现代建筑工程施工管理创新浅谈.doc
浅谈建筑施工的工程管理创新
出现问题 ，就需要对工程进行不断创新，建筑施工管理 内容需要在空间方 面、 主体方面进行一定的延伸 ， 在投标竞争、 市场跟踪、 履约 、 合 同签订、 收取 经济利益和社会效益这几个方面 出发，创新完善整个建筑施工工程项 目的 组 织 结构 。 ２ ． 在体制方面进行创新 建筑施工工程项 目依靠着项 目合同履约期存在 ，在合同到期时工程项
管理建筑施工过程可能会有 的风险，避免建筑施工单位分公司出现经济上 的损失， 使建筑施工单位能够获得更好 的发展。 ３ ． 在观念方面进行创新 对建筑施工工程进行管理创新，关键在于相关的建筑施工单位领导要 重视。建筑施工工程的管理创新不能没有人才的培养、 引进 ， 相关经费的大
量投入 。 在建筑施工单位领导阶层充分重视 工程管理创新后， 能够从观念上 意识到管理创新对单位 以后发展的重要意义。在建筑施工工程上进行管理 创新，是个长期的过程 ，收取 的经济效益 以及社会效益在短期 内是看不到 的， 建筑施工单位高层的管理人员， 需要用长远 的眼光， 进行建筑施工工程 管理创新。在建筑施工管理创新方案上， 没有固定的模式， 一个建筑施工单 位有一个建筑施工单位的发展模式 。 为了做到工程管理创新 ， 需要根据建设
在施工工程管理上 不断地完善、 不断地 创新 ， 使施工工程 能够顺利 、 如期地 实现 ， 这也是解决好单位和项 目关系的关键。 进行工程管理也是时代发展要 求 。２ １ 世纪市场竞争越来越激烈， 只有适应 了现代市场发展要求、 适应 了生
产力发展要 求， 在单位文化 、 单位品牌上进行管理 ， 坚挣 ‘ 改革 ” 、 “ 发展 ” 、 “ 创 新 的基本发展原则， 才 能够使建筑施工工程具有很强的市场竞 争力 ， 在日
益激烈化的市场竞争 中占 有 一席之地。
浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新 石兆飞
浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新石兆飞摘要：建筑行业的效益不仅受到了建筑工程质量的制约，人们安居乐业的正常生活也会受到影响。
一直以来，施工质量管理与安全施工管理都是社会各界普遍关注的话题。
作好土建工程的施工技术工作，就可以保障人民的生命财产不会因建筑物的质量问题而受到损害，避免因质量问题产生的社会效益和经济效益的双重损失。
本文提出了土建工程施工技术的重要性，分析了土建工程施工技术的现状，阐述了土建施工技术创新的途径。
关键词：土建工程；施工技术；改革创新引言：随着我国经济的发展，综合国力的不断提高，同时也为建筑行业提供了极大的发展空间。
工程的施工技术不仅关系着整个工程日后的安全使用，同时还关系着施工企业的市场名誉及今后的市场竞争力。
因此，土建工程施工技术的不断创新对建筑行业的发展有着十分重要的意义。
一、加强土建工程施工技术的重要性随着社会经济的不断发展，当前的建筑市场竞争也越来越激烈，建筑企业要想开拓市场站稳脚跟，谋求更大的发展，就必须依靠科技创新来增强企业实力，保证施工的关键技术、设备紧跟国际发展趋势，与行业先进水平同步。
靠增加科技含量来提高工程质量，降低生产成本，创造最佳效益。
由于我国整体的建筑技术水平不高，与此同时，建筑工程的质量安全也得不到有效的保障，这些因素都将直接影响着我国建筑行业的前进与发展。
在工程施工的过程中，能否有效的结合进行的科技成果，将直接影响着工程日后的使用性能。
同时，要想提高建筑技术的整体水平，其唯一途径就是紧紧依靠科技进步，将科学管理以及大量技术先进、质量可靠的科技成果广泛地应用到工程中去，应用到建筑业的各个领域。
只有这样，才能在保证工程质量的同时，也为施工企业创造更大的经济效益。
二、土建工程施工技术的现状2.1 安全性技术不高土建工程的安全性要求是比较高的，在这方面，我国的技术还没有能够达到最佳水平。
在工程结构的设计与建设互补方面，必须对建筑的牢固性能进行研究和分析，使材料构件的安全性能达到最强。
建筑施工管理创新
浅谈建筑施工管理与创新摘要：建筑业是我国国民经济的支柱，建筑的施工管理是建筑的关键与核心，施工管理水平的提升是我国建筑业上升为国际标准的集中体现。
目前我国的建筑施工管理技术与国际水平还有一定的差距，随着建筑行业向国际市场的不断渗透，建筑施工管理需要很大程度上的创新和改进。
本文重点从建筑施工管理的内容和原则方面讲述了建筑施工管理在实施上的注意要点。
关键字：建筑施工管理；内容；原则；创新建筑施工管理是指建筑工程项目从开始施工准备到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。
施工管理是建筑施工企业管理的核心内容，是主要的部分。
建筑企业管理的其他工作要围绕它展开，共同为工程施工的顺利进行提供一定的条件。
我国的建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理模式。
但是，面对新的国内和国际形势，我国的建筑施工管理还存在着很多的问题和不足，例如，在法律法规方面，我国在建筑业的安全施工，劳动保护等方面所颁布等实施的法律、法规已暴露出不少缺陷和问题，另外，在某种程度上，我国施工管理的监督管理体制等方面也存在着很大的问题。
随着我国市场化经济不断完善，特别是近年来我国的建筑行业逐步深入国际市场，施工管理更需要我们在实践中不断创新探索，寻找具有中国特色的施工管理模式，以适应生产力的发展和市场经济的需要，适应中国的企业品牌效应的提升要求。
建筑施工管理是一项比较复杂的内容，牵涉到多个方面，因此，要真正提高施工管理的效益，提高竞争力，建筑施工管理的创新应从多个方面入手。
对于我国的施工管理创新内容来说，首先是观念上的创新，这也是施工管理创新的根本所在。
所谓的观念创新，就是要根据建筑企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行相关的完善，整个创新成功的关键是企业高层管理人员的重视，在施工管理的创新上，项目管理者要统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，提高经费的投入，加大人才的引进和培养力度，切实加强创新意识，用创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，把市场意识贯穿始终，善于分析项目自身的市场特性，将整个项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，并将创新工作切实落实到实处。
建筑施工管理创新浅谈
１施工管理创新的必然性
１ １时 代发展 的 要求 ．
新 世 纪 ， 立 不 断 适 应 生 产 力 发 展 和 建 市 场 发 展 的 需 要 ， 应 提 升 企 业 文 化 及 适 品 牌 效 应 要 求 的 项 目施 工 管 理 模 式 ， 走 “ 革 、 新、 展” 改 创 发 的 一 化 道 路 ， 建 体 是 筑 施 工 企 业 亟 需 面 对 的 一 项 艰 巨 而 关 键 的 任 务 ， 有 不 断 创 新 才 能 使 项 目施 工 只 具 有 强 大 的 生 命 力 。 代 的 巨大 变革 迫 切 时 要 求 建 筑 施 工 企 业 加 快 ＿ 程 项 目施 工 管 Ｉ ： 理 的创 新 。 １． 推 进企 业 经 济增 长 方 式 由粗 放 型管 理 ２ 向集 约 型 管 理 转 变 纵观 以往传统 施工管 理方 法的弊端 ， 无一不 与管 理无标 准 、 规 范相 关联 。 不 实 施 工 程 项 目全 面 标 准 化 管 理 ， 是 倡 导 即 应 用 科 学 的 管 理 方 法 ， 动 项 目管 理 趋 推 向 规 范 ， 进 企 业 经 济 增 长 方 式 的 根 本 促 转变。 １ ３ 强化企 业 管理 基础 建设 ． 标 准 化 工 作 是 企 业 管 理 基 础 建 设 的 重 要 内容 。 些 工 程项 目亏 损的 重要 原 因 ， 一 是 管 理 基 础 工 作 薄 弱 所致 。 因此 ， 行 工 程 项 ３创新 方案 实 目全 面 标 准 化 管 理 ， 施 工 企 业 扭 亏 增 盈 ３ １管 理理 念创 新 是 ． 的有效 途径 。 要 实 现 管 理 理 念 创 新 ， 先 是 施 工 企 首 业 的 管 理 者 必 须 加 快 思 想 观 念 的 更 新 步 ２施 工管理创新 的原则 伐。 因为 只 有 具 备 独 立 法 人 资 格 的 施 工 企 ２． 项 目施 工 管理 的 创新 要 有利 于 适 应市 业 才 是 项 目承 包 合 同 的 履 约 主 体 ， 是 项 １ 也 场 的 需 要 目管 理 成 败 的 最 终 承 担 者 。 要 企 业 管 理 只 市 场 是 动 态 的 、 化 的 ， 有 适 应 市 者 的观 念 真 正 实 现 创 新 ， 必 然 极 大 推 动 变 只 就 场才 能有 所作 为 ， 能获 得效 益 ， 括 为 才 包 项 目管 理 者 的 观 念 创 新 ， 个 企 业 就 会 形 整 社 会 创 造 的 效 益 和 为 企 业 创 造 的 经 济 效 成 一 种 不 换 观 念 就 换 人 的 氛 围从 而 为项 目 益 。 好 的 社 会 效 益 是 企 业 占 有 已 有 市 管 理 创 新 创 造 一 个 良 好 的 环 境 。 理 理 念 良 管 场 ， 拓 潜 在 市场 的 关 键 。 业 获 得 经 济 创 新还 要 求项 目管理 者 实 现 管 理 理 念 的 创 开 企 效 益 ， 强 了企 业 开 拓 、 增 占有 市场 的 能 力 ， 新 ， 矛 盾 中 妥 善 处 理 好 项 目 多 重 目标 的 在 两者 缺一 不 可 。 关 系 。 工 企 业 为 了在 竞 争 中求 得 生 存 与 施 ２． 项 目施 工 管理 的 创新 要 有 利于 企 业 文 发 展 ， 保 与 业 主 的 合 同条 款 中 的 承 诺 得 ２ 确 化 及 品 牌 效 益 的提 升 以 实 现 ， 必须 加 强项 目管 理 ， 定 合理 的 就 确 只 有 高 素 质 的 企 业 任 激 烈 竞 争 的 市 成 本 目标 、 期 目标 、 量 目标 。 确 和 处 工 质 明 场 中 ， 能 及 时 明 确 自身 的 市 场 定 位 ， 才 能 理 好 “ 大 目标 ” 对 立 统 … 关 系是 项 目管 三 的 够 适 应 千 变 万 化 的 市 场 需 求 ， 能 在 市 理 能 否 成功 的 关 键 。 定 目标 值 时 ， 才 确 不可 能 场 中生 存 、 展 。 则 ， 场 已 经 变 化 ｒ， 达 到 三 个 目标 都 是 最 优 ， 不 能 使 每 个 目 发 否 市 也 你 还 没 有 弄 清 楚 ， 本 不 具 备 应 变 能 力 ， 标 都 绝 对 满 意 。 确 定 每 个 目标 时 都 要 考 根 在 这 样 的 企 业 就 会 迅 速 被 退 出 市 场 。 以 在 虑 其 它 目标 的 影 响 ， 行 各 方 面 的 分 析 比 所 进 进 行 项 目 施 工 管 理 创 新 过 程 中 ， 充 分 较 ， 到 目标 最 优 化 。 要 做 考 虑 如 何 有 利 于 提 高 企 业 的 文 化 及 品 牌 ３ ２管理 机制 创新 ． 效 应 这 一 要 问 题 。 过 工 程 项 目的 实 施 重 通 建 筑 施 工 企 业 要 适 应 市 场 经 济 的 要 发 现 、 就 一 批 高 素 质 的 人 才 ， 不 断 充 求 。 造 以 必须 以 改 革 的 精 神 对 待 企 业 管 理 ， 管 把 实 、 新 企 业 各 级 管 理 层 ； 过 项 目 的 实 理 和 改 革 紧 密 结 合 起 来 ， 立 全 新 的 企 业 更 通 建 施 为 企 业 开 拓 市 场 ， 项 目 部 成 为 企 业 经营 管 理 体 制 ， 现 管理 体制 的转 变 创 新 。 使 实 开 拓 市 场 的 前 沿 阵 地 ； 过 项 目 的 实 施 不 施 工 管 理 创 新 方 案 确 立 ｒ组 织 机 构 ， 确 通 明 断 熟 悉 了 解 市 场 ， 企 业 的 改 革 创 新 提 了母 、 公 司的 体 制 ， 为 分 并相 应 建 立 起 了现 代 供市场 信 息 。 企 业管 理 制 度 。 新 的 方 案 基 本具 备 ｒ， 创 ａｎ Ｔｅｃｈ ｄ ｎｏｌ ｙ ｎ ｏｇ Ｉｎｏｖａｔｏｎ ｉ Ｈｅ ａｉ ｒ ｄ
浅谈建筑项目施工管理创新
浅谈建筑项目施工管理创新摘要：由于多年受传统经济体制的影响，我国建筑项目施工管理存在很多弊端。
随着社会经济的迅速发展，施工企业之间的竞争日趋激烈，获利空间也越来越小，企业为求发展，创新项目管理体系，以提高企业经济效益就显得十分紧迫和必要。
文章介绍了建筑施工企业项目管理普遍存在的问题，关键词：建筑项目；施工管理；创新措施abstract: due to the traditional economic system for many years, the effect of china’s construction project construction management have some shortcomings. with the rapid development of social economy, the construction enterprise between the increasingly fierce competition, profit space also more and more small, enterprise for for development, innovation project management system, and to improve the enterprise economic benefit is urgent and necessary. this paper introduces the construction enterprise project management common problems of thekeywords: construction projects; construction management; innovation measures中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：引言我国建筑项目施工管理走过了将近30年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但也还存在着很多的问题和不足。
浅谈建筑工程施工技术创新
浅谈建筑工程施工技术创新建筑工程施工技术创新是指建筑施工工艺技术在工程施工中的改进和发展。
它为工程施工提供了新技术、新工艺、新材料以及新工具。
技术创新是实现建筑工程高效、安全、节能环保的首要前提，也是当今工程建设的重要特征。
首先，要实现建筑工程施工技术的创新，必须坚持科学思维，从建筑工程施工整体出发，运用先进的施工技术，提高施工质量和施工效率。
其次，建设单位要加强资金投入，大力推进施工技术的创新，恰当地引进先进的施工技术，并实施建设计划，淘汰落后的施工技术。
再次，施工单位应该加强技术培训，对施工现场的技术人员进行专业技能培训，使之熟悉技术工艺，确保技术的质量和效率。
此外，建筑工程最新的技术包括模块化施工、规章制度化管理、现代材料应用、智能系统管理、非均匀浇筑、安全文明施工、数控前处理、信息化管理、便捷施工等，它们对于提高建筑工程施工质量，提高施工效率具有重要作用。
这些技术的引入需要合理的实施，并结合施工条件、经济等因素，按照小步快跑的原则，逐步推进施工技术的创新，为建设投资主体和施工安全方面带来更多的收益。
当今，施工行业已经做出了很大的努力，联合施工技术协会发挥领导作用，逐步推广了规范、标准化施工管理体系，落实了技术创新激励政策，实行了有效的行业标准，充分发挥了技术创新的综合效益，同时也促进了建筑施工工程的全过程管理，熟悉控制安全风险，有力保障了建筑工程的施工安全。
总之，要实现建筑工程施工技术创新，必须建立科学的施工管理体系，为施工技术创新提供了条件，并把技术创新作为提高建设效益、提升企业发展水平的重要手段。
同时，要承办单位、监理单位和设计单位都积极参与，积极探索先进的施工技术创新，调动工程施工及管理的积极性，为客户提供更加优质的服务，推动建筑行业的长期发展。
论析新时期建筑工程施工技术管理与创新
建筑工程关系着城市化进程与我国经济的发展，因此建筑工程的质量和效率一直都是关注的重点，因此企业为了提高工程质量，控制成本提高经济效益，致力于完善管理水平。
传统管理模式无法适应现代工程的发展，因此需要根据建筑工程的现状以及未来发展趋势制定完善的管理制度，实施现代化管理，对传统管理模式中的问题进行解决，形成新时期良性循环发展工程环境。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题1.建筑工程施工技术管理体系缺陷我国建筑行业已经在不断的发展和成熟，建筑企业的数量以及规模在不断扩大，但是建筑工程施工技术管理体系的建立比较滞后，建筑行业由于缺乏建筑工程管理体系导致管理难以得到有效落实，并且对于技术、材料、人员、资金等等环节的管理方面都无法达到建筑行业实际的要求。
国家对于这种现象已经有所重视，出台了一些政策，但是难以得到有效的执行，缺乏严格的监督管理。
部分建筑企业在部门建立上存在缺陷，只侧重对项目承包部门的建立，忽视了对质量控制、管理等部门的建立，因此建筑工程施工技术管理出现混乱，缺乏有效性和科学性。
2.施工技术问题建筑工程涉及到的专业知识比较多，并且涵盖的范围广，施工中各环节采取的技术各不相同，且要求存在差异，因此技术的应用需要更加灵活，符合建筑工程施工的要求。
目前我国的建筑工程施工技术一直都是沿用传统的技术形式，缺乏改进和创新。
并且建筑企业对于施工现场的勘察不够细致，更多的是根据施工人员的经验进行施工，缺乏科学依据。
建筑工程中除技术人员以及管理人员之外，施工中的大部分都是临时工，多是有农民工组建而成，这种施工团队缺乏专业性，并且对于施工的具体流程不够了解，并且在施工中出现不规范施工的情况会导致建筑工程质量出现问题。
施工技术掌握不够灵活，专业水平较低，在遇到突发情况是，难以采取有效的措施进行处理，导致影响范围的进一步扩大。
二、新时期建筑工程施工技术管理创新的措施1.制定科学的建筑工程施工技术管理体系虽然我国建筑工程的发展速度较快，但是起步较晚，对于建筑工程施工的管理理念还比较传统，并且对于建筑工程施工的管理经验较少，因此管理中存在缺陷，管理人员应该对先进的管理方法以及管理形式进行学习和吸收，转变自身的管理观念，向经验丰富以及施工人员进行请教，增强沟通，不断完善自己的管理方式。
浅谈建筑施工企业的管理创新
张义光（陕西建工集团设备安装工程有限公司西安710068）摘要：管理创新是指组织形成创造性思想并将其转化为有用的产品、服务或作业方法的过程。
本文运用管理创新的理论，并结合陕西建工集团设备安装工程有限公司的实践和做法，对建筑施工企业的创新管理能力做出分析和探讨。
关键词：建筑企业管理创新探讨中图分类号：F270.7 文献标识码：B文章编号：1002-3607（2011）01-0018-03浅谈建筑施工企业的管理创新建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
自改革开放以来，我国在铁路、公路、机场、电站、基础设施等方面的投资，促使了我国建筑业的蓬勃发展。
数据显示，2000—2007年，我国建筑企业实现增加值由5918亿元增至14014亿元，年均复合增长率为13.11%。
在全球建筑行业享有广泛声誉的权威性杂志——美国《工程新闻纪录》评选出的全球最大225家建筑承包商中，2008年我国就占到了51家。
我国建筑施工企业表现出了施工能力不断加强、生产规模迅速扩大、企业实力持续增强的发展势头。
但是，我国建筑施工企业仍然面临着成长的困难，主要表现在：从外部条件看，建筑市场有待进一步完善和规范，行业有效竞争不足和过度竞争现象严重；从内部看，主要是企业创新不足，诸如企业管理水平低，企业的资金运作和融资能力亟待加强，企业对资源整合能力不够等。
因此，如何使建筑企业获得健康、有序、持续地成长，是摆在建筑施工企业面前一个十分主要的命题。
本文从建筑企业管理创新分析入手，提出了建筑企业管理创新的努力方向，并以陕建集团安装公司近年来在管理上的探索为案例，对施工企业的管理创新做了简单的探讨。
1．管理创新理论阐述1.1管理创新“创新”一词是由著名经济学家约瑟夫熊彼特于1912年提出的，是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系的这样一种能力。
我们所谓的管理创新，简言之，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
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现代建筑工程施工管理创新浅谈-
1创新建筑工程管理模式的意义
1.1国内外发展趋势
近几年以来，我国建筑行业的发展取得了巨大成就，需要注意的是，我国的建筑技术水平和国外的发达国家还存在明显差距，因此，在和国外同行竞争时，我们很难取得成功[1]。
但是，我国的建筑企业可以创新管理模式，以此提升建筑工程施工质量，进而提升企业的市场竞争力。
1.2创新管理模式符合企业自身的发展需求
面对日益发展的社会，建筑企业创新管理模式是大势所趋，是自身发展的必经之路，需要我们不断地学习及研究，对企业的管理模式进行不断地完善和创新[2]。
2创新建筑工程施工管理模式的措施
2.1对观念的创新
首先，建筑企业领导应对创新的重要性有明确的认识，加大资金、人力及物力的投入力度，保障施工管理创新条件。
其次，建筑企业根据自身情况，制订有效的策略，将企业的创新放在企业战略角度来看待，使企业管理创新具有科学性和合理性。
2.2在施工管理技术上创新
若想在激烈的市场竞争环境中获得一席之地，使企业经济效益最大化，必须加大施工管理技术创新力度。
1）企业要使用先进技术对工程进行管理，进而使建筑工程高效率地开展。
2）对传统的管理模式和方法进行彻底革新。
除此之外，企业应该加大与外界的联系，特别是那些具有高技术和先进的施工管理模式的国外建筑企业，向其借鉴先进的工作经验，提高自身的工程施工
管理水平，进而使建筑工程施工质量得以提高，使企业经济效益最大化。
2.3创新施工团队
目前多数的建筑施工队伍基本上是由农民组成的，没有足够的专业人才，因此在建筑施工中很容易出现质量问题，进而影响到整个建筑工程的施工质量。
因此，建筑企业若想获得更高的经济效益，提高自己的施工质量，必须加强团队的创新。
企业应对施工团队进行专业化培训，选用具有较强专业技能的施工团队，培养施工团队安全意识，提高其施工能力；与此同时，将责任制落实到人，明确施工团队每个成员的责任，进而更好地对施工行为进行规范，以保证施工质量。
3结语
随着现代社会发展越来越快，建筑行业也发展迅速，然而，在施工过程中也暴露了很多问题。
因此，必须对建筑工程施工管理模式进行创新，只有保证建筑工程施工管理模式符合时代发展的要求，才能保证建筑工程整体的施工质量。
与此同时，革新建筑工程施工管理模式，对现代建筑工程施工管理的可持续发展具有重要意义。