[其他论文文档]浅析交通运输企业财务管理的问题与对策
交通运输企业财务管理存在的问题与对策
交通运输企业财务管理存在的问题与对策随着社会经济的不断发展和交通运输行业的不断壮大，交通运输企业在现代社会中起着举足轻重的作用。
随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，交通运输企业在财务管理方面也面临着诸多挑战和问题。
本文将就交通运输企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为广大交通运输企业提供参考。
一、问题分析1.资金紧张：交通运输企业在日常经营中需要大量的资金投入，如购买车辆、设备、支付工资等。
由于行业竞争激烈、市场需求波动等因素，很多交通运输企业一直处于资金紧张的状态。
资金紧张会导致企业无法正常开展业务，乃至影响企业的经营发展。
2.成本高企：交通运输企业在运营过程中面临着各种成本，如燃料费、维修费、人工成本等。
由于市场竞争激烈，很多交通运输企业为了争取市场份额在价格上进行恶性竞争，导致成本居高不下，盈利空间被不断挤压。
3.风险管理不到位：交通运输企业在日常经营中面临着各种风险，如车辆损坏、员工伤亡、市场需求波动等。
很多企业在风险管理方面存在疏漏，不具备有效的风险防范措施，一旦发生事故或者风险事件，就会给企业带来巨大的经济损失。
4.财务信息不透明：一些交通运输企业存在着财务信息不透明的问题，即企业内部财务数据混乱、账目不清晰，很难进行有针对性的财务管理和决策。
财务信息不透明不仅影响了企业的管理效率，也会给投资者、股东等带来不确定性，降低了企业的信誉度和竞争力。
二、对策建议1.加强资金管理：交通运输企业应该加强对资金的管理和运用，建立健全的资金管理制度，合理规划资金使用，提高资金利用效率。
通过多元化的融资手段，如银行贷款、股权融资等，解决企业的资金需求，避免因资金紧张而影响日常经营。
2.控制成本：交通运输企业应该通过提高管理水平、优化运营流程等手段控制成本，降低企业的经营成本。
通过技术创新、转型升级等方式，提高企业的盈利能力，实现可持续发展。
3.加强风险管理：交通运输企业应该加强对风险的认识，建立完善的风险管理体系，做好各种风险的预防和处理工作。
交通运输企业财务管理存在的问题与对策
交通运输企业财务管理存在的问题与对策随着经济的不断发展和城市化的加速推进，交通运输行业成为了国家经济发展中不可或缺的一部分。
在交通运输企业的发展过程中，财务管理方面存在着一系列的问题，这不仅影响着企业的运营和发展，也影响着整个行业的健康发展。
对于交通运输企业来说，如何解决财务管理存在的问题，寻找有效的对策，是至关重要的。
一、问题分析1. 财务信息不透明：在很多交通运输企业中，存在着财务信息不透明的问题。
这主要是因为企业内部的财务管理体系不健全，财务人员对资金流向不够清晰等原因导致的。
这就给企业的决策者带来了很大的困扰，不能准确了解到企业的财务状况，也无法进行科学的决策，从而影响企业的发展。
2. 资金管理不规范：在一些交通运输企业中，资金管理不规范是一个普遍存在的问题。
资金的使用和分配缺乏有效的监督和控制，导致企业现金流不畅，资金周转不灵活，甚至出现了财务风险。
这对企业的经营和发展带来了一定的隐患。
3. 成本控制不力：在交通运输企业中，成本控制是一个十分重要的问题。
然而在实际操作中，很多企业在成本控制方面并不够到位，存在着一些问题，比如成本核算不准确，成本控制手段不够多样化等。
这就导致了企业成本过高，影响了企业的盈利能力。
4. 税收问题：在交通运输企业中，税收问题一直是一个比较头疼的问题。
企业在税收政策上存在一定的不确定性，税收负担较重，税务风险较大等。
这就给企业财务管理带来了很大的挑战。
二、对策建议1. 建立健全的财务管理体系：对于解决财务信息不透明的问题，交通运输企业需要建立一个健全的财务管理体系。
需要加强内部控制，明确财务人员的岗位职责和权限，规范各项业务的操作流程，确保财务信息的真实性和准确性。
2. 完善资金管理制度：对于资金管理不规范的问题，企业需要完善资金管理制度，严格执行预算管理、资金监管和审批制度，加强资金监控和使用的透明化，提高企业的资金使用效率和盈利能力。
3. 加强成本控制：对于成本控制不力的问题，交通运输企业需要积极引入成本控制工具和方法，加强成本核算和成本控制，降低企业的运营成本，提高企业的盈利水平。
浅析交通部门财务管理存在的问题与优化管理的创新对策
浅析交通部门财务管理存在的问题与优化管理的创新对策一、现阶段我国交通部门财务管理存在的问题我国交通体制中涉及到的财务管理工作的特征是较为明显的，主要表现为一是管理职能多，分支机构多，既有项目管理又有行政执法，既有市场运营又有市场监管，造成部门职能差别较大；二是资金量大，特别是项目支出，监督环节多，内部监督工作量较大；三是资产占有量大，资产类型多，管理难度大；四是会计核算内容繁杂，既有预算会计又有基建会计，不少部门还涉及到企业会计，财务人员轮岗时对会计人员的自身业务水平要求高。
因此，要做好交通系统的财务管理工作并不是一件容易的事，但是在现阶段我国交通事业部门财务管理领域中仍然存在着一定的问题，主要在下文中提及到的这几个层面上有所体现。
（一）管理机制及财务管理理念上存在一定的问题在现阶段我国社会主义市场经济体制建设工作进行的过程中，交通事业单位领域中其实还是存在着平均主义这样一个问题的，在这种思想存在的情况之下大多数的部门领导及员工还是秉承着“吃大锅饭”这样一种思想的，难以积极的参与到单位组织的各项工作中去。
除此之外，在财务管理领域中存在着另外一个极为重要的问题就是管理人员的不管理事物、管理事物的不管理人员。
另外，交通事业单位中需要使用到的资金都是由上级主管部门调拨下来的，自上级调拨到下级单位中的资金是存在着被挪用及占用等问题的，转向资金到位滞后性比较强等问题出现的几率也比较高，没有办法高效的应用各项资金的基础上，使得交通事业单位发挥出来的经济效益水平未得到一定程度的提升。
（二）责权不明问题影响之下，难以构建起完善的机制之所以在交通事业单位中开展财务管理工作，就是为了能够使得经济效益水平得到一定程度的提升，并逐渐的实现对各项资源的充分应用，从事财务管理工作的人员应当承担起来的责任是管理责任、资本调拨责任以及资金管理责任等等，承担起上文中提及到的这几项责任就是为了能够对单位资产应用的合理性做出一定程度的保证，与此同时也是应当承担起资产保值这一项责任的。
交通运输单位财务管理问题分析
交通运输单位财务管理问题分析【摘要】交通运输单位的财务管理问题一直备受关注。
本文通过分析财务管理的重要性、交通运输单位财务管理存在的问题、成本控制与效益分析、资金管理与投资决策以及应收账款管理等方面，揭示了当前交通运输单位财务管理中存在的一些瓶颈和挑战。
在此基础上，提出了改善建议，包括加强内部财务管理制度建设、提高成本控制效率、优化资金运作方式等方面。
未来的发展方向应该注重强化财务管理水平，提升运输效率，拓展资金来源，提高企业整体竞争力。
通过全面分析和有效改进，可以更好地解决交通运输单位在财务管理方面面临的问题，实现更加持续稳健的发展。
【关键词】交通运输单位、财务管理、问题分析、重要性、存在的问题、成本控制、效益分析、资金管理、投资决策、应收账款管理、建议、未来发展方向、结论、总结。
1. 引言1.1 交通运输单位财务管理问题分析交通运输单位财务管理是指对交通运输企业在运营过程中产生的资金进行有效管理和控制，以实现企业经济效益最大化的一种管理活动。
财务管理对交通运输单位的持续发展起着至关重要的作用。
在当前经济形势下，交通运输单位面临着诸多财务管理问题。
成本控制和效益分析不足，导致企业难以有效控制运营成本和提高盈利能力。
资金管理和投资决策不够科学，造成企业资金链断裂和投资风险增大。
应收账款管理不规范，导致企业资金周转困难和信用风险加大。
交通运输单位在财务管理方面需要加强成本控制与效益分析，严格执行资金管理和投资决策规定，规范应收账款管理流程。
只有通过优化财务管理，才能更好地提升企业的竞争力和持续发展能力。
是当前管理中的一项重要任务，需要引起各方的高度重视和深入研究。
2. 正文2.1 财务管理的重要性财务管理是交通运输单位管理的重要组成部分，对于单位的发展和稳定具有重要意义。
财务管理能够帮助单位了解自身的财务状况，包括资产、负债、利润等各项财务指标，为单位的决策提供必要的依据。
财务管理能够帮助单位进行成本控制，提高经营效益，确保单位的盈利能力和竞争力。
交通运输企业财务管理存在的问题与对策
交通运输企业财务管理存在的问题与对策随着交通运输企业数量的不断增加，越来越多的企业开始面临着财务管理方面的问题，这些问题对于企业的运营和发展具有不容忽视的影响。
本文将从以下几个方面，探讨当前交通运输企业财务管理存在的问题，并提出解决对策。
一、财务信息不透明当前，许多交通运输企业的财务信息相当不透明，一些企业财务报表中的信息并不能真实反映企业经营状况，这对于企业管理者和投资人来说，无疑是一件非常令人担忧的事情。
针对这一问题，可以采取以下对策：1.建立科学的会计制度。
制定详细的会计规范和流程，保证财务数据的真实性、准确性、规范性和完整性。
2.加强内部审计和监督。
通过建立专业的审计制度和财务监管体系，及时发现和排除可能存在的财务漏洞，规范财务运作。
3.加强外部透明度。
在规范财务报表的同时，将盈利情况、资产负债信息以及企业治理结构等信息公开，促进企业与投资人、债权人、供应商和客户之间的信任建立。
二、财务风险管理不完善除了财务信息不透明之外，当前许多交通运输企业在财务风险管理方面也存在较大的问题，这对企业的可持续发展构成了很大的挑战。
1.建立科学的风险评估机制。
在财务管理过程中，应该尽可能预测和评估出潜在的风险，制定合理的应对措施。
2.加强资产负债管理。
建立资产负债表，合理分析偿债风险，做好资本运作和融资，规避借贷风险。
3.强化应急预案。
建立健全的应急预案，避免出现因财务风险而导致企业破产或经营困难等情况。
三、财务人员素质不高由于交通运输企业的财务工作具有一定的专业性和复杂性，因此需要具备一定素质的财务人员。
然而，目前许多企业在此方面仍然存在较大的问题。
1.完善人才培养机制。
加强对财务人员的培训和学习，提高其专业知识和技能，有效提升工作水平。
2.建立激励机制。
通过提高薪酬待遇、优惠政策等方式，吸引更多优秀的财务人员加入到企业中来。
3.加强管理监督。
通过建立规范的财务管理制度和流程，对财务人员进行管理和监督，确保各项工作合规合法。
交通运管单位的财务管理问题和完善对策
交通运管单位的财务管理问题和完善对策摘要：财务管理工作在交通运管单位中具有基础性的作用，加强交通运管单位财务管理具有十分重要的意义。
文章针对交通运管单位财务管理存在的问题，分析问题成因，提出了完善对策，为交通运管单位财务管理完善提供理论参考。
关键词：交通运管单位；财务管理；完善对策一、交通运管单位财务管理中存在的问题近年来，随着国家企事业单位财务会计管理准则的的制定和完善，交通运管单位的财务管理趋于规划化和科学化，但是在实践中，由于各方面的原因，还存在着以下三个方面的问题：1.交通运管单位财务协调工作中存在的问题交通运管单位的财务工作主要是整理财政部门的票据，以便促进单位依法执法。
在其具体财务管理工作中，存在着不填、少填、漏填等现象，甚至一些单位还存在着套开票据的违法现象。
交通运管单位财务管理者要能够认真做好部门职工协调工作，杜绝账表不符和只有报表缺少财务状况说明等现象，确保财务报告全面真实和会计记账凭证的规范化。
2.交通运管单位财务预算工作中存在的问题交通运管单位的经费支出应该都是有计划性的，但是现在一些交通运管单位财务部门在编制部门预算的过程中，存在多报多核的错误认识，造成单位超范围和超进度的支出，甚至一些单位在年底出现入不敷出的问题。
交通运管单位的支出和预算不相符合的问题，直接导致单位出现拖欠或者挪用问题。
交通运管单位财务管理部门必须要对各个项目支出做出合理科学论证，要用更加严格和更加严肃的约束力，确保项目和资金支出与实际保持一致。
3.交通运管单位财务管理中的会计电算化存在的问题交通运管单位财务管理必须要实现电算化。
虽然现在交通运管单位在财务管理中基本上已经实现了电算化，但是也有部分交通运管单位财务管理还存在着点算加手工的操作方式，其财务管理离电算化还存在着一定的差距。
交通运管单位的会计电算化工作的基础是要培养相应的财务电算化人员，不仅要能够熟练掌握相关财务技能，而且还要能够熟练运用电算化方式对财务各种数据进行统计分析，为交通运管单位决策者提供信息，甚至还要能够利用一些会计软件解决单位财务管理中所存在的一些问题。
交通运输单位财务管理问题分析
交通运输单位财务管理问题分析【摘要】本文主要对交通运输单位的财务管理问题进行分析。
在财务预算与执行情况分析中，我们发现一些单位存在预算编制不合理、执行不到位的问题。
资金运作与使用效率分析表明，一些单位存在资金占用较长、资金使用效率低的情况。
在成本控制与管理分析中，我们发现一些单位对成本控制不够严格，导致成本过高。
税务政策遵从与税收风险防范分析显示，一些单位存在未能及时调整税收政策遵从的情况。
在内部审计与风险管理分析中，我们强调了内部审计在风险管理中的重要性。
综合以上分析，我们得出结论：交通运输单位需要加强财务管理，提高预算执行力，优化资金使用效率，强化成本控制，遵守税收政策，加强内部审计，从而提升单位的财务管理水平。
【关键词】交通运输单位、财务管理、财务预算、资金运作、成本控制、税务政策、内部审计、风险管理、问题分析、总结1. 引言1.1 交通运输单位财务管理问题分析交通运输单位作为重要的经济组织，其财务管理问题一直备受关注。
在当前经济形势下，交通运输单位面临着诸多挑战和困境，财务管理问题愈发凸显。
深入分析交通运输单位的财务管理问题，对于提高财务效率和运营水平具有重要意义。
在财务预算与执行情况方面，一些交通运输单位存在着预算制定不科学、执行不到位的问题，导致资金使用不合理，无法有效实现财务目标。
在资金运作与使用效率方面，一些交通运输单位在资金管理上存在着无序、低效的情况，造成资金闲置和浪费，影响了企业的盈利能力和竞争力。
在成本控制与管理方面，一些交通运输单位在成本控制和管理方面存在疏漏，导致成本过高，减少了企业的盈利空间，影响了企业的可持续发展。
对于税务政策遵从与税收风险防范方面，一些交通运输单位存在对税务政策不了解、未能有效避税风险的问题，给企业带来了不必要的税收风险和损失。
在内部审计与风险管理方面，一些交通运输单位对内部审计和风险管理重视不够，缺乏对企业内部管理情况的全面监控，容易导致内部漏洞和风险的产生，影响企业的稳定经营。
简述交通运输企业财务管理现状及优化对策
简述交通运输企业财务管理现状及优化对策近些年，交运行业迈向迅速发展阶段，由此对交运单位财务管理有了更高要求。
交运集团在管理过程必须努力创新，勇于应对经济转型时期单位面临的冲击与影响，防止外部环境因素造成的干扰，管理运营成本，增加运营效益，为交运集团稳定发展带来财务保障。
一、交运单位财务管理的意义交通运输在社会经济建设中扮演着核心角色，是贯彻落实新时期中国特色社会主义经济思想的领头羊。
从核心意义上来讲，交运单位财务管理的意义毋庸置疑，主要表现在以下几点：交运集团加强财务管理，可以促进自身转型升级，适应新时期发展的客观要求。
现如今，国家经济稳定发展，以往的交运集团处于优化升级状态，旨在培育充满创新创造力的排头企业。
基于此，交运集团需要把创新视为优化升级的核心，特别是财务管理创新，不管是财务风险控制或者财务管理思想的规范均要有所变化，防止一直模仿式与跟随式管理。
所以，财务管理可以为传统交运集团优化创新提供持续动力。
供给侧结构下交运集团遇到了重要的改革时期，加强财务管理显得特别关键，基于党的十九大精神，已传达了干预交运供给侧结构转型任务。
加强财务管理，以质量为首，收益优先的原则，可以进一步实现交运集团经济收益最大化，严格管理企业经营成本，降低企业压力，提高服务水平，提高客户安全感、幸福感，达到供给侧结构转型目的。
加强交运单位财务管理，有利于提高服务水平，保证交运质量及安全。
如今，交运行业应当朝着高质量、高水平趋势发展，其是今后一段时期对交运行业整体工作需求。
许多交运单位都越来越注重财务管理的优势，还要实施先进的工作思路，从单位预算、资金控制、内控管理等层面落实资金管理机制，保证交运企业实现高质量发展。
二、交运单位财务管理问题(一)财务内控机制不健全经济转型阶段，交运单位需要加强内部控制，紧跟时代发展脚步，方可持续增强市场竞争力。
虽然当下许多交运单位均制定了财务内控机制，但是并不健全，还有执行不到位的现象，导致财务内控形同虚设，不能起到实质性作用。
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浅析交通运输企业财务管理的问题与对策
一、引言
交通运输企业拥有庞大的固定资产，但面临的细分市场竞争也较为激烈。
在企业的各项经济业务中，财务管理都将得到贯穿。
所以，还要通过合理开展财务管理工作帮助企业获得更多的收益，进而使企业取得可持续的发展。
因此，相关人员还要加强对交通运输企业财务管理的研究，以便更好的促进交通运输行业的发展。
二、交通运输企业财务管理面临的新形势
近年来，我国经济持续高速发展，交通运输行业作为国家的经济命脉，并获得前所未有的发展机遇，交通运输企业及时转变了等、靠、要的观念，逐步将提供的服务由单一化向多样化、精细化过渡，运输能力显著增强，企业的收入来源呈现多样化、企业的规模也日益扩大。
目前，交通运输企业承担了大量非盈利社会责任，各辖属公司也地处不同地域，收入主要包括营运收入、营运衍生服务收入和财政补贴性收入等，收入和支出大多以现金流为主，固定资产比重大，流动资产比如原材料、存货的比重小，各辖属公司的财务人员大多以派出为主。
当前，我国经济发展已经进入新常态，既要面临重要的战略机会，又要面对风险隐患增加的挑战，结合交通运输企业自身的特征，交通运输企业要可持续发展，对企业的财务管理提出了新的要求。
三、交通运输企业财务管理面临的主要问题
(一)财务内部财务控制制度落实不到位，大多数交通运输企业都建立了内部财务控制制度，在实际工作中，内控制度空有摆设，没有发挥真正的作用。
一方面各分支机构地处于不同的地域，更容易受各辖属公司负责人作风的影响而不敢做，财务管理过于随意和松散，财务人员内部控制意识不强，大多本着多一事不如少一事的态度而不想做，习惯于按经验和按传统办事，认为加强内部控制就是给自己增加了工作量，影响了办事效率;另一方面，在实际的工作中，内审人员经常会因为业务知识不全面而出现检查监督不到位，往往以事后监督为主、事后补就，无法在事前、事中进行有效的监督;而且内审人员即使发现有严重违法违规行为或者制度的一些漏洞，碍于一些原因，最后实施的处罚措施不得力，致使内部控制制度流于形式。
(二)企业承担大量财务风险，财务风险贯穿生产经营的各个环节，因为各种不确定性而导致企业蒙受损失，作为从事高危行业的交通运输企业更是首当其冲，一方面，外部宏观环境的不利变化必然给交通运输企业带来财务风险，国家大力发展高速铁路运输、飞机运输、客车运输，交通运输企业的营运线路不断加密，尤其是跨省营运线路、相互重叠的营运线路势必受到严重冲击，财务管理系统如果不能及时适应和应对，不能进行科学预见，措施不力，势必加大了企业承担的财务风险;另一方面，交通运输企业需要融资购入大量固定资产投入运营，流动资产比重较小, 而固定资产比重高居不下，相对来说，交通运输企业需要利用长期自有资金和大部分融资负债筹集资金购置资产，但由于投资回收期过长，资金结构不合理，偿付能力存在问题，缺乏强有力的应急抗风险能力，都会使交通运输企业长期处于高风险状态。
(三)财务人员缺乏主观能动性，交通运输企业的很大一部分收入来源于财政补贴，由上级主管部门直接拨付, 财务人员大都习惯于被动的开展财务工作。
一方面财务人员的工作与实际业务脱钩，数据的分析、填报以及财务报告的编制都是按照上级主管部门的要求提供，缺乏灵活性、适应性;财务人员未能按照交通运输企业自行开展的业务进行全面考核分析，汇总财务报告以及披露潜在的隐患，无法为企业经营者决策提供真实、全面的财务数据;另一方面，基层财务人员素质参差不齐，思想观念陈旧，缺少主动学习的动力，面对会计信息化时代，缺少专业知识与信息技术知识于一体的复合型人才，无法有效的应对市场经济的瞬息万变。
四、加强交通运输企业财务管理的对策
(一)建立完善内部财务控制制度
合理保证企业经济活动合法合规，保证财务信息的真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，促进企业高效发展。
首先，从岗位部门职责设置、审批权限、会计核算管理制度等入手完善各项财务管理规章制度，加强财务人员的垂直管理，避免人为干预，规范财务人员的会计行为，务必做到财务人员职责权限明确，相互制约，使各项财务工作严格按规定落实;其次，建立完善的内审机构，严格管理，做好内部审计制度建设，保证内部审计的独立性，对内部审计发现的财务管理中的任何问题对症下药，要及时提出整改措施和意见，并监督落实整改到位;最后，在执行内控财务控制制度中，不断总结经验，改进财务管理方式方法，对出现的新问题、新情况仔细调查研究，制定切实可行的内控财务控制制度，保证企业财务管理的有效运转。
(二)加强企业财务风险控制
财务风险是客观存在的，把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内是财务管理的重要目标。
首先，为了应对外部环境变化的影响，交通运输企业应制定相应的风险调控机制，比如可以建立全面预算管理体系，资金使用监控体系，财务人员应树立风险观念，不断提高综合判断环境变化的能力，并能够提出相应的应对策略，比如对宏观环境变化加强动态分析，做到早准备、早谋划、从容应对，规避企业财务风险;其次，交通运输企业应该多措并举，科学合理利用庞大的现金流，提高投资收益，积极选择合理的筹资方式，拓宽融资渠道，充分论证资本成本与风险的利弊关系，不为片面追求财务杠杆效应而增加负债筹资，达到资本结构最优化;最后，我们进行财务管理风险时，应充分分析财务风险产生的原因，我们要建立财务风险的事前控制、事中控制、事后控制的全过程控制，而对于在新的环境和变化会衍生出新的风险，我们要积极应对，总结经验教训，建立风险档案。
(三)以人为本，优化财务人员队伍
在市场经济体制发生变化的同时，交通运输企业的财务管理工作也变得越发复杂。
面对这种发展形势，企业财务会计还应得到素质水平的提升，才能进一步确保财务管理工作的科学性、有效性。
首先，财务人员需要加强自身职业修养，并自觉维护会计职业道德，坚持崇高的会计职业理想;加强专业知识的学习，加强对财税法规及新政策的学习，更要熟练掌握财务软件、数据库等新技术，成为复合型财务人才;其次，充分发挥财务人员的主观能动性，企业要完善对基层财务人员的激励机制，细化工作的考核标准，调动财务人员的主动性和创造
性，财务人员不再是简单枯燥的记账，要让财务人员积极参与企业的日常管理，主动反映经营管理活动中存在的问题，主动提出合理化建议，为领导决策提供依据。
总之，在新的形势下，交通运输行业获得了长足的发展，但是交通运输企业面临问题复杂多变，如何让企业获得持续性发展，解决企业中的财务管理中问题就迫在眉睫，积极建立完善内部财务控制制度，加强企业财务风险控制，以人为本，优化财务人员队伍，为企业提供高效的财务管理，为交通运输企业的健康、长远发展保驾护航。