某公司内部成本核算办法
公司内部成本核算制度范本
公司内部成本核算制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本核算工作，规范成本核算行为，提高公司经营效益，根据《企业会计准则》和公司财务管理相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和子公司的成本核算工作，包括原材料采购、生产制造、销售及管理等各种成本的核算。
第三条公司应根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当经财务部门审批，并在会计报表附注中予以说明。
第二章成本核算组织结构第四条公司应设立成本核算组织机构，明确各部门的成本核算职责和权限。
第五条财务部门是公司成本核算的主管部门，负责制定成本核算政策和程序，组织成本核算工作，监督和检查成本核算的执行情况。
第六条生产部门、采购部门、销售部门和其他相关部门应按照财务部门的要求，提供成本核算所需的资料和信息，参与成本核算工作。
第三章成本核算基础工作第七条成本核算基础工作包括定额管理、原始记录、计量验收和人员设置等。
第八条定额管理应建立健全材料消耗、人工工时、机器设备使用等定额体系，定期修订和更新定额标准。
第九条原始记录应真实、准确、完整地反映生产经营活动中的各种成本信息，包括原材料消耗、人工工时、制造费用等。
第十条计量验收应建立健全原材料、在产品、产成品的计量和验收制度，确保成本核算的准确性。
第十一条人员设置应根据成本核算工作的需要，配备适当的财务、生产、采购等人员，并对其进行成本核算培训。
第四章成本核算程序第十二条成本核算程序包括成本核算的准备、成本核算的实施和成本核算的监督等环节。
第十三条成本核算的准备包括确定成本核算对象、成本项目和成本计算方法，制定成本核算计划和预算。
第十四条成本核算的实施包括原材料采购成本核算、生产成本核算、销售成本核算和管理成本核算等。
第十五条成本核算的监督包括对成本核算过程的监督和检查，对成本核算结果的审核和分析。
企业的成本核算方法
企业的成本核算方法企业的成本核算方法是对企业的生产过程和经营活动进行成本计算和核算的方法，是企业管理中至关重要的一环。
随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，正确的成本核算方法能够帮助企业做出更准确的经营决策，并提高企业竞争力。
一、全面成本核算法全面成本核算法是最基本的成本核算方法之一，通过对企业生产过程中的各项成本进行详细分类和核算，以便获取全面的成本信息。
该方法主要包括以下几个步骤：1. 成本分类：将企业的成本按照其性质、用途、时间等方面进行分类，例如材料费、人工费、制造费用等。
2. 成本分配：将企业的各项成本按照不同的分配基准进行分配，例如按产品、作业、部门、项目等进行分配。
3. 成本计算：根据成本分类和分配结果，对每个成本项目进行计算和总结，得出各项成本的金额。
4. 成本控制：根据成本计算结果，对成本进行监控和控制，保持成本的合理水平。
二、标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基准进行成本核算和控制的方法。
标准成本是以特定条件下的合理成本为基础制定的预估成本，它可以是为较长期内、反复发生的产品、作业或服务制定的合理成本。
标准成本法的核算过程主要包括以下几个步骤：1. 设定标准成本：根据企业的规模、技术水平、市场需求等因素，制定适合企业的标准成本。
2. 标准成本计算：根据标准成本的设定，对各项成本进行计算和核算，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
3. 标准成本分析：对标准成本与实际成本进行对比分析，找出差异原因，并采取相应的措施进行成本控制。
4. 标准成本调整：根据实际情况和成本控制的需要，对标准成本进行调整和修订。
三、作业成本法作业成本法是一种按照作业或工序来核算成本的方法，适用于不同规模、不同性质的作业和工序。
作业成本法的核算过程主要包括以下几个步骤：1. 作业成本分类：根据作业或工序的性质、用途、时间等进行成本分类，例如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
2. 作业成本计算：根据成本分类和具体作业或工序的情况，计算和核算每个作业或工序的成本。
企业的成本核算方法有哪些
企业的成本核算方法有哪些企业的成本核算方法主要包括传统的成本核算方法和现代的成本核算方法。
传统的成本核算方法主要有以下几种：1. 分类成本法：根据企业生产和经营过程中发生的费用进行分类，将费用按照不同的科目进行分摊和核算。
常用的科目包括原材料费、人工费、外购半成品费、制造费用、销售费用和管理费用等。
2. 批量成本法：根据企业的生产批次进行费用的分配和核算。
对于批量生产的企业来说，每个批次的生产和销售费用有明显的不同，因此通过批量成本法可以更准确地掌握每个批次的成本情况。
3. 作业成本法：根据企业的产品和服务进行费用的分配和核算。
通过对每项作业的成本进行核算，可以帮助企业更好地了解产品和服务的成本构成，并进行成本控制和决策。
4. 部门成本法：根据企业的部门进行费用的分配和核算。
通过将费用分配给不同的部门，可以更好地了解各个部门的成本情况，并进行部门间的成本比较和分析。
现代的成本核算方法主要有以下几种：1. 直接成本法：将与产品直接相关的成本直接分配给产品，例如原材料费、直接人工费等。
通过直接成本法可以更准确地了解产品的成本构成，并进行成本控制和决策。
2. 间接成本法：将与产品间接相关的成本通过适当的分配基础分摊给产品，例如制造费用、销售费用和管理费用等。
通过间接成本法可以更准确地将间接成本分配到不同的产品上，进行成本控制和决策。
3. 活动成本法：根据企业的活动进行成本的分配和核算。
通过活动成本法可以更准确地了解企业的活动成本，并进行活动的优化和控制。
4. 现金流成本法：将现金流入和流出视为成本的核算基础，可以更准确地了解企业的现金流成本，并进行现金流的预测和控制。
除了以上的方法，企业还可以根据实际情况选择其他适合自己的成本核算方法。
无论采用何种方法，企业都需要根据成本核算结果进行成本分析和决策，以提高企业的经营效益和竞争力。
同时，还需要不断地调整和改进成本核算方法，以适应不断变化的市场环境和经营需求。
某公司的成本核算制度
某公司的成本核算制度1. 概述成本核算是指对生产经营过程中所发生的全部费用进行分析、计算和核算的总体过程，是企业管理控制的核心之一。
某公司的成本核算制度包括以下几个方面：2. 成本核算方法某公司采用的成本核算方法有以下两种：2.1. 直接成本法直接成本法是指将生产或销售过程中直接发生的成本合理分配到所生产或销售的产品上，包括材料费、直接工资和制造费用等。
并对每个产品单独进行核算。
2.2. 间接成本法间接成本法是指将不易直接归属于具体产品或部门的成本，按照一定的分配基础分配到各个部门或产品上。
如租金、人工费等。
3. 成本核算对象某公司的成本核算对象包括以下两个方面：3.1. 产品成本对于生产型企业来说，产品成本是企业最重要的成本核算对象。
某公司的产品成本包括直接材料、直接人工、制造费用以及销售费用等。
3.2. 部门成本某公司的部门成本包括人工工资、福利、折旧等各项费用。
4. 成本核算流程某公司的成本核算流程分为以下步骤：4.1. 成本计划制定各项成本计划，包括产品成本预算、部门成本预算等。
4.2. 成本分配按照成本核算方法进行成本分配。
4.3. 成本核算对各个成本对象进行核算，并生成成本报表。
4.4. 成本分析对成本对象进行分析，找出成本控制不当、效率低下的环节，进行精益生产。
4.5. 成本改进对成本分析结果进行改善，实现成本控制与管理的优化。
5. 结论某公司的成本核算制度，在成本核算方法、成本核算对象以及成本核算流程方面，都具有较为科学合理的设计，适应了企业的经营发展需求，有利于企业的盈利和管理。
因此，企业应严格执行该制度。
公司成本核算管理办法
公司成本核算管理办法[公司名称]成本核算管理办法一、背景及目的[公司名称]为了更加有效地控制成本，衡量业务表现，提高经济效益，制定了本成本核算管理办法。
本管理办法目的在于规范成本核算，明确公司成本核算制度和管理流程，帮助企业实现盈利最大化。
二、适用范围本管理办法适用于[公司名称]的各类成本管理，包括但不限于：企业管理费用、销售费用、资产折旧费用、工资福利费用等。
三、成本核算方式1、直接成本：指直接用于生产、服务或销售过程中的成本，包括原材料、人工、制造费用等。
2、间接成本：指不能直接分配到产品或服务中的成本，包括管理费用、销售费用、资产折旧等。
3、固定成本：指企业经营过程中在短期内不变的成本，如房租、资产折旧、人工等。
4、变动成本：指企业经营过程中随着业务量的增减而变化的成本，如材料、直接人工等。
四、成本核算方法1、作业成本法：基于生产和服务活动的特性，将成本分配到生产过程中每一个环节，并分摊到最终产品或服务的成本中。
2、标准成本法：根据生产过程中各种成本的标准计算方法，制定标准成本，用以衡量实际成本和标准成本之间的差异。
3、直接成本法：将生产或服务活动直接相关的成本直接分配到最终产品或服务中。
4、变动成本法：根据业务量变化，适时调整变动成本。
五、成本核算流程1、成本数据采集：每月按照行业规定的标准或公司制定的标准，采集直接成本和间接成本。
2、成本分析计算：根据采集的成本数据，采用成本核算方法计算每种成本的数值和所占比例。
3、成本归集汇总：将计算出的各种成本归集汇总，得到每个产品或服务的总成本。
4、成本利润分析：分析每个产品或服务的成本和销售价格，得到该产品或服务的利润情况。
5、成本管理控制：根据成本利润分析结果，及时制定相应的成本控制措施。
六、成本核算监督与评估1、公司应建立成本核算监督与评估制度，对采集的成本数据和成本计算结果进行检查和审计。
2、定期对成本核算流程进行评估，及时发现和纠正流程中的问题。
企业成本核算的方法
企业成本核算的方法一、按照发生日期核算成本按照发生日期核算成本是一种比较常见的成本核算方法。
该方法将成本按照发生的时间和情况进行登记和计算，适合于那些成本发生时间较长或者时间分散的业务。
使用这种方法要进行以下几个步骤：1.成本登记：将各项成本的具体金额、日期和内容进行登记，成立成本台账。
2.成本汇总：在一定时间内，将各项成本总结起来，计算总成本。
3.成本摊销：根据实际需要，将总成本按照一定的比例或者周期摊销到相应的部门或产品上。
4.成本分析：对摊销后的成本进行分析，找出成本出现的原因和影响成本的因素，为成本控制提供依据。
二、按照成本性质核算成本按照成本性质核算成本是将业务发生的各项成本按照其性质进行分类，常见的成本分类有直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
使用这种方法的好处是可以清楚地了解到各项成本所占比例，有利于进行成本的控制和管理。
同时，按照成本性质核算成本还能够为企业制定成本预算提供依据。
三、按照部门或产品核算成本按照部门或产品核算成本是将成本按照部门或产品进行分配和核算。
通过这种方法可以对各个部门或产品的成本进行比较，从而找出不合理的成本，进行改进。
使用这种方法需要进行以下几个步骤：1.成本分配：将各项成本根据发生的部门或产品进行分配。
2.成本核算：对应的部门或产品进行成本核算，计算各项成本。
3.成本对比：对不同部门或产品的成本进行对比，找出成本高低的原因。
4.成本改进：根据成本对比的结果，对成本过高的部门或产品进行改进，降低成本。
四、按照作业核算成本按照作业核算成本是一种相对较新的成本核算方法，它将成本按照各项作业进行核算。
作业可以是产品制造的过程中的每道工序，也可以是企业其他业务的各项活动。
通过作业核算成本可以更加精确地了解到每个作业所需的成本，有助于提高成本控制的精确度。
此外，作业核算成本还可以用于评估企业每个作业的效益，为企业决策提供依据。
总结起来，企业成本核算的方法有按照发生日期核算成本、按照成本性质核算成本、按照部门或产品核算成本和按照作业核算成本。
公司成本核算的流程及方法
公司成本核算的流程及方法一、公司成本核算的基本流程公司成本核算是指对企业生产和经营过程中发生的各项费用进行分类、计量、核算和分析的过程。
其基本流程包括以下几个环节：1. 成本收集：成本收集是指对企业生产和经营过程中产生的各项费用进行收集和记录。
这包括对原材料、劳动力、设备、能源等资源的采购和使用费用的记录，以及对间接费用如管理费用、销售费用等的核算。
2. 成本分类：成本分类是指对收集到的各项费用进行分类和归集。
常见的成本分类包括原材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用等。
通过分类可以清晰地了解企业不同方面的费用情况，为后续的核算和分析提供便利。
3. 成本计量：成本计量是指对各项费用进行计量和计算。
在成本计量过程中，需要使用适当的计量方法和计算公式，将各项费用转化为可比较的数值。
例如，对于原材料成本，可以使用加权平均法或先进先出法进行计量。
4. 成本核算：成本核算是指对各项费用进行核算和汇总，计算出产品或服务的成本。
通过成本核算可以了解企业每个产品或服务的成本构成，为定价和经营决策提供依据。
常见的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
5. 成本分析：成本分析是指对成本数据进行分析和解读，了解成本的变动原因和成本控制的重点。
通过成本分析，可以找出成本高低的原因，发现成本节约和效益提升的潜力，为企业的经营管理提供参考。
二、公司成本核算的常用方法1. 作业成本法：作业成本法适用于生产过程中存在不同作业或批次的情况。
它将成本分摊到不同的作业或批次上，根据作业或批次的特点确定成本分配的依据。
作业成本法可以帮助企业了解每个作业或批次的成本，为生产管理和成本控制提供参考。
2. 过程成本法：过程成本法适用于生产过程中存在连续流程的情况。
它将成本按照生产过程的不同阶段进行分摊，根据每个阶段的产量或工作量确定成本分配的依据。
过程成本法可以帮助企业了解每个阶段的成本，为生产效率和成本控制提供依据。
3. 标准成本法：标准成本法是根据预先设定的标准成本进行核算和分析。
企业成本核算方法
企业成本核算方法企业成本核算是指企业在日常经营活动中对各项成本进行记录、计量和分析的过程。
下面列举几种常用的企业成本核算方法：1.全面成本法：全面成本法是按照企业的所有直接成本和间接成本对产品或服务进行核算的方法。
它包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用等各项成本。
这种方法能够全面反映生产过程中各个环节的成本，对于计算单位产品成本和决策分析有较好的效果。
2.可变成本法：可变成本法是将成本分为可变成本和固定成本两类，只对可变成本与产品或服务的产量进行相关核算。
可变成本随着产量的增加或减少而变化，如原材料成本、直接人工成本等。
该方法适用于成本与产量关系密切的企业，可以帮助企业了解每增加一单位产量所增加的成本。
3.直接成本法：直接成本法是指将直接与产品或服务相关的成本直接分配给相应的产品或服务。
直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，它们可以直接与特定产品或服务的产出相联系。
这种方法简单直观，适用于成本结构相对简单、产品差异较大的企业。
4.间接成本法：间接成本法是指将间接成本按照一定的分配基础进行分配，然后再分配给各个产品或服务。
间接成本无法直接与特定产品或服务相联系，如管理费用、销售费用等。
该方法常使用成本驱动因子（如直接人工成本、直接材料成本等）进行间接成本分配。
5.标准成本法：标准成本法是指以事先确定的标准成本为基准，通过与实际成本的比较来进行成本控制和分析。
企业可以制定各项成本的标准，并与实际发生的成本进行对比，及时发现异常情况并采取相应的控制和改进措施。
以上是一些常见的企业成本核算方法，选择合适的方法需要根据企业的规模、业务特点、管理需求等因素来进行权衡和决策。
同时，经常审查和改进成本核算方法对于企业的成本管理和决策支持具有重要意义。
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关于颁发《内部成本核算办法》的通知公司所属各单位、子公司：为加强各单位成本控制，准确核算各订单、各客户、各产品的加工成本，现将《XX有限公司内部成本核算办法》发给你们，请执行。
附件：如文二00九年一月三日XX集团有限公司财务制度编号：财【2009】第001号内部成本核算办法2009-01-03发布 2009-01-01实施XX集团有限公司XX集团财务部文件财【2009】第001号内部成本核算办法第一章总则第一条为准确核算各单位的内部加工成本，加强成本控制与成本分析，为公司制订投资策略与销售策略提供依据，在生产实施ERP系统管理基础之上，特制订本办法。
第二条各单位负责人对成本数据的真实性负责，财务部对成本核算过程的有效性负责，公司各相关部门对成本核算原始数据的准确性负责。
第三条集团公司下设八个成本核算中心，分别为销售公司、贸易公司、设备公司、一分厂、二分厂、三分厂、六分厂、四分厂。
第四条设备公司、贸易公司以公司为单位进行独立核算，销售公司、一分厂、二分厂、三分厂、六分厂、四分厂按虚拟组织架构进行成本核算，其中生产单位（一分厂、二分厂、三分厂、六分厂、四分厂，下同）只核算加工成本，销售公司核算应考虑销售价格与原料采购价格之间的差异以及加工各种产品应向各生产单位支付的加工成本。
第五条各成本核算中心之间的物资转移原则上按市场价格进行转移，因公司业务需要，转移价格偏离市场价格的，可以按市场价格进行修正，具体办法如下：物资转出单位向物资转入单位提供物资转移清单，并经物资转入单位确认后报成本核算员进行调整。
第六条本办法下的部门指各实体公司按其组织架构设置的部门；生产单位指一分厂、二分厂、三分厂、六分厂、四分厂与设备公司；科室是指各生产单位内部划分的具体科室，包括一科、二科、三科、四科等。
生管科、厂务科等与科室产量无关的科室统称综合科；工程指前处理、粗抽、细退等具体工程，与生产系统工程设置一致。
第七条本办法下成本核算原则上分变动成本、固定成本与管理成本三项内容，能直接或者通过合理方法落实到具体工程的成本叫变动成本，不能落实到具体工程但需要分配到具体产品中的成本叫固定成本，不需要分配到具体产品中的成本叫管理成本。
产品成本等于变动成本加上固定成本，生产单位成本等于产品成本加上管理成本。
第二章线材生产单位成本核算办法第八条线材生产单位成本核算范围为：1、辅料成本，包括：（1）直接辅料成本，能具体归属到各工程的辅料成本，属于变动成本；（2）科室间接辅料成本，能归属到具体科室，但无法归属到具体工程的辅料成本，如一分厂一科领用的无法落实到具体工程的物资；科室间接辅料成本必须按合理的分配方法分配到具体工程中，属于变动成本；（3）生产单位间接辅料成本，能归属到具体生产单位，但无法落实到具体科室，更加无法落实到具体工程的辅料成本；如一分厂厂务科领用的辅料等。
生产单位间接辅料成本必须按合理的分配方法分配到具体科室具体工程中，也属于变动成本；（4）辅助辅料成本，仓库、品保、线材制造群、工务部、设备科、八厂等生产辅助部门耗用的，无法具体落实到具体生产单位的辅料成本；这些辅料成本必须按照合理方法分配到具体生产单位，但不必要分配到具体科室中，属于固定成本。
固定成本应按合理的分配方法分配到具体完工产品成本中。
（5）后勤辅料成本，后勤行政部门领用的辅料成本作为后勤综合费用，按后勤综合费用的分配方法分配到具体生产单位，只用于计算生产单位毛利不分配到具体产品中，属于管理成本。
2、备件及修理成本，包括：（1）直接备件及修理成本，能具体归属到各工程的备件及修理成本，属于变动成本；（2）科室间接备件及修理成本，能归属到具体科室，但无法归属到具体工程的备件及修理成本；科室间接备件及修理成本必须按合理的分配方法分配到具体工程中，属于变动成本；（3）生产单位间接备件及修理成本，能归属到具体生产单位，但无法落实到具体科室，更加无法落实到具体工程的备件及修理成本；生产单位间接备件及修理成本必须按合理的分配方法分配到具体科室具体工程中，也属于变动成本；（4）辅助备件及修理成本，仓库、品保、线材制造群、工务部、设备科、八厂等生产辅助部门耗用的，无法具体落实到具体生产单位的备件及修理成本；这些备件及修理成本必须按照合理方法分配到具体生产单位，但不必要分配到具体科室中，属于固定成本。
固定成本应按合理的分配方法分配到具体完工产品成本中。
（5）后勤备件及修理成本，后勤行政部门领用的备件及修理成本作为后勤综合费用，按后勤综合费用的分配方法分配到具体生产单位，只用于计算生产单位毛利不分配到具体产品中，属于管理成本。
设备科或者工务部领用的备件应具体细化到每一个工程，无法落实工程的，落实到科室，无法落实科室的，落实到生产单位，以次类推。
3、模具成本，包括：（1）钻模成本（2）钨模成本（3）模具辅助成本，模具组发生的各种成本，包括修模费用、设备折旧、人员工资等，按确定的方法分配到具体产品、具体工程中，属变动成本。
[注意：模具组发生的所有费用均作为模具辅助费用，不纳入到其他成本项目中]4、水电成本，包括：（1）直接水电成本，能具体归属到各工程的水电成本，属于变动成本；（2）科室间接水电成本，能归属到具体科室，但无法归属到具体工程的水电成本；科室间接水电成本必须按合理的分配方法分配到具体工程中，属于变动成本；（3）生产单位间接水电成本，能归属到具体生产单位，但无法落实到具体科室，更加无法落实到具体工程的水电成本；生产单位间接水电成本必须按合理的分配方法分配到具体科室具体工程中，也属于变动成本；（4）辅助水电成本，仓库、品保、线材制造群、工务部、设备科、八厂等生产辅助部门耗用的，无法具体落实到具体生产单位的水电成本；这些成本必须按照合理方法分配到具体生产单位，但不必要分配到具体科室中，属于固定成本。
固定成本应按合理的分配方法分配到具体完工产品成本中。
氨气炉、气泵（空压机）发生的电费应按合理的分配方法分配到具体生产单位、具体科室、具体工程中，也属于变动成本。
（5）后勤水电成本，后勤行政部门发生的水电成本作为后勤综合费用，按后勤综合费用的分配方法分配到具体生产单位，只用于计算生产单位毛利不分配到具体产品中，属于管理成本。
5、折旧成本，包括：（1）直接折旧成本，能具体归属到各工程的折旧成本，属于变动成本；（2）间接折旧成本，能归属到具体生产单位或者具体科室，但无法落实到具体工程的成本，属于固定成本；（3）辅助折旧成本，归属仓库、品保、线材制造群、工务部、设备科、八厂等生产辅助部门的，无法具体落实到具体生产单位的折旧成本，属于固定成本；（4）后勤折旧成本，后勤行政部门发生的折旧成本作为后勤综合费用，按后勤综合费用的分配方法分配到具体生产单位，只用于计算生产单位毛利不分配到具体产品中，属于管理成本。
6、人工成本，包括：（1）直接人工成本，能具体归属到各工程的人工成本，属于变动成本；（2）间接人工成本，能归属到具体生产单位或者具体科室，但无法落实到具体工程的成本，属于固定成本；（3）辅助人工成本，归属仓库、品保、线材制造群、工务部、设备科、八厂等生产辅助部门的，无法具体落实到具体生产单位的人工成本，属于固定成本；（4）后勤人工成本，后勤行政部门发生的人工成本作为后勤综合费用，按后勤综合费用的分配方法分配到具体生产单位，只用于计算生产单位毛利不分配到具体产品中，属于管理成本。
7、包装成本，包括：（1）定额包装成本，按照完工入库产品的包装方式以及该包装方式对应的定额包装单价计算的成本，属变动成本，由于该变动成本对应的工艺产量就是完工入库产量，因此可将其视同固定成本在完工入库产品中进行成本核算。
（2）差异包装成本，当期耗用包装材料与定额包装成本之间的差异作为差异包装成本，属变动成本，与定额包装成本一样，它可以视同固定成本按合理方法分配到具体完工产品成本中。
8、利息成本，包括：（1）直接利息成本，按各生产单位生产资料直接占用额计算各生产单位应承担的利息成本，属固定成本。
（2）间接利息成本，按仓库、品保、线材制造群、工务部、设备科、八厂等生产辅助部门占用生产资料计算的，无法具体落实到具体生产单位的利息成本，必须按合理方式分配给具体生产部门，属于固定成本；（3）后勤利息成本，后勤行政部门占用生产资料所产生的利息成本作为后勤综合费用，按后勤综合费用的分配方法分配到具体生产单位，只用于计算生产单位毛利不分配到具体产品中，属于管理成本。
（4）超额利息成本，各生产单位辅料占用额超过库存限额计算产生的超额利息成本或者各生产辅助部门占用生产资料超过库存限额计算产生的超额利息成本分摊到具体生产单位部分金额，属于固定成本。
9、其他生产及辅助成本，包括：劳保成本、燃料成本、办公费、招待费、差旅费等。
其中劳保成本与燃料成本的成本项目与辅料成本一致，办公费、招待费、差旅费等费用作为管理成本核算，不分配到具体产品中。
第九条辅料成本的归集与核算1、各部门领用辅料原则上必须以工程为单位进行领用，确实无法落实到工程的，可以以科室为单位进行领用；无法落实到科室的，可以以生产单位为单位进行领用，无法落实到生产单位的，可以以部门为单位进行领用。
2、每月月末，各生产单位必须将车间留存的各种辅料以假退料的形式（实物不退，帐面退）退回仓库，次月月初再将这些辅料领回车间。
假退料过程涉及的辅料领退都必须明确领退单位或者科室，能明确工程的，必须明确领退工程。
3、月末，ERP系统根据辅料领用状况生成辅料领用汇总表，其基本格式如下：XX公司辅料领用分析表其中：（1）单价采用当月辅料收发存加权平均单价，如果加权平均单价不存在或者为0，则采用最近一期领用单价。
（2）按工程进行数量与金额的工程小计，按科室进行科室小计，按单位进行单位小计，按部门进行部门小计。
4、ERP系统自动进行成本的归集与分配，其具体格式及分配过程如下：（1）液氨的分配液氨领用统一以不锈钢制造群的名义领用，月末按照通气中退火炉氨气流量占总流量的比例进行分配，具体分配表如下：实际流量=定额流量*（当月天数-停炉天数）/当月天数分配比例=某炉子实际流量/实际流量总和*100%（2）生产单位间接辅料成本的分配XX厂辅料成本分配表分配比例事前按固定值确定，分配金额总和为该生产单位领用的无法落实到具体科室的金额，或者该生产单位领用的只能落实到综合科室的金额。
（3）科内间接辅料成本的分配XX厂XX科室辅料成本分配表分配比例事前按固定值确定，分配金额1为该科室从生产单位辅料成本分配表中分配的分配金额，分配金额2为该科室领用的无法落实到具体工程的金额。
（4）工程辅料成本汇总表XX厂工程辅料成本汇总表直接成本按工程领用金额直接归集；科内间接成本、生产单位间接成本分别按科内间接成本分配表所列金额2、金额1填列。