需求。
确定需求的可行性及优先级。
2、建筑企业要清晰自己的业务能力和业务流程。
建筑企业要分析自身的业务能力，通过对业务领域的熟悉程度、对业务规范的执行程度，来审核自身的业务流程是否规范和清晰。
从而统一业务构架标准，有效地避免信息孤岛现象。
企业信息化建设的核心是要围绕企业自身的业务流程展开的。
如果企业的业务流程本身就乱成一塌糊涂，没有规范，那信息化建设等于天方夜谭。
即使侥幸建设完成，运行起来也将面临巨大的瘫痪风险。
3、建筑企业明确自身信息化需求程度。
这是信息化建设范围的问题，也是一个度的把握问题。
信息化建设是需要建筑企业进行IT 投资的，这对本来利润就不是很丰厚的建筑企业来说是一笔不小的开支。
盲目地扩大信息化建设的范围，可能会导致资源的浪费，同时也增加了企业的财政压力。
信息化建设是一个循序渐进的过程，因此，企业要建立在实际需求的基础上，衡量好信息化建设的范围，把握住目前的主要矛盾。
第二、 企业信息化基础设施建设在信息化需求分析完成之后，是应该产生一份企业信息化需求分析报告的。
企业的信息化需求分析报告是企业信息化基础设施建设的依据。
它直接定位企业信息化基础设施建设的各个要素指标。
企业在进行信息化基础设施建设时应着重考虑4个要素，如图4所示：图4 信息化基础设施建设4要素 1、IT 投入适度性。
信息技术发展迅速，建筑企业要适应日新月异的科技跨越，就要在IT 的投入上有一个长期的规划，在不同的阶段做相应的IT 同步。
对基础设施的投入必须要保持适度的范围，既满足现在的信息化需求，又能取得最大的经济效益。
2、企业信息网络性能。
企业信息网络是以计算机系统、通讯设备等手段为依托,以各种信息机构和信息人员为节点所组成的有机综合体。
它是企业信息传播和业务流程执行的保障和通道，是实现管理信息化的前提。
3、企业数据的安全性与稳定性。
信息化的一个重要标志就是企业数据在信息网络中的流转。
所有数据相关者都可以从企业数据库中调用、排列和展示相关数据。
因此，保证数据库中数据的安全性和稳定性也是信息化顺利实施的一个重要前提。
4、企业软硬件维护能力。
这里主要是指对企业信息化基础设施的管理和维护能力。
这是信息系统投入使用后，信息化正常流转的保障。
第三、信息系统设计选型信息系统是建筑企业信息化的核心。
信息系统的设计选型和企业的信息化需求是密不可分的。
进行信息系统的设计选型也是站在信息化需求分析报告的基础上。
企业在进行信息系统选型时有3种方式：1、选择市场上成熟的信息系统。
企业在需求分析报告的基础上，选择市场上比较专业、符合自身业务流程的成熟的信息系统，直接引进。
这样省去了企业自身信息系统开发所需的额外投入，也将风险降到了最低。
2、自我开发信息系统。
企业在需求分析报告的基础上，综合利用企业现有的IT资源（包括开发人员）开发符合自身业务流程的信息系统。
相对风险较高。
3、选择市场上成熟的信息系统，企业再进行二次开发。
企业在需求分析报告的基础上，选择大致符合自身业务流程的成熟的信息系统，然后利用现有的IT资源再针对自身特殊的业务流程进行二次开发。
风险介于前两种之间。
第四、信息系统实施在企业信息系统设计选型完毕之后，接下来的很重要的一步就是信息系统的实施。
关于信息系统的实施，很多研究者认为是个一把手工程。
因为信息系统的实施，需要克服很多方面的阻力，需要企业一把手的后台支持。
一个新的信息系统会让习惯了传统企业工作流程的相关人员感到非常的陌生，而且对他们的计算机操作水平也有了很高的要求。