安全生产管理体系建设指引
《企业安全生产管理体系建设指南》
企业安全生产管理体系建设指南引言在现代社会中，企业的安全生产管理体系建设至关重要。
合理有效的管理体系不仅能够保障员工和资产的安全，也能为企业的可持续发展奠定基础。
本文将从以下几个方面探讨企业安全生产管理体系的建设指南。
1. 规划阶段在建设安全生产管理体系之前，企业需要制定详细的规划方案。
首先是确定建设安全生产管理体系的目标和范围，明确责任部门和人员。
其次是进行现状分析，评估企业目前的安全生产状况，找出问题和风险点。
最后是制定具体的工作计划，明确时间节点和具体任务。
2. 组织架构建设安全生产管理体系需要建立有效的组织架构。
企业应明确安全管理部门的职责和权限，建立相关的岗位设置和职责清单。
同时，需要明确各部门之间的协作机制，确保信息的畅通和问题的及时解决。
3. 制度建设一个完善的安全生产管理体系需要建立科学合理的管理制度。
企业可以制定安全生产管理制度、应急预案、安全生产规章等文件，明确各类制度的内容和执行程序。
并定期对制度进行评估和修订，确保其适应企业发展的需要。
4. 资源保障建设安全生产管理体系需要有足够的资源保障。
企业应投入必要的人力、物力和财力，为安全生产管理体系的建设提供支持。
同时，要建立健全的绩效考核机制，激励员工参与安全管理工作，确保安全生产管理体系能够持续有效地运行。
5. 教育培训安全生产管理体系的建设还需要注重员工的教育培训。
企业可以组织各类培训课程，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，要建立健全的考核机制，对员工的学习效果进行评估，在实践中不断提升员工的安全管理水平。
结语通过建设完善的安全生产管理体系，企业可以有效降低安全风险，提高生产效率，增强市场竞争力。
希望本文所提供的企业安全生产管理体系建设指南能够对各企业有所帮助，促进企业安全生产工作的持续改进和提升。
安全生产事故隐患排查管理体系建设实施指南
安全生产事故隐患排查管理体系建设实施指南1. 引言本指南旨在提供安全生产事故隐患排查管理体系建设的实施指导，帮助组织有效识别和排除安全生产事故隐患，保障员工和公众的安全。
2. 目的和范围本指南的目的是建立一个全面的安全生产事故隐患排查管理体系，包括以下方面：- 组织安全责任的明确和分工- 安全生产事故隐患的识别和分类- 安全检查和巡查的频率和方法- 隐患排查结果的整理和分析- 隐患整改和追踪措施的落实本指南适用于所有类型和规模的组织，包括企业、机构和公共场所。
3. 管理体系建设步骤3.1 确立安全责任组织应明确安全生产责任，并将其分配给相应的岗位和人员。
管理层应确保每个岗位的安全职责和义务被清晰定义，并向员工提供相关培训和指导。
3.2 制定安全检查计划根据组织的特点和风险状况，制定安全检查计划，确定安全检查的频率和方法。
安全检查应覆盖各个部门和工作环节，重点关注可能存在的安全风险和隐患。
3.3 实施安全检查按照安全检查计划，组织安全检查小组进行检查和巡查。
检查人员应具备相关的专业知识和技能，能够准确判断和识别安全隐患。
3.4 隐患整理和分析将安全检查中发现的隐患整理成清单，并进行分类和分析。
根据隐患的严重程度和影响范围，制定整改计划和优先级，确保隐患得到及时处理。
3.5 整改和追踪措施组织应制定整改措施，并分配责任人负责整改工作。
整改措施应具体、可行，并设定合理的完成时限。
对于重大隐患，应进行追踪和复查，确保整改效果符合要求。
3.6 审核和持续改进定期对安全生产事故隐患排查管理体系进行审核，评估其有效性和符合性。
根据审核结果，及时调整和改进管理措施，不断提高安全生产管理水平。
4. 结论本指南提供了安全生产事故隐患排查管理体系建设的实施指南，帮助组织建立科学、规范的安全管理体系。
通过有效的隐患排查和整改，能够预防和减少安全生产事故的发生，保护员工和公众的生命财产安全。
安全生产体系建设方案范文(三篇)
安全生产体系建设方案范文安全生产是企业发展和社会稳定的重要保障，也是国家的法定责任。
企业需要建立健全的安全生产体系，以保障员工生命财产安全，提升企业的竞争力。
下面是一份安全生产体系建设方案，共计____字，供参考：一、背景和目标安全生产体系建设的背景是保障员工生命财产安全，提升企业竞争力，增强社会影响力。
本方案的目标是建立一套科学规范的安全生产体系，实现全员参与、全员负责的安全生产管理模式，确保企业安全生产合规。
二、方法和步骤1. 建立安全生产责任体系（1）明确安全生产管理岗位和职责，并制定相关工作制度。
（2）建立安全生产责任分工制度，由相关部门和岗位负责安全生产工作，划定管理职责和工作权限。
（3）制定安全生产考核机制，落实责任到人，并建立激励和惩处制度，逐步形成安全生产全员参与全员负责的氛围。
2. 完善安全生产管理体系（1）根据企业实际情况和国家相关法规，制定安全管理制度和操作规程，明确具体操作步骤和工作要求。
（2）建立安全生产风险评估和预警机制，及时发现和解决安全隐患。
（3）制定应急管理制度，包括事故应急预案和演练计划，提高员工对突发事件的应急反应能力。
（4）建立安全生产档案管理系统，包括事故案例、安全设备台帐等重要信息的记录和管理。
3. 加强安全培训和教育（1）制定员工安全培训计划，包括入职培训、定期培训和特殊岗位技术培训等。
（2）开展安全教育活动，推广安全知识和安全意识。
（3）建立安全培训档案管理系统，对员工参加培训情况进行记录和管理。
4. 加强安全设备和防护工作（1）制定安全设备配置和防护工具使用标准，确保设备完好并保养维护到位。
（2）定期检查和维护安全设施，确保设施正常运行。
（3）建立设备保养和维修记录，及时排查和处理安全隐患。
5. 加强安全监测和评估（1）建立安全监测系统，定期检测安全指标和环境因素，及时发现异常情况。
（2）建立评估体系，对安全生产工作进行定期评估和检查，总结经验和不足，并提出改进措施。
如何加强企业安全生产管理体系的建设
如何加强企业安全生产管理体系的建设在当今竞争激烈的市场环境中，企业的安全生产管理体系建设至关重要。
安全生产不仅关乎员工的生命财产安全，也是企业可持续发展的基石。
然而，要构建一个完善且有效的安全生产管理体系并非易事，需要企业从多个方面入手，综合施策。
一、强化安全生产意识安全生产意识是安全生产管理体系建设的基础。
企业的各级管理人员和员工都应当深刻认识到安全生产的重要性，将其视为企业发展的首要任务。
首先，企业高层领导要以身作则，高度重视安全生产工作，将其纳入企业的战略规划和日常管理决策中。
通过明确的态度和行动，向全体员工传递安全生产的重要性。
其次，要加强对员工的安全教育培训。
定期组织安全生产知识讲座、培训课程和应急演练，让员工了解安全生产的法律法规、操作规程以及事故应急处理方法。
通过实际案例分析，让员工直观地感受到安全生产事故带来的严重后果，从而提高他们的安全意识和责任感。
二、完善安全生产制度一套健全的安全生产制度是确保企业安全生产的重要保障。
企业应根据自身的生产特点和工艺流程，制定详细的安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等。
明确各部门、各岗位在安全生产中的职责和权限，做到责任到人，避免出现责任不清、推诿扯皮的情况。
同时，要不断完善制度的更新和修订机制。
随着企业的发展和技术的进步，及时对制度进行评估和调整，使其始终适应企业的安全生产需求。
三、加强安全生产投入安全生产需要一定的资金投入，企业不能因短期的经济利益而忽视这方面的投入。
首先，要保障安全生产设施设备的配备和更新。
购置符合国家标准和行业规范的安全防护设备、消防器材、检测仪器等，确保生产现场的安全条件得到有效保障。
其次，要加大对安全生产技术研发和创新的投入。
引进先进的安全生产技术和管理方法，提高企业的安全生产水平。
此外，还要合理安排安全生产培训、宣传和奖励等方面的资金，激发员工参与安全生产工作的积极性和主动性。
安全生产管理体系建设指南
安全生产管理体系建设指南一、安全生产方针、目标、原则《安全生产管理体系建设指南》旨在确立和完善企业的安全生产管理体系，确保生产过程中的人身安全和财产安全，保护环境，提高企业安全生产水平。
以下为本方案的具体方针、目标与原则：1. 安全生产方针：- 以人为本，安全第一；- 预防为主，综合治理；- 依法治安，科技兴安；- 全员参与，持续改进。
2. 安全生产目标：- 实现安全生产事故为零；- 杜绝重大及以上安全事故；- 降低轻微事故发生率，提高安全生产水平；- 遵守国家和地方安全生产法律法规，满足相关要求。
3. 安全生产原则：- 领导责任原则：企业领导对安全生产工作负总责；- 逐级负责原则：各级管理人员对本级安全生产工作负责；- 全员参与原则：全体员工参与安全生产工作，共同维护安全生产；- 预防为主原则：采取预防措施，消除安全隐患；- 教育培训原则：加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能；- 科技支撑原则：运用科技手段，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组：- 组长：企业负责人；- 副组长：分管安全的副总经理；- 成员：相关部门负责人；- 职责：负责企业安全生产工作的领导、组织、协调和监督。
2. 工作机构：- 安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，包括安全制度、安全培训、安全检查等；- 生产部门：负责生产过程中的安全管理工作，确保生产安全；- 技术部门：负责安全生产技术支持，提供安全生产解决方案；- 质量管理部门：负责安全生产质量控制，确保安全生产质量；- 人力资源部门：负责安全生产人力资源配置，提高员工安全素质；- 财务部门：负责安全生产经费的预算和保障；- 综合部门：负责安全生产相关文件的收发、归档等工作。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责：- 负责本项目安全生产工作的全面领导，确保项目安全生产目标的实现；- 组织制定本项目安全生产计划，并监督实施；- 组织开展安全风险评估，制定并落实防范措施；- 定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；- 负责对项目人员进行安全生产教育和培训；- 组织制定并完善本项目安全生产规章制度；- 在项目生产过程中，对施工现场进行巡查，确保安全生产措施落实到位；- 及时报告并处理安全生产事故，组织事故调查，总结事故教训，防止类似事故再次发生。
企业安全生产标准化管理体系建设方案
企业安全生产标准化管理体系建设方案第一章综述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章安全生产标准化管理体系概述 (4)2.1 安全生产标准化管理体系的概念 (4)2.2 安全生产标准化管理体系的基本原则 (4)2.2.1 遵循法律法规 (4)2.2.2 以人为本 (4)2.2.3 预防为主 (4)2.2.4 全过程管理 (4)2.2.5 持续改进 (4)2.3 安全生产标准化管理体系的核心内容 (4)2.3.1 组织架构 (5)2.3.2 安全生产责任制 (5)2.3.3 安全生产规章制度 (5)2.3.4 安全生产投入 (5)2.3.5 安全生产培训与教育 (5)2.3.6 安全生产风险识别与评估 (5)2.3.7 安全生产应急预案与处理 (5)2.3.8 安全生产绩效评价与考核 (5)第三章组织机构与职责 (5)3.1 组织机构设置 (5)3.2 职责划分 (6)3.3 管理人员与员工培训 (7)第四章安全生产法律法规与标准 (7)4.1 安全生产法律法规体系 (7)4.2 安全生产标准体系 (8)4.3 法律法规与标准的执行与监督 (8)第五章安全生产管理制度 (8)5.1 安全生产责任制 (8)5.1.1 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全生产职责，形成全员参与的安全生产责任体系。
(8)5.1.2 企业法定代表人是安全生产第一责任人，应对企业的安全生产全面负责。
各级领导和部门负责人应按照职责分工，对分管范围内的安全生产负责。
(8)5.1.3 企业应制定安全生产责任制的具体内容和考核标准，明确奖惩措施，保证安全生产责任制的落实。
(8)5.2 安全生产管理制度建设 (9)5.2.1 企业应根据国家法律法规、行业标准和自身实际，制定完善的安全生产管理制度。
(9)5.2.2 安全生产管理制度应包括以下内容： (9)5.2.3 企业应定期对安全生产管理制度进行修订和完善，保证其适应企业发展和安全生产的需要。
安全生产 管理 体系 建设 模板
安全生产管理体系建设模板
安全生产管理体系建设模板可以包括以下几个部分：
安全生产方针和目标：明确企业的安全生产方针和目标，为企业安全生产管理提供指导和方向。
组织架构和职责：明确企业各级领导、安全生产管理部门及基层岗位的安全生产职责，确保各级人员都能够履行好自己的安全职责。
安全生产规章制度：制定各项安全生产规章制度，明确企业安全生产的规范和标准，包括安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查制度、作业安全制度等。
安全生产培训和教育：制定安全生产培训和教育计划，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工能够熟练掌握安全操作规程和应急处置措施。
风险评估和控制：对企业生产过程中存在的危险源进行辨识、评估和控制，采取切实有效的措施消除或降低风险，保障员工生命安全和企业财产安全。
安全生产监督与考核：建立健全的安全生产监督与考核机制，对各级人员履行安全生产职责情况进行监督检查和考核评价，及时发现和纠正存在的问题。
应急救援与事故处理：制定应急救援预案和事故处理程序，建立应急救援队伍，配备必要的应急救援器材和设备，确保在突发事件或事故发生时能够及时、有效地进行处置。
以上是一个基本的安全生产管理体系建设模板，具体内容可根据企业实际情况进行调整和完善。
通过建立完善的安全生产管理体系，可以保障企业的生产安全，减少事故的发生，保护员工生命安全和企业财产安全。
建筑工程安全生产管理指引
建筑工程安全生产管理指引一、前言建筑工程是一个复杂而庞大的体系，在进行施工时，安全生产是至关重要的。
为了确保施工过程中的安全性，建筑工程安全生产管理指引应运而生。
本文将详细介绍建筑工程安全生产的管理要点和方法，旨在提高工程质量和保障施工人员的生命安全。
二、施工前的安全措施施工前的准备工作至关重要，以下是在施工前的安全措施。
1. 制定安全计划在施工前，建筑企业应制定详细的安全计划，包括工程安全管理组织机构、施工过程中的安全预案、应急救援措施等。
这些计划应由专业人员编写，并根据工程实际情况进行合理调整。
2. 安全培训施工前，企业应进行必要的安全培训，包括施工人员的安全培训、操作人员的技术培训等。
通过培训，可以提高工作人员的安全意识和技能，减少事故的发生。
三、施工中的安全管理在施工过程中，安全管理是至关重要的，以下是几个关键的安全管理要点。
1. 现场安全监管施工现场应设置足够的安全警示标志，并配备专职安全监管人员。
监管人员应定期巡视施工现场，及时发现并纠正存在的安全隐患。
另外，现场应设置安全通道、安全围挡等设施，确保人员和行人的安全。
2. 施工机械设备安全运行施工过程中使用的机械设备应经过定期检查和维护，并按照规定操作。
企业应制定使用操作规程，合理安排机械设备的使用和维护，确保设备运行的安全性。
3. 施工人员的安全防护施工人员应佩戴符合标准的安全防护用具，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
同时，施工人员应接受专业的施工培训，确保操作的安全性和正确性。
四、施工后的安全管理施工结束后，建筑企业仍需进行相应的安全管理，以保障建筑工程的完整性和施工人员的安全。
1. 安全质量验收施工结束后，企业应组织专业人员对工程进行安全质量验收。
验收时，应重点检查施工过程中是否存在的安全隐患，确保工程的质量和安全达到规定的标准。
2. 安全事故调查与分析如果在施工过程中发生了安全事故，企业应该立即进行调查和分析，找出事故的原因和责任，并采取相应的措施，防止类似事故再次发生。
生产经营单位安全管理体系建设
生产经营单位安全管理体系建设下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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安全管理体系建设与优化指南
安全管理体系建设与优化指南第1章引言 (5)1.1 安全管理体系概述 (5)1.2 安全管理体系建设与优化的意义 (5)1.3 安全管理体系建设与优化的原则 (5)第2章安全管理组织结构建设 (6)2.1 组织结构设计 (6)2.1.1 安全管理领导机构：设立安全管理委员会或类似机构，负责组织安全管理的决策和协调。
(6)2.1.2 安全管理部门：设立专门的安全管理部门，负责组织日常的安全管理工作。
(6)2.1.3 安全管理分支机构：根据业务需要，在各部门设立安全管理分支机构，负责本部门的安全管理工作。
(6)2.1.4 安全管理基层单位：明确基层单位的安全管理职责，保证安全管理措施在基层得到有效执行。
(6)2.2 安全管理职能分配 (6)2.2.1 安全管理领导机构：负责制定组织的安全管理战略、政策和目标，审批安全管理体系建设与优化方案。
(7)2.2.2 安全管理部门：负责组织安全管理体系的建设与优化，制定和实施安全管理制度、流程和措施，组织开展安全培训、检查、评估等工作。
(7)2.2.3 安全管理分支机构：负责本部门安全管理的具体实施，保证安全管理措施在本部门得到有效执行。
(7)2.2.4 安全管理基层单位：负责基层安全管理的具体工作，包括安全培训、现场巡查、隐患整改等。
(7)2.3 安全管理人员配置 (7)2.3.1 安全管理领导：由组织高层领导担任，具备较强的安全管理意识和领导能力。
72.3.2 安全管理部门负责人：具备丰富的安全管理经验和专业知识，负责组织安全管理部门的日常工作。
(7)2.3.3 安全管理人员：包括专职和兼职人员，负责具体的安全管理工作。
根据业务需求，可配置以下岗位： (7)第3章安全管理制度建设 (8)3.1 安全管理制度体系框架 (8)3.1.1 基础层：包括企业安全生产法律法规、标准规范、安全生产目标、安全生产方针等。
(8)3.1.2 管理层：涵盖组织机构、职责分工、安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程等。
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编号：SM-ZD-87138安全生产管理体系建设指引Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：____________________审核：____________________批准：____________________本文档下载后可任意修改安全生产管理体系建设指引简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
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第一章总则第一条目的与适用范围为规范山东联储物流公司安全生产管理体系建设，使山东联储物流公司及所属各级企业明确安全生产管理体系的范围、边界、结构及主要内容，实现安全生产管理工作的规范化、标准化和科学化，特制定本指引。
本指引为山东联储物流公司、各成员公司及其所属各级法人实体企业安全生产管理体系建设的指导性文件。
第二条依据的法规及文件（一）《中华人民共和国安全生产法》（二）《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国资委21号令）第二章安全生产管理体系概述第三条总论山东联储物流公司安全生产管理体系（以下简称“安全生产管理体系”），包括山东联储物流公司、各区域管理中心、成员公司在内的各层级的管理体系。
它们围绕山东联储物流公司安全生产管理战略层层展开，是一个完善的、有机的、有自身特点的整体。
建设安全生产管理体系是实现安全生产管理工作系统化、提升安全生产绩效的一种手段，它不等同于建立一套安全生产管理体系文件或规章制度，有别于传统的体系认证。
安全生产管理体系建设的重点是通过开展一系列的安全生产管理活动，建立起规范化和科学化的预防管理机制，规范最高领导层、管理层、操作层等各级人员的安全生产行为，树立正确的安全生产管理理念，养成良好的作业习惯，并在实践中对安全生产管理体系进行持续优化。
（一）安全生产管理体系是以华润集团安全生产管理体系的要求为指导，结合山东联储物流公司所在行业特点提出总体安全生产原则性要求，引导各区域管理中心、成员公司开展安全生产工作。
其重点是致力于安全文化、理念、价值观的建设，诸如安全生产管理政策、评价办法的制定、通用要素的确定等。
（二）安全生产管理体系是具有较强专业指导性的管理体系，为所有成员公司的安全生产工作提供明确的指导意见，其管理体系不仅包含联储物流的通用要求，还包括专业化的安全、职业健康等要求。
（三）安全生产管理体系在成员公司层面是在充分考虑山东联储物流公司安全生产管理体系专业指导的基础上，重点反映个性化要求，结合本单位的实际情况，如组织机构、作业现场、主要设备、危险源等，提出管理体系建设的具体要求。
成员公司的安全生产管理体系还应针对每一个重大危险源或重大风险编制详细的专项方案，确保重大安全生产管理事项能有效落实，杜绝重大事故的发生。
第四条安全生产管理体系的内容山东联储物流公司及成员公司安全生产管理体系均应至少包含十个方面的基本体系内容，即：组织体系、制度体系、目标及责任体系、教育体系、风险控制体系、监督保障体系、文化体系、评价体系、应急管理与事故管理体系、体系建立与维护。
（一）组织体系组织体系是为贯彻安全生产法规，落实安全生产工作要求而成立或设置的领导机构、监督机构和保障机构等机构的有机组合，是实现安全生产目标和任务的人力资源配置，为推动安全生产管理体系建设和有效运行提供组织保障。
组织体系的建立，应有其明确的组织机构设置原则、职责和权限。
山东联储物流公司各级安全生产管理组织体系由安全生产委员会（安全领导小组）、安委会办公室、安全生产监督管理机构以及安全生产保障机构等构成。
（二）制度体系制度体系是山东联储物流公司各级单位为规范员工安全生产行为、有效防范安全生产风险、提升安全生产绩效、实现安全生产目标而在管理实践过程中不断总结出来的各种有用的经验、方法，是安全生产相关制度、规范、工作标准和流程的集合。
山东联储物流公司安全制度体系应体现燃气行业安全管理特点，包括：生产安全、消防、交通、安保等基础管理制度，以及燃气输配、场站、客户、工程等专项管理制度。
（三）目标及责任体系目标及责任体系包含目标管理和责任管理两大部分。
目标管理是山东联储物流公司各级单位根据自身安全生产实际，结合单位和部门在生产经营中的职能制定的安全生产指标和考核办法。
安全生产目标可以是定量化的指标，还可以是具体的某项工作任务或工作要求。
责任管理是山东联储物流公司各级单位所辖部门、岗位、人员在安全生产领域的工作范围内应负的责任及相应的权利的统称，把安全生产的具体工作与各级部门及各类人对应地联系起来，使与安全生产工作相关联的每一个部门、每一个人都承担相应的责任和权利。
包括部门责任、领导者责任、管理者责任以及作业人员责任等，并通过对责任者的工作评估，进行考核、实施问责等。
（四）教育体系教育体系是为了确保领导人员、各级管理人员、普通作业人员及特种作业人员等能达到所从事工作有关安全生产方面的要求，而开展的一系列教育培训活动的整体。
主要包括：教育与培训制度、培训计划、师资力量、考核、取证等。
（五）风险控制体系风险控制体系是山东联储物流公司各单位为了防止危险源和危害演变为高风险的危险源，控制风险和进行风险转移，杜绝或减少事故发生几率，以及发生事故时进行快速、有序、有效的救援，减少人员伤亡和财产损失而建立的一整套风险管理制度和控制措施。
包括：安全生产风险识别与评价，危险性预先分析，控制风险的管理措施、技术措施与设施，应急管理措施，应急预案管理，事故管理，作业安全管理，职业健康管理，危机管理等。
（六）监督保障体系监督保障体系是山东联储物流公司各级与安全生产工作相关的监督管理部门为了确保安全生产各项法律法规、制度、管理活动等执行到位，实现安全生产目标而采取的一系列监督管理措施和方法。
山东联储物流公司监督保障体系应体现“统一领导、条块结合、分级管理、全员参与”的要求，包括设立安全生产监督管理部门、制定监管制度、明确监管职责、开展内部审核、日常监督检查、专项检查等。
（七）文化体系安全生产文化体系是企业文化的一部分，具有明确的导向性，是全体员工在意识形态领域和思想观念上对安全生产工作认识的综合反映。
安全生产文化有利于增强员工的凝聚力，提高员工的安全生产意识，引导员工的安全生产行为，提升员工的价值需求层次，加快管理方式的转变，使之从监督管理走向自我管理、团队管理。
安全生产文化体系包括安全生产战略、价值观、行为准则、管理层承诺等。
（八）评价体系评价体系是由与安全生产绩效评价相关的评价制度、评价指标、评价方法、评价标准、评价人员及奖惩办法等组成的有机整体。
通过开展多维度的评价，可衡量各单位、各部门及个人的安全生产的工作成效，是判断安全生产体系运行效果和实施安全生产工作奖惩的主要依据。
安全生产评价体系的设计应遵循“内容全面、方法科学、公平公正、操作简便”的原则。
（九）应急管理与事故管理体系应急管理与事故管理体系是山东联储物流公司各单位为提高事故处置能力，及时有效组织事故救援、减少事故损失、严格进行事故调查、严肃追究事故责任、认真进行事故总结、预防和减少事故发生而建立的一整套管理措施。
应急管理包括应急机构和队伍、应急预案、应急装备、应急演练、事故救援组成，事故管理包括事故信息报送、事故救援、事故调查与分析、事故责任追究、事故经验教训总结等组成。
（十）体系建立与维护安全生产体系建立与维护是指当外部环境或内部因素发生变化，现有体系不能很好地适应当前安全生产工作需要时，需对原体系进行补充、更改以适应新的安全生产工作需要而开展的一系列活动。
通过开展安全生产管理体系审核和内部认证等活动，评估安全生产管理体系运行质量，跟踪验证体系运行的适应性和有效性，发现问题及时按程序进行调整和完善。
通过不断地检讨和优化，达到持续改进的目的。
第五条安全生产管理体系结构十个方面的体系是在安全生产体系的基础上，结合山东联储物流公司业务实际，建立的通用于山东联储物流公司及各级单位，以及山东联储物流公司各个业务板块，符合安全生产相关法规和标准要求。
组织体系、制度体系、责任体系、教育体系、风险控制体系、监督保障体系、应急管理与事故管理体系七个方面的体系属技术层面的体系，是各级开展安全生产工作的基础，是提升安全生产管理有效性的方法和工具；文化体系、评价体系属思维引导体系，是安全生产管理体系的灵魂，具有明确的导向性，对技术层面的体系具有引导、渗透作用，应贯穿到七个技术层面的体系之中。
体系建立与维护属于自我修复体系，对七个技术层面的体系及二个思维引导体系的修复、完善具有指导作用，使各层级的安全生产管理体系一直处于持续优化的动态过程中。
第三章安全生产管理体系建设第六条安全生产组织建立建立安全生产组织是安全生产管理体系建立与实施的前提条件，各级最高管理者是建立实施安全生产管理体系的第一责任人，应确保各级安全生产管理责任的落实，保证各项安全生产工作任务执行到位，并对持续改进安全生产管理体系提供强有力的组织领导。
3.1.1应按照相关法规及有关组织建设指引的要求，建立安全生产工作的领导机构、监督管理机构和保障机构。
根据企业实际情况，结合安全生产管理体系建设的任务，配置安全生产工作管理人员，明确工作职责。
3.1.2 安全生产工作的主管领导全面负责安全生产管理体系的建设与持续改进，负责本单位安全生产管理体系的策划、建设、运行、评审和优化等工作，努力营造良好的安全生产文化，做好重大安全生产事件的决策，并为建立安全生产管理体系配置相应的资源。
3.1.3 安全生产工作监督管理部门应推动安全生产体系建设的有序进行，负责统一部署和组织编制安全生产发展规划、年度工作计划，监督检查和考核安全生产工作计划的完成情况，指导协调所在单位及下属企业开展安全生产工作，落实安全生产责任。
3.1.4 安全生产工作保障部门应根据部门安全生产活动的特点与重点，在安全生产主管领导的组织下主动开展相关安全生产管理活动，认真履行安全生产工作职责，确保活动效果与预期目标的一致。
第七条安全生产管理体系建设安全生产管理体系贯穿于整个产品的实现始终，其建设过程也是法律法规执行、落实的过程，是一个循序渐进、不断提升的过程。
各层级的安全生产管理体系建设和完善均应按照PDCA的工作方法进行。
（一）策划阶段（P）（1）认真分析安全生产管理工作的现状。
从政治因素、经济因素、社会因素、技术因素以及本单位安全生产管理的优势与劣势、机遇与威胁等多个方面进行检讨分析，查找安全生产的各类风险点和风险源。