1 绩效评定会议记录

B、按照国家规定2013年安全投入计划为
在安全投入方面公司积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司20பைடு நூலகம்3年安全投入预算180多万元。
C、法律法规、安全管理制度建立及执行情况：
在对现有法律法规识别、评审的基础上，公司收集了250多条与公司有关的法律法规,同时我们还完成了42个安全生产规章制度、55个安全操作规程。
2、生产部经理Bill Tso汇报了，公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力。到10月底为止，公司完成了相应的安全目标任务，实现了无工伤、无火灾或爆炸、无设备、无职业病发生；接触职业病危害因素人员体检率100%，隐患整改率100%；安全教育培训率达100%，设备正常运行100%。
I、职业健康管理情况：
根据职业健康管理的要求，认真开展职业危害因素辨识和评价、对职工进行定期职业体检，建立了职业卫生档案，避免职业禁忌症的人员。采取了定区域、定岗位、定人员的三定管理。确保检测记录公开，员工告知和公开管理的方法，确保公司始终处于受控状态。
J、应急救援：
公司修订了规范的应急预案，建立了综合预案、专项预案和现场处置方案为一体的新的预案体系，并及时进行更新。主要涉及火灾、触电伤害、机械伤害和防汛防台等。公司还对应急器材、储备应急物资等情况进行补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。公司完成了一个全员参加的火灾演习和由部分员工参加的机械伤害现场处置方案。同时按照标准完成了计划、方案、训练和演练评估等项工作。
D、安全生产教育培训情况：
根据标准化管理要求，开展了全员的目标指标、安全责任制、法律法规、安全操作规程、规章制度、职业危害、应急演练和案例教育等8个全员安全教育，我们还规范了危险源辨识别、新员工三级安全教育、日常教育、安全技能教育等方面内容，使员工的安全意识、安全技能有了较大的提高。
E、设备设施管理情况：
公司由生产部分别规范了相应管辖区域内设备运行、点检、检修管理，合理安排检修计划，及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。
F、作业安全管理：
公司根据岗位实际情况，岗位员工实施培训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、安全警示等以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。
3)纠正、预防的措施
与会人员提出以下整改措施：
1）进一步加强安全生产基础工作，提升企业安全生产保障能力。
2）加强隐患排查治理，认真落实认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。
3）规范管理各种记录、台账、职业健康档案。
4）进一步完善《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。
H、危险源控制情况：
根据公司实际开展危险源辨识、评价和控制，并依据现场条件发生变化、及时修订、补充和更新管理。在对原危险源辨识做进一步梳理的基础上，重点加强控制措施的完善和落实。同时确立了公司的重大危险源，制定了技术、管理和监控措施，设立了警示标识，落实了责任人和定期监测的措施，确保重大危险源始终处于受控的状态。
同时我们也对相关方目录、资质检查、档案规范、告知协议、现场教育、定期检查和绩效评估等进行了规范管理。
G、排查、整改情况：
公司对五大隐患排查情况进行及时汇总、跟踪管理和实地验证，使安全管理达到闭环。公司同时还根据特定的时间、季节的变换，开展专项安全隐患排查工作，并汇总和制订隐患整改的计划和隐患完成后的验证工作。在员工的不安全行为管理中，督促整改落实，并按照制度落实考核、连带考核责任，实行闭环管理。
5）加强员工的安全教育培训，提高安全生产管理技能，提高安全生产意识。
6）加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。
与会代表一致认为我公司的安全生产标准化体系运转良好，各项目标指标均在可控的范围内。员工的安全意识有了较大的提高，企业的安全生产管理水平正在稳步提高。我们要继续做好持续改进工作，做好安全标准化体系的完善工作。
K、事故管理：
按照公司《安全事故报告、调查处理管理制度》，公司今年没有发生安全事故，但公司对其他公司的案例和教训进行培训教育。特别是结合6月份在我公司门口发生的一起交通事故，对我公司二位员工参与事故救援处理的壮举奖励的事迹，进行宣传正气，同时也是一次很好的案例培训。
L、绩效评定和持续改进：
本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，对公司的安全绩效进行评价。公司的安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。
3、总经理对公司安全生产标准化工作做了绩效总结和改进措施的落实工作。
会议记录：
1、质量部经理蒲敏汇报了安全生产标准化的启动、运作和收尾各个阶段完成的任务。人事部经理Cecilia Lei汇报了安全教育、职业健康和工伤缴费等方面的工作。
财务主管Cindy Geng汇报了公司安全投入的计划、实施和管理的工作。
XXX有限公司
绩效评定讨论会议记录
时间：2014年6月25日
地点：XXX
主持人：XXX，XXX
会议主题：
安全生产标准化年度绩效评定和持续改进
参加人员：（签名）
会议内容：
1、生产部,质量部，人事部等部门分别汇报了本部门开展安全生产标准化工作的情况。
2、生产部经理Bill Tso汇报了公司安全生产方针、目标指标的完成情况和评审的准备工作；
3、总经理总结了安全生产标准化工作的成果和存在的问题
1）工作成果
A安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责进行了调整与落实：
公司调整了安委会人员，补充了一线员工代表，建立了由各部门兼职安全员参加的安全管理网络，主管部门为质量部。公司配置专职安全员，业务上由公司安全生产委员会指导。依据标准化的要求，建立了“横向到边、纵向到底”的20个安全生产责任制，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。
2)存在的问题
通过评估与分析，发现安全管理过程中存在的问题如下：
1）在安全生产基础工作方面，制度还不完善，管理存在漏洞。
2）作业现场的“三违“现象时有发生。
3）安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。
4）职业健康档案有待于建立和完善。
5）在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范现象。
6）应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。