某公司成本核算管理体系
成本核算管理制度【4篇】
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公司内部成本核算管理制度
公司内部成本核算管理制度1. 概述公司内部成本核算管理制度是为了规范公司内部成本核算管理工作，加强对公司内部成本的监督和控制，确保公司经营稳定和盈利能力的提高而制定的。
本制度适用于公司所有经营活动的成本核算管理。
2. 成本核算的基本规定2.1 成本核算的基本原则•成本核算应以实际发生的成本为准。
•成本核算应遵循会计准则。
•成本核算应按照公司内部的成本核算流程和标准进行。
2.2 成本核算的主体公司的成本核算主体包括以下三个方面：•费用承担部门或人员：负责实际承担费用的部门或人员。
•成本核算部门或人员：负责成本核算的专职部门或人员。
•审核部门或人员：负责审核成本核算的专职部门或人员。
2.3 成本核算的流程公司的成本核算流程主要包括以下几个步骤：•选择核算对象：根据公司需要，选择具体的核算对象。
•收集成本信息：收集与核算对象相关的各项实际成本信息。
•计算成本总额：根据各项实际成本信息，计算出成本总额。
•分摊成本：将总成本分摊到各项各部门或人员。
•审核成本：对分摊后的成本进行审核，并记录审核结果。
•成本报表的编制：根据成本核算结果，编制成本报表，为公司决策提供参考。
3. 成本核算的具体要求3.1 成本核算的对象公司核算成本的具体对象应根据实际情况分类，如生产成本、销售成本、财务成本、管理成本等。
3.2 成本收集的具体要求•成本收集应以发生的实际成本为准。
•成本收集应具有明确的来源和凭证，并应按照公司规定的分类进行。
•成本收集时应注意对相关的税费、折旧、摊销等项目进行核算分离。
3.3 成本分摊的具体要求•成本分摊应按照公司内部的规定进行，应遵循公平、公正、合理的原则。
•成本分摊应按照实际核算结果进行，不得违反相关的税法法规规定。
•成本分摊时应注意对直接和间接成本的差异进行区分，并分别计算。
4. 成本核算管理制度的执行公司负责具体实施成本核算管理制度的是成本核算部门或人员，其职责主要包括以下几个方面：•对成本核算流程进行监督和指导，确保成本核算的准确性和规范性。
公司成本核算管理制度范本
公司成本核算管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的成本核算管理工作，提高公司的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和单位，包括总部和分支机构。
第三条公司成本核算管理应遵循合理、规范、科学、经济的原则。
第四条公司领导层应重视成本核算管理工作，树立合理节约的观念，提高成本核算管理工作的重要性。
第五条公司各部门和单位应按照本制度的要求，建立健全成本核算管理制度，定期开展成本核算工作。
第六条公司制定的财务会计政策和程序应与本制度相一致。
第七条公司财务部门负责本制度的制定、修改和宣传，各部门负责人应积极配合，确保全面贯彻执行。
第八条公司成本核算管理制度应经公司领导层批准后方可执行。
第二章成本核算管理基本概念第九条成本核算是指企业依据其生产经营活动的特点，对生产经营所发生的成本进行识别、计量和计算的活动。
第十条成本核算的目的是通过对成本的准确核算，为企业的经济决策提供可靠的数据和信息，为企业提供科学的成本控制和内部管理的依据。
第十一条成本核算包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指与产品或项目直接相关的成本，直接可唯一地归入产品或项目的成本。
间接成本是指与产品或项目间接相关的成本，不可唯一地归入产品或项目的成本。
第十二条成本核算应根据实际发生的成本进行核算，确保成本数据的准确、完整和归属一致。
第十三条公司各部门和单位应根据自身的业务特点和管理需要，明确成本核算的对象、范围和内容。
第三章成本核算管理制度第十四条公司各部门应建立健全成本核算管理制度，按照国家有关法律法规和公司的财务会计政策和程序，制定并执行成本核算管理制度。
第十五条公司成本核算管理制度包括以下内容：（一）成本核算的原则和方法（二）成本核算的程序和流程（三）成本核算的内部控制（四）成本核算的报告和分析（五）成本核算的文件和档案管理第十六条公司各部门应根据自身的业务特点和管理需要，制定并完善成本核算管理制度和操作规程，确保成本核算工作的规范、科学、经济和高效进行。
公司成本核算管理制度
公司成本核算管理制度一、前言公司作为一个经济实体，经营活动需要面对各种成本，如原材料成本、人力成本、管理成本等。
合理、科学地核算和管理这些成本，对于公司的经营活动具有重要意义。
因此，建立公司成本核算管理制度，是公司管理的重要组成部分。
本文旨在探讨公司成本核算管理制度的建立和完善，为公司的健康发展提供有力的支持。
二、成本核算的基本概念成本核算是指对公司生产活动中的各项成本进行详细的核算和分析，以便为管理者提供决策依据的过程。
成本核算的目的在于准确地计算和分析各项成本，为公司的经营决策提供科学依据。
成本核算的基本内容包括：直接成本和间接成本的分离、费用归集与分配、成本核算方法的选择、成本核算的程序和制度等。
三、成本核算管理制度的重要性成本核算管理制度是公司管理的重要基础。
它不仅可以帮助公司实现成本控制，提高盈利能力；还可以为公司的经营决策提供可靠的数据支持；同时，成本核算管理制度还可以规范公司的内部管理活动，提高公司的管理效率和效益。
四、建立公司成本核算管理制度的基本原则1、科学计算、客观公正。
成本核算管理制度应该建立在客观、公正的基础上，确保成本数据的真实性和可靠性。
2、制度稳定、规范性。
成本核算管理制度应该具有一定的稳定性和规范性，确保公司内部各项活动和行为都能够按照统一的规定进行。
3、前瞻性、灵活性。
成本核算管理制度应该具有一定的前瞻性和灵活性，能够适应公司外部环境和内部活动的不断变化。
4、适度简化、精确计算。
成本核算管理制度应该适度简化，但不能简单化，要尽可能地精确计算各项成本数据。
五、建立公司成本核算管理制度的基本内容1、成本核算目标。
明确公司成本核算的目标和任务，同时将其融入公司的整体经营战略当中。
2、成本核算责任。
明确公司各部门之间的成本核算责任，建立起责任制度，传达公司的成本核算管理理念。
3、成本核算程序。
确立成本核算的程序和流程，包括成本数据的收集和整理、成本核算方法的选择、成本核算报表的编制和分析等。
某公司的成本核算制度
某公司的成本核算制度1. 概述成本核算是指对生产经营过程中所发生的全部费用进行分析、计算和核算的总体过程，是企业管理控制的核心之一。
某公司的成本核算制度包括以下几个方面：2. 成本核算方法某公司采用的成本核算方法有以下两种：2.1. 直接成本法直接成本法是指将生产或销售过程中直接发生的成本合理分配到所生产或销售的产品上，包括材料费、直接工资和制造费用等。
并对每个产品单独进行核算。
2.2. 间接成本法间接成本法是指将不易直接归属于具体产品或部门的成本，按照一定的分配基础分配到各个部门或产品上。
如租金、人工费等。
3. 成本核算对象某公司的成本核算对象包括以下两个方面：3.1. 产品成本对于生产型企业来说，产品成本是企业最重要的成本核算对象。
某公司的产品成本包括直接材料、直接人工、制造费用以及销售费用等。
3.2. 部门成本某公司的部门成本包括人工工资、福利、折旧等各项费用。
4. 成本核算流程某公司的成本核算流程分为以下步骤：4.1. 成本计划制定各项成本计划，包括产品成本预算、部门成本预算等。
4.2. 成本分配按照成本核算方法进行成本分配。
4.3. 成本核算对各个成本对象进行核算，并生成成本报表。
4.4. 成本分析对成本对象进行分析，找出成本控制不当、效率低下的环节，进行精益生产。
4.5. 成本改进对成本分析结果进行改善，实现成本控制与管理的优化。
5. 结论某公司的成本核算制度，在成本核算方法、成本核算对象以及成本核算流程方面，都具有较为科学合理的设计，适应了企业的经营发展需求，有利于企业的盈利和管理。
因此，企业应严格执行该制度。
公司成本核算管理制度
第一章总则第一条为了加强公司成本核算工作，规范成本管理，提高经济效益，根据《企业会计准则》、《企业财务通则》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各分支机构及全体员工。
第三条成本核算工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本核算必须符合国家法律法规和财务会计制度的要求。
（二）真实性原则：成本核算应真实反映公司生产经营过程中的各项成本费用。
（三）准确性原则：成本核算应准确计算各项成本费用。
（四）及时性原则：成本核算应及时完成，确保成本信息的时效性。
第二章成本核算对象与范围第四条成本核算对象为公司生产经营过程中的各项成本费用，包括：（一）直接成本：原材料、直接人工、制造费用等。
（二）间接成本：管理费用、销售费用、财务费用等。
（三）期间费用：办公费、差旅费、招待费等。
第五条成本核算范围包括：（一）生产成本：生产过程中发生的各项直接成本和间接成本。
（二）销售成本：销售过程中发生的各项成本费用。
（三）期间成本：不属于生产成本和销售成本的各项费用。
第三章成本核算方法第六条成本核算采用以下方法：（一）直接成本核算：按实际发生额核算。
（二）间接成本核算：采用定额成本法、标准成本法等方法核算。
（三）期间费用核算：按实际发生额核算。
第四章成本核算程序第七条成本核算程序如下：（一）收集成本核算所需的各种原始凭证。
（二）对原始凭证进行审核、整理。
（三）编制成本核算凭证。
（四）进行成本核算。
（五）编制成本核算报表。
（六）分析成本核算结果。
第五章成本核算责任第八条公司各部门、各分支机构应明确成本核算责任，确保成本核算工作的顺利进行。
（一）财务部门负责成本核算工作的组织、协调和监督。
（二）各部门、各分支机构负责人对本部门、本分支机构的成本核算工作负总责。
（三）成本核算人员应严格按照本制度执行，确保成本核算的准确性。
第六章成本核算监督与检查第九条公司定期对成本核算工作进行监督与检查，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
XX公司成本核算管理制度
XX公司成本核算管理制度一、前言为了有效控制和优化企业成本，提高企业的竞争力和盈利能力，建立成本核算管理制度是非常必要的。
本文将以XX公司为例，结合该公司的实际情况，提出一套完善的成本核算管理制度。
二、成本核算制度的目标1.确定成本产生的责任部门和人员，明确各个环节的成本归属。
2.提供合理的计量和核算方法，确保成本的准确和真实性。
3.提供数据支持和决策依据，为企业的发展和经营策略提供准确的成本信息。
4.为经营过程中的成本控制和预测提供有效手段。
三、成本核算的分类1.定制成本：根据客户的具体需求进行定制的产品或服务所产生的成本。
2.制造成本：与产品的制造过程直接相关的人工、材料和制造费用。
3.分配成本：无法直接归属于具体产品或项目的成本，如管理费用和销售费用。
4.损失成本：由于产品不良、废品、报废等原因造成的成本损失。
5.历史成本：过去发生的成本，通过核算确定每个项目的具体成本。
6.标准成本：根据特定标准和预算确定的成本，作为实际成本的比较参考。
四、成本核算的具体步骤1.成本要素的识别和分类：根据企业的特点和业务特征，明确成本要素的范围和分类，如人工成本、直接材料成本、制造费用和管理费用等。
2.成本要素的计量和核算：根据不同的成本要素，采用合适的计量单位进行核算，如人工成本按照工时和工资核算，直接材料按照重量和单价核算。
3.成本的归集和分配：根据成本要素的归属和分布规则，对成本进行归集和分配，确保成本的正确和公平分配。
4.成本的登记和统计：根据核算结果，将成本数据登记到成本台账，并进行统计和分析，为成本控制和决策提供数据支持。
5.成本的比较和分析：通过比较历史成本和标准成本，分析成本的偏差和差异，并找出成本控制和降低的措施。
五、成本控制和管理措施1.设立成本控制中心，明确成本控制的责任和权限，建立成本核算和控制的档案管理制度。
2.制定成本控制预算和指标，制定成本控制的目标和计划，实时监控成本的执行情况。
公司成本核算管理制度范本
公司成本核算管理制度范本一、目的和依据本制度的目的是规范公司成本核算管理，明确成本核算的基本原则和方法，确保成本核算的准确性和及时性，为公司的决策提供准确的成本信息。
本制度依据相关法律法规和公司内部管理制度制定。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及成本核算的部门和人员，并且适用于公司所有业务活动。
三、基本原则1.成本核算的基本原则是按照公允性原则和可比性原则进行核算，确保成本的真实性和可比性。
2.成本核算的基本方法是进行明细核算、合理分摊和及时记录。
四、成本核算的内容和方法1.成本核算的内容包括直接成本和间接成本。
a.直接成本是指直接与生产活动和产品相关的成本，如原材料、劳动力等，直接成本需按照实际支出进行核算。
b.间接成本是指与生产活动和产品关系不直接，但对生产活动和产品有一定影响的成本，如生产设备折旧、厂房租金等，间接成本需进行合理分摊核算。
2.成本核算的方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。
a.作业成本法适用于产品经过多道工序进行生产的情况，根据每个工序所耗费的材料、工时和制造费用进行明细记录和分摊。
b.过程成本法适用于连续生产的情况，根据每个生产过程的实际成本进行明细记录和分摊。
c.标准成本法是根据预先设定的标准成本进行核算，可以用于对比实际成本和标准成本的差异。
五、成本核算的程序和要求1.成本核算的程序包括成本记录、成本分摊和成本汇总。
a.成本记录是将各项成本按照发生日期和发生部门进行逐笔记录，确保成本的准确性和完整性。
b.成本分摊是将间接成本按照一定的分摊基础进行分配到各个相关的成本对象上，确保成本的合理性和公平性。
c.成本汇总是对各项成本进行统一汇总和分析，制作成本报表，提供给管理层进行决策分析和控制。
2.成本核算要求及时、准确和可靠。
成本记录需要保证每一笔成本支出都能够及时记录，并且核算结果准确可靠。
3.成本核算要根据业务活动的特点和需要进行相应的调整和改进，确保成本信息对于决策支持的有效性。
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XXX公司成本核算管理体系一：建立体系的目的：为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。
二：体系工作范围：适用于电阻屏电容屏和钢化玻璃的成本核算。
三：各部门的职责即工作内容：（严格按照速达5000的流程）3.1市场跟单员根据业务员的接单下达销售订单（确定好编号和订单数量等）3.2工程提供新产品的BOM。
3.3生产计划参照BOM对销售订单进行MRP运算，计算出生产这个销售订单的产品，所需采购的材料有哪些，所需要生产的半成品及成品有多少，然后下达采购建议（采购订单）和生产建议（加工单）！3.4采购部根据采购建议下采购订单，并完成采购工作3.5仓库根据采购订单完成采购物料入库！(严格核对供应商送货单，并把送货单送财务，采购各一份)3.6采购部根据送货单，确定此采购订单完成，并制造采购开单3.7财务部根据采购开单制造应付凭证，并完成应付供应商货款的工作3.8生产计划部确定物料齐全，下达生产通知！标准流程：计划部制作好领料单，通知生产部领料期限和生产期限，生产部打印出领料单（按部门），由生产经理批准后，安排各生产车间领料员（由各车间主管负责安排）到仓库领料，仓库根据领料单（纸制）发料，并在速达作好领料出库单。
（领料单必须送一份到财务）3.9生产负责提供产品生产产能、日报表、停工呆料报表等生产报表3.10成品必须由品质确定才能入库，品质部根据实际成品数量，分别入到A/C仓库（验收单的制作）3.11仓库根据验收单完成成品的入库！3.12市场跟单员根据客户需要，确定发货时间，并通知仓库！发货流程：跟单员做好销售开单，销售会计审核后，打印销售送货单，送往仓库，仓库根据送货单发货！3.13财务部根据销售开单制造销售凭证，并完成应收帐款等工作3.14辅助材料的领料流程：由各需要领用部门填写申请领料单，部门生产经理批准后，由采购下达采购订单（备注为部门领料），供应商必须把货送到仓库，仓库入库后，再按其他发货发到车间！财务根据采购开单付供应商货款！3.15低值易耗品领料流程跟3.14流程一样，必须入库，包括办公用品，日常用品等等！3.16财务部日常费用做好凭证，严格按照制造费用，销售费用，管理费用三大费用区分！3.17成本会计完成速达5000各项费用分摊，并算出各完工成品的实际成本！3.18成本会计汇总各项表格，分析各项成本数据，汇总各项异常！四：相关名词定义4.1.直接材料成本：指生产产品和提供劳务过程中材料消耗（物料损耗），直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
4.2.人工加工成本：指在生产产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资、社会保险费用、职工福利费用、教育经费、职工住房费用、税金、招聘费用、和其他人工成本支出。
4.3.水电费用：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷水电费用。
4.4制造成本包括：参与产品生产的管理人员工资（生产组长.主管；品质人员及主管；仓库人员.计划管理）样品费用、消耗品费用、房屋租金、设备的折旧费、修理费、保险费，工具费用、运输费、伙食费其他等。
4.5管理成本：不直接参与产品生产的人员工资（设计开发人员、采购人员、人事行政人员、财务人员、生产文员、计划文员、主管级以上管理人员）水电费、检验费、差旅费、办公费（传真、电话、纸张等）、停工待料损失费用其他等。
4.6销售费用：包括样品费，赠送物品等费用！五.下列各项支出不得计入成本：1.资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2.对外投资的支出。
3.无形资产受让开发支出。
4.违法经营罚款和被没收财产损失。
5.税收滞纳金、罚金、罚款。
6.灾害事故损失赔偿。
7.各种捐赠支出。
8.各种赞助支出。
9.分配给投资者的利润。
10.国家规定不得列入成本的其他支出。
六:成本核算公式6.1安全库存量=正常每天的生产量X采购周期6.2最高库存量=最高日生产量×最短采购交付天数+安全系数/天6.3最低库存量=最低日生产量×最长采购交付天数+安全系数/天6.4仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%6.5设备利用率=全部设备实际工作时数/标准设备工作总能力（时数））×100%6.6准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%6.7缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%6.8原材料库存周转率＝库存原材料总数/原材料平均消耗数×100% 6.9成品库存周转率＝销售数/成品在库平均库存数6.10材料需要量= 计划产量×单位产品材料消耗定额6.11原材料利用率=（产品中所包含的原材料数量/生产该产品的原材料总消耗量）×100%6.12基本工人需要量=（生产任务总工时/平均每个基本生产工人全年有效工时数）6.13直接材料实际成本=实际价格×实际用量6.14直接材料标准成本=标准价格×标准用量6.15直接人工标准成本=标准工资率×标准工时6.16订单标准工时=单位产品工时耗用标准×实际产量6.17标准工时=工序测试时间+【工序测试时间×（1-90%）】6.18标准固定制造费用＝固定制造费用标准分配率×标准工时6.19固定制造费用标准分配率＝预算固定制造费用÷预算工时6.20某产品直接材料成本系数＝某产品的直接材料消耗定额（或成本定额）÷标准产品直接材料消耗定额（或成本定额）6.21某产品工资（直接人工）成本系数＝某产品的直接人工定额÷标准产品直接人工定额6.22某产品制造费用成本系数＝某产品的制造费用成本定额÷标准产品的制造费用成本定额6.23直接物料成本比例：直接物料成本/(在制品成本+完工制品成本)×100%6.24设备年折旧率=设备原价值×（1-残值率/预计使用年限×10）×100%6.25应交所得税＝应纳税所得额×所得税税率6.26制造费用比例：制造费用/(在制品成本+完工制品成本)×100% 6.27管理费用比例：管理费用/(在制品成本+完工制品成本)×100% 6.28产值成本率：产品总成本/月生产产值×100%6.29销售利润率=利润/销售收入=（销售收入-销售成本）/销售收入6.30销售成本=生产成本+销售的费用/（广告费用、运费、税费等）6.31生产成本=直接材料费用+制造费用+直接工资（工人工资）6.32电力费用分配率＝电力费用总额／各车间、部门动力和照明用电度数之和6.33照明用电力费用＝照明用电度数×电力费用分配率6.34生产工资费用分配率＝各种产品生产工资总额／各种产品生产工时之和6.35产品应分配的生产工资＝产品生产工时×生产工资费用分配率6.36制造费用分配率＝制造费用总额／产品生产工时总数×100%6.37某种产品应分配的制造费用＝该种产品生产工时×制造费用分配率6.38物料消耗量分配率＝（月初在产品实际消耗量+本月实际消耗量）/（完工产品定额消耗量+月末在产品定额消耗量）6.39产品原材料费用＝在产品定额原材料费用×原材料费用分配率七公司成本核算的任务是：7.1认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
7.2监督成本费用发生的合规性和合理性。
7.3促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。
八成本核算工作的原则8.1按照统一领导、分级管理的原则，建立健全适应市场竞争和内部管理需要的成本费用核算体制。
8．2开展成本费用核算工作，加强对制造成本以及部门人力加工成本核算的组织与管理。
8.3成本费用核算工作必须在不断加强与完善各项基础管理工作的前提下进行，使成本费用的核算具有可靠的基础。
8.4成本费用计算期应与会计核算期一致，规定为每月15日到18日出成本核算分析表。
计入当月成本的费用要素消耗和产品产量的起止期限1-31日，不得提前和延后。
8.5.成本核算必须坚持权责发生制的原则，应真实准确反映特定会计期间的成本水平的经营成果。
8.6.成本核算须划清本期成本与下期成本的界限、在制产品与完工成品的界限、各种产品之间的成本界限。
8.7.根据计算期内完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得以估计成本、目标成本代替实际成本。
按计划成本、定额成本进行核算的，应在月末调整为实际成本。
8．8遵循谁受益谁承担费用的原则确定成本核算对象，对生产和经营过程中发生的各项费用，应设置成本费用账册，以审核无误手续齐备的原始凭证为依据，对成本项目在各成本核算与管理对象间进行分配，做到真实、准确、完整、及时。
8.9.公司成本核算中的各项具体方法（包括材料计价、价差调整、费用分配方法、完工产品和在制产品成本计算等），前后各期必须一致，不得随意变更。
如需变更，应报副总批准，并将变更的原因及其对成本费用和财务状况的影响，在当期的会计报告中加以说明。
九成本核算方法9.1按照产品的品种(不分批、不分步)计算产品成本。
这种以产品品种为成本计算对象的产品成本计算方法，称为品种法。
9.2按照产品的批别(分批、不分步)计算产品成本。
这种以产品批别为成本计算对象的产品成本计算方法，称为分批法。
9.3按照产品的生产步骤(分步、不分批)计算产品成本。
这种以产品生产步骤为成本计算对象的产品成本计算方法，称为分步法。
9:4.对生产过程中发生的生产费用，按成本核算对象和成本项目分别归集，对直接构成产品成本的直接计入，间接费用按一定的分配标准在产品之间分配；：9.5.根据触摸屏产品的生产特点，采用品种法与分批法、分布法结合核算，并以平行结转法核算到每个产品，各生产线分别按配置工序核算。
9.6.月末在制品只结存原材料成本，人工加工成本、管理成本、制造费用等当月发生的其他费用全部由当期完工产品分摊，不留余额。
9.7按照生产产品的品种为成本核算对象并按成本对象设置成本分析表汇集成本费用，每月的成本费用就是该产品的总成本，再除以当月实际产量，就是该产品的单位成本。
9.8在制品成本和成品成本公司制造部门应设置台帐，登记在制品的加工数量、完工数量、废品数量，转出数量和结存数量，并定期进行实地盘点。
在制品的盘盈、盘亏按规定报批计入“管理成本”。
9.9根据在制品的实际结存数量和折合成本量正确计算在制品成本。
在制品成本月末只留直接材料成本。