员工责任心与主人翁精神培训二天
争当主人翁提高执行力增强荣誉感心得体会
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
一、思想上要端正态度，加强自身责任感和危机感罗宾斯曾说“成功与其说是取决于人的才能，不如说取决于人的热情”。
抓好车间内部及外委队伍的思想教育，以党员先锋岗为基础，推进员工自觉主动“争当岗位主人”的思想提升，发挥主人翁意识，将本职工作做实、做细、做精、做优。
端正态度、尽职尽责，努力创造效益，实现自我价值，推动企业的进步与发展;同样，企业要发展，也需要员工的爱岗敬业，在岗位上发挥自己的贡献，为企业发展添砖加瓦。
个人也要加强自己的危机感和责任感，端正个人职业态度，推动社会、行业、企业和个人的发展。
二、提高执行力(一)执行力的理解。
字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
两个责任培训心得体会(二篇)
两个责任培训心得体会责任是每个人在工作和生活中都不可或缺的品质，它直接关系到一个人的职业发展和人际关系。
为了提高员工的责任意识和责任行为，我参加了两个责任培训课程，并从中获得了很多启发和体验。
下面我将分享我在这两个培训中学到的两个重要心得体会。
首先，我参加的第一个责任培训课程是关于工作责任的。
这个课程教导我们如何充分发挥我们的职责，承担自己的工作，并对工作结果负责。
在课程中，我们学习到了以下几个方面的内容：第一，我们要充分了解自己的工作职责，明确自己应该做什么。
一些员工常常因为不清楚自己的工作职责而导致工作效率低下，因此明确职责是非常重要的。
培训中，我们通过案例分析、角色扮演等方式学习了如何准确理解和界定工作职责，并学会了如何将其转化为具体的行动计划。
第二，我们要对自己的工作结果负责。
责任意味着我们要对自己的行为和结果负责任，这样才能获得成功。
在培训中，我们学会了如何设置明确的目标，如何评估和反思自己的工作结果，以及如何找到和改进自己的不足之处。
通过这些学习，我意识到只有完全负责自己的工作结果，才能取得更好的成果。
此外，这个课程还强调了团队合作的重要性。
在现代工作环境中，很少有一个人能够完成所有的工作，团队合作和协作是必不可少的。
在培训中，我们学习到了如何与团队成员建立良好的合作关系，如何制定共同的目标和计划，并如何互相支持和帮助，从而提高整个团队的绩效。
通过参加这个责任培训课程，我深刻认识到责任在工作中的重要性。
只有承担起自己的工作责任，并对工作结果负责，才能获得成功。
与此同时，团队合作也是不可或缺的，只有与他人合作才能共同实现更大的目标。
接下来，我参加的第二个责任培训课程是关于个人责任的。
这个课程着重强调了个人的责任意识和行为。
在课程中，我们学习到了以下几个方面的内容：首先，我们要对自己的行为负责。
个人责任意味着我们要对自己的行为承担责任，并且不能把责任推卸给他人。
在培训中，我们通过案例分析和讨论，学习了如何正确评估自己的行为，并做出相应的改变。
培养员工主人翁意识与责任感
培养员工主人翁意识与责任感随着企业管理的不断发展，传统的命令式管理已经无法适应现代企业的需求。
在追求持续发展和创新的时代，企业需要培养一支富有主人翁意识和责任感的员工队伍。
这样的员工能够主动承担责任，积极参与决策，并为企业的发展贡献力量。
首先，培养员工主人翁意识与责任感的关键在于培养良好的组织文化。
组织文化是一个企业内部的大脑，它影响着员工的价值观、行为方式和意识形态。
一个积极向上、有利于员工发展的组织文化能够提升员工的自豪感和归属感，从而让员工产生主人翁意识。
在这样的文化氛围下，员工会对企业产生归属感，认同企业目标，并主动承担责任，推动企业的发展。
其次，企业需要建立一个公平有序的激励制度，激励员工提升自我、实现自我价值。
员工主人翁意识的培养需要激发员工内在的动力和激情。
通过设立公正的晋升机制、提供培训发展机会和给予适当的奖励机制，企业可以激励员工不断向上发展，提升责任感。
此外，鼓励员工多参与项目决策，给予他们更多主动权也是培养员工主人翁意识的有效途径。
当员工感受到他们的意见和行动对企业有着重要的影响时，他们会更加积极地参与工作并肩负起责任。
第三，企业需要加强员工培训和发展，提升其专业素养和能力水平。
培育员工主人翁意识和责任感需要综合素质的全面提升。
通过培训和发展计划，企业可以帮助员工提高专业技能、扩展知识面和提升解决问题的能力。
这样的培训计划不仅能够满足员工的职场需求，也能够为企业发展提供更多的专业人才。
员工专业素质的提升可以增强他们对工作的自信和主动性，从而培养出他们的主人翁意识和责任感。
最后，企业需要加强沟通和信息共享，使员工更好地了解企业发展状况，从而激发他们的责任感。
在企业内部，不同部门之间的信息沟通和共享是非常重要的。
当每个员工都了解企业的整体目标和战略方向时，他们可以更好地明白自己的任务和责任，并且能够更好地与其他部门协作，为企业共同奋斗。
同时，企业在沟通中应该倾听员工的意见和建议，给予他们更多的表达机会，让员工感受到自己的存在和付出是被重视的。
关于开展‘提高工作责任心,增强主人翁意识“的学习心得
关于开展“提高工作责任心，增强主人翁意识”学习心得这次此次项目浪费事件经过员工大会和专题会的交流学习，感悟较多，原本可以避免的事情，但真实的发生在了我们的身边，作为清凤的一份子换位去思考，自己家里花了大量金钱去买的材料和付出那么多辛苦铺种的的绿化，怎么可以不保护好自己家里物品，明白自家里财产损失的心痛，坚决像这样的事情说不，既然事情已经发生了，我们就要不断吸取其中的教训、去思考、去改正，把公司的财产当成自家财产一样爱护，它不仅仅是资产的损失，更是资产的浪费。
董事长把大家当自己亲人对待，亲人般的信任，不能把信任用心寒去回报，我们要更多的去感恩；看到问题，不能视而不见听而不闻，不管是职责范围内还是范围外，只有看到损害公司相关利益的问题，作为公司的一员就要敢于去指出来，用行动落实到实处，想办法解决问题并及时向领导汇报，要从自身设身处地的换位思考，凡事都要脚踏实地的去工作,不驰于空想,不鹜于虚声,惟以求真的态度踏实的去工作、去学习。
我们更要从这个事情上去延伸，延伸到自己的岗位和岗位职责上，举一反三，是否存在类似的漏洞，就像成本优化，一旦发现图纸不合理、不合规定的地方，就要敢于不同角度去分析、提出修改建议，用实际行动对其优化，不断地完善；减少资产损失，我们更要加强责任感，做好职责责任范围的各项工作，检查自我工作是否有缺漏的地方，多反思和进行查缺补漏。
建议：①可以建立更加健全高效率的资产动态监梳理和管理机制，线上和线下同步登记录入材料系统，确保每一分钱都用在刀刃上，杜绝浪费，②建议公司组织定期、定岗位、定专员检查核对各项目资产实际情况，③建议对资产制定责任制和奖惩制度，对管理好的进行表彰，对管理不当的进行处罚改善，④建议项目负责人牵头定期开资产自查梳理会，梳理各项目具体情况和存在的问题及难点并交流协商解决；我们要从自身做起、从身边的小事情做起，为损害公司利益荣辱为耻，为公司争光为荣；我们是个大家庭大集体，要从思想上去改变，必须加强集体荣誉感的重要性，去热爱清凤这个大集体、自觉地为集体尽义务、做贡献、争荣誉。
如何培养员工的责任心和主人翁意识
如何培养员工的责任心和主人翁意识在当今竞争激烈的商业环境中，员工的责任心和主人翁意识对于企业的成功至关重要。
一个具有高度责任心和主人翁意识的员工队伍能够积极主动地为企业的发展贡献力量，提高工作效率和质量，增强企业的竞争力。
然而，要培养员工的这些品质并非易事，需要企业管理者采取一系列有效的措施。
首先，明确工作目标和职责是培养员工责任心和主人翁意识的基础。
当员工清楚地知道自己的工作目标是什么，以及自己在实现这些目标中所承担的职责时，他们就能更好地理解自己工作的重要性和意义。
企业管理者应该与员工进行充分的沟通，确保每个员工都明白自己的工作与整个团队和企业的目标之间的关系。
例如，可以制定详细的岗位说明书，明确每个岗位的工作职责、工作流程和工作标准，让员工对自己的工作有清晰的认识。
同时，要根据企业的发展战略和市场变化，及时调整工作目标和职责，使员工始终保持对工作的新鲜感和挑战感。
建立公平合理的薪酬体系和激励机制也是非常重要的。
薪酬和激励是对员工工作成果的直接认可和回报，能够有效地激发员工的工作积极性和责任心。
企业应该根据员工的工作表现、工作成果和贡献大小，给予相应的薪酬和奖励。
除了物质奖励外，还可以采用精神奖励的方式，如表彰优秀员工、颁发荣誉证书、给予晋升机会等，让员工感受到自己的工作得到了尊重和认可。
此外，还可以设置一些特别的奖励项目，如创新奖、团队合作奖等，鼓励员工在工作中发挥创造力和团队精神。
例如，某公司设立了“创新之星”奖项，对在工作中提出创新想法并取得实际效果的员工进行奖励，极大地激发了员工的创新热情和责任心。
提供良好的培训和发展机会是培养员工责任心和主人翁意识的重要途径。
员工只有不断提升自己的能力和素质，才能更好地胜任工作，为企业创造更大的价值。
企业应该根据员工的职业发展规划和企业的发展需求，为员工提供有针对性的培训课程和学习机会。
可以包括内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等多种方式，帮助员工提升专业技能、管理能力、沟通能力等综合素质。
2023年员工责任培训心得体会(通用10篇)
2023年员工责任培训心得体会（通用10篇）员工责任培训心得体会篇1无论在任何一件事，要有一种诚实的态度，一种敬业的精神，一份强烈的责任心！责任，它代表了一个人的品质，责任，使人变得稳重，责任，使人知道自己的义务。
责任，使你拥有了那一些对你真正关心，帮助和爱护你的人。
责任是人这一生中必不可少的东西，如果你没有了责任心，你将变成一个别人厌恶的人，如果你没有了责任心，你将一事无成。
如果你没有了责任心，你将面临着别人对你失去信心。
责任，那是会让我们明白世间的道理，是会让我们明白和读懂世界的一切东西，也告诉了我们应该怎样做人，做一个怎样的人。
这是每一个人都不可缺少的美丽的东西，只要你拥有了责任心，你就会发现，在你拥有责任心的同时，你更加拥有和收获了快乐的乐趣，和做一个大家心目中的好孩子，责任心是一个多么奇妙的东西，他像一个魔法师，能让人换然一新，变这就是责任得比以前的你完全不同，让你做得比任何人都优秀，让你做得比任何的人都出色很多。
一个有责任感的员工，当他面临挑战和困难时，他会迸发出比以往强大若干倍的能力和勇气，因为他知道，很可能因为他的懦弱而让企业承受巨大的损失，只有勇敢地面对，才有可能真正担当起责任，不让企业遭受损失。
一个逃避困难、不敢面对挑战的员工，很难让人相信他会真正为企业担当什么责任，作为企业的领导，有谁敢赋予他更大的使命呢？在一个团队里，最需要的就是成员们的协作和彼此的责任感，只有这样，团队的目标才能最终实现。
团队的成功靠的是成员对团队的责任感，成员的成功靠的是彼此的责任感。
由于工作分工不同，个人阅历性格上有差异，每个同志都要有容人容事、不计恩怨的雅量，有坦诚相见的气度，有闻过则喜的胸襟。
同志之间要情同手足，亲如兄弟，孬话当面讲，好话背后说，大力提倡换位思考，遇事先替别人着想，做到大事讲原则，小事讲风格、讲友谊人们能够做出不同寻常的成绩，是因为他们首先要对自己负责。
没有责任感的公民不是好公民，没有责任感的员工不是优秀的员工，没有责任感的人不是完整成熟的成年人。
树立主人翁意识和责任意识,事业单位
树立主人翁意识和责任意识,事业单位近日，单位组织主人翁意识教育活动讲座，在听取同心动力企业管理顾问有限公司副总裁焦翠萍女士的讲课后，深有感触，尤其是在讲到岗位主任翁的培育阶梯时，运用积极心态，学习、思考、坚持，才能想到、做到、得到，其见解独到，概括全面精炼，通过学习我有如下深刻体会。
一、树立岗位主人翁意识，要善学习。
培根曾讲：“读书可以增长才干，只有学识渊博的人才能通观全局，得以担当重任”。
这些话都告诉我们，学习员工健康成长、提高素质、增强本领、不断进步的必由之路。
做一名合格的核心员工，要善于通过学习扬弃旧义、探求新知。
学习不但要学业务，还要学政治、学管理，只有学习好了，才能在岗位上发挥更大的影响和作用，才能发现岗位价值，才能树立岗位主人翁意识。
二、树立岗位主人翁意识，要重责任。
重责任，就是每个员工要认真履行岗位职责，自觉的把自己当做集体的一分子，从被动变主动，由“要我去做”转变为“我要去做”，自觉地为公司尽其所能，不以个人得失来衡量做与不做，做多少。
要时刻摆正自己的位子，认清形势，明确目标，敬岗爱业，牢固树立“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识。
在任何岗位上，我们都要加强自己的责任心，立足本职，提高岗位技能，争创一流业绩。
全体员工树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，不断地发挥自己的特长，为公司尽责，做出贡献。
三、树立岗位主人翁意识，要知荣辱。
知荣辱，就是把企业视为我家，人没有荣辱羞耻之心就不会上进，就不会知错能改，一定要懂得企兴我荣、企衰我耻，我靠企业生存，企业靠我发展。
要热爱企业、辛勤工作、团结互助、诚实守信创造效益为荣，遵守企业各项规章制度，完善各项配套措施，言必行，行必果。
以公司的发展振兴为荣，树立良好的企业形象。
四、树立岗位主人翁意识，要懂感恩。
懂感恩，就是以感恩的心态和主人翁的精神对待工作，公司给我发展空间与平台，我用更加饱满的热情、更大的干劲、尽自己最大力量创造佳绩汇报企业，工作中以公司利益为重，以大局为重，舍小“家”顾大“家”，卯足干劲、保质保量完成各项工作。
如何培养员工的责任心和主人翁意识
如何培养员工的责任心和主人翁意识在当今竞争激烈的商业环境中，员工的责任心和主人翁意识对于企业的成功至关重要。
拥有具备高度责任心和主人翁意识的员工团队，企业能够更高效地运作，创新能力更强，客户满意度更高，从而在市场中脱颖而出。
那么，如何培养员工的这两项关键素质呢？首先，建立明确的目标和期望是基础。
企业需要为员工清晰地勾勒出公司的愿景、使命和长期目标，并将这些大目标分解为具体的、可衡量的短期目标，落实到每个部门和每个员工的工作任务中。
当员工明白自己的工作对于实现整体目标的重要性，他们就能更好地理解自己的责任所在。
例如，一家生产型企业设定了年度产量增长和质量提升的目标。
生产部门的员工清楚地知道，自己每一次精心操作设备、严格把控生产流程，都是在为实现这个目标贡献力量。
这种明确的目标导向能让员工更加专注于工作，增强责任心。
其次，给予员工充分的授权和信任。
很多时候，员工缺乏责任心和主人翁意识是因为他们感到自己没有足够的权力去做决策，或者不被信任能够做好工作。
当企业赋予员工一定的自主权，让他们在一定范围内能够独立决策和行动，他们会更有动力去承担责任。
比如，在一个项目中，项目经理允许团队成员自主安排工作进度和分工，只要能够按时、高质量地完成任务。
这样，团队成员会感到自己被尊重和信任，从而更加积极主动地投入工作，以主人翁的心态去解决遇到的各种问题。
再者，提供良好的培训和发展机会也是关键。
员工只有具备了足够的知识和技能，才能有信心承担更多的责任，发挥更大的作用。
企业可以根据员工的岗位需求和个人发展规划，为他们提供有针对性的培训课程、学习资源和导师指导。
通过不断提升员工的能力素质，他们会更有底气去面对工作中的挑战，也更愿意为公司的发展贡献自己的力量。
比如，一家科技公司定期组织内部技术培训和分享会，邀请行业专家进行讲座，还为优秀员工提供外出参加高级培训课程的机会。
员工在不断学习和成长的过程中，对公司的归属感和责任感也会不断增强。
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员工责任心与主人翁精神培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训受众：基层员工、中层管理干部。
培训目的：1、提升员工主人翁精神；2、强化提高员工的忠诚，敬业精神以及责任心；3、了解并理解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等内容；4、帮助企业员工树立正确的工作心态和工作原则，提高职业素质；5、增强企业凝聚力，促使员工遵章守纪，养成自律品质，完善职业操守；6、明确职业操守的特质，提高员工对职业理想、职业道德、职业责任的认识。
培训背景：在这个世界上，每一个人都扮演着不同的角色，每一种角色又都承担着不同的责任，从某种程度上说，对角色饰演的最大成功就是对责任的完成。
正是责任，让我们在困难时能够坚持不懈，让我们在成功时能够保持冷静，让我们在绝望时努力不放弃。
主人翁精神——以当家作主的态度参加生产劳动、管理国家和集体事业的精神。
主要特征是：具有高度的事业心和责任心，在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性；努力提高工作效率，积极完成生产任务；自觉遵守劳动纪律和各项制度；爱护公共财物，勤俭节约——著名企管专家谭小芳老师推出经典课程《员工责任心与主人翁精神培训》，旨在通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到主人翁精神不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高员工责任心。
培训大纲：第一天：员工责任心的内容第一部分：员工责任心与责任文化一、什么是“责任”？1、责任及相关的概念2、为什么要承担责任？3、个人为什么要承担责任？4、企业为什么要承担责任？案例：联想集团举行联想青年公益创业计划训练营案例：IBM的“绿色创新工程”（Project Big Green）故事：名牌大学高材生到犹太人公司去应聘闹出的笑话二、责任和机会的关系1、“责任等于机会”2、事情越多，表明你越重要；3、困难越多，越能证明你的能力。
4、责任越大机会越多，责任越小机会越少（1）缺乏良好的积极心态（2）对责任的作用缺乏理解（3）不清晰自己的责任（4）对权利义务理解的对等偏差案例：聚能电池公司的案例案例：知名的沃尔玛商场招聘的故事三、责任心误区1、“这不是我的事！”2、“这不是我的错！”3、“这不能怪我！”4、“又不是我的错！”5、“你们要负责任！”6、“我没有能力负责任！”7、“我负责任没用！”8、“我已经负了责任！”分享：某外国管理专家参观我国工厂的故事四、提高负责任的能力1、学习实践：加强学习，不断实践；2、注重细节：从小事做起；3、抓住重点；4、讲究结果！案例：3艘舰艇的不同表现五、尽职尽责的良好习惯：1、多做一点：多做就是机会，被动就会越被动2、用心一点：努力做对事情，用心做好事情3、勤奋工作：怠慢工作划算吗？克服懒惰和拖拉4、优质工作：不断学习，不断提高工作质量，打造个人核心竞争力5、坚决执行：做罗文式的优秀员工6、没有借口：不要为错误找理由7、主动完善：自我检讨自我完善。
8、主动出击主动创造机会，主动解决问题。
六、责任心与领导素质1、领导者最重要的素质是负责任2、责任是不得不做的事3、做应该做的事！4、负责任要有献身精神5、发挥自己的影响力6、让大家一起负责任7、全方位增强责任意识七、责任心的几点注意1、负责任不能盲目：全面理解主动；遵守规程；要有实力。
2、养成负责任习惯：坚持21天。
3、人际关系很重要：搞好人际关系；谦虚使人进步。
4、制订计划并行动。
八、责任训练（根据学员情况确定训练项目）讨论题：培养责任感对话题：无悔的选择演练题：永远跟你走附：企业责任文化建设第二部分：打造优秀员工的“三心二意”一、心态决定命运1、冰山模型2、人生成功的决定性因素案例：野田圣子刷马桶的故事二、培养积极心态1、积极心态的内涵（1）心态测试（2）积极心态和消极心态的表现（3）职业化心态2、心态的组织培养（1）管理机制（2）组织文化3、心态的个人修炼（1）心理法（2）生理法（3）认知失调理论4、培养阳光心态（1）改变不了事情就改变态度（2）享受过程，活在当下（3）学会感恩（4）发现生活美好方面，驱除“黑点思维”（5）简单的减压方法（6）快乐心理暗示案例：闯祸的小男孩三、感恩心态1、爱心有无以伦比的力量2、爱心形成的先天性因素3、爱心形成的后天性因素4、感恩公司，感恩老板5、感恩心态的塑造分享：《我感恩》和《感恩的心》案例：应聘与洗脚分享：如何使台塑集团富过三代?四、责任心态1、责任的定义2、人生责任的三个纬度3、教育和文化让责任心流失4、责任有多大，成就有多大5、责任心态的修炼：承担责任的“三段论”分析：**公司的总结会案例：首富的慈善事业五、进取心态1、成就始于愿力2、追求成功，逃离痛苦3、重拾理想4、进取心的激发案例：巴拉昂的遗嘱分享：企图心的影响分享：有“绝活”儿才能不被替代六、乐意1、干一行爱一行，行行出状元2、成功的根基3、成功的捷径4、成功的保证5、培养兴趣，乐意工作分享：“糊日本鬼子”的典故分享：“宁做小老板，不做大职员”的工作哲学对吗？七、创意1、面对变革，唯有创新2、创新的真实含义3、创新的三个条件4、凡人也能创新案例：百度——创新力源于责任心！第三部分：责任胜于能力！一、感悟责任1、感受责任与责任的重要2、责任认知中的误区与盲点3、责任是一种使命4、永远没有免费的午餐：你付出不会浪费5、优秀人才与一般人员的重要区别：忠诚6、优秀人才与一般人员的重要区别：责任7、履行职责、热爱工作：对公司负责就是对自己负责8、责任就是一种：努力工作，不只为了公司，最大的受益者是自己案例：韩国总统李明博的故事案例：员工信誉_在岗一分钟尽职六十秒二、人为什么不愿意承担责任？1、找方法还是找借口？2、责任缺失——人性使然3、引导人性中趋利避害的本能4、承担责任没有对错，只有选择5、承担责任没有被迫，只有选择案例：重庆谈判中的毛泽东与蒋介石案例：“无借口日”“无借口月”案例：你觉得诺斯多姆公司这样做值吗？三、责任提升能力1、责任有多大，舞台就有多大2、强者承担责任，弱者逃避责任3、要想改变万物，先改变自己分享：沟通游戏案例：慧朗初见马祖四、学会感恩，担当责任1、知足感恩，知足惜福2、感恩心做人，责任心做事3、每个人在求职中都付出努力4、珍惜来之不易的工作机会：首先要感谢自己5、上天关了一扇门，就会打开一扇窗：感谢社会给予的机遇6、5个良好的职业习惯：守时：管理你的时间7、5个良好的职业习惯：精力充沛8、5个良好的职业习惯：礼多人不怪9、5个良好的职业习惯：抓住重点10、5个良好的职业习惯：合作与协调的重要性案例：S公司的管理“事故”讨论：员工拿企业资源干“私活”，企业应该怎么办？第二天：主人翁精神篇一、课程导入：无处不在的打工心态研发部：质低心疏——工作没准计划科：计划失准——材料浪费采购部：紧急补单——疲于应急生产科：停工待料——员工流失营销部：延迟交期——退单索赔二、主人翁精神是什么？1、为什么需要主人翁精神2、员工凭什么能做主人翁——困惑3、员工凭什么能做主人翁——理由4、每个人都是自己人力资源的管理者三、主人翁？——打工者？1“精”员工——为别人打工——精明反被精明误2“傻”员工——为自己打工——傻人有傻福3、岗位——股份制公司——两个股东——老板和员工4、老板——货币资本——资金、厂房、设备等——利润5、员工——人力资本——知识、经验、技能等——知识、经验、技能四、谁主沉浮：你可以雇用老板1、工业经济时代——老板雇用员工、资本雇用劳动2、知识经济时代——员工雇用老板、知识雇用资本3、传统主人翁理论——曾经有效的激励——企业改制——面临严峻挑战4、岗位主人翁理论——可能有效的激励——企业试用——等待实践检验五、用进废退：为你的人力资源保值增值1、如何为录用与重用增加砝码？2、苏醒的植物人博士能否被录用？3、拈轻怕重的精员工能否被重用？六、主人翁精神手册1、群策群力——修改手册——相约共做主人翁2、分管培训——鼓励作弊——奇招妙建培训体系3、洞察秋毫——正气凛然——勇斗劣质咨询公司4、兑现承诺——检讨收获——主人翁精神结硕果5、身居要职——任重道远——主人翁管理从头越6、引见老师——教练式咨询——优化薪酬考核体系7、主人翁精神——有目共睹——连升三级——荣升总裁助理七、枝头傲立：做岗位的主人1、穿针引线的叉车大王——血浸叉车，穿针引线；熟能生巧，韧能胜坚2、被快速提拔的郭经理——不做买卖，要做市场；主动工作，敢于担责3、月薪8000元的“的哥”——积累知识，摸索规律；摆正心态，自做CEO4、培训界快速崛起的老师——赔了时间，赚了资历；帮了自己，利了别人八、员工责任心与主人翁精神培训总结。