经典过程流程图
超经典的工程变更流程图
1、《PCN产品变更申请单》客 户回馈意见
项目
YES
召开工程变更说明 会、量试需求说明
1）当确定变更可实施，且变更对项目、硬件、物料等造成影响时，项目应主导变更的量试，以小批量 生产的方式来验证变更的可行与受控。量试前应召开量试说明会，对量试目的、需求等进行说明 2）当仅属文件类变更或变更不对产品品质与生产造成影响时，在风险可控的前提下，可不进行量试
输入资料 （或活动、工作事项） 工程变更可能来源于： 1）客户要求的变更，由业务部负责承接变更指令，并内部传递 2）供应商主动提出的变更需求，由采购部负责承接变更申请，并内部传递 3）新产品导入阶段，由项目课负责承接变更申请 4）产品量产段及内部改进需求而提出的变更，由ME负责承接变更申请 1）工程变更评估应由跨部门多功能小组完成，项目应基于变更内容的复杂程度与影响范围等确定需要 参与评审的单位/人员，从而组建起评估小组 2）应对工程变更编制管制编号，以实现其可追溯性，由项目负责编号的编制 项目以书面形式详细记录变更申请内容（应突出变更前后之对比），并通过ERP系统/会议/书面会签的 形式分发与周知至相关参与评审单位 1）项目组织评估小组成员对变更可行性进行评审，评审应在要求或规定的预期时间内完成 2）评审的方式可为ERP系统会签/会议/书面会签的方式进行 3）评审时应充分考虑变更所带来的风险，适宜时，PMEA应作为风险识别的工具被使用
回复意见，说明 EC不可行之原因
1、《工程变更评估表》
变更内部提出单位
充分沟通，详 细说明EC不可 行之原因
属客户 ECO时
NO
暂停变更、协商检 讨、终止变更
属供应商ECR时
当确定变更不可行时，应对变更予以暂停或终止，直至有新的可行指导意见被提出 1）当属客户ECO时，业务部应与客户沟通，详细说明变更不可行原因，并征询客户新的意见 2）当属供应商ECR时，采购部负责回馈结果给供应商，说明变更不可行原因，并跟进供应商响应状况 3）当属内部ECR时，项目部负责回馈申请提出部门，说明变更不可行原因
经典流程图模板PPT(共4)
连接线
使用连接线工具连接各个 形状，表示流程的方向和 顺序。
结合动画效果展示动态过程
添加动画
为形状和连接线添加动画效果， 如淡入淡出、飞入飞出等，使流
程图展示更加生动有趣。
设置动画顺序
通过“动画窗格”调整动画的播放 顺序和时间，确保流程图的动态展 示符合逻辑。
强调关键步骤
对关键步骤的形状使用特殊动画效 果或颜色进行强调，引起观众注意 。
THANKS
感谢观看
作用
使复杂的过程或算法可视化，便 于理解、分析和优化。
常见类型
顺序流程图
按照时间或逻辑顺序， 逐步展示过程或算法的
步骤。
数据流程图
描述数据在系统中的流 动和处理过程，强调数 据的来源、去向和处理
方式。
控制流程图
表示程序的控制结构， 如循环、条件判断等， 用于程序设计和优化。
系统流程图
描述系统的整体结构和 功能，包括输入、输出 、处理、存储等要素。
适用场景
01
02
03
04
项目管理
展示项目计划、进度和流程， 帮助团队成员明确任务和责任
。
软件开发
描述软件的功能、结构和算法 ，便于程序员理解和实现。
生产制造
表示生产线的工艺流程和设备 布局，优化生产效率和资源利
用。
教育培训
辅助教学讲解和演示，帮助学 生理解复杂的概念和过程。
02
制作流程图方法与技巧
未来发展趋势预测
智能化绘制
01
随着人工智能技术的发展，未来流程图绘制可能实现自动化和
智能化，提高绘制效率和准确性。
多维度展示
02
未来流程图可能结合虚拟现实、增强现实等技术，实现多维度
中考化学流程图综合经典题附详细答案
一、中考初中化学流程图1．黄铜矿（主要成分2CuFeS ）经初步处理后，所得溶液甲中的溶质为243Fe SO ()、4CuSO 及24H SO 。
某同学通过废铁屑与溶液甲反应，制取补血剂的原料碳酸亚铁并回收铜。
主要步骤如下图所示：温馨提示：2434+Fe (SO )Fe=3FeSO﹙1﹚操作a 的名称是________，该操作中会用到玻璃棒，其作用是___________ 。
﹙2﹚不溶物的成分为___________________ 。
﹙3﹚步骤Ⅰ中生成铜的化学方程式为_________；废铁屑中含有少量铁锈，却对产物的成分没有影响，原因是________。
步骤Ⅲ中加入一种可溶性试剂可实现转化，从复分解反应的条件分析，该试剂可以是___________（填化学式）溶液。
【答案】过滤 引流 Cu 、Fe 44=Fe+CuSO FeSO +Cu 铁锈可与硫酸反应生成硫酸铁，硫酸铁再和铁反应生成硫酸亚铁 23Na CO【解析】【分析】铁和硫酸铜反应生成硫酸亚铁和铜，氧化铁能和稀硫酸反应生成硫酸铁和水，硫酸铁能和铁反应生成硫酸亚铁。
【详解】(1)操作a 的名称是过滤，该操作中会用到玻璃棒，其作用是引流；(2)不溶物的成分为铁和硫酸铜反应生成的铜和过量的铁；故不溶物的成分为Cu 、Fe 。
(3)步骤I 中，铁和硫酸铜反应生成硫酸亚铁和铜，生成铜的化学方程式为44=Fe+CuSO FeSO +Cu ；废铁屑中含有少量铁绣，却对产物的成分没有影响，原因是铁锈中的氧化铁能和稀硫酸反应生成硫酸铁，硫酸铁能和铁反应生成硫酸亚铁。
步骤Ⅲ中，加入碳酸钠溶液时，碳酸钠能和硫酸亚铁反应生成碳酸亚铁和硫酸钠，从而得到碳酸亚铁，因此从复分解反应的条件分析，该试剂可以是Na 2CO 3溶液。
2．某种镁矿石的主要成分是碳酸镁，还含有较多的脉石(SiO 2)和少量石灰石。
下图是利用该镁矿石制备七水硫酸镁(MgSO 4·7H 2O)的工艺流程。
工程施工管理流程图--经典
工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。
经典四阶龙格库塔法解一阶微分方程组
1.经典四阶龙格库塔法解一阶微分方程组1.1运用四阶龙格库塔法解一阶微分方程组算法分析（1-1），（1-2）（1-3）（1-4）（1-5）（1-6）（1-7）（1-8）（1-9）（1-10）经过循环计算由推得……每个龙格-库塔方法都是由一个合适的泰勒方法推导而来，使得其最终全局误差为,一种折中方法是每次进行若干次函数求值，从而省去高阶导数计算。
4阶龙格-库塔方法(RK4)是最常用的，它适用于一般的应用，因为它非常精准，稳定，且易于编程。
1.2经典四阶龙格库塔法解一阶微分方程流程图图1-1 经典四阶龙格库塔法解一阶微分方程流程图1.3经典四阶龙格库塔法解一阶微分方程程序代码：#include <iostream>#include <iomanip>using namespace std;void RK4( double (*f)(double t,double x, double y),double (*g)(double t,double x, double y) ,double initial[3], double resu[3],double h){double f1,f2,f3,f4,g1,g2,g3,g4,t0,x0,y0,x1,y1;t0=initial[0];x0=initial[1];y0=initial[2];f1=f(t0,x0,y0); g1=g(t0,x0,y0);f2=f(t0+h/2, x0+h*f1/2,y0+h*g1/2); g2=g(t0+h/2, x0+h*f1/2,y0+h*g1/2);f3=f(t0+h/2, x0+h*f2/2,y0+h*g2/2); g3=g(t0+h/2, x0+h*f2/2,y0+h*g2/2);f4=f(t0+h, x0+h*f3,y0+h*g3); g4=g(t0+h, x0+h*f3,y0+h*g3); x1=x0+h*(f1+2*f2+2*f3+f4)/6; y1=y0+h*(g1+2*g2+2*g3+g4)/6; resu[0]=t0+h;resu[1]=x1;resu[2]=y1;}int main(){double f(double t,double x, double y);double g(double t,double x, double y);double initial[3],resu[3];double a,b,H;double t,step;int i;cout<<"输入所求微分方程组的初值t0,x0,y0:";cin>>initial[0]>>initial[1]>>initial[2];cout<<"输入所求微分方程组的微分区间[a,b]:";cin>>a>>b;cout<<"输入所求微分方程组所分解子区间的个数step:";cin>>step;cout<<setiosflags(ios::right)<<setiosflags(ios::fixed)<<setprecision(10); H=(b-a)/step;cout<< initial[0]<<setw(18)<<initial[1]<<setw(18)<<initial[2]<<endl;for(i=0;i<step;i++){ RK4( f,g ,initial, resu,H);cout<<resu[0]<<setw(20)<<resu[1]<<setw(20)<<resu[2]<<endl;initial[0]=resu[0];initial[1]=resu[1];initial[2]=resu[2];}return(0);}double f(double t,double x, double y){double dx;dx=x+2*y;return(dx);}double g(double t,double x, double y){double dy;dy=3*x+2*y;return(dy);}1.4经典四阶龙格库塔法解一阶微分方程程序调试结果图示：应用所编写程序计算所给例题：其中初值为求解区间为[0,0.2]。
【60个经典企业管理流程图】9
企业招聘流程一、业务流程三、附注（一）招聘用语规范1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下内容为标准：**集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。
现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25余亿元。
集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的，坚持不懈的推进经营、管理和研发创新，实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元，利润9亿元。
集团总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区内办公、生活、健身设施齐全，员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。
2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。
对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。
PPT经典流程图完整版(共 49张PPT)
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February
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2005 2004
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A股上市与借壳上市详细流程图(经典)
•辅导•制作申报材料阶段•证监会审核阶段•发行上市阶段增发/配股业务流程•确定融资意向上市阶段•制作申报材料阶段•证监会审核阶段•发行上市阶段)改制阶段企业改制、发行上市牵涉的问题较为广泛复杂，一般在企业聘请的专业机构的协助下完成。
企业首先要确定券商，在券商的协助下尽早选定其他中介机构。
股票改制所涉及的主要中介机构有：证券公司、会计师事务所、资产评估机构、土地评估机构、律师事务所。
(1)各有关机构的工作内容拟改制公司拟改制企业一般要成立改制小组，公司主要负责人全面统筹，小组由公司抽调办公室、财务及熟悉公司历史、生产经营情况的人员组成，其主要工作包括：全面协调企业与省、市各有关部门、行业主管部门、中国证监会派出机构以及各中介机构的关系，并全面督察工作进程；配合会计师及评估师进行会计报表审计、盈利预测编制及资产评估工作；与律师合作，处理上市有关法律事务，包括编写公司章程、承销协议、各种关联交易协议、发起人协议等；负责投资项目的立项报批工作和提供项目可行性研究报告；完成各类董事会决议、公司文件、申请主管机关批文，并负责新闻宣传报道及公关活动。
券商制定股份公司改制方案；对股份公司设立的股本总额、股权结构、招股筹资、配售新股及制定发行方案并进行操作指导和业务服务；推荐具有证券从业资格的其他中介机构，协调各方的业务关系、工作步骤及工作结果，充当公司改制及股票发行上市全过程总策划与总协调人；起草、汇总、报送全套申报材料；组织承销团包 A 股，承担 A 股发行上市的组织工作。
会计师事务所各发起人的出资及实际到位情况进行检验，出具验资报告；负责协助公司进行有关帐目调整，使公司的帐务处理符合规定：协助公司建立股份公司的财务会计制度、则务管理制度；对公司前三年经营业绩进行审计，以及审核公司的盈利预测。
对公司的内部控制制度进行检查，出具内部控制制度评价报告。
资产评估事务所在需要的情况下对各发起人投入的资产评估，出具资产评估报告。
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补充概念：
输入: 进入过程的及被过程使用或改变过程的材 料或数据 通过操作或工序而产生的材料，服务，数 据或文件 用于或改变输入的资源(员工动作，机器， 计算机等) 一组逻辑相关的活动和任务 某一过程的极限，通常由输入，输出和外 部控制 给出过程边界，它把过程从周边环 境中分离。 接收过程输出的人 提供过程输入的人
初步能力评估和控制计划
Input Dosage Coating Height Coating width Coating length Vacuum
PF
Output
Process Specification (Target, LSL, USL) 22.5, 22, 23 24,23,25
Cpk Mean - Sigma 1.22 1.54
25% 31%/0.47 35 pts per panel
PF
14,12,16 36,34,38 35" Hg
1.78 1.43
MG
Laser Measuring Device Laser Measuring Device Vacuum Gauge
1/hr 1/hr 1/hr
Auto-timer Cross check Coating & Adjust previous pump speed None in place None in place Monitor Compare guages, look for blockage
• 资源
• 团队成员
– – – – 知识 经验 期望 个性
• 更多人 (操作工/个人贡献)
– 发展团队 – 设定期望 – 得到益处
• 时间表
– 现实性 – 有效性
• 保持参与
– 提倡效果 – 倾听建议甚至抱怨
• 方法
– 头脑风暴 – 个人与团队 – 验证
• 寻找多种观点 • 认证
发展过程流程图- 随时改进和补充
– 过程工序或操作(白色)
– 延迟 (红色)
– 质量检测，检验，检查点(黄色)
– 储存 (黄色)
– 决定 (蓝色) – 材料运动和运输或信息传输 (黄 色)
例题：
报废 坏 坏
好
• • • • • •
共有多少操作步骤? 有多少决定点? 有多少测量和检查点? 瓶颈在那里? 有多少返工循环? 有多少控制点?
Customer Requirement (Output Variable) Gel Time Viscosity Cleanliness Color Homogeneity Consistency Digets Time Temperature Solids Measurement Technique %R&R or P/T Ratio Upper Spec Limit Target Lower Spec Limit Cp Cpk Sample Size Date Actions
仓库
好
过程的分类
至少有三 类 (通常)
你所想象的... 它的真实状态... 你所希望的?
简单
复杂
过程流程图具有层次水平多样性
宏观
高层次综观，整个过程，可以看出与其他过程关 系(大构图) 微观 操作水平; 显示输入输出关系，可操作测量和控制 超微观
设计水平; 具体操作方法;输入材料和 信息，规范
准确度和精确度
管理和变化
• 当地(现场) – 格式(相容性) – 文件系统 – 人员 • 变化 – 变化的契机 – 效果和沟通的评估 – 变化的领导人 – 文件
• • • • • • • • •
总结： 确定 CTQs 形成“好”团队 建立过程 边界 在合适层次作流程图 参考合适资源 (文件) 准确和详细 验证 格式 符合颜色
Measurement Technique UIL-1700 Micrometer
%R&R P/T
Sample Size
Sample Frequency 1/hr 1/hr
Control Method
Reaction Plan
Key Process Output Variable Capability Status Sheet
输出:
机构: 过程： 边界:
客户: 供应商:
过程的“输入”和“输出”
测量
“过程参数观测” 行动或设备
控制
过程参数设定和调整
输入
(材料和数据) 部分 . . . 是关键 输入参数
过程
行动
人员,机械,电子
输出
部分 . . 是关键输 出参数. . CTQ
所有形式的 “输入”
例题
请写出输入和输出的事件
输入
10
10
9
9 5 6 5 2 2 8 4 4 4 7 7 1 1
4 4 8 3 2 6 6 4 3 6 6 6 3 2 3 3 2
8 8 8
6 2 6 7 2
3 5 2 5
3 1
失效模式和效果分析
Process Step/Part Number Potential Failure Mode Potential Failure Effects S E V Potential Causes O C C Current Controls D E T RPN Actions Recommended Resp.
Used With Permission ? Allied Signal 1995 - Dr. Steve Zinkgraf
定义: 过程
过程是一 逻辑相关 包括 组或系列
活动和任务
人员，程序，机器 计算机和文件 材料和/或信息 产品，服务或信息输出
需要改变 成为某种
运用共同符号和格式把
过程可视地表达出来-过程流程图
Process Step Coating
COATING & IMAGING DIRTY PHOTOMASK MICROCRACKING, DELAMINATION, STREAKS LOW FREQUENCY OF CLEANING 8 8 SOP, VISUAL INSPECTION 7 INCREASE FREQUENCY 448 TO ONCE EVERY 20 PANELS IMPROVE CLEANING METHOD PURCHASE OFF-LINE CLEANING SYSTEM TEST ON-LINE MASK REPLACEMENT MG
• 输入变量
• 增值工序和非增值工序 • “物体，行动，描述” • ... 导出过程关键输入变量 • 关键输入参数(可观测和可测量)
• 可控制/可调整输入(设置)
要点
• 绘过程流程图 • 讨论出有那些输入变 量 • 系统地识别出输入变 量
– 物体 – 行动 – 描述
坏
找出主要工序
好
快速，初步 找出输入变量 和输出变量
关键步骤
预热锅子
输出
调蛋清等等
烘烤
例题-生产领域
重要程度 过程关键输入变量
黏度 化学成分: 表面活性剂 粘结剂 分散剂 水质 空气速度 空气温度 烘干对准 房间温度 速度
过程工序
过程关键输出变量
外观 颜色 流淌性 比重 黏度
检 查
涂粉浆料准备
玻壳烘干
玻壳外观 涂粉重量 涂粉分布 烘干程度
作所有过程流程图必须分清
LOAD ACCURACY ENVIRONMENT (HUMIDITY) RAW MATERIAL MIXER SPEED
139 9 7 73 74 131 144 100 16 111 39 34
Day Tanks Reactor Reactor Lights Removal Lights Removal Purification Final Storage Neutralization Catalyst Stripper Drying Drier Drier
BILL OF MATERIALS ISO PROCEDURES REWORK
SCALE ACCURACY PREHEATING
Process Step
Process Inputs Analysis Cat./HF Ratio Rxr Temperature Condenser Leak Reboiler Leak Low Stages Containers pH Value Pluggage Decomposition Water Carryover Molecular Sieve
• 明确KPOVs & CTQs
• 过程输入变量
• 工序
潜在KPIVs－控制
提高产率和效率
全部项目必须！
过程流程图在项目过程中
过程流程图
因果矩阵图
PAPERWORK
Low Capacity From Unit Poor Reactor Performance
TURN STEAM ON TO DICY TANK
高级流程图
高级流程图通常称为SIPOC图。SIPOC源自供应商、 输入、过程、输出和客户的首写字母。
申请信用卡的订单处理
供应商 销售人员
输入 经签名的申 请
过程
输出 信用卡订 购
客户
信用卡处理中心 信用卡申请者
输入 订单
信用 核查
订购卡
发出 确认函
归档 文书工作
作过程流程图目的
• 定义和描述过程 明确过程的步骤和环节， 寻找改进机会 识别关键过程－聚焦
Material Losses
Total 335 157 149 148 148 144 140 138 137 134 132 125
LOAD ACCURACY CLEANLINESS RAW MATERIAL