企业团队励志文章3篇_企业团队励志的经典例文.doc
激励团队正能量的文章
激励团队正能量的文章作文一：《团队的力量》那天，我们整个团队都围坐在会议室里，每个人的脸上都写着紧张和不确定。
公司刚接了一个大项目，对我们来说既是机会也是挑战。
老王开口了，“大家都知道这次任务艰巨，但我们不是孤军奋战，我们是一个团队。
”他的话像是一股暖流，瞬间温暖了整个房间。
我环顾四周，每个人的眼神逐渐变得坚定起来。
小李，平时最爱开玩笑的那个，此刻也收起了嬉皮笑脸，认真地说道：“没错，咱们以前遇到困难不也是一起解决的吗？这次也不例外！”这话说得我心里面一阵感动，团队的力量真的能战胜一切。
接下来的日子里，我们就像是一台精密运转的机器，每个人都找到了自己的位置，发挥着最大的效能。
有时候加班到深夜，大家会一起订外卖，边吃边聊，虽然累但心情却很愉快。
一次，项目遇到了技术难题，小张和小刘连续奋战了两天两夜，终于解决了问题。
那一刻，办公室里响起了掌声，大家都为他们的努力鼓掌。
最后，项目顺利完成了，客户对我们的工作赞不绝口。
站在庆功会上，我看着周围的同事，心里充满了感激。
如果没有这个团队，没有大家的努力，我们不可能取得这样的成绩。
团队的力量，让我深刻体会到了“众人拾柴火焰高”的真谛。
作文二：《携手共进》记得刚开始加入这个团队的时候，我对一切都感到陌生。
第一次开会，大家轮流介绍自己，轮到我的时候，心跳得特别快，生怕说错什么话。
但当我开口后，发现所有人都用最友好的笑容回应我，那一刻，我感觉到了家的温暖。
后来的日子里，我们一起经历了许多风风雨雨。
有一次，公司的产品遇到了前所未有的危机，销售额直线下降，大家都很焦虑。
但是，我们没有选择逃避，而是坐下来共同寻找解决方案。
经过无数次的头脑风暴，我们终于找到了突破口，成功地扭转了局面。
在这个过程中，我看到了团队成员之间的信任和支持。
小赵，虽然年纪不大，但在关键时刻总是能提出独到的见解；老李，经验丰富，总能在最困难的时候给出最稳重的建议。
每个人都在用自己的方式贡献着力量，这种感觉真的很棒。
关于团队励志的文章_激励团队的励志小故事
关于团队励志的文章_激励团队的励志小故事在一个公司的晨会上，可以给自己的团队分享一些励志的小故事以此来激励他们。
下面是店铺给大家整理的团队励志的文章，供大家阅读!团队励志的文章篇一：团队建设人们常听到的有关项目经理的评论，就是他们如何让团队成员感到不堪重负，这种现象其实是沟通失败造成的。
许多项目经理不敢对项目截止日期说不，相反，他们选择去牺牲自己的团队。
这样做的结果就是团队工作气氛压抑，团队成员心怀不满。
但是，一个项目最重要的部分往往是由团队共同来完成，在这样的气氛下和这样的心态下，他们怎么能完成好呢?通常情况下，团队成员之前就曾经一起工作过。
项目经理要确认的就是以前的老问题已经被解决了，现在大家都能把目标集中到团队建设中来。
很多项目经理在参加了正式的培训或者研讨会之后，都对团队建设被提到这样的高度感到惊讶。
要在一个紧凑的时间框架内交付出高质量的产品，团队建设必不可少。
但是，糟糕的项目管理习惯以及培训的缺乏又在另一方面阻碍着团队建设的完成。
这使得团队中对管理者包括项目经理的负面情绪暗暗滋生。
别忘了，项目经理的职责是建立和保护团队，并且确保团队成员和顾客都有满足感。
团队成员的忠诚度、满意度以及完成工作的能力对于项目管理的最终成功至关重要。
然而，很多项目经理却把团队建设排在了后面。
建立有效的团队关系“项目”往往意味着超长的工作时间和严峻的形势。
大多数项目团队接手的是一大堆工作、一个时间表、一个严苛的预算以及要完成的任务清单。
但是他们没有机会弄明白影响项目的各种因素，并且没有人问他们对于目前的工作计划有什么意见。
这可能导致团队成员的工作热情受到打击，并且对项目成败变得漠不关心。
一个成功的项目经理不仅能意识到团队的价值，而且会和团队成员就此进行沟通，让他们明白组织认可他们的价值，并且尊重他们。
建立团队关系的第一步，是立即去听取团队成员的意见。
不管项目经理一开始得到的是怎样的信息，他的第一个行动应该是听取团队成员的反馈和建议，以确保项目计划的可行性。
企业励志文章
企业励志文章企业励志文章----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！企业励志文章篇一：我是怎么管理100多人的销售团队的首先我并不觉得我们销售队伍有多强，这两年和一些企业家朋友聊天的时候，他们却都表示出很惊讶：惊讶我们的销售人员像疯了一样每天工作14个小时以上，惊讶创蓝的销售遍及在自己以及身边任何一个朋友的微信群里(只要他有50个以上的微信群)，惊讶创蓝的短信验证码项目，一年不到的时间，单月收入从零开始直逼上千万。
甚至很多公司说挖销售就要去挖创蓝的销售。
我也从来不知道什么销售大法，但是在很多同行和企业家朋友的强烈要求下，已经好久不码字的我只得跟大家分享下我们是怎么做的。
销售不像其他岗位，选择了销售，就选择了不平凡!选择了激情!选择了拼搏!然而中国人，大部分都喜欢安逸，尤其是二三四线城市的人，很多人都不愿意出家门，创业六年来，我数百次坑蒙拐骗的把小地方的人“骗”到上海来，让他们感受大城市的节奏。
当然，一线城市的人也不例外，任何一个一线城市，当地人必定都不爱干销售这种苦逼的活。
我很少看到某某公司的销售是当地人，所以我们在选择销售的时候，有几个心得：“穷”，越穷越好。
穷的下个月交不起房租，穷的下一顿饭钱还不知道在哪里，对于这种人，我可以和他们谈人生，谈理想，谈得让他忘记了饥肠辘辘。
曾经在10-13年的时候，我打造了一支让我每年营业额5倍增长的销售队伍，这支队伍成员多是工厂流水线上的苦力，夜市摆地摊的小贩，小饭店磕着瓜子的收银员，还有骑着电动车四处接客的车夫。
这些人来创蓝之前收入并不高，来创蓝以后年收入都接近20万了。
穷人的孩子早当家，不努力怎么办?所以对于开车来面试的销售的同学，我基本上不会考虑，来了以后也过不了试用期。
“学历低”，学历高的反而不好。
我自己也是销售出身，多的时候一个人干过700万的单月业绩，我手里只有一份高中文凭而已。
企业培训团队励志文章
企业培训团队励志文章企业培训团队励志文章范文一：企业培训团队励志文章公司组织大家学习了《团队正能量》一书，我细细的品读了一番，深受启发，学到了很多新的知识，此书特别有助于更深入的了解团队的行为与特征。
书中有个专业名词印象比较深刻的：微观管理。
之前理解，只有专业技术、专业知识最好的人，才是团队负责人的不二人选，学习了微观管理的定义及案例，明白还不是这么一回事，并不一定专业技术最强的人是最适合的团队领头人，团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励，团队好比复杂的机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整个机器的工程师，让机器高效运转。
在国外，有很多人奉行"极客至老"，即用一生的时间追求技术上的突破，这些人可能无暇去深入研究人际关系，他们可能不适合做团队的领头人，但他们在团队里有着举足轻重的作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工程师、总工程师、专家这样的意味。
因此，在打造团队的时候，我们要重视这些人，特别是待遇方面，应该是多角度全方位考量，而不能仅仅以级别的考虑，因为不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领导，否则，会扼杀一部分团队成员的劳动积极性，不利于专业性的提高，有损团队的正能量。
公司的宏伟蓝图，应分解到各个团队具体的目标，各个团队的具体目标应落实到每个成员的职责中，在前行的道路上，团队负责人应能判断形势、了解团队成员的想法、行为和动力，及时的沟通，善于倾听，有效解决分歧，让团队形成统一的目标、共同的价值理念、专业化的问题处理解决能力、营造轻松愉悦和谐的工作氛围，因此，团队负责人更多的是引导作用。
团队成员应保持积极的心态，积极使人进步，消极使人落后，时间很容易流失，与其消极的度过不如积极的迎接；应具有主动的意识，主动是积极的表现，善于总结自己、分析自己，主动接受新技能的培训，树立终身学习的理念；应明确个人的目标，将个人的目标与团队的目标、公司的目标有机统一起来，将个人的事业与公司的事业统一起来；应做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心，以热情洋溢的姿态迎接每一天。
企业成功励志长篇文章3篇
企业成功励志长篇文章3篇管理的本质是激发每一个人的善意，领导力就是提升人的境界，身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行，一起来看看店铺为大家精心推荐的企业成功励志长篇文章3篇，希望能够对您有所帮助。
企业成功励志长篇文章：管理的本质1999年7月份，我拜访了彼得·德鲁克先生，无意中提出办一个培训管理机构的想法。
德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。
他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。
是什么人才问题呢?是管理人才的问题。
别的东西，你都可以进口，资金你可以引进，设备你可以引进，但是只有人才，你无法靠引进。
而且，最重要的是，管理这东西，一定要在当地的文化中才能发芽生根。
他说，你看日本人，它的职业经理人和欧美的职业经理人是不同的。
虽然他们都在做管理，但是管理一定要能适应自己的文化，才有接受度。
所以当时德鲁克说，你必须培养自己的人，这是躲不过去的，而且这是中国发展的一个关键问题，只有中国人才能建设中国。
2000年5月，德鲁克在为我们的题词中写道：“迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界顶级强手竞争，显然是中国最需要的，也是中国社会与经济取得成功的关键……为中国管理者和创业者提供全世界最优良的管理知识和管理工具，不但对中国，而且对世界都是至关重要的。
”1、管理的本质：激发善意克莱蒙特大学以德鲁克的名字来命名管理研究生院，在命名仪式上，德鲁克谈了他对管理学的看法，以及这个学科的研究对象是谁。
由这点出发，他谈到了管理行为背后的价值观、信念和承诺。
德鲁克说，管理是一门真正的艺术(Liberal Art)。
管理的对象是谁呢?是工作的人类社群。
从表面看，管理的对象是工作的成效，但是工作是由人从事的，所以，管理者不能不和人打交道。
管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。
任何有经验的管理者都会明白这一点。
管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。
一些激励团队的文章_团队励志文章
一些激励团队的文章_团队励志文章一个团队的，就应该任何事情都往团队方面去想。
只有大家都为团队这项，团队才能发展得越好。
下面就是小编给大家整理的一些激励团队的文章，希望大家喜欢。
一些激励团队的文章篇一：狼的团队，狐的智慧，鹰的心态狼是草原王者，鹰是天空霸者，而狐则是很智慧的，在这个弱肉强食的世界里，具备狐智、狼道、鹰谋，才能成为真正的强者!狼之道：1、狼族从来不会单独作战，因为他们明白，在面对强敌的时候，自己的力量远远无法超过了敌人。
所以面对一次次地竞争，狼族都能团结一致，共同战斗，共度难关!2、作为狼族中的一员，个体的优秀固然很重要，但是要想生存就必须和其他队员团结合作，只有这样，才能不被环境和社会所淘汰!3、无论是头狼还是狼群中的一员，都具在主动承担责任的精神，只有心中想着群体的利益，为群体付出，狼族才能自然稳定地成长，否则随时都会被环境和社会所淘汰!4、团结制胜，这是狼族的生存之道，所以无论是丛林之中，还是草原之上，狼都不会单独作战，狼非常有自我牺牲的精神，他们会在必要的时候付出一定的代价，甚至不惜生命，这种自我牺牲精神正是狼群团队精神的一种充分体现。
5、忠诚守信，凝聚团队竞争力，狼群中的个体不会表达自己对团队的忠诚，但是它们地用行动演绎了这种忠诚品质的可贵。
而我们现代企业需要的也是正是狼群这种从不慈善自己的团队的精神!6、在极度饥饿的时候，狼族的个体也不会离开自己的团队独自去觅食，无论团队遇到困难，还是顺利发展与壮大，每一只狼都能够与狼群共进退，同患难，因为他们的忠诚不允许自己脱离团队!7、狼群之所以能够成为最强悍的团队，凭借的的正是制度的力量，而这也正是狼性团结与忠诚的前提，团队的发展需要的恰恰就是绝对服从完善的制度!8、虽然行动并不一定能让狼群获得食物，但如果不行为，它们将永远得不到庸人自扰，那么狼群就只有面临饥饿的威胁。
所以只有行动，才能实现自己的理想，达到自己的目标!狐之智：1、兔死狐悲：免子死了，为何只有我来作悲戚之态呢?可见我看问题较其他动物深远;我之所以能与所有的动物相处，因为，在他们面前，我隐藏起了自己所有的优势，展露自己不利的一面，所以，所有动物都认为我对他们没有构成任何威胁，没有了敌意，我们就能融洽地相处了!2、狐假虎威：谁能假借老虎的威风?唯有狐兄有这样的能耐。
企业成功励志长篇文章3篇
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您的努力学习是为了更美好的未来！企业成功励志长篇文章：管理的本质1999年7月份，我拜访了彼得-;德鲁克先生，无意中提出办一个培训管理机构的想法。
德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。
他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。
是什么人才问题呢?是管理人才的问题。
别的东西，你都可以进口，资金你可以引进，设备你可以引进，但是只有人才，你无法靠引进。
而且，最重要的是，管理这东西，一定要在当地的文化中才能发芽生根。
他说，你看日本人，它的职业经理人和欧美的职业经理人是不同的。
虽然他们都在做管理，但是管理一定要能适应自己的文化，才有接受度。
所以当时德鲁克说，你必须培养自己的人，这是躲不过去的，而且这是中国发展的一个关键问题，只有中国人才能建设中国。
2000年5月，德鲁克在为我们的题词中写道：“迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界顶级强手竞争，显然是中国最需要的，也是中国社会与经济取得成功的关键......为中国管理者和创业者提供全世界最优良的管理知识和管理工具，不但对中国，而且对世界都是至关重要的。
”1、管理的本质：激发善意克莱蒙特大学以德鲁克的名字来命名管理研究生院，在命名仪式上，德鲁克谈了他对管理学的看法，以及这个学科的研究对象是谁。
由这点出发，他谈到了管理行为背后的价值观、信念和承诺。
德鲁克说，管理是一门真正的艺术(Liberal Art)。
管理的对象是谁呢?是工作的人类社群。
从表面看，管理的对象是工作的成效，但是工作是由人从事的，所以，管理者不能不和人打交道。
管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。
任何有经验的管理者都会明白这一点。
管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。
对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意;愿意帮人家改善生存环境、工作环境，也是一种善意。
企业励志文章精选
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您的努力学习是为了更美好的未来！企业励志文章篇一：李云龙对团队的建设管理一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的;张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的;骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备(工具)。
这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。
用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。
事实真是这样吗?当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。
表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。
另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。
当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走!二、魂、价值观(团队文化)“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。
就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。
”这种精神在军队中叫魂----军魂，如果用在团队中就叫价值观。
在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。
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企业团队励志文章3篇_企业团队励志的经典范文企业团队励志文章3篇_企业团队励志的经典范文企业团队励志文章：团队管理的20条军规一、团队信仰世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段。
那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理，不存在人性化。
所以，为了信仰做出任何的行为，或出格的行为，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。
在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。
二.团队价值观团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。
三.团队利益狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条狼规从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条狼规的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。
四.团队荣誉请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。
五.团队的力量当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，蚂蚁团队可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而狮子团队错一次就有可能出局。
可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。
六.关于团队权力什么是权力?一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。
而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力! ，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情是，包容远远要比批评收获的更多。
七.关于团队批评再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。
批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。
有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是三明治法则：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。
八.关于团队事业在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：什么是事业? 我经常都是这样回答的：事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去;坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓成于坚持，而毁于放弃! 再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。
九.团队发展的8个动力原则1、核心文化获得团队价值的吸引力;2、目标明确获得合理分工的引导力;3、坚持到底获得认真负责的行动力;4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力;5、不耻下问获得高效进取的成长力;6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力;7、聆听而至获得热情豁达的沟通力;8、科学决策获得顾全大局的思考力;十.团队的高绩效从何而来1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。
2、目标清晰，给团队成员现在与未来的准确定位。
3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。
4、具备真诚、团结、宽容、无我的协作精神。
5、业务熟练、技术过硬。
十一.团队领导力形成的五个阶段1、自我成长与临危受命，2、服从与探索，3、大胆实践与风格形成，4、管理创新和与时俱进，5、人性理解与无为而治。
十二.团队成员的习惯管理1、养成成为榜样的习惯。
2、养成团队利益高于一切的习惯。
3、养成服从制度的习惯。
4、养成普及职业化的习惯。
5、养成不找理由，没有借口的执行习惯。
6、养成随时随地传承团队文化的习惯。
7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯。
8、养成在团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯。
十三.团队管理4定律1、轻财足以聚人，2、律己足以服人，3、量宽足以得人，4、身先足以率人。
十四.高效团队信任的三个维度1、信守承诺(做人);2、积极主动(做事和能力);3、信念第一(态度)。
十五.提高团队执行力的三大法则1、高水平的团队战略共识;2、高素质的团队战略协同;3、科学系统的团队战略管控;十六.寻找团队创新的源头1、爱自己的团队，爱是创新之源。
2、有意愿为团队解决问题是创新之因。
3、打开思维空间是团队创新之本。
4、不畏惧失败是团队创新之举。
5、敢于承担责任是团队创新之贵。
十七.团队成员的心态为何而变1、为能否得到组织和上司的信任而变;2、为追求虚荣而变;3、为未来的发展而变;4、为现在的利益而变;5、为自已梦想而变;6、为权力而变;7、为逃离痛苦而变;8、为追求快乐而变;9、会受环境影响而变;10、受情绪影响而变;11、为情所困时变;12、面对压力时变。
十八.团队听字诀立不正方，不听;面无微笑，不听;目无接触，不听;心无尊重，不听;情绪激动，不听;持有偏见，不听;打断对方，不听;妄下结论，不听;十九.团队学字诀你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会;拒绝学习就是衰老的标志;学习如逆水行舟，不进则退;学习是充满思想的劳动;学史使人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔，思而不学则殆;不吃饭则饥，不学习则愚;读书先备笔，知行要合一;知识是力量的源泉，学习是最赚钱的投资!二十.团队管理心法以力服人只能使人慑服，以才服人可以使人折服，而以徳服人则能使人心服!企业团队励志文章：如何管理90后初创团队1、不传流言谣言是难以避免却一定要扼杀的，我认为它是团队杀手排行榜首位!在初创团队，如果信息交流机制还没有完善，产生的信息差是巨大的。
作为团队成员之一，要谨记的是，所处位置不同，所看的事情的角度也不同，所得到的观点也不同，所反映的行为动作也不同。
而且有时你认为谁谁谁的一个眼神看你不爽，在你想告知其他同事之前，你要知道这可能是个误会，他不是梁朝伟，可能他脸瘫而已。
或者，某天，你不幸被告知了公司的惊天大内幕，稳定你的情绪，管好你的嘴巴，不说屁话。
2、做事担当在一个任务确定落在你身上的时候，上级已经从心里认定这事能成的，这已经产生了时间成本、沟通成本还有信用成本。
某天因为你的不上心，引致的损失是巨大的。
如果你认为你很忙你做不到，在我看来，你完全有理由的拒绝，回去继续一晚七次郎(当然拒绝次数多了就是你能力有限的问题了)。
如果你承担了这件事，做到心力绞碎也要坚持下去，同时注意方向和方法。
其实,有没有人约也是个问题...3、勤勉学习年龄是影响阅历的重要因素。
别说什么舔盐多过吃饭，过桥多过走路。
因为你年轻，你可以很多都不会，也因为你年轻，你可以什么都学会。
在透露出你的下限不断吹牛逼的时候，不如多点增进知识。
在现在位置上浪费时间，公司损失但还能再招人，但你的时间被浪费了就真的失去了。
4、适应孤独创业的道路是孤独的，也是寂寞的。
在无数个加班的日日夜夜，不会有人永远给你鼓励，也不会有人永远走下去，即使团队曾经的兄弟也一样。
5、培养感情我一直认为团队聚餐是最有效的团队建设的方式。
饭餐中心里的戒备心是极大减少的，辛勤工作后的聚餐，喝个小酒，抽支闲烟，这种感觉妙不可言，是上属对下属打鸡血涨斗志的好时候，也是同事之间找基友找恋友的好机会。
假如把老板灌醉了，你还能请一天假呢。
6、热爱工作其实你迟到一点真的无所谓，90创业团队往往是结果导向。
当然在你上班时间把工作完成了，并且还把未来工作规划好了，你去哪里鬼混都不过问，如果问你了，只是看能不能把我带上。
有张有弛，因失误导致失分(导致加班才对，2k玩多了)，乖乖拿好你的键盘，啪啪啪硬干下去。
7、职场转变在我们现在这里，大部分团队成员都是大学生过来，相比很多初创公司也是这样。
经常听人说：大学生最最廉价的劳动力、你们给我的感觉就像大学生一样等等。
我先不知道大学生怎样着惹他们了，也对大学生这身份在社会上不是代表着学生学历的高度，而是出现被嫌弃被炒作的现象感到困惑。
存在必有理，我们的确有做的不好，但收起我们的情绪，默默地做得更好。
8、脚踏实地有钱你干不干! 干! 没钱你干不干干!刚刚你说的大概有多少?对于初创公司，压缩成本是延长公司寿命的方式之一。
可能你的薪酬很低，如果追着薪酬来，其实去500强做颗螺丝钉会比较适合你，或者参与港澳劳动力派遣搬个砖也不错。
但假如你在这里争取无可替代的位置，额老板，我想提个年薪100万这样子什么!150万，批!9、提高逆商Danger is real, but fear is a choice 危险是真实的,但恐惧却是种选择。
这句来自《重返地球》的电影台词，创业路上，面对的问题很多，有时换个角度去思考，却可能是个机遇。
环境可能很艰辛，不可变，但心态确是我们所能控制的。
梦想可以自黑，却容不得嘲笑;意志可以松懈，却不可能杀尽;靠谱或不靠谱，让我们去证明。
我们，年轻人，加油!企业团队励志文章：执行力低下的问题根源都在上面执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。
这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。
是什么让郁亮如此不待见执行力呢?尽管要解释清楚这个问题，或许只有郁亮自己，但李政权认为我们多少也能从他的话中推测到一些有关执行力在企业中的生态问题。
那就是执行力在不少企业中都成了执行者的问题、下面的问题，甚至于成了部分管理者推卸责任掩盖自身无能的借口!所以我们开会一讲执行力，就会问责这个执行力不行那个执行力有问题，就不会检讨自己给下属部署执行计划或执行事务的时候，是否规划和拨付帮助下属们冲锋陷阵的子弹与武器，以及提供那些必需性的火力掩护;所以我们邀约某某管理大师、某某执行力大师来做团队培训的时候，请他们讲的都是如何让下属们抱着感恩心态，端正执行意愿和提升执行技能的问题，而很少意识到如何让执行力专家帮助自己改变对执行力的认识，从上到下打通执行力在企业中的任督二脉。
是的，执行力是由上而下的事实，被我们所忽视。
现在不妨让我们试想：如果企业的领导者对自己制订的战略目标和企业愿景都缺乏信心，又如何让自己的团队去相信、去执行与实现这些目标和愿景呢?如果一个领导者对执行力都没有正确的认识，在其大讲特讲执行力的时候，都没想过改变与努力营造有利提高企业执行力的业务流程、薪酬绩效指标体系、授权机制、执行力文化等，又怎会拥有一支具备高效执行力的铁军?这样的企业领导者，甚至不会得到几个具备执行管理能力的管理者。
是故，在我们身边的诸多企业里存在着林林总总怪天怪地就是不怪自己的管理者。
一旦你讲他们招商指标、铺货指标、销售回款指标完成得不理想，他们会说这是公司责任，因为我们推广投入少，品牌号召力不够强一旦你讲他们陈列生动化做得不好，经销商的促销员在岗率有问题，他们会说这是某某下属的执行力有问题。