服装行业ERP与信息化探究
中国服装企业信息化现状深度的调查报告
中国服装企业信息化现状深度的调查报告随着信息化技术的飞速发展，中国服装企业也在不断探索如何利用信息化技术提高生产效率和资金利用率。
然而，目前中国服装企业在信息化方面仍存在一定的不足之处。
本文将从信息化技术的应用情况、存在的问题以及未来发展趋势等方面展开深入调查，以期为中国服装企业的信息化发展提供有益的建议。
一、信息化技术的应用情况1.ERP系统应用情况大部分中小型服装企业在管理上依然采用传统的人工操作方式，没有引入ERP系统来提高管理效率。
而一些大型服装企业虽然引入了ERP系统，但在系统的实施和使用上存在一定的困难，导致系统并未充分发挥其应有的作用。
2.电商平台建设情况随着电商的兴起，越来越多的服装企业开始建立自己的官方电商平台或在第三方平台上销售产品。
然而，一些服装企业并未意识到电商平台的重要性，未能及时跟进。
3.智能化生产设备应用情况部分先进的服装企业在生产线上引入了智能化生产设备，通过数据采集和分析来优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
但大多数服装企业仍在传统的生产方式上停留，没有引入智能化生产设备。
二、存在的问题1.技术投入不足2.信息安全问题随着企业信息化的发展，信息安全问题也日益凸显。
一些服装企业的信息系统存在漏洞，容易遭受黑客攻击或信息泄露，造成企业损失。
3.信息化人才匮乏信息化技术的更新换代迅速，但中国服装企业普遍存在信息化人才匮乏的问题。
公司内部缺乏具有信息化技能的人才，导致信息化建设工作难以顺利推进。
三、未来发展趋势1.引入先进的信息化技术未来，中国服装企业应该积极引入先进的信息化技术，如人工智能、大数据、云计算等，提高生产效率和管理水平。
2.培养信息化人才企业需要重视信息化人才的培养，通过内部培训和外部引进的方式，建立起一支具有信息化技能的团队，推动信息化建设工作的顺利进行。
3.加强信息安全保护企业需要加强信息安全保护措施，健全信息安全管理体系，确保企业信息的安全可靠，避免遭受黑客攻击和信息泄露的风险。
ERP系统在服装企业的应用
ERP系统在服装企业的应用服装行业是劳动密集型产业，我国加入世界贸易组织15年来，依靠低劳动力成本的优势在逐渐削弱，企业的运营成本增加，随着电子商务的快速发展，服装行业已經形成了一种新的模式从生产和销售到市场分布。
本文分析在现实工作中服装企业使用中ERP系统存在问题，探讨解决的措施。
标签：ERP系统；服装企业；信息化一、ERP系统的概述1.ERP系统的定义。
ERP系统是企业原本缺乏协调的部门，形成了自己的信息集成和整合的岛屿，对横向接触部门，同一纵向不同部门的人员整合，这些横向、纵向的互联使信息的传递更加便捷，从而发挥更大的效能。
ERP系统的常规功能和依据企业的具体情况及未来业务的发展的定制功能，是为了提高企业对市场的反应能力、来占领先机及规避市场风险。
2.我国服装企业信息化现状与问题。
IDC的调查显示，在信息输入上，国外服装企业信息技术的正常投入达到销售收入的3%以上，龙头企业甚至达到5%-10%。
而国内服装企业的信息化，从投入资金与销售利润的比较来看，85%的企业低于1%；10%的企业达到1%-2%，只有约5%的企业高达2%。
中国服装企业的信息化之路任重而道远。
在信息技术水平的应用上，国内服装企业还比较初级，主要集中在财务系统、办公自动化、工资核算系统，较好的服装企业也用于进销存系统、客户关系管理、电子商务，自动控制系统只有12%，纺织专用的计算机辅助设计还不到18%。
当前对于拥有几十家、几百家专卖店或加盟商的服装企业，大部分商店、加盟商难以制定准确的分配方案，从而延误了商机。
目前，在服装行业的客户关系管理中有很多的应用，没时间认真分析它们强烈差异性。
试图用一个软件，一个技术架构，一个思想来解决服装行业的客户关系管理，在所有的困难条件下，提供所有的功能，对推广应用的结果都有隐藏的危险，例如款式、颜色、面料、尺码等与一般的产品管理区别很大这是更严格的要求。
3.ERP系统在服装业应用的必要性。
现在，企业逐渐已经认识到，建立一套属于私人核心的高效信息系统的重要性和必要性。
M服装企业实施ERP系统的问题及原因分析
M服装企业实施ERP系统的问题及原因分析【摘要】本文就M服装企业实施ERP系统的问题及原因进行了深入分析。
在首先介绍了ERP系统在M服装企业的应用现状，然后详细分析了实施ERP系统所面临的问题，包括人员培训不足、系统定制与集成困难、数据整合问题和成本控制困难。
结论部分提出了实施ERP系统的建议，并展望了未来发展方向。
通过本文的阐述，可以帮助M服装企业更好地应对实施ERP系统的挑战，提升企业管理效率和运营水平。
【关键词】M服装企业，ERP系统，实施问题，原因分析，人员培训，系统定制，集成困难，数据整合，成本控制，建议，发展展望.1. 引言1.1 背景介绍尽管ERP系统在理论上可以为M服装企业带来诸多好处，但实际应用中也面临一些问题和挑战。
在引入ERP系统的过程中，M服装企业可能会遇到人员培训不足、系统定制与集成困难、数据整合问题以及成本控制困难等种种障碍。
鉴于以上问题，本文将对M服装企业实施ERP系统的问题进行深入分析，并根据分析结果提出相应的建议，以期为M服装企业顺利实施ERP系统提供参考。
1.2 研究目的本文旨在探讨M服装企业实施ERP系统的问题及原因，通过对实施现状和存在的问题进行分析，提出相应的建议，以期帮助M服装企业更好地实施和应用ERP系统，提升企业管理效率和竞争力。
具体目的包括：1. 分析ERP系统在M服装企业的应用现状，了解目前企业对ERP 系统的运用程度和效果；2. 研究实施ERP系统可能遇到的问题，包括人员培训不足、系统定制与集成困难、数据整合问题、成本控制困难等；3. 分析上述问题的产生原因，探讨可能的解决方案；4. 提出实施ERP系统的建议，包括加强人员培训、优化系统定制与集成、解决数据整合问题、做好成本控制等；5. 展望未来，探讨M服装企业在ERP系统应用方面的发展趋势和潜在机遇。
通过本研究，旨在为M服装企业的ERP系统实施提供参考和指导，推动企业持续发展和创新。
2. 正文2.1 ERP系统在M服装企业的应用现状M服装企业在应用ERP系统方面主要集中在生产管理、仓储管理和供应链管理等方面。
服装行业erp与信息化探索
【房地产】服装行业erp与信息化探索第三部分、几套服装行业ERP解决方案瑞典英泰峡服装行业ERP解决方案成功案例分析海辰天泽纺织服装行业解决方案行业背景由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，我国有中等规模的服装企业近五万家，行业竞争相当猛烈，行业平均利润率日益下降，因此许多企业在产品营销方面，进展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场进展；一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。
中小型企业更多地采纳加盟专卖店的销售方式。
而多数企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通，信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。
信息化治理将成为服装企业经营治理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的治理，相应款项流通的治理和票据的治理，提升服装企业的市场应变能力。
海辰ERP软件能够关心企业解决的咨询题运用综合打算、推测、分配和补给加大供应链的有效性运用电子商务的多功能性进行供应商协同和客户联系运用强大的数据开采工具猎取报告和客户档案信息以及从头至尾完整运作全观通过多种销售渠道和合理的市场竞争提供优质服务以确保客户忠诚度加大库存操纵，减少库存损耗增强物流、配送体系加大对生产过程的有效操纵，降低损耗对生产、销售费用、周期、成功率的量化评估、治理服装企业一样通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售，因此物流治理相当重要，其应按照商场、专卖店的销售、库存情形，及时进行配货、补货、退货、调拨。
本系统关心企业进行快速、准确地物流治理和库存治理，加速商品的流通。
关心企业进行市场分销治理，对各个办事处和分销商的库存、销售、收款等情形无法快速了解把握。
例如全国各地的市场情形，及商品售出、退货、调货等，如果这些信息不能及时准确把握，那就意味着可能贻误商机。
ERP在服装行业的应用
ERP在服装行业的应用服装行业具有产品生产大规模、小批量、多款式、周期短、周转快、季节性强等特点，服装的款式、面料、颜色、规格、版型等因素决定了服装的潮流特色，单纯凭经验无法抓住市场需求，如果在经营管理方面出现问题直接会造成产品的积压和资金周转的困难。
ERP ( Enterprise Resource Planning )系统是先进管理思想的体现，是将企业的物流、资金流和信息流进行全面一体化管理的管理信息系统，其功能一般覆盖生产管理、财务管理和人力资源等各个方面。
ERP的成功应用在控制成本、以销订产、科学预测、畅通物流等方面起着重要作用，它能够将生产、调配、营销、分公司、专卖店等自身的产销体系有机连接起来，实现销售数据的实时反馈、生产成本的控制、产品流动的跟踪，最终减少管理费用、提高生产运营效率并能实现责任的反查。
一、服装企业ERP系统主要功能模块图1 服装企业ERP系统ERP系统由不同功能模块软件包组成(图1)，它采用计算机和网络通讯技术的最新成过，对企业的多种资源进行计划管理以实现物流、资金流、信息流的统一。
一套完整的服装ERP系统主要包括以下几方面的功能模块：1) 销售模块服装企业ERP系统的管理都开始于销售模块。
销售模块为企业的决策分析提供了重要依据，是企业进行后续管理必不可少的重要环节。
2) 生产模块企业在接受订单后要进行生产活动的安排，生产模块是服装企业ERP系统开发的核心，主要包括主生产计划、服装BOM的确定以及生产流程的管理的。
3) 库存采购模块企业在确定主生产计划及完成服装BOM的建立后，就可以根据物料的需求计划、目前的库存状况以及在制品的生产情况来确定企业采购订单。
4) 财务模块财务模块贯穿于整个企业的生产活动，企业销售、采购、生产活动的信息会自动进入财务的管理中，以便企业的进行清晰明确的结账。
主要包括总帐、应付管理、应收管理及成本管理等。
5) 人力资源模块人力资源模块主要是进行员工的统一管理，包括员工为企业来的效益及员工信息的管理等，为员工的业绩评估提供依据。
服装行业ERP和信息化的探索
服装行业ERP与信息化探究第一局部、相关行业信息化现状漫谈纺织行业信息化现状漫谈中国参加WTO之后，有媒体称“我国纺织工业是惟一维持进攻态势的行业〞，预期将有一个大的开展，这对ERP等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。
进世一年，确如分析推测的那样，纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破，全面刷新了历史记录。
信息化需求也有较大增长。
然而许多IT厂商却觉得那个市场难于掌握：纺织市场究竟有多大？企业需要不需要ERP？哪些企业需要ERP？需要什么样的ERP？通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些咨询题会有一定程度的了解。
自2000年以来,尤其是我国参加WTO后,纺织企业对ERP等信息系统需求持续增长,这已是一个不争的事实，然而真正动手实施的并不算多，成功应用的更少，即所谓“雷声大，雨点小〞。
什么缘故会如此？需求显著增长此前的纺织全行业亏损，前一段时刻ERP投进的虚高，以及缺乏行业对口的软件导致了目前ERP应用“雷声大，雨点小〞。
纺织服装业在我国的国民经济开展中一直占据着重要地位，棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位，服装出口也多年来始终维持着世界第一位。
刚刚过往的2002年，我国纺织工业总产值超过10644亿元，销售总额10024亿元，实现利润336.6亿元，纺织品及服装出口创汇达617.7亿美元，占到了全国的%。
而顺差为2亿美元，占全国商品贸易顺差的%，是一个对国民经济有突出奉献的制造行业。
在纺织行业8万多家企业中，2001年纳进国家统计指标的企业有21000多家，其中%是小企业,大局部是从个体、乡镇企业开展起来的非国有企业，产值占76%,操纵的资产占63%，实现利润到达了90%。
效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区，销售收进占全行业的76%，实现利润占全国的90%，市场和效益有区域分布集中化趋势。
纺织行业的规模、效益和企业数决定了它是ERP的大市场。
服装行业信息化数字化解决方案
服装行业信息化数字化解决方案随着科技的飞速发展，信息化和数字化已经成为各行各业不可或缺的一部分。
服装行业作为传统行业，面临着激烈的市场竞争和消费者需求的快速变化。
为了提升企业竞争力，提高运营效率，降低成本，服装行业需要采取信息化和数字化的解决方案。
一、信息化解决方案1. 企业资源规划（ERP）系统：通过引入ERP系统，企业可以实现从采购、生产、库存、销售到财务等各个环节的信息化管理，实现业务流程的优化和资源的合理配置。
2. 客户关系管理（CRM）系统：通过CRM系统，企业可以建立和维护与客户的良好关系，实现销售线索的追踪和管理，提高客户满意度和忠诚度。
3. 供应链管理（SCM）系统：通过SCM系统，企业可以实现供应链的协同管理，优化采购、生产和库存等环节，提高供应链的效率和响应速度。
二、数字化解决方案1. 电子商务平台：通过建立自己的电子商务平台，企业可以拓展销售渠道，扩大市场份额，同时通过数据分析，了解消费者需求，实现精准营销。
2. 移动应用：开发移动应用，方便消费者随时随地进行购物，同时通过移动应用收集消费者数据，实现个性化推荐。
信息化和数字化是服装行业发展的必然趋势，企业需要根据自身情况，选择合适的解决方案，实现业务流程的优化，提高运营效率，提升竞争力。
服装行业信息化数字化解决方案三、智能生产解决方案1. 自动化生产线：引入自动化生产线，可以减少人工操作，提高生产效率，降低生产成本。
同时，通过自动化设备的数据采集，可以实现生产过程的实时监控和优化。
2. 3D打印技术：利用3D打印技术，可以快速制作出服装样品，提高设计效率和准确性，同时可以根据消费者需求进行个性化定制。
四、智能物流解决方案1. 物流管理系统：通过物流管理系统，企业可以实现物流过程的全程监控，优化配送路线，提高配送效率，降低物流成本。
2. 智能仓储系统：利用智能仓储系统，可以实现货物的自动分拣、入库和出库，提高仓储效率，减少人工成本。
ERP在服装行业的应用项目可行性研究报告
ERP在服装行业的应用项目可行性研究报告一、引言随着信息化和数字化的快速发展，ERP系统在各行业中得到了广泛应用。
作为一种全面管理企业各项业务、资源和信息的综合性信息管理系统，ERP系统不仅可以提高企业的生产效能和管理水平，还可以帮助企业实现资源优化配置、降低成本、提高效率、提升市场竞争力等优势。
在服装行业这个快速发展和激烈竞争的行业中，ERP系统的应用也具有重要意义。
本文旨在对ERP在服装行业的应用项目可行性进行研究，通过深入分析本行业的特点和需求，结合实际案例和数据，探讨ERP系统在服装行业中的应用前景和优势，为企业在选择和实施ERP系统时提供参考和指导。
二、服装行业的特点和需求1.产业链较长：服装行业存在设计、采购、生产、销售等多个环节，涉及多个供应商和合作伙伴，产业链较长，信息流、物流和资金流量大，管理难度较大。
2.产品生命周期短：服装款式更新快，产品生命周期短，需要及时跟进市场需求，进行设计、生产和销售，因此需要高效的管理系统来支持快速决策和反应。
3.多样化订单管理：服装行业订单种类繁多，每个订单都有不同的要求和时间节点，需要实时跟踪订单信息，保证订单按时交付。
4.库存管理复杂：服装行业的库存管理包括原材料、半成品和成品的管理，需要及时、准确地掌握各类库存信息，避免库存积压和滞销。
5.渠道多元化：服装行业的销售渠道多元化，包括线上、线下、批发、零售等多种形式，需要统一的管理系统协调和整合各渠道销售数据。
三、ERP系统在服装行业的应用优势1.实现信息整合：ERP系统可以整合企业各个部门的信息，包括设计、采购、生产、仓储、销售等环节，实现信息共享和流通，提高内部协作效率。
2.实现业务流程优化：ERP系统可以针对服装行业的特点和需求进行定制化开发，实现生产计划、订单管理、库存管理等环节的优化和自动化。
3.提高管理决策效率：ERP系统可以实时监控企业各项业务和资源的动态情况，为管理层提供及时、准确的数据支持，帮助管理层做出科学的决策。
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服装行业ERP与信息化探究第一部分、相关行业信息化现状漫谈纺织行业信息化现状漫谈中国加入WTO之后，有媒体称“我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业”，预期将有一个大的进展，这对ERP等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。
入世一年，确如分析预测的那样，纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破，全面刷新了历史记录。
信息化需求也有较大增长。
然而许多IT厂商却觉得那个市场难于把握：纺织市场究竟有多大？企业需要不需要ERP？哪些企业需要ERP？需要什么样的ERP？通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的了解。
自2000年以来,尤其是我国加入WTO后,纺织企业对ERP等信息系统需求持续增长,这已是一个不争的事实，然而真正动手实施的并不算多，成功应用的更少，即所谓“雷声大，雨点小”。
什么缘故会如此？需求显著增长此前的纺织全行业亏损，前一段时刻ERP投入的虚高，以及缺乏行业对口的软件导致了目前ERP应用“雷声大，雨点小”。
纺织服装业在我国的国民经济进展中一直占据着重要地位，棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位，服装出口也多年来始终保持着世界第一位。
刚刚过去的2002年，我国纺织工业总产值超过10644亿元，销售总额10024亿元，实现利润336.6亿元，纺织品及服装出口创汇达617.7亿美元，占到了全国的18.97%。
而顺差为474.62亿美元，占全国商品贸易顺差的156.14%，是一个对国民经济有突出贡献的制造行业。
在纺织行业8万多家企业中，2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家，其中87.5%是小企业,大部分是从个体、乡镇企业进展起来的非国有企业，产值占76%,操纵的资产占63%，实现利润达到了90%。
效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区，销售收入占全行业的76%，实现利润占全国的90%，市场和效益有区域分布集中化趋势。
纺织行业的规模、效益和企业数决定了它是ERP的大市场。
我国纺织业在国际市场的重要地位，入世后企业提高核心竞争力的迫切愿望决定了近期对信息化投入的增加。
在2000年纺织全行业整体扭亏之后，尤其是去年底中国加入WTO之后，企业对ERP的需求明显增长，“雷声大”真实反映了行业的需求。
那个地点存在政府和行业组织大力推动的因素，但要紧取决于企业对入世后国际竞争日益严峻这一进展趋势的推断。
关于“雨点小”的缘故要具体分析。
往常的ERP项目，政府和行业给予部分资金支持，企业有一定的盲目性。
“九五”开始要紧由企业自主投资。
这种由“上面要我做”到“我自己要做”的转变，正是信息化建设由被动变主动的全然性转变。
企业成为项目的投资主体和实施主体，更加注重系统的实效，决策上项目往往更加慎重，可不能出现往常那种一哄而上的局面。
这些面向市场求生存的纺织企业中，大多数领导人的决策是理性的，会从企业的实际需求动身来做总体规划，做到量力而行、务求实效。
其次，上世纪90年代后期的全行业亏损等因素阻碍了系统的应用。
在20世纪80年代初纺织企业计算机治理应用起步后的十几年中，实施MIS/MRPII/ERP的要紧是国有大型企业，包括一些上市公司，而这一块目前在行业中比例差不多专门小。
其中相当部分效益不行，也阻碍了系统实施的效果，成功案例不多，使部分企业持徘徊和观望态度。
最后从技术层面分析，企业需要满足不同需求的整体解决方案和软件产品。
纺织工业属制造业，制造业离不开生产。
生产是一个过程，它贯穿于企业治理的每一个环节。
生产治理是企业治理的重要内容。
像ERP如此面向制造企业、面向生产过程的软件应该形成自己的行业特点，丰富产品的行业版本。
目前市场上如此的产品不多，没有形成用户群。
这是本文要分析的重点。
产品应该分层次国际化大企业与国际接轨，倾向于选用国外大型知名软件;国内有治理基础的大中型企业，选用国内知名软件;而小型企业则以财务和进销存软件系统为优先考虑的对象。
依照多年信息化建设的经验和教训，纺织行业内已就“需要不需要ERP”形成了如此的共识：纺织企业要上信息系统，应用软件是重点，选择合作伙伴是关键，采纳ERP等商品化软件是趋势。
用户企业在选择ERP产品时，首先注重产品在同行业企业中的应用数量和实际效果，其次注重厂商提供整体应用解决方案的能力，然后注重提供咨询服务的水平和能力。
因此，价格不管何时差不多上重要因素。
同样，考察厂商或咨询机构也将同行业的成功案例、类似企业的实施经验放在重要地位。
讲到“哪些企业有条件上ERP”，企业规模是需要考虑的重要因素。
前面所提到的2.1万多家企业中，年销售额1000万以上的占2/3，3000万以上的占30%，有6000余家，这些企业需要ERP优化内部资源，治理供应链，进一步提高治理水平，科学战略决策。
另一个因素是效益，纺织企业2002年有19.7%亏损。
关于这部分企业首要的是解决自身机制、产品销路、生产经营成本高等问题，扭亏为盈，上ERP风险太大。
至于企业治理水平的高低不是上不上的前提。
因此，讨论的重点应该是“需要什么样的ERP”。
在同一个纺织行业内，企业也要依照各自的应用目标、规模、治理水平和业务流程，选择不同的软件产品。
1.国际化大企业要求与国际化接轨，规范资金操纵，实现企业重组和全面现代化治理的目标，往往看中国外大型知名软件。
如仪征化纤公司去年开始与知名治理咨询公司合作，实施SAP的ERP系统。
2.有较好治理基础的大中型企业，以优化资源配置，提高治理水平和效率，加快市场反应为目标，大多数选择市场份额较大的国内知名软件，也包括部分在纺织行业较有特点和阻碍的软件。
近年来，棉纺、化纤、服装和纺机等数十家企业如此做了。
尽管比例不大，但在行业中有专门大阻碍。
3.近期进展较快的小型企业，如大多数服装行业中的民营企业，产品有竞争力，但治理粗放，可先以严格制度、堵塞漏洞、强化库存治理、规范业务流程、加快资金周转等为目标，实施财务和进销存系统。
这三类企业数量上呈金字塔形，所需软件大致对应于一般意义的高、中、低端产品，其中第二类需求是要紧的。
生产治理是ERP成功的关键生产治理是ERP中特不复杂和困难的部分，需要软件厂商精心设计、不断完善，现有的ERP软件在此普遍存在不足。
纺织行业有三四十家ERP厂商介入，但目前尚未形成在行业中有阻碍的、有用户群的主导产品，最要紧的是缺乏适合纺织企业生产经营特点的产品。
成功应用的系统中，财务软件、进销存治理软件居多，作为ERP重要部分的生产治理，或者空缺，或者只有简单的打算和统计功能，或者定制开发，难以推广到其他企业，即使国外软件也存在这一问题。
要适合纺织行业的应用，ERP的生产治理模块应该考虑行业特点。
开发者都认为生产治理是ERP中复杂和困难的部分，需要在差不多原理和核心模块的基础上，抓住各种生产过程、生产类型的特点和要求，合理设计，精心实施，不断完善。
在生产治理上，从企业实际需求动身，对阻碍生产经营的处于瓶颈状态的关键环节，进行业务重组和优化是必要的。
如黑龙江龙涤集团在实施ERP过程中，首先抓业务重组，抓流程优化，对财务和采购等部门做了扁平化重构，建立了有效的制约制衡机制，取得了显著的经济效益和社会效益，充分发挥了软件产品的效能。
另一个规模类似的化纤企业，为了减少实施阻力没有进行业务重组，只是对原有业务结构做了整合，结果实施过程中遇到专门多困难，不得不做大量二次开发，既增加了费用，又阻碍了进度。
因此，关于纺织企业实施ERP过程中的业务重组（BPR），笔者同意如此的观点：BPR应当与ERP系统实施并行，是小规模的调整，要紧针对处于瓶颈状态的关键业务环节，如财务统一，如采购规范，从局部开始，渐进开展，目的是有效地和ERP系统的标准流程结合，顺利推进ERP系统的应用。
而有的企业则将业务流程优化先从产品开发、基础数据治理等阻力较小的部门做起，希望在取得一定效果之后争取领导的支持，也是一种变通方法，但效果往往不理想。
总之，BPR对传统的纺织企业是一件难事，然而不得不为之。
在ERP系统的应用达到一定程度和通过一定时刻以后，企业可依照进展战略和当前经营状况的需要，将全然性、全局性的BPR付诸实施，对企业治理进行更为成功的变革。
软件需要体现行业特色像ERP如此面向制造业企业、面向生产过程的软件产品应该形成自己的行业特点，这不仅有利于企业选择和应用，也有利于市场推广。
国家863打算制造业信息化工程对ERP的要求为基于先进治理模式并适合中国国情，是一个全面的阐述。
现代企业的先进治理模式体现在治理思想、治理方法、治理结构、治理手段等诸多方面，ERP作为实现该治理模式的重要工具，首先要体现当代先进的治理思想和理论，是一个符合科学标准的成熟的软件产品，而不只是一个原型，更不是为某几个项目定制开发。
适合中国国情是符合中国宽敞企业的企业规模，适合重点行业的应用特点，满足不同类型企业的差异性需求，弥补企业治理基础和信息化基础的不足。
关于纺织行业，希望知名ERP厂商意识到巨大数量的纺织企业所具有的市场潜力，给予更多更细的关注。
在行业治理部门的协助下，选择龙头企业作为试点，投入力量，在两三年内开发出符合纺织某些重点企业（如服装、化纤、棉纺）特点的行业版本，适合这些企业的生产流程、生产类型、制造方式。
同时，ERP对内应与生产车间的自动监测、自动操纵系统相连接，能在线采集数据;对外通过因特网组建更大范围的信息网络、营销网络和实施电子商务。
近期SCM、CRM逐渐走向成熟，结合纺织行业上下游衔接紧密的特点，形成广义的供应链治理系统和电子商务平台。
关于行业版本，有的厂商有不同看法。
笔者认为，像ERP如此面向制造业企业、面向生产过程的软件产品应该形成自己的行业特点，这不仅有利于企业选择和应用，也有利于市场推广。
现在假如问某软件的特点，厂家往往讲“面向各种行业”，“适合各种企业”，实际等于什么都没讲，用户不得要领，无法选择，而“行业百强企业中有XX家应用了我们的软件”则具有更强的讲服力。
想用一个版本把所有的行业都套到里面去，这是市场还不规范的表现。
值得欣慰的是，差不多有国外厂商将服装制造行业版本的软件应用于中国企业，有的国内知名厂商正在开发棉纺织、针织行业版本的ERP。
开发软件行业版本所增加的工作量是明显的，关键是采纳什么样的开发技术和治理方法。
这决不是按客户需求定制，不是个案项目，行业版本是具有行业特点的商品化软件，是行业经验的积存，要抽取出行业特征，将用户的特不需求映射到系统中。
采纳构件重用、系统拼装接口、功能模块装配等软件开发技术和标准化治理，保持软件产品的整体性、规范性和兼容性。
这是目前国产治理软件存在的通病，解决得好，就能够通过市场得到更高的回报。
中小ERP厂商也能够按照以上目标在纺织业逐步形成自己的业务范围，充分利用熟悉行业、贴近市场的优势，提升产品的商品化水平。