财务管理原理财务行为管理
财务管理电大课件-.ppt
（1）预计利润表—预计留存利润(内部资金规模）
项目 销售收入 减：销售成本
销售费用 销售利润 减：管理费用
财务费用 税前利润 减：所得税 税后利润
金额 200 150 10 40 25
5 10 3.3 6.7
占销售收入的% 100 75 5 20 12.5 2.5 5 -
该企业2002年预计销售收入为250万元：
财务管理：是对企业财务活动实施决策 与控制，并对其所体现的财务关系进行的一 种管理。
为了深入理解财务管理的基本概念，应从资金运动入手
（一）资金运动及其表现形式 公司的目标就是创造价值，在价值创造
过程中，存在着两种不同性质的资金运动。 实物商品资金运动:
货币资金-商品资金-生产资金-商品资金-货币资金
（二）财务管理的总体目标（三种提法）
1、利润最大化： 定义、缺陷 2、资本利润最大化（每股利润最大化） 3、企业价值最大化 是企业财务管理目标的最优表达，优点： （1）考虑了取得现金性收益的时间因素，并用
货币时间价值的原理进行了科学的计量 （2）能克服企业在追求利润上的短期行为 （3）科学地考虑了风险与报酬之间的联系
1、筹资的目标
筹资及其管理过程要服从财务管理 总目标，即提高企业的市场价值。
企业在筹资过程中所体现的财务目
标，就是以较低的筹资成本和较小的筹
资风险，获取较多的资金。
2、筹资目的
企业筹资的基本目的是为了企业自
身正常生产经营与发展。具体可概括为
两类：
（1）满足其生产经营需要
（2）满足其资本结构调整的需要
i
例2-8
（2） 年偿债基金的计算
A=
S· (1
i i)n
1
财务管理原理课后答案
财务管理原理课后答案1. 一、理论题(1) 财务管理的基本概念和目标：财务管理是指企业通过对财务活动的组织、筹资、投资和决策，以实现企业财务目标的一门综合性管理学科。
财务管理的目标是追求企业价值最大化，包括财务收益和财务风险的最优化。
(2) 财务管理的基本职能和内容：财务管理的基本职能包括财务规划、财务控制、财务决策和财务监督。
财务管理的内容包括资金管理、投资管理、盈利管理、资产管理、成本管理和风险管理等。
(3) 财务报表的基本特点和作用：财务报表具有客观性、定量性、时效性和连续性的特点。
财务报表的作用包括提供财务信息、评价企业绩效、指导经营决策、满足相关各方的信息需求等。
(4) 财务分析的基本方法和目标：财务分析的基本方法包括比率分析、趋势分析和财务比较分析等。
财务分析的目标是评价企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力，以找出企业存在的问题和改进的方向。
(5) 资本成本的概念和计算方法：资本成本是企业筹集资金所需要支付的成本。
常用的资本成本计算方法包括权益资本成本和债务资本成本的加权平均法（WACC）和内部回报率法（IRR）等。
2. 选择题答案(1) B(2) A(3) D(4) C(5) D3. 计算题答案(1) 现值计算：PV = CF / (1 + r)^n，其中PV为现值，CF为现金流量，r为折现率，n为现金流量发生的期数。
(2) 内部回报率计算：IRR满足∑[CF / (1 + IRR)^n] = 0的IRR值即为内部回报率。
(3) 财务比率计算：常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、净资产收益率等，计算公式各有不同。
以上为部分答案，具体题目答案需根据具体题目进行计算。
加强高校财务管理 规范财务收支行为
加强高校财务管理规范财务收支行为近年来, 随着高校财务管理的不断规范和加强, 高校财务管理工作已经取得了长足的进步。
而在一个高效的高校财务管理中, 规范财务收支行为更是至关重要。
只有加强对财务收支行为的规范管理, 才能确保高校财务资源的有效利用, 提高财务管理的效率和透明度。
今天, 我们就来探讨一下如何加强高校财务管理, 规范财务收支行为。
其次, 提高高校财务管理人员的素质和能力。
财务管理人员是财务管理工作的主体, 他们的素质和能力直接关系到财务管理工作的质量。
因此, 高校需要加强对财务管理人员的培训和考核, 不断提高他们的整体素质和专业能力。
只有培养一支高素质的财务管理队伍, 才能更好地推动高校财务管理工作的规范化和专业化。
此外, 建立健全的预算管理制度。
预算管理是财务管理的重要组成部分, 具有引导和约束财务收支行为的作用。
因此, 高校需要建立健全的预算编制和执行机制, 并加强对预算执行情况的监督和考核。
只有加强预算管理, 才能有效控制财务支出, 避免财务浪费, 提高财务资源的利用效率。
还有, 加强对财务收支行为的监督和审计。
监督和审计是财务管理工作的重要环节, 可以有效防范和纠正财务管理中的各种违规行为。
因此, 高校需要建立健全的内部监督体系, 并定期对财务收支行为进行审计和检查。
同时, 高校还需要加强对外部监督的接受, 接受有关部门和社会各界的监督和评估, 以确保财务收支行为的合法合规。
最后, 加强信息化建设, 提高财务管理的透明度和效率。
信息化是推动财务管理工作规范化和专业化的重要手段, 可以有效提高财务管理的透明度和效率。
因此, 高校需要加强财务信息系统的建设, 不断提高财务管理的信息化水平, 并借助信息技术手段加强财务管理的监督和控制。
高级财务管理专题之行为财务学
高级财务管理专题之行为财务学简介行为财务学是一门研究人的行为对财务决策的影响的学科。
传统的财务管理主要关注经济学模型和理论，而行为财务学则从心理学和行为经济学的角度出发，研究人的认知偏见、情绪和决策过程对财务决策的影响。
在高级财务管理中，行为财务学扮演着重要的角色。
了解和应用行为财务学的原理，可以帮助管理者更好地理解和预测市场行为、投资者情绪以及公司财务决策的影响，以及制定更准确的财务决策策略。
行为财务学的基本原理行为财务学的核心原理是人类的理性和行为在财务决策中存在着一定的偏差和失误。
以下是行为财务学中常见的一些原理：1. 知觉认知偏差人们往往会受到自身的知觉和认知偏差的影响，导致在财务决策时做出错误的判断。
例如，过度自信是一种常见的认知偏差，它会导致人们高估自己的能力和信息的准确性，从而做出过于冒险的投资决策。
2. 情绪对决策的影响情绪对财务决策有着重要的影响。
人们在情绪激动或情绪低落的状态下，往往会做出冲动或过于保守的决策，而忽视了理性的考量。
例如，在股市波动较大的时候，投资者往往会受到自身的情绪影响，做出非理性的买卖决策。
3. 羊群效应羊群效应是指人们在进行决策时会从众，跟随大多数人的行为。
在金融市场中，羊群效应会导致资产价格的过度波动，产生投资的过热或过冷现象。
羊群效应的存在说明了人们在决策时容易受到他人行为的影响，而忽视个人的独立思考和分析。
4. 锚定效应锚定效应是指人们在做决策时，会受到已有信息的影响，将其作为决策的参考基准。
例如，人们在对股票价格的预测时，往往会以过去的价格为基准，将未来的价格预测接近于过去的价格。
这种偏好使得人们在预测未来波动时存在固有的误判。
行为财务学的应用行为财务学的应用可以帮助管理者更好地理解和决策财务问题。
以下是行为财务学在实际财务管理中的一些应用：1. 投资决策行为财务学对投资决策有着重要的影响。
管理者可以通过分析投资者行为和市场情绪，预测市场的波动和价格的走势，从而制定更准确的投资决策策略。
(完整版)财务管理业务行为准则
(完整版)财务管理业务行为准则1. 引言财务管理业务行为准则是为了规范财务管理人员的行为，在业务活动中确保诚信、透明和合规性。
本准则是指导财务管理人员开展工作的基本指南，旨在建立和维护财务管理的良好声誉和商业道德。
2. 基本原则2.1 诚信原则：财务管理人员应本着真实、准确、透明和诚信的原则管理、报告和披露财务信息，维护公司和利益相关方的权益。
2.2 合规原则：财务管理人员应遵守公司内部控制政策、财务规定和法律法规，确保财务活动的合法性和合规性。
2.3 责任原则：财务管理人员应承担监督和保障财务管理活动的责任，维护公司的财务安全。
3. 行为准则3.1 保护财务信息安全- 财务管理人员应妥善保管财务管理信息，采取措施保护公司的财务信息安全。
- 不得泄露、篡改或滥用财务信息，严禁泄露公司机密信息。
3.2 诚实、真实和准确报告财务信息- 财务管理人员应根据事实和准则编制报告，确保财务信息的真实性和准确性。
- 不得故意误导或隐藏有关公司财务状况的重要信息。
3.3 遵守内控政策和程序- 财务管理人员应遵守公司的内控政策和程序，确保财务活动的合规性和有效性。
- 不得规避内控制度，违规操作或绕过财务管理程序。
3.4 尊重和保护利益相关方权益- 财务管理人员应诚实、公正地对待利益相关方，保护其合法权益。
- 不得从利益相关方获得不当利益，不得参与违法犯罪活动。
3.5 遵守法律法规和道德规范- 财务管理人员应遵守相关法律法规和道德规范，确保公司的财务活动合法合规。
- 不得从事任何与公司财务活动相关的违法犯罪行为。
4. 责任与约束4.1 监督责任：上级财务管理人员应对下级财务管理人员的行为进行监督，确保行为符合准则要求。
4.2 处罚措施：违反准则的财务管理人员将受到相应的纪律处分或法律追责。
4.3 奖励机制：积极遵守准则的财务管理人员将得到相应的奖励和表彰。
5. 后续措施公司应定期评估和更新财务管理业务行为准则，确保其适应业务活动和法规的变化。
财务管理第一章总论课件共47页PPT资料
9
二、财务关系
企业在组织财务活动过程中，与有
关各方面所发生的经济利益关系。
企业与政府之间
企 业
企业与所有者之间
财 企业与债权债务人之间
务 企业与被投资者之间
关 系
企业与内部各单位之间
企业与职工之间
08.05.2020
10
第二节 财务管理的目标
08.05.2020
11
一、企业目标及对财务管理的基本要 求
08.05.2020
28
四、委托代理冲突与协调
股东与经营者 股东与债权人 为什么会产生冲突？如何协调？
08.05.2020
29
四、委托代理冲突与协调
股东与经营者 股东与债权人 为什么会产生冲突？如何协调？08.05.202030第三节 财务管理的环 境
对企业财务活动产生影响的外部条件，
08.05.2020
4
一、财务管理的研究对象
企业财务管理就是对企业的资金运动 及其所体现的财务关系的管理。
1、资金的筹集 2、资金的运用 3、资金的分配
08.05.2020
5
财务活动(资金运动）
主要指资金的筹集、投 放、使用、收回及分配 等一系列行为。
08.05.2020
6
财务活动
（1）发行证券得到现金（筹资 活动）
08.05.2020
17
（1）利润最大化
理 由
1.考核企业效益的基本指标： 2.生存与发展的必要条件： 3.提高社会财富的根本：
优点 合理配置资源，提高经济效益
08.05.2020
18
（1）利润最大化 （缺点）
1、没有考虑资金时间价值（会计计算） 2、没有考虑风险因素 3、不能避免企业短期行为
《财务管理》讲稿(全)
《财务管理讲义》第一章财务管理总论第一节企业财务管理的概念一、企业资金运动存在的客观必然性在企业再生产过程中，客观的存在着一种资金的运动。
这同商品经济的存在和发展是分不开的。
在社会主义再生产过程中物资价值的货币表现就是资金，资金的实质是社会主义再生产过程中运动着的价值。
在企业生产经营过程中，物资不断的运动，物资的价值形态也不断的发生变化，由一种形态转化为另一种形态，周而复始，不断循环，形成了资金的运动。
物资价值的运动就是通过资金运动的形式表现出来的。
企业的资金运动，构成企业经济活动的一个独立方面，具有自己的运动规律，这就是企业的财务活动。
社会主义企业资金运动存在的客观基础，是社会主义的商品经济。
二、企业资金运动的过程随着企业再生产过程的不断进行，企业资金总是处于不断的运动之中。
在企业再生产过程中，企业资金从货币资金形态开始，顺次通过购买、生产、销售三个阶段，分别表现为固定资金、生产储备资金、未完工产品资金、成品资金等各种不同形态，然后又回到货币资金形态。
从货币资金开始，经过若干阶段，又回到货币资金形态的运动过程，叫做资金的循环。
企业资金周而复始不断重复的循环，叫资金的周转。
资金的循环、周转体现着资金运动的形态变化。
从生产企业来看，资金运动包括资金的筹集、投放、耗费、收入和分配五个方面的经济内容。
资金的筹集和使用，以价值形式反映企业对生产资料的取得和使用；资金的耗费，以价值形式反映企业物化劳动和活劳动的消耗；资金的收入和分配，则以价值形式反映企业生产成果的实现和分配。
所以，企业资金运动是企业再生产过程的价值方面。
三、企业资金运动形成的财务关系企业的资金活动中变现出来的钱和物的增减变动都离不开人与人之间的财务关系。
企业从投资者处筹集资金，同时也作为投资者向其他企业投资，在这一过程中，形成了企业与投资者和受资者之间的财务关系。
处理这一关系必须维护投资、受资各方的合法权益。
企业购买材料、销售产品，与购销客户间发生货款收支的结算关系，可能发生延期收付款项的情况。
财务控制的原理是什么
财务控制的原理是什么
财务控制的原理是通过建立和实施一系列的财务管理和控制措施，以确保组织的财务活动能够高效、合法地进行，并有效地实现组织的财务目标。
主要原理包括以下几点：
1. 财务计划原理：制定财务计划，将组织的财务目标转化为具体的财务指标和行动计划，以指导和控制财务活动的开展。
2. 预算控制原理：通过预算编制、执行和控制，确保财务活动按照预先确定的预算进行，并对偏差进行及时的纠正和调整。
3. 成本控制原理：控制组织的成本支出，确保资源利用的经济性和合理性，提高效益和利润率。
4. 风险控制原理：识别和评估财务风险，并采取相应的风险控制措施，包括建立风险管理制度、控制风险暴露、购买保险等，降低财务风险对组织的不利影响。
5. 内部控制原理：建立和完善内部控制制度，确保财务活动的合法性、准确性和可靠性，防止财务失误、违规行为和欺诈行为。
6. 绩效评价原理：通过建立适当的绩效评价指标和体系，对财务活动进行评估和监控，及时发现问题和改进措施，提高组织的绩效和竞争力。
财务控制的原理旨在保证财务活动的合规性、效率性和风险可控性，确保组织的财务健康和可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
投资者忠诚度下降会造成公司高层管理人员流动增加
如今资深经理的预期任期越来越短，如果经理人注意到三 四年之后自己不大可能继续在公司干下去，那他自然不会 为长远的未来而大举投资，而是会一心一意搞一些短期内 有声有色的成就，为自己的履历表添光加彩，公司领导注 定会缺乏连续性、计划不周、投资天地过窄、生产率和学 习曲线飘摇下坠等。
股东忠诚度
客户、雇员和投资者三者相比，忠诚度下降幅度最大且速度最快的当 推投资者
投资者的周转率要比顾客和雇员的流失率问题还要大，还要难以处理 美国的上市公司中，投资者的年流失率平均为50%，是顾客和雇员流
失率的两倍还要多 回顾最近的历史，美国资本市场越来越依赖于机构投资者，例如养老
金基金、共同基金、以及作为个人投资者的代理人和投资顾问的专业 投资管理人 随着机构所有者的扩大，股票市场的性质早已改变。许多投资者不再 把他拥有的股票看作是拥有某公司部分权益的工具，而是只将它视为 经济因素、风险、潜力的衍生物。决定是补仓还是抛售的关键因素， 并不在于所涉资产的内在表现，而在于利率涨落、举债经营和商品周 期等
有时候这是因为经理人员一时达不到公司的短期目标，而投资者 对他们缺乏或失去了耐心
另外一种情况是经理人觉得公司前景不妙 再有是，经理人任期未到而辞职
经理人的跳槽或流动还会波及从供应商到经销商的整个生 产网络，造成员工的忠诚程度和生产率普遍下降，毁掉整 个企业的价值
投资者忠诚度下降造成资本市场短期行为盛行
当短期行为决定市场价格且因此而决定着资本成 本时，是很难按照长期规划去管理一家公司的， 如果一家企业依靠从股票市场筹资才能进行重大 的投资活动，那么它将面临着许多不稳定的因素
股市一旦察觉到短线暴利，那么企业的市场净值 定会扶摇直上，必然的后果就是管理层更加重视 短期赢利，这在许多情况下难免造成投资不足， 尤其是对长期的顾客和雇员方面的投资
建立顾客忠诚不是件孤立的工作，它是整个商业活动中不可缺少的一 部分。建立顾客忠诚计划的运行会对你的长远计划产生重要的影响， 它同样会影响你和你的团体所从事的许多业务活动
提高客户忠诚的原则
牢固树立以消费者为中心的思想 不断提高产品质量 优化产品设计 合格制定产品价格 塑造良好的企业形象 建立资料库 建立伙伴关系
节约招聘费用 培训收益 效率的提高 顾客选择优势 留住顾客优势 顾客推荐优势 员工推荐收益
员工忠诚的价值表现
员工忠诚度培养
有鉴别、有选择地招聘忠诚度高的员工 建立有效激励机制,使员工保持工作热情 制定公平合理的薪酬制度 加强企业与员工之间沟通和交流 建立以人为本的企业文化 采取建立员工诚信档案的监控性措施来提高员工
第八章 财务行为管理
本章学习ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标
1、了解企业与员工之间契约关系的转变以及新道德契约的内涵； 2、理解忠诚管理模式的构成及其价值创造意义； 3、掌握财务伦理的基本规范及其分析视角； 4、了解典型财务心理特征及其对财务行为管理的作用。
本章内容结构图表
忠诚管理与价值创造 员工忠诚度及其培养 客户忠诚度及其培养 股东忠诚度及其培养
给予顾客的价值内涵并且产生卓越的生产力，公司可以利用这一生产力剩余 用于给雇员发放优厚的报酬、提供更好的工具和培训 生产力呈螺旋式上升，与诚笃的顾客做生意又能确保工作效率更高，两者均 可形成竞争对手所难以匹配的成本优势，有了可持续的成本优势，辅之以忠 诚客户的数量增加，便可生成让投资者难以抗拒的利润，据此公司可以更加 容易地吸引并留住彼此融洽的投资者。 诚信的投资者就像合伙人一样，可以保持公司组织的稳定，降低资本的成本， 确保在公司为增加创造价值的潜力而需要投资时，他们会将一定比例的收益 资金重新投入公司
根据员工愿意留在企业长期工作的原因分析，可以把 员工的忠诚分为两种类型：被动忠诚与主动忠诚。
被动忠诚与主动忠诚
被动忠诚是指员工本身并不愿意长期在该企业工作，然而 由于一些客观上的约束因素，导致其不得不继续留在该企 业，这些约束因素往往是一些物质方面的因素，如与同行 相比，较高的工资、良好的福利、优越的工作环境，甚至 上下班方便等。
忠诚度 建设强有力的领导团队
普通购买者 潜在客户 客户 跟随者 拥护者 合伙人
客户忠诚的级别
建立客户忠诚的重要性
顾客是企业生存和发展的基础，市场竞争的实质是一场争取顾客资源的竞争， 因此任何企业都必须依赖于顾客
美国的一项研究报告指出：再次光临的顾客可为公司带来25%—85%的利润 另据美国汽车企业的调查，1个满意的顾客会引发8笔潜在的生意，其中至少
员工忠诚度及其培养
员工的忠诚及其类型
知识经济时代，员工对企业的“忠诚”的内涵已发生 了变化
忠诚是指企业和员工之间的关系更富有专业性的色彩，即员工 认识到企业所面临的竞争挑战，他们愿意承担迎接这种挑战的 重任以换取相应的报酬，但他们不会承诺对企业的忠诚终身不 变。换言之，忠诚是相对的，有条件的。
主动忠诚指的是员工在主观上有强烈的忠诚于企业的愿望， 这种愿望往往是由于组织与员工的目标协调一致，组织帮 助员工发展自我和实现自我等因素造成的，导致员工主动 忠诚的因素，通常与工作本身和工作内容有关，例如，员 工职业道路的发展，员工的持股计划，工作的扩大化和丰 富化，和谐的人际关系，员工的成就感和认同感等。
忠诚管理
忠诚管理与价值创造
忠诚 基于忠诚的管理
会引发一系列的经济效应
公司业务吸纳的最佳顾客越来越多，形成再次销售和多次销售以及顾客之间 的口碑相传，于是公司收入增加、市场份额扩大
公司有了可持续的业务增长，可吸引并留任最佳的雇员 忠诚的长期雇员在工作中将能学会如何降低成本、改善质量，这样就能丰富
有1笔成交；1个不满意的顾客会影响25个人的购买意愿；争取1位新顾客所 花的成本是保住1位老顾客所花的成本是保住1位老顾客所花费用的6倍
竞争所导致的争取新顾客的难度和成本的上升，使越来越多的企业转 向保持现有的顾客，因此，建立与顾客的长期友好关系，并把这种关 系视为企业最宝贵的资产，成为企业发展的一个重要趋势