服装ERP系统之认知与实践培训课件
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ERP原理与实施培训ppt (2)
功能测试
对ERP系统的各个模块进行功能 测试，确保系统功能的正确性和
稳定性。
集成测试
测试ERP系统各模块之间的集成效 果，确保数据的流动和共享的顺畅 。
性能测试
测试ERP系统的性能，包括系统的 响应时间、处理速度等。
上线阶段
系统切换
将企业原有的业务系统切换到 ERP系统，确保业务的连续性和稳定性。经验教训 Nhomakorabea01
实施前充分调研和评估 企业需求，选择适合企 业的ERP系统和供应商 。
02
制定详细的实施计划， 确保项目按期完成。
03
加强企业内部沟通与协 作，确保各部门对ERP 系统的支持与配合。
04
重视数据质量与系统集 成，避免信息孤岛和数 据不一致的问题。
05
ERP未来发展趋势
云端化
云端化是ERP未来发展的一个重要趋势。随着企业对灵活性和可扩展性的需求增 加，越来越多的ERP系统将迁移到云端，以提高系统的可用性和可维护性。
案例二
某零售企业通过ERP系统整合了 门店、仓库、财务等部门的信息 ，优化了库存管理和物流配送， 提升了客户满意度。
失败案例
案例一
某服装企业盲目跟风实施ERP系统， 未充分考虑企业实际情况和业务需求 ，导致系统上线后出现大量问题，最 终失败。
案例二
某食品企业实施ERP过程中缺乏有效 的项目管理，导致项目延期、预算超 支，最终未能达到预期效果。
数据导入与映射
将整理后的数据导入ERP系统，并进 行数据映射和转换，确保数据的一致 性和完整性。
数据维护与更新
建立数据维护和更新的机制，确保数 据的实时性和准确性。
系统集成
系统架构设计
系统接口开发
对ERP系统的各个模块进行功能 测试，确保系统功能的正确性和
稳定性。
集成测试
测试ERP系统各模块之间的集成效 果，确保数据的流动和共享的顺畅 。
性能测试
测试ERP系统的性能，包括系统的 响应时间、处理速度等。
上线阶段
系统切换
将企业原有的业务系统切换到 ERP系统，确保业务的连续性和稳定性。经验教训 Nhomakorabea01
实施前充分调研和评估 企业需求，选择适合企 业的ERP系统和供应商 。
02
制定详细的实施计划， 确保项目按期完成。
03
加强企业内部沟通与协 作，确保各部门对ERP 系统的支持与配合。
04
重视数据质量与系统集 成，避免信息孤岛和数 据不一致的问题。
05
ERP未来发展趋势
云端化
云端化是ERP未来发展的一个重要趋势。随着企业对灵活性和可扩展性的需求增 加，越来越多的ERP系统将迁移到云端，以提高系统的可用性和可维护性。
案例二
某零售企业通过ERP系统整合了 门店、仓库、财务等部门的信息 ，优化了库存管理和物流配送， 提升了客户满意度。
失败案例
案例一
某服装企业盲目跟风实施ERP系统， 未充分考虑企业实际情况和业务需求 ，导致系统上线后出现大量问题，最 终失败。
案例二
某食品企业实施ERP过程中缺乏有效 的项目管理，导致项目延期、预算超 支，最终未能达到预期效果。
数据导入与映射
将整理后的数据导入ERP系统，并进 行数据映射和转换，确保数据的一致 性和完整性。
数据维护与更新
建立数据维护和更新的机制，确保数 据的实时性和准确性。
系统集成
系统架构设计
系统接口开发
服装行业ERP解决方案 ppt课件
排程自动化、实时掌握生产进度、产能管 理、通过对公司内部物流、资金流、信息流统一综合控制，进一步强化企业内 部的管理，合理配置企业内部资源，降低经营成本
推荐模块生产通知单、裁床管理、工票管理、计件工资、主生产计划、需求规 划、产能管理、车间管理、设备管理、工程变更、条码系统
订单跟踪分析
返回
生产规划
销售订单、 预测单、 OEM订 单、订货
会
模拟订单 在生产班 组上的开 工日期和 完工日期
排程结果： 生产班组 的负荷状 况一目了
然
返回
工票使用实例
对先进生产方式的支持
制衣企业的生产方 式经历了几代的演变：全件 起、捆扎式、渐进式、活动 推车式、运输带、机械吊臂 式、单元同步方式（其间也 有结合几种方式的混合型生 产）
2
个性化需求的解决之道
3
服装企业信息化实施规划
行业信息化管理的阶段划 分 项目建设按着“突破重点、逐步展开、分步实施”的原则，
把系统建设划分为三个阶段 ：
第一阶段
目标以强化企业的市场竞争为重点，实现以物资供应、为核心的基本框架。实 现物流和财务系统的统一，自动进行物料需求规划。
推荐模块总帐、报表、往来、采购、销售、库存、存货、质量、委外、产品管 理、BOM设计、物料需求规划、生产规划、齐料展望分析、
返回
采购系统业务流程
采购
请购作业
计划
MRP计划
采购订单 (手动/自动)
料品询价信息
批色管理
演
采购到货单
采购执行统计
采购成本分析
库存
财务
存量信息
采购入库单
采购发票 采购结算
返回
库存业务流程
采购
采购订单 采购到货单
推荐模块生产通知单、裁床管理、工票管理、计件工资、主生产计划、需求规 划、产能管理、车间管理、设备管理、工程变更、条码系统
订单跟踪分析
返回
生产规划
销售订单、 预测单、 OEM订 单、订货
会
模拟订单 在生产班 组上的开 工日期和 完工日期
排程结果： 生产班组 的负荷状 况一目了
然
返回
工票使用实例
对先进生产方式的支持
制衣企业的生产方 式经历了几代的演变：全件 起、捆扎式、渐进式、活动 推车式、运输带、机械吊臂 式、单元同步方式（其间也 有结合几种方式的混合型生 产）
2
个性化需求的解决之道
3
服装企业信息化实施规划
行业信息化管理的阶段划 分 项目建设按着“突破重点、逐步展开、分步实施”的原则，
把系统建设划分为三个阶段 ：
第一阶段
目标以强化企业的市场竞争为重点，实现以物资供应、为核心的基本框架。实 现物流和财务系统的统一，自动进行物料需求规划。
推荐模块总帐、报表、往来、采购、销售、库存、存货、质量、委外、产品管 理、BOM设计、物料需求规划、生产规划、齐料展望分析、
返回
采购系统业务流程
采购
请购作业
计划
MRP计划
采购订单 (手动/自动)
料品询价信息
批色管理
演
采购到货单
采购执行统计
采购成本分析
库存
财务
存量信息
采购入库单
采购发票 采购结算
返回
库存业务流程
采购
采购订单 采购到货单
ERP使用知识培训课件PPT课件( 48页)
MRP计划模式* JIT计划模式* 手工计划模式
11
MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
14
生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
17
JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
4
第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理
11
MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
14
生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
17
JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
4
第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理
服装ERP系统介绍(ppt 37页)
演示议程﹥绍
15分钟
功能特色 产品介绍
60分钟
自由讨论 问题解答
30分钟
公司概况
广州“硅谷”---科学城软件园骨干企业。 98年成立，专注于服装企业信息化。 国内最全面的服装ERP系统供应商。 订单、生产、采购、库存、RFID电子工票、船务、考勤、财务一站式 解决方案倡导者。 信息化影响中国 • 2008年度最佳服装软件供应商。
生产制单
包括生产数量、工艺、物料等全面信息 导入板单、订单或制单，快速开立制单 根据生产数量和物料清单，生成物料需求 对制单进行排期，了解生产各阶段，如下单、齐料、开裁、印花、车缝、 后整、完工等时间控制点的计划和实际进度 支持物料的变更 支持单据联动查询，可查询各物料关联的单据及工作进度
物料计划
辅料检验 定义检验项目，统计合格率。 大货检验 对产品进行尺寸、工艺和物料方面进行检验，把质量问题控
制在生产线上。 半成品统计 对生产线进行巡检，统计产品的次品率和不合格原因，如布
料问题、裁剪问题、生产问题等。
成本核算
跟单成本核算，分为物料成本、生产成本、外发成本和其他成本 自动采集实际发生的料、工、费等成本数据 物料成本支持按领料、采购或混合模式核算 人工成本从工票系统中采集计件工资数据； 外发成本从外发结算中采集数据 考虑其他费用如运输费用、报关费用、配额费等 支持成本预算和成本核算的比较分析
财务管理
成本核算 库存查询 采购结算 外发结算 收、付款 其他费用 应收应付调整 账龄分析 对账清单
财务接口
Ross
27
© Copyright ROSS Corporation 2007
集成授权
服装ERP采用集成授权技术，从不同角度进行多级授权，确保数据安全可靠。 区分用户/用户组 功能按钮授权 按操作员、跟单组授权 仓库、颜色、分类、供应商集成授权
15分钟
功能特色 产品介绍
60分钟
自由讨论 问题解答
30分钟
公司概况
广州“硅谷”---科学城软件园骨干企业。 98年成立，专注于服装企业信息化。 国内最全面的服装ERP系统供应商。 订单、生产、采购、库存、RFID电子工票、船务、考勤、财务一站式 解决方案倡导者。 信息化影响中国 • 2008年度最佳服装软件供应商。
生产制单
包括生产数量、工艺、物料等全面信息 导入板单、订单或制单，快速开立制单 根据生产数量和物料清单，生成物料需求 对制单进行排期，了解生产各阶段，如下单、齐料、开裁、印花、车缝、 后整、完工等时间控制点的计划和实际进度 支持物料的变更 支持单据联动查询，可查询各物料关联的单据及工作进度
物料计划
辅料检验 定义检验项目，统计合格率。 大货检验 对产品进行尺寸、工艺和物料方面进行检验，把质量问题控
制在生产线上。 半成品统计 对生产线进行巡检，统计产品的次品率和不合格原因，如布
料问题、裁剪问题、生产问题等。
成本核算
跟单成本核算，分为物料成本、生产成本、外发成本和其他成本 自动采集实际发生的料、工、费等成本数据 物料成本支持按领料、采购或混合模式核算 人工成本从工票系统中采集计件工资数据； 外发成本从外发结算中采集数据 考虑其他费用如运输费用、报关费用、配额费等 支持成本预算和成本核算的比较分析
财务管理
成本核算 库存查询 采购结算 外发结算 收、付款 其他费用 应收应付调整 账龄分析 对账清单
财务接口
Ross
27
© Copyright ROSS Corporation 2007
集成授权
服装ERP采用集成授权技术，从不同角度进行多级授权，确保数据安全可靠。 区分用户/用户组 功能按钮授权 按操作员、跟单组授权 仓库、颜色、分类、供应商集成授权
erp系统培训ppt
预测性
ERP系统具备数据分析功能，可 以对企业的未来发展进行预测 ，帮助企业做出科学决策。
自动化
ERP系统通过自动化管理流程， 减少了人工干预和操作，提高 了工作效率和准确性。
ERP系统的应用范围
制造业
ERP系统在制造业中应用广泛，可实 现生产计划、物料需求计划、质量控 制等方面的管理。
零售业
ERP系统可以帮助零售企业实现商品 库存、销售分析、客户管理等方面的 管理。
ERP系统培训
汇报人：可编辑
2023-12-25
目 录
• ERP系统概述 • ERP系统的实施与部署 • ERP系统的操作与使用 • ERP系统的维护与优化 • ERP系统的安全与风险控制 • ERP系统的培训与支持
01ERP系统概述来自ERP系统的定义ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集 财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的企业管理软件。
软件更新与漏洞修补
及时更新ERP系统软件，修补系统漏洞，提高系统的安全性与稳定性 。
ERP系统的性能优化
硬件设施升级
根据ERP系统的性能需 求，对服务器、存储设 备等硬件设施进行升级
或扩容。
系统参数调整
根据企业业务流程的特 点，合理调整ERP系统 的各项参数，提高系统
运行效率。
数据清理与优化
定期清理ERP系统中的 冗余数据，优化数据库 结构，提高数据查询速
ERP系统的日常维护
数据库备份与恢复
定期对ERP系统的数据库进行备份，确保数据安全，并在必要时进行 恢复。
系统监控与日志分析
实时监控ERP系统的运行状态，分析系统日志，发现潜在问题并及时 处理。
ERP原理与实施培训ppt (3)
然而，定制化服务也带来 了技术挑战，如系统开发 成本、维护成本以及与标 准系统的集成问题等。
05
ERP实施常见问题与解决方案
数据迁移问题
总结词
数据迁移是ERP实施过程中的一大挑战，涉及到大量数据的 导入、整理和校验。
详细描述
在数据迁移过程中，可能遇到数据格式不统一、数据缺失或 错误、数据量过大导致传输缓慢等问题。解决方案包括制定 详细的数据迁移计划，建立数据质量标准和校验机制，以及 采用数据压缩和批量传输技术。
经验教训
明确实施目标
在ERP实施前要明确企业的需求和目 标，确保所选系统和实施方案能够满 足企业发展的需要。
重视培训与知识转移
ERP实施不仅是技术层面的变革，更 是管理理念的更新。因此，要重视培 训与知识转移，提高员工对ERP系统 的认知和应用能力。
加强团队沟通
ERP实施过程中要注重团队沟通与协 作，确保各方利益得到平衡，共同推 进项目实施。
ERP原理与实施培训
汇报人：可编辑 2023-12-26
目录 CONTENTS
• ERP原理介绍 • ERP实施步骤 • ERP实施案例分析 • ERP未来发展趋势 • ERP实施常见问题与解决方案 • ERP软件供应商比较
01
ERP原理介绍
ERP定义
ERP定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件 ，将企业的财务、采购、生产、销售等各个方面的业务流程集成在一个系统中 ，实现资源的优化配置和信息的共享。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
ERP系统的基本构成
ERP系统通常包括财务管理、采购管理、生产管理、销售管理、人力资源管理 等模块，这些模块相互关联、相互支持，共同构成了企业的资源计划系统。
05
ERP实施常见问题与解决方案
数据迁移问题
总结词
数据迁移是ERP实施过程中的一大挑战，涉及到大量数据的 导入、整理和校验。
详细描述
在数据迁移过程中，可能遇到数据格式不统一、数据缺失或 错误、数据量过大导致传输缓慢等问题。解决方案包括制定 详细的数据迁移计划，建立数据质量标准和校验机制，以及 采用数据压缩和批量传输技术。
经验教训
明确实施目标
在ERP实施前要明确企业的需求和目 标，确保所选系统和实施方案能够满 足企业发展的需要。
重视培训与知识转移
ERP实施不仅是技术层面的变革，更 是管理理念的更新。因此，要重视培 训与知识转移，提高员工对ERP系统 的认知和应用能力。
加强团队沟通
ERP实施过程中要注重团队沟通与协 作，确保各方利益得到平衡，共同推 进项目实施。
ERP原理与实施培训
汇报人：可编辑 2023-12-26
目录 CONTENTS
• ERP原理介绍 • ERP实施步骤 • ERP实施案例分析 • ERP未来发展趋势 • ERP实施常见问题与解决方案 • ERP软件供应商比较
01
ERP原理介绍
ERP定义
ERP定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件 ，将企业的财务、采购、生产、销售等各个方面的业务流程集成在一个系统中 ，实现资源的优化配置和信息的共享。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
ERP系统的基本构成
ERP系统通常包括财务管理、采购管理、生产管理、销售管理、人力资源管理 等模块，这些模块相互关联、相互支持，共同构成了企业的资源计划系统。
2023erp系统标准培训ppt
库存采购：根据库存情况制定采 购计划，实现库存补充
添加标题
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添加标题
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库存预警：设定安全库存阈值， 当库存数量低于安全库存时自动 预警
库存调拨：在不同仓库之间进行 库存调拨，优化库存分布
财务核算：记录、 核算企业各项财 务数据，确保准 确性
预算管理：制定、 监控企业预算， 确保资金合理使 用
流程
供应商管理： 对供应商进行 评估、选择和 管理，建立供 应商档案，记 录供应商信息、 信誉、供货能
力等
采购价格管理： 对采购物品的 价格进行管理 和控制，包括 价格谈判、价 格审批、价格
维护等
采购报表分析： 对采购数据进 行分析和统计， 生成各类采购 报表，为决策
提供支持
定义与作用：生产计划模块是ERP系统中的核心模块，用于制定生产计划、安排生产任务、控制 生产进度等
实施：需要企业全员参与，包括管理层、技术人员和业务人员等，通过不断改进和优化 业务流程，提高企业的整体效率和效益。
采购订单管理： 记录采购订单 信息，包括采 购物品、数量、 供应商、交货
期等
采购入库管理： 对采购物品进 行入库登记， 记录入库时间、 数量、物品信
息等
采购退货管理： 对不合格或损 坏的采购物品 进行退货处理， 包括退货申请、 审批、执行等
定义：ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集 信息技术与先进管理思想于一身的现代企业管理工具。
目标：整合企业的各项资源，包括人力、物力、财力、时间等，提高生产效率、降低成 本、提高企业竞争力。
功能：包括生产计划、采购管理、库存管理、财务管理、人力资源管理等，实现企业资 源的全面管理和优化配置。
ERP系统培训方案ppt
感谢您的观看
ERP系统培训方案ppt
目录
单击此处添加文本 培训背景与目标 ERP系统概述 ERP系统实施流程 ERP系统关键技术及应用 ERP系统安全与维护
培训背景介绍
企业信息化管理的需求
ERP系统在企业中的普及
员工对ERP系统的认知程度
培训的目的和意义
培训目标与意义
提高员工对ERP系统的认识和操作技能 培养员工在ERP系统中的工作效率和准确性 增强员工对ERP系统的理解和应用能力 提升员工对ERP系统的整体认识和对企业发展的重要性
测试内容：对ERP 系统的各个模块进 行测试，包括数据、 流程、界面等方面
测试方法：采用黑 盒测试、白盒测试 等多种方法进行测 试
测试结果：根据测 试结果，对ERP系 统进行优化和改进 ，提高系统的稳定 性和可靠性
正式上线阶段
上线运行：按照计划进行系 统切换，保证数据准确无误
监控与优化：实时监控系统 运行情况，及时调整优化
人工智能化：人 工智能和机器学 习技术在ERP系 统中的应用将逐 渐普及，例如自 动化流程、智能 数据分析等，以 提高企业的运营 效率和准确性。
定制化：随着企 业对于个性化需 求的增加，ERP 系统的定制化程 度将越来越高， 以满足企业的特 定需求。
数字化：数字化 转型已经成为企 业发展的重要趋 势，ERP系统将 更加注重数字化 营销、电子商务 等方面的整合和 优化。
培训内容回顾： 简要介绍本次 培训的主要内
容和重点
学员表现评估： 对学员在培训 过程中的表现 进行评估和总
结
培训效果评估： 对本次培训的 效果进行评估
和总结
学员反馈与建 议：收集学员 对本次培训的 反馈和建议， 以便改进后续
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业中存在的多个生产模式
生产属于执行层的工作，服装的生产管 理过程中同时存在着多个生产管理模型。
大货生产
样衣生产
原料生产加工
生产管理的三个层次
生产计划：重点在能 力平衡及计划调整；
作业控制：管理作业 的执行进度；
车间统计：统计执行 结果。
事务管理与任务控制
事务管理与任务控制的说明
服装生产特点
生产按大批量方式组织：
✓ 属劳动密集型企业； ✓ 流水线生产或集群生产； ✓ 按大批量生产方式组织管理； ✓ 存在翻单生产。
产品带有典型的定制特点：
每款的产品都需有打样定制过程； 销售订单的变更频繁； 按订单跟踪进度； 采用直接订单成本核算； 类似项目化管理方式。
生产组织方式
企业对外交换：物与钱 交换多与一：物分多个归口，钱唯一 交换模式分事务与任务两类：
销售、采购属于事务型的，比较直接、简单； 外协属于任务型的，包含事务内容，较复杂，
存在一定的过程控制； 生产属任务型，作用于内部。
生产和外协的管理是属于任务型的管 理。
车间控制
四个关键步骤：收、发、交、转 三种控制模型：
本章总结
ERP是个企业管理工具，使用对象是普通管理人员，不是 专家系统；
管理对象：样、单、料、钱等四要素； ERP系统的管理实现体现在：
层次化管理：计划层、执行层、核算层依次推进； 流程化控制：以跟货流程为主流程，辅以其他流程，网状结构； 行业化通用：行业管理的趋同性决定了系统的通用性；
完全订单跟踪：
完全以订单主线跟踪； 可以在下达采购时做简单直接合并。
合单采购：
按主料进行合并，有利提高采购批量； 类似大单管理。 生产领料有两种控制：分单领料、合单领料。 处理原料后整理工艺。
合单及采购示例
目录
➢ 关于订单的项目化管理 ➢ 关于服装企业物料及BOM的管理 ➢ 订单采购管理 ➢ 生产及外协的管理模式分析 ➢ 生产成本核算
ERP的实施要点：在适用、易用的基础上，把握循序渐进， 逐步实现三个目标层次：代替手工、提高效率、解决难题。
系统实施原则：总体规划、分步实施、突出重点、尽快见 效。
服装企业管理实践探讨
目录
➢ 用项目管理的方法来管理订单 ➢ 服装家纺企业物料及BOM的管理特点 ➢ 打样及样品的管理 ➢ 订单采购管理 ➢ 生产及外协的管理模式分析 ➢ 生产成本核算
订单主线管理之倒排计划
进度的完整性：不只关注生产； 信息的分散性：订单进度信息分散在整个企
业中；
控制点串联：通过串联各管理控制点体现进
度；
进度实时反应：各控制点数据自动取得。
订单进度图示
目录
➢ 用项目管理的方法来管理订单 ➢ 服装家纺企业物料及BOM的管理特点 ➢ 服装打样及样品的管理 ➢ 订单采购管理 ➢ 生产及外协的管理模式分析 ➢ 生产成本核算
用以控制材料的 采购和生产领用。
对排料单的一些说明
采购管理的核心需求 手工计算工作量大：需要有经验的人才能胜任。 存在重算情况：受订单调整及单耗表调整影响。 要求可追溯强：排料单的计算要求过程清晰。 允许安排后整工艺
采用ERP系统实现自动计算排料单，减轻管 理工作量。
排料单示例
采购管理的两种管理模型
工过程；
订单生产的技术源头： 多部门协同，流程长：
样品管理图示
目录
➢ 用项目管理的方法来管理订单 ➢ 服装家纺企业物料及BOM的管理特点 ➢ 服装打样及样品的管理 ➢ 订单采购管理 ➢ 生产及外协的管理模式分析 ➢ 生产成本核算
排料单是供应管理的核心
排料单也叫用料 计划表。
结合销售订单和 用料单耗表自动 计算。
班组控制 个人控制 机台控制
外协管理的分类
共有四种模式
整单外协 任务外协 作业外协 材料外协
外协管理的特点
外协是属于一种任务管理的模式，包括 下面三个管理重点：
任务本身 库存事务 外协结算
外协任务执行的结果，要同时考察这三个 方面。
目录
➢ 关于订单的项目化管理 ➢ 关于服装企业物料及BOM的管理 ➢ 订单采购管理 ➢ 生产及外协的管理模式分析 ➢ 生产成本核算
服装企业物料管理
服装物料的复杂性 款与单品的两级管理 矩阵化的物料管理
尺寸
S M L
颜色
红色 蓝色 灰色
内长
32 34
物料属性定义及使用
服装家纺单耗表的管理
重要性：订单用料计划计算的依据； 复杂性：产品和原料的复杂性所决定； 完整性：维护方便，可校验； 物料属性的关联性：物料属性的修改将
大批量定制 + 重复式制造
样衣的定制+大货大批量生产 翻单生产=重复制造
类似项目化管理
服装企业总体设计思想
一条主线，一个核心
➢ 一条主线：以订单为主线，贯穿整个业务过程， 采用全程订单“穿透式”管理；
➢ 一个核心：以技术管理为核心，围绕技术打样 展开，有效管理各种技术资料。
体现层次化管理：客户→款式→订单
影响BOM的正确性；
BOM的个性需求：支用项目管理的方法来管理订单 ➢ 服装家纺企业物料及BOM的管理特点 ➢ 服装打样及样品的管理 ➢ 订单采购管理 ➢ 生产及外协的管理模式分析 ➢ 生产成本核算
服装打样管理
样款一体：同一个事物的两面； 生产模式：单件生产，类似定制； 打样目的：取得技术数据、报价、验证加
成本核算
成本包括直接成本和间接成本两部分
直接成本：直接原料、直接加工成本（加工工 资、外协成本）；
服装ERP系统之 认知与实践
2015.06
对服装家纺ERP系统的认知
ERP是一个管理工具
服装ERP是行业管理工具 有一定使用范围 效能的发挥要靠人 并非专家系统
ERP系统的结构模型
管 理 的 业 务 流 程
服装ERP的管理要素及关系
样的管理 单的管理 料的管理 钱的管理 全面质量
管理
← 计划层 ← 执行层 ← 核算层
系统的应用原则
层次化管理：计划、执行、核算 流程化管理：多流程，网状结构 易用性原则：一看就懂，一懂就会 通用性原则：行业内通用，趋同性
系统实施的三个应用层次 基本要求，最难实现 依托第一层次，容易实现 随应用深入，高级功能
系统实施原则
总体规划 分步实施 突出重点 尽快见效