防雷工程专业设计质量管理手册

防雷工程专业设计质量管理手册一、质量工作方针及要求建设功能齐全、高质量的防雷措施，有效地防止雷电引起的各类爆炸、起火、建（构）筑物坍塌、人员伤亡等，从而避免因防雷设施不健全、雷电通道不畅和防雷装置质量低劣、防雷产品不合格等造成的不必要的损失,保证防雷装置安全、可靠，最大限度地减少雷电灾害。

坚持为用户负责的原则，推行全面质量管理：保证所承担和完成的防雷工程的质量；保证各项工作有章可循、有据可依；保证施工严格按照国家施工标准、规范执行，做到质量第一。

1、坚持"百年大计，质量第一"的方针，施工、质检、行政领导和后勤保障人员都必须坚持这一原则。

2、推行全面质量管理方针，对影响防雷设施质量的诸因素进行有效的控制，确保防雷施工工作中各环节的质量，为社会提供高质量、全方位的防雷系列化服务。

3、施工必须坚持按国家的施工规范和施工工艺标准、施工工艺流程和设计图纸严格进行。

4、考核工作人员业绩时，坚持质量一票否决权。

凡因质量酿成事故者，当事人承担相应责任，并不得评优、晋级和增薪。

二、国家技术规范和标准防雷工程设计、施工国家技术标准规范汇总表序号标准和规范名称代号1 建筑物防雷设计规范GB500572 民用建筑电气设计规范JGJ/T163 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T503114 工业企业通讯接地设计规范 GBJ795 工业电视系统工程设计规范 GBJ1156 工业企业共用天线电视系统设计规范GBJ1207 有线电视系统工程设计规范 GB502008 电子计算机机房设计规范GB501749 民用闭路监视系统工程技术规范GB5019810 微波站防雷与接地设计规范 YD201111 移动通讯基站防雷与接地设计规范YD506812 通讯工程电源系统防雷技术规定YD507813 电子设备雷击保护导则GB745014 电子设备雷击试验导则GB348315 电子设备雷击试验方法GB348216 防止静电事故通用导则GB1215817 矿山电力装置设计规范GBJ7018 小型石油库及汽车加油站设计规范GB5015619 石油库设计规范GBJ7420 石油与石油设施雷电安全规范GB1559921 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB5005822 建筑工程施工现场供用电安全规范GB5019423 施工现场临时用电安全技术规范JGJ4624 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8025 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB5016926 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ23227 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5015028 建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303三、对于防雷工程设计，现场勘查内容及程序新建工程应收集以下相关资料：1被保护建筑物所在地区的地形、地物状况、气象条件（如雷暴日）和地质条件（如土壤电阻率）。

2 被保护建筑物（或建筑物群体）的长、宽、高度及位置分布，相邻建筑物的高度。

3 建筑物内各楼层及楼顶被保护的电子信息系统设备的分布状况。

4 配置于各楼层工作间或设备机房内被保护设备的类型、功能及性能参数（如工作频率、功率、工作电平、传输速率、特性阻抗、传输介质及接口形式等）。

5 电子信息系统的计算机网络和通信网络的结构。

6 电子信息系统的各设备之间的电气连接关系、信号的传输方式。

7 供、配电情况及其配电系统接地形式。

对扩、改建工程，除应收集上述资料外，还应收集下列相关资料：1 防直击雷接闪装置（避雷针、带、网、线）的现状。

2 防雷系统引下线的现状及其与电子信息设备接地线的安全距离。

3 高层建筑物防侧击雷的措施。

4 电气竖井内线路布置情况。

5 电子信息系统设备的安装情况。

6 电源线路、信号线路进入建筑物的方式。

7 总等电位连接及各局部等电位连接状况，共用接地装置状况（位置、接地电阻值等）。

8 地下管线、隐蔽工程分布情况。

四、设计内容和程序技术管理是企业对生产技术所进行的一系列组织管理工作，是保证工程质量的关键，技术管理的主要内容包括：施工工艺管理、工程质量管理、技术革新和科学实验、安全技术管理、技术文件管理以及技术培训等组织管理工作。

公司必须严格贯彻国家、气象主管部门颁发的防雷技术规范和标准以及操作规程，组织施工，检验和评定工程质量等级的技术依据。

（一）设计审核及批准1.图纸会审前，项目经理必须组织有关人员认真阅读设计方案、施工图纸，熟悉和领会图纸的内容和要求，并由设计人员进行设计交底，以弄清设计意图，发现问题，消灭差错。

2.图纸会审工作由项目经理负责召集设计、土建、设备安装等单位参加，图纸会审的要点是设计要求和处理方法是否符合实际情况，对安全施工有无影响，各专业之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全清楚，选用的新技术、新设备是否可行等。

3.图纸经过会审后，应将会审中提出的问题及解决办法详细记录，写成正式文件。

对于较重要的问题应由设计部门另出修改图纸，并列入工程档案。

4.在施工过程中，如发现图纸仍有差错或与实际情况不符的施工条件、材料规格、型号等不能完全符合设计要求或者合理化建议需对图纸进行修改时，必须严格执行设计变更签证制度。

（二）交接制度技术交底工作，是为了使参加施工的技术人员和工人明确规定所担负的工程任务和特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，以便正确施工。

技术交底工作必须在工程正式开始施工以前进行。

技术交底的主要内容是：施工工艺、规范要求、质量标准和技术安全措施。

技术交底工作分设计交底工作和施工交底工作。

由工程技术部技术人员负责。

（三）技术复核制度1.在施工过程中，对重要的或影响全面工程的技术工作，必须进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。

2.技术复核除按质量标准进行检查复核外，在分项工程进行施工前还应重点检查以下内容：设备的位置、尺寸和标高；材料设备的型号、规格和数量；设备的出厂说明和试验报告。

发现问题应及时向有关部门提出并及时纠正，以免影响施工。

五、设计师职业道德规范设计师在遵守我国法律法规的同时致力于为客户提供专业的设计服务、诚实守信、相互尊重是立足于社会的基石；是设计师与客户；员工与企业；职员与职员之间关系的基本准则。

加强设计师职业道德建设，提高设计师职业素质，对弘扬民族精神和时代精神，形成良好的社会道德风尚。

促进行业的健康发展具有十分重要的意义。

1、尊重客户，提供优质服务快速响应客户需求，提供优质服务，依法保护客户的权益和商业机密，尊重客户的自主选择权。

保证提供没有任何瑕疵包括知识产权瑕疵的作品。

2、敬职敬业，提高专业设计能力发扬爱岗、敬业的精神，树立正确的人生观、价值观。

努力提高专业能力，包括论证能力、协调能力、观察能力、理解能力、创新思维能力和表达能力等。

3、尊重同事，团结互助设计师之间应互相尊重对方人格尊严、宗教信仰和个人隐私，禁止任何形式的骚扰和造成胁迫性或敌对性工作环境的行为，应发扬团队合作精神，树立全局意识，共同创造、共同进步，建立和谐的工作环境。

设计师之间应建立平等、团结、友爱、互助的关系，提倡相互学习、相互支持，开展正当的业务竞争。

4、与业务伙伴友好合作本着互惠互利、合作共赢的原则与业务伙伴友好合作、共同发展。

在与业务伙伴进行商业交往时，禁止收受其提供的贿赂、回扣或者其他可能影响商业判断的重大利益，尊重业务伙伴企业文化的同时，按照商业礼仪对待业务伙伴及其商业代表。

5、遵守纪律，维护集体利益遵守公司规章制度，服从领导安排，对工作认真负责，不泄露公司商业秘密，自觉维护集体利益，个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益。

对企业忠诚，反对损公肥私、损人利己，把个人的理想与奋斗融入集体团队的共同理想和奋斗之中。

6、禁止不正当竞争共同维护市场秩序，抵制不规范、不公平的招标活动。

禁止在市场竞争中采取任何违反法律法规行为，严禁采取不正当手段，人为设置障碍，干扰竞争对手工作。

坚决反对恶意攻击、诽谤和不正当竞争的现象发生。

六、设计人员考核制度及奖惩制度1、设计人员考核制度及级别：分为6个等级：试用期、设计员、助理设计师、设计师、中级设计师、高级设计师。

试用期：熟练使用AUTO CAD、办公软件，在本行业缺乏实践经验，属于学习阶段。

绘图员：具有上述能力，具有一定工程设计能力，但对本行业及公司的专业业务的流程、工艺不熟悉，处于学习实践阶段。

工资定位：1500元。

助理设计师：具有独立完成简单的方案设计和预算，没有深化设计的能力；懂得施工每个子项施工工艺，对材料具有选样有很强的审美和控制能力；有一定的技能特长，独立能完成某项目的某个子项目的施工，熟知该子项目的施工规范和国家标准。

设计师：具有上述能力，要精通制图、熟知机房工程中各个子项目的行业规范及国家规范，熟悉各工艺流程，能及时执行中的各种规定。

在机房设计中有一定的经验和应变能力，与客户沟通流畅。

中级设计师：具有上述能力，熟知工艺流程，熟悉材料性能，精通各子系统的设计、安装技术。

设计、预算出错率少于5%。

有中级工程师证书，具有外部交流培训能力。

1、设计人员惩罚制度为规范公司工程设计项目的管理，真正做好赏罚分明，提高设计师的设计能力，更好的提高项目经理的业务水平，减少设计过程中实施过程中不必要的浪费，故明确赏、罚内容以及项目设计待遇。

1.1对于自己设计的项目或其它项目信息泄露出去，处罚1000元；按严重违反公司制度处理。

1.2. 周一给部门经理提交本周计划表一份，未做处罚10元。

1.3. 该项目从收到设计<预算>工作单后,未按计划时间保质保量（按项目特点深度去考核）完成,处罚50元。

1.4. 图纸<方案、预算>设计完成后交付至设计部经理时,必须有该设计<方案、预算>师亲笔签字,如未签字,处罚50元.(校对,审核同样按此条处罚)1.5. 设计师在投标预算过程中有部分材料为不可预知材料，所以在做投标报价时包含在辅助材料费用中，1.6. 图纸<方案、预算>交付工程部后在施工过程时,发现有设计<方案、预算>严重错误,应立即修正并处罚100元,该设计<方案、预算>人员.校对人员,审核人员按责任承担.1.7. 图纸<方案、预算>交付工程部后该分项已施工时,发现有设计<方案、预算>漏项或错误,按照此项工程造成无法挽回的损失，由质检部审核评定进行处罚, 处罚不超过本项目设计提成。

1.8. 已作废的图纸<方案、预算>加盖作废图章,只允许在本部门使用不允许在外流通,否则每发现一张处罚该项目负责设计师50元。

1.9. 工程施工期间变更的图纸<预算>应按现场要求及时绘制, 如担误工程进度由设计师负责并处罚该项目设计师100元。

1.10. 项目经理对交底图纸提出修改意见，并上报部门经理安排修改，若设计人员未采纳意见而造成工程不必要的损失，由设计师承担100%的责任。