建筑施工企业信息化建设发展
建筑企业信息化
建筑企业信息化一、建筑施工企业信息化建设的目标：就是利用计算机网络通信技术，结合现代先进企业管理理念，围绕企业经营管理这个主题，通过信息化建设，实现"一个平台、两大系统、五个中心"的管理模式，从而全面提高施工企业经营管理水平,增强企业综合竞争力。
1、一个平台：网络平台是企业信息化的基础和支撑，包括网络与通信系统、服务中心、数据中心、信息系统安全体系等方面。
它以成本管理为核心，以合同为主线，紧扣建筑企业的主营业务，在企业总部和项目部两级建立局域网，为项目提供Email、FTP(网路协议)、数据库、广域网、视频会议、文件共享及外部设备共享、特殊应用等服务，使参与项目的各方都能够迅速方便地交换和共享信息，提高管理水平。
2、二个系统：加快经营管理信息系统(办公自动化集成系统)和综合项目管理系统建设，实现企业管理层与作业层分离，企业级管理与项目部管理纳入统一的管理平台，使层间业务流转实现互动，提高管理效率。
3、五个中心：通过共用的信息平台，最终形成企业决策集中、财务结算中心(数据中心)、安全生产与新技术推广中心、材料供应中心以及企业机械设备与人力资源调控中心，全面提升企业综合竞争力。
二、企业信息化建设要点：企业信息化建设分为基础环境建设及应用系统建设两大部分。
1、基础环境建设：建立企业计算机中心机房、购置服务器计算机、建立企业内部网络，并建立网络安全保障系统、防病毒系统、数据安全备份等，并建立健全应用系统运行管理制度。
2、应用系统建设：建立企业门户网站，办公自动化、综合项目管理、人力资源、档案管理、财务管理等系统。
企业各专业(土建、安装、装饰、市政工程等)设计均采用计算机软件，在工程施工中采用概预算投标报价软件、进度管理软件、竣工资料管理软件等，同时还要对电子商务、知识管理等进行信息化建设。
三、基础环境建设方案3.1大型施工企业网络架构方案两种常见网络架构方式：完全集中方案、分布式集中方案，见下图3.2服务器部署方案服务器是指能通过网络对外提供服务的高性能计算机，是实现信息共享的载体，是信息化系统的核心设备。
浅谈建筑施工企业财务管理信息化的建设
浅谈建筑施工企业财务管理信息化的建设随着信息化时代的到来，建筑施工企业财务管理也逐渐走向信息化的道路。
信息化的建设不仅可以提高企业的管理效率和质量，更可以加强企业的风险控制能力和市场竞争力。
下面将从建筑施工企业财务管理的特点、信息化建设的必要性、信息化建设的内容和信息化建设的挑战等方面进行浅谈。
一、建筑施工企业财务管理的特点建筑施工企业是一类资金密集型、周期长、风险高的行业，其财务管理具有以下特点：1.项目化：建筑施工企业的业务是以项目为单位进行，每个项目均有独立的财务和成本核算。
2.资金运作复杂：建筑施工企业需要面对大量的资金流动，包括工程投资、工程款项的支付和回笼等，涉及到多种货币的兑换和风险管理。
3.风险管理：建筑施工企业的项目风险大，需要及时有效地进行成本控制和风险管理。
4.信息交互频繁：建筑施工企业需要与材料供应商、劳务队伍、业主及监理单位等多方进行信息交互。
二、信息化建设的必要性在当前信息化的大背景下，建筑施工企业财务信息化建设具有以下必要性：1.提高管理效率：信息化建设可以使企业的财务管理和业务管理流程更加规范和高效。
2.加强风险控制：信息化系统可以提供更加完整和及时的财务信息和风险预警，帮助企业及时制定和调整风险控制策略。
3.提升运营能力：通过信息化建设，可以对企业的成本、资金、项目进度等进行全面监控和分析，提升企业的运营能力。
4.提高信息透明度：信息化建设可以促进企业内外信息的透明化和共享，提高企业的管理决策效率和决策质量。
建筑施工企业财务管理信息化建设的内容主要包括以下几个方面：1.财务管理系统：建立完善的财务管理系统，包括会计核算、成本核算、资金管理、税务管理等各个方面。
2.项目管理系统：建立项目预算、成本管理、资金拨付与回笼管理、土地使用权变更等管理子系统。
3.决策支持系统：建立全面的财务分析和决策支持系统，包括财务报表生成、成本控制、利润分析等方面。
4.信息共享平台：建立信息共享平台，实现内外部的信息共享和互动。
建筑施工企业信息化发展现状：挑战与机遇并存
建筑施工企业信息化发展现状：挑战与机遇并存随着信息技术的发展，建筑施工企业信息化已成为提高企业效率、降低成本、保障工程质量和安全的重要手段。
然而，在当前建筑施工企业信息化发展过程中，挑战与机遇并存。
本文将从以下几个方面进行分析：一、建筑施工企业信息化发展现状1.信息化基础设施逐步完善近年来，我国建筑施工企业信息化基础设施逐步完善，包括网络、硬件设备、软件系统等。
企业逐渐加大对信息化的投入，提高了信息技术在建筑施工中的应用水平。
2.信息化应用不断拓展在建筑施工过程中，信息化应用涉及工程设计、项目管理、生产调度、质量安全等多个方面。
随着信息化的深入发展，企业逐渐实现业务流程的数字化、智能化，提高了施工效率和质量。
3.企业信息化意识逐渐提高随着企业对信息化的认识不断加深，越来越多的企业开始重视信息化建设，并将其纳入企业发展战略。
建筑施工企业逐步意识到信息化对提高企业竞争力、降低成本和保障工程质量的重要性。
二、建筑施工企业信息化发展的挑战1.信息化水平参差不齐尽管建筑施工企业信息化取得了显著成果，但不同企业的信息化水平存在较大差距。
部分企业信息化建设滞后，成为制约企业发展的瓶颈。
2.信息安全问题突出随着信息化程度的提高，建筑施工企业面临越来越多的信息安全问题。
如何确保企业数据和信息的安全，成为亟待解决的问题。
3.人才培养与技术储备不足建筑施工企业信息化发展过程中，人才培养与技术储备成为关键因素。
当前，企业面临信息化人才短缺、技术研发能力不足等问题。
三、建筑施工企业信息化发展的机遇1.政策支持近年来，我国政府加大对建筑施工企业信息化的支持力度，出台了一系列政策措施，为企业信息化发展提供了有利条件。
2.技术创新推动信息化发展随着大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术的不断发展，建筑施工企业信息化将迎来新的机遇。
企业可通过技术创新，提高施工过程的智能化水平。
3.市场需求驱动随着建筑市场的日益竞争，建筑施工企业信息化将成为提高竞争力的关键因素。
建筑施工企业信息化发展现状与未来发展方向
建筑施工企业信息化发展现状与未来发展方向1建筑施工企业信息化发展现状1.1建筑施工企业信息化基础设施在我国，建筑施工企业信息化基础设施逐渐完善，包括网络、硬件、软件等方面。
企业内部建立了局域网，实现了各部门之间的信息共享，同时，通过互联网接入，与企业外部进行信息交流。
此外，企业还配备了相应的服务器、电脑、打印机等硬件设备，为信息化发展提供了基础支持。
1.2建筑施工企业信息化应用现状目前，建筑施工企业在项目管理、工程设计、施工管理、财务管理等方面广泛应用了信息化技术。
项目管理软件、工程设计软件、施工监控软件等信息化工具在提高工作效率、降低成本、保障工程质量等方面发挥了重要作用。
同时，企业还开始尝试利用大数据、云计算、物联网等新技术，进一步推动施工过程的智能化。
1.3建筑施工企业信息化人才队伍随着企业信息化发展的推进，建筑施工企业逐渐重视信息化人才的培养。
企业内部设有专门的信息化管理部门，负责信息化建设的规划、实施和维护。
同时，企业定期组织员工参加信息化培训，提高员工的信息化素养，为信息化发展提供了人才保障。
2.建筑施工企业信息化未来发展方向2.1智能化未来，建筑施工企业信息化发展的方向是智能化。
企业应充分利用大数据、云计算、物联网等新技术，实现施工过程的智能化，提高施工效率、降低成本、保障工程质量。
同时，企业还需加强对智能化建筑施工的管理，培养一批具备智能化施工能力的项目管理人才。
2.2一体化建筑施工企业信息化发展应向一体化方向发展，实现设计、采购、施工、运维等各环节的紧密协同。
通过信息化手段，打破部门之间的信息孤岛，实现企业资源的优化配置。
此外，企业还需加强与其他企业的合作，通过信息化技术实现产业链的整合，提高整个行业的竞争力。
2.3绿色化随着我国绿色建筑政策的不断推进，建筑施工企业信息化发展应向绿色化方向转变。
企业应利用信息化技术提高资源利用率，降低能耗和环境污染。
例如，采用节能环保的施工工艺、利用可再生能源等。
2023建筑业信息化发展纲要
2023建筑业信息化发展纲要一、背景介绍随着科技的迅速发展和互联网的普及，建筑业信息化已成为推动行业发展的重要动力。
为了适应新的时代需求，提高建筑业的效率和质量，2023年建筑业信息化发展纲要应运而生。
二、建筑业信息化的意义1. 提升建筑设计效率：通过信息化技术，可以实现建筑设计的快速、精确和协同工作，提高设计效率和质量。
2. 优化施工管理：信息化技术可以实现施工过程的全程监控和数据分析，提高施工管理的精细化水平，减少人力资源的浪费。
3. 加强质量控制：建筑业信息化可以实现全过程的质量监控，及时发现和纠正问题，提高建筑工程的质量和安全水平。
4. 促进智能化发展：信息化技术为智能建筑的发展提供了基础，可以实现建筑设备的远程监控和智能控制，提升建筑的舒适度和节能效果。
三、发展目标1. 建立全行业信息化平台：建立全行业的信息化平台，整合各类信息资源，实现数据的共享和交流，提高建筑业的整体效益。
2. 推动数字化设计：加强数字化建模和虚拟现实技术的应用，提高建筑设计的精确度和可视化效果，减少设计变更和错误。
3. 加强施工信息化管理：推动施工现场的信息化管理，实现施工进度和质量的实时监控，提高施工效率和安全性。
4. 推广智能建筑技术：加大智能建筑技术的研发和应用力度，实现建筑设备的互联互通和智能控制，提升建筑的智能化水平。
5. 建立完善的信息安全体系：加强信息安全管理，建立完善的信息保护和防护体系，保障建筑信息的安全和可靠。
四、实施措施1. 加强科技创新：加大科技研发投入，推动建筑信息化技术的创新和应用，培育一批具有自主知识产权的核心技术和产品。
2. 加强人才培养：加强建筑业信息化人才的培养和引进工作，提高行业从业人员的信息化水平和技术能力。
3. 推动标准化建设：制定和完善建筑业信息化的相关标准和规范，推动行业标准的统一和执行，提高建筑业信息化水平。
4. 加强协同合作：加强与相关行业的协同合作，共同推动建筑业信息化的发展，形成产学研用一体化的创新体系。
如何推进建筑工程信息化建设
如何推进建筑工程信息化建设在当今数字化时代，建筑工程行业也面临着信息化建设的迫切需求。
建筑工程信息化建设不仅能够提高项目管理效率、降低成本，还能提升工程质量和安全性。
然而，要实现有效的建筑工程信息化建设并非易事，需要从多个方面进行综合考虑和努力。
首先，建筑工程信息化建设需要有清晰的规划和目标。
在项目启动之前，必须明确信息化建设的整体目标是什么，是提高项目进度的可控性，还是优化成本管理，抑或是增强质量管理的精准性？只有目标明确，才能有的放矢地制定相应的策略和计划。
同时，要对整个建设过程进行详细的规划，包括阶段性的任务、时间节点、所需资源等，确保信息化建设有条不紊地推进。
人才是推动建筑工程信息化建设的关键因素。
既需要具备建筑工程专业知识，又熟悉信息技术的复合型人才。
一方面，要加强对现有从业人员的培训，提升他们的信息技术应用能力和数字化思维。
可以通过举办内部培训课程、邀请专家讲座、提供在线学习资源等方式，帮助员工掌握相关的软件应用、数据分析方法等。
另一方面，要积极引进外部的专业人才，充实信息化建设的团队力量。
在招聘时，注重选拔具有丰富实践经验和创新能力的人才，为项目注入新的活力和理念。
选择合适的信息化技术和工具至关重要。
市场上有众多的建筑工程信息化软件和平台，如项目管理软件、BIM（建筑信息模型）技术、智能监控系统等。
在选择时，要充分考虑项目的特点和需求，以及技术的成熟度、易用性和可扩展性。
例如，对于大型复杂的建筑项目，BIM 技术能够实现全生命周期的信息集成和协同管理，从设计阶段到施工阶段再到运维阶段，都能发挥重要作用；而对于施工现场的管理，智能监控系统可以实时监测施工进度、质量和安全状况，及时发现问题并采取措施。
数据的管理和应用是建筑工程信息化建设的核心。
要建立完善的数据采集、存储、分析和共享机制。
在项目实施过程中，确保各类数据的准确、及时收集，包括工程进度、成本、质量、安全等方面的数据。
通过建立统一的数据标准和规范，保证数据的一致性和可用性。
国外建筑施工企业信息化发展现状与启示
国外建筑施工企业信息化发展现状与启示一、国外建筑施工企业信息化发展现状1.高度重视信息化建设：国外建筑施工企业普遍重视信息化建设，将其视为提高企业竞争力、降低成本、提高工作效率的关键途径。
企业高层对信息化建设的支持程度高，设有专门负责信息化建设的部门和职位，确保信息化建设的顺利推进。
2.先进的信息技术应用：国外建筑施工企业在项目管理和工程执行过程中，广泛应用先进的信息技术，如建筑信息模型（BIM）、大数据、云计算、物联网等，以提高项目质量和效率。
3.完善的信息化基础设施：国外建筑施工企业注重信息化基础设施建设，包括网络、硬件设备、软件系统等，为信息化建设提供有力支持。
同时，企业还投入大量资金进行技术更新和设备升级，确保信息化建设的持续发展。
4.培训与人才储备：国外建筑施工企业重视员工的信息化技能培训，为员工提供各种培训机会，提高员工的信息化素养。
此外，企业还积极引进和储备各类信息化专业人才，为信息化建设提供人才保障。
5.信息化与业务深度融合：国外建筑施工企业注重将信息化与业务相结合，通过信息化手段优化业务流程、提高业务管理水平。
企业借助信息化技术实现设计、采购、施工、运维等环节的协同管理，提高整体运营效率。
二、国外建筑施工企业信息化对我国的启示1.提高认识水平：我国建筑施工企业应进一步提高对信息化建设重要性的认识，将信息化建设作为企业战略发展的核心支柱。
2.加大投入力度：企业应加大信息化建设的投入力度，完善信息化基础设施，为信息化建设提供有力支持。
3.强化人才培养：企业应重视员工信息化技能培训，提高员工的整体素质，同时引进和储备各类信息化专业人才。
4.促进业务与信息化的融合：企业应通过信息化手段优化业务流程，实现各业务环节的协同管理，提高整体运营效率。
5.借鉴国外经验：我国建筑施工企业可以借鉴国外同行业的成功经验，结合自身实际情况，探索适合自己的信息化发展道路。
6.创新与突破：企业应注重技术创新，推动建筑施工信息化向更高水平发展，为我国建筑施工行业的转型升级提供有力支持。
如何推进建筑施工企业信息化建设
如何推进建筑施工企业信息化建设随着信息技术的不断发展和普及，建筑施工企业迫切需要进行信息化建设，以提高管理效率、降低成本并增强竞争力。
本文将探讨如何推进建筑施工企业的信息化建设，从技术、人才和管理三个方面给出建议。
一、技术推进1. 网络基础设施建设：建筑施工企业应建立稳定可靠的网络基础设施，包括通信设备、服务器、防火墙等，以支持企业各业务部门的信息交流和数据共享。
2. 信息化系统建设：建筑施工企业需要选择适合自身需求的信息化系统，如财务管理系统、人力资源管理系统、项目管理系统等，以提高工作效率和准确性。
3. 数据安全保护：建筑施工企业要加强对数据的安全防护，采取合适的措施，如数据备份、权限管理、加密传输等，保护企业重要数据的安全性和完整性。
二、人才培养1. 信息化技术培训：建筑施工企业应加强对员工的信息化技术培训，提高他们的技术水平和应用能力，使其能够熟练操作和管理企业所使用的信息化系统。
2. 信息化管理培训：除了技术培训外，建筑施工企业还应开展信息化管理培训，培养员工的信息化管理意识和能力，提高他们对信息化建设的认识和理解。
3. 引进人才：建筑施工企业可以引进一些信息化专业人才，提供良好的发展平台和待遇，以推动企业信息化建设的顺利进行。
三、管理创新1. 重视信息化建设：建筑施工企业的高层管理者要重视信息化建设，将其列入企业发展战略的重要组成部分，并给予足够的投入和支持。
2. 激励机制建设：建筑施工企业可以建立激励机制，对积极参与信息化建设和创新的员工给予奖励，以激发员工的积极性和主动性。
3. 质量管理优化：建筑施工企业要通过信息化建设，优化质量管理流程，加强对项目各环节的监控和数据分析，提高工程质量和施工效率。
总之，推进建筑施工企业信息化建设是提升企业核心竞争力的重要举措。
通过加强技术推进、人才培养和管理创新，建筑施工企业可以打造高效、安全、智能的信息化系统，提升管理水平，实现可持续发展。
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浅析建筑施工企业信息化建设与发展摘要：本文结合建筑施工企业信息化建设的现状，阐述了企业管理与信息化的关系，并以特级资质信息化建设为背景，结合“十二五”建筑业信息化发展纲要，对建筑施工企业如何进行信息化建设提出了相应的观点和措施。
关键词：建筑施工企业；信息化建设；企业管理
1 前言
在信息技术高速发展的今天，企业发展与信息技术的关系日益密切，随着企业创新步伐加快，信息化建设无疑将成为企业发展及管理过程中最重要的手段。
而作为国民经济建设的支柱产业之一的建筑施工行业，近年来规模不断扩大，企业内部管理和企业外部运营环境也变得复杂多变，这一切迫使建筑施工企业内部需要强化管理挖掘潜力，外部需要提高企业核心竞争能力，保持可持续性的发展。
而以计算机技术、网络技术、通信技术等为代表的信息技术成为最值得推崇的新技术，自然并迫切地产生出来。
2 建筑施工企业信息化现状及存在的主要问题
2.1 建筑施工企业总体信息化水平较低，实施应用尚处于初级阶段。
近些年来，我国建筑行业信息化水平有所提高，但仍然处于基础应用的初级阶段。
目前主要的信息化应用管理仍停留在各业务模块的软件应用层面上：如办公自动化系统、财务管理系统、工程概预算系统等。
与其它行业，如金融、通讯及生产制造行业相比，信
息化管理应用水平与发展速度还是相形见拙。
软件系统之间缺乏统一的规划整合，这些问题主要表现在，集团各业务板块之间、总部及各下属单位之间各自为战：财务管理出现断层，预决算体系难以建立；项目监管难以深入开展，项目风险无从管控。
如何实现施工企业管理的全面信息化，建立财务业务一体化、集团项目一体化、人财物管理一体化的信息系统，成为广大施工企业共同面临的问题。
2.2 项目管理模式的转变还缺少与之对应的整体信息化管控模式。
随着建筑施工企业的发展，越来越多的企业项目管理模式从原来的项目经理全额承包制向法人集约化的项目管理模式改变，施工项目从承接、施工到内部财务清算和审计全过程的管控权回归到公司总部，公司总部对所有经营项目有绝对掌控权、决策权。
而目前的项目管理信息化最多也只重视在项目经理部层面上的局部应用，通过信息化的手段控制项目部的质量、安全、进度管理等。
随着项目管理模式的改变更加需要加强集团管控能力，需要通过集团管控发挥集团资源协调优势来控制项目的合同、物资、成本、设备、风险管理等。
2.3信息化建设缺乏统一规划，“信息孤岛”依然普遍存在。
我国多数施工企业在信息化建设之初缺少整体规划与统一管理，集团内部信息化重复投资现象严重，造成集团资源的浪费和时间的浪费，同时，由于集团内部各个系统分期、分批建立，系统之
间前后衔接以及不同系统之间数据交互、数据记录标准不统一等问题造成了集团企业内部存在信息孤岛，信息无法共享，最终很难达到既定的目标。
2.4 资质信息化评审考核推动信息化发展的同时造成信息化建设需求的透支。
2007年住建部颁布了《施工总承包特级资质标准》，其中对企业的信息化要达到的水平提出了明确要求，全国近270家特级施工总承包企业为特级资质顺利就位必须重新规划企业的信息化建设。
新标准的出台一定程度上推动了施工企业信息化建设的步伐，但同时，部分对信息化认识不足的施工企业，为了达到资质评审的要求，匆忙应付做表面功夫必然造成企业信息化建设发展的障碍，也造成了企业人财物的浪费和造成信息化建设需求的透支。
3建筑施工企业如何建设和管理信息系统
企业信息化，既是抽象的，也是具体的。
其抽象性在于，当遇到涉及大量计算、需要快速传递信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自动控制的工作时，自然地可以考虑利用信息技术。
其具体性在于，必须拥有相应的软件和硬件系统才能实现对信息技术的利用。
对于施工企业来讲，由于对硬件没有过高的要求，在应用信息技术时，关键取决于软件系统。
为了更好地选择为企业信息化所需的软件系统，对于有志于企业信息化的施工企业相关人员来讲，应该在以下几点上引起注意。
3.1关注信息系统的发展，加强与同行业的交流与学习。
作为企业信息化相关人员，平时应格外关心相应的软件系统的发展，利用好各种机会。
例如，时常参加一些相关的学术会议，通过收集相关的资料，甚至通过会上的相互讨论，可以获得大量的信息。
积极主动的与同行业信息化主管交流学习，了解行业的最新动态及信息技术的方向。
3.2 实施时应以企业信息化的目标为主导，进行详细的调研和比较。
在信息化实施初期阶段，应该带着问题去进行调查研究，可以请软件厂商来本单位介绍情况，并进行讨论，也可以走访软件厂商达到同样的目的。
关键是，要搞清楚软件厂商提供的服务究竟对企业有什么用，从而选择真正能够帮助企业解决实际管理问题的软件系统。
信息化建设与软件供应商之间不要简单的理解为常规基建项目的甲乙关系，双方更是利益相关的战略合作伙伴关系，所以选择合适的合作伙伴是成功的重要因素。
选择侧重于：产品成熟度、咨询和实施能力、行业成功案例、专业度、持续服务能力以及创新能力。
3.3 注重信息化发展的持续性和信息化的合理投入
企业信息化是一项长期和复杂的系统工程，不可能一次性投入到位。
所有信息系统都有使用寿命的，软件厂商也在不断升级产品以适应未来的发展，因此推行信息化一定要要结合企业自身的实际，企业需要什么，需要解决什么问题，对应的需要软件厂商提供什么，应该全面规划。
信息化的投入也是一项持久战，相关的费用不菲，因此根据企业的实际现状制定合理的投入计划很重要。
做到合理规划、谨慎投入、分阶段投入、持续投入并实时规避风险。
信息系统还应适应企业管理需求的不断变化，相应的管理流程和体系也应及时发生变化，只有不断更新完善的信息系统才适应企业的不断发展。
3.4强调施工企业协同工作平台的建设和应用。
施工企业首先遇到的能见效果的信息化应用应当就是协同管理工作平台的应用。
施工企业选择协同工作平台时要按照企业信息化建设规划和分步实施的决心和力度进行，不能保障执行力的企业即使建立了协同工作平台也无法真正发挥作用。
选择的协同工作平台应具备跨平台的功能并具有相对可靠的安全认证等内在功能，以便能集成其他业务处理系统。
3.5 加强培训，做好企业信息化基础工作。
企业信息化的过程是企业自身管理水平提高的过程，没有一支良好素质的员工队伍，企业信息化建设是难以顺利实现的，企业信息化成功与否，最终决定于建设、应用、维护信息系统的人，决定于人的素质。
因此必须建立企业信息化建设培训体系，使企业每个员工都能学习和掌握信息技术知识。
只有拥有了运用现代信息技术的人和信息系统，才是真正实现了企业信息化管理。
4建筑施工企业信息化管理的保障措施
4.1 加强行业主管部门的引导作用和总体规划
基于建筑生命周期的建筑业管理信息化建设是国家电子政务的组成部分。
目前国家住建部在《2011～2015年建筑业信息化发展纲要》中明确了加强行业主管部门的引导作用，加强建筑业信息化软科学研究，为建筑业信息化发展提供理论支撑。
所以，为尽快实现建筑生命周期建筑业集成管理的发展目标，建筑生命周期涉及的相关管理部门必须协调起来共同解决信息化过程中的业务整合、流程优化、组织业务功能合理、管理目标统一和信息系统的建设，这就需要国家统一协调，建立起以建筑生命周期为主线的建筑业管理信息化总体规划，稳步推进。
4.2 进一完善建筑业信息化标准，规范业务流程
住建部《2011～2015年建筑业信息化发展纲要》中明确了将进一步完善建筑业相关的信息化标准，重点完善建筑行业信息编码标准、数据交换标准、电子工程图档标准、电子文档交付标准等，推动信息资源的整合，提高信息综合利用水平。
建筑业管理的基础信息编码和业务流程统一是管理信息共享、交换的基础，逐步建立和完善建筑工程设计、施工、验收全过程的信息化标准体系，用以指导企业进行信息化建设。
统一行业业务流程是建筑业管理信息资源共享和交换的基本工作之一。
可以通过计算机软件的应用，统一规范建筑项目信息化建设的工作流程。
4.3加快行业主管部门信息化进程，从源头上规范建筑业整体市场的运营
我国目前有六万多家建筑施工企业，央企、国企、民企同时并
存，国内同行业间在实力和管理上良莠不齐。
作为行业主管部门应严格市场准入制度，对建筑施工企业的基本信息，如资产、资金、经营业绩、资信能力、人员信息等数据进行科学收集、分类、维护和管理。
加快行业主管部门信息化的进程将从源头上推进建筑业整体市场的制度化、标准化和信息化的进程。
5结束语
虽然信息化的实施与建设存在种种困难，但企业业务对于信息化的需求以及企业对于信息化技术的接受程度也将随着市场的发展不断深化。
建筑施工企业应善于自我把脉，勇于创新管理。
用先进的管理手段进行科学管控，提高企业在激烈的市场竞争中的综合实力。
相信在这个全球信息化的时代，建筑业信息化管理将走在行业的前列。
参考文献：
1刘杰才；建筑施工项目信息化管理的应用；《中国高新技术企业》 2010年06期
2王小莹;建筑业信息化任重道远[j];建筑;2010年04期
3王要武；建设领域信息化标准体系的研究哈尔滨工业大学2004
4 建设工程总承包管理规范 gb/t50358—200
5 ；15.3 信息管理
5 住建部；住建部2011～2015建筑业信息化发展纲要 2010。