项目排序办法制度格式
科研项目立项及技术成果奖励管理制度
*********公司科研项目管理办法1总则为规范公司科研项目管理工作，提高项科研项目工作效率，保证科研项目工作进度，加强科研项目经费成本控制及核算，特制定本办法。
2范围适用于公司及下属公司内所有科研项目的可行性评审、立项、监督、验收、考核与奖惩等管理工作。
3定义3.1科研项目指符合国家、省、市有关科技政策、公司技术发展战略规划，具有较高技术含量的新产品、新技术、新工艺、新材料；与现有产品和技术相比，有明显的技术进步特征和技术创新内容；成果有较好的市场应用前景，能产生较大经济效益和社会效益等。
科研项目按重要程度和经费预算，分为重大科研项目（科研项目经费预算大于300万元、或对公司技术发展有重大影响的项目），重点科研项目（科研项目经费预算100-300万元、或对公司技术发展有较大影响的项目），一般科技研发项目（科研项目经费预算在100万元以下的项目）。
3.2内部立项由公司内部相关部门提出的科研项目立项。
3.3外部立项由政府相关部门提出的科研项目立项。
4职责与权限4.1项目实行项目组管理，采取项目负责人、项目主持人负责制。
4.2项目负责人：4.2.1是科研项目的技术组织者、决策者；4.2.2是科研项目质量的负责人，是技术工作的协调者和管理者；4.2.3项目负责人一般由领域专业技术人才或专家担任。
4.3项目主持人：4.3.1负责组织编制科研项目立项申请书；4.3.2组织科研项目的立项、实施计划；4.3.3负责组织科研项目实施计划的分解，制定详细的月度工作计划；4.3.4负责组织撰写科研项目专利、技术标准、期刊论文等知识产权；4.3.5负责组织科研项目技术成果转化的协调与指导工作；4.3.6负责组织准备科研项目监督、验收、考核与奖惩资料。
4.4科技部是科研项目工作的归口管理部门。
其主要职责有：4.4.1负责组织制定公司技术发展战略规划；4.4.2负责组织科研项目的监督、验收、考核与奖惩；4.4.3负责组织申报政府相关部门科研项目补贴资金、技术成果认定、资质荣誉奖补资金、各类科研平台建设；4.4.4负责组织科研项目及成果转化所产生的专利、技术标准、期刊论文等无形知识产权的申报与管理工作；4.4.5负责组织科研项目技术文件、资质荣誉证书等资料的汇总归档。
项目实施方案格式
项目实施方案格式一、项目背景1.1项目介绍：对项目的背景、目标和意义进行简要介绍。
1.2项目范围：明确项目的具体范围，包括项目的功能、要求和限制等。
二、项目目标2.1项目目标和关键结果指标：明确项目的目标和项目的关键结果指标，以确保项目的实施达到预期效果。
2.2项目阶段目标：对项目的不同阶段进行目标的规划和设定。
三、项目组织与管理3.1项目组织结构：确定项目的组织结构，明确各个角色的职责和权限。
3.2项目管理方法：确定项目管理的方法和工具，包括项目计划、进度管理、风险管理等。
四、项目实施计划4.1时间计划：制定项目的详细时间计划，包括项目的起止时间、各个阶段的时间安排等。
4.2资源计划：确定项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
4.3风险管理计划：制定项目的风险管理计划，包括风险的识别、评估和应对措施等。
五、项目实施步骤5.1具体实施步骤：详细描述项目的各个实施步骤，包括项目启动、需求分析、系统设计、编码实现、测试验收和交付等。
5.2测试与验收：确定项目的测试计划，并规定项目的验收标准和验收流程。
六、项目风险管理6.1风险识别和评估：明确项目的潜在风险，并进行风险的评估和分级。
6.2风险应对措施：制定针对各个风险的应对措施和预案，以降低项目的风险水平。
七、项目评估与总结7.1项目评估指标：制定项目的评估指标，用于衡量项目实施的效果和质量。
7.2项目总结与反思：对项目实施过程进行总结和反思，提出改进措施和经验教训。
以上是一个较为完整的项目实施方案格式，可以根据具体项目情况进行调整和补充。
在实施过程中要注意与相关部门和人员进行充分的沟通和协作，以确保项目的顺利实施和达到预期目标。
项目操作规章制度模板范文
项目操作规章制度模板范文第一章总则第一条为规范项目操作行为，提高项目执行效率，确保项目取得预期成果，制定本《项目操作规章制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司内所有项目的操作管理，包括项目的立项、实施、监控和总结等全过程。
第三条项目操作规章制度应当遵循“科学、规范、高效、透明”的原则，依法合规开展各项工作。
第四条公司项目操作规章制度的制定和修改，应经公司相关部门审核通过，报公司领导批准后方可实施。
第五条项目执行过程中，一切涉及公司利益的重大决策，应当经过相关部门协商，并报领导批准后方可实施。
第二章项目立项第六条项目立项应当符合公司发展战略规划，合理确定项目目标、范围和资源。
第七条项目立项要明确项目的背景、目的、需求、投资金额、时间周期、主要任务和达成标准等关键信息。
第八条项目立项申请书必须经过项目发起人编写，按照公司规定的流程进行审批，并报领导批准后方可立项。
第九条项目立项审批文件应当储存档案，备查。
第十条项目立项后，应当成立项目组织机构，明确参与人员职责、权限、沟通方式等。
第三章项目实施第十一条项目实施应当按照项目计划和目标进行，严格执行项目执行的规范程序。
第十二条项目组织机构负责制定和更新项目计划，明确项目目标、任务和时间节点。
第十三条项目实施过程中，各参与方应当积极配合，及时沟通，解决问题。
第十四条项目执行过程中，如有遇到重大问题需调整项目计划的，应当征得相关部门意见后，报领导批准后方可执行。
第十五条项目实施结束后，项目组织机构应当编制项目总结报告，并对项目成果进行评估和验收。
第四章项目监控第十六条项目监控应当建立科学、完善的监控机制，及时发现和解决项目执行过程中的问题。
第十七条项目监控机制应当明确监控目标、内容、频率和责任人，并及时进行监控报告。
第十八条项目监控应当做好项目的预防控制和事后监测，并提出改进建议。
第十九条项目监控报告应当呈报给领导，及时报告项目执行过程中的问题和解决方案。
软件项目管理制度范本范文
软件项目管理制度范本范文软件项目管理制度第一章总则第一条为规范软件项目管理工作，提高开发效率和项目质量，确保项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的软件项目管理工作。
第三条软件项目管理包括需求分析、项目计划、项目实施、项目验收和项目维护等各个阶段的管理活动。
第四条项目经理是软件项目管理的责任主体，必须全程参与项目管理的各个环节。
第二章项目立项第五条所有软件项目都必须经过立项程序，包括项目申请、项目评审和项目批准。
第六条项目申请必须包括项目名称、预期目标、项目规模、项目时间表、项目成本估算和项目风险评估等内容。
第七条项目评审由相关部门负责，评审内容包括项目可行性、项目资源、项目技术和项目管理等方面的考察。
第八条项目批准由公司高层决策，确保项目符合公司整体战略和发展需求。
第九条项目立项后，需设立项目组，明确成员职责和项目管理模式，制定项目工作计划。
第三章项目计划第十条项目计划是指对项目工作和资源进行详细规划，包括项目目标、项目任务、项目进度和项目资源等内容。
第十一条项目计划由项目经理负责编制，根据项目的实际情况和项目目标确定项目的各个阶段、里程碑和交付物。
第十二条项目计划必须明确项目责任人、项目工作内容、工作资源和工作时间等要素，确保项目能够按时、按质量完成。
第十三条项目计划必须向项目组全体成员和相关部门公示，并及时调整和更新。
第四章项目实施第十四条项目实施是指按照项目计划进行软件开发和项目管理的具体活动。
第十五条项目实施要注重团队协作，明确各个成员的工作职责和工作目标，确保项目工作的连续进行和协调完成。
第十六条项目实施过程中，要进行实施监督和质量检查，及时发现和解决问题，确保项目质量和进度。
第十七条项目实施期间，必须与项目相关方保持沟通，及时向他们汇报项目进展和问题反馈。
第十八条项目实施过程中，要确保软件开发工具和环境的正常运行，及时修复软件故障和更新软件版本。
第五章项目验收第十九条项目验收是指对软件项目进行评估和验收，确认项目是否符合预期目标和要求。
基建项目工程管理制度编号
基建项目工程管理制度编号一、总则为规范基建项目工程管理，提高工程质量，保障工程进度和工程安全，制定本制度。
本制度适用于我公司各类基建项目的工程管理活动。
二、项目立项阶段1. 项目可行性研究阶段（1）项目可行性研究阶段确定项目建设的必要性和可行性，编制项目建议书，提出项目建设方案。
（2）项目可行性研究报告应对项目的市场分析、技术及经济可行性等进行详细分析，确保项目目标明确、实施可行。
2. 项目立项阶段（1）项目部门应当按照公司规定的程序提交项目申请报告。
（2）项目申请报告应包括项目概况、项目背景、项目建设内容、项目投资估算、项目融资方案等内容。
三、设计阶段1. 设计合同签订（1）项目部门应按照公司规定的程序选择设计单位，签订设计合同。
（2）设计单位应根据项目要求制定设计方案，保证设计质量。
2. 设计审查（1）设计单位需按照公司设计规范以及相关规定进行设计，并提交设计图纸和说明。
（2）设计单位应配合公司进行设计审查，对审查意见及时作出修改并重新提交。
四、施工阶段1. 施工方案编制（1）项目部门根据设计图纸、施工要求及工期计划，编制施工方案。
（2）施工方案应包括工程概况、施工组织设计、施工工序、施工工艺等内容，并经公司相关部门审核。
2. 施工单位选择（1）项目部门应按照公司规定程序选择施工单位。
（2）施工单位应具备相应的资质和经验，确保施工质量。
3. 施工管理（1）项目部门应指派专人负责施工管理，保障工程质量、进度和安全。
（2）施工单位应按照施工方案和相关规定进行施工，并及时反馈施工进展。
五、验收阶段1. 施工验收（1）施工单位完成施工后，项目部门应组织验收。
（2）验收内容包括施工质量、工程结构、材料使用情况等，确保符合工程标准和要求。
2. 竣工验收（1）项目部门应根据施工合同要求和设计文件，组织竣工验收。
（2）竣工验收合格后，方可移交使用。
六、保养维修阶段1. 工程竣工后，项目部门应做好工程的保养维护工作，确保工程设施的正常运行。
项目会议管理制度及规范范文
项目会议管理制度及规范范文项目会议管理制度及规范一、引言项目会议是项目管理过程中非常重要的环节，它能够为项目团队成员提供信息、解决问题、做出决策等，对于项目的进展和成果产生积极影响。
为了更好地组织和管理项目会议，制定一套完善的项目会议管理制度及规范是非常必要的。
二、项目会议管理制度1. 会议组织（1）会议通知：项目经理或会议组织者需要提前发送会议通知，明确会议的目的、时间、地点、参会人员和议题等内容，确保会议的准时进行。
（2）会议筹备：会议组织者需要提前做好会议的准备工作，包括会议室、设备、材料等的准备，确保会议的顺利进行。
（3）会议记录：会议组织者或会议记录员需要做好会议记录工作，包括会议议题、讨论内容、决策结果等的记录，保留会议纪要以备后续参考。
2. 会议流程（1）会议开场：会议组织者需要主持开场，介绍会议目的和议程安排，引导与会人员进入会议状态。
（2）讨论和决策：按照议程逐个讨论各个议题，鼓励与会人员积极发表意见和建议，达成共识后进行决策。
（3）会议总结：会议组织者需要总结会议的讨论和决策结果，明确下一步的工作行动和责任人，并向与会人员汇报。
3. 会议参与（1）准时参会：与会人员应按时到达会议现场，对于无法如期参会的情况，需提前请假并说明原因。
（2）积极参与：与会人员应积极参与会议讨论，发表有建设性意见，促进项目的进展和决策的达成。
（3）听取意见：与会人员应尊重他人意见，认真倾听其他与会人员的发言，让每个人都有发表自己意见的机会。
三、项目会议管理规范1. 会议安排（1）定期会议：项目团队应定期召开会议，如每周一次或每月一次，确保沟通和协调的连续性和及时性。
（2）临时会议：在项目需要特殊讨论或解决紧急问题的情况下，可以临时召开会议，但需提前通知与会人员，确保所有关键人员能够参与。
2. 会议议程（1）明确议题：会议组织者需要事先明确会议议题，确保参会人员能够提前做好准备。
（2）时间分配：对于每个议题，应合理安排时间，确保会议能够按计划进行，防止因单一议题过度讨论导致其他议题无法充分讨论。
别墅项目客户接待排序制度[117167]
![别墅项目客户接待排序制度[117167]](https://img.taocdn.com/s3/m/a0f1b16676eeaeaad1f330c4.png)
别墅项目客户接待排序制度[117167]
别墅项目客户接待排序制度
1、上门客户，一律按排轮表轮流接待。
2、中午，晚上值班所接待的客户都不算排轮；客户进门已通知无人接待非当轮者接待不算排轮，当轮者除在接待老客户外，未即时接待客户，罚当日禁止接待客户；
3、接待已购房的老客户，除非老客户不需要陪同，方可接待新客户，接待未购房的老客户，必须陪同到老客户离开；
4、老客户带新客户来的情况，接待者算排轮一次；如新客户本人没来,只留电话也算排轮;
5、业务员头天休息后第二天上班，轮序正好排到自己，不能接待客户，如还没
轮过自己，按正常轮序接待客户；
6、中午值班，晚上值班，除老客户外均由值班人员接待，中午休息到14：00点；
7、查不出客户身份，但客户已经登记过，由义务接待者接待；
10、其它私事，造成轮过算轮空；
11、前一天最后一位接待客户的业务员，须即时在签到本上注明；
12、如接待者未叫当轮者也未咨询排轮，直接抢接客户，则抢接者前面人员均算轮空；
13、针对第四条，当轮者在打公事电话，来新客户当轮者须尽快打完去接待客户；正在接电话的售楼员必须赶快接电话,由义务接待者先帮忙接待客户,业绩算当轮者的;
14、针对第十二条，抢接客户的售楼员，禁止当天和第二天的排轮接待客户；
15、休半天者，同第七条处理；
16、义务接待客户，客户未登记过，算排轮。
感谢您的阅读！。
项目管理规章制度样板范本
项目管理规章制度样板范本第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理质量，保证项目按时、按质、按量完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作。
第三条项目管理工作应当遵循科学、规范、有序、透明的原则。
第二章项目管理的组织第四条公司项目管理应当建立专门的项目管理办公室，负责统一规划、组织、协调、监督、评估和总结公司内的项目管理工作。
第五条项目管理办公室应当配备专业的项目管理人员，具备项目管理知识和经验，能够有效开展项目管理工作。
第六条每个项目应当设立项目组，由项目经理带领，负责项目的实施和管理。
第七条项目组成员应当根据项目的需要，具备相应的专业知识和技能，能够有效协作完成项目任务。
第三章项目管理的程序第八条项目管理应当按照以下程序进行：（一）项目立项阶段：明确项目目标、范围、进度、成本、风险等关键要素，进行项目可行性研究，提出项目立项建议。
（二）项目筹备阶段：编制项目计划、组建项目组，明确项目组织结构、职责分工，确定项目资源需求和投入。
（三）项目实施阶段：执行项目计划，监控项目进度、成本、质量，及时调整项目方案，确保项目按时、按质、按量完成。
（四）项目收尾阶段：总结项目经验教训，评估项目成果，编制项目总结报告，交接项目成果，结束项目管理工作。
第九条项目管理过程中，应当及时记录项目进展情况，进行项目管理报告，向上级主管部门和公司领导汇报项目情况。
第十条项目管理过程中，应当加强与项目相关各方的沟通和协调，解决项目中出现的问题和风险，确保项目目标的实现。
第四章项目管理的责任第十一条公司项目管理办公室负责公司内项目管理规章制度的制定和执行，监督各项目的实施情况，负责对项目管理工作进行评估和总结。
第十二条项目经理负责具体项目的实施和管理，按照项目计划和要求组织项目组成员，确保项目按时、按质、按量完成。
第十三条项目组成员应当根据项目计划和要求，积极参与项目实施和管理，认真完成各自的任务，确保项目目标的实现。
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项目排序办法制度格式 Prepared on 22 November 2020
北京证券投行部
推荐发行企业排序暂行办法
推荐优质企业发行上市，不仅关系到证券市场规范发展，而且关系到公司的根本利益。
为更好完成推荐工作，特制定本办法。
推荐企业排序是一个原则性、纪律性很强的工作，各业务部一定要从公司大局出发，局部利益服从整体利益。
一、参加排序企业须是已正式签定承销协议，且符合下列条件之一的企业：（1）有97年计划指标；
（2）2000年3月17日前通过“双高”认证的企业；
（3）三个月内辅导到期；
（4）具有配股或增发资格。
二、排序原则：
（1）效益优先原则，即每股收益最高；
（2）材料最优原则，即材料制作最优；
（3）时间最快原则，即所需发行申报时间预计最短；
（4）收益最大原则，即所获取的承销收入最大；
（5）重点项目优先原则，即支持企业形象好、筹资额大，收入在1000万元以上的大项目。
三、程序
（1）项目组准备基本资料。
首发企业需提供：企业基本情况；《首次公开发行股票申请文件主承销商核对要点》的第一部分内容；招股说明书中的风险与对策部分内容；近三年财务报表；各期辅导报告或辅导验收报告（仅指辅导企业）。
配股或增发企业需提供：主承销商关于上市公司新股发行尽职调查报告；主承销商关于上市公司新股发行申请文件核对要点第一部分基础资料中的一、二、三、六、七部分内容。
如已制作完毕正式申报材料，以提供正式申报材料为最佳。
（2）业务部出具申请推荐报告。
推荐报告除说明基本情况外，还须阐述项目存在的优势和不利之处，以及项目预计的时间进度和工作安排情况，并由项目小组人员和业务部总经理签名。
（3）业务部对照质量评价体系进行评价打分，管理部复核。
（4）总部组织专业人员实地考察企业。
（5）各业务部将基本资料、申请推荐报告和发行人质量评价提交内核秘书组，由内核秘书组安排内核会议。
（6）公司内核小组讨论，形成排队初步意见。
（7）公司领导决策。
（8）项目组按排序结果制作申报材料，或向内核提请审核申报材料。
四、时间要求
由于受“证券公司自行排队，限报家数”的限制，必须在短时间内实现发行上市，以顺利完成公司计划指标，因此，各业务部项目必须有严格时间进度要求。
（1）必须按规定时间完成申报材料的制作；
（2）首发企业正式上报到证监会核准发行时间不超过4个月；上市公司增发或配股不超过3个月。
（3）证监会反馈意见修改时间不超过15个工作日；
（4）管理部将根据各业务部上报的工作时间计划，进行定期检查。
五、出现下列现象时，可由公司调整已上报的企业
（1）没有在第四条规定的时间内完成工作；
（2）材料上报后发现问题的；
（3）材料上报后，受到中国证监会或其派出机构调查的；
（4）企业不配合发行工作的；
（5）公司内核小组讨论认为确有必要调换的。
北京证券投资银行部
2001/07。