两化融合暨工业互联网平台大会整体议程
两化融合活动方案
两化融合活动方案“两化融合”指的是将工业化和信息化深度融合，实现工业数字化、网络化、智能化，加快推进国家制造强国建设。
近年来，我国一直在全力推动“两化融合”战略，以提高工业生产力，同时也对企业的数字化转型提出了更高要求。
为了规范和引导企业加快“两化融合”步伐，我国政府出台了相应政策和活动方案。
作为企业家或企业管理者，应对“两化融合”战略有深刻的了解和实际的执行能力，这里就介绍企业实施“两化融合活动方案”的步骤。
第一步：明确企业的“两化融合”目标及需求。
不同行业的“两化融合”需求存在差异，企业应该根据自身业务类型和发展阶段，确定哪些领域需要更深度融合。
例如，传统制造企业需要从生产过程中提取数据，并将这些数据与企业的IT系统进行融合；新能源汽车企业则需要整合车辆生产线的生产数据，以优化车辆制造过程。
不同领域的需求是不同的，需要通过一定的调研和评估来确定。
第二步：梳理企业的信息化和工业化基础。
企业在推进“两化融合”过程中，必须对自身的信息化和工业化基础进行分析和评估，包括各项硬件和软件设施的现状、运行状态和信息安全等方面。
与此同时，还需要确定企业IT和生产控制两部分系统的联系方式，以便将两种系统进行融合。
第三步：研究相应的技术方案。
为了更好地实现“两化融合”，应该研究相关的技术方案，在技术选型时需严格参照企业自身的实际情况和需求，尽可能选择稳定可靠的技术方案。
从技术角度出发，需要根据企业的IT和生产控制系统之间的合作方式，来制定方案。
如何对工业数据进行采集和存储、如何实现数据的传输和处理，以及如何确保数据的安全等方面，都需要详细规划。
第四步：进行“两化融合”实验和验证。
经过技术选型和方案制定，企业应该进行相应的实验和验证来检验方案的可行性和实施效果。
需要制定详细的测试计划和测试方法，并在实验过程中收集相关数据，以调整方案，优化结构，从而达到融合的目标。
第五步：正式部署运行。
“两化融合”方案通过实验和检验后，需要进行正式部署和运行。
两化融合与工业互联网推进政策解读
两化融合与工业互联网推进政策解读作为一名优秀的CIO，除了要具备技术、业务流程、管理等能力外，还必须要了解政策。
在国内，了解并掌握市场及政策走向对企业发展至关重要，政策是企业未来发展的风向和方向，CIO只有掌握了与产业相关的政策，才能与管理者站在同一高度，更好地服务企业，引领企业发展。
工业互联网与两化融合2015年至2017年间，国家出台了相关政策，层层推进工业互联网的建设以及两化融合、信息化的落地实施。
2015年5月8日，国务院印发的《中国制造2025》成为推进工业互联网与两化融合的总行动纲领；2016年5月13日，国务院印发了《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》；2017年11月27日，国务院印发《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，开始部署工业互联网。
从政策的具体部署可以看出，工业互联网将成为政府、企业未来发展的一大重要抓手。
前几年，电子商务的发展是将营销环节、模式、形态等移至线上去实现，而如今的工业互联网就好比是将工业企业所有的生产过程和环节放到互联网中去实现。
两化深度融合进入新阶段工业互联网技术与两化融合的关系，工业互联网技术是将两化融合推向一个新的阶段。
传统的两化融合可以理解为企业信息化建设的方法论，是自上而下指导企业如何实施信息化、如何与企业的发展战略匹配，做到事前预测、事中监督、事后评测的过程。
企业有了方法论和管理制度之后，接下来就要用工业互联网技术去推进两化融合。
因此，工业互联网技术是两化深度融合的新阶段。
工业互联网给两化融合带来的变化主要体现在以下三个方面：一是新连接带来新数据。
全球网络正在进入人与人、人与物、物与物全面互联的新时代。
新连接带来的新数据具有4V的特征，即大规模(Volumn)、速度快(Velocity)、类型杂(Variety)、低质量(Veracity)。
二是新技术引发新模式。
以大数据、物联网等为代表的新一代信息通信技术加速向制造业渗透融合，推动了产业链与价值链各环节的全面深度交联，培育出网络化协同制造、个性化定制、服务型制造、分享制造等制造新模式，以及产业链金融等制造新业态。
“两化融合”贯标服务方案
“两化融合”贯标服务方案“两化融合”是指信息化与工业化的深度融合。
在当前信息技术飞速发展的时代，信息化已经成为推动工业化升级和经济发展的重要手段。
在实践中，企业需要面对许多困惑，如何将信息化与工业化有机地结合起来，以实现企业的可持续发展。
为了解决这个问题，我们提出了“两化融合”贯标服务方案。
一、方案目标：1.促进企业的信息化和工业化的有效融合，实现生产效率的提高和经济效益的提升。
2.建设企业信息化和工业化深度融合的数字化模型，为企业制定融合发展的长远规划提供参考。
3.为企业提供具体的实施方案和技术支持，帮助企业顺利实施“两化融合”。
二、方案内容：1.战略规划阶段：与企业进行面对面的沟通和了解，了解企业的发展目标和追求的价值。
根据企业的具体情况，制定“两化融合”发展战略规划，明确融合发展的目标和路径。
2.数据分析阶段：通过对企业的业务流程和数据进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出解决方案。
同时，对企业的信息化和工业化水平进行评估，明确企业目前的融合发展情况。
3.融合架构设计阶段：根据企业的实际需求，设计融合架构，确定信息技术的应用方向和工业化流程的改造方案。
同时，提出实施过程中的风险预测和应对措施。
4.技术支持与实施阶段：根据融合架构设计，为企业提供具体的技术支持和实施指导。
通过培训和技术服务，提高企业员工的技术能力和意识，确保融合发展的顺利实施。
5.绩效评估和持续优化阶段：在实施过程中，我们将定期进行绩效评估，分析融合发展的效果和成果。
在评估的基础上，提出进一步的优化方案，不断提高企业的生产效率和经济效益。
三、方案优势：1.专业团队支持：我们拥有一支由信息化和工业化领域的专业人员组成的团队，可以为企业提供一站式服务，从规划到实施，都能提供专业指导和技术支持。
2.定制化方案：我们会根据企业的实际需求，针对性地制定方案，确保方案的有效性和可操作性，最大程度地满足企业的需求。
3.经验丰富：我们在“两化融合”领域拥有丰富的经验和成功案例，可以借鉴和运用这些经验，为企业提供更加有效和有针对性的服务。
两化融合管理体系贯标典型流程1
两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合是指将信息化与工业化深度融合，实现工业生产和信息技术的深度融合与无缝对接。
两化融合管理体系是指在实施两化融合过程中，建立并运行的一套符合管理规范和要求的体系。
下面是两化融合管理体系的典型流程。
一、目标制定阶段：1.确定两化融合的战略目标：根据企业的整体发展战略，明确两化融合的战略目标，包括提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。
2.制定两化融合发展规划：制定两化融合的发展规划，明确发展的重点和方向，并确定实施计划和时间表。
二、组织建设阶段：1.成立两化融合管理领导小组：由企业的高级管理人员组成领导小组，负责指导和监督两化融合工作的实施。
2.设立两化融合管理机构：建立专门的两化融合管理机构，负责具体的管理和运行工作。
三、资源整合阶段：1.整合信息化和工业化资源：对企业现有的信息化和工业化资源进行整合，实现资源优化配置和互联互通。
2.对接外部资源：与供应商、客户等外部资源进行对接，实现共享与合作。
四、组织激励阶段：1.制定激励政策：建立激励机制，制定相关的激励政策，鼓励员工积极参与两化融合工作。
2.加强培训和教育：为员工提供培训和教育，提高其信息化和工业化的技能和素质。
五、过程监控阶段：1.建立数据监测系统：建立数据监测系统，监控工业生产和信息化的运行情况，及时发现和解决问题。
2.进行绩效评估：对两化融合的绩效进行评估，评估两化融合的效果和成果，及时进行调整和改进。
六、持续改进阶段：1.开展经验总结：对两化融合工作的经验进行总结和归纳，形成可复制和推广的经验。
2.开展改进措施：根据总结的经验，制定改进措施，并进行实施和监督，不断完善两化融合管理体系。
综上所述，两化融合管理体系的典型流程包括目标制定、组织建设、资源整合、组织激励、过程监控和持续改进等阶段。
通过以上流程的实施，可以有效推动和促进企业的两化融合工作，实现工业化和信息化的无缝对接与深度融合。
2016中国两化融合大会活动议程
2016中国两化融合大会活动议程
（2016年8月6日）
时间：2016年8月26-27日
地点：北京国家会议中心4层
（一）总体安排
（二）主要内容
1. “制造业与互联网融合创新·发展·转型”2016中国两化融合全体大会
时间：2016年8月26日（周五），9:00-17:00
地点：国家会议中心4层大会堂A
2. “双创”引领发展新模式高峰论坛
时间：2016年8月27日（周六），9:00-12:00
地点：国家会议中心4层大会堂A
3. 制造业与互联网融合高峰论坛
（1）分论坛1：智能装备与智能工厂
时间：2016年8月27日（周六），9:00-12:00
地点：国家会议中心4层
（2）分论坛2：
食品药品追溯分论坛暨药品追溯管理研讨会联合主办单位：中国化学制药工业协会
时间：2016年8月27日（周六），9:00-12:00 地点：国家会议中心4层
（3）分论坛3：工业云和工业大数据
时间：2016年8月27日（周六），9:00-12:00
地点：国家会议中心4层
4. 2016全国两化融合管理体系贯标工作推进大会时间：2016年8月27日（周六），13:30-17:00 地点：国家会议中心4层大会堂A。
2024年度工业发展工作要点.docx
2024年度工业发展工作要点2024年，我县将持续坚定不移实施“工业强县”战略, 始终把“工业强县”作为推动我县工业经济发展的“助推器”和“主引擎”，全力开辟以新发展理念为指引、以推动高质量发展为主题的新型工业化道路。
为进一步增强全县工业经济综合实力、加快构建工业高质量发展体系，特制定以下工作要点。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，按照《省制造业提质扩量增效（4116）行动计划》、《市工业提质扩量增效倍增行动计划》要求，结合《县工业提质扩量增效行动实施方案》，拉高标杆、加压奋进，努力实现存量扩张和增量集聚，推动工业转型升级，为“翻一番、做示范”提供更加坚实有力的产业支撑。
二、发展目标力争全年规上工业产值增长12%,规上工业增加值增长8%,工业投资增长10%,其中技改投资增长10%,全年新增规模以上工业企业10家。
三、重点任务（一）着力扩大发展总量1.狠抓“双招双引”。
强化招商力量。
坚持顶格倾听、顶格协调、顶格服务,开展登门招商、“沙龙式”招商、商协会招商、基金招商、项目招商。
坚持县级领导牵头挂帅，确保至少三分之一的精力抓招商、引项目；充分发挥企业家、商会、协会的以商招商主渠道作用。
严把招商准入。
每月召开招商引资工业项目并联审批会议，实行项目准入负面清单及预审项目量化打分制度，对亩均投资、产值强度及项目容积率、能耗、亩均税收等严格把关，进一步提高落户项目质量。
加快项目落地。
严格按照《市“5+1+N”项目推进工作方案》要求，全面落实“挂图作战+领导包保”工作机制，实行招商项目由招商单位和园区专人负责制，做到帮办服务全过程、行政审批全代办，推动项目快落地、快建设、快达效。
（责任单位：县招商中心、县科技经济信息化局、县发展改革委、县企业服务中心、经开区，各乡镇）2.实施培大育强。
培育新动能。
全面梳理我县工业企业现状及发展定位,遴选一批重点企业建立“小升规”培育库、“专精特新”培育库、高新技术企业培育库等，出台培育计划并严格落实。
两化融合实施方案策划控制程序
两化融合实施方案策划控制程序两化融合指的是信息化与工业化的融合，是当前推动中国制造业转型升级的重要路径之一、在两化融合的实施过程中，制定合适的方案和制度是至关重要的，可以帮助企业确保项目的进展和效果。
下面是一个两化融合实施方案的策划和控制程序，供参考。
1.方案策划阶段：1.1.明确目标：确定两化融合的总体目标、发展方向和重点领域，例如提高生产效率、降低成本、改善质量等。
1.2.需求分析与评估：对企业现有的信息化和工业化水平进行评估，确定需要融合的领域和关键问题。
2.方案制定阶段：2.1.技术选型：根据需求分析，选择合适的信息技术和工业技术，确保能够实现两化融合的目标。
2.2.项目规划：明确项目的时间表、里程碑和关键路径，确定项目的组织和人员分工，制定项目的详细计划。
3.方案实施阶段：3.1.人员培训：对员工进行相关技能培训，确保他们能够运用新的技术和工艺。
3.2.系统搭建：根据方案制定的技术选型，搭建信息系统和工业系统，确保系统能够正常运行。
3.3.数据整合：对企业现有的信息进行整合，建立统一的信息平台，提高信息共享和传递效率。
4.方案控制阶段：4.1.监测与评估：对方案实施过程进行持续监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整。
4.2.沟通与协调：保持与各方的沟通和协调，与各部门、合作伙伴以及顾问进行定期或不定期的沟通，及时处理方案中的问题。
4.3.项目管理：制定详细的项目管理计划，明确任务分工、责任主体和时间要求。
5.方案总结阶段：5.1.效果评估：在两化融合实施完毕后，对实施效果进行评估，比较实施前后的差异并总结经验教训。
5.2.改进措施：根据效果评估的结果，对方案进行改进和优化，提高融合效果和成果。
5.3.分享与推广：将两化融合的成功经验和案例进行分享和推广，为其他企业提供借鉴和参考。
总之，两化融合的实施方案策划控制程序是一个复杂而又关键的工作。
该方案策划包括了明确目标、需求分析与评估，策划阶段包括了技术选型、项目规划，实施阶段包括了人员培训、系统搭建和数据整合，控制阶段包括了监测与评估、沟通与协调和项目管理，总结阶段包括了效果评估、改进措施和分享与推广。
两化融合与工业互联网推进政策解读
201５年至2０17年间，国家出台了相关政策，层层推进工业互联网的建设以及两化融合、信息化的落地实施。２015年5月8日,国务院印发的《中国制造2０25》成为推进工业互联网与两化融合的总行动纲领;20１6年5月１３日，国务院印发了《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》;20１7年１1月2７日,国务院印发《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》,开始部署工业互联网。从政策的具体部署可以看出，工业互联网将成为政府、企业未来发展的一大重要抓手。
工业互联网与两化融合的异同
工业互联网与两化融合的相同之处在于,二者解决的核心问题都是一致的，都是为了帮助制造企业优化制造资源的配置效率；此外，解决问题的逻辑也是一样的,都是通过数据和模型,最终帮助企业达到服务化转型的目标。二者不同之处在于数据来源不一样,模型部署不同。两化融合管理体系是一套方法论，管控的是企业内部比较标准化的信息系统,因此数据来源是从业务系统、产品模型运行环境以及互联网中获取的;工业互联网强调的是人与物的连接、物与物的连接，大量的数据来源于设备中采集的数据，因此二者数据来源不同。数据来源不同，数据部署结构也就不一样。两化融合的数据部署结构是自上而下的整体式结构,工业互联网的平台部署结构是整体式结构和微服务结构。
工业互联网平台是推动两化深度融合升级的关键抓手
制造业数字化、网络化、智能化不断向前推进,两化融合面临着不断变化的环境和不断更新的需求。在当前和今后一段时期内,两化融合需要依托工业互联网平台来应对环境和需求的各种变化。 一是连接海量设备，汇聚和配置工业资源的需要；二是打通生产和消费，重塑制造体系的需要;三是促进企业协同互动，培育新模式、新业态的需要；四是激发创新活力，转换新动能的需要;五是构建防护体系，保障工业信息安全的需要。企业实现了这五大需要，也就是两化深度融合的高级阶段，这是两化融合与工业互联网平台的相关性。
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08:50-11:40
【分论坛】
区块链赋能工业创新发展分论坛
09:00-12:00
基于工业互联网平台的数字孪生技术应用与实践分论坛
09:00-12:00
工业信息安全实践产业新生态分论坛
14:00-17:10
工业互联网信息技术应用创新应用分论坛
14:00-17:30
工业互联与未来产业分论坛
14:00-17:30
软件定义·工业互联网重塑制造分论坛
09:00-12:00
【专题会】
数字化转型暨两化融合管理体系贯标2.0推进会
09:00-17:00
中国工业互联网产融合作座谈会暨投融资对接会
14:00-17:20
工业互联网产教融合生态专题会
13:30-16:45
附件
两化融合暨工业互联网平台大会整体议程
会议时间
会议主题
10月
21日
08:30-09:00
领导巡馆
09:00-10:30
开幕式
10:30-17:40
高峰论坛
15:00-17:30
【专题会】
《信息化和工业化融合发展规划（2021-2025）》座谈会
13:30-18:00
中央企业数字化转型专题论坛
10月
5G应用创新及产业供需对接大会
10月21日-22日
【展览展示】
“融合发展”成果展览展示
两化融合暨工业互联网平台大会【专项活动】
10月20日
汽车零部件制造行业工业互联网解决方案应用推广现场会
10月21日-22日
“工业互联网看苏州”外场活动
10月启动
平台双创大赛
注：会议最终议程以现场实际情况为准。