工程项目管理制度范本(第一册)
工程项目管理制度0001
工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。
第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。
第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。
同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。
第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。
施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则.第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。
施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。
第七条开工必须要有开工报告。
项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。
没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。
第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。
第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。
要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。
第十条项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。
工程项目管理制度范本
工程项目管理制度范本工程项目管理制度范本在我们平庸的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
什么样的制度才是有效的呢？以下是为大家整理的工程项目管理制度范本，欢迎大家借鉴与参考，希翼对大家有所帮助。
工程项目管理制度 1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同， xx 各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的 60 安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以 2.5 万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由 xxxx 人每月 320 元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由 xx 财务科按每人每证扣 300 元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第 5 条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员 (工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理： 3000 至 5000 元，技术负责人 20xx 至3000 元，质检、安全员、试验员 1000 至 1500 元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员(或者使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证)，以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不许使用他人证件。
工程建设项目管理制度范本
工程建设项目管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，保障工程建设项目的质量、安全和进度，提高工程建设项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有开展工程建设项目管理的单位。
工程建设项目管理包括项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。
第三条工程建设项目管理应遵循科学、规范、严谨、便捷、高效的原则，确保项目质量符合国家相关标准和规定。
第四条工程建设项目管理应以项目目标为导向，坚持科学决策、合理规划、精心组织、妥善施工、全面监管的原则，维护国家和社会的利益。
第五条工程建设项目管理应遵守法律法规，尊重合同精神，严格遵守项目管理规程，加强诚信建设，切实保护环境、节约资源，推动可持续发展。
第六条工程建设单位应制定项目管理制度，建立健全组织架构和职责分工，配备专业化的管理团队，确保项目管理工作的实施。
第七条工程建设单位应建立健全项目资金管理、投标管理、合同管理、施工管理、监理管理、质量管理、安全管理等各方面的规章制度，全面提升项目管理水平。
第八条工程建设单位应加强对项目管理人员的培训和考核，保障其职业素养和技能水平，提高项目管理的专业化水平。
第九条工程建设单位应加强项目管理的信息化建设，提高管理效率和管理质量，促进项目管理的科学化、现代化。
第二章项目策划管理第十条工程建设单位应根据国家有关规定和要求，进行项目前期的可行性研究和论证，编制项目建议书，并报相关主管部门批准。
第十一条项目建议书应包括项目背景、项目概况、项目范围、项目目标、项目投资估算、项目进度计划等内容，确保项目目标明确、任务清楚。
第十二条项目建议书审批后，工程建设单位应制定项目管理计划，包括项目管理组织结构、项目实施进度计划、项目财务预算、项目风险评估等内容。
第十三条项目管理计划应提交相关主管部门备案，确保项目管理计划合理、可行，为项目实施提供有力保障。
第十四条工程建设单位应对项目实施过程中出现的影响项目目标实现的重大风险进行预警和应对，防范和化解项目风险，确保项目平稳推进。
工程项目管理制度第一册
工程管理制度(汇编)（第一册）广东省电力第一工程局二 0 0 四年十一月工程管理制度批准：编写：工程管理编写组编审人员：林镇周彭孝雄黄义勇丁小明彭成川蔡华温优熊大伟熊非娄咏阳李东赵丽莉杨荣静张尚林柯成可李斌王新明彭景强黄伟刚颜冠先何浪周文雄伍辉高沃辉廖武华李林高目录第一部、安全文明施工、环境管理制度（AQ）（一）项目职业安全健康、环境管理工作流程（二）职业安全健康、环境管理教育制度1 目的为不断提高企业员工职业安全健康、环保意识，满足企业职业安全健康、环境管理的需求，实现管理目标。
2 适用范围适用于企业内部对员工职业安全健康、环境管理培训教育范围。
3 引用标准、术语引用标准：中华人民共和国《劳动法》第七章、《中华人民共和国环境保护法》、国家电力公司《电力建设职业安全健康、环境管理规定》和《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》术语：无4 教育制度4.1 全员职业安全健康、环境管理教育4.1.1 企业及属下各单位应用各种形式广泛宣传国家有关职业安全健康、环境管理的政策方针、法律、法规及企业建立实施职业安全健康、环境管理体系的方针、目标。
4.1.2 各单位组织员工学习职业安全健康、环境管理体系管理手册，程序文件，作业文件和规程；组织每年或新建工程开工前的安全学习并考核。
4.1.3 对施工中采用新技术、新工艺、新机具、新设备进行相应的安全教育。
4.1.4 班组必须坚持每周一次的安全活动日制度，每次活动都应有组织、有内容、有要求、有记录。
4.2 特种作业人员安全教育4.2.1 特种作业人员必须经政府主管部门进行专业操作技术培训和安全规程学习，经考试合格取证后方可上岗操作。
4.2.2 特种作业人员必须经常学习相关工种有关职业安全健康、环境管理的规程和制度，并按规定定期进行考核证件复审，不合格或证件没有复审者不准上岗。
4.2.3 对新岗位人员必须进行新技术、新工艺、新设备、新机具，职业安全健康、环境管理安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后方能上岗。
工程施工项目管理制度范本
一、总则1. 为确保工程施工项目的顺利进行，提高工程质量、安全和进度，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建等。
3. 本制度旨在规范施工过程中的各项管理工作，明确各部门职责，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
二、组织机构与职责1. 项目经理部（1）负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
（2）负责编制施工组织设计，组织实施项目计划。
（3）负责项目质量、安全、环保、进度、成本等各项管理工作。
2. 技术部（1）负责编制施工组织设计，组织施工图纸会审。
（2）负责施工过程中的技术指导、技术咨询和施工方案优化。
（3）负责工程质量的检验、验收和整改。
3. 质量安全部（1）负责施工现场的安全管理，制定和实施安全措施。
（2）负责施工现场的质量控制，制定和实施质量措施。
（3）负责安全生产教育培训、安全检查和事故处理。
4. 工程部（1）负责施工过程中的材料、设备、人员调配和管理。
（2）负责施工现场的施工组织、进度管理和现场协调。
（3）负责施工过程中的文明施工、环保工作。
5. 物资部（1）负责工程材料的采购、验收、保管和供应。
（2）负责施工设备的租赁、维护和保养。
（3）负责材料、设备的采购成本控制。
三、施工准备1. 施工图纸审查：项目开工前，技术部应组织施工图纸会审，确保施工图纸的完整性和准确性。
2. 施工组织设计：项目经理部应编制施工组织设计，明确施工工艺、施工方案、进度计划、质量目标、安全措施等。
3. 施工现场布置：工程部应根据施工组织设计，合理布置施工现场，确保施工场地整洁、有序。
4. 人员培训：质量安全部应组织施工人员开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
四、施工过程管理1. 施工进度管理：项目经理部应按照施工组织设计，制定施工进度计划，并跟踪、控制施工进度。
2. 施工质量管理：质量安全部应按照施工规范和质量标准，对施工过程进行质量控制，确保工程质量。
工程项目管理制度范本
工程项目管理制度范本一、引言本制度旨在规范和完善工程项目的管理，确保工程项目的顺利进行和高质量的完成。
所有参与工程项目的人员都应严格遵守本制度的规定，以确保项目管理的高效性和合规性。
二、管理机构和责任1.项目管理委员会：负责项目的整体筹划和决策，成员包括项目经理、相关部门负责人等。
2.项目经理：负责项目的执行和管理，全面负责工程项目的组织、协调和管理工作。
三、项目筹划和启动1.项目目标和范围的确定：明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。
2.需求分析和方案设计：进行需求分析和方案设计，根据实际情况确定最佳方案。
3.预算和资源安排：制定项目预算，并合理安排项目所需资源。
四、项目执行和管理1.项目组织和分工：根据项目的特点和需求，合理组织项目团队，并明确各成员的职责和分工。
2.进度控制和监督：制定详细的项目计划，按时按质地完成项目工作，并进行进度控制和监督。
3.资源调配和管理：根据项目的需要，合理调配和管理项目所需资源。
4.风险管理和控制：针对项目存在的风险，进行风险分析和评估，并制定相应的控制措施。
5.质量管理和验收：制定严格的质量管理要求，确保项目工作的质量，并进行项目的验收工作。
五、项目变更管理1.变更申请和审批：项目变更由项目成员提出，经项目经理审查批准后方可执行。
2.变更影响评估和调整：针对项目变更进行影响评估，并进行相应的计划调整。
六、项目验收和总结1.项目验收要求和程序：制定详细的项目验收要求和程序，确保项目达到预期的效果和目标。
2.项目总结和反馈：对项目的执行和管理进行总结和反馈，以便于今后的项目管理经验积累。
七、项目管理制度的监督和评估1.监督和检查：项目管理委员会对项目进行监督和检查，确保项目的合规性和高效性。
2.评估和改进：定期进行项目管理制度的评估和改进，提高项目管理的水平和效果。
八、附则1.本制度的解释权归项目管理委员会所有。
2.对于违反本制度的人员，将依据公司相应管理规定进行处理。
工程项目管理制度范本(5篇)
5.实施生产答应证或使用产品质量认证标志的产品，应有答应证或质 并承当相应的费用;
量认证的编号、批准日期和有效期限。
3.出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次
第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的 扣罚当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并
件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必需准时归还，文件一般状况
e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。
f.文件更改应做好记录和标识。
最新工程项目管理制度 2
9、作废的文件应加盖“作盖〞印章，已作废、失效的文件应在文件
第一条项目办工程管理人员条件
①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确 午 8:30)与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议;
本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午
2.有中文标明的'产品名称、生产厂厂名和厂址;
以上违规行为，作下岗处分
3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;
2.主材料进场如不准时参加检验、验收，每出现一次扣罚 50 元，如
4.设备应有产品具体的使用说明书，电气设备还应附有线路图;
发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理
第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合以下要求：
第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验
1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求; 收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不同意弄虚作假，项目
工程项目管理制度范本 (DOC 170页)
工程项目管理制度二零一二年九月工程项目管理制度目录工程项目管理制度(总) (1)项目立项管理制度 (12)邀标管理制度 (23)设计评审管理制度 (37)工程项目预算管理办法 (48)工程项目现场管理制度 (60)工程变更管理制度 (81)竣工决算管理制度 (97)竣工验收管理制度 (110)工程款结算支付管理制度 (128)零星工程项目管理制度 (141)工程档案管理制度 (158)工程项目管理制度(总)一、工程项目管理组织架构注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构；2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成；3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；5.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家；6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。
工程项目管理制度(总)第一章总则1.1为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。
1.2工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。
1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。
1.4管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。
第二章相关部门职责2.1工程项目管理应遵循如下原则：（1）及时、实事求是、审批程序简单、有效；（2）实施监督与决策控制相结合；（3）不相容岗位相互分离、制约；（4）分工明确。
2.2项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制：（1）参与项目的可行性论证和评估；（2）受理零星工程项目申请；（3）选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审；（4）工程项目报建；（5）组织工程项目设计评审；（6）组织编制预算；（7）组建工程项目现场管理机构；（8）监督工程质量、进度，审核工程变更；（9）组织工程项目的决算、验收；（10）审核工程结算，按照结算情况、合同请款；（11）工程项目资料的收集、整理、保管、归档；（12）工程项目数据库的建设。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5.2会议主持人和参加人
⑴由经理或委托副经理主持。
⑵领导班子、各部门负责人、工区负责人、工区技术主管、分包方现场负责人参加。
5.3议事程序
⑴分包方现场负责人、工区负责人按序通报情况，提交需要解决的问题。
⑵各部门按序通报情况，提出解决问题的初步意见。
⑶项目领导传达上级、业主、监理和地方政府的最新精神，按照各自分工决定有关事项。
中国中铁一局集团第四工程有限公司项目管理标准
QB/ZTYJ.SGS.XMFB-2011
工程项目
管理制度范本
版号：B版—2011
编号：
2011年1月1日发布2011年1月1日实施
中铁一局集团第四工程有限公司文件
中铁一四发[2011]6号
关于印发《工程项目管理制度范本》（B版）的
通 知
公司各单位：
二○一一年一月十六日
公司两条理念
用贯标的理念推动企业管理再上台阶
以干部队伍建设引领企业高质量发展
公司三大目标
根本扭转安全质量被动局面
彻底消灭亏损项目
重返先进企业行列
公司三大优良传统
人际关系简单干部作风正派经济关系明晰
公司四个机制
本部营销管控项目代理经营
专业坚强支撑供方互利协作
项目管理四项方针
干好工作是基础迎接检查是关键
注：制度中提及的部门，未加“公司”两字的部门是指项目的部门。
第一部分：会议制度
第二部分：业务管理制度
第三部分：管理办法及附件
项目行政会议制度
1目的
通报情况，交流思想，达成共识，形成决议，增进团结，凝聚力量。
2工作标准
⑴会议准备充分周到
会议召开前，会议组织部门督促相关部门充分准备会议资料，并下发会议通知单，明确会议主要议题、会议召开时间、地点、参加人，保证与会人员按时参加；如果会议涉及重要决策事项，应提前将会议资料分发与会者进行充分酝酿，做到没有初步方案不上会、会议资料准备不充分不上会。
4.5验证和追溯
综合部负责会议记录，并督查督办会议决策事项，相关情况向会议主持人反馈汇报。
5周一大交班会
5.1会议实施要点
⑴每周一早8时结合早点名碰头会召开，综合部是主责部门，负责会议的具体组织工作。
⑵及时传达上级和业主、监理的工作要求，贯彻部署项目部的工作意图。
⑶及时了解和解决施工生产中存在的问题，协调各分包方之间的工作，促进项目管理有序、运行高效。
三大效益是目标团队精神是保障
有关组织的术语
股份公司——中国中铁股份有限公司的简称。
集团公司——中铁一局集团有限公司的简称。
公司——中铁一局集团第四工程有限公司的简称。
项目部----项目经理部的简称。
经理——项目经理的简称。
总工程师——项目总工程师的简称。
副经理——项目副经理的简称。
书记（或专职副书记）——项目党支部（工委）书记（专职副书记）的简称。
安质部——项目安全质量部的简称。
物设部——项目物资设备管理部的简称。
工程部——项目工程技术部的简称。
综合部——项目综合办公室的简称。
试验室——项目中心试验室的简称。
计合部——项目计划合同部的简称。
财务部——项目财务部的简称。
工会——项目工会的简称。
分包方——劳务队伍、协作队伍、外协队伍、施工队伍的统称。
主题词：企业管理 制度 通知
抄送：公司本部各部门，存档。
中铁一局集团第四工程有限公司办公室2011年1月16日印发
企业管理方针
以人为本和谐有序诚信守法
保护环境保障安全铸造品牌
明确责权持续改进追求卓越
企业精神
勇于跨越追求卓越
诚信创新永争一流
企业宗旨
让顾客满意为股东增值使员工富有
求合作共赢向社会呈献建筑精品
⑷会议决策落实闭合
会议记录人要详细记录会议讨论过程，发言要点和会议结论，做到不漏记、不妄记；会议主办部门根据需要及时编制下发会议纪要、通报或通知，各部门根据职责分工分头组织实施；会议主办部门负责督促落实和检查验证决策事项作，协调各种会议的召开，督促做好会议记录，负责会议结论的文字审核把关，加强督察督办工作，保证会议质量。
⑷会议主持人作会议小结，会议结束。
5.4主要议事内容
⑴贯彻落实公司党委、公司及建设单位、监理单位的方针、政策、指示。
⑵听取各部门、各分包方阶段性工程进度、质量、安全管理情况，研究解决管理中存在的问题。
⑶听取各分包方阶段性生产总结和下一阶段形象进度、施工安排。
⑷总结评价阶段性工作，对分包方提出的有关工程整改方案进行确认，提出下一阶段工程进度、质量控制、安全管理等工作目标及具体实施意见。
⑸布置需要各部室落实解决的事项。
5.5检查验证
综合部负责会议记录，并督查督办会议决策事项，相关情况向会议主持人反馈汇报。
⑶提供信息交流平台，加强项目日常管理沟通，了解掌握项目各项工作的进展情况。
4.2会议主持人和参加人
⑴由经理或委托副经理主持。
⑵项目部全体职工参加，必要时工区负责人、技术主管、劳务分包方负责人参加，根据需要，点名完毕后，主持人可确定相关人员继续开会，其他人员解散。
4.3议事程序
⑴会计员点名。
⑵各部门顺序通报工作进展情况，提出需要解决的问题。
⑵会议组织规范严密
严格按照会议程序，紧密围绕会议主题组织讨论、决策，做到一事一议，不搞临时动议；坚持民主集中制，鼓励与会者畅所欲言，同时要提高效率，主持人适时拍板定案，若意见分歧较大，可暂缓决议；严守会议保密纪律，未公开事项不透漏、不传播。
⑶会议发言简明扼要
提倡汇报讲结果，请示谈方案，总结说流程，反对长篇大论，言不及义，藏头露尾。
⑶领导成员根据职责分工进行工作安排，决定相关事宜。
⑷会议主持人作会议小结，会议结束，必要时召开小范围会议，研究解决相关问题。
4.4主要议事内容
⑴简要汇报、总结上一天的工作，布置当天主要工作任务，明确工作重点。
⑵通报管理中的新情况、新问题、新要求、新任务，提出当天工作中的注意事项。
⑶协调解决工作中存在的问题，明确需要其他部门配合解决的事项，促进信息交流和沟通。
⑵各部门根据职责分工，负责职责内各种会议的组织工作，分工准备会议资料，组织会议结论的实施、督促、验证和反馈。
4早点名碰头会
4.1会议实施要点
⑴每天早上准时点名，促使职工养成良好的工作习惯，形成严肃规范的工作秩序。综合部是会议的主责部门，负责会议的具体组织工作。
⑵协调各部门接口工作，及时解决工作中存在的问题，促进项目管理有序、运行高效。