宝钢集团企业信息化案例分析
宝钢集团企业信息化案例分析宝钢集团企业信息化案例研究小组00七年五月目录第一章宝钢集团简介 (4)一、宝钢集团的成立 (4)二、宝钢集团的组成 (4)三、宝钢集团简介 (5)（一）宝钢荣誉5（二）............................................................ 宝钢集团企业战略5四、宝钢集团钢铁产业子公司简介 (6)（一）............................................................ 宝钢股份情况简介6（二）一钢情况简介7（三）二钢情况简介7（四）五钢情况简介7（五）浦钢情况简介7（六）益昌薄板有限公司简介8（七）梅山有限公司简介8第二章宝钢集团信息化建设概述 (8)一、宝钢信息化建设的理念 (8)二、宝钢管理信息化建设历程 (9)（一）生产为中心阶段10（二）财务管理为中心阶段10（三）面向用户，以提升竞争力为中心阶段11三、宝钢信息化的基础建设 (11)（一）规范化的信息资源管理11（二）统一的代码设计和数据字典11（三）应用规范的标准化11（四）........................................................ 企业光纤主干网络建设12（五）集中的数据库/数据仓库建设12四、宝钢信息系统的结构 (13)（一）宝钢形成了四级计算机体系结构13（二）计算机系统的功能分担13（三）宝钢公司级管理信息系统的主要功能模块13第三章宝钢的企业系统创新工程ESI (14)一、企业系统创新工程ESI的提出 (14)（一）企业系统创新工程ESI的提出14（二）企业系统创新部的成立15（三）ESI工程的含义15（四）ESI工程的基本思路15二、企业系统创新工程ESI的实施 (16)（一）ESI工程的规划16（二）企业经营运作系统的建立16三、ESI的实施效果 (18)第四章宝钢集团ERP系统的应用 (19)一、宝钢冶金ERP系统的概况 (19)（一） ........................................................................ 宝钢冶金ERP系统的主要功能 (20)（二） ........................................................................ 宝钢ERP系统的计算机系统环境 (21)二、宝钢冶金ERP系统的主要管理技术 (21)三、实施冶金ERP系统后的效果 (22)（一）宝钢冶金ERP系统实现了按客户的需求组织生产22（二）冶金ERP系统全面体现了“质量是生命”的管理理念23（三）冶金ERP系统全面落实了“成本是寿命”的管理理念23（四）冶金ERP系统是公司强化物流控制的有效手段24（五）工作效率提高,其它指标得到改善24四、建设宝钢冶金ERP系统的体会 (24)（一） ............................................................... 合理设定目标24（二） ............................................ 妥善解决业务重组与现有观念的冲突25（三） ...................................................... 坚持“以我为主”的原则25（四） ................................................................... 组织保证25第五章从宝钢经验透视企业信息化建设 (25)一、企业信息化的战略问题 (25)二、关于企业信息化的流程设计 (26)三、关于组织的持续创新 (27)四、处理好引进技术与自主开发的矛盾 (28)五、总结得到ERP成功要素的分类 (29)结束语................................................................. 错误！未定义书签。
致谢.................................................................. 错误！未定义书签。
第一章宝钢集团简介、宝钢集团的成立上海宝钢集团公司（下称“宝钢集团” ）是经国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司试点单位，是中国最具现代化特征的特大型钢铁联合企业，于一九九八年十一月十七日在上海浦东揭牌成立，它是以宝山钢铁（集团）公司为主，吸收上海冶金控股（集团）公司、上海梅山（集团）有限公司参加，经联合重组而成的，是“世界钢铁十强”之一。
、宝钢集团的组成公司内部实行母子公司体制。
通过组建三年来的资产重组和整合，现有全资子公司26家，控股子公司24家，其中钢铁业子公司18家，贸易业子公司12家，金融业子公司3家，另有参股子公司25家。
依据公司经营业务的不同，可将宝钢集团的钢铁生产与贸易业务划分为三部分（如图1）:宝山钢铁股份有限公司（下称“宝钢股份”），上海宝钢国际经济贸易有限公司（下称“宝钢国际”）及其他企业。
宝钢集团图1宝钢集团组织结构图三、宝钢集团简介（一）宝钢荣誉最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
2004年12月6日，标准普尔评级公司宣布将上海宝钢集团公司的信用评级从"BBB"调升至"BBB+"。
公司信用评级的前期展望均为”稳定”。
2004年7月，宝钢被《财富》杂志评为2003年度世界500强企业第372位，成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业。
宝钢是中国规模最大、品种规格最齐全、高技术含量和高附加值产品份额比重最大的钢铁企业。
其主要生产基地为宝山钢铁股份有限公司、宝钢集团上海第一钢铁有限公司、宝钢集团上海浦东钢铁有限公司、宝钢集团上海五钢有限公司、宝钢集团上海梅山有限公司、宁波宝新不锈钢有限公司等。
目前钢铁生产规模在2000万吨左右，产品结构以板管材为主、棒线材为辅，不锈钢产品正在发展之中。
宝钢的汽车板、造船板、家电板、管线钢、油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列，同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。
宝钢建有功能完善的电子商务平台，同时在上海、杭州、广州、天津、青岛、重庆、沈阳等地设立了现代化的钢材加工中心，可以快速响应用户需求，为用户提供全方位的增值服务。
（二）宝钢集团企业战略宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。
宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。
宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO —14001环境认证的企业，厂区绿化率达42.71%，厂区空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。
四、宝钢集团钢铁产业子公司简介宝钢集团主要钢铁生产企业由七个企业组成，它们分别是：宝山钢铁股份有限公司宝钢集团上海第一钢铁有限公司宝钢集团上海第二钢铁有限公司宝钢集团上海五钢有限公司宝钢集团上海浦东钢铁有限公司上海宝钢益昌薄板有限公司宝钢集团上海梅山有限公司（一）宝钢股份情况简介宝钢股份是中国最大的钢铁企业之一，是宝钢集团公司钢铁业的核心企业。
宝钢股份是由上海宝钢集团公司独家发起、经国家经贸委批准设立的股份有限公司，是上海宝钢集团的国内全资子公司。
宝钢股份成立于2000年2月3日，并于当年12月份在上海证交所挂牌上市。
现有注册资本125.12亿元人民币，资产总额达580.42亿元人民币，现有职工总数为15, 745 人。
宝钢股份的业务经营范围包括钢铁冶炼、加工、电力、煤炭、工业气体生产，码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务，技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务。
宝钢股份实际业务主要从事高档钢材和其他钢铁产品的冶炼、加工和销售。
宝钢股份是全球生产同类产品的低成本钢铁生产企业之一，拥有先进的生产技术和设备，高效的劳动生产率和科学的管理方法，是国内最现代化的综合性钢铁公司。
（二）一钢情况简介一钢公司原属国有独资有限责任公司，1998年随宝钢、上钢、梅山联合加入新组建的宝钢集团，并更名为“宝钢集团上海第一钢铁有限公司”。
公司债转股后将变成多元投资企业；企业属国家特大型钢铁企业，企业综合指标排名第十位。
目前公司总资产71.31亿元，销售收入50亿元左右。
公司拥有烧结、炼铁、炼钢、轧钢（板、管、型材）等十几个生产厂，基本形成了钢板、钢管、型钢三大最终产品的长流程生产体系。
（三）二钢情况简介二钢前身为上海第二钢铁厂，现隶属于宝钢集团公司。
公司创建于1942年，系国内第一线材生产企业，素有“中国线材工业的摇篮”之称。
1958年起，公司在大力发展线材生产的同时，积极开拓线材制品的生产，成为国内集线材和线材制品于一体的重要生产基地。
（四）五钢情况简介宝钢集团上海五钢有限公司（前身为上海第五钢铁厂）创建于1958年，是专业开发、生产、销售特殊钢材的特大型国有企业。
1998年五钢正式加入宝钢集团，成为集团内部唯一的特钢企业。
公司产品基本形成以汽车用钢、轴承钢、工模具钢、高温合金及钛合金等为主导产品的特殊钢生产体系。
产品主要应用于国防军工、航空、航天等国家主要行业。
（五）浦钢情况简介上海宝钢集团浦东钢铁有限公司是全国中厚板生产的重要基地之一，是我国最早生产不锈钢的大型企业之一。
公司主要产品有：各类普碳钢、低合金钢等，为我国造船、石油化工、机械制造等行业提供了大量的优质钢板，产品覆盖全国。
（六）益昌薄板有限公司简介上海宝钢益昌薄板有限公司成立于1989年，1991年正式投产，1998年9月由上海宝钢集团公司增资实现资产重组。
公司是一家专业开发、生产和销售冷轧薄钢板、镀锡原板和电镀锡钢板的大型冶金企业。
其主要设备冷轧机组，具有当代世界先进水平。
（七）梅山有限公司简介宝钢集团梅山有限公司是一个总部在上海、生产基地在江苏南京的集产业、贸易、科研于一体的多元化发展的企业。
宝钢集团总部信息化规划项目整体结论v31XXXX0210
投资管理
确定项 目实施
研究
的策略
对项目进行优 先级排序
项目 实施 计划
确定每个领域的 具体实施计划
1+5 产业
IT治 理
国 企资 信阶在委 息央 化段业一务：理解基础上，分别从主张管业战的略信理息解化及理整解合及思扩路 评控估 模式、业务流程、组织架构多元化板块的业务理 、价值管理等不同角度界定集解(分板块确立计划)
集团共享服务设 计规划
的重点领域
阶段二：财务/审计应用系
统分析
点：两大平台、三类应用、三 个基础
HR 信息化应 用系统分析
电子商务
集团信 息化应 用蓝图
集 信 研息 及团各化 需现 求部门状 分通调 析的大过量对收标预集息算分化各/资析系个金统，管领分理深析域信化的各资个料O化A领应，&用域K析M系统信分息
投资 管理
法律 事务
协同 OA
审计
文档/项目/工作流平台
电子 商务
e-Learn ing
基础设施管理
IT治理
…… ……
第4页
1.2 项目历程：经历理解总部业务、分领域突破、汇总整合、安排实 施计划四个阶段，不断加深对集团业务的理解
项目启动、现状 分析与评估
信息化整体规 划与架构设计
实施计划
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
6
3
4 资金管理 财务部/宝信软件
16
7
5 预算管理 财务部/宝信软件
7
3
6 审计
审计部/宝信软件
8
1
7 风险
运改部/财务部/宝信软件
18
宝山钢铁集团网络安全应用案例_0
宝山钢铁集团网络安全应用案例筑起安全的钢铁长城上海宝山钢铁集团是我国最大的钢铁生产基地，该企业的产品被广泛的应用到各个领域，小到一个打火机，大到飞机、轮船，到处都可见到宝钢的产品。
为了提高生产效率，企业很早就把计算机技术应用到生产的各个环节，宝钢计算机系统具有数量大，分布广，节点多，安全性要求高的特点。
其中数据库、文件资料交换、电子邮件大量应用，且操作系统种类多。
随着病毒技术的发展及计算机病毒的传播与泛滥，使得这些计算机系统遭受一定程度的威胁。
因此，计算机病毒防护已成为当前宝钢计算机系统安全策略的重要内容。
一．应用环境根据国际惯例以及自身系统的实际需求，宝钢对反病毒系统的选择提出了如下要求：1、具备很高的系统稳定性，即与操作系统紧密结合，不存在兼容性、可靠性、运行效率问题，对系统的资源占用率做到最低。
2、具备优秀的病毒发现能力和病毒清除能力，即必须能够迅速捕获并查杀世界范围内的所有流行病毒，有国际权威机构如ICSA等的认证。
3、具有实时监控功能、对压缩文件及多重压缩文件内部病毒的检测能力和良好的自我校验功能，以及良好的易用性。
4、具有防病毒网络自身管理能力，能够支持软件分发及自动更新病毒特征文件的能力，做到简易安装、集中控制管理，对企业内部网络系统资源的占用率要求要很低。
5、要有可靠的质量保障，对于查杀病毒数量、查杀病毒安全性、与软硬平台的兼容性、运行效率等问题，有权威性的机构对此进行评测，提供质量保障。
6、具备多平台、多方位的反病毒体系，可以为企业局域网构筑一个立体的网络防毒体系，能够确保每一点的安全。
综合这几个标准，经过多方的挑选及严格的测试，宝钢最终选择了冠群金辰公司的KILL网络版防病毒产品，宝钢集团计算机病毒防治领导小组组长李海平副总经理称，是冠群金辰公司专业的技术、真诚的服务赢得了他们的全面信赖，将整个集团的系统安全交给KILL去打理，他们很放心。
KILL是世界第二大软件公司CA公司与国内第一家反病毒软件开发公司中国公安部金辰公司合作推出的新一代反病毒产品，是CA公司真正世界领先的反病毒技术和中国金辰公司国内领先反病毒技术完美融合的结晶，是最优秀的国际化和本地化反病毒解决方案最佳融合的硕果，是用户确保信息系统免受病毒困扰的最佳反病毒产品。
上海宝钢集团有限公司案例分析
上海宝钢集团有限公司案例分析上海宝钢集团有限公司案例分析宝钢集团基本资料:宝钢集团有限公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体，联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
2006年12月14日，标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。
这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国制造业中的最高等级。
在全球钢铁企业中，能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。
在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中，宝钢是唯一一家制造业企业，在国内优秀企业中继续处于领先水平。
在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。
这是宝钢连续第四年跻身世界500强。
宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。
宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。
宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO,14001环境认证的企业，厂区绿化率达42.71,，厂区空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。
宝钢坚持以人为本，秉承严格苛求的精神，走学习创新的道路，追求世界一流的目标。
“宝钢钢贸”案例分析
1 摘要 2 案例概述 3 主要问题分析 4 小组结论
张江高科组
1、摘 要
——随着经济全球化进程和互连网的发展，人类进入知识经济时代，现 代企业的经营和发展面临着越来越多的挑战和机遇。技术进度推动了工 业化，工业化带动了信息化，信息化为工业化插上了新的翅膀。企业日 常的运营和发展越来越离不开信息和信息系统。
现代企业运营管理未来发展趋势
——大规模定制的必然趋势
背后看不见的手是什么？ 答案是：信息和信息化
1、500年前，古登堡发明现代印刷术，信息得以广泛传播 与分享，人类文明因此而前进一大步；
2、 今天，互联网的快速发展和google的诞生，使编织、分 享全世界所有信息成为可能，与现代印刷术发明相比，人类 文明前进了几步？
3、主要问题分析
（二）如何认识应用了IT/IS后，“宝钢钢贸”商业模式的 变化？ “宝钢钢贸”的目标：实现真正的以客户为中心
应用了IT/IS后，“宝钢钢贸”的商业模式发生了变化 第一阶段通过信息的内部共享，提升了服务质量 1、从“等客上门”到“送货上门”，提高服务质 量——把库存信息和服务主动送到客户面前 2、期货交易从“营销员”下单转变为“客户自主 下单”——变客户为公司的“内部成员” 3、从“居民小区杂货店”转变为“百货公司”， 统一对外服务——公司总部“统一定价、统一调配、 统一采购”
3、集约式贸易运营系统通过控制采购成本，提高资金使用 效率，集中控制风险，统一对外服务提升公司形象。
3、主要问题分析
（四）如何认识信息系统对于企业内部控制的帮助 ？
现货双盲互动平台对内部控制的作用 1、完成资源选择、下订单、议价、物流和生成合同整个
交易过程的管控 2、实现现货信息全公开和透明，有效避免了营销人员拥
宝钢集团电商案例分析
一、宝钢集团的主要业务有哪些？钢铁工业：黑色冶金采矿，冶炼及加工，钢铁贸易，冶金工程技术服务是宝钢的主业。
宝钢主要生产汽车板、电工钢、不锈钢、特殊钢和钢管等战略产品。
资源开发及物流业：目标品种集聚于铁矿石、煤炭、铁合金（镍、铬、锰合金）、金属再生资源以及沿海、远洋运输等物流资源。
宝钢资源还努力搭建具有强大竞争力的综合物流服务平台，积极打造沿海和远洋运输船队，致力于为客户提供船代、货代、铁路发运、仓储、码头装卸等物流服务。
钢材延伸加工业：宝钢金属主营业务包括金属包装、工业气体、汽车零部件、线材制品、汽车贸易等。
金属包装主要为食品行业生产钢制两片罐（易拉罐）。
工业气体业务以管道气生产为主。
汽车零部件业务面向主流汽车用户的零部件精密制造与加工，并初步形成与汽车用户的零部件同步开发、系统化供应的能力。
线材制品业务主要加工生产各类钢丝。
汽车贸易业务主要从事汽车整车贸易、服务及二手车经营，包括汽车销售、维修、置换、租赁及相关服务。
工程技术服务业：服务涵盖了工程总承包、项目管理和工程咨询、工程设计信息智能自动化、工程招标、工程监理、设备设计与制造、成套设备供应、施工管理、调试开车、运行维护、产品检验等，业务领域从冶金延伸至环保、交通、能源、金融、煤化工、市政等行业。
煤化工业：主要产品有精制焦炉煤气、苯类、萘类、酚类、喹啉类、油类、古马隆、硫酸铵、咔唑、蒽醌、沥青焦、炭黑系列产品等五十余种，广泛应用于建筑、医药、农药、塑料、轮胎、金融投资业：在拥有信托、基金、证券的基础上，逐步完善金融服务功能，发挥综合金融的优势，提供研究、投融资、收购兼并等华宝投资的主要职责是对宝钢现有金融资源的管控，通过有效的整合和优化以提升其股权价值，做大现有的金融产业；利用宝钢集团的强大背景和上下游产业链的资源优势，运用生产服务业：宝钢发展有限公司。
二、宝钢集团为什么要发展电子商务业务？（1）公司主要聚焦于电商和IT业务；同时，公司发展钢铁电商独具优势，将为网上钢铁产品交易的双方提供独一无二的服务。
宝钢信息化建设及分析
宝钢信息化建设及分析宝钢的管理信息化建设有力地促进了宝钢发展目标的实现，得到了中央领导、专业和行业权威机构的高度评价。
2003年8月30日，温家宝总理视察了宝钢股份信息化的系统演示，指出宝钢的信息化实践就是“工业化加信息化，信息化带动工业化，这就是新型工业化道路”。
这是对宝钢信息化建设的鼓励，同时更是鞭策。
同年，宝钢股份获2003年度中国企业信息化500强第一名和6个单项奖。
一、宝钢信息化建设历程宝钢始终坚持信息化建设与工程建设同步、管理信息系统与管理发展同步的指导思想，在建设产品生产线的同时完成工艺设备和过程控制的自动化，实现从各控制系统到公司级制造管理系统的无缝集成，实现管理模式与管理手段的高效整合。
宝钢一直遵循“集中一贯”的管理模式，并与钢铁主业工程建设同步，推进管理信息系统的建设。
25年来，宝钢从适应环境和自身发展需要出发，历经以生产为中心阶段、以财务管理为中心阶段、面向用户，以提升竞争力为中心等发展阶段（见下图）。
每一次管理创新，都对宝钢的发展产生了重大影响；每一次管理创新，都离不开管理信息系统的支撑。
1、以生产为中心阶段宝钢提出了“三高一流”的战略目标，主动吸收国际先进的管理理念，在实践中逐步建立了集中一贯管理体制，使管理层级扁平化；形成“五制配套”基础管理制度，保证生产稳定顺行；构建主辅分离的社会化协作体系，使生产管理更精干高效。
一期工程引进的设备包括基础自动化及过程控制系统，自主开发了生产计划和质量管理系统并与过程控制系统集成，批处理方式的中央数据处理机和微机网络计算机系统收集生产实绩数据，实现了“数据不落地”。
二期工程引进了热轧区域管理系统，开发了冷轧区域管理系统，实现了冷、热轧单元“按合同组织生产”的产销管理模式，分区域跨系统基本实现了合同、质量、生产、财务、设备的集中一贯管理。
2、以财务管理为中心阶段随着市场经济的发展，宝钢认识到财务管理和满足用户需求的重要性，确立财务管理在企业管理中的核心地位，提出“用户的标准就是宝钢的标准，用户的计划就是宝钢的计划，用户的利益就是宝钢的利益”的理念，决定开发公司级管理计算机系统，实现物流、信息流、资金流同步的管理目标。
宝钢的信息化实践和思考
宝钢的信息化实践和思考摘要: 本文阐述了信息技术对传统产业的冲击；概述了宝钢近20年的信息化建设过程；提出了企业信息化建设的关键成功因素；同时也表述了对信息化提高企业竞争力的看法。
关键词：传统产业信息化竞争力一、信息技术对传统产业的冲击以计算机和网络通信产品为代表的信息技术的发展，使我们每个人都置身于信息社会中；特别是近十年来互联网技术和应用的突飞猛进，不仅极大地改变了我们的生活方式、学习方式和工作方式，同时也深刻地影响着传统产业的生产经营模式。
首先，企业的商务环境发生了根本变化。
经济的全球化，使企业进入了全球竞争时代。
宽带互联网的出现，推动了企业的国际化生产和经营。
电子商务技术改变了长期以来买、卖双方的信息不对称状态，使市场的主动权从供应方向购买方、向最终消费者转移，竞争更加激烈。
这就迫使企业必须以更低的成本来提供更好的产品和更好的服务，从以产品为中心转向以客户为中心，从注重内部资源管理转向内、外部资源的整合管理。
其次，信息技术促使企业的组织结构进行变革。
在网络经济时代，社会组织是网格状的，社会的每一单元都面对着其他所有的单元。
就企业而言，我们强调的是学习型的企业，强调数据-信息-知识的集成和共享，强调资源的全生命周期的一贯管理。
这就要求企业的组织必须"扁平化"，管理的内容必须更加透明和开放。
企业资源计划（ERP）正是迎合这一需求的产物。
第三，信息技术推动了企业生产过程的再造。
信息技术的应用，为企业生产过程的信息化管理提供了统一的信息平台。
数据的采集、存储和处理技术、数据挖掘及其知识化整合技术，通过与工艺、装备技术的对接，帮助企业实现高效化和精益化的生产。
同时，制造执行系统（MES）实时地衔接生产的计划层和控制层，支持了企业的全面集成；而新一代的知识化制造执行系统更是推动企业的生产模式向敏捷制造发展。
第四，信息技术使企业的供应链、价值链发生变化。
有了互联网和电子商务网站，使得采购更为方便快捷、成本降低。
宝钢“二次革命”_制造业与信息化_行业典型案例_2930
宝钢“二次革命”_制造业与信息化_行业典型案例_2930 宝钢“二次革命”_制造业与信息化_行业典型案例一个拥有一万五六千名员工的“巨无霸”企业，如何快速实现从“以生产制造为中心”向“以财务为中心”再向“以客户需求为中心”的经营模式转变,一个拥有1625亿元固定资产之企业的“大老板”，如何随时掌握企业经营现状并根据市场的风云变幻快速决策,上海宝钢集团的“秘诀”就是把生产、财务、销售、技术等经营活动所产生的物流、财务流信息同步集成到一个管理信息系统平台上;然后根据平台上所积累的数据和在当前的市场环境中所遇到的新问题，调整业务流程，再根据新的业务流程设置企业组织和支持新组织的信息系统。
入选理由在宝钢，信息技术不仅是提高生产效率的手段，还是管理模式转变的支撑工具。
依靠产、销、研综合信息管理系统，宝钢实现了从“以生产制造为中心”向“以财务为中心”的管理模式的转变;为了实现从“以财务为中心”向“以客户为中心”的转变，宝钢又启动了ESI工程。
信息化依然是宝钢管理模式“二次革命”的利器。
案例故事2001年春节刚过，宝钢领导层就找宝钢生产部部长李庆予谈话，要求他在原来企业管理处的基础上组建一个新的部门——企业系统创新部，并由他亲自担任部长。
当时，虽然对于宝钢信息化早晚会有大动作的说法，李庆予已经有了思想准备，但是以这种方式拉开序幕还是令他有些吃惊。
在中国的企业发展史上，“企业系统创新部”恐怕是一个前所未有的部门，其职能更是新得出奇:根据宝钢以客户需求为中心的目标。
优化、重组业务流程并重新设置企业组织和支持新组织的信息系统。
企业系统创新工程在宝钢设立企业系统创新部虽然有些新奇，但也绝不是空穴来风。
李庆予认为，这是宝钢20多年持续信息化建设和对经营管理模式不断探索的结果。
面对中国加入WTO和国际钢铁市场竞争日趋残酷的新局面，2000年，宝钢提出了“建成全球最具竞争力的钢铁企业”的目标，为了实现这一目标，宝钢在管理模式上提出了从“以财务为中心”向“以客户需求为中心”转变的经营理念。
第章信息化融合案例分析宝钢信息化融合
第章信息化融合案例分析宝钢信息化融合第章信息化融合案例分析：宝钢信息化融合宝钢集团作为中国最大的钢铁企业之一，一直致力于信息化融合的实践和探索。
信息化融合是指将信息技术与企业经营管理深度融合，通过信息化手段提高企业的运营效率、降低成本、增强竞争力。
本文将以宝钢的信息化融合实践为例进行分析，并探讨其对企业发展的影响。
一、信息化融合实践概述宝钢集团在信息化融合实践方面取得了令人瞩目的成就。
首先，宝钢积极推进企业内外信息流通，建立了全面覆盖的信息化基础设施，实现了生产、供应链、销售等各个环节的信息共享。
其次，宝钢引入了先进的制造执行系统（MES），实现了生产过程的精细化管理和控制。
此外，宝钢还通过引入智能化物流管理系统，提高了物流运输的效率。
这些措施极大地提高了宝钢的运营效率和管理水平，为企业创造了巨大的经济效益。
二、信息化融合对企业发展的影响1. 提高生产效率通过信息化融合，宝钢实现了生产过程的自动化和智能化管理，大大提高了生产效率。
生产数据的实时监控和分析，使得宝钢能够及时处理生产异常情况，减少了生产线停机时间，提高了生产线稳定性和生产效率。
此外，通过与供应链系统的无缝连接，宝钢实现了原材料和成品的及时调度和运输，进一步提高了生产效率。
2. 降低成本信息化融合使得宝钢能够更好地掌控生产过程和供应链环节，进而减少了各个环节的浪费和成本。
通过对生产数据的分析，宝钢能够找到生产过程中的瓶颈和不必要的资源消耗，采取相应的措施进行改进和优化。
此外，通过物流管理系统的引入，宝钢有效地降低了物流运输成本，提高了物流运输的效率。
3. 加强资源整合和协同合作信息化融合实践使得宝钢能够更好地整合内外部资源，实现协同合作。
通过与供应商、客户和合作伙伴的信息共享和数据交换，宝钢能够更好地掌握市场信息和需求，优化供应链和销售网络。
此外，宝钢还通过建立全面的企业管理信息平台，促进了不同部门之间的沟通和协作，提高了企业内部的效率和协同能力。
宝钢精益生产案例及诊断结果汇报课件
实施与监控
按照实施计划逐步推行改进措 施，并对实施过程进行监控和 调整。
诊断与分析
对现有生产流程进行全面诊断 和分析，找出浪费和瓶颈环节 。
培训与推广
对员工进行精益生产理念和工 具的培训，确保员工理解和掌 握改进方案。
评估与总结
对改进效果进行评估和总结， 提炼经验教训，持续优化和改 进。
02
精益生产理论概述
员工访谈
与生产线员工进行交流，了解他们对 生产流程、设备、质量等方面的看法 和意见。
行业对标
将宝钢生产线的指标与行业内的标杆 企业进行对比，找出差距和不足。
诊断结果分析
01
生产流程优化
通过对生产流程的观察和数据分 析，发现存在一些不必要的操作 和等待时间，需要进行优化。
03
质量管理体系不完善
虽然有质量管理体系，但执行力 度不够，需要加强质量控制和质
流动
优化生产流程，确保流程顺畅 ，减少等待和浪费。
拉动
根据客户需求进行生产，保持 与客户的实时沟通，避免过量 生产和库存积压。
尽善尽美
持续改进，追求卓越，永不满 足于现状。
精益生产工具和技术
价值流图
用于分析生产过程中的价值流，识别浪费和改进点。
5S管理
整理、整顿、清扫、清洁、素养，提高现场管理水平和生产效率。
品质量。
加强设备维护
建立设备维护计划和保养制度，定期 对设备进行检查和保养，确保设备正 常运行。
员工培训与技能提升
根据员工技能水平的不同，制定个性 化的培训计划，提升员工的技能水平 和生产效率。
04
宝钢精益生产实践经验与教训
实践经验总结
持续改进
宝钢在精益生产实践中，注 重持续改进，不断优化生产 流程，提高生产效率和产品 质量。