新项目招聘方案
项目招人策划方案
项目招人策划方案一、前言。
项目招人策划是指针对某一特定项目，通过一系列策划和实施活动，吸引和选拔适合的人才加入项目团队的过程。
在当今竞争激烈的社会环境下，人才的选拔和引进对于项目的成功至关重要。
因此，一个科学合理的项目招人策划方案显得尤为重要。
二、项目招人策划方案的制定。
1. 确定招人需求。
在制定项目招人策划方案之前，首先需要明确项目的招人需求。
这包括确定项目的规模、类型、周期、预算等方面的需求。
只有明确了招人的具体需求，才能有针对性地制定招人策划方案。
2. 制定招人目标。
在明确了项目的招人需求之后，接下来就需要制定招人的具体目标。
招人目标可以包括招聘人数、招聘时间、招聘范围、招聘条件等方面的目标。
制定招人目标的目的是为了明确招人的具体计划和目标，以便更好地实施招人策划方案。
3. 确定招人策略。
在明确了招人需求和招人目标之后，接下来就需要确定招人的具体策略。
招人策略可以包括招聘渠道、招聘方式、招聘条件、招聘标准等方面的策略。
制定招人策略的目的是为了更好地吸引和选拔适合的人才加入项目团队。
4. 实施招人方案。
在确定了招人策略之后，接下来就需要实施招人方案。
实施招人方案包括发布招聘信息、组织招聘活动、选拔人才等方面的工作。
通过科学合理的实施招人方案，可以更好地吸引和选拔适合的人才加入项目团队。
5. 监督和评估。
在实施招人方案之后，需要对招人工作进行监督和评估。
监督和评估可以包括招聘效果、招聘成本、招聘质量等方面的评估。
通过监督和评估，可以及时发现问题并加以解决，以确保招人工作的顺利进行。
三、项目招人策划方案的优化。
1. 不断完善招人方案。
在实施招人方案的过程中，需要不断完善招人方案。
这包括根据实际情况调整招人目标、优化招人策略、改进招人方式等方面的工作。
通过不断完善招人方案，可以更好地吸引和选拔适合的人才加入项目团队。
2. 加强招人团队建设。
在实施招人方案的过程中，需要加强招人团队建设。
这包括培训招人团队成员、激励招人团队成员、提高招人团队成员的专业素养等方面的工作。
工程项目人员招聘方案怎么写
工程项目人员招聘方案怎么写一、招聘目的随着社会经济的发展和工程项目的不断增多，我们公司需要招聘一批优秀的工程项目人员，以满足公司项目开发和管理的需要。
同时，我们希望通过此次招聘，吸引并留住一批优秀的工程项目人才，为公司的长期发展做好人才储备。
二、招聘岗位1. 项目经理：负责项目的全面管理和统筹安排，具备较强的项目管理能力和团队协作能力；2. 工程师：负责项目的技术支持和实际施工，熟悉各类工程设备和施工工艺；3. 测量师：负责项目的测量工作和数据处理，具备良好的测量技术和数据分析能力；4. 安全员：负责项目的安全管理和现场监督，具备丰富的安全管理经验和较强的应急处理能力；5. 质量员：负责项目的质量管理和验收工作，具备质量管理知识和实际验收经验。
三、招聘流程1. 确定招聘计划：根据公司项目需求和人员缺口，确定各岗位的招聘计划和人员需求。
2. 编制招聘方案：结合公司实际情况和招聘目标，编制详细的招聘方案，包括招聘岗位、薪酬待遇、招聘条件、面试流程等。
3. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，如公司官网、网络招聘平台、招聘会等，吸引更多的求职者关注和投递简历。
4. 筛选简历：对投递的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的人选，通知其参加面试。
5. 面试选拔：组织面试选拔，包括笔试、面试、技能测试等环节，全面了解应聘者的能力和素质。
6. 发放录用通知书：对符合条件的应聘者发放录用通知书，并与其签订劳动合同。
7. 新员工培训：对新入职的员工进行岗位培训和业务培训，使其快速上岗并适应公司工作。
四、招聘条件1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先；2. 工作经验：项目管理、施工、测量、安全、质量等相关领域有一定工作经验者优先考虑；3. 专业技能：具备较强的项目管理能力、技术实力和团队合作能力；4. 个人素质：具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够承受工作压力和适应出差工作；5. 符合公司要求：具备相关的资格证书和证明文件，符合公司相关规定和要求。
新零售项目招聘方案计划书
新零售项目招聘方案计划书[公司名称]新零售项目招聘方案计划书1. 项目简介本方案旨在为新零售项目招聘合适的人才，以支持项目的顺利实施和运营。
新零售项目将结合线上和线下销售渠道，通过数据分析和智能技术提升用户体验，并实现销售增长和市场份额的提升。
2. 招聘目标为新零售项目招聘具有相关经验和专业知识的人才，包括但不限于以下职位：a) 项目经理：负责项目规划、执行和控制，具备项目管理经验和沟通协调能力。
b) 数据分析师：负责分析销售数据、用户行为和市场趋势，提供决策支持和业务建议。
c) 运营专员：负责项目运营工作，包括库存管理、订单处理和售后服务等。
d) 技术支持工程师：负责维护和优化项目的技术平台，解决技术问题和提供技术支持。
e) 销售代表：负责开拓客户、进行销售和推广活动，实现销售目标和业绩提升。
3. 招聘渠道为了招聘到适合的人才，我们将采取以下招聘渠道：a) 在线招聘平台：发布招聘信息和职位描述，吸引符合条件的候选人。
b) 社交媒体平台：通过公司官方账号和相关行业群组宣传招聘信息，引起关注和兴趣。
c) 大学和职业培训机构合作：与相关院校和培训机构建立合作关系，邀请优秀学生或培训中心推荐人才。
d) 内部推荐：鼓励员工进行内部推荐，给予推荐奖励。
e) 招聘会和校园宣讲会：参加招聘会和校园宣讲会，与求职者进行直接交流和面试。
4. 招聘流程a) 编制招聘计划和职位描述：明确招聘目标和要求，发布招聘信息。
b) 筛选简历和面试：根据职位要求筛选合适的简历，并进行初步面试。
c) 面试和技能测试：邀请候选人参加面试和技能测试，以评估其能力和适应性。
d) 背景调查和面试反馈：进行背景调查，确保候选人的背景和能力真实可靠，及时向候选人提供面试反馈。
e) 录用和入职：与候选人达成共识后，提供录用通知并安排入职手续。
5. 培训和发展为了提升员工的能力和适应新零售项目的要求，我们将提供相关培训和发展机会，包括但不限于以下方面：a) 项目知识培训：为新员工提供关于新零售项目的培训，包括业务流程、工作要求和项目目标等。
项目工程招聘方案怎么写
项目工程招聘方案怎么写一、招聘目的随着经济的快速发展和城市规划的不断完善，项目工程的需求也在不断增加。
项目工程是城市建设的重要组成部分，涉及到建筑、交通、水利、环境等多个领域，因此需要大量的工程人才来支撑。
为了满足项目工程的发展需求，我们决定通过招聘活动，引进更多的工程人才，提升项目工程的实施能力和水平。
二、招聘岗位1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织协调和管理工作，需要具备深厚的项目管理经验和领导能力。
2. 工程师：包括建筑工程师、交通工程师、水利工程师、环境工程师等，负责项目的具体设计、施工和监理工作，需要具备丰富的工程实践经验和专业技能。
3. 技术员：负责项目的技术支持和文档管理工作，需要具备较强的技术能力和团队协作能力。
三、招聘流程1. 需求确定：根据项目工程的实际需求，确定招聘岗位及人员数量。
2. 岗位描述：制定详细的岗位描述和职责要求，确保招聘人员能够胜任工作。
3. 招聘渠道：通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、人才市场等，吸引更多的应聘者。
4. 简历筛选：对应聘者的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
5. 面试评估：面试选拔符合条件的人员，通过专业面试评估其岗位适应能力和综合素质。
6. 录用发展：对通过面试的人员进行综合考察和背景调查，确定最终录用人员。
7. 岗前培训：为新员工提供岗前培训和培训计划，以便尽快适应工作。
四、招聘条件1. 学历要求：本科及以上学历，相关工程类专业。
2. 经验要求：项目经理需要5年以上项目管理经验，工程师需要3年以上实际工程经验，技术员需要2年以上相关工作经验。
3. 技能要求：具备扎实的专业知识和技能，熟练运用相关工程软件和办公软件。
4. 素质要求：具备较强的团队合作能力、沟通能力和学习能力，具备一定的抗压能力和责任心。
五、薪酬福利1. 薪酬待遇：根据岗位要求和应聘者的实际情况，确定具体的薪酬水平。
2. 福利待遇：提供完善的社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利、培训发展等。
项目招聘实施方案
项目招聘实施方案一、背景分析随着公司业务的不断扩张，我们面临着新的挑战和机遇。
为了更好地满足业务发展的需要，我们急需招聘一批优秀的人才加入我们的团队，共同推动公司的发展。
因此，制定一个科学合理的项目招聘实施方案显得尤为重要。
二、招聘目标我们的招聘目标是通过本次项目招聘，吸引一批具有丰富经验、专业素养高、适应能力强的人才加入我们的团队，以满足公司业务发展的需要。
同时，我们也希望通过这次招聘，提升公司整体的人才素质和竞争力。
三、招聘方式1. 网络招聘：利用各大招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多求职者关注和投递简历。
2. 校园招聘：与高校合作，开展校园宣讲会、校园招聘等活动，吸引应届毕业生加入我们的团队。
3. 内部推荐：鼓励现有员工推荐优秀人才，通过内部推荐渠道引进人才。
四、招聘流程1. 确定岗位需求：根据公司业务发展需求，确定招聘岗位及相应的人员数量。
2. 制定招聘计划：明确招聘时间节点、招聘渠道、招聘流程等，制定详细的招聘计划。
3. 招聘宣传：通过各种渠道发布招聘信息，吸引更多人才关注。
4. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的人才。
5. 面试选拔：组织面试，通过面试选拔出最适合的人才。
6. 发放录用通知书：对通过面试的人才发放录用通知书，并安排入职手续。
五、招聘评估1. 招聘效果评估：对本次招聘活动的效果进行评估，包括招聘渠道效果、人才质量等方面。
2. 新员工融入评估：对新员工的融入情况进行评估，包括适应能力、工作表现等方面。
六、招聘方案的实施1. 组建招聘团队：成立专门的招聘团队，负责制定招聘计划、宣传、筛选、面试等工作。
2. 招聘流程的规范化：明确招聘流程，确保每一步都能够有序进行，避免出现混乱和失误。
3. 加强宣传：通过多种渠道加强招聘宣传，提高招聘活动的知名度和影响力。
4. 优化面试流程：对面试流程进行优化，提高面试效率，确保选拔出最适合的人才。
七、总结通过制定科学合理的项目招聘实施方案，我们将能够更加有序地进行招聘活动，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展注入新的活力。
项目策划招聘文案
项目策划招聘文案一、项目概述本项目旨在招聘一名具有项目策划经验的人才，负责公司未来项目的规划和执行。
我们希望通过项目策划，实现公司的长期发展目标，并推动业务的增长和创新。
二、岗位职责1.负责制定和实施项目策划方案，确保项目按时、按质完成；2.结合市场研究和竞争分析，提出项目的发展方向和策略；3.编制项目详细计划，包括项目目标、时间安排、资源需求等；4.协调各部门合作，确保项目各项工作顺利进行；5.监督项目执行过程中的问题，并及时提出解决方案；6.跟踪项目进展，及时进行项目风险评估和调整；7.定期向上级汇报项目进展和成果。
三、任职要求1.本科以上学历，专业不限，项目管理相关专业优先考虑；2.具备较强的项目策划和执行能力，有成功案例更佳；3.熟悉项目管理流程，掌握项目管理工具和方法；4.良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员合作；5.具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速应对项目中的挑战；6.具备较强的组织和计划能力，能够合理分配资源和控制项目进度；7.具备较强的抗压能力，能够在项目压力下保持良好的工作状态。
四、薪资福利1.薪资待遇：根据个人能力和经验面议；2.公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假等；3.公司提供良好的职业发展平台和晋升机会。
五、应聘方式如果您对我们的项目策划岗位感兴趣并符合要求，请发送个人简历至以下邮箱：[招聘邮箱]。
我们会尽快安排面试，并与您联系。
感谢您对我们公司的关注和支持！六、招聘流程1.邮件筛选：我们将根据您的简历进行初步筛选，符合要求的候选人将收到面试通知；2.面试环节：面试包括笔试和面谈，以了解应聘者的专业能力和工作经验；3.二面及以上环节：根据实际情况，我们可能会安排二面或更多的环节，以深入了解候选人的能力；4.最终录用：我们将根据整体评估结果，确定最终录用人选，并与其商议入职事宜。
七、公司简介我们公司是一家专注于XXXX领域的企业，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
新项目人员招聘和培训计划
新项目人员招聘和培训计划一、项目背景随着公司业务的不断扩张和发展，我们决定启动新项目，需要招募一批优秀人才加入我们的团队，与公司共同成长。
二、招聘计划1. 职位需求我们将根据新项目的具体需求，招募一批项目经理、市场营销人员、技术开发人员和运营专员等职位。
具体招聘计划如下：（1）项目经理：2名，负责项目规划、实施和管理。
（2）市场营销人员：3名，负责市场调研、市场推广和客户拓展。
（3）技术开发人员：5名，负责软件研发和技术支持。
（4）运营专员：2名，负责项目运营和客户服务。
2. 招聘流程（1）岗位设定：项目组根据项目需求确定各职位的具体岗位要求和职责。
（2）招聘需求发布：公司人力资源部门根据项目组提供的岗位需求发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘和社会招聘等渠道。
（3）简历筛选：人力资源部门根据招聘需求进行简历筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
（4）面试选拔：项目组成员和人力资源部门组织面试，对候选人的专业能力、团队合作能力和沟通能力进行综合考察。
（5）录用确认：确认拟录用人员，进行背景调查和薪酬谈判，并正式签订劳动合同。
三、培训计划1. 入职培训（1）公司介绍：新员工入职后，人力资源部门将安排公司介绍，包括公司文化、价值观和企业发展方向等。
（2）岗位培训：各部门根据岗位需求，制定相应的岗位培训计划，包括岗位职责、工作流程和工作规范等。
（3）专业技能培训：根据不同岗位需求，安排专业技能培训，包括市场营销技巧、软件开发技术和项目管理知识等。
（4）团队协作培训：组织团队建设和协作培训，提高新员工的团队协作能力和沟通能力。
2. 在职培训（1）定期培训：每季度组织一次技能培训和行业知识更新培训，提高员工的综合素质和专业技能。
（2）导师制度：为新员工配备培训导师，进行一对一的职业规划和成长指导，帮助新员工快速融入团队。
（3）跨部门交流：鼓励员工跨部门交流，提高员工的全局观和团队合作意识。
（4）学习分享：鼓励员工学习成果分享，提高员工的学习积极性和分享意识。
项目招聘实施方案模板
项目招聘实施方案模板一、项目概述。
项目名称，XXX公司招聘实施方案。
项目发起人，人力资源部。
项目目的，为了满足公司业务发展需要，招聘合适的人才，提高公司整体竞争力。
二、项目背景。
随着公司业务的不断扩大，原有人力资源已经无法满足公司的需求，因此需要进行新一轮的招聘。
为了确保招聘工作的顺利进行，我们制定了以下招聘实施方案。
三、招聘目标。
1. 招聘数量，本次招聘计划招聘人数为XX名。
2. 招聘岗位，具体招聘岗位包括XXX、XXX等。
3. 招聘时间，本次招聘计划在XX月XX日开始，持续X个月。
四、招聘渠道。
1. 网络招聘，通过各大招聘网站发布招聘信息，吸引更多求职者。
2. 校园招聘，与各高校合作，开展校园招聘活动，吸引应届毕业生。
3. 内部推荐，鼓励员工推荐合适的人选，提高招聘效率。
五、招聘流程。
1. 简历筛选，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
2. 面试安排，与候选人联系，安排面试时间和地点。
3. 面试评定，面试后对候选人进行评定，确定录用人选。
4. 发放offer，向被录用的候选人发放offer，并确定入职时间。
六、招聘宣传。
1. 制作招聘海报，设计制作公司招聘海报，张贴在公司内部和外部。
2. 发布招聘信息，通过公司官方网站、微信公众号等渠道发布招聘信息，吸引更多求职者。
3. 参加招聘会，参加行业招聘会，进行现场招聘宣传。
七、招聘培训。
1. 新员工培训，对新入职员工进行培训，使其尽快适应工作环境。
2. 岗位培训，根据员工的具体岗位，进行相应的技能培训，提高员工工作能力。
八、招聘效果评估。
1. 招聘效果评估，对本次招聘活动进行总结和评估，分析招聘效果，并提出改进建议。
2. 员工满意度调查，对新员工进行满意度调查，了解他们对招聘流程和培训效果的评价。
九、项目总结。
通过本次招聘实施方案，我们将能够有效地吸引并选拔到合适的人才，为公司的发展提供有力支持。
同时，我们也将不断总结经验，不断完善招聘流程，提高招聘效率和质量。
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1、招聘情况反馈与改善
• 根据招聘情况，向用人部门了解招 聘效果，招聘人员素质是否满足岗 位要求，是否能够胜任。 • 与项目组沟通，保持招聘进度与项 目进度一致。
反馈
改善
• 如果招聘不理想，需要从招聘渠道、 方法上进一步改善 • 分析岗位要求条件设臵是否合理， 修改岗位要求，调整进入门槛。
2、维护招聘渠道
公司信息：正确、客观描述公司情况，将公司可提供的福利 待遇一一列出，明确公司福利待遇。
2、面试安排
面试前
• 提前通知面试时间、地点，给求 职者留出准备时间，告诉求职者 行车路线，提前准备应聘资料 • 合理安排等候，准备好茶水、公 司介绍资料，营造轻松的面试环 境 • 面试后及时给予回复，尤其是落 选者，树立企业良好形象
三、拟定招聘计划及确定招聘渠道
4、根据不同岗位性质要求选择不同招聘渠道
校园招聘：财务、贸易、行政、研发、技术性岗位 网络招聘：各类型人才，着重专科学历以上成熟人才招聘 现场招聘： 各类型人才，注重生产基层、后勤岗位成熟人才 内部招聘：由生产岗位向后勤岗位转变、由基层岗位向骨干 岗位转变 劳务公司：基础性、辅助性岗位由劳务公司输入，劳务工考 核转正 他人推荐：应聘人员推荐，公司员工推荐 其他渠道：在居民小区，人流量大的地段张贴招聘广告，有 偿推荐
四、招聘前后的注意事项 1、招聘信息发布 2、面试安排 3、入职指导 4、日常沟通
1、招聘信息发布
岗位名称设置：岗位名称后缀尽量不使用“XX工”之类， 而使用“XX员、管理员”等称呼，比如：司磅管理员、理 货管理员、生产操作员等
岗位信息：将公司福利待遇写在岗位任职要求之前，突出公 司福利，吸引求职者目光，将具体岗位工作环境细化，比如 叉车工为室内作业，相比室外作业具有一定优势
3、招聘渠道选择分析
招聘坚持人岗匹配原则，本地籍贯原则，年龄、性别相适应原则
校园招聘
• 财务、贸易、行政、研发、技术性等岗位
网络招聘
• 各类型人才，着重专科学历以上成熟人才招聘
现场招聘
• 各类型人才，着重生产基层、后勤岗位成熟人才
• 由生产岗位向后勤岗位转变
内部招聘 • 由基层岗位向骨干岗位转变
申永辉
贵港新项目招聘方案
一、确定贵港工厂组织架构及编制 二、人力资源供需分析 三、拟定招聘计划及确定招聘渠道 四、招聘中的注意事项 五、招聘情况反馈与改善 六、招聘计划调整与更新
一、确定贵港工厂组织架构及人员编制
1、组织架构及人员编制确定原则： 管理明确原则； 精干、高效原则； 职责权对等原则； 有效管理幅度原则； 因事设岗原则； 专业分工和协作的原则； 效益最大化原则。
入职前
入职后
4、日常沟通
• 及时了解新员工在试用期内表现、 思想动态等。给予正确指导。
试用期考核
年度考核
• 了解员工年度表现，工作业绩考 核，确定明确工作目标。
班组沟通
• 班组经常了解员工工作、生活中 的困难，保持与人事部门沟通， 营造归属感。
五、招聘情况反馈与改善
1、招聘情况反馈与改善 2、维护招聘渠道
• 在居民小区、人流量大的地段张贴招聘广告
其他渠道 • 有偿推荐
不求最优秀只求最合适
三、拟定招聘计划及确定招聘渠道
1、与项目组保持良好沟通，根据项目进度节点按照定编定 岗原则明确阶段性招聘目标 根据项目进度，列出项目完成节点，按照项目完成节点 制定相对应岗位的招聘节点，不同岗位预留不同培训期，所 以招聘节点要相对项目节点提前。 在项目初期，为减小后期项目投产后的招聘压力，防止 人员流失造成招聘被动，在初期实际招聘岗位人数应略大于 应招聘岗位人数。
三、拟定招聘计划及确定招聘渠道
2、招聘岗位根据自上而下的原则进行招聘 为方便管理，节省成本，招聘岗位按照先管理后基层、 先骨干后操作的原则进行招聘，禁止下级面试招聘上级。在 员工入职日期上，骨干员工和基层员工也要分开，骨干员工 先入职，基层员工后入职。
三、拟定招聘计划及确定招聘渠道
3、搜集各招聘渠道联系方式，建立良好合作关系 在教育部门网站查询本地及周边地区大中专院校信息，与各 院校就业部门联系，了解专业设臵、毕业生就业情况等信息。与 本、专科院校建立紧密联系，为公司发展储备人才，与中专、中 技院校建立良好合作关系，为公司提供操作工及实习生资源。 联系个别知名招聘网站，争取优惠价格，主要招聘后勤各岗 位，扩大企业影响力，并起到宣传作用。 联系当地人才网站、人才交流中心，熟悉常规现场招聘情 况，招聘基础、辅助性岗位。 联系本地就业培训机构、民政部门培训机构、人社局就业服 务中心培训机构，了解特殊资格证培训情况，争取订单式培养（ 一些中技、中专学校也有特殊资格证培训）。
虽然招聘是持续性工作，但是有些招聘渠道是具有周期 性特点，为保障招聘渠道顺畅，需要经常对招聘渠道进行维 护，比如节假日公关，平时保持电话、短信、QQ等联系等 。
六、招聘计划调整与更新
1、招聘进度与项目进度保持匹配 与项目组沟通，定期跟进项目进展情况，提前了解项目 用人需求，根据项目进展情况对招聘情况进行调整。保持招 聘进度与项目进度相匹配。
2、招聘计划调整 如果项目开展延后，招聘计划将按照调整后的计划放缓 进行招聘，但是为了预留培训期，也要及时招聘，筛选合适 人选。如果项目开展提前，招聘计划相应也要提前，为了预 留培训期并满足生产需要，招聘进度要快于项目进度。
3、招聘计划更新 如果招聘不到合适的人才，甚至招聘不到人才，就需要 对招聘渠道、招聘方法进行分析，如果是招聘渠道和方法的 问题，就要重新寻找合适的招聘渠道，改善招聘方法。如果 是公司岗位要求条件过高，就要和用人部门进行沟通，是否 可以降低岗位要求，或者招聘用潜力的人才在公司内部进行 培训。
2、编制岗位说明书
根据已确定的组织架构及人员编制编写各部门职责及 各岗位说明书。岗位说明书的编写需和对应的部门进行充 分的沟通和对接，为招聘到合适的人才提供基本依据。
二、人力资源供需分析
1、内部分析 与用人部门沟通，分析岗位在技能、学历、性别、 年龄等方面的要求，明确需求人员基本素质构成要求， 为选择合适的招聘渠道、进行有针对性的招聘做准备。 2、外部分析 （1）调查当地、本行业及相关行业薪酬水平，制定具有 竞争力的薪酬体系； （2）按照国家及当地法律法规规定为员工缴纳社会保险、 住房公积金等，实施具有公司特色的福利制度； （3）调查本地劳动力素质构成情况，年龄、性别及就业 倾向，制定具有针对性的招聘方案； （4）调查企业周边地区大中专院校及培训机构专业开设 情况及学生就业倾向。
面试中
面试后
3、入职指导
• 安排住宿的员工，在住宿后及时跟进回 访，不住宿的员工及时电话沟通，确保 按时入职。 • 帮助其熟悉住宿、工作环境，简单介绍 工作内容，帮助其跟进一步了解公司。 • 做好新员工入职培训，帮助其系统全面 了解公司，熟悉公司各项管理制度。 • 确定入职引导人，尽快融入工作团队。 • 开展丰富多彩的员工团队活动
• 应聘人员推荐
他人推荐 • 公司员工推荐
• 基础性、辅助性岗位由劳务公司输入
劳务公司 • 劳务工考核转正
不求最优秀只求最合适
• 中技、大中专院校相关专业应届毕业生实习顶岗
• 为公司发展提供储备人才、缓解用工压力、降低 实习顶岗 用工成本
• 具有周期性的岗位，在淡季时临时支援用工紧张 岗位 内部借调