中国彩电业的发展历程
中国彩电行业分析报告
中国彩电行业分析报告中国彩电行业分析报告一、行业概述彩电行业是指生产和销售彩色电视机的行业，是家电行业的重要组成部分。
作为中国家电行业的龙头产业之一，中国彩电行业经过数十年的发展，已经取得了长足的进步，成为全球最大的彩电生产和销售国之一。
其中，彩电出口量和品质在全球市场上占据重要地位。
二、行业发展历程中国彩电行业经历了长期的发展过程。
20世纪80年代，中国彩电开始出现，但规模很小，产量和质量都无法与国际巨头相比。
在21世纪初期，中国彩电行业逐渐崛起，快速发展。
中国政府的政策支持以及中国人民对彩电的消费需求的增加，为彩电行业提供了良好的发展机会。
随着技术的提升和生产成本的降低，中国彩电的品质逐渐提高，成为海内外消费者的首选产品。
到2010年，中国成为全球最大的彩电生产和消费国家。
三、市场竞争态势中国彩电市场的竞争激烈，主要有国际品牌和国内品牌两大阵营。
国际品牌包括索尼、三星、LG等，拥有先进的技术和强大的品牌影响力；国内品牌包括海尔、TCL、康佳等，依靠本土市场的优势逐渐崛起。
国际品牌主要依赖高端市场，而国内品牌则以中低端市场为主要竞争领域。
此外，互联网品牌也在彩电市场中发挥了重要作用，如小米、乐视等，它们通过互联网营销和创新的商业模式，不断挑战传统彩电企业的市场地位。
四、行业面临的挑战中国彩电行业面临着一些挑战。
首先，随着国内市场的饱和和需求增长放缓，彩电行业面临着市场容量的限制。
其次，国际品牌的竞争压力持续增加，它们在技术研发和品牌营销上具备明显的优势。
再次，消费者对产品质量和服务质量的要求越来越高，彩电企业需要不断提升自身的技术水平和服务能力。
最后，彩电行业还面临着环境保护和节能减排的压力，需要加大绿色生产和可持续发展的力度。
五、行业未来发展趋势在面临挑战的同时，中国彩电行业也面临着巨大的发展机遇。
首先，随着中产阶级和城市化进程的不断推进，中国消费市场的规模将继续扩大，为彩电行业提供更多的需求。
案例31中国彩电业商战风云 (2)
案例３1 中国彩电业商战风云一、竞争态势中国的彩电经过十几年的努力,从无到有,走过了一条引进、消化、提高、国产化、再开发的成长之路，完成了发达国家4０年的历程。
自１978年以来，国家不仅投资创建了一批彩电整机生产骨干企业，而且大力引进先进的彩管、玻壳、集成电路等彩电配套线，逐步构筑了“彩电——彩管—-元器件”三位一体较为完整的彩电体系。
１98９年～1９9４年间，国产彩电生产量的平均年增长率为1２．63％,其中１99３~1９９4年度增长率高达２1.8%.1994年的全年产量为1 6８９。
４9万台，占该年世界彩电总产量的1０％以上，199５年的年产量在1 ８0０万台左右，而如今我国实际具备的彩电年生产能力为2 000万台,大大超出国内市场的总需求。
此外，我国已建成彩管生产企业10个，１９９5年实际生产彩管100万套，另有1 ０００多条为彩电配套的元器件生产线.现阶段，中国的彩电已不再是幼稚，生产技术日臻成熟，产品质量、技术水平开始进入国际先进行列，彩电平均无故障工作时间已普遍超过1.5 万小时的国际标准,14英寸、1７~２1英寸及部分25英寸、2９英寸彩电的生产完全进入成熟阶段。
同时,与进口同类产品相比,国产彩电在价格方面具备极大的优势，一般仅为进口产品的70%左右。
可以说，从实力上分析,国产彩电，尤其是普及型彩电在几年内必将成为亚洲首位.彩电是家电王国中占有最大市场份额的基本耐用消费品，而中国又是一个拥有１2亿、３亿户家庭的消费大国,因此在中国彩电还是一片空白时，洋货已通过各种正当和非正当渠道抢先涌入了国内市场。
如今，国产彩电初长成人，国内彩电市场的竞争变得更为激烈，竞争格局也发生了新的变化.（一)国货与国货之间的竞争激烈的市场竞争迫使中国的彩电迅速向规模化经营,国产彩电间的竞争主要呈现“大鱼吃小鱼"的态势。
经过这几年竞争，在全国原有的50多个定点生产厂和１0０多条生产线中,达到一定规模的企业逐步上升到十多家，并形成了“长虹"、“康佳”、“熊猫"、“牡丹"、“金星”、“福日”等六大抵御进口彩电的军。
TCL并购汤姆逊
TCL并购汤姆逊1一、TCL并购汤姆逊的行业背景（一）并购时国际彩电行业状况1、全球彩电行业状况美国和欧洲是全球两大家电市场，欧美彩电市场容量大，但增量已经放缓。
1999年美国民用电子产品市场的主流产品是彩色电视机和DVD视频产品，随着美国地面波数字播放方式的全面普及，其市场的主流产品向高画质和高精细度的DTV产品转换。
在欧洲，民用电子产品销售最好的国家是欧洲南部的一些国家，其次是英国，这些国家的彩电需求量一直在上升，在2000年时，欧洲地区对彩电的要求主要集中在16：9规格以及29英寸以上的大型平面彩电。
在2003时，日本、美国和西欧等发达国家和地区正经历急速平板化浪潮，并有不断加快的趋势，作为电视平板化的先导和主力的液晶彩电，从2001年推向市场以不，每年销售量都增长一倍甚至更多。
而传统的CRT彩电，虽然在中东欧、中近东和中南美等地区的CRT彩电市场仍有上佳表现，但彩电消费重要国家和地区———日本、韩国、美国、西欧和大洋洲等，消费重点将弃CRT而转向平板电视，CRT 彩电在这些国家和地区的消费量年均下降率将为两位数，全球CRT彩电需求量因而将继续减少。
同时，全球PDP彩电的需求量从2002年以来，与液晶彩电一样也是每年增长1倍。
总体而言，并购时全球彩电市场仍保持着较高的增长速度，尤其是亚洲、中东欧、中近东和中南美的增长势头仍将相当坚挺，同时，需求及消费结构上表现为由CRT电视向平板电视的逐渐转移过程。
2、欧盟及美国对中国的彩电出口实施反倾销战略欧洲每年的彩电需求量3900万台，欧盟电视机市场是全球最大的电视机市场之一，在全球彩电市场中占有三分之一的份额。
1998年欧盟对中国彩电征收44.6%的反倾销税，基本上封杀了中国彩电出口欧洲之路。
2002年8月29日，欧盟发布公告，宣布接受中国几点出口商会及包括中国七家彩电商在价格和数量上的承诺，批准中国彩电进入欧洲市场，至此，中国彩电厂商终于在欧洲市场上打开一条缝隙，但条件仍然苛刻，根据配额协议，欧盟每年给中国显像管电视机的配额仅为40万台，而实际上，这远远无法满足产能达到400万台的国内厂商庞大的出口需求。
中国彩电行业分析
中国彩电行业分析中国彩电行业分析近年来，中国彩电行业得到了快速的发展和壮大。
中国作为世界最大的彩电生产和消费国之一，其彩电业发展已成为中国制造业发展的重要组成部分。
本文将对中国彩电行业进行分析，并探讨其未来发展的趋势。
一、行业发展现状1. 市场规模扩大：随着人民生活水平提高和消费升级，彩电成为广大家庭的必备品。
从2016年开始，中国彩电市场销售量不断增长，2018年销售额超过7000亿元人民币。
据统计，2019年中国彩电销售量达到9362万台，销售额突破8000亿元人民币。
2. 技术创新提升：中国彩电企业在技术创新方面取得了长足进步。
从最初的普通液晶彩电到如今的4K超高清、8K超高清、曲面屏等技术，中国彩电企业不断推出新产品，满足消费者对画质和视觉体验的需求，并在国内外市场上取得竞争优势。
3. 品牌竞争激烈：中国彩电市场竞争激烈，涌现出了海尔、创维、TCL等一批具有国际影响力的品牌。
这些企业凭借其技术实力和品牌溢价，占据了国内彩电市场的相当份额，并在国际市场上获得了一定的市场份额。
二、行业面临的挑战1. 市场份额下滑：由于中国彩电市场飞速发展，吸引了众多企业涌入，导致市场竞争激烈。
一些小企业难以在激烈的竞争中生存下去，市场份额逐渐被大企业所占据。
2. 成本压力增大：人工成本、原材料价格上涨等因素导致彩电行业的生产成本不断上升。
同时，技术升级需要企业进行不断的研发和投入，也给企业带来了巨大的负担。
3. 消费升级需求：随着人们消费观念的变化，消费者对彩电产品的需求也在不断升级。
除了画质和外观，更多消费者关注品牌、性价比和智能化程度等因素。
彩电企业需要不断提升产品质量和服务水平，以满足消费者的多样化和个性化需求。
三、未来发展趋势1. 智能化成为发展方向：随着人工智能的不断进步，智能彩电将成为未来市场的主要趋势。
彩电企业需要加大对人工智能技术的研究和应用，开发出更多具有智能化功能的产品，以满足消费者对智能家居的需求。
中国彩电的成长历程
中国彩电的成长历程1978年，国家批准上海电视机厂（即现在的上广电集团）引进第一条彩电生产线，该生产线1982年10月份正式竣工投产，标志着我国彩电工业已经跨越过自行摸索的漫长前奏，开始直接和国外先进技术对接。
不久，国内第一个彩色显像管生产厂———咸阳彩虹显像管厂成立，彩电得以在国内大规模生产。
经历了以下成长过程：雨后春笋（1982—1985年）彩电业在80年代初获得迅速增长，并向规模化发展，几年间全国共引进大小彩电生产线100多条，各地电视机制造企业纷纷涌现，一批国产名牌如熊猫、金星、牡丹、飞跃等开始被消费者熟知。
1985年前后，我国电视机年产量已达1663万台，超过了美国，仅次于日本，名列世界第二。
但是，此时国内的电视机普及率还相当低。
市场受结构、价格、消费能力等各种条件的限制，还有极大的空间和潜力无法得到释放。
到1987年，我国电视机产量达到1934万台，超过了日本，成为世界最大的电视机生产国。
这一地位一直保持至今。
日货风行（1986—1992年）日本彩电业从70年代开始高速发展，到80年代后期已处于世界领先的地位。
国内的彩电生产线大多从日本引进。
虽然国产彩电的数量和规模已经有了空前发展，但国内企业引进的生产线在技术上仍然落后，品种、功能、质量、价格等诸多方面仍无法和进口彩电相比。
在国内市场日益增长的情况下，不但新增市场空间被拥有技术和资金优势的外国彩电企业争夺，就连在原有的市场上，国产彩电产销量的增长势头也受国外品牌威胁。
在这一轮抢滩战役中，外资品牌拿下了近八成的市场占有率，而其中松下、东芝、日立等日本品牌占据绝对优胜地位。
国货自强（1993—1998年）1989年8月，长虹彩电在全国范围内全面降价，发起了彩电史上第一次价格战。
50天后，国家出台了彩电降价政策。
从此国产彩电摆脱了计划经济的阴影，企业取得了对自己产品营销的主动权。
这也是国产品牌寻找自身价格定位，形成市场区隔的起步。
此后，国产彩电不断降价，在获得市场占有率的同时，也使彩电在中国实现普及。
tcl品牌简介
tcl品牌简介TCL是一家全球知名的电子产品制造商和销售商，总部位于中国广东省深圳市。
该公司成立于1981年，最初以生产磁带和磁带记录设备起家，随后逐渐发展成为一家多元化的跨国企业，涵盖了电视、手机、空调、冰箱、洗衣机等多个领域。
TCL的发展历程可以追溯到1985年，当时公司开始生产和销售彩色电视机。
这一举措使得TCL成为中国第一个涉足彩电领域的企业，并在随后的几年里迅速崛起。
通过不断创新和技术进步，TCL不仅在中国市场取得了巨大成功，还逐渐进军国际市场。
如今，TCL已经成为全球领先的电子产品制造商之一，产品畅销全球100多个国家和地区。
公司的产品线涵盖了电视、手机、家电、空调等多个领域，为消费者提供了丰富多样的选择。
TCL的产品以其高品质、创新设计和卓越性能而闻名，深受消费者的喜爱。
作为一家全球化企业，TCL注重科技创新和研发投入。
公司拥有强大的研发团队和先进的生产设备，不断推出具有竞争力的新产品。
TCL还与全球顶尖科技公司建立了合作关系，共同开发创新技术，提升产品质量和用户体验。
除了产品制造和销售，TCL还积极参与社会公益事业。
公司致力于环境保护和可持续发展，采取了一系列措施来减少对环境的影响。
此外，TCL还积极参与慈善事业，为贫困地区的孩子提供教育支持和帮助。
在未来，TCL将继续致力于创新和发展，不断提升产品质量和技术水平。
公司将继续扩大国际市场的份额，加强品牌推广和营销活动。
同时，TCL还将积极探索新的业务领域，如人工智能、物联网等，为消费者提供更加智能和便捷的生活方式。
总结起来，TCL是一家全球知名的电子产品制造商和销售商，以其高品质、创新设计和卓越性能的产品而闻名。
公司拥有强大的研发团队和先进的生产设备，致力于科技创新和可持续发展。
TCL还积极参与社会公益事业，为贫困地区的孩子提供帮助。
未来，TCL将继续致力于创新和发展，为消费者提供更加智能和便捷的生活方式。
红色帝国血泪史----- 液晶的世纪战争
红色帝国血泪史----- 液晶的世纪战争我国做为世界最大的CRT、液晶电视制造国，在显示器产业发展历史上有着惨痛的教训。
了解中国电子产业的朋友都知道一个词——“缺芯少屏”，芯就是芯片，屏就是显示屏。
上世纪50年代起，我国建设了大批电子企业，到上世纪80年代的技术换代浪潮中大批倒闭。
1978年，我国开始发展电视工业，在政府主导下启动了“彩电国产化”工程，政府出资近200亿美元，由此诞生了长虹、TCL、康佳、海信等世界彩电巨头。
到1987年，中国彩电年产量达到1934万台，首次超过日本，跃居全球第一。
此后依靠成本规模优势，迅速挤垮了国外同类产业。
2004年，当世界电视产业从传统CRT（显像管）显示器，向液晶、等离子等新型平板显示器转换时，中国彩电工业再一次惨遭淘汰。
至此，中国在上世纪80年代起采用“以市场换技术”“合资”，等政策发展的轿车、彩电、集成电路产业，几乎全数失败，没有一个能摆脱对引进技术的依赖，形成自主的技术能力，成为中国产业发展之耻。
随着我国液晶电视产能的持续增长，这种产业核心部件受制于人的尴尬局面，已经严重威胁中国电视产业安全。
由于液晶面板占液晶电视整机成本的2/3，国内彩电厂商被迫花费巨资，从韩国、台湾、日本厂商手里采购液晶面板等关键零部件。
以2010年为例，当年中国液晶面板进口额超过460亿美元，仅次于集成电路（1569亿美元）、石油（1351亿美元）和铁矿石（794亿美元）。
在1998年至2008年，日韩平板电视厂商、台湾企业“拥屏自重”，肆意侵蚀中国彩电市场份额，并且对中国企业进行严格的液晶技术封锁、中国电子工业只能“跪着”求生存。
这一局面直至2008年全球金融危机，导致世界液晶面板价格崩盘才告一段落。
为了突破产业困局，从2009年起，国内液晶面板企业逆势扩张，打响了产业反击战。
2009年8月25日，我国液晶面板龙头企业——北京京东方，宣布投资280.3亿元人民币，建设我国第一条8.5代液晶面板生产线。
TCL科技的发展历程
TCL科技的发展历程TCL科技的发展历程可以追溯到1981年，当时成立于中国广东深圳市。
起初，TCL是一家生产磁头的小型工厂，主要为国内电视制造商提供配件。
然而，TCL的创始人李东生意识到电视制造业的巨大潜力，决定将公司转型为电视制造商。
在转型的初期，TCL遇到了一些困难，市场份额有限，产品质量和技术水平不高。
然而，公司通过引进国际先进的生产设备和技术，不断提升产品质量，并加大研发投入。
这使得TCL的产品逐渐获得了市场的认可。
随着技术的不断创新和市场的开拓，TCL开始在国内外扩大销售网络，并逐渐成为中国最大的彩电制造商。
2003年，TCL率先在香港联交所上市，这是中国彩电企业在海外上市的首次尝试。
此举使TCL获得了更多的资金支持，为进一步拓展海外市场打下了基础。
随后的几年中，TCL继续加大在研发和生产方面的投入，并积极进行品牌建设和市场营销。
通过品牌合作、赞助活动和广告宣传，TCL逐渐提升了品牌知名度和国际声誉。
随着智能科技的崛起，TCL开始在全球智能家居领域布局，并开始研发和生产智能电视、智能家电和智能设备。
此举使TCL成为一家综合性的智能科技公司，产品涵盖电视、冰箱、洗衣机等多个领域。
目前，TCL已在全球多个国家和地区设立了办事处和生产基地，销售网络覆盖150多个国家。
TCL也获得了许多国际性的荣誉和奖项，如财富全球500强企业和德国红点设计大奖等。
未来，TCL将继续致力于创新和技术研发，不断推出更具竞争力和领先的产品。
同时，TCL也将继续拓展全球市场，并加强与国际合作伙伴的合作，实现可持续发展和共赢的目标。
中国电视机发展史
1958年，我国第一台黑白电视机北京牌14英寸黑白电视机在天津712厂诞生。
1970年12月26日，我国第一台彩色电视机在同一地点诞生，从此拉开了中国彩电生产的序幕。
1978年，国家批准引进第一条彩电生产线，定点在原上海电视机厂即现在的上广电集团。
1982年10月份竣工投产。
不久，国内第一个彩管厂咸阳彩虹厂成立。
这期间我国彩电业迅速升温，并很快形成规模，全国引进大大小小彩电生产线100多条，并涌现熊猫、金星、牡丹、飞跃等一大批国产品牌。
1985年，中国电视机产量已达1663万台，超过了美国，仅次于日本，成为世界第二的电视机生产大国。
但由于我国电视机市场受结构、价格、消费能力等条件的限制，电视机普及率还很低，城乡每百户拥有电视机量分别只有17.2台和0.8台。
1987年，我国电视机产量已达1934万台，超过了日本，成为世界最大的电视机生产国。
1985－1993年，中国彩电市场实现了大规模从黑白电视替换到彩色电视的升级换代。
1993年，TCL在上半年就开始推出“TCL王牌”大屏幕彩电，29英寸彩电的市场价格在6000元左右，到年底已经售出10多万台。
1996年3月，长虹向全国发布了第一次大规模降价的宣言——降低彩电价格8％至18％，两个月后，康佳随后跟进，打响了彩电业历史上规模空前的价格战。
当年4月，长虹的销售额跃居市场第一，国产品牌通过价格战将国外品牌大量的市场份额夺在了手中。
这场降价战后来也导致整个中国彩电业的大洗牌，几十家彩电生产厂商从此退出。
1999年，消费级等离子彩电出现在国内商场。
当时40英寸等离子彩电的价格在十几万元。
2001年，中国彩电业大面积亏损，康佳、厦华、高路华亏损，长虹每股赢利只有1分钱，这种局面直到2002年才通过技术提升得以扭转。
2002年，长虹宣布研制成功了中国首台屏幕最大的液晶电视。
其屏幕尺寸大大突破22英寸的传统业界极限，屏幕尺寸达到了30英寸，当时被誉为“中国第一屏”。
案例1中国彩电业价格联盟
中国彩电业价格联盟案例主体动态竞争环境下中国彩电企业价格联盟战略的失败我国的家电行业是国家最早放开管制的行业之一，国内的家电行业因此经历了残酷的市场竞争的洗礼，这其中有成功的案例，也有失败的教训。
彩电业的价格大战最为轰轰烈烈，彩电企业在面对急速变化的外部环境中，主要采取了以降价为核心的战略，但价格大战给彩电企业带来的却主要是失败的教训，下面我们就以彩电业价格联盟的失败为案例来分析和总结彩电厂商在动态的竞争环境中采取降价战略失败的深层次原因。
1 彩电行业简介我国的彩电行业（含配件厂）从1980年开始大规模建厂，1980年我国彩电年产量仅为3.2万台，经过二十年的发展，已形成相当规模。
截止1998年底，彩电整机生产能力4830万台，居世界第一，同期产量为3300万台左右，生产能力利用率为68.3%，占98年全球彩电产量1.35亿台的24.4%。
与此同时，彩电生产集中度不断提高，企业规模逐渐形成，1998年产量超过100万台的企业有10家，生产彩电2250万台，占总产量的61.8％，其中排在首位的长虹电子集团公司的生产量为934.8万台。
九十年代以来，随着市场竞争日趋激烈，一部分生产规模大、经济实力强的企业在市场竞争中脱颖而出，保持快速发展。
如长虹、康佳、TCL等名牌企业都保持了高速增长。
在市场竞争中，优势彩电企业也形成了各自的特色：长虹以生产规模取胜；康佳、海信、西湖等以科技优势占领市场制高点；高路华等以财务费用低，进而具有价格优势参与市场竞争；部分后来进入彩电业的企业依托科技、规模、市场的综合实力，取得了企业的快速发展，如TCL以市场销售网络为先导、以新品研究开发为依托、以生产规模扩展为支撑，保持了企业的快速发展势头。
由于生产能力远超过需求，90年代以来，彩电业先后进行了6次价格大战，６次“价格大战”之后，国产彩电基本取代了进口彩电，并使国内的彩电行业实现了初步的集中，彩电企业由当初的几百家变成了如今的十余家，基本形成了寡头垄断的竞争局面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
马克思主义政治经济学教学案例：
中国彩电业的发展历程
一、案例内容
中国的彩电生产始于二十世纪八十年代。
1980年长虹从日本引进第一条彩电生产线。
但当时，黑白电视机刚刚进入普通百姓家，买得起彩电的人是极少数。
统计资料显示，1985年城市居民每百户拥有彩电仅有17.2台，农村居民每百户彩电拥有量为0.8台。
到了八十年代后半期，人们开始进行电视更新换代，于是彩电开始走俏。
随着价格管理逐步放开，彩电的市场价格不断攀升，到1989年底，20寸上海牌彩电卖到3500元一台。
（购买者还要找关系，走后门，先弄到票才能买到）。
彩电价格的持续上涨，引发了彩电生产热，从八十年代中期开始，国内众多生产厂家从国外购进彩电生产线。
到九十年代初，全国有97家企业共引进彩电生产线120条。
到1995年已形成彩电生产能力4467万台，而当年的实际产量只有2058万台，当年的市场销售量不足2000万台。
（其中还有相当部分是进口彩电）。
生产能力严重过剩，1995年彩电生产能力平均利用率为46.1%，个别厂家的生产能力利用率只有0.8%。
而1995年又有14个新投资项目上马，其设计生产能力为541.5万台。
生产能力过剩导致产品供过于求。
到1998年全国彩电库存超过1500万台。
于是引发了彩电业一轮又一轮的降价风。
1996年3月26日，长虹首先刮起降价风，以后，一年强似一年。
到2000年21寸彩电从3000多元跌到了1000元以下，个别品牌已降到了600—700元，而29寸彩电则从7000多元跌到了2000元以下。
彩电价格的不断下降,使彩电生产厂家的利润率越来越低，众多厂家经不起降价的打击，纷纷
改行、停业，甚至破产。
2001年彩电业出现行业亏损。
在一片“无奈”声中,2001年6月9日,全国九家较大的彩电生产厂家,包括康佳、TCL、创维、乐华、夏华、海信、金星等，在行业老大长虹缺席的情况下，在深圳的五洲宾馆召开了“中国彩电企业高峰会”，试图通过企业联盟形式，共同控制彩电销售价格，会议规定了各类型彩电销售的最低限价,如21寸普通直角平面彩电的最低限价为1050元。
然而,时隔不到一个月,7月8日中央电台午间新闻报道：彩电生产企业联盟被夏华自身彩电降价所打破。
至此，6月9日刚刚成立的所谓彩电企业联盟不攻自破，彩电降价之风再起。
从1996年3月开始，彩电业的竞争几乎都是围绕着价格展开的。
价格战持续时间之长，涉及面之广，降价幅度之大，对整个家电市场影响之深都是前所未有的。
有分析家指出，中国彩电业经过二十多年的发展和无数次价格之战，目前，彩电价格下降的空间已极其有限，靠价格战明显拯救不了中国的彩电业。
二、案例讨论题
通过对本案例的分析,你如何理解市场经济的作用与缺陷，为什么在发展市场经济的同时必须加强政府的宏观调控？
自发性：
在市场经济中，商品生产者和经营者的经济活动都是在价值规律的自发调节下追求自身的利益，实际上就是根据价格的涨落决定自己的生产和经营活动。
因此，价值规律的第一个作用，
即自发调节生产资料和劳动在各部门的分配、对资源合理配置起积极的促进作用的同时，也使一些个人或企业由于对全身的利益的过分追求而产生不正当的行为，比如生产和销售伪劣产品；欺行霸市，扰乱市场秩序；一切向钱看，不讲职业道德等。
而且价值规律的自发调节还不容易引起社会各阶层的两极分化，由此而产生的矛盾将不利于经济和社会的健康发展。
盲目性：
在市场经济条件下，经济活动的参加者都是分散在各自的领域从事经营，单个提生产者和经营者不可能掌握社会各方面的信息，也无法控制经济变化的趋势，因此，他进行经营决策时，也就是仅仅观察市场上什么价格高、有厚利可图，并据此决定生产、经营什么，这显然有一定的盲目性。
这种盲目性往往会使社会处于无政府状态，必然会造成经济波动和资源浪费。
这方面的例子我们可举出很多，如：80年代中期以来我国各地竞相上马生产彩电、冰箱的所谓“采电热”、“冰箱热”；90年代中期又出现“空调热”、“VCD热”。
因厂家瞄准的是市场价格，什么好卖就生产什么，于是各地“蜂拥而上”，其结果是重复上马、重复引进，而又形不成生产规模。
滞后性：
在市场经济中，市场调节是一种事后调节，即经济活动参加者是在某种商品供求不平衡导致价格上海或下跌后才作出扩大或减少这种商品供尖的决定的。
这样，从供求不平衡——价格变化——作出决定——到实现供求平衡，必然需要一个长短不同的过程，有一定的时间差。
也就是说，市场虽有及时、灵敏的特点，但它不能反映出供需的长期趋势。
当人们竞争相为追求市场上的高价而生产某一产品时，该商品的社的需求可能已经达到饱和点，而商品生产者却还在那里继续大量生产，只是到了滞销引起价格下跌后，才恍然大悟。
然而，此时即使转产，也已造成产品积压，不得不贱价拍卖，有的鲜活产品还会因变质而蒙受巨大损失（如近年有些城市的鸡蛋、水果因积压变质而降价者屡见不鲜）。
作用：1合理有效地配置资源
2自动调节供求关系的平衡
3为各类经济信息的传递提供广阔的平台
从中国彩电行业的发展历程中，我们能深切体会到市场经济的作用。
80年代后半期，彩电开始走俏价格攀升的时候，广大厂家抓住这一机遇开始引进彩电生产线，从中获取利润，这反映了市场经济能够为各类经济信息的传递提供广阔的“平台”；与之相应的是，经济发展中一定量的生产资源由于厂家在生产彩电的高利润诱惑下，从别的由于没有经济利润而资源过剩的生产车间调配到彩电生产车间上来，这反映了市场经济能够合理有效的配置资源；由于厂家过量的生产彩电导致市场积压价格骤降后，许多原先的生产商改性、停业、破产，这必然导致彩电的生产量下降，彩电的积压度缓和，即当彩电成为热门商品的时候，众多厂家蜂拥而上争先生产，当彩电已经超过市场的需求而不得不牺牲利润的时候，又有众多厂退出彩电行业，这深切反映了市场经济能够自动调节供求关系的平衡的作用。
同时，市场经济的缺陷——自发性、盲目性、滞后性也体现无余。
由于市场将彩电走俏的信息传开，于是在自发调节生产资料和劳动在各部门的分配、对资源合理配置起积极的促进作用的同时，一些企业家仅仅为了追求高利润，在无法准确掌握社会各方面的经济信息，无法确定经济的动态走向的时候，就一味的投入彩电生产中去，而这也最终造成了彩电大量积压停滞，这种市场经济的自发性、盲目性不利于经济的发展。
另一方面，厂家在彩电走俏的时候大量生产，彩电积
压时候开始采取措施从而引导彩电行业走上正轨，这种从供求不平衡——价格变化——作出决定——到实现供求平衡的机制，必然需要一个长短不同的过程，有一定的时间差，这就是市场经济的滞后性，而由于滞后性，必然有更多的资源在这段滞后的时间段里被浪费了。