压铸厂厂长岗位职位说明书

4．严格审查预聘人员的资历，组织好新入职员工的二、三级培训和考核，做好新入职员工的跟进指导，及时清退不符合要求的人员。
5．及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
6．负责对本厂人员辞职原因的了解及分析并解决内部原因问题。
7．策划并实施【师傅徒弟结对子】活动，让新入职的员工有人管、有人帮、有人教。
考核重点：产品一次检验合格率95%。产品终检合格率98%。不合格品及时处理率100%。
职
责
七
职责表述：成本控制
工作
任务
1、降低废品率减少二次百度文库炉增加损耗。
2、加大放铝水频率，加大加料频率，以便长期达到半液体、半固体状态熔炼，减少表面氧化，氧化，达到降低损耗。
3、按铝液的用量随时更换不同的熔炼炉，减少溶液熔炼后保温时间过长，而增加油耗。
3、按规定填报生产完成情况报表至计划部门。
4、每天组织召开生产调度会议，协调生产过程中的各项工作，处理突发事件。
5、及时反馈生产过程中出现或可能出现异常的情况至计划部门。
6、按时参加计划部门召开的生产协调会，审核、平衡生产计划，处理异常情况。
7、负责本厂“6S”稽核内容及目标的制定，并组织实施。
考核重点：均衡生产率90%。现场管理达标率80%。
受控印章
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批准/日期：
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日期
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更改内容摘要
填写人
批准人
职位名称
压铸厂厂长
所属部门
压铸厂
直接上级
副总经理
直接下级
压铸、光整、动力主管、文员
职位代码
工资等级
任职资格
1、教育背景：【本科以上学历，机械、铸造类专业】
2、培训经历：【受过压铸机械加工技术管理、生产管理、质量管理、工商管理、内审员资格、.ERP系统操作、精益生产等方面的培训】
3、每日对本单位员工执行工艺纪律情况进行检查，做好检查记录。
4、每月组织本单位员工学习工艺纪律方面的规章制度、标准等有关知识。
5、把本单位员工执行工艺纪律的情况和奖励、晋级、绩效奖挂钩，纳入本单位绩效考核，并做好奖惩记录。
6、生产过程严格做到不合格的原材料不进厂；不合格的半成品不转下道工序和组装；不合格的产品不出厂。
2．对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
3、强化特殊工种、特种设备、人员的管理，杜绝无证操作的行为。
4、与车间、班组签订《安全生产管理目标责任书》。
5、管理、监督、指导员工佩戴劳动保护用具，按《安全生产考核量表》实施检查。
6、对安全生产无作为的责任人依章实施问责，对无视安全操作规程，乱干、蛮干的员工依章实施处罚，对安全生产责任事故的相关责任人依章实施处罚。
职
责
三
职责表述：设备管理
工作
任务
1、建立设备台账，负责对所管辖区域的设备采购、管理、使用、报废等信息进行详细记录，并每年负责组织核对一次，做到相符和无漏记。
2、生产车间设备应排列整齐，地面干净，无油迹和积水，道路通畅。封存设备应办理封存手续，定期进行清洁维护。
3、拥有各类设备操作规程，按照设备操作规程进行生产；设备操作人员须通过“四懂”（懂结构、懂性能、懂原理、懂用途）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）培训和考核。
【具有亲和力，较强的独立工作能力】
职
责
一
职责表述：计划管理
1．全面负责本厂的生产管理监督工作，组织策划本厂的所有工作并组织实施。
工作
任务
2．参与市场部订单的评审，对满足订单要求的生产能力及人员配置进行确认与协调。
3．获知订单信息、技术质量信息、物料信息，做好生产准备工作。
4．依据计划采购部下达的【生产计划】，及时向生产车间下达【日生产作业计划】和
4、加快放铝水投料频率，保持熔炉液燃烧界面，达到火焰充分燃烧，减少燃烧时间。
5、订单不足时，尽量缩减运行机台，让固定运行机台均衡生产，减少那种订单一来升温开机，订单一减少时保温待机等无效率电能消耗。
6、加强模具全检，控制问题模具上机，减少试模次数节约能耗。
7、重点物料实施定量领用制，易耗材料超领与节约奖及工资挂钩。
考核重点：成本定额达成率100%。【铝耗1.5%；油耗0.25L/Kg；低值易耗品率3%；水电费率2.7%；废品率5%。】
职
责
八
职责表述：员工管理
工作
任务
1．实行员工多岗制，在过程中培养员工为多面手，提高工作乐趣，达到人员稳定性。
2．新、老员工分开制，按技术程度安排生产，从而提高生效率。
3．改变压铸机不安全程序，让机台程序统一，作业操作统一。
3、工作经验：【5年以上压铸类生产制造相关企业工作经验，3年以上相关管理职位工作经验】
4、技能技巧：【具有压铸件加工的相关知识，具有丰富的行业经验及管理经验】【具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识】【熟练使用办公软件】
5、态度：【管理能力强，善于沟通与团队协作，品格优良】【有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往】【具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力】
考核重点：工艺纪律执行率100%。
职
责
六
职责表述：质量控制
工作
任务
1、建立质量责任制，自上而下地严格执行。
2、培训教育员工，牢固树立“质量第一”和“顾客第一”的思想。
3、对生产过程中的工艺进行监督、检查。
4、对生产过程中产品的品质进行跟踪控制。
5、对产品质量问题和用户意见进行分析，及时改进不规范操作。
7、发生安全事故，应根据“四不放过”的原则进行处理，并按规定24小时内向行政人事部报告，并建立事故管理档案。
考核重点：安全事故的发生次数0次。
职
责
五
职责表述：工艺纪律执行
工作
任务
1、管理、监督、指导生产工人按技术标准、按设计图样、按工艺文件进行操作。
2、管理、监督、指导生产工人按工艺工作的“借、看、提、办、检”五字程序进行准备、操作与交检。
4、定期对设备进行清洁、润滑维护保养、并有计划地合理安排进行设备的中修和大修。
5、对生产设备要实行点检巡回检查制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
6、组织、指导、监督机修工的工作，使其提高工作质量和改善服务态度。
考核重点：设备维护保养符合性达到95%。
职
责
四
职责表述：安全管理
工作
任务
1．严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行。
考核重点：员工稳定率90%。
职
责
九
职责表述：部门管理
工作
任务
1．部门日常工作的安排、任务分配及监督。
2．协调本部门人员完成本部门各项工作。
3．组织本部门员工的培训、考核等工作。
考核重点：工作计划完成率100%。
【机台生产作业计划】。
5．依据下达的【日生产作业计划】和【机台生产作业计划】，做到人、机、料、法、环落实并组织实施生产。
考核重点：生产计划完成率98%。人均加工产值1.35万元/月。
职
责
二
职责表述：调度管理
工作
任务
1、根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力。
2．合理安排生产作业时间，节约产品制造成本，确保员工每两周休一天。