兽药入行企业发展战略计划书(初稿)-3
兽药销售营销策划书3篇
兽药销售营销策划书3篇篇一《兽药销售营销策划书》一、市场分析1. 行业现状随着畜牧业的不断发展，兽药市场需求持续增长。
然而，市场竞争也日益激烈，存在着产品同质化严重、价格竞争激烈等问题。
2. 目标市场主要针对各类养殖场、养殖户以及兽医诊所等。
3. 竞争对手分析对市场上现有的主要兽药品牌进行分析，包括其产品优势、市场份额、营销策略等，找出自身的竞争优势和差距。
二、产品策略1. 产品定位明确产品的特点和优势，如高效、安全、环保等，以区别于竞争对手。
2. 产品组合根据不同的动物种类、疾病类型等，提供多样化的产品组合。
3. 产品质量严格把控产品质量，确保产品的有效性和安全性。
三、价格策略1. 定价原则综合考虑成本、市场需求、竞争对手价格等因素，制定合理的价格体系。
2. 价格差异化根据不同的客户群体和购买数量，实行差异化定价，以提高产品的竞争力。
四、渠道策略1. 建立经销商网络与各地有实力的经销商合作，拓展销售渠道。
2. 加强与养殖场、养殖户的直接联系3. 利用电商平台拓展线上销售渠道，提高产品的市场覆盖面。
五、促销策略1. 广告宣传通过专业杂志、网站、社交媒体等渠道进行广告宣传，提高产品知名度。
2. 举办技术讲座和培训邀请专家为客户讲解养殖技术和疾病防治知识，同时推广产品。
3. 促销活动如打折、赠品等，吸引客户购买。
4. 参加行业展会展示产品和技术，与潜在客户建立联系。
六、客户服务策略1. 提供专业的技术咨询和售后服务及时解答客户的疑问和处理产品使用过程中出现的问题。
2. 建立客户档案跟踪客户的使用情况和需求，提供个性化的服务。
3. 定期回访客户了解客户对产品和服务的满意度，不断改进和完善。
七、营销团队建设1. 招聘和培训专业的营销人员提高团队的业务水平和服务意识。
2. 建立激励机制鼓励营销人员积极拓展市场，提高销售业绩。
八、预算与控制1. 制定详细的营销预算包括广告宣传、促销活动、人员工资等方面的费用。
养殖业企业发展计划书范文
养殖业企业发展计划书范文一、背景和目标近年来，养殖业在我国农业发展中发挥着重要作用。
为了进一步推动养殖业的发展，我们制定了以下发展计划，旨在提高养殖业企业的生产效益和经济效益。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们对优质肉类和禽蛋需求的增加，养殖业市场需求潜力巨大。
2. 竞争分析：养殖业市场竞争激烈，需要通过提高养殖技术和产品质量来获得竞争优势。
三、发展策略1. 技术创新：加强与科研院所合作，引进先进的养殖技术和设备，提高养殖效率和产品质量。
2. 市场营销：加强品牌推广，提高产品知名度和市场份额。
3. 资源整合：与养殖业相关企业建立合作关系，实现资源共享和互利共赢。
四、发展计划1. 提高养殖技术：加强员工培训，引进专业技术人才，提高养殖效率。
2. 完善养殖设施：改造现有养殖场，提高养殖环境和设备的先进性和适应性。
3. 增加产品种类：根据市场需求，扩大养殖规模，增加新品种的养殖项目。
4. 建立品牌形象：加强市场宣传，提高产品知名度和品牌形象。
5. 加强质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品质量和食品安全。
五、预期效益1. 经济效益：通过提高养殖效率和产品质量，预计年销售收入将增长20%以上。
2. 社会效益：提供就业机会，促进当地经济发展。
六、风险控制1. 市场风险：加强市场调研，及时调整产品结构和市场策略。
2. 疫病风险：加强养殖环境卫生管理，做好疫苗接种和疫情监测。
3. 自然灾害风险：建立灾害预警机制，做好防灾减灾工作。
七、实施方案1. 资金筹措：通过银行贷款、股权合作等方式筹措资金。
2. 组织架构：建立科学的组织架构，明确各部门职责和权责。
3. 项目实施：按照计划逐步推进各项项目，确保进度和质量。
八、总结本养殖业企业发展计划旨在通过技术创新、市场营销和资源整合来推动企业的发展。
我们将不断提高养殖技术水平，提升产品质量，加强品牌推广，以实现企业的可持续发展。
同时，我们将积极应对市场风险和自然灾害风险，确保。
兽药销售商业计划书
兽药销售商业计划书尊敬的投资者：感谢您对我们的关注和支持，我很高兴能向您介绍我们的兽药销售商业计划书。
一、项目简介本项目旨在成立一家专业销售兽药的公司，以满足兽医诊所、农牧户和宠物主人等客户对高质量兽药的需求。
公司将依托市场需求和行业发展趋势，提供一系列的兽药产品，并提供相关的技术培训和咨询服务。
我们的目标是成为本地区兽药销售领域的领先企业。
二、市场分析1. 兽药市场需求：随着人们对宠物和养殖业的关注度提高，兽药市场呈现出增长的态势。
同时，新疾病和养殖技术的发展也对兽药的需求产生了巨大的推动力。
2. 市场竞争：目前，兽药市场竞争激烈，主要有农药厂商、兽医诊所和一些传统经销商，但是市场上仍然存在一定的机会和空缺。
我们计划通过提供优质的产品和专业的服务来与竞争对手区分开，进一步获取市场份额。
3. 客户群体：我们的主要客户群体包括兽医诊所、养殖场、宠物店和宠物主人。
通过对市场细分，我们将针对每个群体提供相应的产品和服务。
三、经营模式1. 产品供应链：我们将与知名的兽药生产企业合作，建立长期的合作伙伴关系，并且严格把控产品的质量和安全。
2. 销售渠道：为了提高销售效益，我们将建立一个覆盖全国的销售网络。
除了传统的线下销售，我们还计划建立网上销售平台，并且利用社交媒体等渠道进行推广。
3. 售后服务：为了提高客户的满意度，我们将提供相关技术培训和咨询服务，帮助客户使用和使用产品时遇到的问题。
四、竞争优势1. 产品质量：我们将选择优质的兽药产品，并通过与知名企业的合作来确保产品的质量和安全。
2. 专业服务：我们的销售团队将接受专业的培训，以提供客户所需的全方位服务和解决方案。
3. 市场定位：通过对市场细分和产品定位，我们将提供符合不同客户需求的兽药产品和服务，以满足市场不同层次的需求。
五、财务规划1. 初始投资：本项目预计需要投资100万元，包括注册资本、产品采购、销售渠道建设等。
2. 收入来源：主要包括兽药产品销售、技术服务费和售后服务费。
农产品企业发展战略规划范文企业发展战略规划方案
农产品企业发展战略规划范文企业发展战略规划方案一、企业现状分析1.提升产品品质，打造特色农产品。
2.加强品牌建设，提高企业知名度。
3.拓展市场渠道，提高市场占有率。
二、发展目标1.在三年内，实现销售额翻一番。
2.建立健全农产品产业链，提高产品附加值。
3.成为中国农产品行业的领军企业。
三、战略规划1.产品策略（1）优化产品结构，增加高附加值产品。
（2）加强产品研发，提高产品创新能力。
（3）实施差异化营销，满足不同消费者需求。
2.市场策略（1）拓展国内外市场，提高市场占有率。
（2）加强线上线下渠道建设，提高渠道效益。
（3）开展品牌推广活动，提高品牌知名度。
3.产业链策略（1）加强产业链上下游资源整合，提高产业链整体竞争力。
（2）建立农产品追溯体系，确保产品质量。
（3）发展农业产业化，提高农民收入。
4.人力资源策略（1）加强人才队伍建设，提高员工素质。
（2）完善激励机制，激发员工积极性。
（3）加强企业文化建设，提升员工凝聚力。
四、实施步骤1.第一阶段（1-6个月）（1）进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。
（2）制定产品研发计划，优化产品结构。
（3）加强品牌建设，提高企业知名度。
2.第二阶段（7-12个月）（1）拓展市场渠道，提高市场占有率。
（2）建立农产品追溯体系，确保产品质量。
（3）加强产业链上下游资源整合。
3.第三阶段（13-18个月）（1）开展品牌推广活动，提高品牌知名度。
（2）完善激励机制，激发员工积极性。
（3）加强企业文化建设。
五、风险评估与应对措施1.市场风险应对措施：加强市场调研，密切关注市场动态，调整经营策略。
2.技术风险应对措施：加大研发投入，引进先进技术，提高产品创新能力。
3.人力资源风险应对措施：加强人才队伍建设，完善激励机制，提高员工凝聚力。
4.政策风险应对措施：密切关注政策动态，及时调整经营策略，确保企业合规经营。
让我们一起为实现这个农产品企业的发展战略规划方案而努力吧！让我们携手共进，共创辉煌！注意事项一：市场调研的准确性和深度解决办法：市场调研是制定战略规划的基础，不能马虎。
有关销售兽药的工作计划3篇
有关销售兽药的工作计划有关销售兽药的工作计划精选3篇（一）工作计划：销售兽药1. 市场分析：了解兽药市场的潜在需求和竞争情况。
收集数据和信息，分析市场规模、增长趋势、市场细分和目标客户群体。
2. 目标设定：在市场分析的基础上，制定符合实际情况的销售目标。
考虑市场份额、销售额和利润等方面的目标，并设定具体的时间期限。
3. 销售策略：制定销售策略，包括定价策略、推广策略和渠道策略等。
确保产品的差异化竞争优势，根据目标客户群体的需求定制营销方案。
4. 渠道建设：建立合理的销售渠道，包括经销商、批发商和直销渠道等。
与渠道合作伙伴建立良好的合作关系，确保产品的有效销售和分发。
5. 销售团队建设：组建专业的销售团队，培训销售人员的产品知识和销售技巧。
提供持续的培训和激励机制，以提高销售团队的绩效。
6. 销售活动和推广：参加相关的行业展会和学术会议，展示产品和技术的优势。
通过广告、宣传和市场推广等活动，提高产品的知名度和认可度。
7. 销售管理和数据分析：建立有效的销售管理体系，监控销售进展和销售绩效。
定期进行销售数据分析，调整销售策略和行动计划。
8. 客户服务和售后支持：建立良好的客户关系，提供优质的客户服务和售后支持。
及时解决客户的问题和需求，建立长期的合作关系。
9. 定期评估和改进：定期评估销售绩效和市场反馈，总结经验教训，及时调整和改进销售计划和策略。
10. 合规与监管：遵守相关法律法规和行业规范，确保销售活动的合规性和质量安全。
与政府监管部门合作，参与相关政策制定和制度建设。
有关销售兽药的工作计划精选3篇（二）工作计划：销售员目标：通过积极主动的销售策略和卓越的客户服务，实现销售目标，增加客户满意度。
1. 调研市场和竞争对手：- 研究目标市场的趋势和需求- 分析竞争对手的产品和销售策略- 根据市场需求和竞争情况制定销售计划2. 制定销售计划：- 确定销售目标和销售预算- 制定销售策略和销售渠道- 制定销售活动和促销方案3. 客户开发和维护：- 确定潜在客户和目标客户群体- 主动联系和拜访潜在客户- 与现有客户保持紧密联系，了解客户需求和反馈4. 销售活动和促销执行：- 组织产品展示和销售推广活动- 参与行业展会和销售会议- 制定促销计划和折扣政策5. 销售数据分析和报告：- 收集和整理销售数据- 分析销售趋势和销售额- 撰写销售报告和销售分析报告6. 持续改进：- 参加销售培训和学习新的销售技巧 - 不断改进销售策略和销售流程- 寻找销售机会和新的客户群体7. 团队合作和沟通：- 与团队成员合作，协调销售活动 - 与其他部门进行有效沟通和协作 - 分享销售经验和销售技巧时间安排：- 每周一至周五进行调研和销售工作- 每月组织销售活动和促销活动- 每季度进行销售数据分析和报告- 每年参加行业展会和销售会议注意事项：- 始终保持积极主动的销售态度- 始终保持良好的客户服务和沟通能力- 持续学习和改进销售技巧- 保持对市场和竞争对手的关注和了解有关销售兽药的工作计划精选3篇（三）销售员工作计划范文日期: 20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日销售员: XXX（姓名）目标:1.达成本月销售目标，销售额增长5%；2.提高客户满意度并保持良好的客户关系；3.积极探索新的销售机会，开拓新客户，扩大市场份额。
兽药创业项目计划书范文
兽药创业项目计划书范文随着我国养殖业的不断发展壮大，兽药行业也迎来了前所未有的发展机遇。
兽药作为养殖业的重要配套产品，发挥着保护动物健康、提高养殖效率的重要作用。
据统计，我国每年兽药市场的销售额已经超过了上千亿，且仍在不断增长。
同时，随着消费者对食品质量和安全的要求不断提高，对兽药的安全性、有效性和环保性要求也日益严格。
在这样的市场环境下，兽药企业需要不断提升产品质量、加强研发创新，以满足市场需求，赢得消费者的信任。
因此，兽药行业在未来有着巨大的发展潜力和机遇，是一个非常值得投资和创业的行业。
一、项目概述本项目计划成立一家专业的兽药企业，致力于兽药产品的研发、生产和销售。
通过引进国际先进的生产设备和技术，结合国内兽药市场的需求特点，开发出适合中国养殖业的高质量兽药产品，满足市场需求，提升兽药行业整体水平，提高产品质量和安全标准，助力我国养殖业的可持续发展。
二、市场分析1. 兽药市场需求：我国养殖业近年来发展迅速，尤其是禽肉、猪肉和牛羊肉的养殖规模和产量持续增长。
随之而来的是对兽药产品的需求也在不断增加。
随着科技创新和生产技术的不断提升，兽药产品的类型和品质也在逐步提高，未来市场需求会更加多样化和个性化。
2. 兽药市场竞争：目前，我国兽药市场呈现出一些特点，主要包括：（1）市场竞争激烈，产品同质化现象严重；（2）一些小企业生产的兽药产品质量参差不齐，市场信誉较差；（3）国外先进兽药产品和技术逐渐进入中国市场，与国内企业竞争加剧。
因此，要在兽药市场中取得一席之地，需要具备强大的产品研发和生产实力，高品质的兽药产品，以及良好的市场营销和服务能力。
三、项目优势1. 强大的研发实力：本项目将依托一批具有丰富经验和专业知识的兽药研发团队，引进国际领先的兽药生产技术和设备，确保产品质量和安全性。
2. 丰富的市场经验：项目发起人在养殖行业有着多年的从业经验和丰富的兽药市场经验，熟悉国内养殖业的市场需求特点，将为企业的快速发展提供坚实的基础。
兽药店创业项目计划书
兽药店创业项目计划书一、项目背景与意义随着人们生活水平的提高和养殖业的发展，兽药市场需求也日益增大。
兽药店作为提供动物药品和保健品的销售服务机构，具有广阔的市场前景和发展潜力。
当前，我国畜牧养殖业已成为农业产业链中不可或缺的部分，但由于兽医资源的不足和医疗水平的不完善，以及兽药市场的混乱，导致了很多畜牧养殖户在药物的使用和选购上存在困惑和困难。
因此，建立一家规范、专业的兽药店，提供给养殖户正确的药品使用指导和便捷的药品购买服务，对于提升养殖业的发展水平，保障畜禽健康和充实畜牧资源都具有极其重要的意义。
二、项目概述1. 项目名称：兽药店创业项目2. 项目内容：提供兽用药品和兽用保健品的销售服务3. 项目地点：选择在农村地区或养殖集中的农场附近设立实体店面4. 项目目标：为养殖户提供优质的兽药产品和技术服务，提升养殖业的发展水平三、市场分析1. 兽药市场需求量大：随着我国养殖业的快速发展，兽药市场需求量逐年增加。
2. 兽药市场规模庞大：兽用药品和保健品种类繁多，市场规模庞大。
3. 兽药市场竞争激烈：目前市场上兽药店数量众多，竞争激烈。
4. 兽药质量参差不齐：市场上存在很多假冒伪劣产品，对兽药店的信誉和竞争力造成了影响。
四、项目定位与特色1. 客户定位：以农村养殖户和兽医相关人员为主要客户群体。
2. 产品定位：提供真实有效的兽药产品，确保产品质量和安全。
3. 服务特色：提供兽用药品的选购指导和兽医技术服务，让客户更加信赖和便捷。
五、经营模式及规划1. 实体店面：在农场附近设立实体店面，提供兽药产品销售和技术服务。
2. 业务范围：主要经营兽用药品和兽用保健品的销售、兽医咨询和兽医技术服务。
3. 客户服务：提供兽药使用指导和售后服务，让客户更加放心和便捷。
六、竞争策略1. 产品优势：确保兽药产品的质量和安全，提高产品的竞争力。
2. 价格优势：制定合理的价格策略，吸引客户购买和消费。
3. 服务优势：提供兽医咨询和技术服务，让客户更加信赖和满意。
兽药销售创业计划书
兽药销售创业计划书1. 项目背景兽药是用于动物医学的药物，包括治疗、预防和控制动物疾病的药物。
随着人们对动物健康的重视程度不断增加，兽药市场呈现出快速发展的趋势。
在农牧业生产中，兽药的需求也在不断增长，为兽药销售业提供了良好的商机。
本创业计划书旨在探讨开办一家兽药销售企业的具体内容和营销策略。
2. 企业概述2.1 企业名称兽药家园（Animal Medicine Home）2.2 企业定位兽药家园致力于为广大农牧业生产者提供高质量、有效的兽药产品和解决方案。
通过与农牧业生产企业建立良好的合作关系，提供现代化的兽药销售服务，助力农牧业健康发展。
2.3 企业使命为农牧业生产提供安全、可靠的兽药产品，推动畜牧业高质量发展。
2.4 企业愿景成为国内领先的兽药销售企业，受到客户的信赖和认可。
3. 市场分析3.1 市场规模兽药市场规模不断增长。
根据统计数据显示，2019年中国兽药市场规模已达到200亿元人民币，预计2025年将增长至500亿元人民币。
这一市场的增长主要受益于农牧业的发展和人们对动物健康的重视。
3.2 市场竞争兽药销售市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型兽药企业、传统兽药经销商以及互联网渠道平台上的兽药销售企业。
3.3 市场机会虽然市场竞争激烈，但仍存在一定的市场机会。
随着兽药产业的不断发展，市场需求多样化，个性化需求不断增加。
为了满足不同农牧业生产者的需求，创新经营模式、提供个性化的服务是市场机会所在。
4. 产品与服务4.1 产品特点兽药家园的产品以高质量、安全、有效为特点，覆盖了常见的农牧动物常见病的治疗和预防药物。
4.2 产品分类兽药家园的产品主要分为以下几类：1.农牧常见病治疗药物：用于治疗常见疾病，如疫病、传染病等。
2.预防兽药：用于预防疾病，提升动物免疫力。
3.补充营养兽药：用于补充动物所需的营养物质，增强体质。
4.3 售后服务兽药家园将提供全面的售后服务，包括产品咨询、使用指导、疫苗接种计划等。
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企业发展战略规划书
（初稿）
实施时间：2013年7月
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
二、战略分析（一）企业经营环境分析
1、行业分析
对当前兽药市场特点的分析：
一是兽药产品差异性大，主要体现在各兽药生产企业都有自己的配方和生产工艺。
产品的差异化进而导致产品价格的差异化，使市场竞争不能处于同一起跑线上。
二是竞争激烈是所有兽药生产企业及兽药经销商的共识，营销策略和手段的差异性使这种竞争处于无序的混乱状态。
尤其是2009年以来，兽药行业加速下滑，给兽药生产和经销企业经营带来极大的经营困难。
三是养殖业收益低这一客观事实制约了兽药行业高端产品的研发。
如东北地区，本年度养殖量下降约二分之一，奶牛生病需要400-500元钱就不治疗而直接淘汰，从而使兽药消费受到限制，价格较高的产品严重滞销。
尽管如此，由于我国兽药市场容量巨大，养活了众多的兽药生产企业，最起码温饱不愁。
虽然多数兽药经营企业的业绩在不可逆转地下降，不代表兽药行业整体的萎缩或停止不前。
恰恰说明这个行在快速发展。
而在发展中优胜劣汰完全符合市场经济的自然规律。
也说明兽药行业必须要符合养殖行业规模化发展的需求转变。
凡是主动适应的企业就会发展，凡是拒绝改变的企业就会被淘汰。
兽药行业发展趋势：
一是中药市场前景广阔，尤其是中药抗病毒类药物，市场前景看好；
二是营销模式将发生根本性转变，谁先转变谁就能在激烈的市场竞争中抢
占先机，得到快速发展；
三是行业整合将在未来的三到五年内来临。
总结：兽药市场是一个纷乱的市场，同时也是一个机遇和挑战并存的市场。
对于所有兽药厂来说幸与不幸都是共同的，重要的是思维和行动的方法，也就是谁有好的营销策略，谁就能用强有力的营销手段突出重围，在未来的行业竞争和整合中占有一席之地。
（二）客户分析
1、兽药目标消费群体分析：
1、县、乡、镇级兽药店；
2、养殖散户；
3、规模化养殖场。
2、公司现阶段目标客户群：规模化养殖场
3、客户购买动机分析：
养殖场选择产品首先看的是效果，其次看的是技术服务，然后看的是价格，公司经销产品要做到先卖技术，再卖服务，后卖产品才能获得养殖场客户的认可。
（四）企业分析
1、公司概况：
现阶段公司没有正式的经营场地及库房，相关的兽药经营许可证及诊疗许可证也没有开始申办。
经营企业的相关资格及技术人员的资质证书和级别符合国家相关法律的要求。
2、企业经营目标区域：黑龙江省范围内
3、企业名称：XX畜牧技术咨询服务有限公司
4、企业组织架构：
总经理、技术顾问：
负责范围：目标客户联系、生产企业联系、产品审核进货、产口营销技术支持、售后技术服务、开发新客户资源、财务审核；
执行经理：
负责范围：公司运营管理、业务执行、企业宣传、接发送货运输执行、全方位辅助总经理的各项工作、制定公司未来发展规划。
第二章、战略实施与控制
一、战略实施（一）品牌战略
不以代理兽药单一或专门品牌为经营策略，以效能为导向，实施的是以技术促进销售，形成具有产品优势和服务优势的特色竞争体系。
以“经销商企业化”为发展目标，逐步建立自己的企业品牌。
（二）营销战略
3、营销理念
把从事的工作当作自己的一份事业。
以技术服务为主，兽药销售为辅，以针对性专业性技术服务创公司品牌。
2、市场营销
顾问式营销：客户主要是大中型养殖场；选择专业化养殖基地（乡镇）或养殖大县的县城；经营品种比较专一，原料药占较大比例，制剂产品围绕兽药或禽药组建自己的产品结构，以疗效和质量为要选择依据；经营品牌上看，主要选择知名度、美誉度高、技术服务优势明显的品牌；从经营利润上看，毛利润高，销售成本低，客户忠诚度高，以技术服务并为客户解决技术问题为主要的经营模式。
3、产品及定价战略
一是要考虑产品是否自己具有区域垄断优势，有垄断优势就可以卖出高价格，因为在市场上没有同类价格比较。
只要用户能接受，你卖多高的价钱都可以。
二是要考虑产品实际的使用效果，产品效果好就可以卖出较高的价格，因为所有的用户最终都会关注产品的使用效果，也会拿同类产品的效果进行比较，比较的结果是同类产品只要效果好，客户宁愿多花钱换来快速彻底地解决问题的使用效果。
三是要考虑产品的品牌影响力，品牌企业的拳头产品一定要卖出高价格。
四是要考虑自己的经营管理成本，你的成本越高，产品的卖价就要越高。
你不可能低于你的成本销售产品，不会做赔钱的买卖。
五是要考虑单一产品的市场使用量，使用量少的就要卖高价格，因为销售量有限，必须让单个产品产生足够的差价空间。
另外给产品定销售价格时，不要迷信薄利多销的商训，其实薄利不一定多销，还会造成利润降低。
一个很好的产品你把价格定低了，一旦热卖了，你想提价基本上不可能。
二、战略控制
（一）产品来源：
1、汇总市场上达到GMP兽药生产企业的厂家；
2、筛选该企业在市场上所畅销的药品名称；
3、联系厂家获得支持；
4、在产品导入期，厂家是否能协助铺货，是否有广告和促销的支持；
5、付款方式及物流支持。
（二）客户资源整合：
1、罗列可能帮助自身的人脉关系姓名、影响范围、联系电话……列单制表；
2、罗列可以联系的规模化养殖场姓名、工厂地点、规模、电话……
3、研究目标客户及帮忙人员的性格及家庭人员情况；
（三）包装宣传策略：
1、自身着装气质的包装；
2、运输工具的置办；
3、企业宣传业的设计印刷：
（1）强化企业名称，设计公司标志及公司全称；
（2）要体现我们所能提供的服务内容；
（3）强化企业技术服务优势，附专家的资历表及体现技术优势的资料；
（4）附企业所能提供的产品名称，主打我们自配的特效药，陈述其功效；
（5）附自已起草的对兽药与病理的文件；
（6）如价格优势，要体现出来；
（7）联系方式；
（8）设计风格以简洁质感为主。
以上为公司第一阶段发展规划，之后根据实际发展情况，逐步的完善调整。
全力以赴走向成功！。