服装行业ERP的发展之路
(新)服装行业ERP的发展之路
服装行业ERP的发展之路经济的全球化，给服装企业带来无限商机，同时也给服装企业的生产制造带来越来越大的压力。
许多企业通过采用新技术，引进服装CAD技术来改进生产工艺，提高产品质量;采用电子商务系统，进行网上营销，获得市场信息。
但是在当前激烈的市场竞争环境中，单靠这两件法宝是不够的，它们不能为一个服装企业在管理上提供更多的帮助，而企业的管理，资源的合理计划和控制是企业能够长期发展的有效保证，为此服装ERP系统应运而生。
所谓服装ERP系统，简单的说，它是一个对服装企业资源进行有效共享与利用的系统。
ERP的标准定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)，ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。
服装ERP系统的成功实施，可以实现对整个企业供应链的管理，达到降低库存、提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本，缩短产品生产周期;提高产品质量和合格率;减少财务坏帐、呆帐金额等目的。
当前国内外服装行业ERP系统发展概况ERP系统在西方发达国家已有30多年的历史，其发展已经非常成熟。
在西方典型的市场经济运行模式下，ERP系统为企业的发展提供了动力，为企业带来了丰厚的利润，如澳洲时装巨头RM Williams，其ERP解决方案为企业提供全方位的集成管理，能够覆盖业务流程的所有方面，从分销、出口业务、制造、产品研发到终端销售及零售，他们将采购成本降低了近20%，提前期由原来的两个月缩短到9天……而ERP在我国发展较晚，只有10多年，但随着市场竞争的加剧，愈来愈多的国内服装企业意识到ERP系统的重要性，他们正在主动加强对ERP 的了解，一些企业已经进行了局部的或者全面的信息化管理，并且从中初步得到了回报。
有些人甚至认为ERP系统能成为企业运作中的一件战略性武器。
ERP纺织服装行业解决方案
ERP纺织服装行业解决方案随着纺织服装行业的不断发展，企业需要面临的问题和挑战也越来越多。
为了提高生产效率、降低成本、实现数据化管理和增强竞争力，企业可以引入ERP（企业资源规划）系统来解决这些问题。
以下是纺织服装行业可以采用的ERP解决方案。
1.供应链管理：ERP系统可以帮助企业实现供应链的优化和整合。
通过整合采购、生产、销售等环节的信息，可以实现材料采购的优化、库存管理的准确性和供应链的实时性。
通过提供实时的销售数据和库存信息，ERP系统可以帮助企业更好地掌握市场需求，实现快速响应和灵活调整。
2.生产计划与控制：纺织服装行业生产工艺复杂，产品更新速度快，需要灵活的生产计划和控制。
ERP系统可以根据市场需求和产能情况，进行生产计划的优化和调整。
通过自动化的生产调度和资源分配，可以提高生产效率和产品质量，并减少生产过程中的浪费和错误。
3.质量管理：纺织服装行业对产品质量要求高，需要实施全面的质量管理体系。
ERP系统可以建立完善的质量管理模块，提供产品质量的追溯和溯源功能。
通过采集和分析质量数据，可以及时发现和纠正生产中的质量问题，并提高产品的合格率和客户满意度。
4.成本控制：纺织服装行业的成本主要由原材料、人力成本和生产费用组成。
通过ERP系统对成本进行全面的控制和分析，可以提高成本的透明度和准确性，帮助企业降低成本，提高利润率。
通过分析成本结构和成本驱动因素，可以制定合理的成本控制策略，实现成本的可控性和可预测性。
5.销售与客户管理：纺织服装行业的市场需求变化快，客户需求多样化。
通过ERP系统可以实现销售流程的自动化和标准化，提高销售效率和客户满意度。
通过采集和分析销售数据和客户信息，可以了解客户需求，提供个性化的产品和服务，增加客户满意度和忠诚度。
6.经营决策支持：ERP系统可以提供全面的数据分析和报表功能，帮助企业管理层进行决策。
通过分析销售数据、成本数据和财务数据，可以提供经营决策的参考依据。
ERP发展历程
ERP发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指一种集成管理软件系统，旨在帮助企业有效地管理和整合各种业务流程和资源。
下面将详细介绍ERP 发展的历程。
1. 1960年代-1970年代：计算机主机系统的出现在20世纪60年代，计算机主机系统开始出现，企业开始使用计算机来处理和管理业务数据。
这些系统主要用于会计和库存管理等方面，但各个系统之间无法有效地进行数据共享和集成。
2. 1980年代：MRP系统的出现在20世纪80年代，制造资源计划（Material Requirements Planning，MRP）系统开始出现。
MRP系统通过计算和分析物料需求，帮助企业进行生产计划和物料采购。
MRP系统的出现大大提高了生产计划的准确性和效率，但仍然无法解决企业其他部门之间的信息共享问题。
3. 1990年代：ERP系统的崛起在20世纪90年代，ERP系统开始崛起。
ERP系统通过集成各个部门的业务流程和数据，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
ERP系统不仅包括了MRP系统的功能，还增加了财务、人力资源、销售和采购等功能模块。
这使得企业能够更加全面地管理和控制企业资源。
4. 2000年代：ERP系统的进一步发展进入21世纪，ERP系统进一步发展壮大。
随着互联网的普及和技术的进步，ERP系统开始向云计算和移动设备方向发展。
云ERP系统使得企业能够通过互联网访问和使用ERP系统，无需在本地部署硬件和软件。
移动ERP应用使得企业员工可以随时随地通过移动设备访问和处理企业数据。
5. 当前和未来：数字化转型和智能化发展当前，ERP系统正处于数字化转型和智能化发展的阶段。
随着大数据、人工智能和物联网等技术的发展，ERP系统能够更好地支持企业的决策和运营。
例如，通过分析大数据，ERP系统可以提供更准确的销售预测和供应链管理。
通过人工智能，ERP系统可以自动化一些业务流程，提高工作效率和准确性。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件系统，以企业的核心业务流程为基础，通过整合各个部门的信息、流程和资源，实现企业内部各个环节的高效协同和优化管理。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代，当时企业开始意识到信息技术的重要性，并开始使用计算机系统进行业务处理。
然而，由于各个部门使用的计算机系统彼此独立，导致信息孤岛和数据冗余的问题。
为了解决这些问题，20世纪80年代初，ERP概念应运而生。
三、发展阶段1. 第一阶段：独立模块化系统（1980年代）在ERP发展的早期阶段，各个企业部门仍然使用独立的计算机系统，但开始浮现了一些集成工具，可以将这些系统连接在一起。
这些工具主要用于数据的传输和共享，但仍然存在数据不一致和集成难点的问题。
2. 第二阶段：集成应用系统（1990年代）随着计算机技术的进步和互联网的普及，ERP系统开始发展为集成应用系统。
这些系统通过共享统一的数据库，实现了各个部门之间的信息共享和协同工作。
此阶段的ERP系统主要关注企业内部的流程优化和资源整合，提高了企业的生产效率和管理水平。
3. 第三阶段：开放式架构和云计算（2000年代）随着互联网技术的飞速发展，ERP系统进入了开放式架构和云计算的阶段。
开放式架构使得企业可以通过接口和插件来定制和扩展ERP系统，满足特定的业务需求。
云计算则使得企业可以将ERP系统部署在云端，实现更加灵便和便捷的访问和管理。
四、未来趋势1. 智能化和自动化随着人工智能和大数据技术的不断发展，未来的ERP系统将更加智能化和自动化。
例如，通过机器学习和预测分析，ERP系统可以自动识别和优化企业的生产计划，提高生产效率和减少成本。
2. 挪移化和无纸化随着挪移设备的普及和无线网络的发展，未来的ERP系统将更加挪移化和无纸化。
ERP发展历程
ERP发展历程引言概述：ERP（企业资源计划）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业管理和整合各个部门的业务流程，提高企业的效率和竞争力。
本文将详细介绍ERP的发展历程，包括其起源、发展阶段、关键技术和未来趋势。
一、起源1.1 20世纪70年代，ERP概念的提出1.2 20世纪80年代，MRP系统的出现1.3 20世纪90年代，ERP系统的兴起二、发展阶段2.1 初期发展阶段：功能模块的集成2.2 中期发展阶段：业务流程再造2.3 成熟发展阶段：ERP与云计算、大数据的结合三、关键技术3.1 数据库技术的发展3.2 云计算和虚拟化技术的应用3.3 大数据和人工智能在ERP中的应用四、未来趋势4.1 移动化和智能化的发展4.2 人机协同和智能决策的实现4.3 ERP与物联网、区块链的深度融合五、结论ERP作为企业管理的核心工具，经历了起源、发展阶段、关键技术的演进，并面临着移动化、智能化以及与物联网、区块链的深度融合等未来趋势。
企业应密切关注ERP的发展，积极应用新技术，不断提升管理水平，以适应快速变化的市场环境，实现可持续发展。
正文内容应尽量详细且专业，以下是一些可能的补充信息：1.1 20世纪70年代，ERP概念的提出在20世纪70年代初，由于计算机技术的发展，企业开始使用计算机来管理业务流程。
1972年，美国麻省理工学院的W. Edwards Deming教授首次提出了ERP 的概念，他认为企业应该通过一个集成的信息系统来管理各个部门的业务流程，以提高企业的效率和竞争力。
1.2 20世纪80年代，MRP系统的出现在20世纪80年代，随着计算机技术的进一步发展，材料需求计划（MRP）系统开始出现。
MRP系统主要用于生产计划和物料控制，通过计算和管理企业的物料需求，帮助企业提高物料的供应和生产效率。
MRP系统的出现为ERP系统的发展奠定了基础。
1.3 20世纪90年代，ERP系统的兴起在20世纪90年代，随着计算机技术的进一步成熟和企业管理的需求增加，ERP系统开始兴起。
ERP在服装行业的应用
ERP在服装行业的应用服装行业具有产品生产大规模、小批量、多款式、周期短、周转快、季节性强等特点，服装的款式、面料、颜色、规格、版型等因素决定了服装的潮流特色，单纯凭经验无法抓住市场需求，如果在经营管理方面出现问题直接会造成产品的积压和资金周转的困难。
ERP ( Enterprise Resource Planning )系统是先进管理思想的体现，是将企业的物流、资金流和信息流进行全面一体化管理的管理信息系统，其功能一般覆盖生产管理、财务管理和人力资源等各个方面。
ERP的成功应用在控制成本、以销订产、科学预测、畅通物流等方面起着重要作用，它能够将生产、调配、营销、分公司、专卖店等自身的产销体系有机连接起来，实现销售数据的实时反馈、生产成本的控制、产品流动的跟踪，最终减少管理费用、提高生产运营效率并能实现责任的反查。
一、服装企业ERP系统主要功能模块图1 服装企业ERP系统ERP系统由不同功能模块软件包组成(图1)，它采用计算机和网络通讯技术的最新成过，对企业的多种资源进行计划管理以实现物流、资金流、信息流的统一。
一套完整的服装ERP系统主要包括以下几方面的功能模块：1) 销售模块服装企业ERP系统的管理都开始于销售模块。
销售模块为企业的决策分析提供了重要依据，是企业进行后续管理必不可少的重要环节。
2) 生产模块企业在接受订单后要进行生产活动的安排，生产模块是服装企业ERP系统开发的核心，主要包括主生产计划、服装BOM的确定以及生产流程的管理的。
3) 库存采购模块企业在确定主生产计划及完成服装BOM的建立后，就可以根据物料的需求计划、目前的库存状况以及在制品的生产情况来确定企业采购订单。
4) 财务模块财务模块贯穿于整个企业的生产活动，企业销售、采购、生产活动的信息会自动进入财务的管理中，以便企业的进行清晰明确的结账。
主要包括总帐、应付管理、应收管理及成本管理等。
5) 人力资源模块人力资源模块主要是进行员工的统一管理，包括员工为企业来的效益及员工信息的管理等，为员工的业绩评估提供依据。
服装行业ERP用信息化开启制衣新时代
服装行业ERP用信息化开启制衣新时代俗话说，衣食住行衣为先，作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境，那么您知道一件漂亮衣服，需要经过哪些步骤，是怎样生产出来的吗？简单来说，服装基本生产流程包括：服装设计——工艺单——样板制定——样衣制作——面辅料采购——面辅料检验——剪裁工艺——缝制工艺——锁眼钉扣——烫洗整理——服装检验——成品包装等，看起来貌似很简单。
然而，要想真正生产出一件漂亮衣服，上述每个步骤都需特别注意。
就拿面辅料的采购和检验来说，从棉布、麻布、丝绸、呢绒、皮革等各种面料，再到花边、商标、拉链、线绳、衬料等各种辅料，小到一颗纽扣都不能出问题，把好面辅料质量关是控制成品质量重要的一环。
由此观之，看似相同的衣服，价格却有天壤之别，背后实则暗藏玄机。
那么，服装企业如何做到衣美价廉，新款不断，让消费者高兴的买单呢？从一件漂亮衣服的生产过程，我们可以知道，对服装企业而言，从面辅料到产成品的每个环节，实际都是经营和管理水平之间的较量。
与此同时，随着经济快速发展和生活水平不断提高，服装品种大幅增加，流行款式快速变化，品质要求日益严苛，生产周期越来越短……所有这些让服务企业时刻面临着前所未有的压力，该如何破局？一家来自广东的快时尚女装公司——广州希梵服饰有限公司，在业务快速发展过程中，和众多服装企业一样曾经面临同样严峻的挑战，后来在智邦国际ERP系统的帮助下，利用现代管理理念和先进信息技术，实现了从销售、采购、设计、工艺、生产、仓储到售后等各环节经营和管理的转型升级，从而开创一个全新局面。
那么，希梵服饰究竟是如何做到的？采购透明化过程更高效服装的原材料主要包括面料、辅料等，仅棉麻、丝绸、皮革等种类动辄数以百计，再涉及图案、颜色、深浅等，用海量形容面辅料数据也不为过。
一旦来个大单、爆款或旺季，五花八样原材料的采购单制作、供应商筛选、询价比价、采购合同、采购进度、采购统计……复杂程度已远超人工管理范围。
服装erp发展现状
服装erp发展现状近年来，服装企业管理面临着日益复杂的挑战，而服装ERP （Enterprise Resource Planning）系统则是帮助这些企业解决管理问题的重要工具。
服装ERP系统通过集成各个企业部门的信息和流程，提升企业的效率和竞争力。
以下是服装ERP发展的现状：1. 云端化：越来越多的服装企业选择将ERP系统部署在云端。
云端化可以降低企业的IT成本，并且提供灵活的部署和扩展选项。
此外，云端ERP系统能够实现实时数据同步，让企业的各个部门能够及时共享数据，提高工作效率。
2. 移动化：随着智能手机和平板电脑的普及，移动化已经成为服装ERP发展的重要趋势。
移动端的ERP应用程序可以让企业管理者随时随地查看和处理企业的数据和流程。
例如，销售团队可以通过移动ERP应用程序查询库存情况，下订单或者跟踪交付进度，从而提高客户满意度和交付效率。
3. 数据分析：由于服装企业的业务复杂性，数据分析已经变得至关重要。
现代的ERP系统可以提供强大的数据分析功能，帮助企业管理层了解销售趋势、库存状况和生产效率等关键指标。
这些数据可以帮助企业制定更明智的决策和战略，提升业绩。
4. 自动化：自动化是服装ERP系统的核心功能之一。
通过自动化，企业可以减少人工错误和重复劳动，提高生产效率和质量。
例如，ERP系统可以自动跟踪库存变化，自动生成采购订单，并在需要时触发生产任务。
5. 可扩展性：服装企业的规模和业务需求可能会随着时间的推移而变化。
因此，ERP系统需要具备良好的可扩展性。
现代的ERP系统提供了模块化设计，可以根据企业的需求进行定制和扩展，以适应不断变化的业务环境。
综上所述，服装ERP系统在云端化、移动化、数据分析、自动化和可扩展性方面都有着不断发展的趋势。
随着科技的进步和企业管理需求的变化，未来的服装ERP系统将继续为服装企业提供更高效和智能的管理解决方案。
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服装行业ERP的发展之路经济的全球化，给服装企业带来无限商机，同时也给服装企业的生产制造带来越来越大的压力。
许多企业通过采用新技术，引进服装CAD技术来改进生产工艺，提高产品质量;采用电子商务系统，进行网上营销，获得市场信息。
但是在当前激烈的市场竞争环境中，单靠这两件法宝是不够的，它们不能为一个服装企业在管理上提供更多的帮助，而企业的管理，资源的合理计划和控制是企业能够长期发展的有效保证，为此服装ERP系统应运而生。
所谓服装ERP系统，简单的说，它是一个对服装企业资源进行有效共享与利用的系统。
ERP的标准定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)，ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。
服装ERP系统的成功实施，可以实现对整个企业供应链的管理，达到降低库存、提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本，缩短产品生产周期;提高产品质量和合格率;减少财务坏帐、呆帐金额等目的。
当前国内外服装行业ERP系统发展概况ERP系统在西方发达国家已有30多年的历史，其发展已经非常成熟。
在西方典型的市场经济运行模式下，ERP系统为企业的发展提供了动力，为企业带来了丰厚的利润，如澳洲时装巨头RM Williams，其ERP解决方案为企业提供全方位的集成管理，能够覆盖业务流程的所有方面，从分销、出口业务、制造、产品研发到终端销售及零售，他们将采购成本降低了近20%，提前期由原来的两个月缩短到9天……而ERP在我国发展较晚，只有10多年，但随着市场竞争的加剧，愈来愈多的国内服装企业意识到ERP系统的重要性，他们正在主动加强对ERP的了解，一些企业已经进行了局部的或者全面的信息化管理，并且从中初步得到了回报。
有些人甚至认为ERP系统能成为企业运作中的一件战略性武器。
据全国服装科技信息中心的预测，随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进，我国的服装行业信息化发展势头良好，更多的企业已将实施ERP提上企业的议事日程。
国内服装行业ERP系统实施的现状及存在的问题和解决问题的方案据统计，国内服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对来说比较普遍，而对ERP系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例相当。
ERP软件在实际的推广应用中的深度和广度都不到位，多数企业的使用效果不显著，成功实施ERP系统的企业仍是寥寥可数。
造成如此结果的原因可以从以下几个方面来分析:一、服装产品本身特点来分析，有以下3个方面的原因:(一) 行业特殊性。
不同行业的ERP系统有其特殊性，单单使用一套统一标准的软件，以不变应万变是行不通的。
在服装行业，单是服装的款式和号码就超出了标准ERP物流模块所能满足的范围，因此供应商需要在统一标准的ERP系统基础上，根据服装行业的特点制定应用模块及行业性解决方案。
(二)产品生命周期。
服装产品的生命周期之短可为各工业产品之冠了。
据统计，一类服装从进入市场到退出市场，平均寿命只有2～3周，这就意味着企业的ERP系统每两三周就要做调整以适应产品的变化，目前大多数ERP系统是不可能做到的。
(三)销售不稳定性。
服装销售具有不稳定性，在实现销售之前，所有的人包括设计师都无法准确计算出产品的销量，一切全部寄托于经验和运气。
大量的产品一旦不符合市场的口味就成为企业的累赘。
销售的偶然性和季节性使得库存控制变得非常困难，再小的批量也有压货的风险。
这种不稳定性使服装ERP的实施变得复杂和困难。
二、从服装行业发展的特点分析，有以下两方面原因:(一)绝大多数国内服装企业，主要依靠传统经验与模式做营销。
ERP系统不是单纯的软件产品，它为企业带来的是国际化的先进管理标准，只有在先进管理模式下才能发挥应有的效用，因此，企业必须调整为与之相适应的管理机制。
(二)目前，能够熟悉掌握服饰行业物流与信息融合的系统性管理人才奇缺。
服饰行业目前最需要的是能够促进这些人才潜能发挥以及组织企业系统良性运转的将帅之才。
许多服装企业不惜重金聘请高级物流管理人才、组织协调人才，但能够胜任服装业强大功能的现代信息物流组织系统的将帅人才却少之又少。
大学在改革开放20年来也培养出了一批与物流专业相关的大学生、研究生、博士生，但真正从事服装企业组织系统运作的人不多，即使从事与服装企业物流相关的工作也是传统的物流储运，与现代的信息、物流和市场的需求相差甚远。
针对上述阻碍服装企业实施ERP系统的不利因素，我们提出以下5点解决方案。
一、在进行服装ERP系统的选型时，一定要根据本企业特点，选择具有服装ERP实施经验的软件公司，如SAP等的专门面向服装行业开发的行业性解决方案。
二、根据服装生命周期短的特点，在实施ERP系统时应把ERP开发的重点放在最终产品上，即销售规划支持系统MDSS(MERCHANDISING SUPPORT SYSTEM)，而将财务等管理模块放到次要位置，做到总体规划、分步实施。
三、根据服装销售不稳定的特点，要避免压货的风险，信息和渠道是关键，因此服装ERP系统在实施中应实现与本企业的信息系统相连接，比如将服装ERP系统与传统获取信息的方法相连接，与电子商务系统相连接。
四、企业应调整相应管理机制，将传统的老板集权的管理模式向现代的在有效监控的情况下将决策权利部分下放，并且通过信息的快速传递向提供决策支持的动态的管理方式转变。
五、企业要加强对既懂计算机技术，又懂管理的复合型人才的重视和培养。
要多从本企业自身发现和培养人才，这比直接从外面高薪引进人才，成本低，效果好。
ERP系统在服装行业得以顺利实施的具体措施一、ERP系统能否成功首先在于企业领导的大力支持，这种支持包括资金上的支持，对先进管理理念的接受及对ERP系统的正确预期，即认识到ERP系统能够解决什么问题，不能解决什么问题。
了解到ERP系统是一项长期的投入，包括资金投入和人才的培养。
二、ERP项目小组的组成。
其重点是吸收业务部门经理参与项目小组，并承担重要角色。
因为ERP系统的最终用户是业务部门，不是IT部门，IT部门仅起到支持维护作用，所以在成立项目小组时应将业务骨干吸收进来，比如项目小组的主要成员应当包括生产厂长、销售部门经理、工艺部门经理、财务部门负责人以及IT部门成员。
三、决定实施ERP系统之前，先要了解企业的业务和各部门的需求，然后有针对性地提出企业在管理中存在的诸多问题，确定哪些是要借助ERP系统的实施进行管理改造的，并应得到高层领导的认可。
比如说，在决定实施服装ERP系统之前首先要了解服装产品工艺流程:即每一款服装产品的工艺路线、加工的工序、所需设备和地点、所用的加工时间、使用的辅料，了解工序中常存在的问题;了解外协加工的全程控制;了解面料和辅料的主要供应情况;了解成衣库存等管理上的问题。
有的放矢地去设计、实施ERP软件，将会产生事半功倍的效果。
四、由于服装行业与其他制造业有很大的差异，因此在选择ERP软件供应商时，首先要考虑具有服装ERP系统实施经验的软件公司，它可以与服装企业建立更好的沟通，少走弯路。
其次，要注意ERP软件与服装CAD系统、服装工序设计系统、电子商务信息系统的数据接口，以减少重复劳动，实现资源共享。
比如，通过ERP系统工艺部门能直接调用和使用工序文件及机房传来的CAD纸样文件和排料图，不再手工制图，方便修改和保存技术资料。
五、在分布实施服装ERP系统的过程中，首先注意应考虑将企业核心业务管理(涉及的成衣销售、面料和辅料的采购、仓库、服装生产工艺过程、生产计划、物料控制及生产控制)计算机化，待核心业务运作顺畅之后，再根据企业自身的实力和需要将核心业务与财务系统集成。
当成功实现企业内部的ERP系统后，公司可将系统延伸到分公司、办事处、客户及供货商，将外部及内部系统完全集成到一个平台中。
六、在实施服装ERP系统的技术问题上，重点在于解决生产基础数据体系。
其基本步骤:(一)建立基础电子数据库(二)建立工程数据库(三)解决服装行业顺利应用ERP系统的5大关键流程:原材料计划、采购、入库流程;订单接收、下达、生产加工、生产跟踪、计划控制流程;分销管理流程;物料需求计划编制流程;仓库物品管理业务流程。
七、加强对复合型人才的长期培养及人力资源的控制，因为服装企业员工多数从事传统手工操作，掌握现代科学技术的水平不高，对于新系统的接受需要有一个心理认同和熟练操作的过程。
如果新系统的使用大大地加重他们的工作，就会使他们产生强烈的抵触情绪，而在ERP系统实施的初始阶段，工作量加大几乎成了一个无法回避的问题。
另外，新的管理方式对于人员素质提出了更高的要求，会引起部分员工的岗位危机;新的管理方式还会触犯一部分员工的既得利益。
在这种情况下如果企业领导没有坚定不移的态度，这些人往往会采取诋毁的态度让项目无法进行下去。
八、应尽可能降低ERP系统的运营风险。
为有效避免和降低ERP系统在实施中的风险，应将该系统的关键用户和最终用户提前介入项目，这就使ERP系统的推广与项目的实施同步，不论是人员的培训还是业务流程的重新组织都更为迅速和有效。
总之，服装ERP系统的实施成功是有条件的。
从基础数据的准确与完备、各部门的协同默契程度，到业务人员、IT 人员的素质水平，都会对服装ERP系统的应用效果产生影响。
成功应用ERP系统取决于三个方面，可形象地用如下公式表示:服装ERP系统应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施而三者之间，成功实施是保证服装ERP系统应用成功最重要的因素。
服装ERP的实施，既不能盲目跟潮流而上，又不能畏首畏尾，因噎废食。
只要我们能充分考虑到自身的特点，同时了解服装ERP系统的实施过程，善用自身的优势来避免其在实施中的风险，服装企业定能拥有这把利器，在当今快速求变的信息社会商务生态环境中享有属于自己的一片空间。