11.13营口文化艺术中心管理运营的建议最后稿
文体中心运营管理方案范文
文体中心运营管理方案范文1. 引言文体中心是一个集文化、体育、艺术等多种活动于一体的场所，旨在丰富市民的文化娱乐生活，提供多样化的文体活动服务。
为了更好地运营管理文体中心，本文将提出一份文体中心运营管理方案范文，以供参考和借鉴。
2. 文体中心运营目标文体中心运营的主要目标是吸引更多的市民参与，提供丰富多样的文体活动，增加市民的文化娱乐选择，营造良好的文体活动氛围。
具体来说，我们的运营目标包括： - 持续开展多样化的文体活动，满足不同人群的需求。
- 提高市民参与活动的积极性和主动性。
- 不断提升文体中心的知名度和影响力。
- 加强与社区和其他相关组织的合作，形成良好的合作关系。
3. 运营策略为实现文体中心的运营目标，我们制定了以下运营策略：3.1 多样化活动文体中心将推出丰富多样的文体活动，包括但不限于体育比赛、文艺演出、艺术展览、主题讲座等。
我们将根据市民的需求和兴趣，精心策划和组织各类活动，使活动内容更加多元化，吸引更多的参与者。
3.2 定期推出主题活动除了常规的文体活动，文体中心还将定期推出主题活动，如节日庆典、主题展览、论坛研讨等。
这些主题活动能够吸引更多市民的关注和参与，营造更加热烈的文体氛围。
3.3 加强市场推广为提高文体中心的知名度和影响力，我们将加强市场推广工作。
通过不同的渠道和媒体进行宣传，如社交媒体、广告媒体、各类网络平台等，向广大市民推广文体中心的各项活动和服务。
同时，我们也将注重口碑传播，提供优质的服务和活动体验，促使市民口口相传，形成良好的口碑。
3.4 建立合作伙伴关系文体中心将积极与社区和其他相关组织建立合作伙伴关系。
通过与其他组织的合作，我们可以共同举办更多的活动，互相借鉴经验和资源，实现优势互补，共同提升文体活动水平和服务质量。
4. 运营管理机制为了保证文体中心的运营管理工作高效有序，我们将建立以下运营管理机制：4.1 活动策划与执行文体中心将设立专门的活动策划与执行团队，负责对各项活动进行策划和组织。
艺术中心整改措施
艺术中心整改措施一、背景介绍艺术中心作为一个文化艺术交流的重要场所，承担着举办各类艺术展览、演出和培训活动的重要职责。
然而，近期艺术中心在管理和服务方面存在一些问题，为了提升艺术中心的整体运营效率和服务质量，特制定了以下整改措施。
二、整改措施1. 强化人员管理艺术中心将加强对员工的培训和管理，确保员工具备相关专业知识和良好的服务态度。
每位员工都将接受定期的培训，以提高他们的专业水平和服务意识。
同时，建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励他们提供更好的服务。
2. 完善设施设备艺术中心将对现有的设施设备进行全面检修和升级，确保其正常运转和良好的使用体验。
同时，根据需要增加一些新的设备，以满足不同类型活动的需求。
艺术中心还将建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查和维修，确保其始终处于良好的工作状态。
3. 提升安全管理水平艺术中心将加强安全管理，确保参观者和员工的人身安全。
建立健全的安全管理制度，制定详细的安全操作规程，并进行培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，加强对场馆的巡查和监控，确保场馆设施的安全可靠。
4. 加强宣传推广艺术中心将加大对自身活动的宣传推广力度，提高艺术中心的知名度和影响力。
通过多种渠道，如社交媒体、宣传册、广告等，宣传艺术中心的展览、演出和培训等活动，吸引更多的观众和参与者。
同时，与其他文化机构和媒体建立合作关系，扩大宣传覆盖面。
5. 改善服务体验艺术中心将加强对观众和参与者的服务，提供更好的服务体验。
建立客户反馈机制，及时收集观众和参与者的意见和建议，并针对性地改进服务。
同时，优化票务系统，提供便捷的购票方式和退票流程，方便观众的参观体验。
6. 加强合作交流艺术中心将积极与其他艺术机构和文化团体进行合作交流，拓展艺术中心的合作伙伴网络。
通过共同举办展览、演出和培训活动，实现资源共享和互利共赢。
同时，加强与相关政府部门的沟通和协调，争取更多的支持和资源。
文化艺术行业成功管理文化机构的经验总结
文化艺术行业成功管理文化机构的经验总结一、引言在当今社会，文化艺术行业扮演着不可忽视的角色，文化机构的管理水平直接关系到文化事业的发展和推广。
本文将总结几个成功管理文化机构的经验，以期为其他机构提供借鉴和启示。
二、明确目标和使命一家成功管理的文化机构必须明确自己的目标和使命。
目标应该是明确、具体和可衡量的，使命则应该与机构的价值观和核心理念相一致。
通过明确目标和使命，机构可以更好地指导内外部人员的工作和行为。
三、建立团队文化团队文化对于文化机构的成功管理至关重要。
建立积极、协作和创新的团队文化，能够激发员工的潜力，促进工作效率的提高。
管理者应该注重培养团队精神，鼓励员工相互合作、分享经验和知识，形成有利于集体利益的工作氛围。
四、提供持续的培训和发展机会为员工提供持续的培训和发展机会是成功管理文化机构的关键之一。
艺术行业不断变化和发展，员工需要不断更新自己的知识和技能。
通过提供培训和发展机会，机构可以激励员工的积极性和创新能力，增强他们的专业素养和竞争力。
五、与社区建立良好的关系文化机构的成功管理还需要与社区建立良好的关系。
与社区的互动能够增加社会影响力，拓展资源渠道。
机构应该积极地参与社区活动，与社区成员建立合作关系，共同推动文化事业的发展。
六、有效的市场营销策略成功管理文化机构的一个重要方面是制定和实施有效的市场营销策略。
机构应该了解目标受众的需求和偏好，利用市场研究和调查数据，制定有针对性的宣传和推广计划。
通过创新的传媒方式和渠道，机构可以将自身和文化产品推向更广泛的受众。
七、建立良好的财务管理体系文化机构的成功管理离不开良好的财务管理体系。
管理者应该制定合理的财务规划和预算，加强财务控制和风险管理。
同时，机构需要积极寻求财务支持和赞助，确保项目的实施和运营。
八、重视技术与创新当代文化艺术行业离不开技术的支持和创新的引领。
成功管理的文化机构应该重视技术和创新，积极引入先进的技术手段，提升工作效率和服务质量。
文化艺术中心运营建议方案
文化艺术中心运营建议方案一、引言文化艺术中心作为一个集文化艺术展示、交流、教育和推广于一体的综合性机构，其运营方案的制定对于中心的长期发展和良好运营至关重要。
本文将从中心的定位与目标、组织架构与人员配置、活动策划与推广、经费筹措与管理等方面提出一些建议，以确保文化艺术中心的运营能够健康、有序地进行。
二、中心定位与目标1. 定位：文化艺术中心定位为一个面向社会大众，以传承和推广优秀文化艺术为核心，结合当代艺术创新与交流的平台。
2. 目标：通过举办各类文化艺术展览、演出、讲座、培训等活动，打造一个具有影响力和吸引力的文化艺术交流中心，提升公众对文化艺术的认知和参预度。
三、组织架构与人员配置1. 组织架构：建议设立中心主任、展览部、演出部、教育部、市场部、财务部等部门，形成科学合理的组织架构。
2. 人员配置：根据中心规模和需求，招聘具备相关专业背景和经验的管理人员、艺术策展人员、教育培训人员、市场推广人员、财务人员等，确保中心各项工作的顺利进行。
四、活动策划与推广1. 活动策划：根据中心的定位和目标，制定年度活动计划，包括文化艺术展览、演出、讲座、培训等内容，确保活动的多样性和高质量。
2. 活动推广：通过多种渠道宣传推广中心的活动，如社交媒体、线下宣传、合作火伴等，提高活动的知名度和影响力，吸引更多观众和参预者。
五、经费筹措与管理1. 经费筹措：除了依靠政府拨款外，中心还应积极寻求企业赞助、个人捐赠、票务收入等多种经费来源，确保中心的经费充足。
2. 经费管理：建议建立严格的财务管理制度，确保经费使用的透明度和合规性，合理分配经费，提高资金利用效率。
六、场馆管理与设施维护1. 场馆管理：建议制定场馆使用规则，确保场馆的安全、卫生和秩序，合理安排场地使用，提供良好的观展、观演环境。
2. 设施维护：定期对中心的设施进行检修和维护，保持设施的完好状态，提供良好的体验和服务。
七、参预公众与社区合作1. 参预公众：通过开展公众参预项目，如艺术创作比赛、社区艺术展览等，吸引公众参预文化艺术活动，提升公众对文化艺术的兴趣和参预度。
文化艺术培训项目运营管理
文化艺术培训项目运营管理1. 引言文化艺术培训在当今社会受到越来越多人的关注和追求。
为了满足不同人群的需求，各种文化艺术培训项目如雨后春笋般涌现。
然而，要想成功运营一个文化艺术培训项目，需要有系统的运营管理手段和策略。
本文将讨论文化艺术培训项目的运营管理，并提供一些有效的建议。
2. 运营管理的重要性运营管理是指对项目的各个方面进行规划、组织、控制和协调的过程。
在文化艺术培训项目中，运营管理是非常重要的，它能够帮助项目团队更好地组织资源、提高效率、优化服务质量，并实现项目的长期发展。
3. 运营管理的关键要素3.1 人员管理人员是文化艺术培训项目的核心资源，因此，好的人员管理是运营管理的关键要素之一。
项目团队需要制定明确的招聘、培训和激励机制，以吸引和保留优秀的教师和工作人员。
3.2 课程设计文化艺术培训项目所提供的课程是吸引学员的核心因素。
项目团队应该与专业的教育机构合作，进行科学、系统的课程设计，结合学员的需求和市场需求，提供丰富多样的课程内容。
3.3 市场营销良好的市场营销策略是项目成功运营的重要保障。
项目团队应该进行市场调研，了解目标顾客的需求和偏好，制定相应的营销计划，包括品牌推广、网络宣传、口碑营销等。
3.4 财务管理资金的合理运用和财务收支的控制是项目运营的基础。
项目团队需要制定财务管理制度，进行预算编制、成本控制和财务分析，确保项目的可持续发展。
4. 运营管理的策略和建议4.1 根据需求进行课程开发通过市场调研和学员需求分析，确定目标受众的需求和偏好，针对不同人群开发不同的课程，提供个性化的培训方案。
4.2 建立良好的师资队伍招聘高素质、经验丰富的教师和工作人员，注重培训和激励，激发他们的创造力和教学激情，提高培训质量。
4.3 积极开展市场推广活动利用多种渠道进行市场宣传，包括线下活动、网络推广、社交媒体等，提高项目的知名度和影响力，吸引更多潜在学员。
4.4 精细化的财务管理建立健全的财务管理制度，进行预算编制和执行，及时监控项目的财务状况，合理利用资金，确保项目的可持续运营。
文化馆工作总结和思路建议
文化馆工作总结和思路建议
文化馆作为一个城市的文化窗口和文化传播中心，在社会发展中扮演着重要的
角色。
在过去的一段时间里，我们文化馆的工作取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
在总结过去的工作经验的基础上，我们需要进一步完善工作思路，提出一些建议，以更好地发挥文化馆的作用。
首先，我们需要加强文化馆的文化传播功能。
作为一个文化传播中心，文化馆
应该更加积极地向社会传播优秀的文化产品和文化理念，举办各种形式的文化活动，吸引更多的市民参与。
同时，我们还需要加强与其他文化机构的合作，共同推动文化事业的发展。
其次，我们需要提升文化馆的文化服务水平。
在过去的工作中，我们已经建立
了一些文化服务项目，但还需要进一步提升服务质量，满足市民的不同需求。
可以通过举办文化讲座、展览、演出等形式，提供更加多样化的文化服务，让市民在享受文化的同时，也能够得到更好的文化教育。
最后，我们需要加强文化馆的管理和运营。
文化馆作为一个文化机构，需要更
加注重管理和运营的专业化和规范化。
通过建立科学的管理体系和运营机制，提高工作效率和服务质量，使文化馆更加具有吸引力和影响力。
总的来说，文化馆作为一个重要的文化机构，需要不断完善工作思路，提升工
作水平，更好地发挥其作用。
我们相信，在全体员工的共同努力下，文化馆的工作一定会取得更大的成就。
文化艺术中心运营管理建议与方案
文化艺术中心运营管理建议意见潍坊市文化艺术中心建筑面积31.43万川，其中地上16.86 万川，地下14.57万川，由5个组团、11个单体工程组成，是为市民提供文化、休闲、娱乐、提高市民文化素质的平台，体现潍坊文化建设的窗口。
文化艺术中心各建筑群体串联互通、设备关联共用，难以分割管理；各场馆以公益事业为主，公共空间占比大；商业布局需社会效益与经济效益兼顾，业态品位要求高。
根据文化艺术中心整体功能和公益性特点，建议其运营管理思路确定为：坚持政府主导、市场运作、一体运营、科学管理、持续发展”的理念，以实现社会公益、减少政府投入为目标，对整个中心实行集约化运作，创新经营，统一管理，科学考核，实现资源共享和效益最大化，打造潍坊新地标，使之发展成为文化底蕴丰厚、艺术气息浓郁的城市会客厅。
按照这一思路，对其管理模式和商业运营提出如下建议方案，供参考。
一、场馆运营管理方案根据文化艺术中心项目特点，提出3套运营管理建议方案：方案1:彻底整合，一体运作，集中管理（一）管理体制。
1、设立管理机构。
建议设立文化艺术中心管理委员会（以下简称委员会），由规划艺术馆、图书馆、科技馆、青少年宫、文化宫、运营公司等单位组成，委员会主任由市级领导兼任；委员会下设办公室，为市政府直属正县级机构。
文化艺术中心资产划归委员会，委员会为业主单位，建议市委、市政府对委员会的管理职能、权限、人员编制、管理经费等进行核定，赋予委员会独立的管理权和经营权，确保艺术中心安全有序运行；办公室在委员会领导下具体负责文化艺术中心各个场馆的管理运行，承担具体事务，组织推进文化艺术中心公益事业和商业持续高效发展。
2、整合资源，改革管理架构。
建议文化艺术中心各个场馆由委员会统一管理运行，入驻单位纳入委员会统管，体制上与原主管部门脱钩，原有单位如图书馆、青少年宫、文化宫、艺术馆等和新成立及拟成立单位如规划馆、科技馆等，其职能、资产、编制、经费一并划归委员会，由委员会负责管理实施，一口对外；原主管部门按照职责仍然对口负责业务指导；原有经费渠道继续执行。
文体中心运营管理情况汇报
文体中心运营管理情况汇报1. 引言本文档旨在对文体中心的运营管理情况进行综合汇报。
文体中心作为一个重要的文化活动组织单位，承担着丰富校园文化生活、促进学生全面发展的重要任务。
在过去一段时间的运营工作中，我们努力提升了服务质量、丰富了活动内容，并改进了管理流程，以更好地满足师生的需求。
2. 运营服务与活动内容2.1 运营服务为了提供更好的服务，我们建立了专业的运营服务团队，负责组织、策划和执行各类文化活动。
我们的运营服务包括但不限于：•活动策划与组织：根据学生需求和学校要求，我们精心策划各类文化活动，包括演出、展览、讲座等，并负责会场租赁、人员调配、宣传推广等工作。
•活动管理与执行：确保活动顺利进行，包括场地布置、活动现场管理、安全保障等工作。
•学生指导与培训：为有志向从事文化活动的学生提供指导和培训机会，提升他们的组织和沟通能力。
2.2 活动内容为了满足师生的多样化需求，我们丰富了文体中心的活动内容。
以下是近期我们组织的几个成功活动范例：•文化节：举办了一场以传统文化为主题的文化节，包括传统舞蹈表演、手工艺制作、传统技艺展示等。
此次活动吸引了大量师生参与，增加了校园文化活动的多样性。
•学术讲座：邀请了学院知名教授进行学术讲座，涉及领域包括艺术、历史、文学等。
此类讲座为学生提供了广阔的学习空间，拓宽了他们的知识面。
•影视放映：每周定期举办影视放映活动，播放一些具有艺术价值的电影和纪录片。
这不仅让学生在学习之余放松身心，同时也提升了他们对电影艺术的鉴赏能力。
3. 运营管理流程优化为了提高文体中心的运营效率和管理水平，我们进行了一些流程的优化。
具体包括：•活动策划与评估：建立了一套完整的活动策划与评估机制，确保活动的合理性和可行性。
在策划过程中，我们考虑到各种因素，如场地、时间、人力等，以确保活动的顺利进行。
同时，在活动结束后，我们进行了总结评估，从中总结经验教训并改进不足之处。
•信息管理与宣传推广：建立了一个信息管理平台，用于统一管理和发布活动信息。
艺术艺术中心运营管理方案
艺术艺术中心运营管理方案1. 引言艺术艺术中心作为一个集艺术表演、展示和培训为一体的文化机构，其运营管理方案的设计和执行对于中心的持续发展和成功与否起到至关重要的作用。
本文将基于现有的艺术中心经验和运营管理的最佳实践，提出一个综合的艺术中心运营管理方案，以确保艺术中心的高效运营和卓越表现。
2. 运营管理目标艺术中心的运营管理目标主要包括以下几个方面：2.1 艺术表演和展示艺术中心作为一个文化机构，其核心目标之一是提供高质量的艺术表演和展示。
艺术中心应该建立一个具有独特特色的表演和展示项目，并积极邀请优秀的艺术家和表演团队参与其中。
同时，艺术中心需要持续改进节目的策划和制作能力，以满足观众对艺术表演和展示的不断变化和提升的需求。
2.2 教育培训艺术中心应该通过举办各类艺术培训班和工作坊，提供多样化的教育培训机会，以培养和发展艺术人才。
艺术中心需要与相关学院、学校和艺术团体合作，分享资源和经验，共同推动艺术教育的发展。
2.3 社区参与艺术中心应该积极参与社区的文化活动，为社区居民提供文化娱乐的场所和机会。
艺术中心可以举办一系列与社区活动相关的艺术表演、展览和培训项目，增加社区居民对艺术中心的认同和参与度。
2.4 财务可持续性艺术中心的运营管理方案应该注重财务可持续性，确保艺术中心能够稳定运营并不断创新。
艺术中心应该制定合理的票价和收费标准，同时积极开展筹款活动，争取各种资金和赞助的支持。
3. 运营管理策略为了实现艺术中心的运营管理目标，需要采取一系列有效的策略：3.1 优秀团队的建设艺术中心需要拥有一个专业且充满激情的团队来管理和组织艺术表演、展示和培训等活动。
团队成员应该具备相关的艺术和管理背景，并具备良好的沟通和组织能力。
3.2 策划和营销能力的提升艺术中心应该注重节目的策划和营销工作，制定出有吸引力的艺术项目，并通过多种渠道进行宣传。
艺术中心可以与其他艺术机构和媒体合作，扩大艺术中心的影响力和知名度。
文化艺术中心运营管理建议方案
文化艺术中心运营管理建议方案一、背景介绍文化艺术中心作为一个重要的文化交流和艺术创作平台，对于城市和社区的文化建设和艺术人才培养起着重要的推动作用。
然而，在市场竞争激烈的背景下，如何有效地运营和管理文化艺术中心成为一个亟待解决的问题。
本文将提出一些建议，以帮助文化艺术中心实现良好的运营管理。
二、提高管理水平1.建立科学的组织架构：设立不同职能部门，明确各个部门的职责和权限，提高工作效率和责任意识。
2.规范管理制度：建立明确的管理制度，包括人事、财务、营销等方面，提高管理的规范性和科学性。
3.加强人才队伍建设：培养和引进具备相关专业知识和管理经验的人才，提高工作团队的整体素质。
三、完善艺术活动策划1.多元化艺术形式：不仅有传统的音乐、舞蹈、戏剧等艺术形式，还应加强对于当代艺术的关注和推广，包括影像艺术、现代舞蹈等。
2.精心策划活动内容：根据不同的观众需求和市场需求，策划具有独特性和吸引力的艺术活动，提高观众参与度和满意度。
3.与社会资源合作：与学校、社区、艺术团体等建立合作关系，共同举办艺术活动，扩大参与人群和影响力。
四、加强营销推广1.开展市场调研：了解目标群体的需求和偏好，从而更好地制定市场推广策略。
2.提供优质的服务：提高服务质量和水平，增加用户粘性，形成良好的用户口碑。
3.多渠道宣传推广：通过各种渠道（线上、线下）进行宣传，如社交媒体、报纸、电视等，吸引更多的观众和艺术家参与。
五、建立良好的财务管理体系1.合理规划财务预算：根据不同的活动规模和类型，制定合理的财务预算，确保权益和经济效益的平衡。
2.提高资金利用效率：对于每一项活动，合理配置资金，确保资源的充分利用和投资回报。
3.加强财务监督与风险防范：建立完善的财务管理流程，加强对于财务活动的监督和控制，防范财务风险的发生。
六、加强社区互动和文化教育1.举办文化交流活动：与社区合作，组织文化交流活动，促进社区内不同文化群体的融合与发展。
2.开展文化教育项目：针对不同年龄层次的人群，提供艺术培训、文化讲座等项目，提高社区的文化素质和艺术修养。
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关于营口文化艺术中心管理运营的建议为贯彻落实市领导关于加强营口文化艺术中心经营管理的指示精神，通过对大连及国内外文化（场馆)设施经营成功案例的考察和分析，结合营口市文化产业发展战略，以及营口文化艺术中心建筑规划和布局，对其运营建议如下:一、营口文化艺术中心基本情况营口文化艺术中心是营口市标志性的文化建筑，坐落在辽宁（营口）沿海产业基地明湖广场东南侧。
总建筑面积5。
4万平米，总投资2.3亿元，于2011年7月投入使用，基本功能主要包括:一个1062座的大剧场一个，4个30席影院及1个150席影院、容纳40人小会议室1个，容纳150人的多功能厅1个;设有多个展厅，展厅总面积6800㎡,可进行各种展览活动及大型活动。
包括图书馆,书库、计算机广场、大厅、琴房、学术报告厅、教室、儿童小剧场、亲子园等。
自投入使用以来，先后承接营口市第十一次党代会，举办三次大型文艺演出,为营口文化市场的繁荣提供了舞台，提升了营口的城市文化形象.二、大连世界博览广场运营情况大连世界博览广场占地面积5.8万平方米，建筑面积14。
2万平方米，净展览面积5万平方米。
大连世界博览广场是大连市政府投资兴建的大型现代化公益事业项目和城市重要的功能区，拥有世界一流的技术设备、高效的管理和国际水准的服务，现在由大连世界博览广场有限公司管理运营,公司成立于2004年6月，是大连市星海湾开发建设管理中心下属企业，负责管理世博广场,承接国内外展览、会议洽谈、展览展示等业务的实体公司.公司设有综合部、展览营销部、物业设备管理部、客户服务部和开发部，是一个具备高标准、高能力、高起点的专业化团队。
目前为止已承接275多个展览、1512场会议,去年展览面积40多万平方米，收入3200万元,利润略有盈余。
负责管理大连世界博览广场的大连市星海湾开发建设管理中心，1996年8月成立，为市政府直属局级事业单位，是一个服务协调的工作机构,该机构的工作范围包括：大连世界博览广场、星海广场、大连自然博物、贝壳馆,目前星海湾正在向建设现代化国际性金融商贸、会议展览、商务办公、文化旅游等“四大中心”功能延伸。
三、运营管理的基本构想为使文化艺术中心更好发展，当务之急便是建立与硬件相匹配的“软件”,找准自身定位、明确文化特色、丰富节目来源。
借鉴大连世界博览广场管理模式，参考国内外文化产业先进管理理念，对营口文化艺术中心运营管理基本构想为: 政府主导下的公司化管理，市场化运作，逐步实现运营成本最低化，功能效益最大化。
力争把营口文化艺术中心建成营口市文化产业孵化基地。
通过文化产业的创新，建成我市的文化地标、文化高地，带动营口市文化产业及区域经济的快速发展。
(一）管理模式成立营口文化艺术中心管理有限公司，隶属辽宁（营口)沿海产业基地管委会.主要负责管理运营营口文化艺术中心，承接国内外演出、会议活动、展览展示、经贸论坛、文化艺术培训等业务。
公司先期主要作为对外招商并与具有先进管理经验企业合作的平台,而后随着功能的完善和业务的扩展，适时向实体化拓展，实行自主经营,独立核算，自负盈亏。
产业基地管委会社会事业发展局实施行政管理，近期可由社会事业发展局牵头，办公室、规划建设局、沿海公司、消防大队、宣教中心配合,进入正常运营后，由社会事业发展局实施行业监管。
（二）运营方式按照惯例,文化艺术中心应该由文化事业单位进行管理，政府每年再划拨相应的运营费用。
然而，在市场经济条件下，现机制缺乏面向市场的经营意识与开拓精神，路径越来越窄.我们认为文化艺术中心经营不宜沿用过去管理模式，应该将营口文化艺术中心的所有权和经营权分开,按照市场规律进行管理和运营。
建议同时探索以下三种模式运营：一是自主式经营模式。
主要依托营口文化艺术中心管理有限公司进行自主经营。
首先,要充分发挥文化艺术中心功能齐全设备先进的优势进行广泛的招商引资，出租展位，丰富文化艺术中心经营内容,提高经营收入.以大连世界博览广场为例，常年入驻广场文化产业方面的企业十二家，不仅解决资金问题，更能通过入驻文化企业进行招商引资，有利于市场推广。
其次，提高演出档次，与国内国际具有影响力的演出公司进行全面合作，组织大型的文艺演出活动。
同时,挖掘地方特色文化艺术，创新群众喜闻乐见的文化艺术生活。
例如，发展东北特色“二人转”的文化艺术魅力，与具有地方特色的演出公司进行合作。
再次，壮大营销队伍，抛弃传统哑铃式管理模式，所谓哑铃式是项目谈判和演出接待这两头的人员多、中间营销力量很薄弱的模式，采取了橄榄形管理模式，将重心转移到演出宣传、项目推广和票务营销上。
最后，综合拓展业务，承办大型会展、文化产业交易、文化艺术培训等业务。
二是委托式经营模式。
借鉴大连市新体育场委托世界知名企业安舒茨集团进行日常管理经营和市场推广的经验(委托管理、效益带动、利润分成),文化艺术中心由营口文化艺术中心管理有限公司运营管理，聘请和委托国内外在剧院管理行业的有实力的公司进行日常经营管理和市场推广，文化艺术中心在满足每年营口市政府大型活动使用前提下，其余时间由委托的经营公司经营管理。
这样使营口市文化艺术中心经营管理快速达到国内一流水平，同时可以利用经营公司独特的资源优势和专业的院线管理模式，不仅有效降低演出成本，更有利于培育营口高雅艺术演出市场。
具体有三个好处：一是使公共文化艺术设施效应得到最大程度的发挥,经营公司可以利用其在演出业务资源优势及院线平台优势,开展大型演出与场馆文化活动，承办以及优秀剧目的巡演等业务，实现多种经营活动.二是使文化产业无形资产的开发和利用得到最大限度的发挥，依托知名经营公司对文化产业的商业价值进行宣传和挖掘，可以将文化产业推向市场,进而带其它行业发展，通过对大连世界博览中心了解：活动直接收入和活动带动其它行业收入的比例是1：8。
三是提高文化艺术中心使用效率，减少政府对场馆维修费用的补贴，还可按比例分享委托公司经营利润。
三是合作式经营模式。
借鉴上海东方艺术中心与北京保利剧院管理有限公司合作模式经验.将营口文化艺术中心的所有权、经营权分开，所有权在产业基地管委会，依托营口文化艺术中心管理有限公司这个平台,向全国招标,经营权转给国内外剧院管理知名企业，实现国有剧院所有权和经营权分离的管理新模式。
由合作公司全面负责营口艺术中心剧场及相关附属设施的管理和运营.营口文化艺术中心管理有限公司作为管委会实行对运营公司进行监督和评估，确保所有权与管理权分离后艺术中心持续健康运营。
在实施合同的管理上，管委会对运营方每半年进行一次考评,从经营管理、资产和设备管理、人才引进和培养等三个方面细化指标进行考评，同时还对观众满意度、公益性演出活动场次、为社区和学校进行艺术培训及艺术知识传播的场次等提出明确要求.在考评程序上，明确由管委会派驻代表参加管理公司的重要会议，及时了解日常经营管理情况。
上述三种方式，我们倾向第二种，即外委独家经营.初选保利或其他知名度高，实力强的大公司，发挥营口区位和地域文化优势，打造辽宁特色文化产品。
外委方式有两种：一种是转让所有权。
转让条件可分两档：A、建筑成本（2。
3亿)＋土地（占地10万平方米,估价1000元/平方米，计1亿)=3。
3亿；B、建筑成本2。
3亿(该宗地块为政府划拨的文化教育用地）.一种是转让使用权.由承接方承担全额运营成本(包括折旧),实行利润分成。
总之,营口文化艺术中心的运营可划分阶段，积极探索,综合推进。
（三)成本估算按照市政府建设营口文化艺术中心的基本宗旨,先期实行“放水养鱼"的扶持政策，市场培育与财政投入相结合措施，搞好文化艺术中心的综合运营，开源节流，降低成本，保持营口文化艺术中心可持续发展。
1．大连世界博览广场2010年运营情况：全年展览面积约40万平方米，综合收入3200万元，除去开支，略有盈余。
但大连世界博览广场作为大连市城市功能区,通过举行大型展览，不仅起到宣传作用,更给其它行业带来2。
5亿的收入。
2．营口文化艺术中心运用成本：按目前状况，固定性成本支出每年约291万，其中：供暖费162万、制冷费29万、物业费70万、设备维护人员工资30万（现有各种维修职工13人）,经营性支出和折旧及设备维护费等暂未计入。
3．尽快建立营销团队,实行综合运营,降低运营成本.在经营上求活，多业并举，不断拓展主营业务，以便更好抓住商机，争取更多演出和展览举办，提高文化艺术中心的使用率,降低成本.(四)功能规划1．营口文化艺术中心定位:高标准、高起点地布局营口文化艺术中心的功能，规划为“五大中心”，即营口市大型演艺中心、大型会展中心、大型会议中心、大型文化艺术培训中心、大型文化产业交易中心，逐步建成营口市文化产业孵化基地，发展成为营口市重要的城市功能区。
2．营口文化艺术中心功能说明一是大型演艺中心：采取常态化营销与承接临时演艺相结合方式.如设立5个电影厅采取定向签约的方式，独家经营，创建品牌影城.临时演艺,多渠道广泛承接大型国家级的文艺演出,同时优惠承接营口市各县区、市直机关、企业事业的文艺演出及活动.二是大型会展中心：承办营口大型会展，建议集中承办市委、市政府房交会、车展、乐器展、书画展等大型会展活动。
同时以营口市作为2013年沈阳全运会分分赛场为发展契机，与全国各地的知名展会建立紧密的战略合作关系,重点与沈阳、大连的会展中心建立广泛的合作,成为这些地方的展会活动及论坛活动的分会场，如,大连达沃斯论坛分会场、海外学子创业周的分会场等，以营口的区域优势辐射东北，逐渐发展成为东北乃至全国知名的文化会展场所。
三是大型会议中心：承办区域性的大型会议;组织沈阳经济区及辽宁沿海经济带的行业高峰论坛;承接市直机关业务性会议、大中型企业活动及会议。
四是文化艺术培训中心：利用文化艺术中心现有硬件设施和文化产业孵化基地的定位优势，引进各种培训学校和机构，培育营口文化产业的人才队伍及企业的发展壮大。
五是文化艺术交易中心：以辽宁视创文化艺术品交易所为依托，与北京798艺术等知名文化创意基地建立战略合作，吸引众多家文化机构和艺术家陆续入驻,大力发展文化产权及艺术品交易，经常性地组织全国性的各种形式文化艺术品展览和交易，形成“天天有展会，月月有活动"的发展格局，丰富群众文化生活,发展地方经济。
另外可以利用营口乐器之都的优势，定期举办营口乐器交易会。
关于取费问题,区分层次和类别收取费用。
一是市委、市政府、市人大、市政协的大型会议，产业基地全力以赴,无偿服务。
二是市直各机关和县区举办的会议和演出，收取运营成本费.三是商业性演出、展览、会议,按行业标准进行收费。
(五)几点建议一是举全市之力，支持营口文化艺术中心的经营。
由市政府出台相关优惠政策和招商措施,鼓励各类文化产业项目进驻营口文化艺术中心，要求各区县把重大的文化招商项目放在营口文化艺术中心。