1质量控制方案
质量控制方案
质量控制方案标题：质量控制方案引言概述：质量控制方案是指为了确保产品或服务达到一定质量标准而制定的一系列措施和规定。
一个有效的质量控制方案可以帮助企业提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力。
在制定质量控制方案时，需要考虑产品生命周期的各个阶段，从原材料采购到产品交付，都需要有相应的控制措施。
正文内容：一、质量控制方案的制定1.1 确定质量目标：明确产品或服务的质量标准和要求，包括性能、可靠性、耐久性等方面。
1.2 制定质量控制计划：根据产品特点和生产流程，制定详细的质量控制计划，包括检验点、检验方法、检验频率等。
1.3 制定质量控制标准：建立符合国家标准或行业标准的质量控制标准，确保产品符合法律法规和市场需求。
二、质量控制方案的执行2.1 原材料采购控制：对原材料进行严格的质量控制，确保原材料符合质量要求。
2.2 生产过程控制：监控生产过程中的各个环节，及时发现和纠正问题，确保产品质量稳定。
2.3 产品检验控制：对成品进行全面检验，确保产品符合质量标准，不合格品及时处理。
三、质量控制方案的改进3.1 定期评估：定期对质量控制方案进行评估，发现问题并及时改进。
3.2 持续改进：不断优化质量控制方案，提高产品质量和生产效率。
3.3 培训员工：加强员工培训，提高员工的质量意识和技术水平。
四、质量控制方案的监控4.1 数据分析：通过数据分析监控产品质量，及时发现异常情况。
4.2 客户反馈：及时收集客户反馈意见，改进产品质量。
4.3 定期审核：定期对质量控制方案进行审核，确保其有效性和可行性。
五、质量控制方案的效果5.1 提高产品质量：通过质量控制方案的执行，可以提高产品质量，降低不合格率。
5.2 降低生产成本：有效的质量控制可以减少废品率和返工率，降低生产成本。
5.3 增强市场竞争力：高质量的产品可以提升企业形象，增强市场竞争力，赢得客户信任。
结论：一个完善的质量控制方案对于企业的发展至关重要，只有确保产品质量，才能赢得市场和客户的认可。
质量控制计划 (精选20篇)
质量控制方案 (精选20篇)篇1：质量控制方案消费部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比方真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，并且消费设备装备缺乏，从金鼎撤除安装的局部设备，使用的年限都比拟长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替消费，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。
还有调色人员技术不一，也导致了局部调色产品出现问题。
经过产品质量问题分析^p ，20xx年质量管理上的工作方案如下：1、加强员工质量淡薄意识：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的消费现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量职责制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大消费过程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念：我们此刻缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是消费出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析^p 原因和找出解决方法；有时也会出现消费现场有管理但执行不到位的现象。
总之看来：产品质量假设光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的进取配合和参与，所以消费部在以后的消费过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析^p 、数据查寻等供应准确的根据。
加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。
4、针对以上问题，消费部决定在___年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进展一次培训。
篇2：质量控制方案xx年度，质量管理办公室将根据学院的年度工作方案要点，围绕“改革、开展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的日常管理工作，进取开展各项质量管理活动，确保我院船员教育与培训质量管理体系的持续、有效运行。
质量控制的操作方案与对策
质量控制的操作方案与对策1. 操作方案1.1 质量控制目标确保产品或服务符合客户需求和法律法规要求，提高客户满意度和公司声誉。
1.2 质量控制流程1. 策划：明确质量控制目标、制定质量管理体系、确定质量控制节点。
2. 控制：实施质量管理体系，监控生产过程，记录关键指标，确保过程受控。
3. 改进：分析质量数据，发现问题，采取措施，持续改进。
1.3 质量控制措施1. 人员培训：提高员工质量意识，提升技能，确保人员满足岗位要求。
2. 设备管理：确保设备完好，定期检查、维护、校准设备。
3. 物料控制：采购合格供应商，进行物料检验、入库检验、过程检验。
4. 生产过程控制：设置关键过程参数，监控过程稳定性，防止异常发生。
5. 成品检验：对成品进行全项检验，确保产品符合标准要求。
1.4 质量控制文档制定质量手册、程序文件、作业指导书等文档，指导员工进行质量控制。
2. 对策2.1 应对质量问题1. 分析原因：针对质量问题，采用鱼骨图、帕累托图等工具，深入分析原因。
2. 制定对策：针对分析出的原因，制定切实可行的对策。
3. 实施对策：将对策落实到具体部门和人员，跟踪实施进度。
4. 验证效果：评估对策实施效果，确保质量问题得到解决。
2.2 持续改进1. 收集数据：定期收集质量数据，包括生产过程数据、客户反馈等。
2. 分析数据：运用统计方法分析数据，找出存在的问题。
3. 改进措施：针对分析出的问题，制定改进措施。
4. 跟踪改进效果：实施改进措施，跟踪改进效果，确保问题得到解决。
2.3 提升质量管理水平1. 内部审核：定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性。
2. 管理评审：高层领导定期进行管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
3. 员工培训：提高员工的质量意识和技能，提升质量管理水平。
2.4 客户关系管理1. 客户沟通：与客户保持良好沟通，了解客户需求，收集客户反馈。
2. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，评估客户满意度。
质量管理控制方案（精选五篇）
质量管理控制方案（精选五篇）第一篇：质量管理控制方案护理质量控制实施方案为了加强护理质量管理，保障护理安全，根据《护士条例》《中华人民共和**婴保健法》《医疗事故处理条例》《海南省护理管理规范》要求，结合本院实际，特制定本方案。
一、管理体系护理质量控制系统由医院护理质量管理委员会负责制，各科室有与护理部质量管理委员会的相对应的护理质控小组，到每位质控护士，实行医院护理质控委员会-医院护理质控检查小组-各科室护士长；科室实行护士长-责任组长-质控护士进行全面护理质量监控。
（一）护理质量管理委员会职责1、护理质量委员会由本院护理专家和护理骨干组成，在院长、分管院长领导下工作，护理部主任为护理质量管理第一责任者。
下设办公室履行相关的职能。
2、根据医院总目标制定护理质量管理的目标、计划和实施方案。
3、负责对全体护理人员进行护理质量控制教育和对护理质量标准解读，组织医院护理质量控制活动，人人树立质量控制意识、质量第一的观念。
4、负责全院护理质量控制讲评及重大护理缺陷问题进行剖析，提出整改意见。
5、督促各级护理人员规范执行各项护理技术操作规程、疾病护理常规，认真执行各项规章制度。
对院内的护理常规、护理流程及质量标准的修订进行讨论，提出建议，提交院办公会审议。
6、进行患者和家属对护理工作的满意度调查，及时做有效的沟通和整改。
7、每年进行护理质量控制的控制标准，监控方法及监控效果监督执行进行补充、完善，提高管理效果。
（二）护理质量控制办公室职责1.护理质量控制办公室在主管院长和护理质量管理委员会的直接领导下开展工作，成立护理质量检查小组，对全院护理质量管理进行监控。
2.每月组织护理质量控制检查小组进行护理质量控制检查。
3.每月组织护理质量管理委员会进行护理质量讲评会。
4.对护理质量问题讲评结果及护理缺陷的原因分析、整改意见进行收集整理，通报各个护理质量控制小组。
5.定期向医院提交护理质量量化考核结果，以备参与绩效工作考核。
质量控制方案优秀3篇
质量控制方案优秀3篇质量掌握方案优秀3篇由为您收集整理，盼望在您写作【质量掌握措施】时能有一些参考与启发。
质量掌握方案篇一依据我司程序文件对预拌混凝土在生产、运输、泵送、浇筑及新拌混凝土的性能、坍落度、强度等可能消失的问题作了详尽的应急处理方案。
1、现场管理1.1我司在施工现场设有专职前场工长，主要负责与施工现场连接砼浇筑事宜及组织协调管理我司进入该现场的其他工种，如泵工、管工和罐车司机等，使其根据施工单位的相关要求进行相关协作，确保砼浇筑顺当进行。
1.2在供应当施工现场砼时，随时预备1台柴油输送泵作为备用泵，如遇施工现场停水、停电或输送泵发生故障（经推断修复用时在2小时以上）时紧急调至现场，保证砼的连续泵送性。
1.3施工现场假如因施工单位或我方机具故障缘由造成了到达现场砼在1.5h不能卸料时，我方将在最短时间内派出专职技术员携带外加剂到达现场，对停留在现场的砼进行有效的处理（即二次掺合），使之能达到泵送及施工要求。
2、搅拌站2.1我站配备有200T蓄水池一座，以便在市政网停供的状况下应急使用。
2.2我站建有3个100T的水泥储存罐，2个100T粉煤灰储存罐，2个10T的泵送剂储存罐。
与此同时，材料员严格根据本司的物资选购管理程序进行材料组织选购，以便随时保证后续材料准时到位，满意生产需要。
2.3设备部执行严格的值班制度，24小时都有专人对搅拌设备、运输设备、泵机进行巡查、检测、维护、保养，建立有一套有效设备保障制度，使砼供应能连续正常生产。
3、质量掌握3.1我司对原材料仓进行全封密，能有效的爱护原材料不被太阳暴晒和雨水浸泡，使混凝土原材料的含水率和体外温度保持全都，能有效掌握砼出机坍落度保持稳定，并能掌握砼出机温度和入模温度。
3.2我司严格根据程序文件ZG/ZTCX-20xx-017A对每批混凝土作开盘鉴定，并把好出厂检验过程关，能有效掌握砼出厂质量，对不合格产品坚决不出场，对送到现场施工地点经复检不合格，可无条件退货。
质量控制方案
质量控制方案一、背景介绍在现代社会中，质量控制是企业生产和服务的关键要素之一。
一个有效的质量控制方案可以匡助企业提高产品和服务的质量，满足客户需求，增强竞争力。
本文将详细介绍一个质量控制方案的标准格式。
二、质量目标1. 产品质量目标：确保产品符合国家和行业标准，满足客户需求。
2. 服务质量目标：提供高效、准确、及时的服务，满足客户需求。
三、质量控制策略1. 质量管理体系：建立符合ISO9001标准的质量管理体系，确保各项质量管理活动的有效实施。
2. 质量培训：定期组织员工参加质量培训，提升员工的质量意识和技能。
3. 质量检测：建立完善的质量检测流程，包括原材料检测、生产过程检测和成品检测，确保产品符合质量要求。
4. 异常处理：建立快速响应机制，对产品质量异常进行及时处理和改进，防止类似问题再次发生。
5. 客户反馈：建立客户反馈机制，及时采集客户意见和建议，对客户反馈进行分析和改进。
四、质量控制流程1. 原材料采购：与供应商建立合作关系，确保原材料的质量符合要求。
2. 生产过程控制：制定详细的生产工艺和作业指导书，监控生产过程中的关键环节，确保产品质量稳定。
3. 产品检测：对生产出的产品进行全面检测，包括外观检查、功能测试等，确保产品符合质量标准。
4. 不合格品处理：对不合格品进行分类、记录和处理，包括返工、报废等，防止不合格品流入市场。
5. 客户投诉处理：对客户投诉进行及时响应和处理，分析投诉原因并采取相应措施，提高客户满意度。
五、质量控制指标1. 产品质量指标：包括外观、尺寸、性能等指标，根据国家和行业标准进行评估。
2. 服务质量指标：包括响应时间、解决问题的准确率等指标，根据客户需求进行评估。
3. 不合格品率：统计不合格品的数量和比例，及时采取措施降低不合格品率。
4. 客户满意度：通过客户调研和反馈采集客户满意度数据，及时改进服务质量。
六、质量控制记录1. 质量检测记录：记录每一批产品的检测结果，包括合格品和不合格品的数量和比例。
质量控制方案
质量控制方案引言概述：质量控制方案是一种系统的方法，用于确保产品或者服务的质量符合预期标准。
它涵盖了从设计到生产过程中的各个环节，旨在提高产品或者服务的可靠性、一致性和客户满意度。
本文将详细阐述质量控制方案的五个主要方面，包括质量目标设定、质量测量与监控、质量问题解决、质量培训和持续改进。
正文内容：1. 质量目标设定1.1明确质量标准：制定明确的质量标准是质量控制方案的首要任务。
这包括确定产品或者服务的关键特性和技术要求，以及制定合理的质量指标和目标。
1.2设定可衡量的目标：质量目标应具备可衡量性，以便进行有效的质量评估和改进。
这可以通过设定关键绩效指标（KPIs）和制定质量指标来实现。
2. 质量测量与监控2.1建立合适的测量方法：选择适当的测量方法和工具，以确保对产品或者服务的质量进行准确、可靠的评估。
这可以包括使用统计工具、检测设备和质量控制图表等。
2.2定期进行质量监控：建立质量监控机制，定期对产品或者服务进行检查和评估。
这可以通过抽样检验、过程控制和现场巡检等方式来实现。
2.3持续改进质量控制：根据监控结果，及时采取纠正措施和预防措施，以确保质量控制的持续改进。
这可以通过制定纠正和预防措施计划，并进行定期的质量审查来实现。
3. 质量问题解决3.1建立问题解决流程：制定明确的问题解决流程，确保质量问题能够及时、有效地得到解决。
这包括问题报告、问题分析和问题解决方案的制定。
3.2采用适当的工具和方法：根据问题的性质和复杂程度，选择适当的问题解决工具和方法，如5W1H法、鱼骨图和PDCA循环等。
3.3持续改进质量管理系统：通过分析和解决质量问题，不断改进质量管理系统，以减少质量问题的发生和提高产品或者服务的质量水平。
4. 质量培训4.1培训需求分析：根据组织的质量目标和员工的实际需求，进行质量培训需求分析，确定培训内容和培训方式。
4.2培训计划制定：制定培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方法和培训评估等。
质量控制方案
质量控制方案一、背景介绍在现代生产和服务领域中，质量控制是确保产品或服务达到预期标准的重要环节。
一个有效的质量控制方案可以帮助组织提高产品质量、降低成本、增强客户满意度，并建立良好的企业声誉。
本文将详细介绍一个质量控制方案的标准格式，以确保回复内容满足任务描述的要求。
二、质量目标1. 提供高质量的产品或服务，满足客户的需求和期望。
2. 减少产品或服务的缺陷率，提高生产效率。
3. 建立持续改进的质量管理体系，确保质量水平持续提升。
三、质量控制流程1. 规划阶段：- 制定质量控制目标和指标，明确质量要求。
- 设计质量控制计划，确定质量控制的方法和工具。
- 制定质量控制流程，明确各个环节的职责和时间节点。
2. 实施阶段：- 进行原材料的质量检验，确保符合标准。
- 控制生产过程中的关键环节，如设备校准、操作规范等。
- 进行中间产品或服务的质量检验，及时发现和纠正问题。
- 采集和分析质量数据，评估质量控制的效果。
3. 检查阶段：- 进行最终产品或服务的质量检验，确保符合客户要求。
- 进行内部审核，评估质量管理体系的有效性。
- 进行外部审核，获得相关认证或资质。
4. 改进阶段：- 分析质量问题的根本原因，制定改进措施。
- 进行改进措施的实施和验证。
- 定期评估质量控制方案的有效性，进行必要的调整和改进。
四、质量控制方法和工具1. 统计抽样：通过抽取样本进行检验，以推断整个批次的质量水平。
2. 流程控制图：通过监控关键指标的变化，及时发现和纠正异常情况。
3. 根本原因分析：通过分析质量问题的根本原因，制定针对性的改进措施。
4. 5W1H分析法：通过分析问题的“什么、为什么、谁、何时、何地、如何”等问题，找出问题的关键点。
5. PDCA循环：通过不断的计划、执行、检查和改进，持续提升质量水平。
五、质量控制指标1. 产品或服务的合格率：衡量产品或服务符合质量要求的比例。
2. 缺陷率：衡量产品或服务中存在的缺陷数量。
质量控制方案范文
质量控制方案范文一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业的竞争力和生存发展能力与产品和服务的质量直接相关。
因此，建立一个有效的质量控制体系对于企业来说是至关重要的。
本质量控制方案旨在确保产品和服务的质量，并提供一套详细的控制措施来保证质量目标的实现。
二、质量控制目标和指标1. 质量控制目标- 提供高质量的产品和服务，满足客户需求；- 降低不合格品率，提高产品和服务的可靠性；- 提高工作效率，降低成本；- 不断改进质量管理体系。
2. 质量控制指标- 不合格品率：产品和服务的不合格品率不得超过5%；- 客户满意度：客户满意度评价得分不低于80分（满分100分）；- 提前完成任务的比例：提前完成任务的比例不低于90%。
三、质量控制流程1. 质量规划- 制定质量目标和指标，并确定相应的控制措施；- 制定质量控制计划，包括质量控制的时间、地点和责任人等；- 制定质量培训计划，确保员工具备必要的技能和知识。
2. 质量设计- 在产品和服务的设计阶段，考虑质量要求，设置相应的检测点和检测标准；- 执行设计评审，确保设计符合质量要求。
3. 质量采购- 在供应商选择过程中，综合考虑供应商的资质、质量控制能力和交付能力等因素；- 签订供应合同，并明确质量要求和责任。
4. 质量控制- 对采购材料和产品进行质量把关，确保符合质量要求；- 设立质量检测点，检测产品和服务的质量；- 制定工作流程，确保各项工作按质量标准进行；- 建立质量记录和反馈制度，及时修正和改进。
5. 质量改进- 收集和分析质量数据，找出问题的根本原因；- 制定相应的改进建议，并实施改进措施；- 定期进行质量评估，评估改进措施的有效性。
四、资源分配和责任分工1. 资源分配- 指定专门的质量管理团队，负责质量控制工作；- 提供必要的质量检测设备和工具，确保质量检测的准确性和可靠性；- 分配足够的质量检测人员，确保质量检测工作的及时进行。
2. 责任分工- 质量管理团队负责制定质量控制计划和质量培训计划，并对质量控制工作进行监督和评估；- 设计团队负责考虑质量要求，并确保设计符合质量标准；- 采购团队负责选择合格的供应商，并监督供应商的质量控制；- 生产团队负责质量控制的具体操作，包括材料检测、产品检测等；- 支持团队负责提供必要的资源和支持，确保质量控制工作的顺利进行。
质量控制措施与质量保证措施方案
质量控制措施与质量保证措施方案一、质量控制措施。
1.1 原材料把控。
原材料就像盖房子的砖头，那可是基础中的基础。
咱得严格挑选供应商，不能随便找个阿猫阿狗的供应商就合作。
要找那些信誉好、质量稳定的。
就好比咱去菜市场买菜，肯定找那个经常去、菜新鲜的摊位。
对原材料要进行全面的检验，来一批查一批，不能有丝毫含糊。
有一点不合格，就像一颗老鼠屎坏了一锅粥，整个工程或者产品都可能受影响。
1.2 生产过程监控。
在生产过程中，得像老鹰盯小鸡一样盯着每一个环节。
工人操作要规范，这就跟走路得看路一样，不能瞎搞。
设备也要定期检查维护，设备要是出了毛病，生产出来的东西肯定好不了，就像瘸腿的马跑不快。
可以安排专人负责巡查，发现问题立马解决，别等问题像滚雪球一样越滚越大，到时候就收拾不了了。
1.3 成品检测。
成品出来后，要进行严格的检测。
这就像是考试交卷前的检查，得仔仔细细。
按照标准一项一项核对，不能有漏网之鱼。
检测手段要先进可靠，不能用那些不靠谱的方法。
要是有不合格的产品，坚决不能让它流入市场，这可是砸自己招牌的事，不能干。
二、质量保证措施。
2.1 人员培训。
人是关键因素，人员的素质高低直接影响质量。
得给员工进行定期的培训，让他们像海绵吸水一样不断学习新知识、新技能。
从理论知识到实际操作，都要让他们熟练掌握。
不能让员工像无头苍蝇一样乱撞，要让他们清楚知道自己该干什么、怎么干，这样才能保证生产出来的东西质量过硬。
2.2 建立质量管理体系。
这就像是给整个生产过程建立一套规则。
要有明确的质量目标、标准、流程等。
每个部门、每个人都要知道自己在这个体系里的角色和责任，不能推诿扯皮。
就像一个足球队，每个球员都有自己的位置和任务，大家齐心协力才能赢得比赛，在质量管理上也是一样的道理。
2.3 客户反馈处理。
客户的反馈就像一面镜子，能让我们看到自己的不足之处。
不管是好评还是差评，都要认真对待。
好评就继续保持，差评就得赶紧查找原因，改进。
不能对客户的意见置若罔闻，那就是自断后路。
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中THE TENTH CONSTRUCTION COMPANY OF SIN1质量控制方案1.1 概述1.1.1 本质量控制方案是本项目工程施工QA/QC的基本要求，方案中所描述的内容符合IMT和我公司的质量管理体系文件规定要求。
本方案在实施过程中，我公司将通过对IMT满意度信息的反馈，测量QA/QC业绩，评价QA/QC的符合性和有效性，并持续改进，不断满足IMT当前和未来的需求与期望。
1.1.2在满足IMT或合同规定要求和期望的同时，依照国家、行业或地方相关法律、法规和标准规范要求，并按照GB/T 19001-2000 idt ISO9001: 2000《质量管理体系要求》标准要求建立、实施并持续改进QA/QC的有效性，确保项目工程施工始终处在法律、法规许可的范围。
1.1.3项目经理的承诺严格执行IMT规定的所有规范、图纸、标准和质量规程以及合同约定的质量要求；向工程项目提供足够的财力、物力和人力，确保工程质量符合IMT的要求；建立、健全项目质量保证和质量控制体系，制定切实可行的符合IMT要求的质量计划，确保各项工程施工时刻在有效的监控之下进行；向本工程提供具有类似工程经验的优秀质量管理人员，建立一支充满活力的、积极的管理团队；向工程提供一流的设备、物资和材料；强化质量培训，提高员工的质量、服务意识；积极配合IMT、政府和第三方的质量监督、监测，并为其提供充分的条件；贯彻实施公司的质量方针“坚持质量第一，依靠持续改进的质量管理工作，依靠科技进步和管理创新以及实施持续的质量改进，为顾客和社会提供优质的产品和服务”。
向IMT提交符合预期功能、满足质量要求的工程产品。
1.1.4针对本工程的主要质量控制措施（1）认真听取设计交底，了解掌握设计意图和工程特点，编制稳妥可靠的技术方案；（2）详细进行图纸会审，熟悉规范、标准及特殊技术要求，发现问题及时反馈。
（3）细化施工技术交底，落实质量目标、质量标准、质量保证措施和质量责任。
（4）深化工厂化预制，流水化现场安装，使生产流程更透明、更科学。
（5）坚持“自检、互检、共检”的工序交接“三检”制度，做好工序检检验状态标识，本工序合格后方可将转交下道工序。
（6）保持产品标识的可追溯性，保证对有追溯性要求的施工过程和产品实现追溯。
（7）坚持“样板化”引路，即将经IMT检验合格的首道工序、首件产品作为后续工程的“样板”，后续工序、产品的质量不得低于“样板”品；（8）强化巡检制度：质量检验人员每日巡检，项目部质量管理部门每周巡检，质量经理组织每月质量联合检查和质量评比。
（9）无损检测、土建试验、理化试验委托经IMT认可的第三方进行。
（10）无损检测质量负责人负责组织和管理无损检测作业，建立无损检测记录，接受IMT的监督、检查和指导。
（11）现场设置理化检验室，由专业质量负责人负责组织实施和管理理化检验和试验，并对相关理化检验结果送交IMT审查确认。
（12）土建实验结果定期报送IMT审查；（13）特殊工序施工由专业质量检查员负责质量控制和管理，项目部施工队队长负责组织实施。
（14）从事工程项目施工的专业管理人员和特种作业人员，实施上岗资格控制管理，以确保从事本工程项目的人员素质满足施工质量管理需要。
专业管理人员、特种作业人员上岗资质岗前培训，未达到上岗资格不得上岗。
（16）对新工艺实施开工前培训，对未达到培训要求的不得开工。
（14）工程用的检验、测量和试验设备，由器材质量责任人负责建立检验、测量和试验设备台账，并实施现场使用管理；由计量质量负责人负责组织定期检定。
（15）材料、过程和产品的检验、试验状态分待检、合格和不合格三种状态进行标识，由检验质量负责人负责组织实施与管理：（16）杜绝质量通病，施工现场设立质量通病防治台板，时时警戒每一位施工人员，坚决杜绝工作序号中随意性。
1.1.5储罐工程质量通病纠正预防措施（１）储罐底板变形的防治措施：①罐底中幅板的焊接，应将短焊缝焊完后再焊长缝；长缝焊接时，焊工应均匀对称分布，由中心向外分段退焊。
②边缘板对接焊缝的焊接，焊工应对称分布每隔600mm隔缝跳焊600mm，焊缝表面应光滑平整。
③罐底与底圈壁板的环形角焊缝，应由数对焊工对称分布在罐内和罐外，沿同一方向分段退焊，也可根据具体情况，采取先焊内圈再焊外圈的施焊顺序。
④边缘板的对接焊缝，应由外向里分段退焊。
⑤焊接边缘板与中幅板的连接缝时，焊前应将边缘板与中幅板之间的卡具松开或磨开定位焊点，焊工应沿圆周均匀分布，同向分段跳焊。
（２）罐壁凹凸变形的防治措施为保证罐体的垂直度及罐壁的凹凸偏差在最小范围内，应采取以下措施：①壁板滚圆后，用弧形样板检查，间隙不能大于3mm。
检查合格后应放在相应的弧形胎架里运输及存放，防止变形。
②壁板组装前，必须复验弧度和几何尺寸，凡不符合预制要求的应重新找圆，预防由于几何尺寸偏差而引起局部变形。
③壁板组装前，应先在已经焊完对接缝的底板边缘板上划出底圈或顶圈一节的组装圆周线，组装圆周线长度为设计内径计算周长加壁板立缝焊接收缩量，并沿圆周线内侧，每隔一定距离点焊定位钢板。
④壁板应标出每张的位置，然后对号吊装组对。
（３）丁字焊缝错边变形的防治措施①储罐施工常出现丁字焊缝处错边较大，影响到罐体的施工质量，为防止这种现象，应认真计算壁板周长及立缝焊接收缩量。
②壁板纵缝组对错边量，当板厚小于或等于10mm时，不应大于1mm，当板厚大于10mm时，不应大于板厚的10%，且不能大于1.5mm。
纵缝焊接时应根据板厚不同，采取防变形措施。
当采用防变形板固定时，防变形板的材质必须与罐壁板的材质相同，点固防变形板的焊条要与罐壁材质相匹配。
纵缝焊接后应用弧形样板检查焊缝处的间隙，如大于预制要求，应进行找圆处理。
③组对壁板环缝应使内壁平齐，并均匀分段点焊组对。
壁板环缝组对错边量，当上圈板厚小于8mm时，不应大于1mm，当上圈板厚大于或等于8mm时，不应大于板厚的20%，且不能大于2mm。
环缝组对经检查符合以上要求，方可施焊。
④焊缝返修要制定返修工艺卡，规定返修的长度不低于50mm，在焊缝缺陷清除前，要根据不同情况加入防变形板，控制变形。
⑤当焊缝采用多遍焊接时，采用对称分段退焊的焊工，停工前焊接层数应保持相同。
（４）储罐的附属金属结构制作、安装质量控制措施①钢板、管材下料加工应采用机械切割，如采用火焰切割，应清理干净钢板边缘及管端的氧化物。
②加强筋板安装时应按设计要求钻出气孔，未有要求时，焊接时应在加强筋板下方留出排气点，严禁排气点留在上方，防止进水。
③焊接应按设计要求焊接，焊肉应饱满，不能漏焊，焊后药皮、飞溅应清理干净。
螺栓连接的构件，其螺栓孔应采用机械钻孔，确保连接质量。
④结构防腐应清理干净金属表面锈蚀、泥土等杂物后，方可涂刷防锈材料。
1.1.6工程质量管理奖惩规定（1）为认真贯彻“质量第一，奖优罚劣”的方针政策，把工程质量好坏与经济效益有机结合起来，项目部除按照本工程成本核算计奖外，另设专项质量奖，用于奖励对提高工程质量有贡献的单位和个人。
（2）符合下列条件的单位和个人，按规定给予奖励，并通报表扬。
A.一贯坚持自检、无质量通病的施工班组；B.及时发现重大质量隐患，避免质量事故的发生，成绩突出者；C.提出加强质量管理的建议被采纳，实践中效果突出者，或施工方法先进，对施工质量提高突出者；D.具有良好职业道德和良好的敬业精神，对提高工程质量事迹突出者。
（3）凡是违反质量管理规定，造成质量事故的责任单位或个人，将按规定给予不同程度的处罚，例如：A.未执行质量管理程序，如施工班组不进行自检或自检记录不真实、不按程序施工、不进行工序交接；B.物质供应人员失职或渎职，导致自行采购的设备、材料、物件等质量不合格引起质量缺陷；E.因工作失职造成的施工错误，如未按图施工，施工方法不当，施工程序不符合技术方案或技术交底要求，技术不熟练，数据不准等；F.现场设备材料保管不当、丢失、损坏、火灾或在施工中野蛮作业造成损失，精密仪表或设备缺乏保护导致损失；O.被IMT或质量监督站检查出的突出的质量问题的责任单位或个人，未构成质量事故，但造成局部缺陷，问题突出的；R.漠视职业准则，弄虚作假，偷工减料，靠不正当手段应付检查部门的单位或个人。
1.2 质量管理组织机构及职责1.2.1组织机构及管理职责1.2.1.1质量管理组织质量经理在项目经理的授权和领导下，并依据项目工程的性质和范围，组建项目工程质量管理体系。
各项质量管理体系组建的时间与项目工程施工各阶段保持同步，并以本公司文件的形式予以任命。
专职质量检查人员独立第三方土建及无损检测单位资质独立第三方土建及无损检测单位需经IMT认可（或由IMT指定），土建试验和一些特殊试验委托当地具有相应资质的单位进行，以下是本工程拟选用的独立第三方理化和无损检测单位简介和资质情况。
淄博泰思特检测有限公司于2002年1月30日由国企改制依法注册成立。
公司具有建设部颁发的无损检测工程专业承包二级资质证书，具有山东省建委颁发的理化试验室一级资质证书，同时还具有山东省质量技术监督局颁发的试验室计量认证证书和国家质量技术监督局颁发的ISO10012计量确认体系认证证书。
公司的主营业务为无损检测、理化试验、计量器具检定、仪表电气设备安装调试等。
公司有员工97人，其中高级职称4人，中级职称19人，初级15人，持无损探伤三级证3人，二级及二级以上证36人,理化三级证2人。
公司有无损检测设备68台（套），固定资产原值为446.7 万元。
自1998年以来，平均每年完成管道无损检测量273km,容器无损检测量17万立方米，承担过国内外炼油、化工、化肥、化纤、电力、医药、轻工等行业180多项大中型建设项目的无损检测及理化试验、计量器具检定、仪表电气设备安装调试等任务。
公司有一套比较完善、科学的质量保证体系和管理制度，公司全体员工将本着严谨认真实事求是的工作态度，对业务实施全过程的质量控制，以不断提高工作质量，向顾客提供符合规定要求的服务。
资质证书附后1.2.1.2 质量责任人员职责1)项目经理项目经理代表本公司行使项目工程的管理权和指挥权，对项目工程质量负全责，是项目工程质量的第一责任人。
2)全职质量经理——在项目经理的授权下行使QA/QC工作职责和日常管理业务，在所有时间内随时在现场，全职服务于该项目；——质量经理是工程项目质量控制的总负责人，具有对项目工程质量的最高管理权。
——负责工程项目施工质量管理资源配置和管理，负责在工程项目施工中贯彻执行技术标准、规范和质量法规；——负责对外质量工作联络，参加有关方面召开的质量会议。
协调项目部与第三方监督、IMT的业务关系；——全面熟悉施工图纸和规范；——与分包商一起为本公司和分包商建立和执行质量控制计划，并监督分包商执行；——同IMT的检查员、检测机构或其它授权部门一起协调测试、检查和演示活动；——检查所有到达现场的材料和设备，以确保与合同文件的相符性，并向IMT提交书面报告；——辨别、报告并拒收与合同文件不符的有缺陷的工作，监督被拒收工作的修复或重做工作；——有权停止、拒绝违反规定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，有权拒绝不符合合同要求的材料；——对于需要特殊技术领域的区域，如内浮盘的安装、网壳顶的组装、基础沉降观测等，雇佣或委托专业人员或其它公司开展检测工作，向IMT提供相关人员或公司的资质证明，以供其批准；——当IMT要求时，计划并陪同其人员进行现场考察；——在合同要求的任何一项重要工作开始前，会同施工现场和办公室代表及IMT 人员进行施工前的质量预控会议；——与IMT一起紧密工作，以确保“最好质量，最少返工”地完成工作；——质量经理不在现场时应有书面文件指定委托人实施现场质量控制。