经理人高效问题分析与解决

经理人高效问题分析与解决

授课对象：

企业基层、中层、高层管理者，企业员工。

课程背景：

企业变革时代已经来临。越来越多的企业更直接地感受到直对全球企业竞争的压力，政治经济环境的多变挑战，市场环境也越来越不可预测，中国市场越来越成熟，以至于必须在微利中寻求生存，而这一切都将无形的对企业内部管理提出更高的要求：有更强的解决问题的能力！使成本降得更低，效率变得更快，效果做得最好。

对于职业经理人而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握解决问题的流程与技巧，对职业经理人的工作本身是一种阻碍。现实工作中，经理人就往往面临以下困惑：

类似的问题为什么总是重复发生？

如何发现问题的本质，从根本上杜绝类似问题的再次发生？

如何改变原有经验式和冲动型解决问题的习惯？

如何用系统思维和流程分析和解决问题，并用有限的资源高效解决问题？

如何有效防范问题的发生？

……

解决问题、沟通与团队并列成为现代企业管理者必备的三大基本技巧，企业在追求永续经营的过程必须不断排除障碍，寻求更有效果和效率的手段，也就是每天都得面对问题，每天都在解决问题。高效的问题分析与解决能力每个职业经理人必备的职业技能！

针对以上问题，特别开设了《经理人高效问题分析与解决》培训课程，本课程从各个角度剖析企业问题的种类及其形成原因，教导参训学员懂得如何整合归纳问题，进而运用各项管理铁鎚化解问题、提升绩效、创造企业与个人价值，最终提升个人及企业的竞争力！

培训目标：

◆正确掌握分析问题、解决问题能力；

◆确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优顺序；

◆运用科学的对比法找出最可能的原因和机会，在事实基础上审核可能的原因；

◆指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素，引导您客观，科学地做出方案选择，避

免决策错误发生；

◆在您决定执行某项任务前，通过预先分析可能问题的发生原因，防止意外问题的发

生，将问题的负面因素限制在最小；

◆运用思维导图等脑力激荡的工具方法，激发创意好点子。

课程大纲：

第一单元：解决问题的价值与基本思维模式-问题思维

问题--认识问题

案例分析

1、关键问题是什么

2、正确的「问题」陈述

案例分析

3、不正确的「问题」陈述

4、问题型态

5、问题的分类

6、4W2H思考模式

案例分析

决策

1、决策的重要性

2、生活中处处决策

3、正确决策的关键

4、文化思维差异

5、决策模型工具

思维

1、思维的迷思

2、思维空间

3、时间性问题及对策

4、认知「问题」思维误区

5、时空影响「问题」

6、问题来源

7、问题类別

8、问题发现途径

演练：

1.反思自己问题意识的培养

2.直觉判断从直觉到流程

案例分析：分析流程介绍

第二单元：问题的澄清与聚焦技术－状况分析 状况评估

查明难题--排出轻重--计划行动--采取行动

1、查明具体难题

2、排出轻重缓急

3、计划行动步骤

4、准备采取行动

案例分析：

状况评估的作用

制定计划--工作目标--分析事件--澄清状况

1、为每日或每周制定计划

2、确定跨部门的工作目标

3、分析复杂和重要的事件

4、确立项目的发展方向

5、澄清各种复杂的状况

第三单元：分析解决问题综述－问题分析

问题分析

1、描述面临问题

2、识别可能原因

3、评估可能原因

4、确认真正原因

案例分析：

解决问题的误区

1、妄下结论

2、错误定义问题

3、盲目行动

问题分析的作用

1、找出“实际发生”和“预期目标”的偏差

2、分析原因采取行动解决问题

案例分析：

问题结构

1、现象

2、问题

3、远因

4、近因

案例分享：

全方位描述清单

1、内容

2、时间

3、地点

4、人物

5、范围

案例分享：快速原因分析

原因分析方法

✓试错法

✓经验法

✓专家法

✓比较法

研讨：对各小组现场问题进行原因分析

问题分析工具

1、特性要因图时间

2、柏拉图

第四单元：提供解决问题最佳备选方案-决策制定 决策制定

1、明确决策目的

2、评估选择方案

3、评估决策风险

4、做出最终决策

决策的误区

1、方案优先非目的优先

2、个人喜好导向

3、忽略风险

4、决策依据不准确不全面

案例分析

决策误区可能的成因

1、在决策时被时间压力左右

2、组织内众人观点大相径庭

3、不清楚需要收集那些信息

4、信息在太多人群中间传播

案例分析

明确决策目的

1、明示决策目标

2、决策目标的分类

3、分类目标的审核

案例分析

评估选择方案

1、明示决策目标

2、制定选择方案

3、用【必须要求】目标选择方案

4、用【愿望要求】目标选择方案

评估决策风险

1、模型工具：雷达图