什么是执行力
论执行力建设
漫谈执行力建设（提纲）一、什么执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
“没有任何借口”是美国西点军校奉行的重要行为准则,它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。
西点的核心就在于没有任何借口，就在于没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力,一种负责敬业的精神，一种不讲任何借口的责任心。
二、什么是企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业.三、如何建设企业执行力企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：组织管理机制、人力资源、领导力。
在这其中，组织管理机制是基础,人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。
如果我们将组织活动与一场演出相比拟,那么“组织管理机制”就好比是所搭建的“演出舞台”，是一场演出能否成功、精彩的基本保障.这里的组织管理机制我们更多的是从企业的基本管理架构出发来思考的，具体包括有企业的治理结构、组织架构、管理流程及制度等组织管理中比较硬性的方面，姑且称之为“硬制度”。
什么是执行力
什么是执行力何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
什么是执行力
什么是执行力
什么是执行力
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执行力是什么？
执行力，顾名思义就是指政策的落实程度。
然而在企业竞争激烈的这天，每个企业都在不断地根据市场调整公司的战略和策略，但每一天还是有很多企业被市场淘汰，或者停滞不前。
其实很多企业忽略了一个问题，那就是营销的核心要点6P。
市场千变万化，只有让自己的目标消费者记住我那才是关键。
很多企业总是在怀疑自己的策略是否得当，其实只有有差异化的营销和管理才会有生命力。
在制定好战略后，如何执行是关键。
比如：2007年是**公司的服务年，如何切实把这种理念落实到每个员工和每个部门，并且长期坚持，真正打造达芬公司的服务品牌，执行力将决定战略的成败。
那么如何才能加强政策的落实呢？我个人有以下几个原则以供每个达芬人参考
一、执行力是沟通力基础上的执行力，也就是说良好的沟通是执行的前提。
关于执行力的演讲稿800字
关于执行力的演讲稿引言尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里，向大家分享关于执行力的重要性以及如何提升执行力的一些经验和思考。
在当今竞争激烈的社会中，一个人优秀的执行力往往能够决定他取得什么样的成就，无论是个人还是组织，都离不开高效的执行和落地。
什么是执行力？首先，我们先来明确一下什么是执行力。
执行力，简而言之，就是把计划和想法迅速、高效地付诸实践并完成的能力。
它包括了如下几个方面：1.目标导向性：具有明确的目标意识，能够清晰地定义目标。
2.决策力：能够快速做出决策，并采取行动。
3.时间管理：善于合理分配和利用时间，按照优先级完成任务。
4.自律性：能够坚持自己的计划和承诺，不受外界干扰。
5.解决问题和应对挑战的能力：能够灵活应对各种问题和挑战，寻找解决方案。
6.团队合作：善于与他人合作，共同完成任务。
为什么执行力如此重要？那么，为什么执行力如此重要呢？我认为有以下几点原因：首先，执行力是实现目标的关键。
无论是个人还是组织，都需要通过执行才能实现目标。
打个简单的比方，目标就是敲定的一把琴，而执行力则是演奏的技能和力量。
同样的琴弦，在不同水平的演奏者手中，呈现出的音乐效果会完全不同，高效的执行力能够将目标发挥到最大的价值。
其次，执行力展现了一个人的能力和价值。
在一个竞争激烈的社会中，执行力不仅仅是完成任务，更是展现个人能力和价值的重要途径。
高效的执行力可以让你在众多竞争者中脱颖而出，获得更多的机会和资源。
最后，执行力是推动进步的关键要素。
执行力强的人不仅能够在完成任务时保持高效率，更能够不断地改进和优化工作流程，推动个人和组织的进步。
如何提升执行力？接下来，我想和大家分享一些提升执行力的经验和思考。
第一，明确目标并制定计划。
目标明确而具体，能够让你清楚知道自己要做什么，而计划则是实现目标的路线图。
制定一个具体可行的计划，并分解为短期目标，可以提高执行力。
第二，培养决策力和行动力。
执行力与执行
执行力的五个关键词
沟通协调反馈责任决心
沟 通
沟通是前提。 SMART原则：目标必须是具体的(Specific)；
目标必须是可以衡量的(Measurable)；目标必须是可以达到的(Attainable)；目标必须和其他目标具有相关（Relevant）目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
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执行力——对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对一个单位而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业或单位而言就是在预定的时间内完成战略目标。
总之——执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
什么是执行？
《现代汉语词典》的解释：即是实施；施行（政策、法律、计划、命令、判决中规定的事项）。所谓执行，就是贯彻实施的程度。执行力是通过执行来实现的。
名人说执行
泛东软件董事长胡剑锋认为执行至少有三个层面的解释：第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。
决 心
决心是基石。
犹豫不决、患得患失，终必后悔，顾小忘大，利欲熏心，终必有害！专注，坚持这种人生信念同样也适用于管理执行这个方面！
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
执行力的构建
执行能力的构建基本可以分为三个层面：①组织管理机制。②人力资源。③领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。
什么是执行与执行力
什么是执行?执行，原义是贯彻施行;实际履行等。
在法律上是指公安机关将人民法院已经发生法律效力的判决，裁定付诸实施的行为。
在企业管理中，如何促使员工执行任务实现企业目标是一门很重要的学问，拉里·博西迪为此专门写了一本书《执行》。
他是霍尼韦国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。
什么是执行力?执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行与执行力的区别第一种：执行就是领导或者上级安排的事情我已经干了，但是未达到领导的要求;执行力就是领导或者上级安排的工作我按照领导的意思提前或者超额完成，领导很满意。
第二种：从管理的角度看，执行是基层员工与中层领导者要完成的工作，是要把上级的任务和指示完成好、贯彻好;而执行力是高层领导者的一种能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
第三种：执行是指公安机关将人民法院已经发生法律效力的判决，裁定付诸实施的行为。
指将法院已经生效的判决、裁定所确定的的内容付诸实现以及执行过程中的变更执行等问题而依法进行的活动。
什么是执行力
什么是执行力什么是执行力？执行力可以被定义为一个人在实施任务和完成目标时所展现的能力。
它代表着一个人的决心、专注力和自律能力。
拥有良好的执行力不仅可以帮助我们更有效地完成工作任务，还可以提高生活质量，并帮助我们实现自己的目标和梦想。
执行力的重要性执行力在现代社会中变得越来越重要，原因有几个。
首先，如今的社会节奏快，我们面临着许多不同的任务和角色。
我们不仅要求完成工作任务，还需要兼顾家庭、社交、自我发展等各个方面。
没有较强的执行力，我们可能会在繁忙和压力下迷失方向，无法有效地处理各项任务。
其次，执行力对于个人和专业发展都至关重要。
在职场上，具有良好的执行力可以帮助我们更好地组织和管理工作，提高工作效率，实现个人目标和职业发展。
在个人生活中，良好的执行力可以帮助我们更好地管理时间，改善健康习惯，发展个人兴趣爱好，改善人际关系等。
最后，执行力还可以提高我们的自信心和自尊心。
通过持续地养成自律和专注的习惯，我们可以看到自己能够完成所设定的目标和任务，从而增强对自己的信心和自信。
这种自信的积累会进一步激励我们去追求更高的目标，并在人际关系中展现出更大的自主性和领导力。
培养良好的执行力那么，如何培养良好的执行力呢？以下是一些实用的方法和建议。
第一，设定明确的目标。
具体而明确的目标可以帮助我们更好地集中注意力和精力，并从中得到迅速的反馈。
通过设定目标，我们可以更清晰地知道自己需要采取哪些行动来实现目标，并更容易跟踪自己的进程。
第二，制定计划和时间表。
制定计划和时间表可以帮助我们更有效地规划时间和资源，并确保每个任务都得到充分的处理。
制定计划和时间表时，可以根据任务的紧急程度和重要性来安排优先顺序，并合理分配时间和精力。
第三，养成自律和坚持的习惯。
自律是培养良好执行力的关键因素之一。
通过养成良好的习惯，例如早起、按时工作、定期锻炼等，我们可以锻炼自己的自律能力，并提高执行力。
此外，建立坚持的习惯也可以帮助我们克服拖延和惰性，提高工作效率。
执行力
二、如何树立良好的执行心态
美国哪所大学培养商 界认识最多？
哈佛大学? 纽约大学？
芝加哥大学？ 西北大学？
西点军校建校 200多年间，共 培养了1531位 CEO，2012位 总裁，5000余
位副总裁
西点军校的执行力文化
在美国西点军校，有一个广为传 诵的悠久传统，学员遇到军官问话 时，只能有四种回答：“报告长官， 是”“报告长官，不是”“报告长 官，不知道”“报告长官，没有任 何借口”。除此以外，不能多说一 个字。
年轻人、刚刚走出校门的人一些建议吗？‛
有了目标，才有奋斗的方向， 总统夫人谦虚的摇摇头，但她接着说：‚不过，先生，你的提问倒令我想 起我年轻时的一件事。那时，我在本宁顿学院读书，想边学习边找份工作做， 没有目标，那么你的人生将为此付 最好能在电讯业找份工作。我的父亲帮我联系，约好了去见他的一位朋友，当
了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意组织伦理，能够很好的控制你的情绪？ 你是否不够强势，容忍表现很差的下属？
四、确保执行到位――有效沟通
1、沟通的障碍
地位的差异
下对上好沟通，还是上对下好沟通 专业术语
信息的可信度 认知的偏差 过去的经验 情绪的影响
作为领导者，在讲话和传递信息时，至少要有80 ％的可信度。那种没有可信度的东西讲太多没有 人相信，最后不但浪费时间还会影响沟通效果。
行动开始！”
现实是此岸，理想是彼岸，行动才是搭在两岸之间的桥梁。
只有行动才能产生结果，任何伟大的目标、计划，最终必须落
实到行动上才能实现。
案例：肯德基如何打入中国市场
3、始终比他人领先一步
在竞争激烈的今天，管理者必须摒弃决策缓慢、遇 事犹豫不决等不良习惯，而应主动承担责任、高效执行。 当管理者决策果断，行事迅速时，组织就会越来越具有
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职责不等于结果
A 对职责（挖坑）负责； C 对职责（培土）负责； 但没人对结果（种好树）负责！
如果是一家公司呢？
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对任务负责是对工作的程序负责 对结果负责是对工作的价值负责
有人也许会感到迷惑： 完成任务不就是执行了吗？ 这就是任务这一假象迷惑人的地方： “完成任务”的欺骗之处： 完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行的大敌。 当你安排一个任务的时候，你实际上是想要一个结果。
复制执行系统 打造赚钱机器
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什么是执行？
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聚焦团队
赢在执行
• 什么是真正的团队？
共同的目标 统一的想法、 声音、动作 优秀的领导
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我们该怎么认识执行？
执行是企业永远的课题！
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到底什么是执行？
请记住这条价值百万的结论:
执行就是有
结果 的 行动!
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什么是执行，执行力，团队执行力？
执行：把商业目标变成商业结果的行动！ 执行力：把商业目标变成商业结果的行动能力！
这样产品的研发，微软 公司有超过３０００名 开发工程师和测试人员 参与，写出了５０００ 万行代码。没有高度统 一的团队精神，没有全 部参与者的默契与分工 合作，这项工程是根本 不可能完成的。
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聚焦团队
赢在执行
• 军人以服从命令为天职！ • 企业员工以拿出 结果 为天职！
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团队执行力打造系统
A1、结果思维——请给我结果
我们传统的观念：
别人请假不关我的事情，我只要干自己的事就好
如果因为别人请假导致我干不了事，这也跟我没有关系
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在企业中，你是否经常听到这样的话：
“他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、 “他们市场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备”
“他们客服部”、“他们物流部”、“他们行政部”、“他们财务 部”
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微软：合作精神成就伟大的结果
• 微软公司在美国以特 殊的团队精神著称，像
Ｗｉｎｄｏｗｓ２０００ • 落后的团队，是自我放大的 团队，认为自己很了不起， 自我提前，结果退后，别说 做Ｗｉｎｄｏｗｓ２０００ 了，就是做一个小软件都做 不出来! 为什么？都认为自己行，别 人不行，都认为自己的知识， 不能传递给同事，都认为自 己干好了，才会挣钱，别人 一参与，就少了一份资金， 看似知识分子，实则小农意 识！
团队执行力：就是实现公司战略目标的组织能力！
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帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗！源自只对职责负责，不对结果负责
• 不会做结果：不知道结果和职责的区别 • 不愿做结果：不知道做结果是对自己负责
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任务不等于结果
您交办的事，我都做了。
我已经尽力了！成这样子，我也没办法。
没有功劳也有苦劳。出工了就要给我工资。
完成任务只是一种完美的执行假象。
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忽略了一个心理学上的小陷阱： 接受任务的人事实上并不会这么认为， 既然接受的是任务，那么他就对任务负责， 而不是对结果负责。
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首先，要弄清楚几个问题：
什么是公司？ 什么是人性化？
员工和公司的关系！
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sb2.mpg
A2、商业人格——独立和内心的强大 A3、客户价值——左右我们生死的到底是什么？ A4、执行真经——执行的葵花宝典 A5、中层执行力——誓做放大镜，不做大气层 A6、百分百责任——你在为谁而执行？ A7、高层执行力——誓做文化第一推动人 A8、制度执行力——“4R”运营管理体系。 建立不依赖于任何能人的管理体系。
职责不等于结果
职责是对工作范围和边界的抽象概括。
没有结果意识，职责就是一纸空文。
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什么是任务，什么是结果
任务？ 结果？
企业中是不是也有很多人只挖坑不出 水？ 你今天挖坑了吗？ 你今天出水了吗？