曹操是否很会任用人才

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从人力资源的角度分析刘备和曹操的用人之道

从人力资源的角度分析刘备和曹操的用人之道

2、聚焦完美,离析缺陷


刘备可谓义薄云天,拥有了安邦之师,定国之相。但用情过 度,把义气与正气本末倒置,丢了性命,失了江山。管理中, 我们认识到义气的狭隘性,正气的必要性。义气有着冲动的 分子,使你有着达成目标的决心,但不能使你走向达成目标 的结果。正气就必要了,它能使你在不放弃原则的前提下, 坚决的完成目标。 刘备除了一个稀里糊涂的“皇族后裔”,算是“白手起家”。 他从“落水狗”地东奔西走到形成“三分天下”的势均力敌 之师,我们不得不望洋兴叹。刘备谦恭,随和,大义,重情, 这应该是其利处。企业需要这样的人物,员工需要这样的领 导。如果你常以领导自居,高高在上,盛气凌人。那么,你 永远也无法走到员工心中去,你怎么也无法听到真实的建议, 你也不会得到栋梁之才。要避免像刘备一样“因同宗不取荆 州”、“因仁义不接徐州”,这是其弊端,当今社会,现代 企业。强大的竞争力告诉你适者才能生存?
三、总结
吸取精华 去其糟粕
1.领导艺术:刘备VS曹操
领导者分为两种类型:一种是渔夫,另一种
是园丁。他们分别信奉两种不同的管理学: 一种信奉渔夫的管理学,为的是获取、占有 和控制财富;一种信奉园丁的管理学,关注 的则是如何培育和创造财富的过程。 《三国 演义》中就描写了两位富有领导力的英雄。 一位是看重绩效的领导者--曹操;另一位是看 重人情的领导者--刘备。
看重绩效,更看重人情



看重绩效,更看重人情。领导者好比是交响乐的指挥,通过 他的努力、想象和指挥,使其乐器融为一幕精彩的音乐表演。 重绩效不重人情,达不到长远发展。重人情不重绩效达不到 成功。二者应该相辅相成。 曹操是一个渔夫式的管理专家。本应统一三国。他在道德上 缺少令人信赖的人格,不重人情,疑心重重,最终只能"天 下三分"。 刘备真可谓园丁的"先觉者",三顾茅庐语出"先生不出,如苍 生何",为赵云"单骑救主"掷子于地。刘备很重人情,在绩效 上却优柔寡断。最终导致"白帝城托孤"。

三国演义中曹操很聪明的事例

三国演义中曹操很聪明的事例

三国演义中曹操很聪明的事例
三国演义中,曹操被描绘为非常聪明的人物,以下是一些例子: 1. 设计迷惑刘备:曹操为了避免刘备在夺取荆州时与自己正面
交锋,他派遣龚都和滕胤两位谋士去劝说刘备攻取益州,以迷惑刘备。

最终,刘备果然选择了攻击益州,而曹操得以保持荆州的安全。

2. 谋划取荆州:曹操非常聪明地利用了刘备和孙权之间的矛盾,他先派出荀彧和程昱两位谋士去向孙权示好,然后再向刘备发起进攻。

由于刘备和孙权之间存在分歧,孙权没有及时派兵相助,最终曹操成功地占领了荆州。

3. 挑拨离间:曹操在与袁绍作战时,利用袁绍的儿子袁谭和袁
尚之间的矛盾,成功地挑拨离间两人的关系。

最终,袁谭和袁尚之间的争斗导致袁绍军队的溃败。

4. 利用人才:曹操非常重视人才,他在各个领域寻找有才能的人,并充分利用他们的能力。

例如,他招募了荀攸、程昱、郭嘉等优秀的谋士,以及许褚、典韦、张辽等出色的将领。

这些人的才能为曹操的统治提供了很大的帮助。

总之,曹操在三国演义中展现出了非常独特的智慧和谋略,他的才能帮助他在战争中占据优势,并最终成为了一代霸主。

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曹操爱惜人才的故事

曹操爱惜人才的故事

曹操爱惜人才的故事曹操,那可是三国时期响当当的人物啊!他的雄才大略咱就不多说了,今天咱就专门讲讲他爱惜人才的那些事儿。

你说曹操为啥那么爱惜人才呢?这就好比一个大厨,没有好的食材怎么能做出美味佳肴呢!人才就是曹操成就霸业的“食材”呀!就说那许攸吧,这家伙原本是袁绍的谋士,可后来转投了曹操。

为啥呢?还不是曹操对人才的那股热乎劲儿!许攸一来,曹操那是高兴得不得了,鞋都顾不上穿就跑出去迎接,这待遇,啧啧,一般人能有?许攸也确实给曹操出了不少好点子,让曹操在很多战役中占了大便宜。

还有那个郭嘉,那可是曹操的得力谋士啊!郭嘉聪明绝顶,料事如神,曹操对他那是非常器重。

郭嘉生病的时候,曹操那叫一个着急啊,到处找名医给他医治,就盼着他能快点好起来。

只可惜,天妒英才,郭嘉还是早早地就去世了,曹操那叫一个伤心啊,大哭一场,直说自己失去了一个重要的臂膀。

再说说关羽吧,那可是大名鼎鼎的猛将啊!曹操对关羽那真是好得没话说。

又是送金银财宝,又是送美女,就想把关羽留在自己身边。

可关羽重义气啊,心里一直惦记着刘备,最后还是离开了曹操。

但曹操也不生气,反而更加敬佩关羽的忠义,这胸怀,一般人能有?曹操爱惜人才可不仅仅是对那些有名气的人,就算是一些小人物,只要有才能,他也会重用。

这就像我们平时过日子,不能光看那些表面光鲜的东西,一些小细节也可能有大用处呢!你想想,如果曹操不懂得爱惜人才,他能打下那么大的一片江山吗?他能在三国中占据那么重要的地位吗?肯定不能啊!所以啊,我们也要学学曹操爱惜人才的精神。

在生活中,我们要善于发现别人的优点和才能,不要因为人家一时的落魄或者不出名就看不起人家。

说不定哪天,人家就会成为你的得力助手呢!而且啊,我们自己也要努力成为一个有才能的人,这样才能被别人爱惜和重用。

就像一块金子,只有自己发光发亮了,别人才会发现你的价值。

总之,曹操爱惜人才的故事给我们很多启示,让我们明白了人才的重要性。

我们要向曹操学习,做一个懂得爱惜人才、善于发现人才的人,同时也要努力让自己成为一个有价值的人才。

三国曹操英雄事迹

三国曹操英雄事迹

三国曹操英雄事迹(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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从曹操的用人之道看曹操的形象Microsoft Word 文档 (2)

从曹操的用人之道看曹操的形象Microsoft Word 文档 (2)

从曹操的用人之道看曹操的形象内容摘要:曹操的名字,对我国人民来说,那是太熟悉了。

一提起他,不少人就想起戏剧舞台上的那个白脸奸相。

其实,历史上的曹操可是个了不起的人物。

他出身于宦官家庭,在东汉末年的朝政日甚一日腐败中度过了前20年,在军阀蜂起,天下大乱之际登上了政治舞台。

他为了实现政治理想和政治报负延揽天下人杰,爱才,惜才,怜才,并大胆使用人才,才能把天下人统一在他的麾下。

历史上的曹操,正是从一兵一卒抓起,从一官一吏用起,用了19年的时间,将长江以北的混乱局面扭转过来,实现了中国大半个版图的统一,是一位有胆有识,了不起的政治家,军事家。

关键词:曹操爱才惜才滥杀一、王者风度抱负远大大凡英雄者,必有过人之处。

曹操在用人上就与众不同,气量罕见,可以说是大手笔。

当时魏、蜀、吴三国各据一方,曹操却想把刘备、孙权纳至帐下,收为己用。

《三国演义》「煮酒论英雄」中,曹操不仅给「英雄」下了个确切的定义,并且对当时的知名豪杰,一一给予简短的评价,认为他们都算不得英雄,最后得出了一个令刘备大为震惊的结论:「今天下英雄,惟使君与操耳!」吓得刘备筷子掉地,借口打雷才演失过去。

他明知刘备才能出众,后日必为自己的强硬对手,但他仍让他带兵五万告任徐州牧,并不听群臣建议,派兵追杀刘备。

这种气量是一般人能做到吗?孙权是三国时吴国的统治者,他比曹操晚生27年,当是曹操的后辈。

曹操从公元190年起兵,到208年挥师南下,整整19年,几乎是大战必胜。

没料到在大功眼看告成时,因遇到孙权等人的顽强抵抗而惨败于赤壁。

这一败,使曹操要达到的政治目标,化成泡影,也使他看到了虎虎有生的新的一代领袖人物。

“生子当如孙仲谋”。

曹操在后期,不止一次地发出过这样的感叹,并采取过多种措施,想把孙权拉过来。

他让阮禹为他起草的《与孙权书》,完全是站在平等立场上讲话,从“百姓保安全之福”,孙权也可为天下一统作出更大贡献的高度,劝导孙权与他合作。

在曹操的殷殷招纳和刘备的夹击之下,孙权终于做出了称臣的表示,如果不是曹操突然死去,他把孙权争取过来是大有可能的。

曹操用人唯才是举的故事

曹操用人唯才是举的故事

曹操用人唯才是举的故事嘿,咱今儿就来讲讲曹操用人唯才是举的那些事儿。

你说曹操这人啊,那可真是个有眼光的主儿!在那个年代,好多人看重的是出身、门第,可曹操不!他就盯着人家有没有真本事。

就好比你去菜市场买菜,别人都挑那长得好看的,曹操呢,专挑那新鲜有营养的,管它长得啥模样!咱就说那个郭嘉吧,那家伙一开始也没啥名气,可曹操一眼就瞧上了他,觉得这是个人才啊!结果呢,郭嘉还真就给曹操出了不少好点子,帮着曹操打了好多胜仗。

这就像你在路上捡了个宝贝,一开始还不知道它多值钱,后来才发现哇塞,这可真是个无价之宝啊!还有那个张辽,以前可是跟过别人的,但曹操不在乎,他觉得张辽能打啊,是个猛将!于是把张辽招致麾下,张辽也不含糊,在战场上那是勇猛无比,立下了赫赫战功。

这就跟你收了个徒弟,虽然他以前在别的地方学过,但你看他有潜力,就好好培养,最后他给你长脸了不是!曹操为啥这么做呢?他心里明白啊,要想成就一番大事业,就得有各种各样的人才。

他才不管你是贵族还是平民,是好人还是有点小毛病的人,只要你有才华,他就用你!这就跟搭积木一样,各种形状的积木都有,才能搭出漂亮的城堡嘛。

你想想,要是曹操也跟其他人一样,只看重那些表面的东西,那他能有那么大的成就吗?肯定不能啊!他的这种用人之道,不就跟咱现在说的不拘一格降人才差不多嘛。

咱现在的社会不也一样嘛,不能光看学历、背景啥的,得看真本事。

你有能力,就能有出头之日。

那些大公司的老板们,也得学学曹操,别老是盯着那些名校毕业的,说不定那个没读过啥书的,就是个商业奇才呢!曹操用人唯才是举的故事,给咱的启示那可太多了。

咱不能老是戴着有色眼镜看人,得看到人家的闪光点。

人家也许有缺点,但咱不能因为这点缺点就把人家的优点都给忽略了呀!这就像一个苹果,可能有个小斑点,但它还是很甜很好吃啊!所以说啊,咱得学学曹操,眼光放长远点,心胸开阔点,多给别人一些机会,说不定就会有惊喜等着你呢!你说是不是这个理儿?。

【三国历史】唯才是举是曹操:连杀子仇人也能包容

【三国历史】唯才是举是曹操:连杀子仇人也能包容先后三次发布求贤令招揽天下人才无论什么时候,会否用人都是决定成败的关键。

汉末三国时期,不懂用人艺术的公孙瓒、袁绍、袁术、刘表、刘璋等豪杰均以失败告终,只有深谙用人之道的曹操、刘备和孙权最终确立了自己的王者地位。

曹操知人善察,唯才是举,在用人方面棋高一着。

他不惜代价网罗天下人才,并先后三次发布求贤令,使四面八方的人才纷纷聚集在自己周围,形成谋臣猛将如云的局面。

正是依靠众多人才的辅佐,曹操扫平群雄,完成了统一北方的伟业。

桥玄说曹操是“命世之才”许邵称曹操为“乱世奸雄”生于汉末乱世的曹操是西汉相国曹参的后代,其父曹嵩是宦官曹腾的养子,曹腾后来官至太尉。

史籍记载,曹操“少机警,有权数,而任侠放荡,不治行业”。

当时很多士大夫都看不起曹操,唯有太尉桥玄和南阳人何?对他另眼相看。

桥玄对曹操说:“天下将乱,非命世之才,不能济也。

能安之者,其在君乎!”何?一见曹操,便感叹道:“汉家将亡,安天下者,必此人也!”桥玄又对曹操说:“君未有名,可交许子将。

”许子将即许邵,好品评人物,与其兄许靖在当时都很有名气,曹操便造访许邵,他问许邵:“我何如人?”许邵看不起他的为人,闭口不答。

曹操十分恼火,用武力劫持许邵,许邵只好说:“子,治世之能臣,乱世之奸雄。

”曹操对被评价为“奸雄”毫不介意,大喜而去。

汉灵帝中平年间,董卓专制朝政,胡作非为,天下豪杰纷纷起兵讨伐董卓,推袁绍为盟主。

袁绍问曹操:“若事不辑,则方面何所可据?”曹操反问:“足下意以为何如?”袁绍说:“吾南据河、北阻燕伐,兼戎狄之众,南向以争天下,庶可以济乎!”曹操说:“吾任天下之智力,以道御之,无所不可。

”从两人的对话可以看出,袁绍注重占领形胜之地,而曹操注重用人,他要利用天下人才的“智”和“力”,以达到“无所不可”的境界。

荀?是东汉名臣荀淑之孙,少有才名,何?认为他前途无量,他评价荀?:“王佐之才也!”天下大乱时,荀?率领宗族追随冀州牧韩馥,后来袁绍夺了韩馥的官位,以上宾之礼对待荀?。

三国曹操的留才之道


Байду номын сангаас才如命
• 曹操善于用真情招揽贤才为已所用,曹操两哭典韦。三哭郭嘉就是很好 的例子。 • 曹操一哭典韦是在典韦死时,当时曹操引兵讨伐张绣,误中张绣奸 计,身陷重围,典韦梦中惊醒后,“奋力向前”死战不退;血流满地而死, 曹操得以脱险。曹操整顿军队,击退张绣后,立即祭奠典韦,并亲自哭 而祭之。第二年,曹操再次引军至宛城攻击张绣,曹操忽然大哭,众人 不知何故,曹操哭罢解释道:“去年于此吾折了大将典韦,不由大哭耳!” 曹操第二次哭祭典韦时,在全军都引起震动,从士卒到将领,均为曹操 的真情所动。 • 曹操三哭郭嘉更令人感动。一哭郭嘉身染重病,当时曹操采纳郭嘉 建议,率大军远征辽西沙漠。一路上风沙弥漫,人马行进十分困难,郭 嘉因水土不服而“卧病”床上,曹操十分心疼,前来看望,流泪道: “因我欲举沙漠,使公元涉艰辛,以致染病,吾心何安”,几句关心和 爱护的话语使郭嘉深受感动。二、郭嘉英年早逝,曹操痛哭,并对文武 百官说:“诸君年齿,吾孤等辈,惟奉孝最少,吾欲托以后事,不期中 年夭折,使吾心胸崩裂矣”,众人听了,无不为郭嘉之死感慨,更为曹 操惜才而感动,都愿为曹操尽忠效力。三哭郭嘉深谋远虑,郭死前曾给 曹操留下一封信,曹操依言而行,斩杀二袁,获得大胜,曹操叹服郭的 料事如神,又想起郭为自己出谋划策十余年,屡建奇功,不禁触动了怀 念之情,于是又领众人到郭嘉灵前哭祭。
用人如器,各取所长
• 曹操同孙权一样,也善于协调部属之间的关系,用其所长, 张辽大战肖遥津的故事就是一个典型,当时孙权率领十万 大军攻下皖城,指向合肥的时候,守卫合肥的只有张辽、 乐进、李典率领的七千人。在敌强我弱的情况下,如果内 部不能通力合作,必败无疑。而这三个人“皆素不眭”。 张辽有勇有谋,能统率大局。乐进稳健,李典贵儒雅,李、 乐很早跟着曹操对后投降的张辽不服气,在关键时刻,曹 操派人送来一个木匣,上书“贼来乃发”,并在文书内对 合肥的防御做了具体的安排,若孙权至,张、李二将军出 征,乐将军守城,张辽坚决执行曹操之命令,表示与来敌 “决一死战”。李乐被感动,表示愿听指挥,后来大败吴 军,差一点捉住孙权,从这一点安排上反映出曹操高超用 人艺术。

曹操用人特点

曹操用人特点曹操作为我国东汉末年伟大的政治家,军事家,其谋略和眼光都相当高明。

在用人方面,更可以凸显他一代枭雄的风范。

一些日常小事的举动,足已见证他的独特之处。

与刘备,孙权,袁绍等当时豪杰相比,可以说,曹操收下谋士是最多,而且出身也是最复杂的。

有主动投诚的,也有被俘而用的。

曹操用人的特点,时时可见。

曹操与许攸。

曹操本性多疑,但对人才人才却可以推心置腹。

官渡之战初期,袁绍率十万大兵,与曹操在官渡相持。

此时曹操仅有两万多兵力,袁绍的兵力是曹操的数倍,对曹操战局很不利。

并且,曹操军粮匮乏,更是雪上加霜。

但是,袁绍无谋,又听信谗言,不但不听许攸计策,还羞辱他。

袁绍派遣一个无能的手下去守自己极具战略地位的粮草基地——乌巢。

许攸见到袁绍不听忠言,知道他必败无疑,最后决定投降曹操。

曹操正在睡觉,突然这时听说许攸来降,万分高兴,鞋也不顾穿,就急忙奔出去迎接。

二人交谈,曹操始终凸显奸雄的之色,还想对军粮有所隐瞒,但许攸已猜出曹操粮草将,曹操佩服许攸的谋略,不计前嫌,将粮草虚实尽告许攸。

许攸见曹操诚信对待,被其感动,决定彻底归降曹操。

又为曹操带来一个袁绍的致命弱点,说出袁绍重地乌巢是软肋,建议曹操突袭乌巢,烧掉袁绍粮草,大战自然胜利。

曹操此时不但不怀疑许攸,并完全依照许攸计策,按计行事,偷袭果然得手。

粮草被烧,袁绍顿时大乱,这一战就成为曹操和袁绍之战的转折点。

但许攸看出曹操是枭雄,曹操也表现出自己出色的招揽人才的方面,使许攸彻底归从曹操。

倘若曹操对许攸心有疑虑,对许攸火烧乌巢之计将信将疑,或者因为许攸是袁绍的旧部,将其否定。

那么,官渡之战或许将是另外一个结果,历史也将改写。

曹操与关羽。

曹操唯才是举,注重实际。

曹操自关羽温酒斩华雄后,对关羽非常赏识。

当董卓依靠上将华雄将十八路大军阻挡在关外,联军大将屡屡挑战,却屡屡失败是,关羽站了出来。

当时关羽仅仅是个弓箭手,想请战时,招到袁术的嘲笑,因为袁术藐视关羽低微的职位。

但曹操慧眼识人才,力挺关羽,并且为期倒酒助威。

曹操的用人观

曹操的用人观1、---百度知道\得人者兴,失人者亡,'谁想争霸天下,谁就得罗致人才.在三国的对峙与兼并过程中,对人才的争夺成为各个诸侯事业兴衰的关键问题.而曹操的长于罗致人才和爱惜人才确实非常著名.曹操广开贤路.不拘一格.唯才是举.选贤任能的人才观使得他在群雄争霸中脱颖而出....曹操起家时候将领不过夏侯,曹氏兄弟,李典,乐进几人.在扫灭群雄的过程中,他的骨干队伍不断壮大,人才济济.曹操招致人才的方法和手段很多,用人的策略也多种多样,言其大者如:第一:重用亲人.曹操陈留起事,宗族亲友,故旧多有从者.这些人构成了曹操集团最初的核心,是曹操最靠得住的心腹.因此,曹操自始至终都把他们放在重要岗位上,或任要职,或据重地.对于这些人,不管是功有大成,还是举措失宜,曹操均信任不疑.这些人中最重要的莫过于夏侯氏和诸曹氏.夏侯敦,夏侯渊都是曹操的同族兄弟.夏侯敦官至伏波将军,夏侯渊官至护军将军,封博昌亭侯,曹操让其独领西北军事,屡建奇功.曹仁,曹洪皆曹操从弟,曹仁官至车骑将军,假节,都督荆.扬.益州诸军事.曹洪,历战有功,官至都护将军.曹休,曹真都是曹操族氏,曹操对曹休\见待如子\官至中领军,负责保卫曹操工作.曹真,官至征蜀将军.第二:大胆用降,量功必赏.曹操属下屡建奇功的武将和卓有才华的文臣,有不少是其主人失败后投降曹操的.曹操对这些人尤其注意待之以诚实,授以实权,使其消除疑虑,尽力国事.例如张辽,曹操破吕布后受到张辽的辱骂,曹操不仅没杀张辽,反而\亲解其缚,解衣衣之,延之上坐\张辽受了感动,愿意归降.归曹后,成为曹操的一员上将,官至征东将军,受命拥重兵坐镇东南.从而成就了张辽小儿闻名夜不敢哭之威名.张�A,本袁绍部下,谋不为用,降曹,曹操以韩信归汉形容之,夏候渊死后,曹操遗命他为西方主帅.文聘,本刘表大将,降曹后官至讨逆将军,封延寿亭侯.庞德,本马超部将,曹操素闻庞德骁勇,拜立义将军.文官中,贾诩曾经屡次为张绣献计大败曹军,几乎使曹操丢了性命.归降后曹操不计其过大用之,可见曹操用人之胆大,胸怀之广阔!第三:拔将才于卒伍之间.曹操用人不拘一格,不管是别人推荐的还是自己发现的,只要看准就给以重用,建功即提拔.如乐进,本为曹操帐下史,后提拔到折冲将军.于禁本为鲍信部从,归曹后提拔至左将军.韩信有言:\宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍.曹操拔于禁,乐进于行伍之间,实乃揽韩非,商鞅之术的表现.第四:征召地方官吏和布衣优秀者.曹操罗致文官谋臣常用的办法是征,召,拜,辟.征;征聘,召:招募.拜:据礼授官.辟:对已有相当地位的人的征召.曹操身居汉相,不仅能在自己的区内征召人才,而且还可以用皇帝的名义在对立诸方征召官吏.这些被征召来的人在建立,维护,巩固曹魏政权方面大都发挥了重要作用.钟繇.王朗等就是半路出家罗致而来的人才,后来都成了公铺大臣.曹操长于罗致人才,也非常爱惜人才.�U水祭典韦,曹操\再拜,痛哭,昏绝于地\易州祭郭嘉.曹操\哭倒于地曰:奉孝死,乃天灭吾也!'',曹操对关羽.赵云等敌将虽然得不到但也是很爱惜的!关羽过五关斩六将和赵云长坂坡救主就是曹操爱惜人才造就的!有人说曹操也有妒忌妒人才,滥杀人才的一面.例如,曹操杀掉了孔融,杨修等人.我认为这是不准确的,他们的被杀,不是因为他们的人才而被杀,而是因为政治因素被杀.具体的说,孔融被杀,是因为他是拥汉派,而杨修被杀,因为他在曹氏政权交接问题上参于过深,对曹操权力交接的总体考虑构成了威胁.相对于刘备的仁义待人,孙权的用人不疑.曹操广开贤路.不拘一格.唯才是举.选贤任能的人才观更是古今一绝!2、只要去读读曹操的诗和文章,就可想见其人之胸襟抱负和雄才大略,至于其历史功绩,更非刘备、孙权之流可比。

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曹操是否很会任用人才 顾实认为:“曹操是建安第一诗人,三国第一英雄,中国史中罕见的豪杰。”[1]近年来多数学者也认同曹操的诗歌成就和驭才能力。因此出现颇多研究曹操诗歌和曹操人才策略的文论。但研究诗歌或研究人才策略的却多分开来谈。 首先研究诗歌方面的:比如孙桂平《曹操诗解辨笺》(《集美大学学报》2008年7月03期)进一步解释短歌行的寓意,探求《短歌行》是“横槊赋诗”还是配合“求贤令”抑或是宾主酬唱说,还是另有其它寓意。 其次研究人才策略方面的:比如赵昆生《析曹操“破浮华交会之徒”与“唯才是举”》(《重庆大学学报》2002年04期)认为在曹魏政权建立、巩固的过程中,“ 破浮华交会之徒”和“唯才是举”是曹操消除汉末士大夫异己势力与选拔人才、构建势力集团的两个重要步骤。 以上仅单方面研究曹操的诗歌或单方面研究曹操的人才策略。而马克思唯物主义认为:物质决定意识,意识对实践具有指导作用。因此本文认为曹操卓越的驭才策略是在其人才思想的指导下进行的。本文试着以《短歌行·对酒当歌》为例分析曹操的人才思想进而分析他在这种人才思想的指导下所采取的人才策略。 一、以《短歌行·对酒当歌》分析曹操人才思想 (一)求贤若渴 “对酒当歌,人生几何?譬如朝露,去日苦多,慨当以慷,忧思难忘。何以解忧,唯有杜康。”作者在这里强调他非常的忧愁。而为何忧愁,愁到“忧思难忘”?一则对一个具有雄才伟略,希望建功立业的雄主来讲,人生苦短,自己是否有足够的时日为实现霸业难以预料。不可谓不愁心。二则曹操忧愁于得不到众多的“贤才”来为己所用,一道抓紧时间建功立业。 这一节曹操不仅将自己焦虑建业的心情寓意在字里行间,更是将自己求贤若渴的心思淋漓尽致的表述给天下的才子们知道。 (二)揽天下之才为己所用 “青青子衿,悠悠我心。但为君故,沉吟至今。呦呦鹿鸣,食野之苹。我有嘉宾,鼓瑟吹笙。” 在这一节里,省略的两句“纵我不在,子宁嗣音?” 一句“纵我不在,子宁嗣音?”表面是说服人才投奔他,而另一方面,我们也可见实质上蕴含着曹操揽天下之才为我所用的人才思想。 (三)诚心纳才 “明明如月,何时可辍”?忧从中来,不可断绝。越陌度阡,枉用相存,契阔谈宴,心念旧恩。” “明明如月”化用了《诗经·陈风·月出》, 《月出》中的“皎”、“皓”、“照”字, 正好与“明明”一词相衬。而《月出》中“劳心”一词也可看作《短歌行》中“明明如月”的主语, 不过曹操的“劳心”系托男女之情喻对贤才的渴慕。故“明明如月”四句, 是说自己已经将渴慕人才的意思表达得像月光一样明白, 而思念人才的焦虑(即“劳心”) 却不能为人所识察。 此节的“明明如月”,“何时可掇”表态自己诚心纳才的思想。 (四)厚待人才 “月明星稀,乌鹊南飞,绕树三匝,何枝可依?山不厌高,海不厌深,周公吐哺,天下归心。”作者替贤才忧虑找贤主的彷徨——“绕树三匝,何枝可依?”一则,说明曹操吸纳人才的度量。另外,清代陈沆《诗比兴笺》云: “鸟则择木,木岂能择鸟? 天下三分, 士不北走, 则南驰耳。分奔蜀吴, 栖皇未定。若非吐哺折节, 何以来之?”[ 2,43 - 44]。 曹操也看到这一形势,又深谙“贤才择主而栖”的士传统。所以后四句曹操表明自己要学习周公虚心待贤才的态度。 这节诗人以周公殷勤待贤自勉,同时也向“才子”表明自己要效法周公厚待贤才。 二、人才策略分析 在求才若渴,揽天下之才为己所用,诚心纳才,厚待贤才的人才思想指导下,曹操采取了一系列人才策略。一则因求才若渴而发布了“求贤三令”,二则在为揽天下之才为我所用的思想引导下所采取的因才施器措施,三则践行诚心纳才在识才、爱才、礼才方面的作法,四则是在厚待人才思想下执行的激励机制和采取的奖赏措施。 (一) 求才若渴——求才三令 通称的“求才三令”,是建安十五年《求贤令》,建安十九年 《敕有司取士勿废偏短令》,建安二十二年《举贤勿拘品行令》。 《求贤令》(建安十五年) 自古受命及中兴之君,曷尝不得贤人君子与之共治天下者乎! 及其得贤也,曾不出闾巷,岂幸相遇哉? 上之人(不)求[取]之耳。今天下尚未定,此特求贤之急时也。“孟公绰为赵、魏老则优,不可以为滕、薛大夫”。若必廉士而后可用,则齐桓其何以霸世! 今天下得无有被褐怀玉而钓于渭滨者乎? 又得无盗嫂受金而未遇无知者乎? 二三子其佐我明扬仄陋,唯才是举,吾得而用之。[3] 这篇令文谈论的是“才能”与出身“问题”。闾巷、被褐钓于渭水之滨等词,说的都是出身低微。当一个人的才能因出身低微而不得施展时,曹操希望给这些人提供舞台。东汉用人重德行,尚名节。曹操专门下令,纠正这种错误观念。理由是,管仲曰:‘使贤者食于能则上尊,斗士食于功则卒轻于死,二者设于国则天下治。’未闻无能之人,不斗之士,并受禄赏,而可以立功兴国者也。故明君不官无功之臣,不赏不战之士;治平尚德行,有事赏功能。论者之言,一似管窥虎欤。”[4 ]24 他认为德行不足反对任用他们是墨守成规的思想。 曹操在这则令文中,一再敦促僚属察举“被褐怀玉”、“盗嫂受金”的“偏短”之士,期待“与之共治天下”。 《敕有司取士勿废偏短令》(建安十九年) “夫有行之士未必能进取,进取之士未必能有行也。陈平岂笃行,苏秦岂守信邪?而陈平定汉业,苏秦济弱燕。由此言之,士有偏短,庸可废乎! 有司明思此义,则士无遗滞,官无废业矣。”[ 5 ] 在这篇令文中,曹操提到的是人才的品行和能力问题。曹操所举的苏秦、陈平,都生活在动乱时代,在那样的时代中,有品行的人不一定能积极进取,他们往往独善其身,不想兼济天下,积极进取的人又不一定有品行。所以曹操选才“不拘品行”。士有“偏短”,才有所长,关键在于用人才者能发现人才的长处与短处,将人才放到最合适的岗位上,做到扬长避短,各尽其才。 《举贤勿拘品行令》 (建安二十二年) 昔伊挚、傅说出于贱人;管仲,桓公贼也:皆用之以兴。萧何、曹参,县吏也,韩信、陈平负污辱之名,有见笑之耻,卒能成就王业,声著千载。吴起贪将,杀妻自信,散金求官,母死不归,然在魏,秦人不敢东向,在楚则三晋不敢南谋。今天下得无有至德之人放在民间;及果勇不顾,临敌力战;若文俗之吏,高才异质;或堪为将守,负污辱之名,见笑之行;或不仁不孝而有治国用兵之术:其各举所知,勿有所遗。[ 5 ] 这则举贤令需要说明的是,中华书局标点本《三国志》给本段令文标点有误,而被大部分论者采用,而以上《举贤勿拘品行令》是参照唐长孺先生主编的《中国通史参考资料》古代部分第三册[ 6 ] ,重新标点并移录。 这令由于是三道求贤令中最晚提的,因此把问题提得最尖锐,也最具体。在这篇令文中,曹操以更为直白的方式,表达自己纳士的迫切心情。只要有一方面才能,就要举荐来为曹操所用。 总的来讲,曹操认为,用人应不拘一格。尤其是不必拘泥于人的品行优劣,对于才质高异,可以担任将、守的士人,即使品行亏缺,也要举荐任用。 (二)为揽天下之才为己所用——因才施器 “世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”兴邦建业必需大量的人才,而更为重要的是会因才施器,“才”才能为我所用。袁绍的人才,猛将比曹操强多了却不善驭才,而以七十万兵力大败曹操七万兵力就很能说明会用人对建业的重要性。曹操作为一名杰出政治家,显然为揽天下之才为己所用,在人才策略方面做得很出色。具体体现为因才施器。比如任峻懂农业,让其管理屯田;司马芝和满宠为人刚直,便令他们执法。 曹操为揽天下之才为我所用而实施因才施器的人才策略,将人才放到最合适的岗位上,充分发挥出每个人才的最大效能。有效促进其“揽天下之才为我所用”人才思想的实现。 (三)诚心纳才——识才、爱才、礼才 李卓吾评《三国演义》,每读至曹操爱将惜才的情节时,便情不自禁地赞叹:“老瞒每见人才,便思收拾,„„只此便是伯(霸)王之本。”确实说到点子上了,曹操是三国之主中最善于识才、用才,也是用人最多的霸主了,从曹操身上我们可明白会用才之人亦会知人才的重要亦会知爱才、礼才的重要。 《三国志·魏书·武帝纪》载: “吕布袭刘备, 取下邳。备来奔。程昱说公曰: ‘观刘备有雄才而甚得众心, 终不为人下, 不如早图之。’公曰: ‘方今收英雄时也, 杀一人而失天下之心, 不可。’”[ 7 ]从这话可看出曹操很重视才子的心情冷暖。曹操爱才胸襟可见如此,明知刘备这个不可估量的人才走后,自己不可避免多了一个强手,然却不忍杀之,是爱才之痴——英雄惜英雄也是为得天下贤才的心。 曹操的识才——爱才——礼才思想贯彻在一系列典型人物与典型事件上。比如不计前嫌招降陈琳就很能体现曹操待人才的度量。陈琳奉袁绍之命写讨伐曹操的檄文。陈在檄文中辱骂曹操:“赘阉遗丑,本无懿德,缥狡锋协,好乱乐祸。”要知当时出身于阉宦人家,最为人不齿,亦系操所忌讳者。而官方史书《三国志》载陈琳被魏军俘获。众人以为陈琳必死无疑了。却是,太祖谓曰:‘卿昔为本初移书,但可罪状孤而已,恶止其身,何乃上及乃父祖邪?’琳谢罪,太祖爱其才而不咎。”[8]600只能说曹操是真正的伯(霸)王胸襟。 曹操这种将心比心的态度与设身处地的为他人着想的作法,如果不是真心纳才是很难做到的。 (四)厚待人才 曹操杰出驭才策略还突出表现在,在激励、奖赏人才方面做得很到位。 激励机制 曹操所处时代是乱世,人与人缺乏信任,因此这个时代对于信任的渴望尤为热切。士人相当看重别人对自己的信任与诚意。曹操能独揽天下人才为己所用,在用人方面的度量亦超出常人。比如激励臣下放手做事。任用身为将军而非谋士的张辽去说服关羽投奔曹操。派张辽作说客,说明曹操看人眼光很活,并不以你是武夫便怀疑你谋略不行。当张辽自荐说服关羽投降时,便一口应许他。这个作法既激励了张辽,使得张辽尽力说服关羽投降曹操,另外这种开明的用人政策也是曹操的部属大都尽力为曹着想的原因。 曹操的激励机制让人豁然开朗:厚待人才,尊重人才,便是对人才最好的厚待。 奖赏机制 曹操除激励机制外,另一个厚待人才的表现是注重奖赏能进取、有才能、有建功的人。其过人表现是不和部下争功劳。如官渡之战胜利班师回许都后,曹操大封功臣。又如曹操一旦物色到良将或良谋时犒赏绝不吝啬,比如降许褚时即拜都尉,厚赏其众部下。夏侯淳荐典韦时,形容典韦:“只今所使两枝铁戟,重八十金,扶之上马,运使如飞。”操即令典试之。典韦一小试让曹操惊叹不已。于是遂命为帐前都尉,解身上锦袄,及骏马、雕鞍赐之。 曹操积极奖赏能进取、有才能、有建功的人,这种作法激励有志之人更进取,更上进,从而形成曹营积极向上的良好的氛围。 结语 由以上三点所述,曹操的《短歌行·对酒当歌》反映出人才思想对曹操人才策略的实施有指导作用。

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