“激发员工主人翁意识 提升员工自我驱动力”理念宣贯落地方案
培养主人翁意识策划方案
培养主人翁意识策划方案引言培养主人翁意识是一项重要的任务，不仅对个人的发展有着深远的影响，也对组织的效能和成就起着至关重要的作用。
本文档将提供一套全面的策划方案，以帮助组织和个人实现培养主人翁意识的目标。
目标1.增强员工的责任感和自我管理能力。
2.激发员工的创新精神和团队合作意识。
3.培养员工在工作中表现出高度的主动性和积极性。
方法1. 建立明确的目标和期望明确的目标和期望可以激励员工努力工作，并为其提供明确的方向。
组织应当设立明确的目标和标准，帮助员工理解所期望的绩效水平，并为其提供明确的反馈和奖励机制。
2. 提供培训和发展机会通过提供培训和发展机会，组织可以帮助员工提升技能和知识，并为其提供发展的平台。
组织可以组织内外培训课程、研讨会和工作坊等形式的培训活动，培养员工的技能和意识。
3. 改进沟通和参与建立开放的沟通渠道和参与机制，可以增强员工的参与感和责任感。
组织可以通过定期举行会议、设立员工反馈机制和启动员工参与项目等方式，鼓励员工分享想法和参与决策过程。
4. 激励和奖励激励和奖励措施可以增加员工对主人翁意识的认同和努力程度。
组织可以设立奖励机制，如员工表彰制度、绩效奖金和晋升机会等，以激励员工在工作中展示主人翁意识。
5. 规划发展路径为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，可以激励他们追求更高的目标并展示主人翁意识。
组织可以通过制定职业规划指导方针、定期评估和反馈，帮助员工规划自己的职业发展。
6. 建立学习文化建立学习文化可以鼓励员工不断学习和成长，培养主人翁意识。
组织可以鼓励员工参加学习活动、设立奖学金、提供学习资源等，为员工提供学习和成长的机会。
7. 提供支持和反馈提供支持和反馈可以增强员工的信心和动力，帮助其发展主人翁意识。
组织可以定期进行绩效评估、个人辅导和反馈，为员工提供指导和支持，并激励他们在工作中发挥主人翁精神。
实施计划阶段一：策划和准备1.分析目标群体的特点和需求，制定培养主人翁意识的具体目标和指标。
关于开展“ 主人翁意识”主题实践教育活动的实施方案1
关于开展“主人翁意识”主题教育实践活动的实施方案为进一步增强职工的责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“用心干事，敢于担责，高效落实”的良好氛围，建设一支“思想境界高、道德品质好、工作作风实、业务能力强”的员工团队，增强职工的责任感、使命感，推动公司各项措施的有效落实，提升公司各项管理工作，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想和目标要求以十八大精神为指导，以科学发展观为统领，以加强思想政治教育为主线，开展“增强责任心、提高执行力”主题教育活动。
通过活动树立“用心干事，敢于担责，高效执行”的意识，进一步提高思想境界和政治觉悟，增强大局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效执行力意识，以紧迫感、危机感、责任感和争创一流的劲头，自觉想干事、干好事、干成事，开拓创新，不断提高工作质量和工作水平，在全公司形成爱岗敬业务实高效的工作新格局，推动公司各项管理工作上台阶。
二、要解决的重点问题（一）思想境界不高、干劲不足的问题。
重点解决进取精神不强、工作定位不高的现象，增强工作使命感和责任感，强化大局意识、忧患意识、机遇意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新突破。
（二）责任意识不强、工作作风不实的问题。
重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象，牢固树立正确的责任观，弘扬恪尽职守、敢于负责的良好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担险重任务，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。
（三）执行理念不优、执行效率不高的问题。
重点解决执行动机不纯、执行标准不高、执行速度不快、执行力度不大、执行办法不多等现象，进一步树立“敢为人先、争创一流”，“雷厉风行、立竿见影”，“作风决定成效、细节决定成败”等执行理念，确保各项目标任务圆满完成。
（四）规章制度不健全、执行不到位的问题。
重点解决对规章制度不健全、执行制度不严格、违反制度不及时查处等问题，进一步提高制度建设水平和制度执行力，切实抓好制度的制定、完善、创新和落实，加强制度学习，严格执行制度，强化落实制度的意识，养成遵守制度的习惯。
怎么样让员工更有主人翁意识
怎么样让员工更有主人翁意识员工的主人翁意识是指员工对自己所从事的工作以及组织的命运具有责任感和归属感，能够积极主动地为组织目标努力奋斗。
培养员工的主人翁意识可以提高员工的工作效率和团队凝聚力，进而促进组织的发展。
以下是一些提高员工主人翁意识的方法：1.传递组织的价值观和目标：组织应该明确传达其价值观和目标，并确保员工能够理解和认同。
员工只有理解组织的方向和目标，才能在工作中找到归属感，并愿意为之努力。
2.创造开放的沟通与参与环境：组织应该鼓励员工积极参与决策和问题解决过程。
员工被给予表达观点和建议的机会，能够感受到自己的意见和贡献被重视，从而产生更强的归属感和责任感。
3.提供明确和具有挑战性的工作目标：组织应该制定明确而具有挑战性的工作目标，使员工感受到自己的工作与组织的发展紧密相关。
这些目标应该是可衡量的，并且与员工的个人发展和职业规划相一致。
4.给予一定的自主权和自由度：员工需要拥有一定的自主权和自由度，能够在工作中发挥自己的才能和创造力。
组织应该给予员工足够的信任和支持，让他们有机会展示自己的能力，并从中获得成就感和满足感。
5.培养团队合作和共享精神：组织应该鼓励员工之间的合作和共享，营造一个团队合作的环境。
组织可以通过组织团队建设活动、奖励制度等方式，促进员工之间的互相支持和合作，让员工感受到团队的力量和集体的荣誉感。
6.建立激励机制：组织应该建立激励机制，以激励员工积极主动地为组织努力。
激励可以包括物质奖励（如薪酬、福利）和非物质奖励（如荣誉、晋升机会），并且应该与员工的表现和贡献相一致。
7.提供持续的培训和发展机会：组织应该为员工提供持续的培训和发展机会，使他们能够不断提升自己的能力和职业素养。
当员工感受到组织对他们的关心和支持时，他们更容易产生主人翁意识，并且愿意为组织尽力。
在提高员工的主人翁意识过程中，组织应该坚持长期的培养和引导，让员工逐渐意识到自己的价值和责任，并为之而持续努力。
如何提高员工的安全生产主人翁意识
如何提高员工的安全生产主人翁意识在当今竞争激烈的商业环境中，企业的安全生产是至关重要的。
而员工的安全生产主人翁意识，则是确保安全生产的关键因素之一。
当员工将安全生产视为自己的责任，积极主动地参与到安全管理中，企业就能有效地预防事故的发生，保障员工的生命财产安全，实现可持续发展。
那么，如何提高员工的安全生产主人翁意识呢？一、加强安全教育培训安全教育培训是提高员工安全生产主人翁意识的基础。
通过定期组织安全生产知识讲座、培训课程和模拟演练等活动，让员工了解安全生产的重要性、掌握安全生产的基本知识和技能。
培训内容应涵盖安全法规、操作规程、事故案例分析等方面，使员工对安全生产有全面而深入的认识。
在培训过程中，要采用生动形象、通俗易懂的方式进行讲解，避免枯燥乏味的理论灌输。
可以结合实际案例，让员工亲身感受事故带来的危害，从而引起他们对安全生产的重视。
同时，鼓励员工积极参与讨论和互动，分享自己的经验和看法，提高培训效果。
二、建立健全安全管理制度完善的安全管理制度是提高员工安全生产主人翁意识的保障。
企业应制定明确的安全生产目标和责任制度，将安全责任层层分解到每个部门、每个岗位和每个员工，使员工清楚自己在安全生产中的职责和义务。
建立严格的安全考核机制，对遵守安全规定、积极参与安全管理的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚。
通过奖惩分明的制度，激励员工自觉遵守安全规定，形成良好的安全文化氛围。
此外，要加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，为员工创造一个安全的工作环境。
让员工感受到企业对安全生产的重视，从而增强他们的安全意识。
三、营造良好的安全文化氛围安全文化是企业安全生产的灵魂，营造良好的安全文化氛围能够潜移默化地影响员工的安全意识。
企业可以通过张贴安全标语、设置安全宣传栏、举办安全文化活动等方式，传播安全理念和知识。
在企业内部树立安全榜样，对安全生产表现突出的员工进行表彰和宣传，让其他员工学习他们的先进经验和做法。
如何培养员工的责任心和主人翁意识
如何培养员工的责任心和主人翁意识在当今竞争激烈的商业环境中，员工的责任心和主人翁意识对于企业的成功至关重要。
一个具有高度责任心和主人翁意识的员工队伍能够积极主动地为企业的发展贡献力量，提高工作效率和质量，增强企业的竞争力。
然而，要培养员工的这些品质并非易事，需要企业管理者采取一系列有效的措施。
首先，明确工作目标和职责是培养员工责任心和主人翁意识的基础。
当员工清楚地知道自己的工作目标是什么，以及自己在实现这些目标中所承担的职责时，他们就能更好地理解自己工作的重要性和意义。
企业管理者应该与员工进行充分的沟通，确保每个员工都明白自己的工作与整个团队和企业的目标之间的关系。
例如，可以制定详细的岗位说明书，明确每个岗位的工作职责、工作流程和工作标准，让员工对自己的工作有清晰的认识。
同时，要根据企业的发展战略和市场变化，及时调整工作目标和职责，使员工始终保持对工作的新鲜感和挑战感。
建立公平合理的薪酬体系和激励机制也是非常重要的。
薪酬和激励是对员工工作成果的直接认可和回报，能够有效地激发员工的工作积极性和责任心。
企业应该根据员工的工作表现、工作成果和贡献大小，给予相应的薪酬和奖励。
除了物质奖励外，还可以采用精神奖励的方式，如表彰优秀员工、颁发荣誉证书、给予晋升机会等，让员工感受到自己的工作得到了尊重和认可。
此外，还可以设置一些特别的奖励项目，如创新奖、团队合作奖等，鼓励员工在工作中发挥创造力和团队精神。
例如，某公司设立了“创新之星”奖项，对在工作中提出创新想法并取得实际效果的员工进行奖励，极大地激发了员工的创新热情和责任心。
提供良好的培训和发展机会是培养员工责任心和主人翁意识的重要途径。
员工只有不断提升自己的能力和素质，才能更好地胜任工作，为企业创造更大的价值。
企业应该根据员工的职业发展规划和企业的发展需求，为员工提供有针对性的培训课程和学习机会。
可以包括内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等多种方式，帮助员工提升专业技能、管理能力、沟通能力等综合素质。
管理者如何在团队中激发员工的自主性和自我驱动
管理者如何在团队中激发员工的自主性和自我驱动引言在一个高效的团队中，员工的自主性和自我驱动力是非常重要的因素。
当员工能够主动思考、独立决策，并积极主动地参与工作时，团队的效率和创造力都会得到提升。
本文将介绍管理者如何激发员工的自主性和自我驱动，帮助团队取得更好的工作成果。
提供明确的目标和愿景管理者首先需要向团队成员明确传达团队的目标和愿景。
员工需要清楚地知道他们的工作对整个团队的贡献，以及他们如何在工作中实现个人成长。
通过明确的目标和愿景，员工能够更好地理解他们的工作意义，从而增加自主性和自我驱动力。
提供适当的支持和资源为了激发员工的自主性和自我驱动力，管理者需要提供适当的支持和资源。
这包括培训、工具和技术支持等方面。
员工需要感受到他们有足够的能力和资源来完成工作，并且管理者会给予他们必要的支持。
这样一来，员工会更加自信并愿意主动承担更多的责任。
给予充分的自主权和决策权为了激发员工的自主性和自我驱动力，管理者应该给予他们充分的自主权和决策权。
员工需要有机会参与决策过程，并有权利对自己负责的领域做出决策。
这样一来，员工会感到被信任和被重视，从而更加投入工作。
提供适当的反馈和奖励机制管理者应该定期给予员工适当的反馈和奖励，以激发他们的自主性和自我驱动力。
反馈可以包括对员工工作的认可和指导，帮助他们不断提升自己的能力。
奖励可以是物质奖励，如奖金或晋升，也可以是非物质奖励，如公开的表扬或机会参与重要项目。
通过及时的反馈和奖励，员工会感到自己的努力被认可，从而更加有动力去展现自己的能力。
建立开放的沟通和合作氛围为了激发员工的自主性和自我驱动力，管理者应该建立开放的沟通和合作氛围。
员工应该感到他们可以随时提出问题、分享想法，并且得到有效的回应和支持。
同时，管理者应该鼓励员工之间的合作和团队精神，建立互相帮助和互相学习的文化。
这样一来，员工会更加积极主动地参与工作，并愿意分享自己的知识和经验。
结论激发员工的自主性和自我驱动力对于团队的发展和成功至关重要。
格力培养员工主人翁意识的3个措施
格力对员工主人翁意识的培养格力认为培养员工的主人翁意识可以更好的满足员工在企业中的参与感，通过鼓励员工爱岗敬业，为企业的发展献计献策，来满足员工的存在需求，从而激励员工更好的为企业贡献自己的力量。
为了培养员工的主人翁意识，华恒智信分析员总结出格力采取的以下几种措施：1、引导和培养员工的主人翁意识。
首先，格力制定了员工行为准则、岗位工作标准等相关制度，要求员工以认真负责的态度对待每一项工作，完成每一项任务；倡导“讲真话，干实事”。
其次，格力通过参与式管理、全员提案制以及职工代表大会的形式，给予员工充分的机会和平台参与到公司的计划和决策中，鼓励员工为企业发展献计献策，与企业共同发展。
例如，格力的全员提案制借鉴了全国人民代表大会的形式，让每个代表提出自己的提案和建议，所有的建议均登记在册，统一汇总后分发给各相应责任单位，并要求各单位及时吸纳合理建议进行落实整改，在下一年的年会上汇报落实完成情况。
2、满足员工的基本需求。
格力认为，只有满足了员工工对生存和安全等较低层次的需求，才能够激发员工的工作动力。
为此，格力一方面通过优化薪酬资源配置，让全体员工共享企业发展成果；另一方面通过采取长期雇用制，保障员工职业的相对稳定性。
在薪酬资源配置方面，格力在2016年给每人加薪1000元，大大提高了一线员工的薪酬待遇，满足了员工最基本的生存需求；2018年，根据绩效、岗位的评估，以每人每月1000元为总额度，通过专业技术等级评定、绩效考核评定，根据员工的能力水平及贡献程度予以加薪。
在长期雇佣制方面，格力不实行末位淘汰制，但同时也不采用终身雇用制，而是通过尽可能增加员工合同的期限，避免主动解雇员工，保障员工职业的相对稳定。
3、加强企业关怀，提高员工的归属感。
格力采取了以下几种措施来体现对员工的关怀：为员工量身定做全套西装；供应兼顾南北风味的食堂快餐；建立覆盖珠海各大公交站点的班车网络；建成格力康乐园一期，帮助一万多名员工解决住房难问题；建设人才公寓等。
如何提高员工的安全生产主人翁意识
如何提高员工的安全生产主人翁意识在企业的生产经营活动中，安全生产是至关重要的一环。
然而，要实现安全生产的目标，仅仅依靠完善的制度和严格的监管是远远不够的，更关键的是要提高员工的安全生产主人翁意识，让每一位员工都能自觉地参与到安全生产工作中来。
那么，什么是安全生产主人翁意识呢？简单来说，就是员工将自己视为企业安全生产的主人，对安全生产工作具有高度的责任感和主动性，能够自觉遵守安全规章制度，积极发现和消除安全隐患，并且在面对安全问题时能够果断采取正确的措施。
要提高员工的安全生产主人翁意识，首先需要让员工充分了解安全生产的重要性。
可以通过定期开展安全生产培训，向员工详细讲解安全生产的法律法规、企业的安全规章制度以及安全生产的基本知识。
同时，结合实际案例，让员工直观地感受到安全事故带来的严重后果，从而深刻认识到安全生产不仅关系到企业的发展，更关系到自己和同事的生命财产安全。
在培训过程中，要注重方式方法，避免枯燥的理论讲解。
可以采用多媒体教学、现场演示、互动交流等形式，提高培训的趣味性和吸引力。
例如，播放一些生动形象的安全事故警示教育片，让员工在震撼中受到教育；组织员工到安全生产先进企业参观学习，借鉴他人的经验和做法；邀请专家进行安全知识讲座，解答员工在工作中遇到的安全问题。
除了培训，企业还应该营造良好的安全生产文化氛围。
在企业内部设置醒目的安全标语、宣传栏，定期更新安全知识和安全动态；开展安全生产月、安全知识竞赛等活动，激发员工参与安全生产的积极性；对安全生产工作表现突出的员工进行表彰和奖励，树立榜样，引导其他员工向他们学习。
同时，企业领导要以身作则，带头遵守安全规章制度，关心员工的安全健康，让员工感受到企业对安全生产工作的重视。
建立健全的安全管理机制也是提高员工安全生产主人翁意识的重要保障。
企业要明确各级管理人员和员工的安全职责，将安全责任层层落实到每一个岗位和每一个人。
同时，建立完善的安全监督检查制度，加强对生产现场的巡查和监管，及时发现和纠正员工的不安全行为和物的不安全状态。
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“激发员工主人翁意识提升员工自我驱动力”
理念宣贯落地方案
企业和个人要想成长，仅仅依靠员工的敬业精神是不够的，还需要员工有自我提高工作效率的意识，同时具有创新意识和自我奋斗的意识也能让企业更好更快的发展。
而这些意识的养成需要员工自我驱动力的推动。
自我驱动力，顾名思义是自己驱使自己去做一件事情，这个动力来源于想要提升自我能力和改变周围环境的需求。
对需求的渴望越强烈，做好的可能性也就越大。
如何激发员工的自我驱动力？如何将这一理念灌输给员工？在理念的宣贯和落地上，个人认为可以分成三个阶段来进行，具体如下：
第一阶段：对该理念进行明确的阐述和定义
具体化、细致化地对“激发员工自我驱动力，增强员工主人翁意识，使其主动与企业共成长”的理念内涵及意义进行阐释和定义，可以从“驱动力”、“主人翁意识”、“共成长”几方面结合案例进行具体宣讲内容的制定，让该理念有具体的标准和要求，让员工能更好地理解和接受该理念并正确地输出对应的行为上的改变。
第二阶段：理念的宣贯工作具体铺排
1、发文并举行该理念的宣讲会或者发动会。
制定完该理念的具体定义和内涵后，除了发布具体的文件通知外，更需要通过宣讲会或发动会的形式将这种理念介绍给员工，让员工更进一步清晰知道该理念的具体内涵及相关要求，同时该类宣讲会的目的也是呼吁和发动员工去践行这种理念，所以宣讲者最好能是在企业中具有较高话语权及认可度、权威度的高层领导，由他们来做这个演讲或宣讲，能将理念更好地传达给员工，更具说服力。
2、举办关于提升自我驱动力的专业培训课程。
邀请专业培训机构，从专业的角度引导员工去思考自我驱动力对个人能力提升、职业生涯发展及企业发展的重要意义，进一步激发起员工对个人内在需求的觉醒以及对自主成长及进步的认可，激发起员工的企业主人翁意识，从而积极主动改变自我行为。
3、用榜样的力量推动理念的传播和执行。
在企业中收集优秀员工案例、事迹、突出成绩，并将这些先进榜样的事迹在企业中进行宣传，那么理念就从单薄的文字变成了鲜活的有具体标准的例子，从而使员工能更清晰地感知什么样的工作表现是属于具有个人驱动力、拥有企业主人翁意识的优秀员工典范，从而更加明确和有参考性地进行借鉴和学习。
4、举办主题演讲比赛。
让员工在参赛过程中通过对这一理论的不断研究中发现和感知自我驱动力的重要意义以及应该怎么去实践这一理念，同时通过他们的演讲也能让其他员工能在聆听中获得感悟，同时可能还会意外收获一些员工的不错的建议或者想法，启发新的思考。
5、组织读书分享会，进行读后感征集。
通过对与该理念相关的书籍（如TED 大会演讲者趋势专家丹尼尔平克的经典著作《驱动力》等）的阅读推广，以及一定程度的思考引导和想法输出，如要求每人提交一篇感想并择优在期刊、网站上进行刊登、发布，或者让员工组成小组来共同讨论读后感及分享其他心得，既能让员工在书籍中汲取到如何提升自我驱动力的相关知识和建议，也能促进对该理念的探讨和沟通学习，在理念的共享和碰撞中帮助彼此加深对自我驱动力的体会和感悟。
6、搭建和完善企业内部沟通渠道的体系。
例如总经理座谈会、员工访谈、OA等办公软件、信箱、内刊投稿、活动交流等。
内部的沟通渠道应该是双向的，要善于利用各种自上而下或自下而上的渠道，结合本组织中员工的实际特点，从线上、线下或线上+线下等方式，把企业的观点、要求、方式等及时共享给员工，定期与员工分享公司的愿景最新战略部署等，同时鼓励员工说出心里话，让他们的想法也能得到尊重和倾听。
让员工能真正感知自己是真正参与到企业的一个发展和建设当中，激发员工对企业的荣誉感及自豪感，增强员工的主人翁精神，自发地为企业做贡献。
7、为员工设计职业发展路径，完善企业晋升制度与激励政策。
有需求才会有动力，要激发员工的自我驱动力，让他们主动并且自愿地在企业中自燃，发光发热，需要一定程度上去帮助他们发现内在的需求，并且营造好的环境鼓励他们去实现这些需求。
如可以帮助员工去设计他们的职业发展路径，同时建立完善的晋升制度，这样可以让员工清楚看到自己未来职业发展的方向和晋升的空间，使
其树立职业发展信心，更好地激起个人驱动力，不断在工作中获得成长和自我实现。
8、营造开放、宽松、支持性的企业文化，使员工有价值感、成就感、归属感。
引导员工树立与企业愿景相适应的价值观，实现员工与组织之间匹配（包括能力与岗位、人格与工作、价值观与企业文化几方面的匹配），同时，帮助员工树立对组织、职业发展的信心，提高员工对工作的自我效能感。
以上1-5项为贴合理念即时举办的一些短期的活动，是为了帮助员工更好地去认识和了解理念的内涵和践行标准，而6至8项则是从更长远的角度考虑需要长期去运营和维护的一些方面，这几个方面则是创造更好的环境让员工能够在企业中感受到爱与尊重，感受到这是值得自己为之奋斗的一个团体，自己在其中是不可或缺的一份子，从而主动把工作当成自己的事业去经营，自发地努力向上。
第三阶段：进行理念宣贯最终总结
在推行该理念的最后阶段，需要对一系列活动进行最后的总结，可以举办一个“激发员工主人翁意识提升员工自我驱动力”理念宣贯总结会，加深员工对这一理念的认知和感悟。
1、邀请高层发表关于该理念的主题演讲。
总结会开始可以先邀请高层领导进行该理论的简短的主题演讲，对本次系列活动进行一个总结讲话，同时也是对该理念的进一次宣贯。
2、理念推广系列活动回顾。
通过视频的方式将整个系列活动的重要画面都剪辑进去，通过有冲击性的视觉化回顾让员工重新身临其境去感受这一理念的渗透，并加深对这一理念的理解和认可，拥有更多的动力去以激发自身更好地践行这一理念。
3、进行总结表彰工作。
在该理念的推广过程中，对于榜样力量中突出的先进个人，以及演讲比赛中获奖的员工、读书会中优秀的读后感获选者等都应进行表彰和鼓励。
获得表彰的员工会更加坚定地去拥护这个理念，做得更好；而其他员工则会受到鼓励，在今后工作中以这些获奖者为榜样，朝正确的方向去努力和奋斗。
4、系列活动成果展演。
对理念推广中榜样力量的先进事迹、主题演讲比赛中优秀的演讲稿、读书会中优秀的读后感等作品以及关于该理念的一些名人名言均可以进行展演，让员工在观看这些作品中更直观地去感受该理念的重要价值和意义，慢慢地让该理念输入到自己的价值观中去，潜移默化地接受理念的影响。
同时这些作品也时刻在提醒着每位员工，企业所倡导的这个理念需要大家共同去践行和努力。
最后，企业只有拥有一群自我驱动力强的员工的时候，才能在面对变故的时候泰然处之，把变故带给企业与员工的风险降到最低。
而保持员工的自我驱动力，需要员工与企业共同的努力。
企业要注意培养员工的主人翁意识，以尊重为前提，倡导自主成长。
提升员工使命感，把工作当事业，才能更好的为之奋斗。