__资产管理负责人和管理员名单
学院仪器设备家具固定资产管理负责人及资产管理员工作管理细则
学院仪器设备家具固定资产管理负责人及资产管理员工作管理细则第一章总则第一条为了保证学校仪器设备、家具固定资产管理队伍的稳定，加强维护学校固定资产的安全、完整，提高仪器设备家具资产的使用效益，保证学校教学、科研的工作开展，结合《学院国有资产管理暂行规定》、《学院仪器设备家具固定资产管理办法》制定本细则。
第二条严格遵守国家关于物资工作各项法律、法规、执行学校仪器设备、家具资产管理的各项规章制度，工作中廉洁自律，坚持原则，自觉维护学校权益。
第三条学校对仪器设备、家具资产实行两级管理体制，资产管理处代表学校对全校的仪器设备、家具资产实行管理，各院（系）部、处、室直属单位（简称二级单位）是资产管理的二级单位。
第二章一级仪器设备、家具资产管理员工作职责第四条资产管理处作为学校仪器设备家具固定资产的一级归口管理部门，负责学校仪器设备、家具资产的管理工作，主要责任包括：（一）制定学校仪器设备、家具资产制度的起草、修订和组织实施；（二）监管学校各二级单位仪器设备、家具资产管理日常工作，掌握学校仪器设备家具资产的分布情况、装备水平、技术状态和使用情况，为仪器设备家具资产的合理配置、更新改造提供审核依据；（三）负责学校仪器设备、家具资产从形成至报废、处置、销帐等综合性管理工作；（四）负责学校仪器设备、家具资产的清查，年度信息的统计、分析、上报；（五）负责学校仪器设备、家具资产管理队伍建设，协助使用管理部门，办理好岗位调动、离退休时的仪器设备、家具资产移交手续，变更资产卡片记录；（六）按照教育部及教育厅要求，按时做好设备数据采集工作，准确上报教学科研仪器设备信息统计数据，同时及时向学校及各部门提供所需的仪器设备数据；（七）负责建设学校仪器设备、家具资产管理平台，提高资产管理效率。
定期组织技术培训，实现科学化管理，为学校搭建资源共享平台提供有力保障。
第三章部门仪器设备、家具资产管理负责人职责第五条学校各二级单位是具体组织实施仪器设备、家具资产管理工作的部门，其负责人是本单位固定资产管理的第一负责人，对本单位的仪器设备、家具固定资产的安全性、完整性和使用有效性负有直接管理责任，具体职责包括：（一）认真贯彻执行学校仪器设备、家具固定资产管理的规章制度，加强规范化管理和使用效益的管理，确保学校仪器设备、家具资产实物与价值的安全和完整，保证仪器设备、家具资产得到充分利用；（二）负责指定专职或者兼职人员承担本单位固定资产管理工作，做到分级负责、责任到人的管理体制；（三）积极配合学校职能部门、做好仪器设备、家具资产管理工作，切实做到领导重视、组织健全、人员落实、工作到位；（四）负责监督本单位所属的办公室、教研室、实验室、资料室等相关部门做好仪器设备、家具资产使用情况记录；（五）负责组织本部门仪器设备、家具资产购置计划、做好前期论证、验收、日常使用，保证仪器设备使用效率，避免重复购置，造成资源浪费；（六）负责保障固定资产管理队伍的稳定，及时上报固定资产管理人员的变动情况并定期对资产管理员和使用人进行安全教育；（七）负责监管大型精密贵重仪器设备（单价1０万元以上）的申购、论证、验收工作；（八）负责组织安排年度资产的信息统计、分析工作；（九）负责配合学校的统一安排，有计划地组织实施本部门的固定资产清查工作；（十）负责对本部门仪器设备、家具资产重大变动、变更、丢失等其他问题解释工作。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一章总则第一条为切实加强公司固定资产管理，规范固定资产报销行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效益，确保公司财产的安全完整，特制订本管理制度。
第二条本制度的具体内容划分为固定资产的分类及折旧、固定资产的购置、固定资产管理、固定资产报废与报损、资产出售与捐赠，罚则和附则七部分。
第三条本制度的适用范围包括公司各部门、子公司。
第二章固定资产的分类及折旧第四条固定资产是指使用期限超过一年的房屋建筑物、机器设备、办公及电子设备、运输设备以及其他与生产经营有关的经营设备。
不属于生产经营设备的物品，单位价值在2,000元以上，并且使用期限超过两年的，亦列为固定资产。
第五条固定资产成本包括购买及将该项资产达到预定可使用状态前所必要的支出。
具有未来经济效益的重大的固定资产改良及更新支出予以资本化。
日常的维修及保养支出则列为当期费用。
第六条固定资产的折旧以原值减去5％的预计残值后在预计可使用年限内以直线法计提。
固定资产的预计使用年限如下：类别预计可使用年限运输设备5年电子设备3-5年办公设备3-5年第七条固定资产处置收益及损失以净处置款扣除账面净值后列记于利润表。
第八条下列固定资产不计提折旧：(一) 以经营租赁方式租入的固定资产；(二) 已提足折旧继续使用的固定资产。
第九条公司按月提取折旧，当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起不提折旧。
第十条固定资产提足折旧后，不论能否继续使用，均不再提取折旧；提前报废的固定资产，也不再补提折旧。
所谓提足折旧，是指已经提足该项固定资产应提的折旧总额。
应提的折旧总额为固定资产原价减去预计残值加上预计清理费用。
第三章固定资产购置第十一条固定资产购置实行预算管理。
年初由各部门、子公司编制本部门年度固定资产购置预算《固定资产购置计划表》（附件1），列明拟购置固定资产的名称、购置的数量、单价、金额，成套资产应按各组成部分分别编制预算，行政部对各部门提交的《固定资产购置计划表》（附件1）进行审核汇总、经分管副总，财务部审核后，提交总经理批准。
质量管理体系-固定资产管理办法
1目的为切实加强公司固定资产管理，合理购置、正确使用各类固定资产，充分发挥资产效能，提高资产使用效益，保障公司各项工作的正常开展，结合公司实际情况，特制定本办法。
2 定义2.1固定资产2.1.1 单位价值在人民币1,000元以上的建筑物、仪器设备、电子设备、交通运输工具、办公家具及其他与经营活动有关的设备。
2.1.2 单位价值虽不足规定标准，但耐用时间在一年以上的设备或精密仪器配件等按固定资产管理。
2.2低值易耗品是指不属于办公室固定资产管理范围，价值1000元以下、使用年限在一年以下、不属于生产经营主要设备的物品。
2.2.1 常用工具：如螺丝刀、扳子、钳子、万用表、丁字尺、图仪器、卷尺、直尺、三角尺、刀片、裁纸刀、美工刀、门锁、钥匙等。
2.2.2 机器设备及零配件耗材：鼠标、键盘、内存、网卡、U（硬）盘、数据线、鼠标垫、打印机耗材、电话耗材、插排等。
2.2.3劳保用品：纸巾、电池、扫帚、拖把、毛巾、洗衣粉、洗洁精、洗手液、水桶、脸盆、水杯、水壶、暖瓶、去污粉、洁厕精、蚊香、刷子、簸箕、纸篓、烟灰缸、洒水壶等。
2.3办公室日常用品指办公室内除固定资产和低值易耗品外的用于员工个人或公用办公一次性正常消耗物品。
包括：各类办公纸张、办公本簿、办公用笔及笔芯、橡皮、墨水、订书钉、大头针、曲别针、印泥、印油、计算器、信封名片、胶水、胶带、账本、账皮、账钉、板夹、名片盒、起钉器、笔筒、笔架、票夹、文件夹、文件盒、档案袋、档案盒、装订耗材等。
注释①低值易耗品和办公日常用品不按固定资产管理，但购入、领用必需有专人负责，填写相关记录，保存各类票据。
②色谱柱按《色谱柱管理规程》管理。
3原则固定资产管理实行“管理规范、责任明确、配置管理、效益优先”的原则。
4 内容4.1固定资产管理编号4.1.1编号方式：设备分类号+设备名称编号+固定设备贵重度的分类+流水号(两位数字) +安装日期（年月日六位数字)4.1.2设备分类号合成室设备：SY（synthesis）制剂室设备：PF（preparation of formulation）分析室设备：AN（analyze）办公设备：OF（office）4.1.3资产编号中资产名称代码：以设备英文缩写为主，无英文缩写取英文单词前两位，英文词组取各单词英文首字母。
国有资产管理情况汇报
国有资产管理情况汇报篇一：资产管理工作汇报优化资产配臵提高管理水平学校党委、行政高度重视资产管理工作，健全机构、理顺管理体制，优化资源配臵，重视提高使用效益，强化规范管理，努力提升资产管理水平，确保学校资产安全完整，为学校人才培养提供良好的资产环境和有力保障。
20XX年、20XX年、20XX年连续三年被评为山东省大型科学仪器设备协作共用先进单位，20XX年被授予滨州市资产管理先进单位荣誉称号，董艳霞同志被评为滨州市资产管理先进个人。
一、完成“四建”任务，夯实工作基础1.健全机构，强化资产管理为加强学校资产管理工作，20XX年11月学校对原实验室与设备管理处、计划财务处、后勤管理处的资产管理职能进行了调整、整合原实验室与设备管理处更名为国有资产管理处，明确了管理职责，下设综合科、资产管理科、房地产管理科、设备管理科和招标采购中心五个科室，在学校领导下负责对学校占有、使用的国有资产实施管理工作，为强化资产管理工作奠定了组织基础。
2.组建队伍，明确岗位职责国资处成立后，强化资产管理队伍建设，进一步明确归口管理部门、使用部门的管理职责、资产管理负责人和资产管理员，目前校内各单位主要负责人担任本单位资产管理负责人，每个单位指定1-2名工作认真负责的同志（有实验室的系院指定2名）担任资产管理人，并建立了资产管理员例会制度，定期组织培训，安排工作，提出资产管理的要求，目前我校共有资产管理员67人，建立起资产管理的队伍和工作秩序，有效开展资产管理工作。
3.建章立制，理顺管理模式学校升本后先后于20XX年、20XX年制定、修订各项管理规章制度，国资处(:国有资产管理情况汇报)成立后，于20XX年广泛调研，征求校内外专家意见，对学校的各项资产管理制度进行了全面修订、补充，形成了较为完善资产管理制度，组建了学校国有资产管理委员会和学校招投标领导小组，明确了“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的资产管理体制，进一步明确资产主管部门、归口管理部门、使用部门的职责，进一步强化对国有资产的管理。
大连医科大学中山学院2016年固定资产
大连医科大学中山学院2016年固定资产清查工作方案根据省财政厅、教育厅关于开展资产清查工作的有关文件精神，现结合学院实际，就学院资产清查工作制定如下方案：一、工作目标对学院基本情况、资产情况等进行全面清理和核查，真实、完整地反映学院资产状况，加强固定资产的监督管理，促进资产管理与预算管理有机结合。
二、清查范围1.学院部各教学机构、党政管理机构、二级学院、群团组织和教辅机构（以下统称“各部门”）。
2.此次资产清查范围包括全院固定资产。
三、工作内容和步骤全院资产清查工作于2016年6月24日前完成，分为两个阶段，具体时间安排如下：（一）准备阶段（2016年4月中下旬）。
1.成立资产清查工作领导小组。
2.研究制定资产清查工作方案。
（二）实施阶段（2016年4-6月）。
1.各部门自查（4月下旬-5月中旬）。
根据学院统一布置，由资产管理部统一下发各部门固定资产（设备、家具）清单，对本部门的各项资产进行清查盘点。
清查盘点结果经资产管理员和部门领导签字后于5月20日下班前报资产管理部。
2.汇总与核实（5月中旬）。
资产管理部根据各部门上报的清查盘点结果，派人到各部门分别逐一核实。
四、组织实施1.学院成立资产清查工作领导小组，负责统一组织开展此项工作。
2.各部门按照学院的统一部署，具体负责组织开展本部门的资产清查工作。
各部门的行政负责人是本部门资产清查工作第一责任人。
为方便资产清查工作整体推进，各部门的资产管理员为资产清查的工作具体工作实施的联系人。
五、工作要求1.加强领导。
各部门要加强资产清查工作的组织领导，单位负责人应切实履行管理责任，分工明确，落实到人，配备强有力的人员，保证资产清查结果真实可靠，确保资产清查工作按时完成。
2.精心组织。
各部门要做好动员、宣传工作，结合本部门实际制定资产清查的具体实施方案，保证工作顺利完成。
3.严肃纪律。
各部门应坚持实事求是的原则，如实反映资产管理情况和存在问题，不得瞒报虚报。
资产管理责任书（通用6篇）
资产管理责任书（通用6篇）资产管理篇1为了进一步加强固定资产管理，确保固定资产的安全与完整,强化固定资产使用单位的责任意识,特制定本固定资产责任书:1、固定资产使用单位负责人为固定资产使用的第一责任人，具体负责本部门固定资产的日常使用、维护和保养管理。
2、固定资产使用人为固定资产管理的直接责任人，应爱护单位的固定资产，确保资产完好，充分发挥资产效用。
3、固定资产需要维修、变卖、外借、报废的，须按规定程序和权限报批，不得擅自处置。
4、固定资产人为造成损坏的，根据财务制度规定，扣除折旧后，由直接责任人赔偿。
因工作不负责任造成丢失的，由责任人全额赔偿。
5、固定资产使用单位应配合局办公室开展年终资产核查工作。
6、此责任书期限为一年，从签订之日起算。
局领导签字：使用单位责任人签字：年月日年月日资产管理责任书篇2为了加强学校固定资产管理，防止学校固定资产流失，维护学校固定资产的安全和完整，提高学校固定资产的使用效益，保证学校教学、科研工作的正常进行，按照国家和学校的相关规定，特制定《中心小学固定资产管理目标责任书》。
一、本责任书所指的固定资产是学校为开展教学、科研等活动配置给各部门使用的实物资产(包含各类仪器设备、家具、交通工具以及社会捐赠等资产)。
二、固定资产管理责任人对本部门固定资产实施实物管理，其主要职责：1、认真贯彻执行学校固定资产管理的，严格执行学校固定资产管理业务流程，加强规范化和使用效益的管理。
2、各室负责人是本部门固定资产管理的责任人，对本部门的固定资产负有管理责任，按照学校固定资产管理制度的要求，管理和使用好本部门的固定资产，接受上级资产管理部门的指导和监督。
3、负责申报购置计划，协助上级管理部门采购固定资产，负责验收并及时办理资产登记和报帐手续，建立使用资产的明细清单，保管、养护好固定资产，保存好固定资产的技术档案，管理好本部门固定资产的帐、卡、物，积极配合学校资产主管部门做好统计、清查、核实、登记和管理工作。
公司固定资产管理工作汇报(共14篇)
公司固定资产管理工作汇报（共14篇）公司固定资产管理工作汇报（共14篇）第1篇：固定资产管理工作汇报1205固定资产管理工作汇报我厂在组织各部门认真学_对固定资产管理工作提出的要求等公司固定资产管理文件的基础上，积极按照集团公司固定资产管理要求展开本单位的固定资产管理工作。
固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,从固定资产投资建设、购置到投入使用,再到固资产报废处置,固定资产管理贯穿于企业管理全过程,是企业"精益化"管理的重要体现。
在生产经营环节,加强固定资产管理,可以有效优化资源配置,也可以延长固定资产使用寿命,降低固定资产运行维护成本,从而提高企业经济效益,可有效防止国有资产流失,确保国有资产保值增值，取得良好的经济效益，促进企业健康发展。
因此,企业科学管理和正确核算固定资产在企业管理中具有重要地位。
随着企业的发展壮大,固定资产规模的也不断扩大，固定资产管理工作也变得更加复杂。
所以,有必要对企业固定资产管理进行深入剖析。
因此，在这方面，我厂首先从提高各部门主管领导和相关人员对固定资产管理工作的认识入手，积极组织召开会议进行学_，统一思想。
在会议学_的过程中，与会人员针对产业各单位固定资产管理工作遇到的困难和问题，一一进行讨论，并通过企管部联系集团公司综合管理部确定解决办法，取得了较好的效果。
作为刚刚完成项目建设逐步转向试生产运营的新生企业，我厂在各项企业管理工作上还处于起步阶段，需要在借鉴其它兄弟单位先进经验的前提下，通过不断的实践来完善自身的管理体系。
固定资产管理本着"谁使用谁管理"的原则，实行归口与分级相结合的管理形式，各归口管理部门分工明确，职责落实，形成科学的管理网络体系。
我厂组建了由公司主管领导亲自负责，以企管部、财务部、设备室、仪电部、综合管理部为主要管理部门，各生产车间及职能科室为具体使用部门的固定资产管理机构。
具体职责分工如下：一、企管部负责公司固定资产管理办法的制定、固定资产管理工作的考核，对固定资产基础管理和日常管理工作进行指导、检查、监督；二、财务部作为固定资产综合管理部门，主要侧重于价值管理，即固定资产的财务管理和会计核算工作；三、设备室、仪电部负责全公司生产类固定资产实物的动态管理与技术管理；四、综合管理部负责公司土地、房屋及构筑物等固定资产的管理；五、各生产车间及职能科室负责对本车间（本科室）固定资产使用、保管、保养等进行管理。
行政部-固定资产管理制度
固定资产管理办法为加强固定资产管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保固定资产的完整性，确保公司财产不受损失，提高固定资产利用率，明确部门及员工的职责,结合公司实际情况，特制定本制度。
1.固定资产的入账标准固定资产是指为生产产品、提供劳务或经营管理而持有并能独立使用，使用期限超过1年，单位价值较高的房屋建筑物、机械设备、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应作为固定资产。
单位价值在2000元以下,使用年限不超过一年的零配件或单位价值较大，不能独立发挥效能的备件和工具，不能作为固定资产。
现在是5000，确定为固定资产。
2.固定资产的分类及核算范围十年生产设备和五年生产设备指的是折旧年限为十年或五年的生产设备。
3.固定资产管理3.1.管理原则管理规范、责任明确、配置合理、效益优先。
3.2.管理部门固定资产由使用部门进行保管，部门负责人(生产设备的部门负责人为车间主任)对资产的正确使用和资产的安全、完整性负责，确保资产账实一致。
3.3.固定资产的维护部门要确保资产能正常使用，发挥资产的最大功能，具体负责部门如下：电子设备由IT部对进行维护；行政部门对办公家具、办公设备（除电子设备）及运输工具进行维护；生产部或设备中心对生产设备进行维护。
3.4.固定资产管理方法如下：3.4.1.设置固定资产实物台帐和部门台账，实物台账财务保管，部门台账下发到各使用部门负责人（车间主任为车间的负责人），盘点发现台账与实物不符将追究部门负责人责任。
3.4.2.各部门固定资产台账的更改由行政资产管理员与部门负责人共同确认后更改，帐目清单上严禁乱涂乱画，并妥善保管。
3.4.3.负责人离职或调离，需到行政办理资产交接手续。
3.4.4.资产发生异动，使用部门第一时间按流程提出申请。
3.4.5.建立固定资产卡片，卡片由申请部门到行政部备档填写资料，行政部保管。
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________________资产管理负责人和管理员名单
固定资产管理科负责同志：
根据《郑州大学仪器设备管理办法》：学校在“统一领导，分口分级管理和管用结合”的原则下，对仪器设备实行校、院(系)、实验室三级管理。
各院(系)、中心及处(室)要明确一名领导同志分管此项工作，同时确定一名责任心强、素质较高的同志负责本单位仪器设备等固定资产的管理。
经研究确定，我单位资产管理负责人和资产管理员确定如下：资产管理负责人：（签名或盖章）：
手机：办公电话：
邮箱：
资产管理员：（签名或盖章）：
手机：办公电话：
邮箱：
单位：（盖章）
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