中国石化催化剂有限公司齐鲁分公司-招投标数据分析报告

招标投标企业报告

中国石化催化剂有限公司齐鲁分公司

本报告于 2019年11月30日生成

您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照

1. 基本信息：工商信息

2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业

排名

3. 股东及出资信息

4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚

5. 企业信息：工程人员、企业资质

* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息

1. 工商信息

企业名称：中国石化催化剂有限公司齐鲁分公司统一社会信用代码：9137030077104858XF 工商注册号：370300119517128组织机构代码：77104858X

法定代表人：张志民成立日期：2005-01-21

企业类型：其他有限责任公司分公司经营状态：在业

注册资本：/

注册地址：山东省淄博市周村区体育场路1号

营业期限：2005-01-21 至 /

营业范围：催化裂化催化剂系列、催化裂解催化剂、催化裂化助剂、分子筛生产、销售；工业氯化钠、工业硫酸盐、硅铝材料生产、销售（以上不含危险易制毒化学品）；技术服务、技术咨询、技术开发、技术转让；货物进出口。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

联系电话：***********

二、招投标分析

2.1 招标数量

企业招标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）208

2.2 企业招标情况（近一年）

企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。

2019年01月10

仅展示最近10条招标项目

序号地区日期标题

1房山2019-11-07催化剂齐鲁分公司35kv变电站更新扩容改造项目施工2房山2019-10-30催化剂齐鲁分公司35kv变电站更新扩容改造项目施工

3广州2019-10-29中国石化集团南京化学工业有限公司2020年度催化剂齐鲁分公司氯化钴\(98%)框架协议招标氯化钴招标公告

4广州2019-10-29中国石化集团南京化学工业有限公司2020年度催化剂

5广州2019-10-29中国石化集团南京化学工业有限公司2020年度催化剂齐鲁分公司四氯化硅框架协议招标四氯化硅

6广州2019-10-23中国石化集团南京化学工业有限公司2020年度催化剂齐鲁分公司氯化镧框架协议招标氯化镧

7广州2019-10-23中国石化集团南京化学工业有限公司2020年度催化剂齐鲁分公司氯化铵框架协议招标氯化铵\\(98%)工业级50kg/内塑外编编织袋招标公告

8广州2019-10-23中国石化集团南京化学工业有限公司2020年度催化剂齐鲁分公司氯化铵框架协议招标氯化铵\(98%)工业级50kg/内塑外编编织袋招标公告

9广州2019-10-23中国石化集团南京化学工业有限公司2020年度催化剂

中国石化集团南京化学工业有限公司2020年度催化剂齐鲁分公司磷酸氢二铵

10广州2019-10-22(99%)框架协议招标磷酸氢二铵(99%) 2.3 企业招标行业分布（近一年）

【化工、木材、非金属加工专用设备制造】（）

仅展示最近10条招标项目

序号地区日期标题

1广州2019-10-29中国石化集团南京化学工业有限公司2020年度催化剂齐鲁分公司四氯化硅框架协议招标四氯化硅

2广州2019-10-22中国石化集团南京化学工业有限公司2020年度催化剂齐鲁分公司磷酸氢二铵(99%)框架协议招标磷酸氢二铵(99%)

3全国2019-09-25齐鲁2019污水近零排放项目工业副产盐采购09.25(独家采购) 4全国2019-09-25齐鲁2019择型分子筛成胶晶化大型化釜采购

5朝阳2019-09-21北京中国石油化工股份有限公司物资装备部齐鲁分公司重油加氢串压风险整改项目高压开关球阀

6朝阳2019-09-20高压开关球阀

7葫芦岛2019-06-10齐鲁2019-2020年度联轴器框架协议-龙港(独家采购) 8全国2019-06-06齐鲁2019催化裂化带压评价仪器采购

9葫芦岛2019-06-06齐鲁2019-2020年度联轴器框架协议-龙港(独家采购)

10全国2019-05-16催化剂齐鲁2019ACE装置采购

【泵、阀门、压缩机及类似机械制造】（）

序号地区日期标题

1山东2019-09-20齐鲁分公司重油加氢串压风险整改项目高压开关球阀国际招标公告(1) 2全国2019-06-10齐鲁2019-2020年度离心泵配件框架协议-同凯20190604(独家采购)

3全国2019-06-06齐鲁2019-2020年度离心泵配件框架协议-同凯20190604(独家采购)

4葫芦岛2019-06-06齐鲁2019-2020年度离心泵配件框架

5南京2019-03-01中国石化催化剂有限公司齐鲁分公司齐鲁2019综合污水近零排放项目离心泵(包-B1-OH2泵)

6南京2019-03-01中国石化催化剂有限公司齐鲁分公司齐鲁2019综合污水近零排放项目离心泵(包-B2-自吸泵)

7南京2019-02-28齐鲁2018综合污水近零排放项目衬塑离心泵

8南京2019-01-13齐鲁2018近零排放项目活塞推料离心机采购

9南京2018-12-13齐鲁2018综合污水近零排放项目换热器采购

【矿产品、建材及化工产品批发】（）

序号地区日期标题

1广州2019-10-29中国石化集团南京化学工业有限公司2020年度催化剂

2广州2019-10-29中国石化集团南京化学工业有限公司2020年度催化剂齐鲁分公司氯化钴\(98%)框架协议招标氯化钴招标公告

3广州2019-10-23中国石化集团南京化学工业有限公司2020年度催化剂齐鲁分公司氯化镧框架协议招标氯化镧

4广州2019-10-23中国石化集团南京化学工业有限公司2020年度催化剂

5淄博2019-01-11中国石油化工股份有限公司安庆分公司催化剂齐鲁分公司生产需求磷酸招标结果公告

CDOS催化剂CTZ催化剂CRSC催化剂-中国石化

CDOS催化剂产品性能和技术特点简介： CDOS催化剂采用氢转移选择性好、抗重金属污染能力强的DOSY分子筛为活性组分，DOSY 分子筛具有高的水热稳定性、优良的孔道可接近性及良好的抗钒能力；还应用了具有一定的裂化活性和较大孔分布的载体。 CDOS催化剂具有较高的塔底油裂化活性和较好的抗重金属污染能力，能够增加汽油产率，并具有一定的降低汽油烯烃含量和汽油硫含量的功能，已经在国内外FCC装置中得到广泛应用。生产单位：中国石化催化剂有限公司长岭分公司应用单位：武汉石化、茂名石化、大连石化等CTZ催化剂产品性能和技术特点简介： CTZ催化剂以最新开发的双孔结构Y型分子筛复合材料为活性组元，该分子筛材料具有微孔和中孔的双孔结构，使催化剂真正实现了“梯度孔分布、梯度酸中心”，可明显改善分子筛酸中心的可接近性，有利于重油大分子的扩散和裂化，并具有改善焦炭选择性，提高汽油产率，降低汽油烯烃含量等特点。通过调整配方,还可增加液化气和丙烯产率，是一种适应性较强的新型重油裂化催化剂。生产单位：中国石化催化剂有限公司长岭分公司应用单位：湛江东兴等 CRSC催化剂产品性能和技术特点简介： CRSC催化剂是基于富硅基质技术平台开发的降低油浆和焦炭产率的催化剂。富硅基质可以通过调整基质的组成和制备工艺对基质的孔结构、活性和抗金属污染性能进行优化，以满足不同加工原料和产品目标的要求。另外，通过应用分子筛抽铝补硅技术、清理孔道技术、优化稀土交换度和晶内位置技术,该催化剂具有较高的热稳定性、水热稳定性以及优异的选择性。

CRSC催化剂适合加工饱和烃含量低、金属含量高的劣质重油，具有重油裂化能力强、总液收高、油浆和焦炭产率低、抗金属污染能力强的特点。生产单位：中国石化催化剂有限公司长岭分公司应用单位：洛阳石化等 ABC系列催化剂产品性能和技术特点简介： ABC系列催化剂包括ABC－1和CABC两个品牌，是针对高比例掺炼焦化蜡油和溶剂脱沥青油而开发的催化剂，具有很强的重油裂化能力及抗碱氮性能，在原料油碱氮含量达到1400ppm时，仍然具有较好的塔底油裂化能力，同时还具有一定的降低汽油烯烃含量的能力，是一种高总液收的重油裂化催化剂。生产单位：中国石化催化剂有限公司长岭分公司应用单位：九江石化、山东昌邑石化等 MAC催化剂产品性能和技术特点简介： MAC重油裂化催化剂含有改性的累脱土活性载体和结构优化的SOY-12分子筛。SOY-12分子筛钠含量低、孔道通畅、活性中心可接近性高，并且焦炭选择性良好、热稳定及水热稳定性优异。同时，改性的累脱土活性载体能够调节催化剂孔径，进而提高催化剂塔底油裂化能力，改善焦炭选择性。MAC 催化剂塔底油裂化能力强、水热稳定性好、抗重金属性能优良，适合生产清洁汽油。生产单位：中国石化催化剂有限公司长岭分公司应用单位：哈尔滨石化、北海沥青、珠海宝塔等 MIP-CGP工艺专用催化剂CGP-C 产品性能和技术特点简介： CGP-C催化剂是MIP－CGP工艺专用催化剂，可生产满足欧III标准的汽油组分，并且可多产丙烯，在生产烯烃体积分数小于18%的汽油组分的同时，丙烯产率达到8%以上。此外，

中国石化2019年上半年财务分析结论报告

中国石化2019年上半年财务分析综合报告中国石化2019年上半年财务分析综合报告一、实现利润分析 2019年上半年实现利润为4,909,600万元，与2018年上半年的 6,786,700万元相比有较大幅度下降，下降27.66%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的情况下，营业利润却出现了较大幅度的下降，企业未能处理好扩大市场份额和提高盈利水平之间所存在的矛盾，应尽快采取措施处理市场扩展所带来的经营危机。二、成本费用分析 2019年上半年营业成本为126,309,300万元，与2018年上半年的105,071,900万元相比有较大增长，增长20.21%。2019年上半年销售费用为2,974,000万元，与2018年上半年的2,766,100万元相比有较大增长，增长7.52%。2019年上半年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。2019年上半年管理费用为2,703,900万元，与2018年上半年的3,390,800万元相比有较大幅度下降，下降20.26%。2019年上半年管理费用占营业收入的比例为1.8%，与2018年上半年的2.61%相比有所降低，降低0.8个百分点。但企业经营业务的营利能力并没有提高，应注意管理费用支出的合理性。2019年上半年财务费用为516,300万元，与2018年上半年的26,300万元相比成倍增长，增长18.63倍。三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2018年上半年相比，资产结构趋于改善。四、偿债能力分析从支付能力来看，中国石化2019年上半年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。内部资料，妥善保管第1 页共3 页

中国石化销售有限公司华北分公司

中国石化销售有限公司华北分公司一、单位简介中国石化销售有限公司华北分公司（简称：销售华北分公司）是中国石化销售事业部的派出机构，是销售大区公司之一，公司总部设在天津市。公司始建于 1950年3月，隶属于商业部。1985年1月，成建制划归中国石化总公司。2010年11月，管理规格升为大一型企业。公司执行中国石化油品销售事业部的经营决策和指令，主要负责华北地区六省市（北京、天津、河北、河南、山西、山东）、东北地区三省（黑龙江、吉林、辽宁）成品油资源组织协调并对华北区内重要储运设施实行统一管理。公司设有职能处室12个，专业中心2个，基层单位11个，在区内炼厂设立12个办事处，主要担负“资源组织、物流优化、储运管理、统一结算、市场监管”职能。另有非上市企业2个，下属金皇公司负责金皇酒店、金泽酒店两家酒店的管理运行，悦泰公司负责“海龙牌”清净剂及系列汽车用品的生产销售。截至2013年底，公司有员工 2100余人，管理资产144亿，拥有大区储备库4座，总库容88万立方米；公司管理的华北成品油管网全长3189.168公里。2013年，公司成品油经营总量 4172.04万吨，销售收入2958.38亿元。公司自2006年起连续8年列“天津企业百强”之首。

二、人才成长中国石化销售有限公司华北分公司积极打造战略性人才储备工程。通过有预见性的人才信息收集、储备、培训，“纳贤引智”，使人才数量和结构满足企业战略发展要求。公司坚持用理想的事业凝聚人才，用崇高的精神鼓励人才，用真挚的感情关心人才，用适当的待遇吸引人才。为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台；通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感，用岗位留住人才；营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除后顾之忧。同时，公司有效运用竞聘、培训、竞赛比武等方式，为每个员工创造平等竞争机会，鼓励优秀人才脱颖而出，立足于人才自身需求，帮助其进行职业生涯规划。三、企业文化和工作环境企业文化是企业生存与发展的灵魂。华北分公司紧密结合改革发展实际，制定完善企业文化建设规划，形成以人为本、健康和谐、凝心聚力、拼搏奋进的良好企业氛围。各级党工团组织充分发挥自身优势，围绕企业中心工作，

中国石化信息分类编码标准-设备分类标准与编码

中国石化信息分类编码标准 Q/SH005-01-2006 设备分类标准与编码（2006年试用版）不作为正式发布先由相关企业试用 2006年- 8月制订 2006年- 10月试用

目录 Q/SH005-01-2006 (1) 前言 (3) 设备分类标准及编码说明 (4) 一、编制目的 (4) 二、编制依据 (4) 三、适用范围 (4) 四、编码对象 (4) 五、术语定义 (4) 六、设备分类标准制定原则 (5) 七、设备分类标准说明 (5) 八、编码规则 (5) （一）编码规则 (5) （二）代码表结构 (6) 九、油品销售企业《设备分类标准》填报说明 (6)

前言本标准内容包括：中国石化设备分类与编码本标准由中国石化信息标准化领导小组提出并归口管理本标准起草单位：中国石化股份有限公司生产经营管理部中国石化股份有限公司信息部石化盈科信息技术有限责任公司本标准主要起草人：本标准负责单位：中国石化股份有限公司设备编码组本标准由中国石化信息标准化领导小组办公室组织专家审核

设备分类标准与编码说明一、编制目的本标准编制的目的是为了统一规范设备分类，统一编码，满足石化总部及上、中、下游设备管理和ERP集中建设的需要。二、编制依据 1、中国石化23大类《设备分类与编码》（2002年版） 2、《石油天然气行业设备分类与编码》（第四版） 3、油品销售EAM分类三、适用范围 “设备分类标准及编码”适用于中国石化股份公司本部及所属单位。四、编码对象设备分类编码对象为28大类1037小类的设备分类。五、术语定义 1、工业管道系指企业、事业单位所属的用于输送工艺介质的工艺管道、公用工程管道及其他辅助管道。 2、公用管道系指城市或乡镇范围内的用于公用事业或民用的燃气管道和热力管道。 3、长输管道系指产地、储存库、使用单位间的用于输送商品介质的管道。

中国石化财务报表格分析资料报告

理工学院课程设计对中国石油化工集团公司 ——财务报表分析学生：永生学号：专业：应用统计学班级：一班指导教师：古力理工学院理学院二O一六年六月

摘要：财务报表能够全面反映企业的财务状况，经营成果和现金流量，通过进行财务分析可以了解企业的经营管理现状和存在的问题，以便采取有效的竞争策略。本文以财务理论知识为依据，通过对的2013-2015年度的企业财务报表相关数据分析，指出企业在经营中存在的问题，提出解决方案，将财务报表数据转换为有用的信息，帮助报表使用人改善决策。关键词：财务报表分析；问题；建议

ABSTRACT Financial statements to reflect comprehensively the financial position of an enterprise, operating results and cash flow, through financial analysis can understand the operation and management of enterprises the status quo and existing problems, in order to take effective competitive strategy. In this paper, based on the financial theory knowledge, through the 2013-2015 of China's petrochemical enterprises financial statements related to data analysis, points out the problems existing in the management of enterprises, put forward the solution, the financial statements data into useful information, help to improve decision making the report user. Key words：Financial statement analysis； Problem； advice

上海石化公司企业文化发展规划

上海石化公司企业文化发展规划 Prepared on 22 November 2020

上海石化公司企业文化发展规划企业文化是企业的核心竞争力之一，体现了企业的经营哲学。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。上海石化企业文化建设，经过多年积淀，已取得长足的进步。公司的企业文化建设大致经历了三个历史阶段：上世纪80年代中期至90年代中期是企业文化的初创时期；90年代中、后期是企业形象识别系统（CIS）的设计、推行时期；进入新世纪，是企业文化建设的整体推进时期。2000年11月，上海石化第一次党代会通过了《关于加强上海石化企业文化建设的若干意见》，标志着公司企业文化的理论框架初步确立。六年来，公司按照《若干意见》所确立的发展目标，组织开展了理论探索、知识普及和实践活动，提高了认识，统一了思想，企业文化建设正在步入快速发展和规范运作的轨道。面向未来，上海石化正进入改革、调整、发展的关键时期。上海石化的企业文化应该成为支撑企业改革、调整、发展的文化，支撑全体员工事业信念的文化，支撑队伍素质不断提高的文化。为加快优秀企业文化建设步伐，促进企业战略与企业文化协调发展，构建和谐企业，特制定本实施纲要。一、企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务 1、发展目标适应企业经济发展和实现战略目标的要求，建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，被广大员工所普遍认知、认同，对内有较高向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。 2、指导原则

——以人为本、创造和谐。坚持改革发展成果共享，促进员工全面发展，构建和谐的劳动关系，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续发展。 ——兼容并蓄、注重特色。导入中国石化核心价值观，借鉴、引用兄弟单位成功经验，汲取上海城市精神和海派文化精华。注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵，突出企业的鲜明个性，走具有上海石化特色的企业文化建设之路。 ——讲求实效、循序渐进。紧密结合企业实际，克服形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案。既要做到高起点，追求精品工程，又要做到由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调发展。 ——整体规划、系统运作。充分认识企业文化建设的复杂性和长期性，制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤的推进各项实践活动。系统运作，分层落实，同心协力，把企业文化建设的任务真正落到实处。 ——领导带头、全员参与。企业中高级管理人员要做企业文化的倡导者、培育者和推动者，率先垂范，亲力亲为。全体员工要做企业文化的实践者、创造者和传播者，把个人价值与企业的发展目标有机结合起来，推动企业文化建设的蓬勃开展。 ——继承传统、不断创新。根植历史积累，继承优秀传统，传承企业文脉。坚持与时俱进、追求卓越，永不满足，持续进行理论创新、体制创新、管理创新，建设符合先进文化和时代发展方向的优秀企业文化。 3、主要任务 ——进一步丰富企业理念。以树立和落实低成本战略的理念为重点，梳理、整合、宣传上海石化现有的企业宗旨、企业精神、企业战略目标、企业管理理念等企业文化理念，挖掘、整理、归纳提炼各专业条线的管理理念，开展群众性企业文化实践活动，进一步丰富、完善公司理念系统。 ——进一步强化制度建设。以完善“三基”工作、内控制度、HSE体系为重点，推动理念与制度的融合，发挥理念对制度的导向和支撑作用，使制度切实体现理念的精神实质，并通过制度的执行使理念落到实处。

中国石化发布了《关于子公司销售有限公司引进投资者的公告》。

9月15日，中国石化发布了《关于子公司销售有限公司引进投资者的公告》。中石化销售公司的增资扩股获得25家境内外机构1070.94亿元资金的认购。交易完成后销售公司注册资本从200亿元增至285.67亿元，新股东合计占股29.99%。人保、中金、信达、嘉实、华夏、厚朴、工银瑞信、长江养老保险、生命人寿保险、中邮人寿等公募、私募、险企的身影闪现其中。这些机构图的啥？中石化销售公司最为诱人的资产是其遍布大江南北的加油站，截至2013年底，中石化拥有30454座加油站、2.4万家易捷便利店。中石化董事长傅成玉表示，“未来中石化的成品油零售不仅仅是卖油，而是转型成为综合服务商”，将打造一个平台，为8000万客户提供衣食住行一站式服务。便利店变身商超，能卖得动吗？中石化混改，不单为引资。销售公司谋分拆上市金融机构成参股主力从2月19日董事会的议案落槌，到9月15日上交所的公告掀盖，中石化销售公司在公众瞩目下跑完混合所有制改革的最后一公里用了近7个月时间。其间，诸多“逐鹿者”经历了多轮评估、竞争性谈判和《关于中国石化销售有限公司之增资协议》的签订环节，最终亮相的参与中国石化销售有限公司混改“小伙伴”名单显示，一路陪跑的金融机构硕果最丰。《中国经济周刊》注意到，引入的25家投资者中，近80%属于金融机构。其中，既有规模最大的公募基金，也有手握雄厚资金的保险机构，还有专为分羹此次“盛宴”漂洋海外注册成立的PE军团。对金融机构大抛橄榄枝，一方面是出于这条石油大鳄的资本渴望，更重要的则是为日后分拆上市埋下伏笔。记者从多处证实，投资圈内早有共识，中石化销售公司将会在3年内赴港冲击IPO。 PE抢分中石化销售上市蛋糕 “入股中石化销售公司这样的大单子肯定赚钱，人人眼红，所以关键是牵涉到‘蛋糕’具体分给谁的问题，竞标的机构也是各显神通。”上海一家PE公司副总经理王瀛对《中国经济周刊》表示。据记者了解，9月10日在夏季达沃斯论坛上，面对水泄不通的媒体包围，掌门人傅成玉还曾正面回应称“我们的改革不是要把国有企业搞没，更不是私有化”。此次披露的《增

中石化炼油催化剂

中石化炼油催化剂催化裂化催化剂--渣油裂化催化剂 ORBIT系列产品性能和技术特点简介： ORBIT-3000催化剂着重于提高目的产物中汽油和柴油的产率。在该催化剂制备过程中采取了如下技术措施：采用复合的分子筛活性组份，使该催化剂既具有优异的焦炭选择性，又具有良好的活性稳定性；在超稳分子筛生产过程中，通过改性技术处理，注重开发超稳分子筛的中孔，使其适应于重油大分子的裂化反应；在改进分子筛性能的同时，采用活性氧化铝技术对担体进行改性处理，有效地提高了担体的大分子裂化能力。 ORBIT-3300催化剂是在ORBIT-3000催化剂所具备的大分子裂化活性高、焦炭选择性好、适合重油加工的基本性能的基础上，通过改变活性组份开发成功的新型重油裂化催化剂。该剂主要适合于加工量较大但剂油比较低的重油催化裂化装置，在装置分馏稳定、气压机系统等的弹性工作范围内，不需改造即可使用。ORBIT-3300催化剂在制备过程中通过对活性组份的调整，增加了产品的抗重金属污染能力，可在原料性质较差和多变的情况下使用。 ORBIT-3600催化剂是针对加工中东进口高钒原料油和增加总液体收率的要求，在ORBIT-3300催化剂的基础上，通过优化活性组元和担体改性处理，开发成功的新型重油裂化催化剂。该剂在制备过程中为满足加工重质原料油需要，在改进分子筛性能的同时，对担体进行改性处理，增加了抗重金属污染组分，有效地提高了催化剂抗重金属（特别是钒）污染性能；添加了择型分子筛组元，可适当增加液态烃产率。 ORBIT-3600B催化剂是以抗钒催化剂ORBIT-3600为基础开发的抗钒降烯烃催化剂。工业应用结果表明该剂具有重油裂化能力强、轻质油收率高、汽油辛烷值高、降烯烃能力强等特点。为了实现在抗钒重油裂化催化剂ORBIT-3600基础上达到降低汽油烯烃含量的目的，ORBIT-3600B催化剂具有以下特点：通过Y型分子筛的改性处理和活性组分的复配，在维持产品重油裂化活性的基础上增强氢转移活性，达到降低汽油烯烃含量的目的；合理调节催化剂的酸性分布，减少焦炭和干气的产生。生产单位：催化剂齐鲁分公司应用单位：中石化荆门分公司、湛江东兴炼厂，大连西太平洋等 ZC系列产品性能和技术特点简介： ZC系列催化剂是在开发成功了一交一焙超稳分子筛制备新工艺，提高了超稳分子筛结晶度的基础上，通过进行活性组元改性处理、担体孔结构调变处理和催化剂活性组元梯度配伍等技术而研制成功的。由于上述改性处理技术的应用，ZC系列催化剂具有活性稳定性高、焦炭选择性能优异、渣油大分子裂化能力强、抗重金属污染性能好、高价值产品产率高、催化剂单耗低等特点。 ZC-7000催化剂特别适用于以加氢孤岛减三线、胜利减二线、三线和VRDS

中国石化化工销售介绍简介

加盟加盟中国石化中国石化中国石化，，共创共创美好未来美好未来美好未来！！中国石化中国石化化工销售化工销售化工销售简介简介中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司（（以下简称以下简称““中国石化中国石化””）化工销售分公司成立于2005年5月10日，是中国石化下属分公司属分公司，，负责中国石化所属企业生产的石化产品的资源统筹、市场营销市场营销、、产品销售产品销售、、物流物流、、客户服务以及中国石化所属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作。。中国石化化工销售是目前国内最大的中国石化化工销售是目前国内最大的化工产品专业经化工产品专业经营公司营公司，，主要经营主要经营产品产品产品包括合成树脂包括合成树脂包括合成树脂、、合成橡胶合成橡胶、、合纤聚合物及合成纤维物及合成纤维、、合纤原料以及有机化工合纤原料以及有机化工原料等原料等原料等。。公司公司本部位本部位于北京于北京，，分别分别在在北京北京、、上海上海、、广州广州、、武汉设立了武汉设立了华北华北华北、、华东华东、、华南和华中华南和华中四个四个四个区域销售分公司区域销售分公司区域销售分公司，，在江苏设立在江苏设立以以化工品化工品仓储仓储物流物流为主的江苏分公司为主的江苏分公司为主的江苏分公司，，并依托各区域分公司设立31家营销网点销网点。。中国石化化工销售在立足国内市场的基础上中国石化化工销售在立足国内市场的基础上，，为发挥内外贸一体化运作的优势外贸一体化运作的优势，，2009年2月中国石化整合了其化工产品进出口业务体系产品进出口业务体系，，成立了化工销售有限公司成立了化工销售有限公司，，与化工销售分公司合署办公售分公司合署办公，，负责化工产品的进出口业务负责化工产品的进出口业务，，利用利用““两个市场个市场、、两种资源两种资源””，积极组织化工品积极组织化工品进出口业务进出口业务进出口业务。。境外有

中国石化财务报表分析

四川理工学院课程设计对中国石油化工集团公司 ——财务报表分析学生：杨永生专业：应用统计学班级：一班指导教师：古力四川理工学院理学院二O一六年六月

摘要：财务报表能够全面反映企业的财务状况，经营成果和现金流量，通过进行财务分析可以了解企业的经营管理现状和存在的问题，以便采取有效的竞争策略。本文以财务理论知识为依据，通过对中国石化的2013-2015年度的企业财务报表相关数据分析，指出企业在经营中存在的问题，提出解决方案，将财务报表数据转换为有用的信息，帮助报表使用人改善决策。关键词：财务报表分析；问题；建议 ABSTRACT Financial statements to reflect comprehensively the financial position of an enterprise, operating results and cash flow, through financial analysis can understand the operation and management of enterprises the status quo and existing problems, in order to take effective competitive strategy. In this paper, based on the financial theory knowledge, through the 2013-2015 of China's petrochemical enterprises financial statements related to data analysis, points out the problems existing in the management of enterprises, put forward the solution, the financial statements data into useful information, help to improve decision making the report user. Key words：Financial statement analysis；Problem；advice 目录

中国石化催化剂长岭分公司新老基地情况及建设项目进展情况汇报

匕匕屮国石汕化工股份有限公司 J N0D6C CHINA PETROLEUM & CHEMICAI COfiPORATKX 假中国石化催化剂长岭分公司新老基地情况及建设项目进展情况汇报中国石化催化剂长岭分公司 2015年05月06日汇报材料 ft fl e

目录 1. .............................................................................................................. 长岭基地情况介绍. (3) 1.1 .长岭基地存在较大安全隐患 (3) 1.2 .长岭基地环保达标难 (4) 1.3 .长岭基地社区综合治理工作压力大 (5) 2. 云溪基地情况介绍 (8) 2.1. 云溪基地发展规戈U (9) 2.1.1 .云溪基地发展思路 (9) 2.1.2 .云溪基地主要设想 (10) 2.1.3 .长岭、云溪两基地规划具体实施方案 (10) 2.2 .云溪基地未来总体定位 (13) 3. 云溪基地5万吨FCC裂化剂联合装置项目建设情况 (14) 3.1. 项目建设必要性 (14) 3.2. 项目主要建设容 (15) 3.3. 项目已开展的工作 (16) 3.4. 云溪基地二期土地总图布局及优化 (16) 3.4.1. 项目主体布局优化 (17) 3.4.2. 项目工艺流程优化 (18) 3.4.3. 项目控制方案和管理模式优化 (22) 3.5 .下步工作安排 (23) 3.5.1. 工作思路 (23) 3.5.2. 项目进度安排 (24) 3.5.3. 主要工作 (24) 3.5.4. 接下来需要解决的问题 (25)

用户操作手册中国石化物资供应管理综合信息平台

供应商手册中国石油化工集团公司物资装备部 2014年3月读有关通知，熟知相关要点，确保与中国石化业务往来过程中提供的各项资料、填报的各种信息客观、真实、准确。二、请各供应商严格遵守与中国石化签订的合同（协议），认真履行合同（协议）中的各项义务，持续提高履约质量。如给中国石化造成损失，应根据法律规定和合同（协议）条款约定承担违约责任。

三、请各供应商严格遵守国家法律法规以及反对商业贿赂的有关规定，不要向中国石化及其人员提供折扣费、中介费、佣金、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等，严格遵守商业道德和市场规则，共同营造公平公正的商务交易环境。四、请各供应商严格遵守中国石化供应商管理有关规定，避免在廉洁从业、质量、价格、交货、服务等方面出现违约行为，通信，规范经营，与中国石化共同打造高度负责的企业。第二章中国石化供应商管理要求中国石化建立统一的供应商网络，所有物资采购必须在网络内选择供应商。中国石化实行统一管理、分工负责的供应商管理体制。物资装备部是中国石化供应商的归口管理部门，企业物资供应部门是企业层面供应商的归口管理部门。

一、实行资格预审制对申请准入的供应商资质状况和供应服务能力进行全面审查，审查合格后方可加入中国石化供应商网络。严禁先采购后进行资格预审。（一）资质审核 1.审查基本资质、财务状况、资质证书等，判断是否具备生按照中国石化物料编码，根据供应商的优势产品，限定准入供应商的许可供应产品目录，采购部门严格按照供应商许可供应产品目录采购，严禁超许可供应目录范围采购。三、实行年度评审制每年对交易供应商的资质、整体实力和供应风险进行年度审查评价。

中国石化2019年一季度财务分析结论报告

中国石化2019年一季度财务分析综合报告中国石化2019年一季度财务分析综合报告一、实现利润分析 2019年一季度实现利润为2,401,000万元，与2018年一季度的 3,151,500万元相比有较大幅度下降，下降23.81%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的情况下，营业利润却出现了较大幅度的下降，企业未能处理好扩大市场份额和提高盈利水平之间所存在的矛盾，应尽快采取措施处理市场扩展所带来的经营危机。二、成本费用分析 2019年一季度营业成本为59,641,200万元，与2018年一季度的50,127,800万元相比有较大增长，增长18.98%。2019年一季度销售费用为1,474,800万元，与2018年一季度的1,368,800万元相比有较大增长，增长7.74%。2019年一季度销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。2019年一季度管理费用为1,548,500万元，与2018年一季度的1,870,600万元相比有较大幅度下降，下降17.22%。2019年一季度管理费用占营业收入的比例为2.16%，与2018年一季度的3.01%相比有所降低，降低0.85个百分点。但企业经营业务的营利能力并没有提高，应注意管理费用支出的合理性。2019年一季度财务费用为233,000万元，与2018年一季度的45,500万元相比成倍增长，增长4.12倍。三、资产结构分析与2018年一季度相比，2019年一季度应收账款占营业收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，资产的盈利能力没有提高。因此与2018年一季度相比，资产结构趋于恶化。四、偿债能力分析从支付能力来看，中国石化2019年一季度是有现金支付能力的。企业内部资料，妥善保管第1 页共3 页

中国石化催化剂长岭分公司新老基地情况与建设项目进展情况汇报

汇报材料中国石化催化剂长岭分公司新老基地情况及建设项目进展情况汇报中国石化催化剂长岭分公司 2015年05月06日

目录 1．长岭基地情况介绍 (3) 1.1 ．长岭基地存在较大安全隐患 (3) 1.2 ．长岭基地环保达标难 (4) 1.3 ．长岭基地社区综合治理工作压力大 (5) 2. 云溪基地情况介绍 (7) 2.1. 云溪基地发展规划 (8) 2.1.1 ．云溪基地发展思路 (8) 2.1.2 ．云溪基地主要设想 (8) 2.1.3 ．长岭、云溪两基地规划具体实施方案 (9) 2.2．云溪基地未来总体定位 (11) 3. 云溪基地 5 万吨 FCC 裂化剂联合装置项目建设情况 (13) 3.1. 项目建设必要性???????????????????13 3.2. 项目主要建设内容???????????????????13 3.3. 项目已开展的工作???????????????????14 3.4. 云溪基地二期土地总图布局及优化 (14) 3.4.1. 项目主体布局优化 (15) 3.4.2. 项目工艺流程优化 (16) 3.4.3. 项目控制方案和管理模式优化 (20) 3.5．下步工作安排????????????????????20 3.5.1. 工作思路 (20) 3.5.2. 项目进度安排 (21) 3.5.3. 主要工作 (21) 3.5.4. 接下来需要解决的问题 (22)

1．长岭基地情况介绍长岭基地占地 260 亩，始建于 1970 年，地处于长岭分公司生活区内，基地内催化剂长岭分公司和催化剂建长公司共有生产装置及与之配套的污水处理、产品分析评价、设备维修、化工原材料卸存等辅助设施和公用工程系统共 20 余套。长岭基地发展至今，催化剂长岭分公司拥有了催化裂化催化剂、加氢催化剂、重整催化剂、吸附剂、分子筛等生产装置14 套，固定资产原值 94822 万元，净值 45980 万元，年生产裂化催化剂 6 万吨，加氢催化剂3000 吨，半再生重整催化剂300 吨，吸附剂 1500 吨。催化剂建长公司拥有了化工催化剂及特殊催化材料生产线7 条，其中化工厂 3 条生产线年生产铝溶胶 7000 吨、连续重整催化剂 1600 吨、二甲苯异构化催化剂 600 吨；特种催化材料厂 2 条生产线年生产 ZSM-5分子筛 1800 吨、 HTS分子筛 100 吨、β分子筛等200 吨；非晶态厂 2 条生产线年生产 AEB烷基化催化剂 200 吨、 SRNA非晶态合金催化剂300 吨。长岭基地经历多年发展后，催化剂长岭分公司与催化剂建长公司两公司生产装置数量迅猛增多，产能随之扩大，基地内已无新土地可用。基地内许多生产装置改扩建只能在原有装置上见缝插针式的进行，加上过去国家环保要求不严、环保处理技术未有较大进步等因素影响，改扩建中对环保方面考虑较少，造成整个长岭基地拥挤不堪，安全规范无法满足，企业安全、环保、消防无法达到国家法律法规要求，现已经出现了诸多问题威胁企业的生存与发展。 1.1 ．长岭基地存在较大安全隐患长岭基地经过四十多年的发展，催化剂长岭分公司和催化剂建长公司在260 亩土地上建成主要生产装置及相配套的原材料准备装置及库房20 余套；催化裂化催化剂产能由最初 1 万吨，发展到如今的 6 万多吨，再加上发展后的催化重整催化剂、加氢催化剂和化工催化剂，整个基地催化剂

中国石化销售企业油库建设标准

中国石化销售企业油库建设标准 2004年12月发布 2005年1月实施中国石化股份有限公司油品销售事业部发布

编制说明为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理，采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念，充分发挥油库在销售环节的功能，全面提升油库管理水平，以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点，针对销售企业油库普遍存在的主要问题，在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上，我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》，以指导油库新建、改造过程中所涉及的油库规模、铁路收发油、公路发油、管道收发油工作流程以及油品计量、安全监控系统、供配电系统、安全及环保等系统设计方案的确定。新建及改造后的油库应达到“布局合理、技术先进、安全可靠、管理方便、绿化美化、本质安全、防止污染、确保油品质量”。本标准归纳了新建、改扩建成品油库需注意的设计要点和建设过程中需执行的国家、行业相关标准、规范。在符合国家及行业标准、规范的基础上，应严格按本标准执行。附图部分包括油库工艺流程图、发油棚建筑效果及发油平台布置图及实景照片等，供各单位参考。

目录 1. 总则 (1) 2. 采用的主要标准、规范 (3) 3. 总平面布置及建（构）筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建（构）筑物 4. 铁路收发油系统 (8) 4.1 一般规定 4.2 工艺流程 4.3 设备选型及安装要求 4.4 电气 5. 水路收发油系统 (12) 5.1 工艺流程 5.2 设备选型及安装要求 5.3 配套设施 6. 公路发油系统 (14) 6.1 一般规定 6.2 工艺流程 6.3 设备选型及安装要求 6.4 电气 7. 储油罐区 (16) 7.1 轻油罐区布置原则 7.2 库容的确定 7.3 油罐选型 7.4工艺管道 7.5电气及防雷防静电 7.6油罐及管道防腐

中国石化2019年财务分析结论报告

中国石化2019年财务分析综合报告中国石化2019年财务分析综合报告一、实现利润分析 2019年实现利润为9,001,600万元，与2018年的10,050,200万元相比有较大幅度下降，下降10.43%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额扩大的情况下，营业利润却出现了较大幅度的下降，企业未能在销售规模扩大的同时提高利润水平，应注意增收减利所隐藏的经营风险。二、成本费用分析 2019年营业成本为248,885,200万元，与2018年的240,101,200万元相比有所增长，增长3.66%。2019年销售费用为6,351,600万元，与2018年的5,939,600万元相比有较大增长，增长6.94%。2019年在销售费用有较大幅度增长的同时营业收入也有所增长，企业销售活动取得了一些成效，但是销售投入增长明显快于营业收入增长。2019年管理费用为6,211,200万元，与2018年的7,339,000万元相比有较大幅度下降，下降15.37%。2019年管理费用占营业收入的比例为2.09%，与2018年的2.54%相比变化不大。但企业经营业务的盈利水平有所下降，管理费用支出正常，但其他成本费用支出项目存在过快增长情况。2018年理财活动带来收益100,100万元，2019年融资活动由创造收益转化为支付费用，支付996,700万元。三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2018年相比，资产结构趋于改善。四、偿债能力分析从支付能力来看，中国石化2019年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。五、盈利能力分析中国石化2019年的营业利润率为3.04%，总资产报酬率为5.97%，净内部资料，妥善保管第1 页共3 页

石化企业文化(精选多篇)

石化企业文化(精选多篇) 石化行业，环保先行。 ———石化企业文化口号巴陵石化企业文化核心理念 1．企业愿景：建设世界一流非乙烯精细化工企业。 2．企业战略：人才战略、技术创新战略、一体化战略、差异化战略、异地发展战略、绿色低碳战略。 3．业务定位：改造炼油业务，发展优势业务，提升特色业务，退出劣势业务，拓展新兴业务。 4．核心价值观：强企报国，履责惠民。 5．行为准则：本色做人，出色做事。

6．企业精神：爱我中华，振兴石化。巴陵石化企业文化专业理念 1．安全理念：从零开始，天天归零。 2．成本理念：点滴节约，创造价值。 3．质量理念：履行承诺，顾客满意。 4．运行理念：可靠可控，优化优质。 5．管控理念：尊重制度，遵循流程。 6．环境理念：绿色低碳，减排增效。 7．项目理念：整合资源，协同运作。 8．信息理念：及时精确，无缝沟通。 9．投资理念：价值引领，着眼长远。 10．服务理念：至真至诚，追求卓越。 11．社区理念：共建共享，和谐幸福。 12．政工理念：凝心聚力，转化优势巴陵石化企业文化基本理念 1．考核理念：公平、公正。 2．经营理念：守法、诚信。 3．管理理念：改革、精细。 4．发展理念：开拓、创新。

5．用人理念：责任、担当。 6．工作理念：务实、奉献。 7．合作理念：包容、和谐。 8．做人理念：利他、律己。一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。集团公司及所属各单位在长期实践

中石化合同

中石化合同 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

成品油购销合同甲方：清苑县恒业鬃刷制造有限公司乙方：中国石化销售有限公司河北保定清苑石油分公司根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着平等互利、等价有偿的原则，经双方协商一致，订立本合同。 1 合同标准乙方向甲方供应符合国家标准的成品油。 2 合同数量乙方是甲方的油品供应商，甲方采购品种及时间：汽油。供应时间:从 2017年 1月 1日至 2017年 12月 31日。 3乙方向甲方所供油品必须符合国家标准。合同期内，本合同所依据的国家质量标准如发生变化，合同双方应无条件地以新版本的国家质量标准为本合同的执行标准。 4 结算原则上是预付油款，款到乙方银行账户后甲方方可充加油卡。甲方在每月30日前打的油款，乙方到月底根据甲方实际消费成品油数量在30日前给甲方开具发票，乙方负责备货和供应。 5 违约责任本合同约定的不可抗力不能构成违约的原因。因季节变换需更换油品品号(如0#与-10#的更替)，双方另行协。 6 合同变更与解除双方协商一致可变更或解除本合同。合同变更或解除应采取书面形式。合同解除后，原合同中的结算、清理和争议解决条款仍然有效。 7本合同自双方签字并盖章之日起生效。 8 本合同未尽事宜，双方可签订补充协议。甲方所签收单据均视为补充协议。本合同的附件及补充协议是本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。补充协议与本合同内容不一致的，以补充协议为准。 11 本合同一式2份，甲方执1份，乙方执1份。购货方(甲方)：供货方(乙方)：中国石化销售有限公司河北保定清苑石油分公司

中国石化2019年三季度财务分析结论报告

中国石化2019年三季度财务分析综合报告中国石化2019年三季度财务分析综合报告一、实现利润分析 2019年三季度实现利润为1,923,600万元，与2018年三季度的 2,883,500万元相比有较大幅度下降，下降33.29%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入下降的同时利润大幅度下降，经营业务开展得很不理想。二、成本费用分析 2019年三季度营业成本为61,799,000万元，与2018年三季度的64,596,100万元相比有所下降，下降4.33%。2019年三季度销售费用为1,602,100万元，与2018年三季度的1,505,700万元相比有较大增长，增长6.4%。2019年三季度尽管销售费用大幅度增长，但营业收入却呈下降趋势，表明企业市场销售形势不太理想，应当采取措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。2019年三季度管理费用为1,607,900万元，与2018年三季度的1,881,700万元相比有较大幅度下降，下降14.55%。2019年三季度管理费用占营业收入的比例为2.19%，与2018年三季度的2.44%相比变化不大。但企业经营业务的盈利水平出现较大幅度下降，应当关注其他成本费用增长情况。2019年三季度财务费用为262,700万元，与2018年三季度的36,900万元相比成倍增长，增长6.12倍。三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降快于营业收入下降，与2018年三季度相比，资产结构趋于改善。四、偿债能力分析从支付能力来看，中国石化2019年三季度是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。五、盈利能力分析中国石化2019年三季度的营业利润率为2.63%，总资产报酬率为内部资料，妥善保管第1 页共3 页