节能减排出实招 降本增效显成效
降本增效 节能减排
降本增效节能减排本，是成本，效，是效益。
降低了成本，自然就增加了效益。
这道理是明摆着的，浅显易懂，是的，在我们厂里又确确实实还存在着这样那样浪费能源浪费资源的问题，几乎是年年喊年年还是有问题，规章制度是建立了，但落实的情况呢？现实和理想存在着很大的距离，如果说有了好的建议而得不到好的落实，纸上谈兵没有任何益处。
所以说“降本增效节能减排”，不应该只是一种征文，而是员工为企业出谋划策的一种实实在在参与经营的行为。
它是员工主人翁精神的一种体现。
我们不能简单的认定人员的素质决定成本的高低，虽然从表面上看有一定道理，那么究竟是什么原因造成这种种有意或无意的浪费呢？责任心不强，监管不给力，还有就是对于生产的消极和麻木，有许多人，处于一种得过且过混日子的状态，认为生产的好与坏与自己没多大关系，这些人的素质确实不高，目光短浅，如果只是少部分人，我们可以通过严格的管理来制止，如果有漫延的趋势，这就对管理人员提出了更高的要求，让员工看到希望，看到美好的未来，而不仅仅是企业给员工提供了一个饭碗那样简单的事，员工要依赖企业，企业也依靠员工，是一种同生共存的关系，为什么道理年年讲，月月讲，而事情却没有得到根本的改观，国有企业不缺乏吸引力，但缺乏凝聚力。
工厂是一个平台，我们的人生价值呈现在这个舞台上，再多的监督没用，再多的口号也没用，只有明白我们的生产和劳动对于家庭对于国家的意义，变消极被动为积极主动，才能从根本上解决对于浪费资源和能源行为的漠视。
我们知道成本关系到企业的核心竞争力，成本的高低直接反映出利润的高低，决定着产品和企业是否能在市场经济中求得生存。
而成本又是有一定底线的，不可能是无本万利，工厂要生存，企业要发展，员工要生活，还有许多要承担的社会责任，这些都是不可省略的成本，而我们每一点一滴的浪费都是在有形无形的增加成本减少利润，轻则损害自身的利益，重则导致企业失去竞争力，丢掉自己的饭碗，给小家和国家增添不安定因素。
降本增效节能减排
降本增效节能减排随着全球环境和资源问题的日益突出，人们对于低碳生活、绿色环保的追求也变得越来越强烈。
在这种大环境下，企业也不得不面对节能减排、降本增效的重大课题。
降本增效节能减排，成为了中国企业近年来的一项重要工作。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、降本增效降本增效的目的是提高企业的效率和经济效益。
在实践中，通常采取以下措施：生产流程的优化、节约原材料、降低运营成本、提高员工素质等。
这些措施可以有效地提高生产效率、降低成本，增强企业的市场竞争力。
尤其对于当前国内外市场竞争激烈的环境来说，降低成本、提高生产效率是企业稳定发展的必要条件。
二、节能减排节能减排是企业社会责任的内在要求。
节能减排不仅能够降低污染，减少环境的破坏，而且还能够节约能源，减少能源的消耗。
尤其当前，国家规划将节能减排纳入国家发展的主要战略，各种政策性文件也对节能减排进行了明确的规定，这无疑对企业形成了巨大的压力。
而实践证明，节能减排可以从长远的角度来看，为企业发展和社会发展提供更加可持续的支持。
三、降本增效与节能减排的关系降本增效和节能减排的关系密不可分。
从另一个角度来看，两者的实现手段和目的是一致的，都是实现可持续发展的具体方式之一。
例如，企业优化生产流程、提高员工素质等可以加强内部管理水平，进而提高生产效率，降低成本；而购买节能型设备、优化能源结构等可以在实际生产过程中，降低用能成本，提高用能效率，从而减少能源消耗、节约能源、降低排放，达到节能减排的目的。
因此，降本增效与节能减排在实践中是相辅相成的。
四、降本增效节能减排的实践案例作为不同行业不同规模的企业，降本增效节能减排的实践案例是多种多样的。
例如：1. 无锡一家机械工程公司，在进行企业改革时，通过引进先进的工业设计软件，优化了生产流程，降低了成本，提高了产品性能，达到了降本增效的目的。
2. 厦门一家化工企业，通过淘汰老旧设备，购买节能型设备，优化能源结构，减少原材料消耗和废水排放，从而实现了节能减排和降本增效的目的。
节能环保降本增效范文共8篇
节能环保降本增效范文共8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑施工节能减排降本增效方案
建筑施工节能减排降本增效方案在当今社会，建筑行业作为能源消耗和环境污染的大户，面临着巨大的节能减排压力。
同时，随着市场竞争的加剧，降本增效也成为建筑企业提升竞争力的关键。
为实现建筑施工过程中的节能减排和降本增效，制定一套科学合理的方案势在必行。
一、节能减排措施1、能源管理与优化（1）建立详细的能源消耗监测系统，对施工现场的电、水、气等能源进行实时监测和记录，以便及时发现能源浪费的环节。
（2）合理规划施工设备的使用时间和功率，避免设备空转和过度运行。
例如，根据施工进度和工作量，合理安排塔吊、搅拌机等大型设备的运行时间。
2、采用节能型设备和技术（1）在设备采购时，优先选择节能型的施工设备，如节能型塔吊、电焊机等。
这些设备在运行过程中能够有效降低能源消耗。
（2）推广使用新型节能技术，如太阳能照明、空气能热水器等，在满足施工需求的同时减少对传统能源的依赖。
3、优化施工工艺（1）通过优化施工流程和工艺，减少不必要的能源消耗。
例如，在混凝土浇筑过程中，采用合理的浇筑顺序和振捣方法，既能保证施工质量，又能降低能源消耗。
（2）采用预制构件和装配式施工方法，减少现场作业量，降低施工过程中的能源消耗和废弃物产生。
4、加强施工现场管理（1）制定严格的能源管理制度，对施工人员进行节能培训，提高其节能意识，使其在工作中养成良好的节能习惯。
（2）加强对施工现场的巡查，及时发现和纠正能源浪费行为，对节能表现优秀的班组和个人进行奖励，激励全体施工人员积极参与节能工作。
二、降本增效措施1、成本预算与控制（1）在项目开工前，进行详细的成本预算，包括人工、材料、设备租赁、管理费等各项费用，明确成本控制目标。
（2）建立成本监控机制，定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本超支的原因，并采取相应的控制措施。
2、材料管理与优化（1）加强材料采购管理，通过集中采购、招标采购等方式，降低材料采购成本。
同时，选择质量可靠、价格合理的材料供应商，建立长期稳定的合作关系。
节能减排降本增效倡议书（通用11篇）
节能减排降本增效倡议书（通用11篇）节能减排降本增效倡议书（通用11篇）在社会一步步向前发展的今天，接触并使用倡议书的人越来越多，倡议书本身不具有很强的约束力，有关人员可以表示响应，也可以不表示响应。
那要怎么写好倡议书呢？以下是小编帮大家整理的节能减排降本增效倡议书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
节能减排降本增效倡议书篇1xx厂全体职工：节约能源、提高能源利用率，既是保障企业正常生产经营，实现企业健康可持续发展的长久之计，也是企业适应市场需要、降低成本、增加效益、改善环境，提高企业竞争力的必然选择。
每为公司节能降耗一分，也就是为公司增效一分。
为进一步增强公司职工的节能降耗意识，营造良好的企业氛围，公司工会办公室特向全体职工发出节能降耗的倡议，具体要求如下：一、做宣传节能减排的标兵牢固树立生态文明观和节能环保理念，不断增强节能减排的紧迫感和责任感，不断增强能源忧患意识和节约环保意识，积极倡导绿色办公和低碳生活，争做宣传节能减排的标兵，踊跃投身节能减排宣传活动。
同时，学习掌握节能减排知识与技能，广泛宣传节能环保政策法规，普及节能知识和方法，努力营造节能减排的浓厚氛围，带动全厂共同形成节能减排的新风尚。
二、做践行节能减排的楷模提倡简约的生活和工作习惯，减少生活和办公资源消耗，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒米的点滴小事做起，不铺张，不浪费，做自觉践行节能减排的楷模。
1、养成离开办公室及其他公共场所时随手关灯、关空调、关电脑的良好习惯，杜绝“长明灯”现象;计算机、打印机、复印机等办公设备在不使用时及时关机，减少待机能耗。
2、办公室充分利用自然光和自然通风，不开或少开空调和照明灯。
会议室、办公室(家庭)做到空调在夏季室温达到260C冬季低于00C时开启;不得在室内空调开启情况下，随意开窗;下班前务必检查办公室所有电器，确保关闭后方可离开。
3、开展节水行动，随时关闭水龙头，做到人离水断，衣物集中洗涤，减少洗衣次数，洗涤剂要适量投放，避免过量用水。
降本增效活动年度总结(3篇)
第1篇一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着成本上升、效益下降的双重压力。
为应对这一挑战，我公司于本年度开展了降本增效活动，旨在通过内部挖潜，降低成本，提高效率，增强企业核心竞争力。
二、活动目标1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 优化管理流程，提升企业管理水平；3. 增强员工节约意识，形成全员参与的良好氛围；4. 提高企业整体效益，实现可持续发展。
三、活动开展情况1. 加强成本管理（1）优化采购流程，降低采购成本。
通过集中采购、比价采购等方式，降低原材料采购成本。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
对库存进行分类管理，优化库存结构，减少库存积压。
（3）降低能源消耗，提高能源利用率。
开展节能减排活动，加强设备维护，提高能源利用率。
2. 提高生产效率（1）优化生产流程，缩短生产周期。
通过改进生产工艺、提高设备利用率等方式，缩短生产周期。
（2）加强生产调度，提高生产效率。
合理安排生产计划，确保生产任务按时完成。
（3）开展技术培训，提高员工技能水平。
通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工技能水平。
3. 优化管理流程（1）简化审批流程，提高工作效率。
对审批流程进行梳理，精简审批环节，提高工作效率。
（2）加强信息化建设，提高管理效率。
推进信息化建设，实现数据共享，提高管理效率。
（3）开展内部审计，规范企业管理。
定期开展内部审计，发现问题及时整改，规范企业管理。
4. 增强员工节约意识（1）开展节约活动，提高员工节约意识。
通过开展节约用水、用电、用材等活动，提高员工节约意识。
（2）加强宣传教育，营造节约氛围。
通过宣传栏、内部刊物等形式，加强节约宣传教育，营造节约氛围。
四、活动成果1. 成本降低：通过降本增效活动，本年度生产成本较去年同期降低10%。
2. 效率提高：生产周期缩短20%，生产效率提高15%。
3. 管理水平提升：企业管理流程优化，工作效率提高，内部审计发现问题及时整改。
4. 员工节约意识增强：员工节约用水、用电、用材等行为得到明显改善。
降本增效总结汇报材料
降本增效总结汇报材料降本增效是指在保证质量的前提下，通过采取措施降低成本，提高工作效率的做法。
在现代企业管理中，降本增效已经成为一种重要的经营理念和管理手段。
下面是一份降本增效总结汇报材料，供参考：降本增效总结汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我要向大家汇报一下我们部门在降本增效方面所做出的努力和取得的成效。
首先，我们采取了一系列降本措施。
首先，我们对现有的生产流程和生产线进行了优化，减少了不必要的环节和工序，提高了生产效率。
其次，我们积极推行了节能减排的措施，改善了能源利用效率，降低了能源成本。
此外，我们还加强了物料采购的管理，通过与供应商的合作，降低了物料采购成本。
最后，我们加强了人力资源管理，优化了人员结构，减少了不必要的人员开支。
其次，我们采取了一系列增效措施。
首先，我们加强了内部沟通与协作，减少了信息传递的时间成本和误差。
其次，我们引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
此外，我们积极培训员工，提升了其专业能力和工作效率。
最后，我们推行了绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量水平。
通过我们的努力，我们取得了一些显著的成效。
首先，在降本方面，我们成功降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
其次，在增效方面，我们提高了生产效率，缩短了生产周期，提高了产品质量。
此外，我们优化了内部管理流程，减少了管理成本，提高了管理效率。
但同时我们也还存在一些问题和挑战，需要进一步改进和完善。
首先，在降本方面，我们还可以进一步寻求其他降本途径，如优化生产线布局、引进先进生产工艺等。
其次，在增效方面，我们还可以加强员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
最后，在管理方面，我们还可以优化流程和制度，减少冗余环节和手续，提高管理效率。
总之，降本增效是我们工作的重要目标，也是我们企业持续发展的关键因素。
通过我们的努力，我们在降本增效方面取得了一些成效，但还存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断改进和创新，为企业的持续发展作出更大的贡献。
降本增效工作总结(3篇精选)
降本增效工作总结(3篇精选)降本增效工作总结(篇1)一、目标与方案在过去的阶段中，我们明确提出了降本增效的目标，并制定了详细的工作方案。
我们的目标是通过优化资源配置、降低成本、提高生产效率等手段，实现企业经济效益的提升。
为实现这一目标，我们制定了包括成本控制、生产效率提升、资源优化配置等在内的一系列方案。
二、成本控制在成本控制方面，我们采取了多种措施。
首先，我们对公司的各项开支进行了严格的审查，找出了可以节约成本的环节，例如减少不必要的采购、优化库存管理等。
其次，我们加强了对供应商的管理，通过与供应商的谈判和合作，降低了采购成本。
此外，我们还推行了节能减排措施，减少了能源的浪费。
三、生产效率提升为了提高生产效率，我们采取了多种措施。
首先，我们对生产流程进行了优化，减少了不必要的环节和时间。
其次，我们引进了先进的生产设备和技术，提高了生产自动化程度和生产效率。
此外，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作技能和工作效率。
四、资源优化配置在资源优化配置方面，我们采取了多种措施。
首先，我们对公司的各项资源进行了全面的盘点和评估，找出了资源的优势和不足。
其次，我们根据实际需要和资源的特性，对资源进行了合理的配置和调整。
此外，我们还推行了资源共享和循环利用措施，提高了资源的利用效率。
五、质量管理在质量管理方面，我们始终坚持质量第一的原则。
我们加强了对产品质量的监测和管理，通过严格的质量控制体系确保产品的高品质。
同时，我们还推行了质量改进计划和质量提升活动，持续优化产品的质量和生产过程。
六、成果评估经过一段时间的努力，我们在降本增效方面取得了一定的成果。
具体来说，我们的成本得到了有效的控制，生产效率得到了显著的提升，资源得到了更加合理的配置和利用。
同时，我们的产品质量也得到了持续的优化和提高。
这些成果的取得不仅提升了企业的经济效益和市场竞争力，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
总结来说，我们在降本增效方面取得了一定的成绩，但仍需继续努力。
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节能减排出实招降本增效显成效――4号机通流部分改造纪实
发布时间：2007-11-13 16:12:17 被阅览数： 26 次
我厂4号机通流改造工作历时48天，于10月18日结束。
4号机通流部分节能改造工作，从2006年8月开始项目调研、通过项目审查、签订招标合同，自20 07年9月1日项目开工至热力试验结束，历时一年的时间。
改造中对4号汽轮机转子、隔板、隔板套、动、静叶片、汽封环等通流部件进行了更换。
根据吉林省电力科学研究院热力特性鉴定试验报告，机组额定凝汽工况出力达到30MW，热耗97 26.7千焦/千瓦时，比设计的热耗降低52.5千焦/千瓦时，比合同热耗保证值降低58.3千焦/千瓦时，比改造前热耗降低1447.3千焦/千瓦时，发电煤耗比改造前降低49.4克/千瓦时。
改造后的节能、增容指标达到了设计值，4号机通流部分节能改造取得了圆满成功。
4号机通流改造项目是贯彻国家“节能减排”的政策方针，落实国家“节约与开发并举，将节约放在首位”的节能政策，实现企业可持续发展的本质要求。
我厂积极用发展的办法解决企业的实际问题，坚持以“新建”和“改造”并举的发展思路，利用科技成果不断提高设备装备能力，实现降低能耗、节约资源、提高机组发电供热能力和安全稳定性，推进企业和谐健康发展。
立足实际科学决策
我厂4号汽轮机为CC25－8.83/1.28/0.118型高温高压、单缸、单轴、双抽、冷凝式汽轮机，凝汽工况下额定功率25MW，配套发电机额定功率30MW。
由于当年设计、制造水平有限，存在着运行经济性能差，结构上存在叶片易断裂、隔板易变形等诸多先天性安全隐患。
针对这些问题，我厂技术人员会同吉林省电力科学研究院的专家于2006年8月14日至24日专程到河北马头、邢台、邯郸等电厂、北京全四维动力科技有限公司、南京汽轮机厂、常州三维叶片厂等单位对4号机通流改造进行了调研。
据了解，河北马头电厂改造的2台中温中压25MW机组，改造后增容至28MW，煤耗比改造前降低49g/kW·h；河北邢台电厂改造的1台中温中压50MW机组，改造后增容至52
MW，煤耗比改造前降低55g/kW·h；河北邯郸电厂改造的2台200MW机组，改造后增容至220MW，煤耗比原设计降低10.4g/kW·h。
各机组改造后，运行安全性、节能降耗等方面达到良好的效果。
为了提高机组安全稳定运行的可靠性，提高机组运行经济性和消除设备运行安全隐患，增加机组出力并达到设计最大抽汽量，提高供热能力，经过科学研究和论证，厂决定对4号汽轮机通流部分进行节能技术改造。
科学论证公平招标
2006年9月25日，我厂专题组织召开了4号机通流改造项目可行性审查会议，吉林省发展和改革委员会等10余个单位参加了会议。
经过专家们科学研究和论证，《4号机通流部分节能改造项目的可行性研究报告》通过了审查。
9月28日，本企业向长春第一热电有限责任公司董事会提出了项目实施申请。
项目得到了董事会批准后,我厂召开了有两家竞标单位参加的4号机通流改造招标会议。
经对投标文件进行技术、经济性、报价、改造业绩等方面进行比较，北京全四维动力科技有限公司以热耗保证值9785 千焦/千瓦时（比改造前热耗降低1389千焦/千瓦时，煤耗降低47.5克/千瓦时），投资费用910万元中标。
并于当年11月1日，我厂与北京全四维动力科技有限公司签订了改造合同。
2007年1月9日，在北京全四维动力科技有限公司召开了第一次技术联络会，设计方案进行了审查、讨论，对设计中改造部件与原部件接口问题进行了确定。
5月15日，在加工厂家――南京汽轮机厂召开了第二次技术联络会，会上确定了加工过程监造项目，编制了监造协议，确定了转子、隔板加工时间、加工周期。
8月10日，在南京汽轮机厂召开了第三次技术联络会，了解设备加工进展情况，确定了由南京汽轮机厂负责改造安装，确定了改造工序、步骤，排定了工期计划，确认了全部设备到货时间，协商了配合项目等安装细节问题，制定了改造安装方案。
精细管理严格验收
2007年8月27日，4号机滑参数停机，缩短了盘车时间，为本体揭缸创造了条件。
为了确保改造一次成功，厂领导高度重视，开工前，厂生产系统管理人员和专业技术人员、四维公司施工代表及南汽安装负责人一同召开了专题准备会。
进一步明确了施工界面、安装工艺、安装工期、验收程序等。
确定配合项目，确定了验收
程序，明确责任，强化管理，监护到位，验收任务、配合项目落实到具体的天、具体的人。
确定施工过程中分阶段组织验收，程序为南汽施工方在停工待检点自检，然后由四维公司现场施工代表验收合格后，最后由我厂技术人员验收，厂内按照班组、分场、厂部三级验收过程签字。
在机组改造期间由生产部组织，每周召开三次检修平衡会，平衡安装过程中的问题。
要求专业派人跟踪学习、现场培训，为后续其他机组自行改造安装储备技术力量。
要求热动汽机专业从人员、材料等方面全面配合，保证施工保质保量完成。
9月2日，4号机通流改造项目正式打响。
改造工程由北京全四维动力公司总包，委托南京汽轮机厂负责制造、安装。
北京全四维动力公司负责对南京汽轮机厂安装质量进行验收，我厂生产系统将全程进行跟踪监督。
9月17日，需更换设备已全部拆除完毕。
9月18日，除第17级隔板外，全部隔板、隔板套及配件入厂。
生产技术部组织计划部、审计部、档案室、安监部、金属室、生产分场的有关人员进行了联合验收。
9月19日至20日，生产技术部试验班对４号机通流改造零部件材质进行光谱检验，对喷嘴组、隔板等348个部件进行了认真细致的检查，发现47件与设计不符，立即与北京全四维动力公司联系，全四维动力公司对其中的４件进行了更换，对43件更改设计方案。
试验班对工作高度负责的态度，为４号机通流改造后安全稳定运行打下坚实的基础。
9月20至21日，喷嘴组安装完毕，试装各级隔板及隔板套。
10月3日，新转子进厂。
10月5日至7日，初步测定转子径向间隙、汽封间隙、叶轮与隔板的轴向间隙，复核通流部分实际间隙与图纸标准的偏差，依此确定隔板套的轴向串动尺寸，进行二次加工。
10月11日，通流间隙调整结束，验收合格。
10月12日至14日，汽封间隙调整全部结束，验收合格。
10月14日，要求四维公司代表、南汽安装人员在正式扣缸前进行试扣。
在正式扣缸前，召开了一次碰头会，对扣缸前的准备工作及注意事项进行了明确。
10月15日晚，扣缸结束。
10月17日23时，4号机通流部分改造设备安装全部结束。
10月18日，机组油循环后静态试验合格后报备用。
经过一个多月的奋战，4号机通流部分节能改造工作圆满结束。
10月19日9时，4号机冲动。
10时38分，升速至3000r/min。
11时40分，机组各项空载试验合格，并列接带负荷。
10月20日11时10分，负荷加至30MW，中压油动机投至6
0毫米，带工业用汽运行。
10月23日，机组72小时整体试运顺利完成。
试运期间，各监视值均在设计允许范围内。
挖潜降本节能降耗
机组稳定运行后，我厂于10月25至28日委托吉林省电力科学研究院按照《电站汽轮机热力性能验收试验规程》（GB8117-87标准），参照美国机械工程师协会《汽轮机性能试验规程》（ASME PTC6—1996）进行了热力特性鉴定试验。
进行了凝汽30MW工况机组热耗率试验、铭牌出力试验（TRL）、最大连续出力试验（TMC R）、最大采暖抽汽供热工况试验、额定采暖抽汽供热工况试验。
试验结果表明在汽轮机热耗保证（THA）工况条件下的试验结果达到厂家保证值；在夏季高背压（T RL）工况条件下，4号机通流部分改造后机组具备常年带30MW容量运行的能力；机组在通流部分改造后，采暖供热能力能够达到设计最大值，发电机出力供热运行期间能达到30MW运行。
改造后，4号机实现由25MW增容至30MW，年可多发电250 0万千瓦时（按利用小时5000小时计算）的目标。
11月9日，我厂组织召开了4号机通流部分节能改造专家评审鉴定会，4号机通流部分节能改造通过专家评审鉴定,原则通过了机组铭牌出力由25 MW增容至30 MW。
在4号机通流改造过程中，我厂生产系统管理和技术人员群策群力，克难攻坚，发扬连续作战、吃苦耐劳、无私奉献的精神，保安全、保质量、保工期，为圆满完成改造项目奠定了坚实的基础，为节能减排、降本增效做出了贡献。