新联康青岛海尔东城国际房地产项目营销提案报告.pptx
新联康-青岛海尔东城国际房地产项目营销提案报告
重点项目分析
青建橄榄城
基本信息
公开日期： 2007年9月 总建规模：11万M2 产品类型：高层 销售均价：8000元/M2 主力产品：2房88-97M2，3房120-135M2 主力总价：2房70.4-77.6万元，
3房96-108万元
重点项目分析
青建橄榄城
户型分析 优势： 外连廊设计，户户朝 阳，家 家通透 户型结构合理 中庭设计降低了公摊 劣势： 部分户型进深过长，不符合 北方人居住喜好 像B户型入口处有较长的走廊， 增加了公摊
47%
毛坯、共8栋高层、绿化率50%
二房74.4-75.2 三房96-104
小高层二房 60.9-65.8
多层三房119127.5
二房60.9-65.1 三房79.1
二房144-156 三房204-216
二房80-99.4 三房124.1-
128.4
二房124.1127.6
三房164.2-180
44% 10% 1%（在售6栋） 70% 80% 30%
市场思考
区域内供应量加大，未来供应量依然保持放量，竞争进一步加剧 产品同质化严重，缺少特别有特色的产品 产品力差别较大，在销售上体现较为明显
本案在产品上并无绝对优势，且包装力度不够
探索之旅开始… …
企划推广の问题
推广主语
大盘风范，引领东部新城
广告表现
现场包装の问题
外部包装
接待中心入口指示不醒目。
重点项目分析
青建橄榄城
景观及配套 绿化率50% “绿色和谐活力” 三大景观组团
庭院景观
海尔路绿化带
下沉式地下广场
重点项目分析
青建橄榄城
面积配比及去化情况
面积段 70以下 70-80 80-90 90-100 100-110 120-130 130-140 合计
新华信_海尔集团进入房地产战略咨询建议书共96页PPT资料
2002年4月4日
保密文件、版权所有
第4页
海尔进入房地产战略咨询建议书
房地产业的产业特性
2002年4月4日
保密文件、版权所有
保密文件、版权所有
第8页
海尔进入房地产战略咨询建议书
房地产业经过几年的调整后，自 2019 年起进入了复苏阶 段，投资和销售额逐年增长。
%
200
房地产开发投资增长率
160
120
80
40
0 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
海尔集团进入房地产战略咨询建议书
2019年4月4日
重要说明
海尔进入房地产战略咨询建议书
该建议书是基于我们对海尔集团及房地产行业环境的宏观分析提出的对海尔集团 进入房地产行业的初步设想。这些初步设想，是在对海尔集团极其有限的了解基础上 提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合海尔集团 实际的可操作的发展战略方案，需要：
数据来源：国家统计局《中国统计年鉴》
按国家目标标准住房面积市场容量分析 60平米以上 占24%
60平米以下 占74%
世界各国的经验表明，在人均住房面积达到30平方米之前，会保持 较旺盛的住房需求。
2002年4月4日
保密文件、版权所有
第10页
海尔进入房地产战略咨询建议书
近年来商品房销售成稳步迅速增长的趋势。2000 年商品房销售 额3572亿元，比上年增长 30.1％，显示出强有力的发展势头。
青岛新联康远洋自然项目营销策略及产品建议报告
确保完成 2010年580万套保障房
限购及更新限购，户籍限购2套，非户籍最多1套，并要要2月中旬前出
限制有违法违规企业购地
台细则
面对严峻的市场形势，中央政府表示对此次调控 “决不可有丝毫动摇”
政府表态：调控坚决不动摇
2011.10.29——国务院常务会议明确要求，要坚定不 移搞好房地产调控，进一步巩固调控成果，促进房价
响大大
长影响大
大
大
极大
48.8 一般
171.6
限购政策影响 极大
降价时间
10月中旬
9月底
11月
尚未降价
尚未降价
尚未降价
10月底
项目
原价（元 现价（元
/㎡）
/㎡）
降价方式
龙湖悦澜居 预估8000
6400
低价入市
中铁华胥美邦
6700
6300
特价房
城
星光之城
阳
区
花溪地
御景尚都
易佳和府
青山绿水
海岸华府
李
米罗湾
0.02
-
-
2011.11
0
0.04
2011.11
0.01
-
降价效果
效果很好，逆市热销 效果普通
效果较好
效果较好 此次降价主要针对新加推房源，目前尚未
开盘，效果尚未显现 刚刚降价，效果暂未显现
效果较好 开盘去化36%，效果较好 位置较偏，价格较高，效果不理想 开盘去化90%，效果很好 11月初降价刚实施，效果尚未凸显 降价针对新加推房源，效果尚未显现 降价后价格仍然高出周边项目1000元/㎡，
青山绿水9月中旬，9折销售，抢先 降价
李沧区
房地产业青岛海尔合作项目房地产管控手册
Hoief必幺地产青岛海尔合作项目房地产管控手册—合作项目海尔房地产开发投资有限公司项目组深圳赛普管理咨询有限公司海尔项目组第.......... 冃U 言 4管控模式的基本概念5第三章 海尔地产管控模式选择分析 ................................................................................................... 7 1)1.1 ..................................................... 管控因素分析汇总 72)1.2 .......................................................管控选择矩阵表 7现阶段管控模式的选择 ........................................................................................................... 8 第四章 海尔地产总部管理定位与核心职能 (9)合作项目公司管理定位与核心职能 (9)第五章 3)1.1 ................................................战略管理权责划分原则 10109)4.2 ................................................资源管理具体管理界面 15175.1 项目拓展与项目策划 (17)18管控模式的定义 .............................................................. 5 管控模式的类型 .............................................................. 5 管控模式的选择因素 .......................................................... 5 海尔地产管控模式的选择 7海尔地产总部和合作项目的定位 9海 尔地产总部与合作项目的权责划分 10战略管理模块4) ....................................................... 1.2战略管理具体管理界面 10投资发展模块 (12)5) ....................................................... 2.1投资发展权责划分原则 12财务管理模块 (13)6) ....................................................... 3.1财务管理权责划分原则 137) ....................................................... 3.2 财务管理具体管理界面 13资源管理模块 (14)8) ....................................................... 4.1 资源管理权责划分原则 14业务监控指导模块5.1.1 项目拓展与项目策划权责划分原则 ................... 17 5.1.2 项目拓展与项目策划具体管理界面 ................... 18 5.2 研发设计5.2.1 研发设计权责划分原则 ........................ 18 5.2.2 研发设计具体管理界面 ........................ 18 5.3 营销管理 (22)5.3.1 营销管理权责划分原则 ........................ 22 5.3.2 营销管理具体管理界面 ........................ 23 5.4 采购管理 (23)5.4.1 采购管理权责划分原则 (23)1. 2. 3. 1.2. 1.2. 1.2.3.4.5.5.7.2 客服管理具体管理界面第六章附286.1 附录一：《权责手册》.6.2 附录二：《名词解释》 (27)录28295.4.2 采购管理具体管理界面 (24)5.5 工程管理 (24)5.5.1 工程管理权责划分原则 (24)5.5.2 工程管理具体管理界面 (25)5.6 成本管理 (26)5.6.1 成本管理权责划分原则 (26)5.6.2 成本管理具体管理界面 (26)5.7 客服管理 (27)5.7.1 客服管理权责划分原则 (27)《房地产管控手册》（以下简称手册）将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司（以下简称海尔地产）、合作型项目公司（以下简称合作项目）之间的管控关系、权责结构等组织管理界限，以解决海尔地产与合作项目的管控关系、职责、权限，理顺管理关系，为海尔地产倍速崛起夯实基础。
青岛某房地产项目营销策划报告(2021整理)
青岛某房地产工程营销筹划陈述第一章项目概况第一节：工程区位阐发一、区位本工程地点地为位于山东胶州市西侧，距胶州市中心当局办公大楼约公里。
地处兰州西建材、家装一条街中段，现有建材、家装行业一支独秀。
其距离青岛市45公里，占地1313平方公里，管辖13镇、4乡，常住人口万人。
胶州市位于山东省东部的黄海之滨，胶州湾畔。
是青岛市的卫星城市以其得天独厚的资源优势和历史文化底蕴构成了胶州市鲜明的地域特色。
本工程的区位恰好处于这个特殊的地舆环境之中，工程规模适中，地块位置是市场未来的热点——胶州市商业一条街，具有较好的物升值潜力。
二、经济指标〔原规划指标〕1、规划用地总面积：125674 M22、总建筑面积：114277 M2多层住宅建筑面积：55313 M2小高层住宅建筑面积：10750 M2联体别墅建筑面积：25968 M23、居住总户数：754户4、绿化率：％5、容积率：第二节：工程SWOT阐发一、优势S1、自然环境本工程地处胶州市兰州西路和梧洲路交汇处，是胶州市当局规划的未来商业步行街，拥有稠密的人文及自然资源。
其位于胶州市上风位置，地势开阔，周边无遮拦，周边自然环境良好，四季清楚，气候宜人，雨量充实，无污染源，空气质量佳。
2、交通环境本工程位于兰州路与梧州路的交汇处，来往有5路、17路途经此地通往市中心及乡镇，加强了本市于与周边各城镇之间的交流。
二、劣势W1、城市配套虽然本工程具有良好人文环境资源，但是胶州市经济开展同临近青岛市相对滞后，因此，本工程周边还处于“处女地〞阶段，缺乏相应的城市配套设施，导致本工程缺乏居住气氛，市民对当地块缺乏“认同感〞。
2、工程遗留问题本工程前期工程属“棘手〞工程，由于前期在营销策略上呈现掉误，导致工程在前期发卖阶段上呈现“热情预订，迟疑退款〞的场合排场，外加地块内尚有未完成的工程，边施工边不雅望，在当地居民和已认购该工程的业主中发生不良口碑，为本工程前期发卖增加了难度。
海尔营销策划方案ppt
02 03
筹备阶段（2016.06-07）
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准备阶段（ 2016.08-09）
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3
活动目标
1
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2
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3
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活动意义
产品 推广
消费 认知
促进 销售
激发 购买
对活动意义进行深入说明
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收尾阶段（ 2016.10-11 ）
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嘉宾介绍
嘉宾姓名 嘉宾相关的头衔
嘉宾姓名 嘉宾相关的头衔
嘉宾介绍
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活动策划方案书
PPT EVENT PLANNING SCHEME
活动时间：201X年XX月 策划人：策划部经理
目录/contents
活动概述
01
青岛某地产公司项目全程营销策划方案
青岛某地产公司项目全程营销策划方案一、项目背景青岛某地产公司计划开发一座高档住宅小区项目，该项目位于市中心，地理位置优越，交通便利，周边配套设施齐全。
为了提升项目知名度、吸引目标客群，并确保项目销售顺利进行，公司决定制定全程营销策划方案。
二、目标客群1. 初步定位目标客群为中高收入群体，已婚家庭，30-50岁，有购房需求。
2. 重点关注本地市场的购房者，同时吸引一部分外地人员来青岛购房投资。
三、营销策划方案1. 市场调研分析通过市场调研对青岛本地房地产市场进行深入分析，了解目标客群的购房需求和消费习惯。
同时，通过竞争对手分析，了解同类型项目的优势和劣势，并据此制定差异化竞争策略。
2. 线上推广（1）搭建项目官方网站：建设一个专注于项目的官方网站，展示项目的优势、户型布局、周边配套设施等重要信息，并提供在线预约看房的功能。
（2）社交媒体营销：通过微博、微信公众号等社交媒体平台，发布项目动态、发放优惠信息，引起用户关注并提升项目知名度。
（3）投放线上广告：利用搜索引擎和社交媒体平台的广告功能，精准定位目标客群，投放购房相关广告，吸引潜在购房者。
3. 线下推广（1）发布全面的户型手册：制作精美的户型手册，详细展示各户型的设计理念、装修风格等，并结合实地选房优惠活动进行派发。
（2）户型现场展示：在项目售楼处搭建模型房，展示不同户型的装修效果，吸引购房者前来参观。
（3）举办购房咨询会：邀请专业的置业顾问，组织购房咨询会议，为购房者提供专业解答和针对性的购房建议。
（4）购房优惠活动：推出限时优惠政策，如定金抵扣、装修赠送等，吸引购房者尽早购买。
4. 媒体宣传（1）合作媒体：与当地权威房地产媒体合作，发布项目新闻与报道，并协助进行项目推广。
（2）新闻发布会：策划项目启动发布会，向媒体和公众全面介绍项目信息，并邀请业内专家进行点评。
5. 顾客关系管理（1）建立客户数据库：记录潜在客户的联系方式与需求，根据客户特征进行分类管理。
2014青岛高档住宅项目营销思路40p.pptx
套 25000
20000 15000
8808
8919
2333 3566 4744
2653
2136
8678
10000
7245
5000 0
市南 市北 四方 李沧 崂山 城阳 黄岛 高新 即墨 胶州 胶南 平度 莱西
✓2014年3月份，商品住宅表现供过于求，截止到月底全市可售存量与上月相比回升，共计 122907套，约1433.41万㎡，面积环比上涨0.6%。 ✓2014年3月份全市去化周期约需16个月，其中市南区去化压力最大，30个月；莱西市位列第 二位。李沧区、四方区、城阳区去化压力相对较小。
8千-1万 1028
1万-1万2 434
1万2-1万4 159
1万4-1万6 90
1万6-1万8 62
1万8-2万 125
2万-2万5 40
2万5以上 71
1000 套 800 600 400 200 0
30万以下 套数 258
30-40万 477
40-50万 826
854
50-60万 854
2014年3月份全市商品住宅成交总价区间分布
20 15
10
5
0 201104 201107 201110 201201 201204 201207 201210 201301 201304 201307 201310 201401
2014年3月底全市商品住宅存量区域分布
400 200
0
万平方米
面积
套数
16134
22530 20120 15041
2500 2000 1500 1000
500 0
套数 60以下
60-70
某房地产项目营销策略提报
某房地产项目营销策略提报尊敬的领导：我很荣幸向您提供我们团队为某房地产项目制定的营销策略提报。
该项目是一处位于城市繁华地段的高端住宅开发项目，旨在提供给优质购房者一个舒适、便捷和豪华的生活空间。
以下是我们的营销策略提案：1.定位和品牌建设：我们将以高端、豪华和独特的品牌形象来定位该项目。
通过配套设施的丰富多样和建筑设计的优雅精致，打造项目的独特卖点。
我们将通过市场调研和竞争对手分析，确定切合目标客户需求的品牌和形象。
2.目标市场和买家人群：我们将主要针对事业成功、高收入阶层的购房者，这一人群通常对于品质和豪华有较高的要求。
我们将通过市场分析和数据研究来确定目标市场和购房者的特点，并利用定向广告和社交媒体营销来吸引目标客户。
3.渠道选择：我们将采用多种渠道进行宣传和销售，包括线上和线下渠道的结合。
线上渠道将包括社交媒体广告、在线房产平台宣传和投放SEM（搜索引擎营销）广告。
线下渠道将包括举办专题展示会、与房地产经纪人合作、与高端酒店和俱乐部合作等。
4.提供优质体验：为了吸引目标客户和提升项目的品牌形象，我们将为购房者提供一系列独特的、与豪华生活相关的体验活动。
例如，为潜在购房者提供贴心的VIP服务，包括接机、专车接送、高级定制装修等，以及组织定期的私人品鉴会、社交活动和项目参观。
5.增加口碑传播：为了扩大项目的知名度和提高口碑，我们将采取一系列措施。
这将包括与媒体合作，发布项目的新闻稿和特写报道，以及邀请社交媒体红人、明星和行业领袖参观并宣传该项目。
另外，我们还将利用满意度调查和客户推荐计划来增加口碑传播效果。
6.与合作伙伴的联合营销：我们将与高端品牌、豪华酒店和高端私人会所等合作伙伴进行联合营销。
通过与这些合作伙伴举办联合促销活动，我们将能够进一步提高项目的知名度，吸引更多的潜在客户。
以上是我们为某房地产项目制定的营销策略提案，我们相信通过以上策略的综合运用，能够为项目带来卓越的市场表现和业绩。
推荐-东城国际20XX年销售任务分析最终 精品
东城国际20XX年度销售任务目标解决方案一、市场分析（以下数据出自青岛易居房地产研究院）1、成交量：形势越来越严峻；9月份青岛全市住宅成交量借助政策盘、新盘、降价盘三类楼盘的热销出现上涨。
而除此之外，无论市区还是郊区，无论新盘还上老盘，成交量依然低迷，根本没有所谓的金九景象，整个楼市的网上待售量也在本月突破500万平，销售压力异常巨大。
本月青岛全市网上共成交住宅2984套，较8月份增加168套，环比小幅度增长5.6%；总成交面积为308825平方米，比上月减少11890平米，环比减少3.7%。
套均面积103平米，比上月减少11平，显示出小户型热销的格局。
初看这个数据似乎给人一种销售比较多感觉，但是，如果把几个政策房包括崂山区均价不到5000元的左岸风度的530套、的319套和李村的京峰雅居160套等1022套政策房去掉。
就会发现商品房实际上只成交1962套，比上个月的20XX套又有小幅度下降，所以青岛和全国一样，形势越来越严峻。
2、成交均价：大幅跳水；9月份成交价位继续走低，数据显示，9月份，单价在6000元/平方米以下的楼盘占到总成交面积的77.9%，较8月份同等价位区间楼盘比例增加3.7%，其中，单价在4000~5000元/平方米价位楼盘成交比例最高，占总成交面积的31.6%；其次，单价在3000~4000元/平方米价位楼盘成交比例高达21.8%，排在成交面积比例的第二位。
而单价在6000元/平方米以上的楼盘环比降低3.7%，其中，单价在10000元/平方米以上的区间楼盘仅占到总成交面积的4.4%，环比下降2.5%。
从八月底到九月底商品住宅成交均价基本保持平稳，十月第一周，商品住宅成交均价忽然大幅跳水，环比下降24.31%。
均价的下降主要是因为在十月第一周胶南市成交量占青岛成交总量的51.92%，其3541元/㎡的均价拉低了整个市场的价格。
3、成交结构——60-120㎡占主导 120-150㎡步步紧逼9月份成交面积有一定的回落，数据显示，100平方米以下的占成交总面积的52.2%，其中，户型成交相对集中，面积在80~100平方米的占成交总面积的46.2%，而户型在60~80平方米、60平方米以下的户型仅分别占到4%和2%。
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园
层
99
11000
浮
07.9
东方美景
山
07.12
北国之春
后
及
07.9
青建橄榄城
海
高层 小高层
高层
5.8
8500
60
7500
13
8000
尔
07.9
青建尚东区
高层
12
8000
路
北
08.4
溪谷美寓
多层、小高
多层8500
7.4
小高层
部
7000
08.5
康城
高层
16
7000
06.9
崂山国际花 园
高层
海
尔
06.9
26.37 15.74
29.00%33.64 22.07
30.00% 20.00% 10.00%
0
0.00%
市南区 市北区 四方区 李沧区 崂山区 黄岛区 城阳区
供应量
去化量
去化率
08年1-5月区域供应销售一览表
120
111.13 70.00%
100
61.80% 89.48
60.00%
50.00% 80
2
龙海 明珠
1
金领 世家
13
合计 89.5
预计竞争项目08下半年推量
项目
剩余推 量（万 平方米）
鲁信 长春 花园
10
东方 美景
2.6
北国 之春
7
青建 橄榄 城
4.6
青建 尚东 区
6.3
溪谷 美寓
7
康城
桃源山 竹韵山
色
色
百仕 凯旋 城
6
5
5
8
金领 世家
13
合计 74.5
目前在售竞争项目剩余推量近90万平方米，预计下半年竞争项目推量共有 74.5万平方米之巨，市场压力较大
现状与问题
市场竞争の问题
市场现状—
区域特征 区域供应
区域销售 竞争市场 重点项目 对比分析 市场思考
区域特征
本案位于劲松九 路和同安路交汇 处，临近海尔路， 在大区位上属于 浮山后。
本案所属区域处于三、四、五级土地交汇的位置，竞争区域泛化。
区域特征
双三角格局： 和市南、市北区价格差距不大，但在地段、配套 等方面有较大的差距 和四方、李沧相比具有一定的地段优势，在价格 上不具有优势，但在供应量上却有过之而无不及
毛坯，共11栋高层
毛坯、6个多层、5个小高 毛坯、共12栋楼座，6栋团购、6栋
在售 精装修1500元 毛坯，商住楼
毛坯
竞争市场
在推竞争项目剩余推量情况
项目
剩余推 量（万 平方米）
鲁信 长春 花园
40
东方 美景
2.6
北国 之春
7
青建 橄榄 城
4.6
青建 尚东
区
6.3
溪谷 美寓
7
康城 6
崂山 国际 花园
160
100.00%
140
88.90%
138.32 90.00%
120
76.60%
80.00% 70.00%
100
59.90%
80 64.51 60
66.24 50.77
59.70%
76.03
50.4659.09
56.20%
60.00%
7050.605%0.00%
59.89
40.00%
38.68 40 20
60 30.80%
32.70%
40.44 40
34.59 25.30%
36.06
22.88
22.28
20
12.47
8.74
7.45
53.44
40.00% 30.00%
20.50% 21.90%24.2311.902%0.00%
18.39
11.69
10.00%
0
0.00%
市南区 市北区 四方区 李沧区 崂山区 黄岛区 城阳区
47%
毛坯、共8栋高层、绿化率50%
二房74.4-75.2 三房96-104
小高层二房 60.9-65.8
多层三房119127.5
二房60.9-65.1 三房79.1
二房144-156 三房204-216
二房80-99.4 三房124.1-
128.4
二房124.1127.6
三房164.2-180
44% 10% 1%（在售6栋） 70% 80% 30%
龙海明珠
高层பைடு நூலகம்
路
07.7
金领世家
高层
8
12000
6
8500
19
11000
主力面积
二房96-116 三房140-150
二房90-108 二房81-91 三房108-119
二房88-97 三房125-130
二房93-94 三房120-130
二房87-94 三房140-150
二房87-93 二房113
二房120-130 三房170-180
海尔·东城国际
discovery探索之旅
缘起
海尔·东城国际并不是一个新盘，我们不可能完全颠覆、推倒重来。这个 报告所要做的，就是发现问题，解决问题，这是一个探索并开创海尔·东 城国际销售新局面的过程… …
一、现状与问题 1、市场竞争 2、企划推广 3、现场包装 4、销售执行
二、判断
三、解决之道 1、现场包装 2、销售策略 3、企划推广
供应量
去化量
去化率
崂山区07年的未去化房源较多，08年不断推出新房源，市场供应大，销售率低
竞争市场
浮山后
目前崂山区住宅主要可以分为三个板块，浮山后板块、海尔路板块、沿海板块，其中浮山后 板块跨越市北和崂山两区； 沿海板块在地段、品质、价格等方面与本案差距较大,不是本案的竞争区域; 本案主要的竞争区板块是浮山后板块和海尔路板块。
竞争市场总结
➢产品类型以小高层、高层为主； ➢小区规模以大中型社区居多； ➢价格方面，海尔路商务区内项目的行情价在毛坯11000元左右，浮山后及海尔路北部区域行 情价在毛坯8000元左右； ➢主力面积海尔路商务区项目二房的主力面积在100-120平方米，三房主力面积在140-160平方 米，在浮山后及海尔路北部项目二房主力面积在80-100平方米之间，三房主力面积在120-140 平方米之间； ➢主力总价方面海尔路商务区项目二房总价在120-130万之间，三房主力总价在154-176万之间， 浮山后及海尔路北部区域二房主力总价在64-80万之间，三房主力总价在96-112万之间； ➢区内项目销售差别较大，销售最好的项目是青建尚东区和青建橄榄城。
区域供应—浮山后新区
西部市北区
本
东部崂山区
案
西部经过近些年的开发，已经开发殆尽，目前主要项目集中在东部，未来 还将会产生数百万平方米的供应。
区域供应—崂山区旧村改造
五韩
本案
七下庄
五张村
山东头、朱家洼等
未来几年内有近20个村庄进行改造，会产生上千万平方米的供应，供应量巨大。
区域销售
07年区域供应销售一览表
二房94-117 三房146-151
二房107-116 三房152-164
主力总价
销售率
备注
二房111.3127.6
三房154-165
二房76.5-91.8
二房60.7-68 三房81-89.2
60% 50% 5%（在售13栋）
1200元装修
毛坯、4栋高层 毛坯、回迁户较多、和鲁信共同开
发
二房70.4-77.6 三房100-104
竞争市场
从图上看目前崂山区项目非常密集，海尔路沿线以规划的两个商务区项目为主， 本区域内的在售住宅项目有3个，待推项目有2个；浮山后和海尔路北部板块在手 住宅项目9个，待推项目有3个。未来市场的竞争会更加激烈。
竞争市场
区域竞争项目一览表
开盘日 期
案名
产品类型
总建 面
均价
05.9
鲁信长春花 多层、小高、高