建筑企业信息化建设问题分析及解决方法
建筑工程管理信息化问题的分析
建筑工程管理信息化问题的分析随着信息技术的不断发展和应用，建筑工程管理信息化已成为建筑行业的一个重要趋势和发展方向。
信息化在建筑工程管理中的应用，不仅可以提高管理效率、降低成本，还可以提高工程质量和安全，保证项目进度和最终交付。
信息化在建筑工程管理中也面临着一些问题和挑战。
本文将就建筑工程管理信息化问题进行分析和探讨。
一、成本问题建筑工程管理信息化需要投入大量的成本，包括软硬件设备的采购、人员培训和系统维护等费用。
尤其对于中小型建筑企业来说，这种成本可能会成为一种压力，从而影响信息化进程。
信息化建设长期维护成本也不能忽视，需要每年投入大量资金用于软硬件设备的更新和升级，以及人员的培训和维护等费用。
二、人才问题建筑工程管理信息化需要专业的人才来进行系统的开发、实施和维护。
而目前建筑行业对于信息化人才的需求量较大，但市场上关于建筑工程管理信息化专业人才的供应依然较为紧缺。
这就导致了企业在信息化进程中难以找到合适的人才，从而影响了信息化进程的推进。
三、安全问题建筑工程管理信息化涉及到大量的企业机密和敏感数据，一旦信息泄漏或遭受病毒攻击等安全问题，将对企业造成严重的损失。
信息化建设中的安全问题是企业和管理者需要高度重视和关注的问题。
建筑工程管理信息化需要建立健全的信息安全管理制度，加强对系统的安全防护和监控，确保企业信息的安全。
四、软硬件兼容性问题建筑工程管理信息化需要不同的软硬件设备来配合完成各种工作，但不同的软硬件设备之间可能存在兼容性问题，导致系统无法正常运行或者出现数据不一致等情况。
尤其是在不同阶段的工程管理中，需要使用多个软硬件设备进行数据的收集和处理，这就需要建立可靠的软硬件兼容性系统，以保证不同设备之间的数据共享和交换。
五、信息孤岛问题建筑工程管理信息化的推进过程中，可能会导致信息孤岛的问题，即各个管理系统之间数据孤立、信息不畅通的现象。
这就导致了建筑工程管理的信息化系统无法实现整体化的管理，从而影响了管理决策和工程进度的把控。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策问题描述建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及到设计、施工、监管等多个环节，信息的准确传递和及时沟通对项目的成功至关重要。
然而，目前建筑工程管理仍然存在一些问题，导致项目进展缓慢、成本超支、质量问题等。
以下是一些常见问题：1.信息孤岛问题：建筑工程管理涉及各方面的信息，例如设计图纸、施工计划、材料清单等，但这些信息往往分散在不同的部门和系统中，无法进行有效的整合和共享。
2.信息流程不畅：由于缺乏有效的信息交流平台，项目参与方之间的沟通和协作往往存在困难，导致信息传递延误、遗漏或失真，进而影响工程进度和质量。
3.数据准确性问题：建筑工程管理涉及众多数据的录入、更新和查询，如果数据质量不高，容易导致误解、误操作和决策失误。
4.信息安全风险：随着信息化程度的提升，建筑工程管理系统存储的数据规模越来越大，信息安全问题日益突出。
未经授权的访问、数据泄露、网络攻击等风险都可能对工程项目的安全和隐私造成严重威胁。
对策措施为了解决上述问题并提升建筑工程管理的信息化水平，可以采取以下对策措施：1. 构建全面的信息平台建立一个集中的信息平台，将设计、施工、监管等各环节的信息整合在一起，并提供统一的接口和操作界面。
通过该平台，不同部门和角色可以方便地查看和共享信息，促进各方之间的协作和沟通。
2. 优化信息流程建立一个完善的信息流程，明确各个环节的责任和流程，确保信息的准确传递和及时反馈。
可以借助工作流程管理系统，自动化信息的流转和处理，减少人为错误和延误。
3. 提高数据质量加强数据管理，确保数据的准确性和完整性。
建立数据规范和质量监控机制，对数据进行审查和验证，及时修复和补充缺失或错误的数据。
同时，加强数据访问权限的管理，确保只有有权限的人员才能进行数据操作和查询。
4. 加强信息安全建立健全的信息安全管理制度，包括数据备份、权限控制、防火墙、加密传输等措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。
建筑施工企业信息化发展现状与挑战
建筑施工企业信息化发展现状与挑战1.挑战随着信息技术的发展和应用，建筑施工企业信息化面临着以下挑战：1）技术更新迅速：信息技术更新换代速度较快，企业需要不断适应新技术，以提高自身信息化水平。
2）信息安全问题：建筑施工企业信息化过程中，信息安全问题日益突出，如何确保企业敏感数据的安全成为亟待解决的问题。
3）人才短缺：建筑施工企业信息化需要一定的专业人才，但目前市场上具备相关技能的人才供应相对不足。
4）协同困难：建筑施工企业往往涉及到多个项目、多个地点，如何实现各部门、各项目之间的信息协同成为一大挑战。
2.对策针对上述挑战，建筑施工企业可采取以下对策：1）加强技术研究与创新：企业应关注信息技术的发展动态，积极投入研发力量，推动企业信息化技术的创新与应用。
2）完善信息安全保障体系：建立完善的信息安全防护机制，提高企业信息系统的安全性能，确保企业数据安全。
3）培养专业人才：加大对信息化人才的培养和引进力度，提高员工信息技术的应用能力，为企业信息化发展提供人才保障。
4）优化信息协同：通过搭建统一的信息平台，实现各部门、各项目之间的信息共享与协同，提高企业整体运营效率。
建筑施工企业信息化发展的未来趋势1.云计算与大数据技术的应用随着云计算和大数据技术的不断发展，建筑施工企业可将其应用于项目管理和业务运营等方面，实现企业信息的集中存储、高效分析和应用。
2.移动互联网的普及移动互联网的普及使得建筑施工企业可以更便捷地实现远程协作、移动办公等功能，提高企业信息化水平。
3.物联网技术的应用物联网技术在建筑施工领域的应用有望实现设备、材料、人员等各个环节的实时监控与管理，进一步提高施工效率和工程质量。
4.智能化与自动化技术的融合智能化与自动化技术的不断发展，将为建筑施工企业提供更多高效、环保、安全的解决方案，推动企业信息化向更高层次发展。
总结：建筑施工企业信息化发展具有重要意义，企业应充分认识其现状，应对挑战，把握发展趋势，持续推动信息化建设。
建筑行业信息化应用的问题和对策
信息化应⽤存在问题主要表现在以下⼏个⽅⾯： 1.⼤部分以开发单机版应⽤软件为主，仅仅利⽤了计算机计算速度快的特点，没有形成络，没有实现信息的共享和⾃动传递。
2.应⽤⾯不⼴，⽬前真正使⽤计算机来进⾏建筑设计和辅助管理的仅仅是⼀些重视计算机技术和管理⽅法、实⼒⽐较雄厚的设计企业，或者说仅仅是这些单位的某些部门在⽤。
3.应⽤的深度不够，⼤多数建筑设计企业停留在⽇常⼯作数字化层⾯上。
4.应⽤的技术含量不⾼，没有充分利⽤信息技术所能提供的集成优势进⾏信息交流，忽略了信息技术互动性带来的管理效应。
5.国内⼀些具有影响的软件开发商⼤多将业务重点放在项⽬管理层⾯上。
但如何将项⽬层⾯与企业层⾯有机地结合起来，强化企业管理，提⾼企业核⼼价值，积极应对WTO的挑战是摆在⼴⼤设计企业和软件开发商⾯前的⼀⼤课题。
7.资⾦投⼊不⾜成为信息化发展的主要制约因素。
由于资⾦缺乏，信息化发展不平衡，⼀些地⽅管理部门设备条件较差，信息收集、处理、加⼯能⼒较低，甚⾄有些地⽅还处在⼿⼯操作阶段。
对策： 受各种客观条件的限制，建筑⾏业的信息化建设是⼀个逐步投⼊、因地制宜、分步发展的过程。
因此企业必须根据⾃⾝的能⼒、特点来决定采取何种发展策略，优先开发何种应⽤系统。
如果需求明确，⾃⾝具有强⼤的开发及维护实⼒的企业，可以采⽤⾃主开发；⾃⾝开发⼒量弱，只能进⾏⼀般维护的企业，可采⽤合作开发的⽅式；不具备开发和维护实⼒的企业，可采⽤外包⽅式。
另外，要处理好引进、消化、吸收、创新的关系。
引进先进技术产品是⼿段，消化、吸收是关键，⾃主创新才是⽬的。
信息化建设本⾝就是创新的过程，在技术创新的同时，要注重体制创新和管理创新。
然⽽注重实效的同时，切勿为了信息化⽽信息化，并且要充分享受政府及社会的政策性资源和公共资源，积极利⽤现有基础和技术成果。
应采⽤试点引路，⾯上推⼴的策略，选择若⼲类型相近，具有典型意义的企业，开展企业信息化⽰范，⽤其信息化成功经验和模式，启迪和引导其他企业探索⾃⾝信息化的发展道路。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策摘要：近些年来，我国建筑工程事业发展极为迅速，其建设速度和建设规模也随之快速发展，随着建筑工程技术的不断提升，建设质量成为整个建筑工程的重中之重。
如果在建设中不实现信息化的管理或者信息化管理实际应用效果不明显，对整个建筑行业的发展形成了一定的阻碍。
但是由于建筑工程项目存在一定的复杂性，它自身具备独特的特点，建筑工程信息化管理势在必行，它将步入一个新的新的平台在此过程中，其存在的问题我们也将有效的解决。
关键词:建筑工程管理;信息化;存在的问题;一、建筑工程信息化管理存在的问题分析1.1建筑企业对信息化发展的含义理解有问题建筑企业的管理是全员参与的过程，因此信息化管理更是建筑企业上下员工都应该具备的一是。
但是在实际的企业管理中，很多建筑企业对于信息化含义的理解和认识还存留在一个比较低级的阶段，认为信息化就是狭义的计算机技术管理，不但没有投入更多的财力和人力，而且在日常管理中还采用较为传统的管理理念，这种做法明显具有片面性，同时也不利于企业发展。
1.2建筑工程的信息化管理成效慢、成本高目前，我国建筑行业信息化程度的水平参差不齐，很多企业因为信息化的建设周期长和需要投入大量的人力物力而放弃。
再加上信息化投入之后，一般要經历一个过程才会收到成效，并逐步提高企业的管理水平和综合管理能力，所以信息化管理具有成效慢的特点。
尽管如此，还是有很多企业已经逐渐意识到信息化带来的巨大效益，他们认为信息化管理源于企业的管理，但最终仍是服务于整个企业的，并已经在建筑工程信息化的管理中取得了巨大的进展。
这就形成了整个建筑行业信息化发展的严重不平衡，不利于建筑工程信息化的发展和传播。
1.3建筑工程信息化发展缺乏统一规范和标准化管理发达国家在建筑工程的各个领域，已经建立了比较完善的标准体系，能够有效地引导整个信息化过程，达到事半功倍的目的。
而我国的建筑工程信息化工作还处于初级阶段，严重滞后于信息化的实际进程。
企业信息化建设的实际问题与对策
企业信息化建设的实际问题与对策在当今信息化高速发展的时代，越来越多的企业开始注重信息化建设，希望借助先进的信息技术提高企业的效率和竞争力。
然而，信息化建设的实际执行中，也面临着种种问题和挑战。
本文将介绍企业信息化建设中的实际问题，并提出对应的对策。
一、信息化建设投入不足在一些企业中，由于对信息化建设的认识不足，投入不够，无法配置足够的资金、人力、技术等资源，导致信息系统实施不顺利，效果不佳。
因此，企业应该充分认识到信息化建设的战略意义，合理规划信息化建设投入和使用，确保资金、人力、技术的充分配置。
对策：加大信息化建设投入，充分调动各方资源，建立科学合理的预算机制，保证信息化项目的顺利实施。
同时，制定有关规章制度，确保符合财务预算和执行效力的要求，定期进行项目进度和质量评估，确保项目顺利进行。
二、人员素质不佳在信息化建设的过程中，企业对信息化组织及管理人员的能力、素质、管理水平等要求越来越高，但是一些企业信息化组织与人员水平仍存在不足之处，难以胜任信息化建设任务。
因此，企业应该优化人员结构，提高人员培训水平，加强人员的管理和监督。
对策：组织职工进行培训，增强信息化管理人员和技术人员的职业素养和专业知识；及时调整人员结构，充分发挥人员能力；建立适应性组织模式，便于有效沟通和协同工作；鼓励和支持信息化管理人员与技术人员的继续学习，提高专业技能和管理水平。
三、信息系统与业务流程脱节信息化建设的核心是构建相应的信息系统和业务流程，但是在一些企业中，这两方面的关系存在脱节。
信息系统难以支持业务流程和管理，甚至产生新的业务流程，由此形成信息流和业务流不匹配的状态。
这种情况需要在实践中不断摸索，并进行改进。
对策：对企业的管理体系进行全面分析，找出信息系统应该如何支持业务流程的问题，及时进行调整；通过科学的管理和技术手段，确保信息流和业务流的匹配；在系统设计方面，充分考虑业务流程的整合，尽可能达到自动化、规范化、集成化的效果。
企业信息化建设存在的问题及措施
文章标题：深度探讨企业信息化建设存在的问题及措施一、概述在当今数字化时代，企业信息化建设已成为企业发展的必然选择。
但随之而来的问题也日益显现，因此本文将从深度和广度兼具的角度出发，全面评估企业信息化建设存在的问题，并提出有效的措施进行解决。
二、问题分析1.技术落后随着科技的不断发展，企业信息化建设也日新月异。
然而，一些企业因为技术的跟不上，导致信息化建设陷入困境。
在这种情况下，企业应该提高技术意识，加大对新技术的学习和应用，并及时更新旧的信息化设备。
2.数据孤岛在企业信息化建设中，数据的质量和共享是至关重要的。
然而，一些企业存在数据孤岛现象，导致信息化系统之间无法互相共享数据，阻碍了信息的整合和利用。
企业需要加强数据管理，构建完善的数据评台，实现数据的共享和集成。
3.管理体系不完善企业信息化建设需要有良好的管理体系作为支撑，然而一些企业在此方面做得不够到位，导致信息化建设变得杂乱无章。
企业需要建立规范的信息化管理制度，明确责任分工，提高信息化建设的质量和效率。
4.安全风险随着信息化建设的深入，企业面临的信息安全风险也日益增加。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来严重的损失。
企业需要加强信息安全意识，做好信息安全防护工作，确保信息的安全和稳定。
三、解决措施1.加强技术更新企业应该建立定期的技术更新机制，及时跟进最新的科技发展动态，引进先进的信息化技术，更新设备和系统，以确保企业信息化的先进性和有效性。
2.构建数据评台企业应该建立统一的数据管理评台，整合和共享数据资源，确保整个企业的信息系统能够无障碍地进行数据交流和共享，从而提高信息整合和利用的效率。
3.健全管理制度企业应该建立健全的信息化管理制度，明确信息系统管理的责任和权限，建立信息化管理团队，加强对信息化建设各环节的监督和管理，确保信息化建设有序进行。
4.加强信息安全防护企业应该加强信息安全意识的培训，健全信息安全管理体系，采取必要的安全技术、管理措施和应急预案，确保企业信息的安全和稳定。
企业信息化建设的常见问题分析与解决
企业信息化建设的常见问题分析与解决随着信息化技术的发展，企业信息化建设已经成为了企业发展的必要条件。
然而，在实际的建设过程中，不少企业都会遇到各种各样的问题。
通过对这些问题的分析，可以更好地帮助企业解决实际的问题。
一、企业信息化建设的目标不明确信息化建设需要有一个明确的目标和规划。
如果企业没有明确的目标，那么就会导致信息化建设出现偏差或者无法衡量建设的效果。
因此，在企业信息化建设之前要明确目标，规划好建设的方向和进度。
二、信息化设备配置不合理在企业信息化建设中，选择合适的信息化设备是非常重要的。
如果配置不合理，除了带来加大了建设成本的问题外，还会直接影响企业信息化建设的效果。
在选购信息化设备时，企业应该根据自身的需求和实际情况采取合适的配置方式。
三、缺乏信息化人才企业信息化建设需要有一支专业的信息化团队。
如果企业缺乏信息化人才，那么就很难顺利完成信息化建设的任务。
因此，企业需要重视对信息化人才的培养，建立自己的信息化人才队伍。
四、信息化建设的投入不足信息化建设需要投入大量的资金和人力资源，如果企业信息化投入不足，那么不仅会影响建设的进度和效果，还会造成浪费。
因此，企业在进行信息化建设时，需要根据自身的实际情况，合理合规的投入。
五、信息安全问题企业信息化建设首先需要考虑信息安全问题。
如果企业未能完善信息安全措施，那么会给企业带来重大的损失。
因此，企业必须加强信息安全意识和加强技术保障，提高信息安全的防范能力。
六、信息化建设中的应用问题在信息化建设过程中，应用的问题也很重要。
如果企业的信息化应用无法满足实际需要，那么就会影响企业信息化建设的进展。
因此，企业需要对信息化应用进行评估和调整，以达到最佳应用效果。
七、信息化建设的管理问题信息化建设管理的问题也是企业信息化建设过程中需要关注的问题之一。
如果企业信息化建设过程中管理不善，那么必然会影响信息化建设的效果。
因此，在信息化建设过程中，企业需要把管理措施纳入考虑，保证信息化建设的有序进行。
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建筑企业信息化建设问题分析及解决方法摘要：本文主要介绍了建筑企业信息化建设的内容以及其必要性，通过分析研究建筑施工企业在实现信息化建设中存在的问题，提出相应的解决方法及对策，以最终能够实现建筑施工企业的转型，提高其在市场中的核心竞争能力。
关键词：建筑企业；信息化建设；信息化
在信息技术和信息产业浪潮席卷全球的今天，信息产业及其应用技术已经渗透到全球社会的各个领域，其发展水平是衡量一个国家或者地区的现代化程度、竞争能力以及经济成长能力的重要标志之一，然而企业信息化是实现企业管理创新的重要内容，提高该企业竞争能力的重要措施。
面对信息产业化浪潮的巨大冲击，越来越多的企事业单位已经认识到沿袭传统的管理手段已不能适应当前市场的竞争形势和自身的发展要求，相反利用信息化技术可以降低生产成本、提高工作效率、从而增加企业的经济效益。
因此，采用先进的信息管理理念和技术手段，能够加快企业信息化建设的步伐，已经成为提高企业核心竞争能力的重要途径。
1.建筑企业信息化的主要内容
建筑企业信息化是利用计算机的软硬件技术、网络技术以及通讯技术等现代信息技术，对其信息资源进行深入开发，以及大规模应用，最后对建筑企业的核心业务进行重建的过程。
信息化技术对建筑企业来说主要包括两个方面的内容：一是企业管理方面的信息化，不仅包括文档传递、信息采集等办公自动化的基本工作流程，
另外还包括经营、计划、预算、财务、市场材料采购信息、人力资源、项目信息、设备租赁信息等；二是工程项目管理方面的信息化，主要包括网络计划编制、进度计划、施工平面图、工料分析、项目成本控制、安全管理和合同管理等等。
2.建筑企业信息化建设的必要性
目前，信息技术的全球化导致建筑市场的竞争加剧，一个建筑企业要想在激烈竞争的市场中立于不败之地，该企业的信息化建设是势在必行的，然而进行信息化建设的必要性主要体现在以下几方面：
(1)降低生产成本。
建筑材料的造价一般占整个工程项目成本的70％左右，信息化技术使得材料的价格透明化，让建筑企业能够及时掌握更多、更全面的价位信息，增加了选择供应商的机会。
(2)决策更加科学化。
过去建筑企业的综合性数据的统计往往在月底、季末、年底计算后才能获得。
企业信息化后，管理人员可以随时利用计算机系统获得公司任何时间、任何阶段的经营信息，能够准确并及时地完成工程管理所需要信息处理，从而使决策者做出的决策更具科学性。
(3)提高企业竞争的核心力量。
信息全球化的今天，工作人员能够充分利用信资源，通过网络随时进行交易，实现市场资源共享，从而使得建筑企业之间的竞争从国内市场扩展到国际市场，与此同时也大大提高了工作效率。
3.建筑企业实施信息化建设存在的问题
由于建筑企业受其生产经营特点的影响，例如工序多、资料档案繁多、动态性强以及人员的流动性大等，从而导致信息管理难度加大，另外其建筑企业的管理水平不高。
其中存在的问题主要表现为以下几个方面：
（1）技术力量不足，难以推广信息化建设
建筑企业普遍存在信息管理人才短缺，技术水平不高的现象，很多建筑企业在信息管理工作方面只配备少数的专职人员，如果要对企业的实际业务定制相应的信息系统，在技术和服务方面都很难得到可靠的保障，另外企业内部的职工对信息化的理解以及掌握的专业知识都有差异，导致信息化建设难以展开。
（2）资金不足，难以推动信息化建设的持续发展
建筑企业实施信息化是一个长期的系统的工程，需要庞大资金作支撑，而且资金投入后效果并不能立竿见影，建筑企业的经济效益和效率都不能有及时明显的提升，另外建筑企业的利润相对比较低，从而造成许多企业在信息化管理的投入方面慎之又慎。
（3）企业内部资源不足，难以在实际工作中得到充分利用
建筑企业是传统企业，如果企业仅依靠其内部力量很难从企业的多角度和多层面的利益来进行信息化的综合分析，另外受思维定势和某些内部因素的影响，企业往往忽略了内部存在的问题，而不能对其进行清晰的定义和描述，加上很多企业对信息化管理的思路还不够清晰，从而使得信息化管理很难在实际的工作中得到充分的应用。
4.加快建筑企业信息化建设的对策
实现企业信息化是建筑企业增强竞争力，从而求得生存发展的必然要求。
为此，建筑企业在实施信息化时，在现有工作的基础上，针对上述存在的问题，采取相应的企业信息化对策，主要包含以下几个方面：
（1）制定合适的信息化建设目标。
根据企业发展前途和企业自身的内外部条件，制定企业信息化的战略目标和内容，正确确定企业实施信息化后要实现的目标。
从企业整体出发，统一规划，统一思想，统一治理，避免造成各部门或各项目部成为“信息孤岛”，导致信息资源不能互通和共享，另外还要防止软件(或硬件)上的重复建设和重复投资，使有限的人力、财力和物力都能够充分的发挥作用。
因此，需要从企业的实际出发，在确定企业信息化建设的内容和方案后，必须制定严格的实施计划。
（2）有效降低投资成本，提高企业的竞争能力，信息技术的应用特别是电子商务的应用在很大程度上降低了企业的交易成本，从而形成成本优势。
建筑企业通过实施信息化建设，不仅能迅速抓住市场，根据需求提供差异性的产品和服务，且能快速响应复杂多变的市场，发挥其综合效应，另外还能降低生产成本，促进企业资源的最佳配置达到企业快速发展的目的，大大提高了企业的核心竞争能力。
（3）以工程项目的管理信息化为突破口，是提高企业的经营水平和经济效益、提高企业的核心竞争能力，从而提升建筑企业信息
化建设水平的捷径。
建立项目工程管理信息系统要遵守系统设计、总体规划、以及分步实施的原则。
项目工程管理的信息化可分为几个阶段和模块来实施，项目前期是企业业务流程的起步阶段，主要负责项目工程信息的搜集、筛选、整理，从而对项目工程的可行性进行分析研究；投标阶段是建筑企业真正参与市场竞争和争取市场份额的阶段，它能够体现企业的综合实力，其每一步的运作需要企业各层面的配合和协调；施工阶段是建筑企业对产品进行加工的阶段，信息化管理的实施可以对资源进行合理配置，采用电子商务技术，能够大大提高企业的劳动生产效率和经济效益；后期的管理需要对项目工程进行清理结算同时还要负责保养期的维护，从而形成施工单位的效益和业绩。
（4）培养专业人士，增强技术力量，推动企业的信息化建设，要推动企业的信息化建设，没有雄厚的技术保障是无法实现的。
对企业信息化的需求分析是信息系统的设计过程中一个十分专业的环节，只有具备专业的技术人员才能保证企业信息化的更新、运行和完善，因此需要建立企业复合型的人才队伍，对企业信息系统进行需求分析和管理，从而防范信息化需求风险。
5.结束语
总之，建筑企业的信息化建设之路任重而道远，要在实际工作中真正发挥信息化的作用。
企业特别是企业的管理人员必须认识到信息技术管理的意义，从而通过信息化来提高该企业的核心竞争力，保证企业的竞争优势，然而信息化并不是目的，而是企业实现
又好又快发展的必经之路。
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